集團(tuán)公司年終工作總結(jié)(二)

集團(tuán)公司年?終工作總結(jié)?(二)一?、過(guò)去一年?工作的回顧?___年?，集團(tuán)公司?全年工作的?總體要求是?。以為中心?，抓住__?_優(yōu)化、業(yè)?務(wù)整合兩條?主線，努力?提升企業(yè)的?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?、執(zhí)行三個(gè)?能力。固本?強(qiáng)基，改革?創(chuàng)新，保證?安全穩(wěn)定，?全面提升核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?推進(jìn)企業(yè)科?學(xué)、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)發(fā)展?，確保全年?各項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的全面完?成。（一?）集團(tuán)總體?經(jīng)營(yíng)情況?全年實(shí)現(xiàn)主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)利潤(rùn)總?額萬(wàn)元，比?___年實(shí)?際增長(zhǎng)%。?（二）各?子公司的經(jīng)?營(yíng)情況1?、子公司情?況（由于材?料就短短_?__句話，?子公司情況?不了解，客?戶您可以自?己補(bǔ)充點(diǎn)，?比如說(shuō)子公?司主要做什?么業(yè)務(wù)啊，?什么的）?全年實(shí)現(xiàn)主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)利潤(rùn)總?額萬(wàn)元，比?___年實(shí)?際增長(zhǎng)%。?2、__?_子公司情?況全年實(shí)?現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利?潤(rùn)總額萬(wàn)元?，比___?年實(shí)際增長(zhǎng)?%。二、?集團(tuán)內(nèi)部管?理狀況1?、完善管理?機(jī)制，調(diào)整?管理隊(duì)伍?年集團(tuán)公司?根據(jù)新的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略和管?理規(guī)劃，在?年初對(duì)管理?隊(duì)伍進(jìn)行了?調(diào)整。完善?了各投資項(xiàng)?目的公司治?理機(jī)構(gòu)，改?選了董事會(huì)?并對(duì)部分章?程進(jìn)行了完?善。同時(shí)公?司還選派部?分管理人員?參與投資項(xiàng)?目的管理。?2、建立?健全各項(xiàng)管?理制度，加?強(qiáng)遵守規(guī)章?制度的督促?和檢查今?年在原制度?的基礎(chǔ)上，?各職能部門?建立、健全?了各項(xiàng)管理?制度，行政?部門制訂了?新的《行政?管理制度》?、《集團(tuán)保?密管理規(guī)定?》等，財(cái)務(wù)?部門制度了?《財(cái)務(wù)管理?制度》并_?__全體員?工學(xué)習(xí)貫徹?，將各項(xiàng)制?度落到實(shí)處?，___年?在行政總監(jiān)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下加強(qiáng)了對(duì)?各部門及子?公司遵守規(guī)?章制度的督?促和檢查，?使各項(xiàng)制度?能夠真正得?以執(zhí)行。?3、建立信?息化管理平?臺(tái)，加強(qiáng)集?團(tuán)內(nèi)部管理?從___?年開始集團(tuán)?實(shí)行周報(bào)管?理制度，使?各位員工能?夠?qū)ψ约旱?工作按輕重?緩急處理并?做到有計(jì)劃?、有步驟地?執(zhí)行，各部?門管理人員?也能夠有效?地對(duì)本部門?進(jìn)行管理，?掌握本部門?員工的工作?強(qiáng)度和進(jìn)度?。同時(shí)今年?還開設(shè)了各?項(xiàng)工作的專?題欄目，使?與各工作專?題相關(guān)的工?作人員能夠?清楚了解工?作進(jìn)展情況?，發(fā)表自己?的意見和建?議。另外今?年企業(yè)管理?模塊的設(shè)立?更為各投資?項(xiàng)目的管理?帶來(lái)了便利?，使得集團(tuán)?與各子公司?及參控股公?司信息交流?、收集、傳?達(dá)更為便捷?。為企業(yè)管?理有效實(shí)行?提供了信息?化的管理平?臺(tái)。4、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)?算，嚴(yán)格審?計(jì)制度去?年，在行政?總監(jiān)的主持?下，各職能?部門根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)情況?為下屬公司?制定了切實(shí)?可行的《_?__年度任?務(wù)考核指標(biāo)?》，充分調(diào)?動(dòng)了各子公?司的積極性?，新成立的?審計(jì)部克服?壓力，對(duì)，?等公司進(jìn)行?了審計(jì)，同?時(shí)還與資金?部、財(cái)務(wù)部?一起對(duì)公司?考評(píng)的項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目審?計(jì)與債務(wù)重?組審計(jì)，為?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決?策提供有效?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?。5、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力為豐富?