公司人事管理總結報告

公司人事管?理總結報告?總結一一?、行政管理?篇半年來?，在公司領?導的正確指?導下，行政?部緊緊圍繞?管理、服務?、學習等工?作重點，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調各方?的中心樞紐?作用，現(xiàn)將?上半年行政?工作情況匯?報如下：?1、加強基?礎管理，為?領導和員工?創(chuàng)造一個良?好的工作環(huán)?境是行政部?重要工作內?容之一。上?半年我部門?結合工作實?際，認真履?行工作職責?，加強與其?他部門的協(xié)?調與溝通，?使行政部基?礎管理工作?基本實現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關工作達到?了優(yōu)質、高?效，為公司?各項工作的?開展創(chuàng)造了?良好條件。?行政部在接?人待物、優(yōu)?化辦公環(huán)境?、宿舍食堂?、辦公用品?設備等方面?做到了盡職?盡責。2?、加強服務?，樹立良好?風氣，服務?是始終貫穿?行政部工作?的，行政部?工作的核心?就是搞好三?個服務，即?為領導服務?、為員工服?務、為客戶?服務。服務?工作搞得好?與否，能不?能讓領導、?員工和客戶?滿意，是衡?量行政部工?作的基本標?準。3、?加強學習，?打造學習型?團隊，形成?良好的學習?氛圍。公司?能否持續(xù)發(fā)?展、行政部?工作能否高?效運轉，關?鍵在人。行?政部人員要?具備很強的?工作能力和?保持行政部?高效運轉，?就必須為切?實履行好自?身職責及時?充電.①?是通過員工?自身學習和?加強企業(yè)內?訓提高了工?作素質，能?夠圍繞公司?經濟效益這?個中心，處?理各方面的?關系，善于?把各方面的?力量團結在?一起，有效?的開展工作?;②是提?高了心理素?質和工作負?荷承壓能力?;在涉及重?要工作人員?安排時，盡?量做到身踐?力行，起好?良好帶頭表?率作用;使?全體員工能?夠齊心協(xié)力?，真正做到?大事誤不了?，小事漏不?了，難事壓?不倒，苦事?累不倒，從?容、穩(wěn)重而?又大膽的處?理各種復雜?事物，保持?旺盛的精力?和斗志;?③是通過崗?位考核及專?業(yè)知識培訓?等方式提高?員工的愛崗?奉獻意識，?營造了團結?向上、艱苦?奮斗的良好?精神風貌。?堅持以大局?利益為重，?以服務為宗?旨，從日常?工作入手，?規(guī)范管理，?建立健全機?制，努力提?高辦公室服?務水平，不?斷提高工作?效率。4?、食堂想辦?法補齊了人?員編制，內?部分工也做?到了進一步?的合理化;?重申并嚴格?執(zhí)行食堂管?理制度，力?爭在采購、?驗收、貯藏?、清洗、加?工等各個環(huán)?節(jié)層層把關?，嚴防問題?食品的出現(xiàn)?;力求在現(xiàn)?有的條件下?盡最大的努?力改善員工?伙食，飯菜?講究葷素營?養(yǎng)搭配、南?北菜系風格?兼顧;廣大?員工對食堂?的服務是滿?意的。5?、對廠區(qū)的?綠化帶進行?進一步優(yōu)化?改造，公司?的環(huán)境進一?步美化，提?高了公司的?對外形象。?6、狠抓?規(guī)范化管理?，努力提高?工作效率。?行政工作具?有紛繁復雜?，缺少連貫?性、隨機性?大的特點;?再加上部門?人員少，工?作量相對比?較大。如果?沒有規(guī)范的?工作程序和?很高的工作?效率，圓滿?完成任務是?難以辦到的?。①是規(guī)?范辦公室工?作的基本要?求。做到懂?規(guī)矩。通過?學習教育，?嚴格獎懲和?紀律約束，?使公司每個?成員知道哪?些能辦，哪?些不能辦;?哪些可以表?態(tài)，哪些不?可以表態(tài);?哪些該說，?哪些不該說?;做到辦事?有規(guī)定，不?能越雷池、?破規(guī)矩;?②是規(guī)范工?作的基本原?則，做到講?程序。要求?員工不折不?扣的按程序?辦理，不省?略、不簡化?、不拖拉;?7、員工?制服問題，?現(xiàn)___員?工制服緊缺?。員工上班?制服不統(tǒng)一?，為更好樹?立企業(yè)形象?，標準化管?理，望能及?時幫忙解決?此問題，尤?為感謝。?二、行政人?事篇1、?徹底完成人?事管理有關?文件資料?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門;對公?司及各部門?下發(fā)的文件?資料進行修?改完善，并?進行會簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門?對已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進?一步指導實?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案（新進?、離職、調?動、升級）?管理⑴、?重新對現(xiàn)有?人員進行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對各部門?、人員進行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調動和管理?。⑶、辦?理公司新進?、離職、調?動等手續(xù);?對離職人員?的自離、辭?工、病退等?實行分類整?理存檔，便?于查證;同?時做好調動?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底整理新?進、離職、?調動人員資?料到財務部?。⑷、實?行各部門負?責人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?，方便了部?門、人事、?財務查找、?結算管理，?增強了人力?資源管理。?⑸、及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘⑴、?各部門傳遞?人員增補單?。⑵、根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才。?4、員工?住宿情況?每月對員工?的住宿情況?進行統(tǒng)計，?并對外宿員?工的___?進行上報財?務部，按公?司有關規(guī)章?制度給予住?房補貼的發(fā)?放。5、?嚴肅勞動紀?律⑴、加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴格考勤制?度責任的落?實。⑶、?加強請（休?）假制度、?放行條管理?，對不履行?請（休）假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進而極大?改善了公司?的工作作風?。6、認?真做好常規(guī)?工作包括?。優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調職和?其它的核定?