有關(guān)公司獎勵方案2000字集錦

Word-53-有關(guān)公司獎勵方案2000字集錦

凡是都應(yīng)提前做好預(yù)備工作，聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，我們需要去進(jìn)行撰寫方案。方案的確定更有利于關(guān)心我們查找的工作的目標(biāo)和方向。那么方案的結(jié)構(gòu)是怎么樣的呢？經(jīng)過收集，零思索方案網(wǎng)的編輯為您獻(xiàn)上公司嘉獎方案，供你參考和使用，請保藏和共享。

公司嘉獎方案(篇1)

一、制定目的

1、全員植入經(jīng)營意識;

2、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機(jī)制;3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。

二、參加范圍

綠舟文旅全員掩蓋

三、激勵方式1、物質(zhì)類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.1銷售人員(市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”;

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本掌握管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本掌握力量，成本掌握為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必需完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成依據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不嘉獎;每月5日，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行狀況，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種狀況：

1.3銷售完成率管理

參照成本掌握管理方法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成依據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。1.4崗位技能提升激勵

依據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。詳細(xì)實施方法詳見《員工助學(xué)嘉獎管理制度》

1.5收益性活動激勵

依據(jù)單次活動利潤率，單項活動核算員工嘉獎。詳細(xì)實施方法依據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，依據(jù)利潤狀況制定相應(yīng)的嘉獎方法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

2、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評比

依據(jù)全面經(jīng)營狀況，評比單項嘉獎，設(shè)置單項嘉獎。2.1.1團(tuán)隊考核：

2.1.1.1成本掌握獎、銷售冠軍獎;獎項獵取依據(jù)財務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)供應(yīng)支撐。2.1.1.2優(yōu)秀團(tuán)隊獎

組織績效年度平均成果第一的部門。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成果部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

績效考核年度平均成果公司內(nèi)占30%，通過360°考評的方式選出2.1.2.4服務(wù)明星獎優(yōu)秀進(jìn)步獎;

評獎細(xì)則依據(jù)年度經(jīng)營狀況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵

依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：

一級培訓(xùn)：文化類;二級培訓(xùn)：專業(yè)類;三級培訓(xùn)：管理類;級別從一級開頭晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級參加下一級培訓(xùn)，行政部每年依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評

選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。詳細(xì)實施方法詳見《培訓(xùn)實施管理方法》。2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及嘉獎均全員宣揚(yáng)

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(OA、群)。2.4“才智樹方案”

建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司接受運(yùn)用，賜予嘉獎。詳細(xì)實施方法詳見《才智樹方案制度》。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評優(yōu)參加以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成果、單項嘉獎獵取、才智樹成果。

公司嘉獎方案(篇2)

為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工嘉獎性績效工資安排政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入安排秩序，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公正、公正，有激勵機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動廣闊教職工的工作樂觀性?，F(xiàn)依據(jù)仙教【20xx】1號《關(guān)于中學(xué)校嘉獎性績效工資考核安排指導(dǎo)看法》的精神，結(jié)合我學(xué)實際狀況，提出以下嘉獎性績效工資考核安排方案。

一、指導(dǎo)思想

引入機(jī)制，建立科學(xué)合理、公正、公正的安排方案，以調(diào)動廣闊教職工教書育人的樂觀性，努力推動我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速進(jìn)展。

二、其他事項

1、各校要成立以校長為組長，教育主任、班主任、老師代表為成員(5-7人)的嘉獎性績效工資安排工作考核小組，負(fù)責(zé)嘉獎性績效工資考核量化等工作。

2、借用外單位的教職工，其嘉獎性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

本安排方案自教代會通過后生效，適用于20_年度嘉獎性績效工資安排。

公司嘉獎方案(篇3)

1.目的和作用

每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，由于企業(yè)供應(yīng)的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對企業(yè)的進(jìn)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流淌率、激勵員工、分散員工，本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增加公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生樂觀的作用。

2.管理職責(zé)

福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的詳細(xì)經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門參加管

理。

2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，

2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

2.1.2依據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理詳細(xì)事項。

2.1.5審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用狀況報告與福利效益評估。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

2.2.1依據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，根據(jù)享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