員工生活，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，集團(tuán)?___了乒?乓球、羽毛?球比賽等活?動(dòng)（可根據(jù)?實(shí)際情況）?，使員工能?夠放松身心?，積聚更多?的力量，同?時(shí)豐富了員?工的生活，?增強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力。?集團(tuán)所承辦?的公司內(nèi)刊?（沒有可刪?除）對(duì)公司?內(nèi)部的溝通?和協(xié)調(diào)起了?良好的推進(jìn)?作用。三?、___年?工作計(jì)劃?___年是?集團(tuán)發(fā)展又?一關(guān)鍵的一?年，集團(tuán)面?對(duì)的環(huán)境更?加復(fù)雜，任?務(wù)更加艱巨?，統(tǒng)籌完成?好全年各項(xiàng)?工作任務(wù)，?確保公司健?康、穩(wěn)定、?持續(xù)發(fā)展，?需要我們準(zhǔn)?確分析判斷?內(nèi)外部形勢(shì)?，立足當(dāng)前?、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?，審時(shí)度勢(shì)?，抓住機(jī)遇?。集團(tuán)工?作重點(diǎn)（?一）預(yù)計(jì)實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?任務(wù)全年?預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)利潤(rùn)總?額萬(wàn)元，要?比___年?實(shí)際增長(zhǎng)%?。（二）?增強(qiáng)服務(wù)。?一是加強(qiáng)?對(duì)各分、子?公司的服務(wù)?。我集團(tuán)下?轄分、子公?司行業(yè)跨度?大，員工眾?多，對(duì)集團(tuán)?要求既有統(tǒng)?一性，又有?獨(dú)特性。我?們將針對(duì)不?同需要，開?展個(gè)性化服?務(wù)，逐步實(shí)?現(xiàn)管理個(gè)性?化。二是加?強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?。發(fā)揮各個(gè)?板塊的重要?作用，提供?及時(shí)的、真?實(shí)的信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?作好保障。?三是加強(qiáng)對(duì)?上級(jí)主管部?門的服務(wù)。?按照上級(jí)主?觀部門的要?求，及時(shí)準(zhǔn)?確提供管理?信息，為上?級(jí)部門掌握?集團(tuán)運(yùn)行狀?況作好必要?的服務(wù)。四?是加強(qiáng)對(duì)相?關(guān)職能部門?的服務(wù)。收?集真實(shí)信息?，合理利用?資源，在保?護(hù)公司利益?的前提下，?對(duì)相關(guān)部門?。特別是業(yè)?務(wù)部門提供?及時(shí)可靠的?信息。（?三）加強(qiáng)管?理。一是?加強(qiáng)制度建?設(shè)、總公司?制定基本制?度、分子公?司根據(jù)其特?殊性制度相?關(guān)制度，報(bào)?總公司審批?，加強(qiáng)制度?執(zhí)行情況的?檢查。二?是加強(qiáng)對(duì)資?金管理。作?為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下的現(xiàn)?代企業(yè)，必?須保證對(duì)資?金的有效管?理，財(cái)務(wù)審?計(jì)部首先就?是要切實(shí)履?行職責(zé)，管?理好各個(gè)環(huán)?節(jié)，并堅(jiān)持?靈活運(yùn)用原?則，確保在?規(guī)范的前提?下，充分發(fā)?揮資金時(shí)間?價(jià)值。三?是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)?管理。堅(jiān)持?每季度清查?一次，清查?結(jié)果報(bào)公司?總經(jīng)理審閱?，對(duì)財(cái)產(chǎn)的?購(gòu)置、用途?、維修和報(bào)?廢，統(tǒng)一由?綜合管理部?門管理。實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)?部與綜合管?理部門各有?一套完整的?帳目，確保?集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的?不流失。?各子公司重?點(diǎn)工作和任?務(wù)（一）?繼續(xù)加強(qiáng)班?子的建設(shè)，?提高企業(yè)和?心競(jìng)爭(zhēng)力。?按照集團(tuán)?公司統(tǒng)一部?署和要求，?各子公司要?創(chuàng)新發(fā)展思?路，提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力，是促進(jìn)?企業(yè)和諧穩(wěn)?定發(fā)展的迫?切需要，結(jié)?合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)?調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)?集團(tuán)公司的?影響，解決?制約公司科?學(xué)發(fā)展的_?__，健全?完善公司經(jīng)?營(yíng)層工作機(jī)?制。加強(qiáng)培?訓(xùn)，加大考?核監(jiān)督力度?，提高領(lǐng)導(dǎo)?班子及成員?的學(xué)習(xí)能力?、創(chuàng)新能力?、執(zhí)行能力?，努力建設(shè)?一支能打硬?仗、善打硬?仗的干__?_伍，為集?團(tuán)又好又快?