EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)系列介紹系統(tǒng)概述2

T-EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)系列介紹（1）----系統(tǒng)概述專業(yè)問題·專家解決T-EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng),是一款基于全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM（TotalNormalizedProductiveMaintenance）的設(shè)備資產(chǎn)管理EAM（EnterpriseAssetManagement）軟件系統(tǒng)。T-EAM涵蓋了包括CAD格式技術(shù)圖紙的設(shè)備基礎(chǔ)檔案管理；設(shè)備點檢、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、運轉(zhuǎn)指標(biāo)分析的設(shè)備運行管理；維修計劃編制、維修工單簽發(fā)、維修進(jìn)度安排的設(shè)備維修管理；維修工程造價預(yù)算編制、維修定額項目自行補充的維修造價管理；備件采購計劃編制、機旁備件出入庫、關(guān)鍵備件全壽命跟蹤、備件倉庫貨位的備品備件管理；設(shè)備潤滑與潤滑油脂檢驗化驗的潤滑油脂管理；外委工程項目招投標(biāo)、施工合同簽訂等工程項目的商務(wù)管理，與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換的接口管理。與傳統(tǒng)的EAM相比，T-EAM是在貫徹國內(nèi)先進(jìn)的TnPM管理理論基礎(chǔ)之上，開展設(shè)備資產(chǎn)管理工作的，因此，更貼近現(xiàn)代企業(yè)的管理現(xiàn)狀、適合現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用。

什么是T-EAM?

T-EAM能給您帶來什么?1.2.3.30%減少備件庫存20%減少維修費用20%減少設(shè)備停機設(shè)備臺帳設(shè)備運行設(shè)備維修維修造價備品備件潤滑油脂商務(wù)活動輔助管理系統(tǒng)涵蓋八大管理功能設(shè)備臺帳

強大的技術(shù)檔案管理功能完善的設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備檔案管理不僅包含設(shè)備的投產(chǎn)日期、使用壽命等靜態(tài)信息，還可以查看設(shè)備維修履歷、備件更換履歷等動態(tài)信息。同時，可存檔各種圖片格式及CAD格式的設(shè)備安裝圖紙，并且可在客戶端直接查看。實現(xiàn)設(shè)備檔案的規(guī)范化管理。設(shè)備臺帳

強大的技術(shù)檔案管理功能完善的設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備臺帳

強大的技術(shù)檔案管理功能完善的設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)體系維保標(biāo)準(zhǔn)體系包括：點檢標(biāo)準(zhǔn)；潤滑標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備故障體系；6S管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備點檢路線；設(shè)備維修策略等，為設(shè)備運行與維修奠定堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備臺帳

強大的技術(shù)檔案管理功能完善的設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備運行

多樣化設(shè)備點檢手段明晰的設(shè)備狀態(tài)看板依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢路線，系統(tǒng)可按三級點檢制的需要，自動生成點檢計劃。設(shè)備點檢時，系統(tǒng)提供了點檢儀；數(shù)據(jù)采集器；紙張點檢卡等多種點檢手段，實現(xiàn)設(shè)備點檢及點檢工作考核。科學(xué)的運轉(zhuǎn)指標(biāo)分析設(shè)備運行

