2022年行業(yè)分析出售匯源三條都是硬理由 朱新禮不是“范跑跑”

出售匯源三條都是硬理由朱新禮不是“范跑跑”慵懶的黃金周，超市的匯源果汁銷量很好，電視里的許三多一如既往地捧著匯源果汁憨憨地笑。沒有砸爛電視，沒有踩爛超市，健忘的人們好像早已把數(shù)日前“可口可樂一口飲盡匯源果汁”、“朱新禮是商界的‘范跑跑’”這樣的話拋在腦后。

罵朱新禮的人喝著匯源果汁，喝著可口可樂的人在鍵盤上敲下“朱新禮，賣國賊！”飄忽不定的社會心理，亦明亦暗的商業(yè)價(jià)值取向，真真應(yīng)了凱恩斯的話：社會心理打算了人類永久的經(jīng)濟(jì)問題。

年近六旬的朱新禮經(jīng)受過多次政治運(yùn)動，但從沒想過“叛徒”這樣的字眼會用在自己身上。至今，他仍堅(jiān)持“兒子和豬”的理論，堅(jiān)持“品牌沒有國界”，還堅(jiān)信“宏大的可口可樂會把匯源果汁當(dāng)兒子養(yǎng)大”。

總之，他不想把“民族品牌”當(dāng)成需要時(shí)穿上、不要時(shí)脫下的演出服。他執(zhí)意脫下這件“華麗卻長有虱子的袍”。

朱新禮之所以想賣掉公司，主要有三個(gè)緣由：一是可口可樂出價(jià)迷人，25億美元的收購價(jià)，是可口可樂歷史上在本土市場外發(fā)生的最大的一次收購；二是，下游產(chǎn)業(yè)競爭特別激烈，匯源的資本、銷售力量并非其所長；三是，找不到合適的接班人。

都是條條硬的理由，本不該陷入滔天的“口水戰(zhàn)”?？梢粋€(gè)商業(yè)大事硬是演繹成了道德大事。

反對者也是言之鑿鑿：既然你解釋“由于可口可樂是一家宏大的公司”，那你“為什么自己不能把匯源做成一家宏大的公司？”匯源并購是一場民族“靈魂之爭”！中國外貿(mào)依存度已經(jīng)達(dá)到80%，成為世界上外貿(mào)依存度最高的國家，“外資正在吃掉中國”！

這些言論其實(shí)并不生疏。歷史的母帶總在不斷回放。

上個(gè)世紀(jì)80年月，揮舞著支票本的日本人大量收購美國企業(yè)，在洛杉磯，日本人把握了鬧市區(qū)幾乎一半的房地產(chǎn)，在夏威夷，96%以上的外國投資來自日本。到80年月末，全美國10%的不動產(chǎn)已成為日本人的囊中之物。

這在美國引起極大反響，輿論大呼，“美國正在變成日本的第四十一個(gè)縣。”“這簡直是日本其次次入侵美國，上一次是在珍寶港”，“說不定哪天就傳來消息，日本人買走了自由女神像！”

但美國自由交易市場這輛戰(zhàn)車，碾過這些花花草草，咆哮前進(jìn)。美國商人把政治家花在爭吵上的時(shí)間用來做好企業(yè)家該做的事，他們很快發(fā)覺了勝利之路，美國人翻牌了，贏了回去。

沒錯，美國人可以把安海斯-布希賣給比利時(shí)的英博啤酒，把西屋電氣賣給日本的東芝，把克萊斯勒賣給德國的戴姆勒-奔馳，卻又制造出星巴克、蘋果和Google。

所以，我們不必用那些虛妄的“愛國的大話”恐嚇朱新禮。商人就是商人。韋爾奇被罵作“屠夫”，把旗下資產(chǎn)收益率低于10%的電視機(jī)廠、烤箱廠全部賣掉，但正是合理的收購與被收購，讓GE這頭大象長成了恐龍。李嘉誠從創(chuàng)企業(yè)的第一天就想著怎么把它高價(jià)賣出去。

韋爾奇、李嘉誠能賣，朱新禮當(dāng)然也能賣。更何況，匯源果汁的產(chǎn)權(quán)“清亮見底”——純粹的民營企業(yè)，誰有資格說不能賣。賣給誰是朱新禮的自由，喝什么是我們的自由。

甚至有人說，假如朱新禮在硅谷，他的舉動會被視為勝利的創(chuàng)業(yè)英雄，各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司會紛紛邀請手握重金的朱先生出任合伙人，商學(xué)院會把朱先生的前世今生寫成教學(xué)案例。

“什么是不辨是非的人？他通曉世間萬物的價(jià)碼，但對其價(jià)值卻一無所知?！边@句名言真是說到了要害。

如今，朱新禮放掉下游產(chǎn)業(yè)，回頭做匯源果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為這是“藍(lán)?！保褐袊磕戤a(chǎn)出2億噸水果，誰來加工？誰為農(nóng)夫找出路？這個(gè)市場很大。而且，“至少有兩大好處，第一不用每天面對消費(fèi)者，其次上游得有足夠的急躁，是一個(gè)長線投資，周期很長，跨國公司一般沒有這樣的急躁”。

“勝利是一種了不起的除臭劑，它可以去除你過去全部的氣味”。這一點(diǎn)，再赴征途的朱新禮比誰都清晰。

“可口可樂豪飲匯源果汁”的紛爭正在遠(yuǎn)去，但留下的命題卻特別沉重：誰是下一個(gè)朱新禮？這是朱新禮的個(gè)體故事，還是“朱新禮們”群體性的癥狀？為什么企業(yè)家很難有產(chǎn)業(yè)的幻想，卻有更多被收購的幻想。中國企業(yè)的土壤和環(huán)境出了什么問題？究竟，“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”。

“中國的產(chǎn)業(yè)政策和政府對企業(yè)的扶持目前處在一個(gè)十字路口”。像韓國、日本，都對企業(yè)有特別的支持，法國特殊列出了阻擋外資收購的10個(gè)“戰(zhàn)略行業(yè)”。正由于這個(gè)大背景，朱新禮比過去每一個(gè)被收購企業(yè)的老總都顯得心態(tài)簡單。