房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（5篇）

Word-5-房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（5篇）

駐場監(jiān)督和幫助銷售現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行銷售流程，高水準(zhǔn)完成各階段銷售目標(biāo)任務(wù)。

審核各類售樓合同、協(xié)議。

每天核對銷售報(bào)表，做好銷控。

組織辦理銀行按揭、預(yù)售登記和房產(chǎn)證。

接受乙方公司提交的每日客戶資料、各期銷售資料、報(bào)表和各類報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)向營銷副總匯報(bào)，每月向營銷副總提交銷售成果分析總結(jié)報(bào)告。

組織召開每周銷售例會，聽取代理公司有關(guān)工作匯報(bào)，代表進(jìn)展商收取代理公司書面報(bào)告，并解答代理公司有關(guān)問題。

統(tǒng)計(jì)銷售乙方公司月度及階段銷售業(yè)績，計(jì)算月度及階段銷售代理費(fèi)和獎罰。

參加制定項(xiàng)目銷售策略、廣告和銷售方案，并全程跟進(jìn)銷售方案執(zhí)行。

全面協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位協(xié)作項(xiàng)目的銷售工作。

房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

一、協(xié)同公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策供應(yīng)建議和信息支持。

1、協(xié)同上級負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策供應(yīng)建議和信息支持。

2、定期、精確?????向公司總經(jīng)理和行政人力資源部門供應(yīng)有關(guān)銷售狀況、費(fèi)用掌握狀況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策供應(yīng)信息支持。

3、組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門親密協(xié)作完成工作。

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，到處起到表率作用。

二、組織制定年度銷售目標(biāo)和方案，并進(jìn)行細(xì)分工作目標(biāo)方案。

1、制訂銷售方案，確定銷售政策，設(shè)計(jì)銷售模式。

2、參加制定年度銷售目標(biāo)和方案，提請公司領(lǐng)導(dǎo)決策，并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況。

3、組織制定公司的銷售管理制度，全面調(diào)動銷售人員的樂觀性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品市場占有率。

4、根據(jù)總方案分成日、周、月、季度方案，每月底30日前呈報(bào)總經(jīng)理和行政部。詳細(xì)量化到多少萬。

5、部署并監(jiān)督此銷售目標(biāo)、方案的執(zhí)行。每月初1——3號呈報(bào)上月目標(biāo)方案的執(zhí)行總結(jié)到總經(jīng)理及行政部。詳細(xì)完成數(shù)目。

三、負(fù)責(zé)部門管理工作，增加執(zhí)行力。

1、建設(shè)并培育美導(dǎo)銷售人員隊(duì)伍，提高美導(dǎo)銷售人員的達(dá)標(biāo)率。制定培訓(xùn)方案，對美導(dǎo)進(jìn)行每月培訓(xùn)1次，全面提升本部門員工的銷售工作力量。培訓(xùn)方案用書面呈報(bào)總經(jīng)理和人力資源部

2、制定本部門各級別考核方案，管理并定期考核銷售美導(dǎo)幫助人力資源部選拔、補(bǔ)充、進(jìn)展銷售團(tuán)隊(duì)。

3、協(xié)作產(chǎn)品銷售進(jìn)度，制定部門階段工作方案，合理支配部門工作。

4、管理、檢查、考核本部門員工各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況。

5、擬定銷售部門的服務(wù)及出貨方案，設(shè)置內(nèi)部獎金安排方案。

6、每月核實(shí)銷售狀況和銷售美導(dǎo)提成狀況，并做好統(tǒng)計(jì)輸入電腦，相關(guān)信息呈報(bào)行政人力資源部。

7、仔細(xì)組織銷售部美導(dǎo)對不同級別店家有方案的出貨，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

8、下店活動所需物品嚴(yán)格把控、核查銷售美導(dǎo)填寫物料及產(chǎn)品有無錯誤及漏缺，以便準(zhǔn)時(shí)更正。

9、每次活動關(guān)心銷售美導(dǎo)制定銷售任務(wù)，對完成狀況制定相應(yīng)的獎懲制度。

10、嚴(yán)格掌握和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)省開支，降低銷售成本。

11、了解銷售進(jìn)度，了解員工思想動態(tài)，組織會議進(jìn)行溝通、溝通，鼓舞士氣。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、執(zhí)行及遵守公司及案場的規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)案場考勤監(jiān)督及起表率作用；

3、對案場消失的問題不包庇、不隱瞞并準(zhǔn)時(shí)解決匯報(bào)；

4、關(guān)心置業(yè)顧問養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣；

5、支配日常工作執(zhí)日表、輪排表；案場環(huán)境衛(wèi)生的管理；

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作；熟識和精通銷售流程及操作；

7、按時(shí)完成每周的周方案、月方案；匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告；

8、每月準(zhǔn)時(shí)下達(dá)本月度業(yè)績指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場業(yè)績指標(biāo)的完成

9、負(fù)責(zé)掌握過期大定、按揭資料未辦、未齊的工作；過期大定及未簽客戶狀況分析

10、特別客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作；

12、定期負(fù)責(zé)對銷控表以及退、換房進(jìn)行調(diào)控；

13、對現(xiàn)場銷售的'回款狀況按月上報(bào)并準(zhǔn)時(shí)抽查；

14、負(fù)責(zé)匯總市場調(diào)研信息，預(yù)備把握項(xiàng)目經(jīng)營方向，明確項(xiàng)目整體營銷方案；

15、參加項(xiàng)目廣告方案，并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；

16、對項(xiàng)目銷售員工的聘用有建議權(quán)；

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

房產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、與各部門和案場業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，要多和業(yè)務(wù)員談心，幫其確定目標(biāo)

2、對銷售狀況有針對性措施、方案并能解決銷售瓶頸

3、支配業(yè)務(wù)員進(jìn)行市調(diào)

4、對案場的業(yè)績銷售，資金回籠狀況了如指掌

5、提高下屬的專業(yè)力量，專業(yè)學(xué)問，銷售過程中的疑難雜癥能妥當(dāng)解決

6、確認(rèn)各種房展會、展覽會的位置

7、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收

8、發(fā)包制作進(jìn)度的掌握

9、負(fù)責(zé)供應(yīng)給業(yè)務(wù)員最新的房產(chǎn)信息，并針對其對業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解

10、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭議，負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào)

11、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào)

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)每日客戶的接待工作并促成成交。

2、每日例會需向主管匯報(bào)當(dāng)日來電來訪客戶狀況、目標(biāo)性客戶及潛在客戶、客戶成交可能性分析、成交記錄等。

3、當(dāng)日