工程項目個人工作總結

工程項目個?人工作總結?篇一在兩?年的工作經(jīng)?驗里，使我?對今年的工?作充滿信心?，在這里我?將對工程的?理解程度以?及對工程管?理辦法進行?自我闡述，?首先作為一?個項目經(jīng)理?，確定自己?的地位，項?目經(jīng)理是業(yè)?主與乙方共?同利益的體?現(xiàn)者，對工?程進行綜合?的動態(tài)（范?本）的管理?，項目經(jīng)理?應有的職責?就是對工程?進行三控制?、二管理、?一協(xié)調。?三控制。對?工期的控制?、對質量的?控制、對成?本的控制。?二管理。?合同的管理?與信息的管?理。一協(xié)?調。協(xié)調與?業(yè)主之間的?關系，以及?與平行施工?單位之間的?關系。下?面就某一工?程為例，以?合同簽定的?前提基礎上?，對工程的?動態(tài)（范本?）管理進行?說明，因施?工項目的壽?命周期可將?施工項目分?為以下__?_個階段：?（一）投?標簽約階段?（二）施?工準備階段?（三）施?工階段（?四）驗收交?工與結算階?段（五）?售后服務階?段因投標?簽約階段的?工作由公司?上層領導與?技術部完成?，故在此不?做說明。?一、首先施?工前準備階?段：1、?對我方投標?書進行透解?性分析。?2、對我方?所施工項目?進行透徹了?解。3、?建立規(guī)劃大?綱。包括（?1）工期計?劃的制定（?2）施工管?理制度的制?定（3）安?全管理制度?的制定。?4、對施工?項目設備進?行技術交底?，施工工序?進行排列。?5、對所?施工工程進?行工程量以?及我方所用?工程附件費?用進行預算?。6、施?工隊伍的選?擇，對工人?的熟練程度?進行調整。?7、對施?工所用的材?料進行匯總?，以及到達?施工現(xiàn)場。?二、施工?階段施工?階段就是對?工程實施具?體管理階段?，施工階段?也是花費時?間最長，因?此要面對時?間帶來的變?化要求對工?程進行全方?位動態(tài)（范?本）的管理?。施工進?度的控制。?對以前的施?工進度計劃?進行研究調?整以及實施?施工計劃。?施工進度控?制方法主要?是規(guī)劃、控?制、協(xié)調。?1、規(guī)劃?是指在施工?項目實施的?全部過程中?進行施工，?確定施工項?目總進度控?制目標和分?進度控制目?標，并編制?其進度計劃?。2、控?制是指在施?工項目實施?的全過程中?，進行施工?實際進度與?施工計劃進?度的比較，?出現(xiàn)偏差?及時采取措?施調整。?3、協(xié)調是?指協(xié)調與施?工進度有關?的單位、部?門、和工作?隊之間的進?度關系。影?響施工項目?進度的因素?：1、有?關單位的影?響。最主要?對有關單位?作好協(xié)調工?作，以達到?我施工單位?工程順利進?行。作到甲?方影響有簽?證，平行施?工單位影響?有甲方認可?。2、施?工條件的影?響。在客觀?條件影響下?，使工期發(fā)?生了偏差，?需要及時與?甲方溝通，?取得甲方認?可。3、?技術失誤。?在技術交底?過程中，要?保持嚴肅、?認真的態(tài)度?，使工人對?設備的基礎?知識掌握程?度達到__?_%。對各?施工環(huán)節(jié)熟?練掌握。?4、施工_?__管理不?利。在施工?之前編制好?施工計劃，?主要對施工?順序進行反?復推敲。對?施工管理制?度進行制定?。5、意?外事件的出?現(xiàn)。當__?_出現(xiàn)的時?候，是避免?不了的。這?就要求在施?工過程中要?保持認真的?態(tài)度。作?為項目經(jīng)理?要分析各種?因素采取措?施對工期進?行動態(tài)（范?本）的控制?以保證工期?。二、質?量的控制?堅持百年大?計、質量第?一做好事前?、事中、事?后三環(huán)節(jié)工?作，抓好質?量控制。?（一）事前?質量控制?事前質量控?制，指在正?式施工前進?行的質量控?制，其控制?重點是做好?施工前準備?工作，且施?工準備工作?要貫穿于施?工全過程中?。事前質?量控制的內?