2.2.2負(fù)責(zé)清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。

2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項目，

2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

2.3.1建立獨(dú)自的福利資金使用的財務(wù)科目。

2.3.2依據(jù)福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用狀況

2.3.3準(zhǔn)時支付，定期結(jié)算福利資金的使用狀況。

3、福利政策及實施管理應(yīng)遵循的原則

3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

既要注意樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受力量和經(jīng)濟(jì)效益狀況。

3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則。

在考慮福利實施項目時，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭狀況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿意政府命令與社會進(jìn)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

3.3個體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，

各企業(yè)在設(shè)計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

3.4實施點(diǎn)與掩蓋面相結(jié)合的原則。

既要注意吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注意在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部分散力、

3.5福利政策的透亮?????與規(guī)范操作原則。

必需對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必需要有相應(yīng)的管理實施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避開福利政策執(zhí)行的隨便性和神奇性。

3.6目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。

這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮，既要能滿意眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要。

4.福利的概念及福利資金管理

4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿意員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與安排政策的原則是全都的，即貢獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對員工價值的一種確定。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會保險類福利)，

4.2.2建立特地的福利基金(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不肯定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)

4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

4.3福利資金的管理。

對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財務(wù)部門要定期精確?????地評估福利投入與效益狀況。為了便利管理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用狀況，便利查詢與審計，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)中建立獨(dú)自的科目，定期進(jìn)行核算。

4.4福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會同財務(wù)部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

4.4.1依據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。

4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預(yù)算。

4.4.4要做細(xì)致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本.

4.4.5要討論在盡可能滿意福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項目成本方案。

5、福利項目的管理與分類

5.1福利項目的統(tǒng)一管理

公司全部的分、子公司，必需根據(jù)總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特別狀況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對申請報告進(jìn)行審核，并簽具書面看法后報公司董事長:

5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。

5.2福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:

5.2.1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有詳細(xì)的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動保險、養(yǎng)老保險、有關(guān)醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)依據(jù)自身的條件和進(jìn)展需要以及員工的需要可以敏捷選擇的福利項目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將樂觀制造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

5.3福利項目按其掩蓋范圍可分為以下三大類:

5.3.1基礎(chǔ)福利。

這是依據(jù)企業(yè)文化及一般員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化消遣設(shè)施、各種帶薪假期以及依據(jù)國家政策與企業(yè)進(jìn)展需要必需建立的基本福利政策等等，這類福利通常掩蓋全體員工。

5.3.2中級福利。

這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓舞員工連續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。

5.3.3高級福利，

是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如供應(yīng)住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

6.公司中級福利

6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

中級福利掩蓋績效優(yōu)秀的一般員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：

6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特殊優(yōu)秀的員工，

7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予嘉獎的員工，滿意以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署看法)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

6.2.2公司人力資源部對報告及材料進(jìn)行審核，并提出書面看法。

6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。

6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行狀況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個人檔案。

6.3中級福利的詳細(xì)項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或嘉獎;自助培訓(xùn)獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險，

主要指人身意外損害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。

6.3.2個人健康檔案。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

6.3.3公司產(chǎn)品折扣或嘉獎。

員工可以申請折價購買或獎送公司的產(chǎn)品，折價金額或獎送價值確定在500元(限于每人每年一次)

6.3.4自助培訓(xùn)獎金。

員工可以申請培訓(xùn)獎金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行打算培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式，但不能對工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)(以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。

6.3.5公司組織或資助旅游

員工可參與公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應(yīng)盡量在休假期間，特別狀況公司可賜予旅游假2-3天。

6.3.6年休假。

員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

6.3.7無息貸款。

員工因特別狀況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。

6.3.8對口專業(yè)深造資助

員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額依據(jù)實際狀況確定，

7.公司高級福利

高級福利的掩蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般狀況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大緣由被開除者，須馬上停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

高級福利項目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個人持股。

7.1住房

依據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費(fèi)用由個人擔(dān)當(dāng)，此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置方法可由公司統(tǒng)一打算，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)，或員工自已擔(dān)當(dāng)肯定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司全部，簽訂住房協(xié)議，依據(jù)協(xié)議規(guī)定時間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已擔(dān)當(dāng)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款方案，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款方案，還清欠款時，退還合同及產(chǎn)權(quán)。