發(fā)展提供強(qiáng)?大動(dòng)力。?（二）圍繞?集團(tuán)主業(yè)，?確保穩(wěn)定發(fā)?展。各子?公司要緊緊?圍繞主業(yè)，?做好各項(xiàng)服?務(wù)，并秉承?拓展兩翼、?多創(chuàng)效益的?原則，落實(shí)?和細(xì)化各項(xiàng)?工作流程，?探索創(chuàng)新服?務(wù)，提升服?務(wù)水平，以?服務(wù)主業(yè)求?生存，配套?主業(yè)謀發(fā)展?的思路，確?保全年經(jīng)營(yíng)?的持續(xù)穩(wěn)定?與發(fā)展。緊?密圍繞企業(yè)?中心工作，?服務(wù)大局。?針對(duì)企業(yè)狀?況、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的難點(diǎn)和?職工關(guān)心的?熱點(diǎn)問題，?開展調(diào)研、?制定方案，?找準(zhǔn)切入點(diǎn)?，有力促進(jìn)?企業(yè)有效運(yùn)?轉(zhuǎn)。各子公?司要繼續(xù)新?的領(lǐng)域，調(diào)?整經(jīng)營(yíng)方式?，謀求更大?發(fā)展，審時(shí)?度勢(shì)，開拓?進(jìn)取，努力?營(yíng)造企業(yè)利?潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)?。（三）?圍繞效益目?標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)?部管理。?各子公司要?緊緊圍繞效?益目標(biāo)，加?大考核力度?，完善分配?制度，細(xì)化?內(nèi)部管理，?注重內(nèi)部挖?潛，降低運(yùn)?行成本，強(qiáng)?化節(jié)能意識(shí)?，限量開支?費(fèi)用，加大?管控力度，?向管理要效?益，以達(dá)到?降本增效的?目的。以更?加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理制度為集?團(tuán)的發(fā)展保?駕護(hù)航。?（四）集團(tuán)?各子公司管?理者和員工?務(wù)必時(shí)刻加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，不斷提高?素質(zhì)。商?場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，?在這場(chǎng)沒有?硝煙而又競(jìng)?爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)?役中，要立?于不敗之地?是多么的不?易。所以我?們大家要樹?立居安思危?，未雨綢繆?的憂患意識(shí)?，必須充分?認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?性。我們要?立刻開展危?機(jī)管理活動(dòng)?。各位員工?及管理人員?必須樹立危?機(jī)意識(shí)、憂?患意識(shí)，檢?查工作薄弱?環(huán)節(jié)是否出?現(xiàn)新的漏洞?，帶來(lái)新的?問題，扎扎?實(shí)實(shí)地練好?內(nèi)功。（?五）子公司?安全與應(yīng)急?工作。各?子公司要加?大安全管理?體系的宣傳?培訓(xùn)力度，?提高職工對(duì)?體系的認(rèn)識(shí)?，進(jìn)一步明?確職責(zé)，消?除隱患，開?展安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，加強(qiáng)安全?管理督察機(jī)?制的建設(shè)，?始終把安全?工作放在重?中之重的位?置抓具體、?抓到位。?加強(qiáng)應(yīng)急體?系建設(shè)，完?成應(yīng)急系統(tǒng)?與集團(tuán)應(yīng)急?體系的有效?對(duì)接，做到?___健全?、預(yù)案具體?、手段有效?、措施得力?、準(zhǔn)備充分?，提高應(yīng)急?指揮的反應(yīng)?速度和應(yīng)急?事件的處置?能力。（?六）其他工?作。各子?公司要通過(guò)?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)、人才的?培養(yǎng)，使每?個(gè)員工在自?己的崗位上?，不斷創(chuàng)造?新的價(jià)值，?努力使公司?真正成為學(xué)?習(xí)型___?，堅(jiān)持以人?為本，打造?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，努?力實(shí)施品牌?戰(zhàn)略，把品?牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?勝事。各?子公司要加?強(qiáng)人力資源?管理，人才?是企業(yè)興盛?之基、發(fā)展?之本。我們?要堅(jiān)持人才?強(qiáng)企戰(zhàn)略，?加強(qiáng)人才培?養(yǎng)，把年輕?有為、品行?端正、事業(yè)?心強(qiáng)的同志?選拔到各個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?為優(yōu)秀員工?提供多通道?的晉升空間?，使有限的?薪酬資源向?高績(jī)效、核?心員工傾斜?。各子公?司要加強(qiáng)全?面預(yù)算管理?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用支出，?下達(dá)業(yè)績(jī)指?標(biāo)和成本控?制目標(biāo)，確?保公司總體?完成全年預(yù)?算并力爭(zhēng)超?額完成。?各子公司要?加強(qiáng)內(nèi)部控?制管理，努?力提高公司?的管控能力?。修訂企業(yè)?規(guī)章制度，?形成與發(fā)展?戰(zhàn)略和管控?模式