2020企業(yè)工作總結(jié)

2020公司工作總結(jié)2020公司工作總結(jié)年，**公司全體干部職工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，戰(zhàn)勝困難，順勢(shì)而上，不停進(jìn)步，保證全面達(dá)成年公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采納的舉措一、以變制變應(yīng)付金融危機(jī)：進(jìn)入xx年，跟著國(guó)際金融危機(jī)影響的不停加深，歐美花費(fèi)者購(gòu)置力大幅下滑，使得出口服飾的定單銳減，出現(xiàn)了客人對(duì)服飾的質(zhì)量要求高、原資料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服飾價(jià)錢低的嚴(yán)重場(chǎng)面。針對(duì)這一嚴(yán)重局勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部弘揚(yáng)大無畏精神，采納主動(dòng)舉措，憑智慧去戰(zhàn)勝困難。全廠各部門聯(lián)合自己狀況進(jìn)行仔細(xì)研究，深入貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為公司的龍頭，依據(jù)總經(jīng)理室所擬訂的戰(zhàn)略仔細(xì)策劃制變的舉措，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶構(gòu)造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營(yíng)構(gòu)造轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附帶值產(chǎn)品和高附帶值產(chǎn)品客戶的比率，拓寬自營(yíng)渠道，加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比率，努力戰(zhàn)勝困難，主動(dòng)出擊。使公司在整體的經(jīng)營(yíng)格局上，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型公司向自營(yíng)出口貿(mào)易型公司的變換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家。自營(yíng)口岸業(yè)務(wù)在穩(wěn)固老客戶的同時(shí)不停拓展，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍不停壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不停提高。自營(yíng)的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司收益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給了保證。經(jīng)過努力，上半年除了原有的自營(yíng)xxxx客人外，新開發(fā)了xxxx、xxxx、三個(gè)新自營(yíng)客人和內(nèi)銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：xxxx在6月尾有5200件/條的試單；xxxx有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件；xxxx也在下單，其遠(yuǎn)景十分看好。上半年公司自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%；產(chǎn)量xx萬件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。自營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)惠，成為此后本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍從本來的三人增添到此刻的七人，并且每個(gè)月進(jìn)行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。以先期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)質(zhì)落單，從原輔資料采買組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最后資本回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人追蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，使我們自營(yíng)業(yè)務(wù)工作日益成熟。技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不停增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加速調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，技術(shù)創(chuàng)新支撐了構(gòu)造轉(zhuǎn)型工作的開展，經(jīng)過提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附帶值產(chǎn)品成為了可能。在牢牢抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，踴躍開發(fā)自營(yíng)的xxxx、、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營(yíng)部門可以接好單供給了堅(jiān)固的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)證管人員從頭組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作要點(diǎn)向縫制車間傾斜，增強(qiáng)先期問題預(yù)示的剖析。對(duì)可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中要點(diǎn)追蹤和解決。經(jīng)過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不論是本公司產(chǎn)品仍是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，并且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次受到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是戰(zhàn)勝公司目前困難的一個(gè)特別英明和正確的決議。二、目標(biāo)管理統(tǒng)率工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究議論，擬訂了公司xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)率。綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理室的要求，環(huán)繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，并實(shí)時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并盛大召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽署了年度目標(biāo)責(zé)任書。以后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。經(jīng)過目標(biāo)的分解落實(shí)，大家明確了方向、激勵(lì)了斗志，在各自的工作崗位上可以有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去達(dá)成。每個(gè)月經(jīng)過目標(biāo)的查核，業(yè)績(jī)與管理干部的分派掛鉤，促使了管理干部精益求精工作的自覺性。全廠各部門環(huán)繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司目標(biāo)為行動(dòng)大綱，努力創(chuàng)始工作的新場(chǎng)面，使公司的各項(xiàng)工作井井有條、朝著同一個(gè)方向形成協(xié)力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣目標(biāo)，開辟自營(yíng)業(yè)務(wù)，博得大客戶，對(duì)獲得公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部環(huán)繞公司目標(biāo)，增強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和追蹤，保證技術(shù)內(nèi)涵的不停提高，增強(qiáng)板型的研究改造，為外國(guó)高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。經(jīng)過每個(gè)月質(zhì)量剖析會(huì)，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修狀況，剖析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改良舉措。經(jīng)過扎實(shí)貫徹履行iso9001：xx系統(tǒng)，有效地提高了出口服飾的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)%，無重要質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)（裁剪97分，縫制96分，后整理96分），上衣返修率%，褲子/裙子返修率%，較好地達(dá)成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部環(huán)繞公司目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)時(shí)供給合格的人力資源，在安全管理方面，擬訂了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的要點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了上半年“安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高職工對(duì)食堂的滿意率作為工作要點(diǎn)，今年對(duì)職工進(jìn)行了滿意度檢查，滿意率達(dá)到76%，公司的后勤和安全工作對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過對(duì)目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和剖析，不單著再生產(chǎn)，并且增強(qiáng)節(jié)儉，控制各項(xiàng)