7.2工作用車

依據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，依據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等:

7.3休(療)養(yǎng)、

骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般狀況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)當(dāng)管理職務(wù)3年以上。

7.4個人醫(yī)療服務(wù)，

骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個人醫(yī)療服務(wù)。一般狀況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔(dān)當(dāng)管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

7.5保姆家庭護(hù)理

骨干人員因家庭緣由需要保姆，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般狀況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)當(dāng)管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

7.6個人持股。

依據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利8有關(guān)說明

8.1本設(shè)計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:

8.2在實施時還應(yīng)對不同的福利項目擬定詳細(xì)的實施細(xì)則。

8.3公司人力資源部應(yīng)對試運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

8.4人力資源部負(fù)責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作

公司嘉獎方案(篇4)

激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工制造財寶和獻(xiàn)身事業(yè)的熱忱。

激勵的作用是巨大的。美國哈佛高校教授詹姆士曾在一篇討論報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其力量的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。

怎樣激勵員工呢?下面教你一些方法。

作風(fēng)激勵

每個領(lǐng)導(dǎo)都把握著肯定的權(quán)力，在肯定意義上說，實施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著打算性的作用。

激勵

領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問水平和工作力量是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者擅長捕獲各種信息，擴(kuò)大學(xué)問面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷進(jìn)展的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增加的成就感，他們都盼望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、進(jìn)展自己的學(xué)問和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來增加組織的分散力。

情感謝勵

情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增加員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必需轉(zhuǎn)變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息溝通中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和消遣往來等。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增加彼此間的信任感。

賞識激勵

理學(xué)原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，盼望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不行缺少的一員。賞識激勵能較好地滿意這種精神需要。對一個有才能、有理想的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機(jī)會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才能的人，都要為其實現(xiàn)自我價值制造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批判等，也要準(zhǔn)時地賜予確定的評價。確定性評價也是一種賞識，同樣能滿意員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊意識。

1、主題活動法

依據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語競賽等。通過不同的主題活動，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展現(xiàn)自我，從而產(chǎn)生向心力、分散力。

2、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

3、感情投資法

感情因素對人的工作樂觀性有很大影響。企業(yè)可常常實行感情激勵的方式有：員工生日慶?；顒?領(lǐng)導(dǎo)慶賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等)，生病探視，對困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵作用。

4、心理疏導(dǎo)法

由于企業(yè)企業(yè)采納嚴(yán)格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡潔、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作樂觀性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消退員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

5、輪崗激勵法

員工在一個崗位工作久了，技能嫻熟了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能關(guān)心員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵員工。

6、愛好激勵法

愛好是推動員工努力工作最好的動力。依據(jù)員工個人愛好以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇關(guān)心員工找到自己感愛好的工作，從而產(chǎn)生長久的激勵效果。

7、文體活動法

業(yè)余文體活動是職工愛好和才能得以展現(xiàn)的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種愛好小組活動，關(guān)心員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿意，增進(jìn)了員工之間的感情溝通和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)分散力，而且還能避開消失員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而消失的意外事故。

8、物質(zhì)激勵法

除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤共享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率安排給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工樂觀生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的訂正或準(zhǔn)時反映服務(wù)工作中存在的問題，關(guān)心企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

9、形象激勵法

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與驕傲感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些閱歷均可借鑒。

10、參加激勵法

參加激勵就是把企業(yè)員工放在仆人的位置上，敬重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參加企業(yè)的管理和決策，汲取他們中的正確看法。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參加企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參加企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

公司嘉獎方案(篇5)

一、考核宗旨

本方法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的`工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)進(jìn)展的參考。

二、考核程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79

分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為

特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8

0分(示例：某單位8人，則總分

數(shù)不得超過8×80=640分。)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列

規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2本項增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)自于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

六、嘉獎實施

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

4、各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定

1、年資計算起始日，以到公司開頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期；

2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

四、年終獎金發(fā)放

年終獎金的發(fā)放原則上按其次條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，

則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～13倍計算(示例：

某員工年終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480)。

五、附則

1.考績定等按考績方法處理；

2.年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

3.奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

公司嘉獎方案(篇6)

