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文檔簡介
出售匯源三條都是硬理由朱新禮不是“范跑跑”慵懶的黃金周,超市的匯源果汁銷量很好,電視里的許三多一如既往地捧著匯源果汁憨憨地笑。沒有砸爛電視,沒有踩爛超市,健忘的人們好像早已把數(shù)日前“可口可樂一口飲盡匯源果汁”、“朱新禮是商界的‘范跑跑’”這樣的話拋在腦后。
罵朱新禮的人喝著匯源果汁,喝著可口可樂的人在鍵盤上敲下“朱新禮,賣國賊!”飄忽不定的社會心理,亦明亦暗的商業(yè)價值取向,真真應了凱恩斯的話:社會心理打算了人類永久的經(jīng)濟問題。
年近六旬的朱新禮經(jīng)受過多次政治運動,但從沒想過“叛徒”這樣的字眼會用在自己身上。至今,他仍堅持“兒子和豬”的理論,堅持“品牌沒有國界”,還堅信“宏大的可口可樂會把匯源果汁當兒子養(yǎng)大”。
總之,他不想把“民族品牌”當成需要時穿上、不要時脫下的演出服。他執(zhí)意脫下這件“華麗卻長有虱子的袍”。
朱新禮之所以想賣掉公司,主要有三個緣由:一是可口可樂出價迷人,25億美元的收購價,是可口可樂歷史上在本土市場外發(fā)生的最大的一次收購;二是,下游產(chǎn)業(yè)競爭特別激烈,匯源的資本、銷售力量并非其所長;三是,找不到合適的接班人。
都是條條硬的理由,本不該陷入滔天的“口水戰(zhàn)”??梢粋€商業(yè)大事硬是演繹成了道德大事。
反對者也是言之鑿鑿:既然你解釋“由于可口可樂是一家宏大的公司”,那你“為什么自己不能把匯源做成一家宏大的公司?”匯源并購是一場民族“靈魂之爭”!中國外貿(mào)依存度已經(jīng)達到80%,成為世界上外貿(mào)依存度最高的國家,“外資正在吃掉中國”!
這些言論其實并不生疏。歷史的母帶總在不斷回放。
上個世紀80年月,揮舞著支票本的日本人大量收購美國企業(yè),在洛杉磯,日本人把握了鬧市區(qū)幾乎一半的房地產(chǎn),在夏威夷,96%以上的外國投資來自日本。到80年月末,全美國10%的不動產(chǎn)已成為日本人的囊中之物。
這在美國引起極大反響,輿論大呼,“美國正在變成日本的第四十一個縣。”“這簡直是日本其次次入侵美國,上一次是在珍寶港”,“說不定哪天就傳來消息,日本人買走了自由女神像!”
但美國自由交易市場這輛戰(zhàn)車,碾過這些花花草草,咆哮前進。美國商人把政治家花在爭吵上的時間用來做好企業(yè)家該做的事,他們很快發(fā)覺了勝利之路,美國人翻牌了,贏了回去。
沒錯,美國人可以把安海斯-布希賣給比利時的英博啤酒,把西屋電氣賣給日本的東芝,把克萊斯勒賣給德國的戴姆勒-奔馳,卻又制造出星巴克、蘋果和Google。
所以,我們不必用那些虛妄的“愛國的大話”恐嚇朱新禮。商人就是商人。韋爾奇被罵作“屠夫”,把旗下資產(chǎn)收益率低于10%的電視機廠、烤箱廠全部賣掉,但正是合理的收購與被收購,讓GE這頭大象長成了恐龍。李嘉誠從創(chuàng)企業(yè)的第一天就想著怎么把它高價賣出去。
韋爾奇、李嘉誠能賣,朱新禮當然也能賣。更何況,匯源果汁的產(chǎn)權(quán)“清亮見底”——純粹的民營企業(yè),誰有資格說不能賣。賣給誰是朱新禮的自由,喝什么是我們的自由。
甚至有人說,假如朱新禮在硅谷,他的舉動會被視為勝利的創(chuàng)業(yè)英雄,各大風險投資公司會紛紛邀請手握重金的朱先生出任合伙人,商學院會把朱先生的前世今生寫成教學案例。
“什么是不辨是非的人?他通曉世間萬物的價碼,但對其價值卻一無所知?!边@句名言真是說到了要害。
如今,朱新禮放掉下游產(chǎn)業(yè),回頭做匯源果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。他認為這是“藍?!保褐袊磕戤a(chǎn)出2億噸水果,誰來加工?誰為農(nóng)夫找出路?這個市場很大。而且,“至少有兩大好處,第一不用每天面對消費者,其次上游得有足夠的急躁,是一個長線投資,周期很長,跨國公司一般沒有這樣的急躁”。
“勝利是一種了不起的除臭劑,它可以去除你過去全部的氣味”。這一點,再赴征途的朱新禮比誰都清晰。
“可口可樂豪飲匯源果汁”的紛爭正在遠去,但留下的命題卻特別沉重:誰是下一個朱新禮?這是朱新禮的個體故事,還是“朱新禮們”群體性的癥狀?為什么企業(yè)家很難有產(chǎn)業(yè)的幻想,卻有更多被收購的幻想。中國企業(yè)的土壤和環(huán)境出了什么問題?究竟,“國力的較量在于企業(yè),企業(yè)的較量在于企業(yè)家”。
“中國的產(chǎn)業(yè)政策和政府對企業(yè)的扶持目前處在一個十字路口”。像韓國、日本,都對企業(yè)有特別的支持,法國特殊列出了阻擋外資收購的10個“戰(zhàn)略行業(yè)”。正由于這個大背景,朱新禮比過去每一個被收購企業(yè)的老總都顯得心態(tài)簡單。
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