多樣化設(shè)備點檢手段明晰的設(shè)備狀態(tài)看板科學(xué)的運轉(zhuǎn)指標(biāo)分析設(shè)備運運行多樣化設(shè)備點檢手段明晰的設(shè)備狀態(tài)看板通常，，企業(yè)業(yè)的調(diào)調(diào)度室室都有有設(shè)備備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)控制制中心心，在在這里里可以以了解解設(shè)備備的運運轉(zhuǎn)狀狀況。。不過過，一一般情情況下下只適適合生生產(chǎn)管管理部部門，，對于于設(shè)備備管理理部門門，需需要了了解設(shè)設(shè)備開開機、、維修修停機機、故故障停停機、、帶病病運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等多多種狀狀態(tài)，，同時時，還還要了了解哪哪個設(shè)設(shè)備被被加入入到哪哪次計計劃維維修中中準(zhǔn)備備維修修、修修理哪哪些項項目、、維修修時需需要更更換哪哪個備備件，，需要要的備備件倉倉庫中中是否否有貨貨等諸諸多信信息。。所有有這些些設(shè)備備管理理部門門的需需求，，都可可以通通過設(shè)設(shè)備狀狀態(tài)看看板來來滿足足?？茖W(xué)的運轉(zhuǎn)指標(biāo)分析單擊查查看設(shè)設(shè)備出出現(xiàn)的的問題題單擊查查看需需要更更換的的備件件單擊查查看備備件庫庫存情情況設(shè)備運運行多樣化設(shè)備點檢手段明晰的設(shè)備狀態(tài)看板科學(xué)的運轉(zhuǎn)指標(biāo)分析設(shè)備運運行多樣化設(shè)備點檢手段明晰的設(shè)備狀態(tài)看板正如木木桶理理論所所闡述述的，，一個個木桶桶能裝裝多少少水，，取決決于最最短的的那塊塊板。。設(shè)備備的整整體開開動率率高低低亦取取決于于開動動率最最低的的那個個設(shè)備備，我我們只只有通通過科科學(xué)的的分析析，找找出開開動率率最低低的設(shè)設(shè)備，，并分分析其其原因因，就就會逐逐步提提高設(shè)設(shè)備的的整體體開動動率，，從而而提高高設(shè)備備的工工作效效率。?？茖W(xué)的運轉(zhuǎn)指標(biāo)分析設(shè)備運運行多樣化設(shè)備點檢手段明晰的設(shè)備狀態(tài)看板科學(xué)的運轉(zhuǎn)指標(biāo)分析單擊分分析故故障原原因設(shè)備維維修科學(xué)的維修計劃統(tǒng)籌科學(xué)的備件計劃統(tǒng)籌設(shè)備維維修管管理最最重要要的工工作之之一就就是編編制設(shè)設(shè)備維維修計計劃，，把全全年的的設(shè)備備維修修資金金均衡衡的落落實到到每個個月份份，實實現(xiàn)科科學(xué)的的預(yù)防防維修修。通通過維維修計計劃預(yù)預(yù)排功功能，，系統(tǒng)統(tǒng)可在在上一一年度度自動動生成成來年年的設(shè)設(shè)備維維修計計劃，，并通通過計計劃統(tǒng)統(tǒng)籌管管理，，完美美解決決計劃劃實施施的均均衡性性問題題。詳細(xì)的維修施工指導(dǎo)設(shè)備備維維修修科學(xué)的維修計劃統(tǒng)籌科學(xué)的備件計劃統(tǒng)籌詳細(xì)的維修施工指導(dǎo)設(shè)備備維維修修科學(xué)的維修計劃統(tǒng)籌科學(xué)的備件計劃統(tǒng)籌設(shè)備備維維修修管管理理的的另另一一個個問問題題就就是是備備件件采采購購，，由由于于備備件件的的加加工工周周期期問問題題，，我我們們需需要要在在維維修修計計劃劃實實施施之之前前就就做做好好備備件件的的采采購購工工作作。。而而科科學(xué)學(xué)的的編編制制備備件件采采購購計計劃劃，，既既可可以以保保障障維維修修計計劃劃正正常常執(zhí)執(zhí)行行，，又又可可以以減減少少企企業(yè)業(yè)流流動動資資金金占占用用，，為為企企業(yè)業(yè)降降低低運運行行成成本本，，提提升升企企業(yè)業(yè)盈盈利利能能力力。。所所有有這這一一切切，，通通過過備備件件計計劃劃統(tǒng)統(tǒng)籌籌，，都都可可以以順順利利地地完完成成。。詳細(xì)的維修施工指導(dǎo)設(shè)備備維維修修科學(xué)的維修計劃統(tǒng)籌科學(xué)的備件計劃統(tǒng)籌詳細(xì)的維修施工指導(dǎo)設(shè)備備維維修修科學(xué)的維修計劃統(tǒng)籌科學(xué)的備件計劃統(tǒng)籌多數(shù)數(shù)的的維維修修失失敗敗，，源源自自于于沒沒有有詳詳細(xì)細(xì)的的設(shè)設(shè)備備維維修修指指導(dǎo)導(dǎo)。。在在設(shè)設(shè)備備維維修修之之前前，，系系統(tǒng)統(tǒng)可可為為用用戶戶準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好包包含含：：維維修修項項目目明明細(xì)細(xì)；；領(lǐng)領(lǐng)料料單單；；工工時時消消耗耗；；技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)這這樣樣一一個個詳詳細(xì)細(xì)的的維維修修作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書，，并并依依據(jù)據(jù)各各工工種種的的人人員員力力量量，，自自動動編編排排各各工工序序及及維維修修工工單單的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，從從而而保保障障設(shè)設(shè)備備維維修修的的成成功功實實施施。。