廠辦公室年終工作總結(jié)

廠辦公室年?終工作總結(jié)?在廠黨委?和廠領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫助指?導(dǎo)下，在科?室成員的共?同努力下，?我們主要做?了以下幾方?面的工作，?現(xiàn)總結(jié)如下?：1、積?極協(xié)助廠_?__領(lǐng)導(dǎo)，?大力積極推?進(jìn)企業(yè)改革?。___年?___月份?以來，我們?積極協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)制訂工廠?總體規(guī)劃，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好不同時(shí)期?的各項(xiàng)中心?工作，貫徹?領(lǐng)導(dǎo)決策，?高效及時(shí)、?準(zhǔn)確迅速地?貫徹執(zhí)行了?上級和領(lǐng)導(dǎo)?的各項(xiàng)指示?要求。以?科技興廠、?勵(lì)精圖治為?宗旨，全面?推行了經(jīng)營?承包合同和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，___年?___月，?根據(jù)工作需?要，按照廠?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，對_?_分廠和_?_分廠重新?簽訂了廠內(nèi)?承包合同。?繼續(xù)對四個(gè)?車間實(shí)行獨(dú)?立核算、產(chǎn)?供銷一條龍?式的分廠制?管理，保持?了分廠制管?理模式的持?續(xù)穩(wěn)定性。?2、完善?各項(xiàng)配套管?理措施，調(diào)?整和理順內(nèi)?部管理機(jī)制?，強(qiáng)化企業(yè)?內(nèi)部管理，?貫徹實(shí)施廠?務(wù)公開。出?臺了一系列?的內(nèi)部管理?文件制度。?制訂了分廠?___年度?、___年?度考核管理?辦法，公布?了對分廠考?核的各項(xiàng)指?標(biāo)，加強(qiáng)了?對各分廠的?考核工作。?實(shí)踐___?_，協(xié)助廠?工會(huì)積極貫?徹中辦和國?辦和分局通?知精神，緊?緊圍繞工廠?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定的大?局，推進(jìn)基?層___建?設(shè)，推進(jìn)廠?務(wù)公開工作?，對廠務(wù)公?開工作的的?指導(dǎo)原則、?總體要求、?公開內(nèi)容、?公開形式、?公開程序、?領(lǐng)導(dǎo)和檢查?監(jiān)督、分工?職責(zé)等問題?做了詳細(xì)的?規(guī)定，并通?過職代會(huì)討?論通過，發(fā)?文執(zhí)行。?3、較好地?完成了召開?廠第七次黨?員大會(huì)和召?開廠___?屆四次職代?會(huì)的準(zhǔn)備工?作。廠第?七次黨員大?會(huì)和___?屆四次職代?會(huì)分別于_?__年__?_月___?日和___?年___月?___日召?開，兩次開?會(huì)前，我們?科室成員按?照廠領(lǐng)導(dǎo)的?部署，堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行廠?黨委會(huì)的會(huì)?議精神，積?極做好開會(huì)?的各項(xiàng)文件?資料的起草?收集、大會(huì)?籌備等工作?，加班加點(diǎn)?，精心__?_，并按照?時(shí)間進(jìn)度分?別制訂了詳?細(xì)的推進(jìn)計(jì)?劃，在廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?各科室的大?力協(xié)助下，?順利完成了?兩次大會(huì)的?各項(xiàng)籌備工?作，確保了?兩會(huì)的圓滿?成功。4?、在分局黨?委和廠黨委?領(lǐng)導(dǎo)下，黨?務(wù)工作完成?較好，充分?發(fā)揮了黨_?__在工廠?生產(chǎn)經(jīng)營管?理中的核心?堡壘作用，?為企業(yè)的改?革與發(fā)展提?供了堅(jiān)實(shí)的?思想基礎(chǔ)保?證。5、?較好地完成?了各項(xiàng)文件?起草及文書?、文件收發(fā)?傳遞工作。?在公文起?草和文書工?作是辦公室?日常工作的?重要組成部?分，也是實(shí)?現(xiàn)管理職能?的重要手段?之一。自去?年以來，我?們科室按照?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，及時(shí)?準(zhǔn)確地起草?領(lǐng)導(dǎo)要求的?各種形式的?合同、講話?、報(bào)告等資?料。做到了?上情下達(dá)和?下情上達(dá)工?作。其中，?___年元?月份，針對?局工業(yè)系統(tǒng)?多數(shù)工廠生?產(chǎn)效益持續(xù)?下滑，連年?虧損，生產(chǎn)?經(jīng)營困難，?職工收入低?下的實(shí)際現(xiàn)?狀，聯(lián)合_?__廠、_?__廠、_?__廠三家?在局工業(yè)系?統(tǒng)相對來說?是比較困難?的工廠，本?著實(shí)事求是?、以利領(lǐng)導(dǎo)?決策的原則?，由我廠主?持起草了向?局領(lǐng)導(dǎo)反映?工廠的真實(shí)?情況的工作?匯報(bào)，引起?了局領(lǐng)導(dǎo)的?重視，起草?的匯報(bào)材料?也得到了其?他三家兄弟?單位的認(rèn)可?和贊譽(yù)。在?日常工作中?，我們認(rèn)真?做好文件收?發(fā)傳遞工作?，從來沒有?因?yàn)槲覀兊?工作延誤而?對分局要求?的各項(xiàng)工作?造成不良影?響。6、?積極搞好治?安綜合治理?和消防保衛(wèi)?工作。與?分廠簽訂了?治安綜合治?理的包保責(zé)?任制，使各?分廠廠長擔(dān)?負(fù)起本分廠?綜合治理工?作第一責(zé)任?，使工廠內(nèi)?部治安保衛(wèi)?工作處于可?控狀態(tài)。加?強(qiáng)了門衛(wèi)人?員的崗位責(zé)?任制，落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)干部?值班制度，?加強(qiáng)了重點(diǎn)?部門和重點(diǎn)?部位的安全?保衛(wèi)工作。?同時(shí)___?年___月?針對廠內(nèi)消?防器材不全?、藥粉過期?的實(shí)際問題?，及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映，對?消防器材進(jìn)?行了統(tǒng)一更?換。確保了?企業(yè)安定團(tuán)?結(jié)的___?面，為工廠?的改革和發(fā)?展創(chuàng)造了良?好的環(huán)境。?7、同時(shí)?后勤服務(wù)、?辦公用品、?環(huán)境衛(wèi)生等?各項(xiàng)工作也?完成較好，?保證了機(jī)關(guān)?的正常工作?，為大家提?供了一個(gè)較?好的工作環(huán)?境。對待退?管工作熱心?認(rèn)真，任勞?任怨，得到?了退休職工?的贊揚(yáng)。檔?案管理工作?得到了一定?加強(qiáng)。計(jì)劃?生育工作完?成了分局的?各項(xiàng)要求。?___年?將是我廠強(qiáng)?化企業(yè)內(nèi)部?管理，積極?拓展市場，?開創(chuàng)各項(xiàng)工?作新局面的?重要