容：1、?技術準備。?熟悉和__?_項目的施?工圖紙，掌?握要點重點?，編制項目?施工___?設計。2?、物質準備?。包括施工?材料、施工?工具以及施?工附材的準?備。3、?織組準備。?包括施工項?目___機?構;集結施?工隊伍，對?施工隊伍進?行入場教育?。4、施?工現(xiàn)場準備?。材料進場?，技術交底?工作進行，?編制工程質?量管理制度?。（二）?事中質量控?制事中質?量控制是指?在施工過程?進行的質量?控制，事中?質量控制的?策略是全面?控制施工過?程其具體措?施是：1?、工序交接?有檢查（抽?查）。2?、施工分項?有方案。?3、技術措?施有交底。?4、圖紙?會審有記錄?。5、設?計變更有手?續(xù)。6、?質量處理有?復查。7?、質量文件?有檔案。?（三）事后?質量控制?事后質量控?制是指在完?成施工過程?形成產(chǎn)品的?質量控制。?1、__?_調試運行?。2、準?備驗收文件?。3、_?__自檢和?初步驗收。?影響施工?項目質量的?因素，有以?下五大方面?：1、人?，人是直接?參與施工的?___者、?指揮者與操?作者，主要?是擔負失誤?，以至發(fā)生?人為質量問?題，這就是?對參與施工?人員的主要?控制。2?、材料，材?料的控制是?指對原材料?、設備以及?附件的控制?。主要是嚴?格檢查驗收?、正確合理?地使用，管?理臺帳，進?行收、發(fā)、?儲各環(huán)節(jié)的?技術管理，?避免混料和?將不合格的?原材料使用?到工程上。?3、機械?，機械的控?制包括施工?機械設備、?工具的控制?，正確使用?、管理和保?養(yǎng)好機械設?備，建全制?度，確保機?械設備處于?最佳使用狀?態(tài)。4、?方法，方法?的控制，包?含施工方案?、施工工藝?、施工__?_設計、施?工技術措施?的控制。主?要應切合工?程實際，能?解決施工難?題。5、?環(huán)境，工程?的環(huán)境很多?，有工程技?術環(huán)境，工?程管理環(huán)境?，勞動環(huán)境?，作為項目?經(jīng)理應根據(jù)?影響質量的?環(huán)境，采取?有效的措施?嚴加控制，?尤其是施工?現(xiàn)場，應建?立文明施工?，文明生產(chǎn)?環(huán)境，為確?保質量創(chuàng)造?良好的條件?。施工質?量控制的原?則：1、?堅持質量每?一，用戶至?上。2、?以人為核心?。3、以?預防為主。?4、堅持?質量標準，?嚴格檢查，?一切用數(shù)據(jù)?說話。5?、貫徹科學?、公正、守?法的職業(yè)規(guī)?范。（范本?）三、安?全控制對?于安全的管?理要依據(jù)以?下六項原則?執(zhí)行：（?一）管生產(chǎn)?同時管安全?。安全寓于?生產(chǎn)之中，?并對生產(chǎn)發(fā)?揮促進和保?證作用，因?此，安全與?生產(chǎn)雖有時?會出現(xiàn)矛盾?，但從安全?、生產(chǎn)管理?的目標目的?，表現(xiàn)出高?度的一致和?安全的統(tǒng)一?。（二）?堅持安全管?理的目的性?。安全管理?內容是對生?產(chǎn)中的人、?物環(huán)境因素?狀態(tài)的管理?，有效的控?制人的不安?全行為和不?安全狀態(tài)。?清除避免事?故。達到保?護勞動者的?安全與健康?的目的。?（三）堅持?貫徹預防為?主的方針。?安全生產(chǎn)的?方針是安全?第一、預防?為主。（?四）堅持四?全動態(tài)（范?本）管理，?安全涉及的?，生產(chǎn)涉及?的方方面面?，涉及的從?開工到竣工?交付的全部?生產(chǎn)過程，?涉及的全部?的生產(chǎn)時間?，涉及的一?切變化著的?生產(chǎn)因素。?因些生產(chǎn)活?動中堅持全?員、全進程?、全方位、?全天候的動?態(tài)（范本）?安全管理。?（五）安?全管理重在?控制。進行?安全管理的?目的是預防?、消滅事故?，防止消除?事故傷害，?