一、【適用范圍】

本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

二、【本政策適用期限】

三、【工資構(gòu)成】

1.工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(1400—1800元);2.該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%,職能嘉獎工資占10%,效能嘉獎工資占40%;

3.總收入=崗位工資+職能嘉獎工資+效能嘉獎工資+個人業(yè)績提成+其他嘉獎與補(bǔ)貼;

4.崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參加績效;

5.職能工資140—180元，與專業(yè)力量和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參加績效，績效分?jǐn)?shù)100分;(詳見附件一)

6.效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參加績效，績效分?jǐn)?shù)100分;

7.個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參加績效;

四、【基本量及銷售提成率】

1.個人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：

(1)基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)(完成銷售額1.4萬元—1.8萬元)(2)第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元)

(3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，詳細(xì)由自己制定)。2.提成率標(biāo)準(zhǔn)(如下圖)：

例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售方案，方案完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實際完成21000萬元，完成了方案額的84%，則視為完成方案任務(wù)，業(yè)績提成根據(jù)上圖所示按5%提成。如沒有做出方案，則根據(jù)4.5%提成。

五.(1)【職能嘉獎考核標(biāo)準(zhǔn)】

職能嘉獎考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得職能嘉獎工資=標(biāo)準(zhǔn)職能嘉獎工資×實得職能嘉獎分÷100

(2)【效能嘉獎考核標(biāo)準(zhǔn)】

效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得效能嘉獎工資=標(biāo)準(zhǔn)效能嘉獎工資×實得效能嘉獎分÷100

(3)【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】

話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;交通補(bǔ)貼：50元/月。

六.【考核紀(jì)律】

(1)客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;

其次次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。

(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類大事時，警告

并罰款100元;其次次發(fā)生此類大事時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類大事時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴(yán)峻時，則視事實嚴(yán)峻程度罰款1000-20__元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。(3)不能泄露公司的商業(yè)隱秘，泄密按保密協(xié)議規(guī)定懲罰。

七.【晉升】

當(dāng)團(tuán)隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，假如其它條件達(dá)到上一個職級標(biāo)準(zhǔn)，次月馬上晉升一個子職級。

附件一

上海好施實業(yè)有限公司華北營銷中心市場銷售部員工職能績效考核表

被考核人部門年月日

公司嘉獎方案(篇7)

一、目的

為了提高員工工作專心性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。

二、嘉獎涉及對象

公司全部員工。

三、嘉獎方式

物質(zhì)嘉獎、精神嘉獎。

四、嘉獎事項分類

1、一般性嘉獎：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)嘉獎、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)（嘉獎金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參加、幫助事故、大事救援工；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動專心為公司工作，提出合理化推舉，削減成本開支，節(jié)省資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

2、重量級嘉獎

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)嘉獎、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng).（嘉獎金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成果和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）愛護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（3）對公司提出合理化推舉專心、有實效的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成果；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（5）對突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者；

（6）一貫忠于職守、仔細(xì)負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)賜予嘉獎事項的。

公司嘉獎方案(篇8)

為適應(yīng)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時滿意各部門用人需求，充分利用一切聘請資源，鼓舞全體員工為公司推舉優(yōu)秀人才，提高公司聘請工作的準(zhǔn)時性和匹配度，特制定本方案。

一、適用范圍

此方案適用于公司的全體員工。

二、推舉原則

1、不論推舉人職位凹凸，對被推舉人一視同仁；

2、對被推舉人按公司聘請流程進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)錄用；

3、推舉人不得隱瞞已知被推舉人的個人狀況；

4、全部被錄用的人員，在公司內(nèi)部均公平對待。

三、推舉流程

1、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示。

2、員工如有相宜人選，需將被推舉人簡歷和《內(nèi)部推舉表》遞交人事行政部，由人事行政部初審后確定是否綻開聘請流程。

3、推舉人不能帶給被推舉人簡歷的，須告知人事行政部：被推舉人姓名、應(yīng)聘職位、聯(lián)系方式等個人信息。

4、根據(jù)初試-復(fù)試的聘請流程進(jìn)行面試，面試合格后由人事行政部通知報到時間并辦理入職手續(xù)。

5、對于重要崗位，人事行政部有權(quán)對被推舉人進(jìn)行背景調(diào)查。

四、推舉人員嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

1、嘉獎由人事行政部負(fù)責(zé)通知領(lǐng)取。

2、詳細(xì)嘉獎標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

（略）

3、嘉獎支付：被推舉人順當(dāng)透過試用期（一般1-3個月）轉(zhuǎn)正后，即可賜予推舉人兌現(xiàn)嘉獎，于當(dāng)月工資中體現(xiàn)；試用期離職的則無獎