詳細(xì)的維修施工指導(dǎo)設(shè)備備維維修修科學(xué)的維修計劃統(tǒng)籌科學(xué)的備件計劃統(tǒng)籌詳細(xì)的維修施工指導(dǎo)施工工之之前前，，可可打打印印或或?qū)?dǎo)出出領(lǐng)領(lǐng)料料單單及及詳詳細(xì)細(xì)的的施施工工作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書。。并并可可根根據(jù)據(jù)各各工工種種的的數(shù)數(shù)量量，，自自動動安安排排維維修修工工序序進(jìn)進(jìn)度度。。維修修造造價價大修工程預(yù)算造價編制企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)積累分析在大大修修工工程程預(yù)預(yù)算算造造價價管管理理方方面面，，系系統(tǒng)統(tǒng)封封裝裝了了設(shè)設(shè)備備檢檢修修工工程程預(yù)預(yù)算算定定額額站站頒頒布布的的《《設(shè)設(shè)備備檢檢修修工工程程預(yù)預(yù)算算定定額額》》，，并并包包含含了了編編制制預(yù)預(yù)算算時時從從定定額額、、取取費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的選選取取到到定定額額項項目目的的套套用用，，再再到到材材料料分分析析、、找找差差、、主主材材供供應(yīng)應(yīng)量量的的確確定定，，直直到到工工程程取取費費、、打打印印輸輸出出，，并并對對下下級級提提交交的的工工程程預(yù)預(yù)算算進(jìn)進(jìn)行行審審核核等等全全部部環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。對于于各各行行業(yè)業(yè)及及特特殊殊設(shè)設(shè)備備的的定定額額項項目目，，系系統(tǒng)統(tǒng)允允許許企企業(yè)業(yè)自自行行增增加加補補充充定定額額，，確確保保了了系系統(tǒng)統(tǒng)的的實實用用性性。。動態(tài)材料市場價格導(dǎo)入維修修造造價價大修工程預(yù)算造價編制企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)積累分析動態(tài)材料市場價格導(dǎo)入維修修造造價價積累累入入圍圍企企業(yè)業(yè)在在備備件件采采購購、、修修復(fù)復(fù)、、報報廢廢等等投投標(biāo)標(biāo)行行為為中中的的歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，加加工工分分析析后后，，形形成成企企業(yè)業(yè)的的參參考考標(biāo)標(biāo)底底性性價價格格，，供供企企業(yè)業(yè)在在商商務(wù)務(wù)活活動動中中參參考考。。大修工程預(yù)算造價編制企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)積累分析動態(tài)材料市場價格導(dǎo)入維修修造造價價更可可以以單單擊擊備備件件名名稱稱，，查查看看該該備備件件各各入入圍圍企企業(yè)業(yè)歷歷次次報報價價數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)大修工程預(yù)算造價編制企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)積累分析動態(tài)材料市場價格導(dǎo)入維修修造造價價檢修修定定額額中中的的材材料料價價格格是是某某一一時時點點的的材材料料靜靜態(tài)態(tài)價價格格，，為為了了避避免免材材料料價價格格波波動動對對預(yù)預(yù)算算造造價價結(jié)結(jié)果果的的影影響響，，系系統(tǒng)統(tǒng)可可導(dǎo)導(dǎo)入入來來自自于于政政府府、、行行業(yè)業(yè)、、物物質(zhì)質(zhì)供供應(yīng)應(yīng)部部門門發(fā)發(fā)布布的的動動態(tài)態(tài)材材料料市市場場價價格格，，從從而而確確保保工工程程預(yù)預(yù)算算造造價價的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確。。大修工程預(yù)算造價編制企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)積累分析動態(tài)材料市場價格導(dǎo)入維修修造造價價大修工程預(yù)算造價編制企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)積累分析動態(tài)材料市場價格導(dǎo)入備品品備備件件常規(guī)備件的機旁管理在備備品品備備件件管管理理方方面面，，除除了了包包含含常常規(guī)規(guī)的的備備件件采采購購、、領(lǐng)領(lǐng)用用、、調(diào)調(diào)撥撥、、修修復(fù)復(fù)、、報報廢廢、、統(tǒng)統(tǒng)計計等等備備件件管管理理功功能能外外，，同同樣樣可可存存檔檔CAD格格式式的的備備件件加加工工圖圖紙紙。。