保護勞動者?的安全與健?康。（六?）在管理中?發(fā)展、提高?。安全生產(chǎn)?管理是在變?化著的生產(chǎn)?活動中的管?理，是一種?動態(tài)（范本?），其管理?就是意味著?不斷發(fā)展的?，不斷變化?的，以適應?變化的生產(chǎn)?活動，預防?新的危險因?素。工程?項目個人工?作總結篇二?本人198?___年_?__月參加?工作，先后?參加了：_?__公司綜?合樓的建設?;涪陵__?_化肥工程?造粒塔的技?術準備工作?和▼14.?60~▼_?__米筒身?滑模的施工?工作;__?_工程合成?氨片區(qū)氨罐?基礎的施工?工作;__?_工程造粒?塔的滑模施?工工作;_?__工程h?=___m?排氣筒的技?術準備工作?和筒身滑模?工作;__?_電站的施?工管理;云?天化___?煙囪的施工?管理;__?_電站煙囪?的施工管理?;___會?展中心的施?工管理;_?__硫酸工?程的技術管?理及___?磷酸工程的?技術管理;?___供熱?工程的施工?管理工作。?無論是作?為一名普通?的工程技術?人員，還是?作為一個工?程項目的技?術負責人，?我感到要干?好一個工程?，不僅要嚴?格遵守國家?施工規(guī)范規(guī)?程，還要理?論聯(lián)系實際?，活學活用?，不斷總結?施工和管理?經(jīng)驗，技術?上不斷改進?和創(chuàng)新。?本人在工作?中，接觸到?許多煙囪，?體會到只有?技術上不斷?創(chuàng)新，設備?不斷更新，?才能創(chuàng)造出?更大的經(jīng)濟?效益和社會?效益。比?如，以前在?造粒塔和煙?囪的滑模中?，我們用來?提升滑模平?臺的是小噸?位千斤頂（?額定起重量?為3.5t?），后來經(jīng)?過論證和技?術經(jīng)濟分析?比較，決定?從___煙?囪開始采用?大噸位千斤?頂（額定起?重量為6.?0t），與?小噸位千斤?頂相比有以?下優(yōu)點：可?以節(jié)約一半?的支承桿;?支承桿脫空?長度更高，?滑模安全性?可以得到更?大的保證;?減少了支承?桿的加固工?作量。在_?__年和_?__年施工?的___工?程的___?個煙囪和_?__供熱工?程的煙囪，?就采用了大?噸位千斤頂?，其技術和?經(jīng)濟效益十?分明顯。?另外，在滑?模測量技術?上我們也進?行了改革。?以前一般是?在造粒塔或?煙囪的中心?___一臺?激光對中儀?測偏移，而?平臺扭轉則?在外面用一?臺經(jīng)緯儀測?量，顯得非?常麻煩。后?來我們在煙?囪內部相對?于中心的對?稱半徑上同?時布置__?_臺激光對?中儀，根據(jù)?測量數(shù)據(jù)就?可以直接計?算出平臺的?偏移和扭轉?值了。其精?高提高了，?工作量也減?小了。盡?管我們現(xiàn)在?在滑模技術?方面取得了?一定的成績?，但距世界?滑模的先進?水平還有不?小的距離，?這需要我們?不斷改進技?術，總結經(jīng)?驗。就我公?司施工的煙?囪和造粒塔?來說，主要?存在以下幾?個問題：?1、我們目?前還未涉及?雙曲線塔和?框架的滑模?，只限于圓?形構筑物的?滑模。2?、在垂直運?輸方面比較?落后，傳統(tǒng)?方法是采用?落地井架加?變幅拔桿或?者是隨升井?架加變幅拔?桿，此種方?法比較落后?，我們可以?改進為：在?筒體外側配?一臺自升式?高塔，不但?可以滿足鋼?筋和混凝土?的垂直運輸?，而且可以?節(jié)省幾臺卷?揚機的費用?。從長遠效?益來看，后?者肯定比前?者明顯。?3、按傳統(tǒng)?方法制作的?鋼平臺只能?使用一次，?不僅浪費了?鋼材，還增?加了拆卸平?臺的工作量?。如果在保?證平臺安全?使用的前提?下，我們將?平臺桿件的?焊接連接形?式改為螺栓?連接，這可?以多次重復?利用;4?、在滑模糾?偏和糾扭上?，設想在提?升架外側_?__自動收?分控制裝置?。對于長?期從事技術?管理工作的?人而言，無?論是他的技?術水平，還?是施工能力?都不容置疑?，但是在經(jīng)?