2015會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試答案-管理會(huì)計(jì)

2015會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試答案-管理會(huì)計(jì)一、單選題1、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。這是從（來(lái)考慮的。A、宏觀B、微觀C、社會(huì)D、個(gè)人【正確答案】B2、下列選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的是（）。A、銀行B、咨詢公司C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所【正確答案】A）層面D、會(huì)計(jì)軟件公司3、在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，其指導(dǎo)思想是以（）為依托，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力支持。A、管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)B、高級(jí)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)C、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)D、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)【正確答案】A4、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）。A、單位的投資活動(dòng)B、單位的籌資活動(dòng)【正確答案】C5、全面預(yù)算起源于（）。A、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表B、個(gè)人財(cái)務(wù)積累【正確答案】CC、單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、單位的決策C、政府財(cái)政管理D、社會(huì)財(cái)富積累6、管理會(huì)計(jì)方法是以（）為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)。A、成本B、銷售收入C、銷售毛利D、凈利潤(rùn)【正確答案】A7、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能中的（）。A、規(guī)劃B、決策C、控制D、評(píng)價(jià)【正確答案】C8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映（）。A、貨幣化的會(huì)計(jì)信息B、存貨量【正確答案】AC、產(chǎn)量D、非貨幣化的會(huì)計(jì)信息9、從20世紀(jì)初至今，企業(yè)管理會(huì)計(jì)大致經(jīng)歷了（）階段。A、兩個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)【正確答案】B10、在我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策中，外部支持對(duì)策指的是（）。A、理論建設(shè)B、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)C、人才建設(shè)D、咨詢服務(wù)【正確答案】D11、與以往規(guī)范不同的是，本規(guī)范將（）作為宗旨之一。A、節(jié)約社會(huì)資源B、依法治國(guó)C、為人民服務(wù)D、依憲治國(guó)【正確答案】A12、（）是用來(lái)建模多維表格的一種XBRL技術(shù)。A、維度B、深度C、寬度D、廣度【正確答案】A13、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)手段，保證用戶操作日志中的任何信息不被用戶以任何手段修改和刪除。這體現(xiàn)了會(huì)計(jì)軟件的（）。A、完整性B、安全性C、可查詢性D、流動(dòng)性【正確答案】B14、財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)不包括（）A、高效率低成本B、專業(yè)化C、服務(wù)導(dǎo)向【正確答案】DD、低效率15、數(shù)據(jù)服務(wù)器部署在境外的，應(yīng)當(dāng)在境內(nèi)保存會(huì)計(jì)資料備份，備份頻率不得低于（一次。A、每月B、每天C、每季度D、每年【正確答案】A16、企業(yè)會(huì)計(jì)資料中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的描述應(yīng)當(dāng)使用（民族文字對(duì)照。A、中文B、英文C、法文D、甲骨文【正確答案】A）），可以同時(shí)使用外國(guó)或者少數(shù)17、（）是指數(shù)據(jù)電文中以電子形式所含、所附用于識(shí)別簽名人身份并表明簽名人認(rèn)可其中內(nèi)容的數(shù)據(jù)”。A、電子簽名B、電子文檔C、電子郵件D、電子證書(shū)【正確答案】A18、企業(yè)使用會(huì)計(jì)軟件不符合本規(guī)范要求的，由（）責(zé)令限期改正。A、財(cái)政部門(mén)B、國(guó)務(wù)院C、教育局D、檢察院【正確答案】A19、企業(yè)（）在非涉密信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)、處理和傳輸涉及國(guó)家秘密，關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息安全的電子會(huì)計(jì)資料。A、不得B、可以C、有時(shí)候可以D、應(yīng)當(dāng)【正確答案】A20、（）是指所記載內(nèi)容需要企業(yè)外部人員或者機(jī)構(gòu)認(rèn)可的會(huì)計(jì)資料。A、內(nèi)部獲取會(huì)計(jì)資料B、外部獲取會(huì)計(jì)資料C、局部獲取會(huì)計(jì)資料會(huì)計(jì)資料D、部分獲取【正確答案】B二、判斷題1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指將企業(yè)處于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記賬和報(bào)告，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本的目的。（）【正確答案】對(duì)2、標(biāo)準(zhǔn)成本理論的本質(zhì)是一種把成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合的方法。（）【正確答案】對(duì)3、在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，成本是耗費(fèi)的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的總和。（）【正確答案】對(duì)4、由于企業(yè)具有自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而公共部門(mén)受較多制度規(guī)定約束，管理會(huì)計(jì)在公共部門(mén)的發(fā)展總體上超前于企業(yè)。（）【正確答案】錯(cuò)5、目前我國(guó)現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)尚處于起步階段，很多企業(yè)沒(méi)有專設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位（管理會(huì)計(jì)師），僅限于財(cái)務(wù)分析崗位。（）【正確答案】對(duì)6、相比較管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外部信息使用者提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。（）【正確答案】對(duì)7、新公共管理一般指自二十世紀(jì)七八十年代以來(lái)在英美等國(guó)家出現(xiàn)的關(guān)于行政改革的理論和實(shí)踐模式。（）【正確答案】對(duì)8、“重概念辨析，輕實(shí)務(wù)分析”屬于管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題之一。