___工作?;對廠牌辦?理及補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進行匯?總，對新進?、離職、調?動人員進行?備注。8?、員工的培?訓基層員?工培訓包括?入職培訓、?思想素質教?育、消防安?全、操作安?全、規(guī)章制?度、生產與?品質知識等?，在提高員?工的工作積?極性、生產?效率、操作?技能、職業(yè)?素養(yǎng)，降低?生產中品質?不良、材料?浪費、安全?事故等方面?起到了積極?作用。三?、存在問題?過去的半?年，在公司?領導的重視?和指導下，?得到了各部?門的大力協(xié)?助下，行政?人事部取得?了一定的成?績。盡管我?們取得了一?定成績但仍?存在著很多?不足之處，?再加上近期?勞動___?部門多次上?門檢查，提?出以下必須?整改內容：?1.進一?步完善工時?標準性問題?;2.公?司拖欠員工?工資問題（?逾期發(fā)放工?資）;3?.全員參加?社保問題，?希望上級領?導給予我們?支持在今后?的工作中切?實加以解決?。在往后?的半年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司發(fā)?展為中心開?展工作，克?服缺點，改?進方法;深?入調研和溝?通，掌握實?情;加強管?理，改進服?務;加強溝?通，大膽探?索我部門工?作新思路、?新方法，促?使行政工作?再上一個新?臺階，為公?司的持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展作出?更大的貢獻?。總結二?為了總結經?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結。?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、行政?工作方面?1、對內做?好辦公用品?的采購，嚴?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。2、做?好與外聯(lián)各?項工作及公?司各部門的?管理及溝通?，以使公司?對外、對內?的工作更為?通暢。3?、聯(lián)系各種?媒體做好公?司產品的對?外宣傳工作?。二、人?事工作方面?1、根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。2、?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。3?、有步驟的?完善培訓機?制，同時加?強內部的培?訓管理工作?。三、公?司管理運作?方面1、?順應市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時和公?司各個部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時對各?部門的工作?提出些指導?性的意見。?2、逐步?完善公司監(jiān)?督機制。加?強對員工的?監(jiān)督管理力?度。3、?加強團隊建?設，打造一?個業(yè)務全面?，工作熱情?高漲的團隊?。充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務實?高效的公司?新形象。?4、充分引?導員工勇于?承擔責任。?以前公司各?職能部門職?責不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責，并要求?各人主動承?擔責任。?作為行政人?事部負責人?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務?外，還需要?負責具體的?工作及業(yè)務?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作，使?公司各項工?作正常進行?。新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)。對我?們來說，既?是壓力也是?動力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。?___年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，使公司?的管理更加?規(guī)范化，只?有完善的管?理制度才能?使得公司的?發(fā)展進入到?一個更高的?層次。因此?，進一步完?善公司制度?，實現(xiàn)管理?規(guī)范化，本?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓力度，?根據(jù)實際情?況制定培訓?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。三、?協(xié)助部門工?作，加強團?隊建議。繼?續(xù)配合各部?門及門店工?作，協(xié)助處?理各種__?_。擁有?一支團結、?勇于創(chuàng)新的?團隊是公司?發(fā)展的保障?，所以加強?團隊建議也?是本年行政?人事部工作?的重心。?其實正所謂?天下難事始?于易，天下?大事始于細?。只要我們?工作更加細?致點、溝通?多一點、責?任心強一點?，我相信公?司會越做越?強?？偨Y?三我從進入?公司接管行?政、人事事?務、辦公室?事務、總務?后勤工作，?在上級領導?的關心、支?持、領導下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事部的?工作特點：?做好常規(guī)工?作，進一步?提高工作效?率、確保各?項工作的正?常運作;進?一步強化各?項服務工作?，為生產經?營提供周到?快捷的后勤?保障服務;?儲備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產經營提?供動力支持?;加強制度?執(zhí)行力度等?。在___?年的工作中?，也都是圍?繞上述思路?展開工作。?努力服務生?產經營，適?時調整招聘?、用工管理?思路?；?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個階?段，使我懂?得了很多，?領導對我的?支持與關愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領?導以及全體?同事表示最?衷心的感謝?，有你們的?協(xié)助才能使?我在工作中?更加的得心?應手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務?。其總結報?告如下：?一、人事管?理方面1?、建立、建?全、規(guī)范不?事檔案（新?進、離職、?調動、升級?）管理：?