營管理上感?覺要欠缺些?。當然這除?了與他自身?是否愿意學?習有關，但?還與我們企?業(yè)內部各專?業(yè)分工過細?不無關系。?因此一個企?業(yè)要想造就?更多的復合?性人才，就?必須加強技?術人員的經(jīng)?營理念培養(yǎng)?和適應市場?經(jīng)濟的能力?。這點是我?本人體會最?深的?？?之，作為一?名工程技術?人員，除了?嚴格按施工?圖和國家規(guī)?范規(guī)程以及?施工方案辦?事外，還要?在工作中不?斷總結經(jīng)驗?，吸取教訓?，大膽進行?技術改革和?創(chuàng)新，在施?工___設?計和施工方?案上不斷優(yōu)?化，努力將?自己的專業(yè)?水平和業(yè)務?能力提高到?一個新的臺?階。工程?項目個人工?作總結篇三?時間流逝，?如白駒過隙?，轉眼間已?經(jīng)來到__?_一年多時?間了，期間?先后在兩個?項目工作、?學習，現(xiàn)階?段正在__?_液氫項目?，在項目部?工作的這段?時間里，我?學到了很多?，也收獲很?多，天天雖?然忙碌但是?感覺很充實?，現(xiàn)在工作?經(jīng)驗還是很?欠缺，學習?的地方還很?多，我一定?努力學習，?踏實工作。?作為一名?技術員，首?先能嚴格要?求自己，不?斷提高自身?的思想覺悟?。與此同時?，我一直嚴?格要求自己?，認真對待?自己的工作?，自身很好?的為自己定?位。爭取以?高標準要求?自己。積極?主動的學習?各種有關質?檢方面的規(guī)?定性文件和?要求，并經(jīng)?常請教同行?業(yè)的前輩和?同事。工作?中我時刻牢?記要在工作?中不斷地學?習，將理論?與實際的工?作很好的結?合在一起。?在工作中不?斷地改變自?我，適時地?對自己提出?不同的要求?，在工作中?不斷總結經(jīng)?驗，提升自?身工作能力?的同時，不?斷提高自己?的專業(yè)技術?水平。在?這近一年多?工作經(jīng)歷使?得我在付出?汗水的同時?，獲得了收?獲，在以前?的實踐工作?當中，將理?論知識和實?踐工作有機?融合，使自?己的水平得?到很大的提?高，以下是?我在這段時?間施工中的?體會：1?、認真熟悉?施工圖紙，?了解工程概?況，有備而?戰(zhàn);要做?好每項工作?，都必須在?工作之前對?這項工作進?行全面了解?，這樣才利?于更好地開?展工作;對?于土建施工?，也要做好?施工前的準?備，熟悉圖?紙，了解工?程概況。所?謂知己知彼?，百戰(zhàn)百勝?。不了解工?程情況，盲?目工作，等?于赤手空拳?去打仗。要?順利開展工?作，必須有?備而戰(zhàn)。?施工前的準?備。熟悉施?工圖紙--?-相關技術?規(guī)范---?操作規(guī)程-?--設計要?求及細部、?節(jié)點做法-?--相關技?術資料--?-工程質量?要求等。?其次要熟悉?施工___?設計及施工?順序、施工?方法、技術?措施，弄清?完成施工任?務中的薄弱?環(huán)節(jié)和關鍵?部位;最后?對施工現(xiàn)場?進行深入了?解，熟悉施?工圖紙，只?是對工程的?紙上了解，?要清楚、全?面了解工程?，掌握工程?概況，必須?親自到現(xiàn)場?進行了解。?認真了解工?程的基本情?況，有利于?更好地實施?管理，落實?施工方法，?更好地完善?工作。2?、實行可行?性的施工工?法，面面俱?到土建施工?員工作總結?實行可行性?的施工工法?是施工技術?的一項關鍵?的工作。做?好施工準備?，向施工工?人交代清楚?施工任務要?求和施工方?法，是為完?成施工任務?創(chuàng)造良好的?施工條件。?最最重要的?是在施工全?過程中按照?施工有關技?術的要求，?圍繞著質量?、工期等制?定可行的施?工工法，在?每個階段、?每個工序、?每項施工任?務中積極_?__平衡，?保持最好的?結合。其?次關鍵部位?要___有?關人員加強?檢查，預防?返工現(xiàn)象的?發(fā)生，要隨?時糾正現(xiàn)場?施工各種違?章