（）【正確答案】對(duì)9、全面質(zhì)量成本管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理理不同，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，從根源上保證質(zhì)量。（）【正確答案】對(duì)10、為促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該以人才建設(shè)為關(guān)鍵。（）【正確答案】對(duì)11、電算化時(shí)代，信息技術(shù)是工具，是會(huì)計(jì)人員手腦功能的延伸。（【正確答案】對(duì)）12、本規(guī)范所稱會(huì)計(jì)軟件，是指企業(yè)使用的，專門(mén)用于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)軟件、軟件系統(tǒng)或者其功能模塊。（）【正確答案】對(duì)13、縣級(jí)以上地方人民政府財(cái)政部門(mén)管理本地區(qū)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作，指導(dǎo)和監(jiān)督本地區(qū)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作。（）【正確答案】對(duì)14、鼓勵(lì)軟件供應(yīng)商在會(huì)計(jì)軟件中集成可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）功能，便于企業(yè)生成符合國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告。（）【正確答案】對(duì)15、擴(kuò)展鏈接角色是一組按照XBRL技術(shù)可視為一個(gè)整體進(jìn)行處理的會(huì)計(jì)概念及其關(guān)系的集合，共196個(gè)鏈接角色。（）【正確答案】對(duì)16、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)記錄生成用戶操作日志，確保日志的安全、完整，提供按操作人員、操作時(shí)間和操作內(nèi)容查詢?nèi)罩镜墓δ埽⒛芤院?jiǎn)單易懂的形式輸出。（）【正確答案】對(duì)17、縣級(jí)以上財(cái)政部門(mén)負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)。財(cái)政部門(mén)可以組織專項(xiàng)檢查，對(duì)本轄區(qū)企業(yè)使用會(huì)計(jì)軟件情況進(jìn)行監(jiān)督，也可以將會(huì)計(jì)軟件使用情況檢查與其他會(huì)計(jì)監(jiān)督工作結(jié)合進(jìn)行。（）【正確答案】對(duì)18、建立電子會(huì)計(jì)資料的備份制度，是保證會(huì)計(jì)資料安全的基本要求。（【正確答案】對(duì)）19、電子簽名應(yīng)當(dāng)是對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)可的外部個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的，而不是企業(yè)自身的。（【正確答案】對(duì)）20、實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求向財(cái)政部報(bào)送XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告。（）【正確答案】對(duì)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升；A、宏觀；B、微觀；C、社會(huì)；D、個(gè)人；【正確答案】A；【您的答案】A[正確]；2、下列選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的是（）；A、銀行；B、咨詢公司；C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所；D、會(huì)計(jì)軟件公司；【正確答案】A；【您的答案】A[正確]；3、在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)；A、管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)；B、高級(jí)、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。這是從（）層面來(lái)考慮的。A、宏觀B、微觀C、社會(huì)D、個(gè)人【正確答案】A【您的答案】A[正確]2、下列選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的是（）。A、銀行B、咨詢公司C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所D、會(huì)計(jì)軟件公司【正確答案】A【您的答案】A[正確]3、在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，其指導(dǎo)思想是以（依托，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力支持。A、管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)B、高級(jí)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)C、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)D、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)【正確答案】A【您的答案】A[正確]4、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）。A、單位的投資活動(dòng)）為B、單位的籌資活動(dòng)C、單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、單位的決策【正確答案】C【您的答案】C[正確]5、全面預(yù)算起源于（）。A、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表B、個(gè)人財(cái)務(wù)積累C、政府財(cái)政管理D、社會(huì)財(cái)富積累【正確答案】C【您的答案】C[正確]6、管理會(huì)計(jì)方法是以（）為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)。A、成本B、銷售收入C、銷售毛利D、凈利潤(rùn)【正確答案】A【您的答案】A[正確]7、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能中的（A、規(guī)劃B、決策C、控制D、評(píng)價(jià)）?！菊_答案】C【您的答案】C[正確]8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映（）。A、貨幣化的會(huì)計(jì)信息B、存貨量C、產(chǎn)量D、非貨幣化的會(huì)計(jì)信息【正確答案】A【您的答案】A[正確]9、從20世紀(jì)初至今，企業(yè)管理會(huì)計(jì)大致經(jīng)歷了（）階段。A、兩個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)【正確答案】B【您的答案】B[正確]10、在我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策中，外部支持對(duì)策指的是（）。A、理論建設(shè)B、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)C、人才建設(shè)D、咨詢服務(wù)【正確答案】D【您的答案】D[正確]二、判斷題1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指將企業(yè)處于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記賬和報(bào)告，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本的目的。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]2、標(biāo)準(zhǔn)成本理論的本質(zhì)是一種把成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合的方法。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]3、在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中，成本是耗費(fèi)的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的總和。