注：本方案自發(fā)文之日起開頭執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司全部。

公司嘉獎方案(篇9)

事業(yè)單位是指我國公共部門中的、、、、衛(wèi)生等部門和單位,是政府公益服務(wù)的主要載體，關(guān)于事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案怎么寫？下面是20xx事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案，歡迎參閱。

事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案篇1

依據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施》(榕人薪【20__】8號)，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施看法》(鼓人綜【20__】88號)文件精神，為充分調(diào)動廣闊干部工作的樂觀性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實際，制定本。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工資實施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效機(jī)制、工資水平合理機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣闊干部，扎實工作，開拓進(jìn)取，樂觀主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項工作持續(xù)快速進(jìn)展。

二、安排原則

1、堅持“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正”的原則。嘉獎性績效考核工資安排以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開安排差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

2、堅持“公正、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核安排實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公正、公正、公開。

3、堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY安排方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資安排關(guān)系，力求科學(xué)合理，并依據(jù)街道及工作人員的實際狀況，逐步完善安排方案。

三、嘉獎性績效工資安排的對象、額度及構(gòu)成

(一)嘉獎性績效工資分象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

(二)嘉獎性績效工資安排額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20__年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元，嘉獎性績效工資總計11793×12=141516元。

(三)嘉獎性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，嘉獎性績效工資按實際狀況考核后予以發(fā)放。

四、嘉獎性績效工資的安排

嘉獎性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占嘉獎性績效工資構(gòu)成的5%，20__年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放方法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占嘉獎性績效工資構(gòu)成的85%，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516_85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤狀況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理方法》實施。

3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人嘉獎性績效工資的85%;對受街道批判的人，扣除當(dāng)月嘉獎性績效50元;對受區(qū)級以上通報批判的人，扣除當(dāng)月全部嘉獎性績效工資。

(三)年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼發(fā)放方法

1、年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼占嘉獎性績效工資構(gòu)成的10%，20__年年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼總額為141516_10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績嘉獎發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效嘉獎補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績嘉獎補(bǔ)貼。

3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議討論打算后執(zhí)行。

六、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20__年1月1日)

事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案范文篇2

為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入安排秩序，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位人員的樂觀性和制造性，結(jié)合我局實際，經(jīng)局務(wù)會討論，全體干部爭論，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實好嘉獎性績效工資安排政策，維護(hù)廣闊干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部安排方法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的嘉獎性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣闊干部職工的樂觀性，努力推動交通事業(yè)持續(xù)健康快速進(jìn)展。

二、實施范圍

本局財政核撥和實行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20__年12月實有在編事業(yè)人員16人。

三、安排比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和嘉獎績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，嘉獎績效工資根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)行安排，安排工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。嘉獎績效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7計提，與績效考核掛鉤。依據(jù)縣局，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。

四、兌現(xiàn)方法

嘉獎績效工資的兌現(xiàn)方法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

㈠月嘉獎績效工資兌現(xiàn)方法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。消失以下狀況停發(fā)當(dāng)月嘉獎績效工資。

⑴因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎績效工資。情節(jié)嚴(yán)峻的，停發(fā)后續(xù)月嘉獎績效工資。

⑵受上級機(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎績效工資。情節(jié)嚴(yán)峻的，停發(fā)后續(xù)月嘉獎績效工資。

⑶違反《明溪縣局20__年度工作考評方法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

㈡年度考核獎金兌現(xiàn)方法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等?？己私Y(jié)束后，依據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎金(含第13個月工資)，年度考核獎金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。消失以下狀況停發(fā)當(dāng)年嘉獎績效獎金。