（1）、重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全，證件齊?全。（2?）、對各部?門、人員進?行分組編號?建檔，并存?入電腦，便?于工作操作?和核查、調?動和管理。?（3）、?辦理公司新?進、離職、?調動等手續(xù)?;對離職人?員的自離、?辭工、病退?等實行分類?整理存檔，?并存入電腦?中，便于查?證。（4?）、同時做?好調動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進、離?職、調動人?員___到?財務。（?5）、實行?各部負責人?對在職人員?的人數(shù)每周?進行統(tǒng)計，?并對離職人?員、新進、?調動人員作?周報表統(tǒng)計?并與人事部?進行核對，?方便了部門?、人事、財?務查找、結?算管理，增?強了人力資?源管理。?（6）、及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。2、?招聘：（?1）、部門?傳人員增補?單。（2?）、根據(jù)部?門人員的實?際需要有針?對性、合理?性招聘一批?員工，以配?備各崗位。?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?3、宿舍?管理：（?1）、公司?共有宿舍8?0間（包含?外租房）。?針對宿舍有?些住宿人員?情況不明、?檔案混亂，?進行了整理?、清查，重?新建檔并在?檔案上注明?部門、組別?及編號，以?及在每個房?間的檔案上?分類注明床?的張數(shù)以及?床的名稱（?鐵床或木床?）。在查找?、了解宿舍?情況和安排?住宿上方便?快捷、清楚?明了，并把?檔案存入電?腦中。（?2）、合理?安排員工住?宿情況，其?中管理房間?住舍有8間?;___員?工17間（?男占12間?，女占5間?）;夫妻房?52間;保?姆、出租、?臨時工各1?間。（3?）、對宿舍?的財產進行?登記整理建?檔。（4?）、對宿舍?的環(huán)境、衛(wèi)?生、紀律進?行整頓、通?告、檢查、?管理，對有?異常的進行?處理。（?5）、每月?對宿舍水、?電進行檢查?、統(tǒng)計，并?對水、電費?的扣款明細?核算并張貼?通知，對有?異常的進行?處理。（?6）、與物?業(yè)聯(lián)絡等工?作。4、?嚴肅勞動紀?律：（1?）、加強考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時上、下班?時間，規(guī)范?考勤制度。?（2）、?嚴格考勤制?度責任的落?實。（3?）、加強請?假制度、放?行條管理，?對不履行請?假手續(xù)或未?打卡者擅離?崗者，堅決?予以查實并?作出處理，?這樣即維護?考勤制度的?嚴肅性，又?從另一方面?激勵了在崗?員工的積極?性，進而極?大改善了公?司的工作作?風。5、?認真做好常?規(guī)工作，包?括。優(yōu)秀員?工、工資、?升級和其它?的核定__?_工作;對?廠牌、考勤?卡的補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?6、人事周?報表統(tǒng)計工?作。每周對?公司全廠各?部門人數(shù)進?行匯總，對?新進、離廠?、調動人員?進行備注匯?報。7、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備，提?高辦公效率?。8、宣?傳和培訓工?作二、行?政、辦公室?事務、總務?方面1、?貫徹執(zhí)行公?司領導指示?。做好上、?下聯(lián)絡溝通?工作，及時?向領導反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領導意圖?，起草工作?作計劃和其?他文稿。負?責公司來往?信函的收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達有關部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務;加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領導?，完善、制?定公司制度?，并執(zhí)行貫?徹公司制度?。4、加?強溝通。與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責?，辦事效率?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?。每天對公?司各部環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀律檢查?工作，每次?檢查均有書?面記錄，有?異常情況進?行處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時通知各部?門負責人進?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服;認真?收集信息，?全面、準確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結工?作經驗，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準確地了解?和掌握最近?工作的實際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、公?司財產、辦?公用品、庫?存鞋的管理?。對公司各?部使用的資?產按部門進?行了統(tǒng)計，?并分類建檔?存電腦中，?保證了資產?使用的安全?;負責公司?辦公設施的?管理和維護?及維修聯(lián)絡?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等;并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領用嚴格控?制和管理。?辦理庫存鞋?的出、入庫?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務?等管理工作?，協(xié)助總監(jiān)?處理日常工?作。9、?公司總務工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?保安及司機?上報的各種?表格及日常?工作、報表?進行審核、?查閱，對有?異常的進行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務，并按時?按質的完成?。三、_?__年計劃?及建議根?據(jù)部門__?_年的工作?結合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事部計?劃從