輸煤項目部各級人員的工作標(biāo)準(zhǔn)

輸煤工程部各級人員的工作標(biāo)準(zhǔn)（一）輸煤工程部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn).目的為了明確輸煤工程部經(jīng)理的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理，特制訂以下輸煤工程部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)。.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤工程部經(jīng)理崗位。.規(guī)定和程序輸煤工程部經(jīng)理是電力安裝公司（簡稱：豫西電安）在大唐華陽發(fā)電有限責(zé)任公司輸煤三期運(yùn)行維護(hù)工程的委托代理人，是維護(hù)工程責(zé)、權(quán)、利的主體，在責(zé)、權(quán)、利兼顧下,組織生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，承擔(dān)履行合同責(zé)任和義務(wù)，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。堅持“實事求是”的原那么，合理制訂工程部管理目標(biāo)，兼顧公司、工程部、職工三者的利益。輸煤工程部經(jīng)理為工程部第一平安責(zé)任人，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，領(lǐng)導(dǎo)和催促項目部及各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行平安文明生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，主持制定反事故措施計劃和平安技術(shù)措施計劃，及時開展平安風(fēng)險評估、危險點預(yù)控工作，做好平安大檢查及平安文明生產(chǎn)3.16.與其它班組溝通與協(xié)調(diào)，防止因設(shè)備分工不明而出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，防止發(fā)生配合不及時影響現(xiàn)場工作情況。3.17.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部交辦臨時工作，認(rèn)真完成工程部各類會議要求安排的各項工作。3.18.以改革、開展、穩(wěn)定大局為中心，做好與大唐公司對口專業(yè)的協(xié)調(diào)、溝通工作，努力構(gòu)建和諧環(huán)境。（五）工程部停、送電負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn).目的為了明確工程部電氣停、送電負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理，特制訂以下工程部電氣停、送電負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)。.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部電氣停、送電負(fù)責(zé)人崗位。.規(guī)定和程序1.在工程經(jīng)理、運(yùn)行主管、平安主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)平安生產(chǎn)，負(fù)責(zé)完成所轄工作范圍的維護(hù)以及項目部經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。2.貫徹執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》，每周組織并主持專業(yè)平安活動。3.按工程部方針目標(biāo)編制本專業(yè)工作計劃，制訂完成計劃的具體措施，各項計劃完成率到達(dá)100%。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)工程部及上級管理部門要求，專業(yè)全年無事故、責(zé)任障礙和輕傷，工作票合格率到達(dá)100%。4.學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，將先進(jìn)管理理念運(yùn)用于日常管理工作中。根據(jù)專業(yè)內(nèi)部工作的需要，充分合理的對本專業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配，保證各項工作任務(wù)及時圓滿完成。3.5.做好專業(yè)日常管理工作，催促、檢查、考核本專業(yè)各級人員的工作情況。3.6.做好專業(yè)平安、技術(shù)管理，組織完善各種技術(shù)資料、記錄、臺帳。抓好專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)。3.7.掌握專業(yè)人員的思想動態(tài)，適時進(jìn)行平安思想教育,批評、制止、考核違章作業(yè)。3.8.貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，監(jiān)督專業(yè)人員按規(guī)定正確使用勞動保護(hù)用品和平安工器具。發(fā)生事故、障礙和異常時，要按規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場并及時報告，如實提供原始資料,同時按照“四不放過”的原那么組織分析。3.9.做好事故預(yù)想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場實際問題。每天及時查看設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行記錄，對影響平安和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷要及時安排處理；按照要求完成相應(yīng)工作并及時反應(yīng)。3.10.加強(qiáng)與工程部運(yùn)行班組的溝通與協(xié)調(diào)，防止因設(shè)備分工不明而出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，防止發(fā)生配合不及時影響現(xiàn)場工作情況。3.11.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部交辦臨時工作，認(rèn)真完成工程部各類會議要求安排的各項工作。