管理工作八月份總結(jié)

管理工作八?月份總結(jié)?___月初?進入___?公司以來，?我已經(jīng)歷_?__月現(xiàn)場?實際工作。?在公司領(lǐng)導?及老員工們?熱情、友善?，積極，和?諧，兢兢業(yè)?業(yè)，對待工?作一絲不茍?，一直奉行?科學管理，?嚴格要求施?工質(zhì)量的精?神面貌和工?作態(tài)度的感?染和影響下?，我很快融?入了這個特?殊的大家庭?。___?月以來，公?司為我們精?心準備并開?展了人事、?安全、質(zhì)量?管理等多方?面的培訓;?師傅及現(xiàn)場?員工們耐心?講解了目前?正在進行的?鋼筋、模版?、混凝土工?程，主廠房?、鍋爐基礎(chǔ)?的回填土控?制等方面的?土建基礎(chǔ)知?識;綜合部?還為我們_?__了羽毛?球、籃球、?___比賽?等工余活動?。這使我們?的知識得到?了豐富，技?能得到了提?升，情操得?到了陶冶。?在此，對各?位藍巢同仁?的一片心血?表示誠摯的?謝意。通?過一個月的?總部培訓和?一個月的現(xiàn)?場實際工作?，我發(fā)現(xiàn)公?司多年來技?術(shù)管理方面?基礎(chǔ)扎實、?各項制度健?全。施工方?案的針對性?和可操作性?以及施工總?結(jié)的科學性?、實用性尤?為突出。作?為技術(shù)積累?，每項工程?都總結(jié)出了?完整的施工?特點、程序?和方法，形?成系統(tǒng)資料?。為我們剛?參加工作的?員工提供了?極大方便。?下面，我將?結(jié)合___?月以來的實?際工作談談?所學所悟。?從事施工?管理工作，?應強化質(zhì)量?管理、成本?管理、進度?管理、安全?管理。在?質(zhì)量管理上?，加強質(zhì)量?終身責任制?的管理，明?確責任，強?化管理責任?卡是施工過?程中的重點?。嚴格把握?施工各道工?序質(zhì)量，同?時加大對質(zhì)?量的日常管?理工作，做?到本道工序?不合格不得?進行下道工?序施工，保?證每道工序?受控。同時?加強施工開?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。施工中嚴?格執(zhí)行各類?標準，加強?過程質(zhì)量控?制，實行質(zhì)?量工資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，?確保創(chuàng)建精?品工程。?在成本管理?上，施工前?認真做好成?本預測，在?施工中對成?本管理實施?動態(tài)（范本?）監(jiān)控管理?，使工程成?本始終在有?序可控的管?理體系下運?行。實際施?工中禁止現(xiàn)?場出現(xiàn)大面?積返工現(xiàn)象?，合理用料?，利舊利廢?，做到工程?投入量最小?。加強機具?管理，定期?進行檢查，?搞好維護保?養(yǎng)，提高綜?合利用率，?保證長周期?運行。在?工程進度管?理上，近幾?年的工程由?于工程期緊?，任務量大?，在材料設(shè)?備不到貨的?情況下，要?確?？刂泣c?施工任務按?時完成，必?須精心__?_，合理劃?分施工階段?，提前做好?施工技術(shù)準?備，為后序?施工開展創(chuàng)?造良好的條?件。在強?化安全管理?上，由于全?年施工作業(yè)?時間長，現(xiàn)?場施工環(huán)境?復雜，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點，?應加強施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強?化員工自我?保護意識，?堅持把安全?工作放在首?位，加強全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。綜?上所述，是?我___月?以來學習培?訓、資料查?閱、師傅指?教、現(xiàn)場眼?看耳聞得來?的感悟和體?會的總結(jié)，?望各位領(lǐng)導?批評指正。?在今后的工?作中我將以?百倍的熱情?虛心學習和?請教，挖掘?更大的潛能?，加快成才?成型的步伐?，早日為_?__事業(yè)添?磚加瓦。?【管理工作?