2022年行業(yè)分析六大因素助力電信運(yùn)營商融合與創(chuàng)新

六大因素助力電信運(yùn)營商融合與創(chuàng)新放眼全球，世界經(jīng)濟(jì)正處于大變化和大調(diào)整時期，通信行業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全業(yè)務(wù)運(yùn)營則成為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中最重要的組成部分。電信運(yùn)營商向全業(yè)務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，必定要求從品牌、業(yè)務(wù)、資費(fèi)、人力資源、組織架構(gòu)、客戶服務(wù)等六個方面全方位融合和創(chuàng)新。基于整合移動與固網(wǎng)資源的變革將為業(yè)界供應(yīng)新的想象空間和新產(chǎn)業(yè)價值鏈基礎(chǔ)，同時也將深刻地轉(zhuǎn)變中國電信業(yè)的整體格局。

可持續(xù)進(jìn)展的品牌戰(zhàn)略是全業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)

全業(yè)務(wù)時代的運(yùn)營商要實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)逐步將品牌建設(shè)的核心轉(zhuǎn)移到品牌管理、維護(hù)和創(chuàng)新上來。建立品牌戰(zhàn)略市場推廣體系，整合品牌市場推廣手段，以多種市場推廣手段來進(jìn)行品牌營銷，不斷塑造品牌的美譽(yù)度以達(dá)到品牌文化的傳播?，F(xiàn)階段，全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的品牌策略可以歸納為以下三種主要形式，包括：完全統(tǒng)一的品牌策略、以企業(yè)名稱為核心的品牌策略和以產(chǎn)品導(dǎo)向的品牌策略。

對于中國運(yùn)營商來說，開頭就建立統(tǒng)一清楚的業(yè)務(wù)品牌可以向用戶清楚地傳達(dá)融合服務(wù)的理念，以免用戶對一家公司供應(yīng)的不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的多種服務(wù)產(chǎn)生混淆。運(yùn)營商以強(qiáng)化核心品牌，發(fā)揮多種網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)，抓住新經(jīng)濟(jì)注意附加價值的趨勢，加強(qiáng)客戶的品牌感知是必由之路。

創(chuàng)新的業(yè)務(wù)是全業(yè)務(wù)運(yùn)營的支柱

全業(yè)務(wù)運(yùn)營時代，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要性更加提升，表現(xiàn)在：運(yùn)營商推出新業(yè)務(wù)的時間周期將縮短、新業(yè)務(wù)的服務(wù)對象將更加細(xì)化，新業(yè)務(wù)創(chuàng)新的領(lǐng)域?qū)⑹侨轿坏?，包括話音、?shù)據(jù)、多媒體等，融合業(yè)務(wù)漸漸成為重點(diǎn)進(jìn)展方向。

分析認(rèn)為，原有運(yùn)營商在成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的過程中，起初都將固定和移動捆綁業(yè)務(wù)作為突破點(diǎn)，供應(yīng)包括固話、無線、寬帶、IPTV以及IT解決方案等綜合性業(yè)務(wù)，使用戶可以獲得一攬子的服務(wù)，如電訊盈科供應(yīng)的固定和移動融合的上網(wǎng)業(yè)務(wù)套餐，AT＆T供應(yīng)的固定和移動網(wǎng)絡(luò)之間包月的無時間限制的話音服務(wù)，之后再逐步進(jìn)展到整網(wǎng)融合。

正確的資費(fèi)策略是全業(yè)務(wù)運(yùn)營的組推器

依據(jù)對全球主要運(yùn)營商的討論可以得出，資費(fèi)策略制定的依據(jù)，主要運(yùn)用運(yùn)營商市場競爭地位(主導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者)、業(yè)務(wù)生命周期(導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期)幾個維度進(jìn)行綜合分析，主要資費(fèi)策略包括：撇脂定價、滲透定價、適中定價、競爭導(dǎo)向定價、低價定價等。

綜合來說，業(yè)務(wù)的進(jìn)展前景在很大程度上取決于能否制定出合理的資費(fèi)策略。

優(yōu)秀的人才是全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的最大財寶

全業(yè)務(wù)運(yùn)營之后的市場競爭，迫切需要以下幾類人才：熟識全業(yè)務(wù)運(yùn)營的戰(zhàn)略與運(yùn)營型人才、熟識無線寬帶趨勢的全業(yè)務(wù)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維支撐復(fù)合技術(shù)型人才和擅長市場、經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的分析與經(jīng)營型人才。

針對全業(yè)務(wù)運(yùn)營面臨人力資源短缺問題，提出以下對策和建議：緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營，做好人力資源配置的前瞻性討論；雙管齊下，充分利用市場機(jī)制，優(yōu)化員工隊伍；重視員工培訓(xùn)，推行學(xué)問管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；推動制度建設(shè)，維護(hù)公正，提升企業(yè)分散力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑精神家園，增加員工歸屬感。

將來的全業(yè)務(wù)電信巨頭誰能在人力資源方面占得先機(jī)、覓得優(yōu)勢、走在前頭，誰就將擁有進(jìn)展全業(yè)務(wù)的主動權(quán)。

合理的組織架構(gòu)是全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的頑強(qiáng)保障

全業(yè)務(wù)運(yùn)營不同于傳統(tǒng)的運(yùn)營，運(yùn)營商必定要調(diào)整其進(jìn)展戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也是必不行少的。一旦開展全業(yè)務(wù)運(yùn)營，就要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和崗位設(shè)定。對全球主要全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的討論和分析可以得出，全業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織架構(gòu)主要是依據(jù)用戶、業(yè)務(wù)合理選取矩陣、水平設(shè)計的組織架構(gòu)進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營。

可見，全業(yè)務(wù)運(yùn)營商有了好的決策和戰(zhàn)略，每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度就成為制勝的關(guān)鍵，而執(zhí)行的力度和結(jié)果與組織架構(gòu)緊密相連，才能將好的決策執(zhí)行到位。

差異化的客戶服務(wù)是全業(yè)務(wù)運(yùn)營商前進(jìn)的動力

各大電信運(yùn)營商面對新形勢，開展全業(yè)務(wù)客戶服務(wù)持續(xù)改進(jìn)特別必要。在多網(wǎng)多業(yè)務(wù)融合環(huán)境下，以客戶為中心，讓客戶按自己需求定制服務(wù)，深度參加到創(chuàng)意、設(shè)計和開發(fā)多個環(huán)節(jié)，制造出差異化的客戶體驗，依據(jù)開放、對等、共享等大規(guī)模協(xié)作的維基方式，改善全業(yè)務(wù)時代的客戶服務(wù)。

基于上述熟悉，建設(shè)“以客戶為導(dǎo)向的全業(yè)務(wù)服務(wù)體系”來提高客戶滿足度與忠誠度對各大運(yùn)營商來說已經(jīng)是刻不容緩，是應(yīng)對新形勢構(gòu)筑將來企業(yè)核心競爭力的需要?？蛻舴?wù)如此之重