3.12.以改革、開展、穩(wěn)定大局為中心，做好與大唐公司對口專業(yè)的協(xié)調(diào)、溝通工作，努力構(gòu)建和諧環(huán)境。3.13.按時完成專業(yè)管理分工責(zé)任范圍內(nèi)各項工作。3.14.及時完成工程部和運(yùn)行主管交辦的臨時工作。的定期考核工作。對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹公司的管理方針目標(biāo)，組織好工程部內(nèi)部人員的職責(zé)分工，帶著工程部全體人員努力搞好各項管理，完善各項管理制度，并催促執(zhí)行和嚴(yán)格考核，同時協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和解決專業(yè)工作中存在的重大問題。組織工程部內(nèi)部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程部內(nèi)部管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握第一手資料，并廣泛聽取員工對工程部管理的意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。全面負(fù)責(zé)專業(yè)之間人力、物力、工器具等的協(xié)調(diào)工作，積極與大唐公司各職能部門溝通、協(xié)調(diào)，保證工程部所承接的運(yùn)行維護(hù)工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定。負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)管理文件的審批和公布10.負(fù)責(zé)組織完成大唐公司和公司交辦的臨時性工作。定期組織并主持召開工程部工作例會和平安例會。12.按時組織并主持召開工程部績效考核會議。根據(jù)工作需要，及時組織并主持召開工程部協(xié)調(diào)會。14.負(fù)責(zé)維護(hù)工程的全面管理、組織、實施、協(xié)調(diào)和考核。確保為大唐公司提供長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)方面的各項方針政策、法規(guī)和規(guī)章制度。16.按照“四不放過”的原那么，組織主管范圍內(nèi)的事故調(diào)查分析和處理，組織制定、落實各項糾正、防范措施。正確處理平安與進(jìn)度、平安與質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系。總結(jié)推廣平安施工中的先進(jìn)經(jīng)驗，表彰為平安生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的集體和個人，對違章情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行處分。（二）輸煤工程部運(yùn)行主管工作標(biāo)準(zhǔn).目的為了明確輸煤工程部副經(jīng)理的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理，特制訂以下輸煤工程部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)。.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤工程部運(yùn)行主管崗位。.規(guī)定和程序工程部運(yùn)行主管根據(jù)工程部經(jīng)理委托，全面具體負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理，完成機(jī)組的上配煤及煤場堆煤等工作，對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.2.做好本專業(yè)的平安、文明生產(chǎn)工作，催促專業(yè)編制年度平安技術(shù)措施計劃，反事故措施計劃，做好平安風(fēng)險評估，危險點預(yù)控工作，年度平安大檢查和平安文明生產(chǎn)的定期考核工作。協(xié)助經(jīng)理做好專業(yè)之間人力、物資、工器具等方面的協(xié)調(diào)工作，以保證各項任務(wù)的順利完成。監(jiān)督工程部設(shè)備分工執(zhí)行情況，組織運(yùn)行班長對專業(yè)間分工不清或有爭議的設(shè)備進(jìn)行仲裁并監(jiān)督執(zhí)行，對執(zhí)行不力或拒絕執(zhí)行的專業(yè)提出考核意見。負(fù)責(zé)月工作計劃的審定，負(fù)責(zé)設(shè)備管理等方面的日常管理及考核工作。6.催促和檢查,兩措計劃’的執(zhí)行和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，負(fù)責(zé)對運(yùn)行班組全面考核。協(xié)助經(jīng)理搞好工程部內(nèi)部日常管理與定期檢查考核工作。協(xié)助經(jīng)理組織制定和更新工程部平安管理、設(shè)備管理方面的各項管理制度。3.9.熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)方面的各項方針政策、法規(guī)和規(guī)章制度。3.10.經(jīng)常深入現(xiàn)場，對運(yùn)行中的平安和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,參加工程部平安例會，每月至少參加一次專業(yè)平安活動。3.11.及時完成工程部經(jīng)理交辦的臨時工作。（三）工程部平安主管工作標(biāo)準(zhǔn).目的為了明確工程部平安主管的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理，特制訂以下工程部平安主管工作標(biāo)準(zhǔn)。.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部平安主管崗位。.規(guī)定和程序平安主管在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，保障工程部平安、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督體系的運(yùn)行。負(fù)責(zé)工程部人身、設(shè)備以及專業(yè)機(jī)動車輛的平安監(jiān)察、平安教育。領(lǐng)導(dǎo)班組平安員開展工作，充分發(fā)揮班組平安員的作用。