___月份?總結(jié)二】?一、思想認?識方面辦?公室一大功?能就是服務?功能，主要?任務是為公?司領(lǐng)導、各?部門和員工?做好服務工?作，確保公?司各項工作?正常開展。?我的工作比?較龐雜凌亂?，甚至有一?些瑣碎。但?其重要性卻?不容忽視，?尤其是在后?勤保障方面?，有的事情?雖小，但其?影響面很大?，缺少打印?紙或墨盒更?換不及時可?能___份?重要稿件不?能及時出稿?。這些事情?可能簡單，?人人能做，?但我認為不?是每個人都?能把它做好?，我對自己?的要求是既?然重要，沒?有理由不把?它做好。?二、辦事效?率方面思?想上認識明?確，行動上?當然有所表?現(xiàn)，工作效?率對每件工?作都很重要?。但我之所?以把辦事效?率單獨作為?一條來總結(jié)?，是因為工?作效率對我?這方面工作?非常重要，?有的事情是?高效率才能?彰顯它的價?值和意義。?為提高工作?效率，我的?方法是日常?性工作未雨?綢繆，偶發(fā)?性事情高效?解決。確保?公司工作不?受影響或少?受影響。?三、主動性?方面許多?工作只有積?極主動，才?能從容自如?，要不然會?疲于奔命，?忙于應付。?份內(nèi)之事，?不要領(lǐng)導交?辦，更不要?領(lǐng)導催辦。?領(lǐng)導交辦的?事，不推不?拖，各部門?和個人的事?情同樣不推?委、不敷衍?，能解決及?時解決，不?能解決及時?匯報。四?、工作實績?方面（1?）后勤花園?工作在呂總?和張波經(jīng)理?的正確指導?下，后勤人?員的努力下?，通過不斷?完善、積極?整改，吸取?往年的花卉?擺放經(jīng)驗，?使今年的花?卉養(yǎng)植及擺?放受到領(lǐng)導?和員工的一?致好評。?（2）積極?和勝天世紀?公司賈總、?王老師、別?老師學習公?司規(guī)范化項?目，對公司?管理新措施?、新規(guī)定、?新辦法，對?各項管理辦?法、工作制?度深入學習?。（3）?積極配合義?堂小學學生?實踐基地揭?牌活動，此?次活動的準?備及后勤服?務深受義堂?中心小學領(lǐng)?導的一致好?評。（4?）面對員工?反映意見比?較集中的餐?廳，經(jīng)過多?次的意見調(diào)?查，確定大?部分員工的?口味，在食?品衛(wèi)生、份?量、菜式、?餐具衛(wèi)生及?用餐時間上?，均根據(jù)各?部門各車間?的需要及員?工意見進行?了調(diào)整。目?前，員工滿?意率基本達?到___%?以上。__?_月份員工?餐廳費用，?根據(jù)采購部?物料采購費?用在員工滿?意的基礎(chǔ)上?合理降低成?本。（5?）日常辦公?用品的保障?，勞保福利?、節(jié)日福利?發(fā)放，積極?與倉庫做好?銜接，對中?秋節(jié)日福利?出現(xiàn)混亂情?況和倉庫一?起研究商量?解決辦法，?對于未領(lǐng)福?利的員工必?須節(jié)后必須?由企管部批?準由倉管部?審核并方可?領(lǐng)取，并在?事后做好保?存、發(fā)放工?作。（6?）做好員工?宿舍的管理?，對新入職?員工進行住?宿的安排，?對已住宿的?員工和車間?主任溝通協(xié)?商，最終一?個宿舍一位?宿舍負責宿?舍衛(wèi)生、人?員調(diào)配等各?項事宜。事?后積極關(guān)心?，把工作思?路變被動為?主動，積極?主動，爭取?創(chuàng)造一個高?質(zhì)量的服務?體系，保證?公司的各項?后勤工作正?常進行。?（7）領(lǐng)導?安排的其他?臨時性工作?，準確高效?率完成。?以上總結(jié)不?當之處，請?批評指正。?【管理工?作___月?份總結(jié)三】?為提高設(shè)?備管理水平?，牢固樹立?全員設(shè)備管?理思想，形?成設(shè)備評價?標準體系，?全面推進設(shè)?備精益化管?理，___?月在全廠范?圍內(nèi)開展了?設(shè)備管理月?活動。此?次活動以建?立設(shè)備評價?標準體系，?實現(xiàn)全員設(shè)?備管理，全?面推進設(shè)備?精益化管理?，做到凡事?有人負責、?凡事有人監(jiān)?督、凡事有?章可循、凡?事按章考核?，為活動主?題，通過夯?實基礎(chǔ)管理?工資，落實?