⑴年度考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。

⑵因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。

⑶一年內(nèi)被本級機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎金30%;受上級機(jī)關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎金50%;受本級或上級機(jī)關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎金。

⑷違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20__年度工作考評方法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

以上月和年度嘉獎績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會討論，做為單項優(yōu)秀獎予以嘉獎。

五、其它事項

需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議討論打算后執(zhí)行。

六、執(zhí)行時間

本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。

附件：明溪縣交通運(yùn)輸局事業(yè)單位嘉獎績效工資安排表

事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案范文篇3

依據(jù)《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施方法的通知》(漳人綜〔20__〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20__〕10號)的精神和要求，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部工作樂觀性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，經(jīng)局長辦公會討論，制定本方案。

一、實施范圍

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位(不含已參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位)的正式在編在崗工作人員。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

二、安排比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎性績效工資兩部分。嘉獎性績效工資總額為市人事局、財政局核定的嘉獎績效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的嘉獎性績效工資總額的80%和20%，根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)行安排，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

三、嘉獎性績效工資的標(biāo)準(zhǔn)及檔次劃分方法

(一)檔次劃分方法。

參照有關(guān)規(guī)定，嘉獎性績效工資由低至高分為以下五個檔次。

(二)發(fā)放額度。

依據(jù)市人事局、財政局有關(guān)文件要求，20__年度嘉獎性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時間為20__年9月-11月。從20__年12月1日起，嘉獎性績效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。

四、嘉獎性績效工資發(fā)放方法

在核定的嘉獎績效工資總額內(nèi)，對比0.9至1.1的五個檔次，用加權(quán)平均法，測算出每個工作人員的月嘉獎性績效工資額度后，再根據(jù)每月嘉獎性績效工資和年度嘉獎性績效工資兩部分，分別占核定的嘉獎性績效工資總額的80%和20%，根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)行安排，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

年度嘉獎性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度嘉獎性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度嘉獎性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。

五、績效考核

績效考核分為平常考核和年度考核兩部分。

平?？己酥攸c(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)狀況以及出勤狀況。

年度考核以平?？己藶榛A(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等狀況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

考核工作請根據(jù)漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實行聘用制事業(yè)單位工作人員考核方法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號)規(guī)定執(zhí)行。

六、兌現(xiàn)方法

嘉獎性績效工資的兌現(xiàn)方法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

(一)每月嘉獎性績效工資兌現(xiàn)方法。

每月嘉獎性績效工資=與個人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20__年12月1日起，嘉獎性績效工資限額調(diào)整為月人均771元)。

當(dāng)月病、事假、缺勤累計達(dá)到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎性績效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會上造成嚴(yán)峻不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎性績效工資。

新聘用在編工作人員從聘用時間起開頭執(zhí)行每月嘉獎性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月嘉獎性績效工資。

以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月嘉獎性績效工資全部納入單位年度嘉獎性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度嘉獎性績效工資。

(二)年度嘉獎性績效工資兌現(xiàn)方法。

年度嘉獎性績效工資依據(jù)個人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度嘉獎性績效工資〔年度嘉獎性績效工資=(與個人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應(yīng)的月嘉獎性績效工資額度-每月嘉獎性績效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度嘉獎性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度嘉獎性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)全年嘉獎性績效工資。

七、有關(guān)要求

1、本方案未明確相關(guān)事宜，根據(jù)漳州市人事局、漳州市財政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施方法的通知》(漳人綜〔20__〕196號)執(zhí)行。

2、被省、市效能部門檢查到問題并通報批判的同志停發(fā)一年嘉獎性績效工資。

八、執(zhí)行時間

本方案自20__年9月1日起執(zhí)行。

事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案范文篇4

為調(diào)動中心職工的工作樂觀性，建立公正合理、公開透亮?????、有效激勵的內(nèi)部安排機(jī)制，依據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際狀況，特制定本安排方案。

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的安排激勵機(jī)制，調(diào)動全

體職工工作樂觀性，打破平均主義的安排方法，貫徹按勞安排的原則，實行“公正合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資安排機(jī)制。

二、安排原則公正合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、嘉獎性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年嘉獎性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。嘉獎性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年嘉獎性績效工資的22.8%;