監(jiān)督、檢查與平安有關(guān)的各項規(guī)章制度、上級有關(guān)指示以及維護(hù)工程平安措施的執(zhí)行情況，提出考核意見。負(fù)責(zé)工程部平安管理制度編制、修訂。協(xié)助工程經(jīng)理組織防汛、防火、防爆等工作，編制工程部各類應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行。協(xié)助工程部經(jīng)理召開工程部平安例會。負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)平安事故的調(diào)查分析、事故報告編寫。做好各種平安專題分析，研究其發(fā)生的規(guī)律，開展反事故活動，對發(fā)生的人身及設(shè)備事故按“四不放過”的原那么，及時查明原因，制訂并監(jiān)督落實糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)平安方面的有關(guān)計劃、報表、總結(jié)等文件的編寫、整理、上報，并存檔。負(fù)責(zé)工程部平安培訓(xùn)工作，組織專業(yè)進(jìn)行安規(guī)考試。3.10.負(fù)責(zé)匯總和編制勞動保護(hù)平安技術(shù)措施計劃，經(jīng)常檢查專業(yè)執(zhí)行情況，催促實施。3.11.監(jiān)督勞保用品的使用。12.監(jiān)督特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé)檔案管理工作。負(fù)責(zé)組織季節(jié)性平安大檢查，定期組織工程部平安文明生產(chǎn)檢查，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改、落實，并提出考核意見。3.14.參加大唐公司召開的有關(guān)平安會議，及時傳達(dá)和落實會議精神。3.15.負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)勞動紀(jì)律及員工著裝的檢查與考核工作。3.16.監(jiān)督工程部平安工器具管理，監(jiān)督專業(yè)平安工器具按期定檢。3.18.經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備平安狀況，兩措計劃執(zhí)行情況和檢修現(xiàn)場工作條件，檢查各項平安措施的貫徹執(zhí)行情況,檢查消防隱患、不平安因素，監(jiān)督存在問題的整改、落實。3.19.監(jiān)督工程部反習(xí)慣性違章活動，監(jiān)督專業(yè)檢修工作中的平安措施落實情況，及時制止違章作業(yè)，并提出考核意見。對不聽勸告者，有權(quán)停止工作。20.作好事故資料的積累、保管和事故的專題分析和綜合分析，研究發(fā)生事故障礙的規(guī)律，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展反事故活動。組織和指導(dǎo)工程部平安網(wǎng)活動，做到有計劃、有內(nèi)容,每月至少對專業(yè)平安分析會、平安活動檢查一次，并對專業(yè)平安工作進(jìn)行評價，提出考核意見。3.22.加強(qiáng)與大唐公司平安監(jiān)察部及發(fā)電部平安主管的溝通與協(xié)作，共同解決生產(chǎn)中存在的問題。（四）工程部運(yùn)行班長工作標(biāo)準(zhǔn).目的為了明確工程部運(yùn)行班長的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理，特制訂以下工程部運(yùn)行班長工作標(biāo)準(zhǔn)。.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部運(yùn)行班長崗位。.規(guī)定和程序在工程部經(jīng)理、運(yùn)行主管、平安主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)平安生產(chǎn)、技術(shù)和行政管理工作，負(fù)責(zé)完成所轄工作范圍的運(yùn)行維護(hù)維護(hù)以及工程部經(jīng)交辦的其它臨時性工作。技術(shù)上受工程部運(yùn)行主管的領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行班長是本班組平安工作的第一責(zé)任人，對本班組職工和管轄設(shè)備的平安負(fù)責(zé)。3.貫徹執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》，每輪值至少一次組織并主持專業(yè)平安活動。按工程部方針目標(biāo)編制本班組工作計劃，制訂完成計劃的具體措施，各項計劃完成率到達(dá)100%。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)工程部及上級管理部門要求，班組全年無事故、責(zé)任障礙和輕傷，“兩票”合格率到達(dá)100%。負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)、定額、信息、規(guī)章制度及基礎(chǔ)工作的建立、完善與管理。3.6.主持召開班組工作會議，布置本班組近期工作任務(wù)，并通過班組工作會議及時了解和掌握的工作情況，總結(jié)平安、質(zhì)量情況，并定期向工程部經(jīng)理匯報。3.7.學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，將先進(jìn)管理理念運(yùn)用于日常管理工作中。根據(jù)班組內(nèi)部工作的需要，充分合理的對本班組資源進(jìn)行調(diào)配，保證各項工作任務(wù)及時圓滿完成。3.8.做好班組日常管理分工，明確班組內(nèi)局部工，催促、檢查、考核本班組各級人員的工作情況。負(fù)責(zé)本班組專責(zé)區(qū)的文明生產(chǎn)，滿足相關(guān)制度要求。組織班組平安、技術(shù)管理，組織完善各種技術(shù)資料、記錄、臺帳。抓好專業(yè)培訓(xùn)工作。提倡班組內(nèi)部跨崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一崗多能的生產(chǎn)技術(shù)骨干，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)。掌握班組人員的思想動態(tài)，適時進(jìn)行平安思想教育，表揚(yáng)與鼓勵平安生產(chǎn)中的好人好事，批評、制止、考核違章作業(yè)。3.12.貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，監(jiān)督班組人