精實(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)大改革-效率的世界課件

生產(chǎn)意識(shí)大改革-效率的世界

1報(bào)告大綱表面效率與實(shí)質(zhì)效率如何計(jì)算產(chǎn)量稼動(dòng)率與可動(dòng)率可動(dòng)率的六大損失設(shè)備三不原則及外包Q＆A2表面效率與實(shí)質(zhì)效率表面效率亦稱為假效率，其意義是效率雖然提高，但公司的利潤並沒有提高。假設(shè)市場需求量為每天需要1000個(gè)產(chǎn)品，原來的生產(chǎn)線10人，每天可以生產(chǎn)1000個(gè)，現(xiàn)在經(jīng)過改善之後，10人一天可以生產(chǎn)1250個(gè)，效率提升了25%。問題是，每天多生產(chǎn)出來的250個(gè)產(chǎn)品如果沒有賣出去的話，將會(huì)導(dǎo)致庫存的增加。實(shí)質(zhì)效率亦稱為真效率，可依據(jù)市場的訂單的需求數(shù)，不多做庫存品，而又能提升效率。如前例，假設(shè)8人即可每天生產(chǎn)出1000個(gè)產(chǎn)品，用勞動(dòng)力表示，每人每可以生產(chǎn)125個(gè)產(chǎn)品，其效率一樣，可是可以有效降低庫存。稼動(dòng)率稼動(dòng)率定義：從市場裡接到確定訂單的數(shù)量，除以設(shè)備的最大生產(chǎn)能量。所謂最大生產(chǎn)能量意指在固定時(shí)間內(nèi)，機(jī)械設(shè)備在沒有任何停機(jī)情況下，機(jī)械設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)。稼動(dòng)率由市場需求量決定追求100%營業(yè)部門追求目標(biāo)=X100%市場定單的需求量設(shè)備的最大生產(chǎn)能量可動(dòng)率可動(dòng)率定義：機(jī)械在沒有六大損失的狀況下，完成訂單數(shù)量所應(yīng)耗用的生產(chǎn)時(shí)數(shù)，除以實(shí)際上完成該訂單數(shù)量所耗用的生產(chǎn)時(shí)數(shù)而得的結(jié)果?？蓜?dòng)率要越高越好?？蓜?dòng)率越高越好以100%為目標(biāo)生產(chǎn)部門追求目標(biāo)=X100%完成訂單量所應(yīng)耗用設(shè)備時(shí)數(shù)完成訂單量實(shí)際耗用設(shè)備時(shí)數(shù)可動(dòng)率的六大損失瞬停損失意指瞬間停機(jī)所造成的損失，或稱為小停機(jī)、小故障。瞬停與故障的分別，主要是瞬停發(fā)生的次數(shù)較為頻繁，由作業(yè)人員負(fù)責(zé)排除，排除時(shí)間短暫，只是恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)，而沒有修理或更換零件之發(fā)生。故障損失生產(chǎn)過程中，因機(jī)械設(shè)備的異常狀況，而使機(jī)械設(shè)備停止生產(chǎn)。不良損失生產(chǎn)中的不良品不能算是產(chǎn)量，當(dāng)然是損失。不良的損失也包含了重修及重測(cè)、重加工的損失。設(shè)備的無馱8設(shè)備無馱鮮為人知自動(dòng)設(shè)備價(jià)格昂貴折舊管理費(fèi)用很高產(chǎn)量少固定成本高全力生產(chǎn)成本較低為設(shè)備產(chǎn)能生產(chǎn)超越需求積壓庫存設(shè)備的無馱非以市場需求生產(chǎn)庫存的無馱萬惡之源結(jié)論：不要為設(shè)備生產(chǎn)，而要為市場生產(chǎn)設(shè)備三不原則不要高速度速度越快的設(shè)備，價(jià)格越高，故障、瞬停的機(jī)率也愈高。適當(dāng)?shù)暮饬勘容^方式，應(yīng)當(dāng)以每做一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)備價(jià)值來評(píng)比。不要大產(chǎn)能所謂大產(chǎn)能的設(shè)備，意指批量生產(chǎn)的設(shè)備對(duì)於批量生產(chǎn)的設(shè)備，許多人往往會(huì)掉入傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的錯(cuò)誤陷阱，總以為批量愈大的設(shè)備，效率愈佳，在NPS新生產(chǎn)技術(shù)的觀念則認(rèn)為買兩臺(tái)容量各100個(gè)的小烤箱，要比買一臺(tái)容量為200個(gè)大烤箱來的好。不要泛用機(jī)泛用機(jī)指一臺(tái)機(jī)器，同時(shí)具有許多不同的加工功能，但事實(shí)上在使用的瞬間，僅能使用一種功能，造成其它功能不能同時(shí)使用，等待的無馱，產(chǎn)量反而低落。。外包較便宜嗎？10傳統(tǒng)見解N