(二)月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的進(jìn)行安排。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年嘉獎性績效工資的30.9%;

(三)年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，占全年嘉獎性績效工資的37.9%。

(四)其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他嘉獎)，占全年嘉獎性績效工資的8.3%。

四、考核方法

(一)月考勤獎

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎;

2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎;

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎

1、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計達(dá)4-6個工作日的;

2、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的;②當(dāng)月事假累計達(dá)到7-10個工作日的;③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的;

3、滿意以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的;②當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴(yán)峻不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎;

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎年度績效獎依據(jù)個人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)嘉獎，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎性績效工資：

1、受刑事懲罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)峻警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

3、表現(xiàn)很差、群眾看法很大的。扣發(fā)的嘉獎性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)本文未涉及而有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項

本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，20_于年1月1日起生效。

事業(yè)單位嘉獎性績效工資安排方案范文篇5

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動老師工作樂觀性，強(qiáng)化老師崗位意識、團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，構(gòu)建合理、公正、公正、具有激勵機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部安排制度，依據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)看法(試行)》結(jié)合我校實際制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對崗位津貼、老師師德、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核，以及績效工資的安排、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公正、公正地發(fā)放。

二、考核對象和時間

學(xué)校在編在崗的全體老師，時間為20xx年度。

三、安排原則

1.敬重規(guī)律，以人為本。敬重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，敬重老師的主體地位，充分體現(xiàn)老師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實踐性和敏捷性的特點(diǎn)。

2.師德為先，注意實績。把師德放在首位，注意老師履行職責(zé)和實際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)進(jìn)展。鼓舞老師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素養(yǎng)和從事社區(qū)教育的工作力量。

4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實效。

四、嘉獎性績效工資發(fā)放形式

老師嘉獎性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊，報教育局審核，通過個人帳戶直接劃撥到老師個人工資卡上。

五、考核項目

1.基礎(chǔ)性績效考核

(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，聽從工作支配，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的老師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

(2)對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的老師，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

(3)師德方面存在嚴(yán)峻問題或因工作失誤造成嚴(yán)峻不良后果者，視詳細(xì)狀況減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。

(4)長期病假(2個月以上)，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個月、2個月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.嘉獎性績效考核

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。老師的嘉獎性績效考核工資按年度發(fā)放。計算公式為：

(1)學(xué)期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+聽從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+平安工作分。(詳細(xì)計分方法附分)

(2)老師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實際得分。

(3)老師常規(guī)考核津貼=老師年度考核得分×分植系數(shù)。

注：分值系數(shù)=全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量÷全校老師常規(guī)工作績效考核得分總和。

(注：全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)

六、嘉獎性績效考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實際工作月數(shù)計發(fā)。

2、管理干部津貼(考核小組考核)

按實際工作月數(shù)計發(fā)

副校長津貼：每個月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一支配加班或上課，每加班一天按80元計發(fā)，晚上上課按每小時40元計發(fā)。

4、創(chuàng)建項目獎

學(xué)校創(chuàng)建通過驗收，按省級、市級、區(qū)級分別嘉獎每人1000元、800元、600元。

5、先進(jìn)學(xué)校獎

學(xué)校獲市級、區(qū)級先進(jìn)集體分別嘉獎每人1000元、600元。

6、教育成果獎

(1)老師樂觀撰寫社區(qū)教育，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區(qū)級一等獎、二等獎、三等獎分別嘉獎400元、300元、200元和300元、200元、100元。

(2)參加有關(guān)課題討論并通過結(jié)題，市級課題800，區(qū)級課題600。

(3)主動撰寫通訊報導(dǎo)，在社區(qū)教育報頭版3分、二版2分、三版1分。

(4)參加網(wǎng)站建設(shè)和管理，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項目最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無分。

七、常規(guī)考核津貼

依據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個老師不行能固定某項詳細(xì)工作，隨時調(diào)整或安排某項工作，所以常規(guī)考核獎每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、聽從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、平安工作10分。按學(xué)期考核。

1、職業(yè)道德(20分)