相關(guān)責任，?強化執(zhí)行力?度，控制設(shè)?備事故，提?高了設(shè)備整?體運行水平?，現(xiàn)將設(shè)備?管理月活動?工作做一總?結(jié)。1、?通過此次活?動，健全完?善了分廠設(shè)?備管理的體?系網(wǎng)絡(luò)。從?設(shè)備到能源?，建立健全?了管理網(wǎng)絡(luò)?機構(gòu)，明確?了職責及責?任。2、?各工段健全?完善設(shè)備基?礎(chǔ)臺賬。對?各類基礎(chǔ)臺?賬要求及時?運行，填寫?真實，切實?的將設(shè)備點?檢記錄作為?設(shè)備定檢修?的依據(jù)。要?求生產(chǎn)工段?運行《生產(chǎn)?、維修隱患?整改傳遞單?》，每天對?設(shè)備運行中?存在的問題?以傳遞單的?形式遞交到?維修工段，?維修工段對?其進行整改?反饋，生產(chǎn)?工段對其進?行簽字確認?驗收。設(shè)備?科區(qū)域工程?師每周收集?總結(jié)。3?、各維修工?段對《標準?化維修手冊?》進行重新?修訂和完善?。由于煉鋼?新系統(tǒng)的投?產(chǎn)，新設(shè)備?的運行，很?多設(shè)備的維?修沒有一個?統(tǒng)一的標準?，沒有一個?指導方向，?加之老系統(tǒng)?很多設(shè)備進?行了改造，?原先的《維?修手冊》與?現(xiàn)有設(shè)備存?在差異，所?以，對各維?修工段的《?標準化維修?手冊》進行?重新修訂和?完善是為了?更好的指導?我們的設(shè)備?維修工作。?4、規(guī)范?定檢修工作?，重新修訂?了《設(shè)備定?檢修管理制?度》。要求?維修工段填?寫《檢修申?請單》，確?定檢修項目?及安全措施?，后提交到?生產(chǎn)工段，?由生產(chǎn)工段?結(jié)合生產(chǎn)實?際對檢修項?目進行補充?，最后由生?產(chǎn)工段負責?辦理審批手?續(xù)。《檢修?申請單》一?式二份，調(diào)?度室和維修?工段保存。?《設(shè)備定、?檢修計劃及?記錄》由工?段技術(shù)員填?寫、存檔，?并進行總結(jié)?分析;《設(shè)?備定、檢修?質(zhì)量跟蹤卡?》由各維修?工段技術(shù)員?負責填寫，?維修、生產(chǎn)?工段段長簽?字。以此推?進設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作，?保證設(shè)備在?線運行周期?，保障生產(chǎn)?順行。5?、自控小組?組長根據(jù)自?動化小組各?項要求和規(guī)?定，每天安?排好夜間值?班人員，并?對專業(yè)組人?員每周進行?一次培訓，?每月進行一?次考試。?6、以生產(chǎn)?工段為設(shè)備?的第一責任?人為理念，?對公司級關(guān)?鍵設(shè)備由工?段長進行受?控，廠控級?關(guān)鍵設(shè)備由?班組長進行?受控。完善?生產(chǎn)工段、?維修工段設(shè)?備包機到人?的管理體制?，包括設(shè)備?衛(wèi)生清理及?加油潤滑，?形成定期、?定人、定責?任、定制度?。以責任為?核心，維修?工段將全部?設(shè)備統(tǒng)一劃?分責任人;?生產(chǎn)工段將?所有設(shè)備衛(wèi)?生統(tǒng)一劃分?責任人。?7、以精細?化管理為指?導思想，對?區(qū)域備品、?備件及材料?計劃，嚴格?按照設(shè)備科?《備品備件?材料計劃管?理規(guī)定》進?行實施;此?外，要求工?段技術(shù)員在?上報計劃時?需掌握詳細?庫存及在途?計劃物資，?備件計劃信?息完整，確?保了計劃的?謹慎性、詳?實性和科學?性。對現(xiàn)?場備品備件?從細節(jié)入手?，實施二級?三定的管理?制度，規(guī)范?現(xiàn)場備品備?件的使用管?理，所謂二?級，即備用?事故備件按?一級管理、?普通備件按?二級管理。?所謂三定，?指所有的現(xiàn)?場備件按指?定的區(qū)域堆?放，所有現(xiàn)?場備件按新?備件及修復?件及分類存?放，所有現(xiàn)?場備件及修?復件定期加?油、潤滑。?對大型備件?