另另外外，，備備件件的的壽壽命命分分析析功功能能可可幫幫助助用用戶戶更更加加合合理理的的采采購購與與更更換換備備件件。。關(guān)鍵備件的全壽命跟蹤備件倉庫的貨位管理備品品備備件件常規(guī)備件的機旁管理關(guān)鍵備件的全壽命跟蹤備件倉庫的貨位管理備品品備備件件常規(guī)備件的機旁管理關(guān)鍵鍵備備件件的的一一件件一一碼碼管管理理功功能能，，可可實實現(xiàn)現(xiàn)重重要要備備件件采采購購、、使使用用、、維維修修、、報報廢廢的的全全壽壽命命跟跟蹤蹤管管理理。。動動態(tài)態(tài)的的了了解解關(guān)關(guān)鍵鍵備備件件曾曾服服役役過過哪哪個個設(shè)設(shè)備備？？維維修修情情況況如如何何？？現(xiàn)現(xiàn)在在處處于于什什么么狀狀態(tài)態(tài)？？壽壽命命成成本本是是多多少少？？關(guān)鍵備件的全壽命跟蹤備件倉庫的貨位管理備品備件常規(guī)備件的機旁管理關(guān)鍵備件的全壽命跟蹤備件倉庫的貨位管理備品備件常規(guī)備件的機旁管理備件倉庫的貨貨位管理功能能，可協(xié)助保保管員規(guī)范、、有序的實施施倉庫管理工工作。及時的的了解備件存存放在哪個倉倉庫中？哪個個倉庫的哪個個貨架？哪個個貨架的哪一一行？哪一行行貨架中的那那一列等位置置信息。關(guān)鍵備件的全壽命跟蹤備件倉庫的貨位管理備品備件常規(guī)備件的機旁管理關(guān)鍵備件的全壽命跟蹤備件倉庫的貨位管理潤滑油脂潤滑油脂的常規(guī)管理潤滑油脂的常常規(guī)管理方面面，包含了油油脂的基本信信息、油脂采采購、油脂領(lǐng)領(lǐng)用、油脂調(diào)調(diào)撥、油脂報報廢等管理功功能。潤滑油脂的檢驗化驗潤滑油脂潤滑油脂的常規(guī)管理潤滑油脂的檢驗化驗潤滑油脂潤滑油脂的常規(guī)管理潤滑油脂的檢檢驗、化驗管管理，可確保保設(shè)備的有效效潤滑。潤滑油脂的檢驗化驗潤滑油脂潤滑油脂的常規(guī)管理潤滑油脂的檢驗化驗商務(wù)活動招標(biāo)管理中心合同簽約中心無論是外委的的設(shè)備工程維維修，還是備備件采購與修修復(fù)，凡是需需要進(jìn)行項目目招、投標(biāo)的的，均可以把把待招標(biāo)的項項目發(fā)送到招招標(biāo)管理中心心，對于待招招標(biāo)的項目，，在這里由計計算機自動生生成招標(biāo)邀請請書，邀請書書的內(nèi)容包括括待采購與修修復(fù)的備件明明細(xì)表、設(shè)備備工程維修的的缺陷項目表表等，并通過過“輔助管理理系統(tǒng)”中的的“個人郵件件中心”，自自動發(fā)送到入入圍企業(yè)信箱箱中。類似的的商務(wù)活動，，均由計算機機自動完成，，無需人工干干預(yù)。商務(wù)活動招標(biāo)管理中心合同簽約中心注：此WORD文檔由計計算機自動生生成，不需人人工打字，有有效提升工作作效率。商務(wù)活動招標(biāo)管理中心合同簽約中心無論是外委的的設(shè)備工程維維修，還是備備件采購與修修復(fù)，凡是需需要簽訂商務(wù)務(wù)合同的，都都可將項目發(fā)發(fā)送到合同簽簽約中心執(zhí)行行合同簽訂。。在簽訂合同同時，由計算算機依據(jù)采購購、工程維修修等企業(yè)合同同樣本，自動動生成相關(guān)合合同并填入合合同中的相關(guān)關(guān)條約，確保保所簽合同的的準(zhǔn)確性。商務(wù)活動招標(biāo)管理中心合同簽約中心注：此WORD文檔由計計算機自動生生成，不需人人工打字，確確保合同的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。輔助管理協(xié)同辦公系統(tǒng)TnPM管理推進(jìn)管控通過將OA辦辦公自動化與與業(yè)務(wù)管理系系統(tǒng)無縫結(jié)合合，實現(xiàn)了個個人日程安排排、業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)郵件自動收收發(fā)、工作提提醒手機短信信自動收發(fā)、、代辦工作設(shè)設(shè)置等功能，，避免了OA系統(tǒng)獨立運運行時，需要要將業(yè)務(wù)信息息手工處理到到OA系統(tǒng)中中的二次操作作，從而提高高工作效率，，減少工作失失誤。員工知識技能培訓(xùn)入圍企業(yè)資質(zhì)管理設(shè)備圖紙借閱管理輔助管理協(xié)同辦公系統(tǒng)TnPM管理推進(jìn)管控員工知識技能培訓(xùn)入圍企業(yè)資質(zhì)管理設(shè)備圖紙借閱管理輔助管理協(xié)同辦公系統(tǒng)TnPM管理推進(jìn)管控中國設(shè)備管理理協(xié)會為了在在國內(nèi)普及TnPM管理理理論，制訂訂了企業(yè)TnPM管理水水平考核管理理辦法，該辦辦法按照“五五階六維”考考核方式，將將滿分為1000分的考考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分分為200多多項，并為每每個小的項目目配置了考核核分