(1)愛崗敬業(yè),為人師表。隨便脫離崗位達(dá)10次，扣5分

(2)遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校。違章一次扣0.5分

(3)抵制有償家教。發(fā)覺一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。

2、考勤(10分)

(事假必需請假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可消失負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值，患重大酌情扣分;

(4)遲到、早退1小時以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時扣0.5分，直至扣完該項全部分值，并且，可消失負(fù)分;

(5)無正值理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可消失負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿勤者，另加1分。

3、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育內(nèi)容豐富、頭緒繁雜,因工作需要，每個老師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期依據(jù)本校進(jìn)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求安排到每個老師的詳細(xì)工作和因工作需要而另外支配的工作為工作任務(wù)，另外支配的工作不屬于超工作量。

(1)具備肯定的工作量并且工作任務(wù)清晰，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)責(zé)任扣2分

(2)實施過程自主、獨(dú)自、創(chuàng)新。工作過程因自己不去努力、不動而耽擱工作扣2分。

(3)完成工作，過程清楚，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。

(4)完成工作體會深刻，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

4、聽從分工(10分)

因社區(qū)教育的特別性，每個人的分工是敏捷多變的，突擊任務(wù)也許多，需要老師的大局意識和整體意識，所以，需要設(shè)立聽從分工項目分。

(1)顧全大局，聽從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

(2)樂觀工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育內(nèi)容多，每個老師工作內(nèi)容相互影響，相互聯(lián)系，需要每位老師相互理解、相互協(xié)作、相互支持。

(1)相互抵觸，互不協(xié)作，嚴(yán)峻影響整體工作，一次扣1分。

(2)相互挑撥，制造沖突，嚴(yán)峻影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分

6、平安工作(10分)

(1)敬重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對學(xué)員損害1次扣1分。

(2)留意水電平安，若因自己過失造成學(xué)校財產(chǎn)損失一次扣1分。

(3)工作中留意維持教學(xué)秩序，若因自己管理過失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。

八、嘉獎性績效工資安排領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：陳堂忠

副組長：葉永種

成員：王尚保王家敏

九、考核監(jiān)督

實施考核全過程力求做到公開透亮?????，堅持公正公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時接受老師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個工作日。有看法的要準(zhǔn)時核實，考核分值有誤的，必需重新確定。

十、本《方案》上報區(qū)教育局審批，經(jīng)全體老師通過后開頭執(zhí)行。

十一、本《方案》由學(xué)校嘉獎性績效工資安排領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

猜你喜愛：

1.年公司單位嘉獎性績效工資安排實施方案

2.年嘉獎性績效工資安排實施方案

3.年學(xué)?？冃ЧべY安排方案

4.年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資調(diào)整方案

5.嘉獎性績效工資怎么算

公司嘉獎方案(篇10)

一、個人年終獎的核算(詳見《年終獎安排核算表》)

1、員工個人實際年度獎金=員工個人年度獎金權(quán)重x單位權(quán)重獎金數(shù)額，財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

2、員工個人年度獎金權(quán)重=員工個人年終獎核算系數(shù)之積(或和)，與員工年度獎金核算無關(guān)的系數(shù)不參加核算，財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

3、單位權(quán)重獎金數(shù)額=年度可安排獎金總額/員工年度獎金總權(quán)重，財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

4、員工年度獎金總權(quán)重=全部員工個人年度獎金權(quán)重之和，財務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算;

二、年度可安排獎金總額核算

年度可安排獎金總額由公司依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)流淌資金等狀況確定;

三、個人年終獎核算系數(shù)設(shè)定

1、崗位等級系數(shù)：依據(jù)員工所在崗位特性及貢獻(xiàn)設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重，初始系數(shù)為1，由人力資源中心負(fù)責(zé)供應(yīng)(參照《員工崗位等級系數(shù)表》);

2、年度總出勤率=員工個人年度12個月平均出勤率(實際出勤工時/應(yīng)出勤工時，加班工時不參加核算)，上限為100%(或1)，人力資源中心負(fù)責(zé)供應(yīng);

3、工齡系數(shù)：以員工服務(wù)月數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的獎金系數(shù)權(quán)重，初始系數(shù)為1，不足月按滿月計算，由人力資源中心負(fù)責(zé)供應(yīng)