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]4、由于企業(yè)具有自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而公共部門(mén)受較多制度規(guī)定約束，管理會(huì)計(jì)在公共部門(mén)的發(fā)展總體上超前于企業(yè)。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】錯(cuò)【您的答案】錯(cuò)[正確]5、目前我國(guó)現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)尚處于起步階段，很多企業(yè)沒(méi)有專設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位（管理會(huì)計(jì)師），僅限于財(cái)務(wù)分析崗位。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]6、相比較管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外部信息使用者提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]7、新公共管理一般指自二十世紀(jì)七八十年代以來(lái)在英美等國(guó)家出現(xiàn)的關(guān)于行政改革的理論和實(shí)踐模式。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]8、“重概念辨析，輕實(shí)務(wù)分析”屬于管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題之一。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]9、全面質(zhì)量成本管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，從根源上保證質(zhì)量。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]10、為促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該以人才建設(shè)為關(guān)鍵。（）對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)[正確]加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化”的步驟不包括（政策推進(jìn)）。兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以（服務(wù)戰(zhàn)略）為首要任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的能力。兵裝集團(tuán)各個(gè)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的諸多問(wèn)題和困惑中最關(guān)鍵的是（人的因素）。兵裝集團(tuán)堅(jiān)持成本管理向下深化，實(shí)現(xiàn)班組改善降成本，不斷提高成本管理精細(xì)化水平。（正確）兵裝集團(tuán)下屬長(zhǎng)江電工總結(jié)的推進(jìn)預(yù)算“五步走”的核心思想是（由易到難、由點(diǎn)到面、由有到優(yōu)、由單一運(yùn)用到整合運(yùn)用）。兵裝集團(tuán)下屬長(zhǎng)江電工總結(jié)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（預(yù)算“做透”）。不同企業(yè)和同一企業(yè)在不同時(shí)期其管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)與重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)一樣。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重未來(lái)信息，無(wú)須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等外部強(qiáng)制法律法規(guī)。（錯(cuò)誤）財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)又反過(guò)來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)發(fā)展。（錯(cuò)誤）成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，這兩類成本的劃分是絕對(duì)的。（錯(cuò)誤）持續(xù)推進(jìn)建設(shè)效率與效果過(guò)程中的制度安排不包括（“一把手”掛帥）。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)的核算，沒(méi)有很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能。（正確）從全價(jià)值鏈成本管理考慮，成本控制的最重一環(huán)是（研發(fā)和設(shè)計(jì)）。從專業(yè)性角度考慮，財(cái)會(huì)人員要用會(huì)計(jì)語(yǔ)言與非財(cái)會(huì)管理者、與員工溝通專業(yè)問(wèn)題。（錯(cuò)誤）對(duì)公司管理層、中層管理人員和普通員工應(yīng)分別設(shè)立不同指標(biāo)體系庫(kù)和績(jī)效系數(shù)。（正確）對(duì)人的激勵(lì)和評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是激勵(lì)和管理評(píng)價(jià)的組織公正性，具體是（公開(kāi)、公平）。關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要）。關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（均必須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等外部強(qiáng)制法律法規(guī)）。關(guān)于管理會(huì)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不同源，分類也不同）。關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（力爭(zhēng)通過(guò)3-5年左右的努力，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮）。管理層的重視和推進(jìn)，將使管理會(huì)計(jì)推進(jìn)成為企業(yè)行為。（正確）管理會(huì)計(jì)的（戰(zhàn)略性）體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)體系必須能夠評(píng)估戰(zhàn)略的適當(dāng)性及其實(shí)施的有效性、可行性與風(fēng)險(xiǎn)程度。管理會(huì)計(jì)的核心是（價(jià)值管理）。管理會(huì)計(jì)工具的選取要以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重（實(shí)用）。管理會(huì)計(jì)既是新時(shí)期企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最優(yōu)選擇，更是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的客觀要求。（正確）管理會(huì)計(jì)是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。（正確）管理會(huì)計(jì)體系貴在落地實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中的一些制度安排是必須的。（正確）管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)使財(cái)務(wù)信息深度運(yùn)用和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息集成成為可能。（正確）管理會(huì)計(jì)體系化推進(jìn)需要有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念、共同的技術(shù)語(yǔ)言和規(guī)范。