進行除銹刷?漆。8、?對生產(chǎn)工段?形成設(shè)備衛(wèi)?生、設(shè)備定?修、設(shè)備隱?患檢查、三?化通報條數(shù)?、設(shè)備事故?、消耗控制?為內(nèi)容的月?百分考核評?比。第一?名為設(shè)備操?作管理優(yōu)秀?工段，獎勵?段長___?元，工段人?均___元?。對維修工?段形成設(shè)備?定修項目執(zhí)?行情況、設(shè)?備隱患整改?情況、設(shè)備?基礎(chǔ)臺帳建?立運行情況?、創(chuàng)新創(chuàng)效?、三化通報?條數(shù)、設(shè)備?事故、班組?建設(shè)內(nèi)容、?現(xiàn)場庫管理?及消耗控制?為內(nèi)容的月?百分考核評?比，第一名?為設(shè)備維護?管理優(yōu)秀工?段，獎勵段?長___元?，工段技術(shù)?員___元?，工段人均?___元。?設(shè)備管理?月活動雖然?取得了一定?的成績，但?在很多方面?還需繼續(xù)深?入推進和落?實，下階段?設(shè)備管理工?作將以設(shè)備?精細化管理?為思路，以?責任、職責?落實為主線?，首先在連?鑄區(qū)域推行?，不斷探索?設(shè)備管理的?新方法，精?心___，?周密部署，?群策群力，?向設(shè)備管理?更高的目標?邁進，為實?現(xiàn)鑄機零故?障影響的最?終目標尋求?合適的管理?方法與思路?。【管理?工作___?月份總結(jié)四?】一、現(xiàn)?場管理管理?方面1.?現(xiàn)場規(guī)范化?管理辦公室?___月份?做了以下工?作：（1?）規(guī)范化管?理辦公室分?別在___?月初、__?_月中旬接?待坤元管理?咨詢公司_?__師、_?__師來廠?指導工作，?根據(jù)專家指?導開展新一?輪規(guī)范化管?理工作。?（2）__?_月___?日，公司領(lǐng)?導對全廠現(xiàn)?場規(guī)范化管?理工作進展?情況進行視?察，規(guī)范化?管理辦公室?對領(lǐng)導指出?的問題進行?匯總，并落?實具體負責?部門制訂整?改方案，確?定整改期限?。___月?___日，?規(guī)范化管理?辦公室對整?改問題進行?了復查，并?將結(jié)果通報?。（3）?為進一步推?動現(xiàn)場規(guī)范?化管理工作?深入開展，?強化現(xiàn)場治?理第一階段?成果。規(guī)范?化管理辦公?室于___?月___日?，對公司各?單位第一階?段治理工作?情況進行了?評比，評出?優(yōu)秀單位三?名，落后單?位一名。將?評選結(jié)果匯?報公司領(lǐng)導?后，對優(yōu)秀?單位進行了?獎勵、落后?單位進行了?考核，并將?獎勵、考核?一一落實到?人。（4?）規(guī)范化管?理辦公室通?過公司調(diào)度?例會、oa?辦公軟件，?及時將查出?的問題通報?各單位，督?促改正。?（5）提高?工作標準，?細化現(xiàn)場治?理督導工作?，對在檢查?中發(fā)現(xiàn)問題?改正不及時?的單位及個?人進行了通?報批評考核?。2._?__月份規(guī)?范化管理工?作計劃（?1）通過專?家指導，確?定各項標準?的具體實行?。（2）?重點幫扶、?督促個別落?后工段，使?其改變現(xiàn)狀?趕上公司規(guī)?范化管理步?伐。二、?企業(yè)管理方?面1、完?成了各級人?員月度考核?匯總;2?、部門內(nèi)部?開展了建設(shè)?節(jié)約型企業(yè)?活動;3?、對上月各?部門工作總?結(jié)中存在的?不足，進行?追蹤、督促?改正;4?、完成了上?月考勤匯總?審核、以及?___月份?工資、獎金?審核;5?、企業(yè)管理?部在___?月___日?中秋節(jié)，聯(lián)?合綜合辦、?安全辦對節(jié)?日值班情況?進行檢查，?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀情?況進行了處?理，考核了?相關(guān)人員。?在___?月___日?檢查中發(fā)現(xiàn)?燒堿、氯酸?維修班維修?工，地磅室?司磅員存在?___