（正確）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)會(huì)計(jì)的專業(yè)議題，其順利實(shí)施需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)并密切配合。（錯(cuò)誤）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能涵蓋管理的全過(guò)程，統(tǒng)籌考慮如何提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用的深度、廣度與實(shí)踐效果。（正確）管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向外部信息使用者即企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等信息。（錯(cuò)誤）建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系后，工序成本標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，不允許調(diào)整。（錯(cuò)誤）企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)所有成員群策群力。（正確）企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)成為大家的共識(shí)，因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不存在困難。（錯(cuò)誤）企業(yè)擬推進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，在系統(tǒng)中的目標(biāo)設(shè)定必須對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（正確企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中更好地發(fā)揮作用，關(guān)鍵是（做好頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)體系化管理）。全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是（明確部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)活動(dòng)）。商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系的外部動(dòng)因不包括（宏觀政策的導(dǎo)向）。實(shí)施工序成本核算，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本體系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本與目標(biāo)成本相結(jié)合）。實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系，指導(dǎo)銀行產(chǎn)品定價(jià)，精細(xì)成本核算，實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部多維度的收入和成本的測(cè)算。（正確）數(shù)據(jù)化是指以管理的精細(xì)、科學(xué)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化。（正確）特種產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制特殊，一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格一旦確定，3-5年內(nèi)不會(huì)改變，甚至有的是“一定終生”。（正確）特種產(chǎn)品價(jià)格固定，但規(guī)模大，即使材料和人工成本不斷上升，對(duì)企業(yè)效益沒(méi)有影響。（錯(cuò)誤）通過(guò)建立成本分?jǐn)傮w系，把投資中心和費(fèi)用中心的成本在產(chǎn)品賬戶層面上進(jìn)行有效分?jǐn)?，將成本核算精?xì)化。（錯(cuò)誤）通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)銀行存貸款資金期限錯(cuò)配的管理，可以降低（流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)）。通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)體系，將全行的利率風(fēng)險(xiǎn)集中控制，加強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。（正確）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，圍繞管理主線，運(yùn)用相應(yīng)工具和手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造，是指推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)“四化”中的（體系化）。推廣價(jià)值分析的中心是（采購(gòu)部門(mén)）。推進(jìn)全員績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，績(jī)效指標(biāo)的層級(jí)不包括（集團(tuán)級(jí)）。為銀行管理層的決策提供基礎(chǔ)信息的是（成本分?jǐn)傮w系）。為銀行管理層的決策提供基礎(chǔ)信息的是（成本分?jǐn)傮w系）。我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要目標(biāo)是建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。（正確）下列不屬于兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系四個(gè)“聯(lián)動(dòng)”的是（管理層與股東聯(lián)動(dòng)）。下列不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能夠直接涉及的內(nèi)容的是（戰(zhàn)略選擇）。下列各項(xiàng)中，不屬于商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)對(duì)措施的是（提高科學(xué)管理意識(shí)）。下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)趕超世界先進(jìn)水平）。下列關(guān)于商業(yè)銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（為銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供必要的工具，正確引導(dǎo)全行員工的經(jīng)營(yíng)管理行為）下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，不恰當(dāng)方法是（在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本）。銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開(kāi)始直至銷售完成為止的過(guò)程。（錯(cuò)誤）要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先要（夯實(shí)基礎(chǔ)）。業(yè)務(wù)部門(mén)不只是本部門(mén)預(yù)算的編制者，也是分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理者。（正確）業(yè)務(wù)流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價(jià)值，不包括（提高廢品損失）。銀行通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)體系，可以歸集各分支行的利率風(fēng)險(xiǎn)，平衡利率敏感性資產(chǎn)與負(fù)債，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（正確）盈利分析體系中基本的盈利性分析單位是（賬戶）。優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分融合