生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)

第51頁(yè)共51頁(yè)消費(fèi)車(chē)間工作總結(jié)消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)范文(一)回憶202_全年的.工作，我們車(chē)間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中包裝車(chē)間根據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和消費(fèi)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、在消費(fèi)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)那么，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。三、平安消費(fèi)1、包裝車(chē)間在202_年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。2、車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過(guò)”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)范文(二)光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有一年的的時(shí)間，這一年的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下。一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請(qǐng)教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：按照班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級(jí)的精神。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、工作中的缺乏對(duì)設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%，在維修時(shí)有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、建議和打算建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。制定方案，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。施行全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理?？偨Y(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開(kāi)展盡自己的綿薄之力。消費(fèi)車(chē)間年終工作總結(jié)范文(三)光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。截止201xx年x月x日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品x三四層構(gòu)造產(chǎn)品x。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)99%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在飛正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢(qián)的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)202_年即將完畢，202_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的消費(fèi)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然202_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3.消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見(jiàn)。車(chē)間平安消費(fèi)月工作總結(jié)車(chē)間平安消費(fèi)月工作總結(jié)6月份是平安消費(fèi)月，同時(shí)也正值我廠安康杯活動(dòng)期間。為此，平安消費(fèi)將引起我們的高度重視。在平安消費(fèi)月當(dāng)中，遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。認(rèn)真學(xué)習(xí)《****平安消費(fèi)月班組學(xué)習(xí)材料》，通過(guò)閱讀，使我更深一步理解平安消費(fèi)的重要性，尤其是那些因小失大的平安消費(fèi)事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼，平安保險(xiǎn);多防一步，少出事故。很多事情都是我們無(wú)視了一頂點(diǎn)兒而釀成大禍。針對(duì)夏季停電掉閘，暴雨時(shí)如何處理進(jìn)展防范。班組也針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)展了防事故演練，大家互相討論，從粗到細(xì)，比擬詳盡了掌握了處理措施，我也從中受益匪淺，學(xué)到了許多易忽略的小問(wèn)題。遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì)翻船。平安消費(fèi)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),會(huì)讓我們理解更多的平安消費(fèi)知識(shí)，抓根底從小處著眼，防隱患從小處著手。我們應(yīng)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。我公司特為平安消費(fèi)月訂制了宣傳欄在辦公樓展出，我認(rèn)真看了。公司、廠、車(chē)間對(duì)平安消費(fèi)十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，掌握更多的平安知識(shí)，工作中膽大心細(xì)，牢記平安第一，預(yù)防為主的思想一定能干好自己的本職工作。平安第一記心頭，消費(fèi)一步一層樓。有了平安做強(qiáng)大的后盾，就有消費(fèi)的保證，就有企業(yè)效益的進(jìn)步，就有企業(yè)美妙的將來(lái)!車(chē)間平安消費(fèi)月工作總結(jié)為了加強(qiáng)平安消費(fèi)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)，我國(guó)將6月份定為平安月，以堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，來(lái)立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，今年的活動(dòng)主題是平安責(zé)任重于泰山。在平安月期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，認(rèn)真貫徹廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)平安消費(fèi)措施，嚴(yán)格按照十個(gè)一要求進(jìn)展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)電氣設(shè)備和水泵進(jìn)展檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，假設(shè)不及時(shí)排除，會(huì)使電機(jī)溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到及時(shí)的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。本人一直負(fù)責(zé)管理和填寫(xiě)班組臺(tái)帳工作，為了進(jìn)步班組成員的平安意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)平安知識(shí)，并以臺(tái)帳形式進(jìn)展宣傳，協(xié)助班長(zhǎng)搞好每一次的平安消費(fèi)例會(huì)的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)平安技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，按照要求讀一本平安消費(fèi)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開(kāi)平安會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一起成功地演練了有關(guān)預(yù)案。總之遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì)翻船。平安月即將過(guò)去，但是作為我來(lái)說(shuō)，會(huì)把每一天、每一月當(dāng)作平安天、平安月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)槠桨蚕M(fèi)的改良和進(jìn)步是無(wú)止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的消費(fèi)平安，才能不斷進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供保證。車(chē)間平安消費(fèi)月工作總結(jié)平安責(zé)任重于泰山平安消費(fèi)關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的根本利益，國(guó)務(wù)院把今后每年的6月定為平安消費(fèi)月就是說(shuō)明了這一點(diǎn)。6月的嬌陽(yáng)給我留下了熾熱的感覺(jué)，6月的工作使我總結(jié)出關(guān)于平安消費(fèi)的諸多經(jīng)歷。要想搞好平安消費(fèi)，作為消費(fèi)一線的一員，就應(yīng)有搞好平安消費(fèi)的目的，就得有實(shí)現(xiàn)目的的方案及措施。平安措施訂得詳，能把事故來(lái)預(yù)防。在平安消費(fèi)月中，嚴(yán)格按照自己關(guān)于平安消費(fèi)制訂的平安措施：勤巡視、細(xì)查看，遇問(wèn)題、不簡(jiǎn)辦，不明之處、追根求，問(wèn)以明白，排除隱患，確保平安消費(fèi)。記得剛進(jìn)入平安消費(fèi)月的第4天，上午10點(diǎn)30分調(diào)度通知我們停7#車(chē)，按規(guī)程操作，停車(chē)后7#泵止回閥一聲悶響，把我們?cè)趫?chǎng)的幾個(gè)人嚇了一跳，大家都知道7#機(jī)組的止回閥在停機(jī)時(shí)比其它的都響，但這一次響聲要比平時(shí)大得多，過(guò)后問(wèn)了兩個(gè)班，都說(shuō)最近特別響，是什么原因呢?如出現(xiàn)事故掉閘，止回閥就會(huì)不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除!在以后開(kāi)7#車(chē)的幾天內(nèi)，我們對(duì)7#機(jī)組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)問(wèn)題，那為什么會(huì)不起緩閉作用呢?找來(lái)資料，仔細(xì)查對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開(kāi)位置，拿著資料對(duì)照實(shí)物，又與其它止回閥比擬，發(fā)現(xiàn)7#排氣閥從外表根本看不到，原來(lái)是在施工時(shí)不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長(zhǎng)何延華及劉喜春找來(lái)工具，把水泥砸開(kāi)，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車(chē)時(shí)已明顯感覺(jué)聲音小多了。通過(guò)這件事，自己既學(xué)到了技術(shù)，也為消費(fèi)排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。正是由于自己生制訂了嚴(yán)格的平安產(chǎn)措施，工作起來(lái)得心應(yīng)手，平安消費(fèi)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對(duì)自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的平安知識(shí)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，做到有的放矢，防患于未然。平安消費(fèi)月已經(jīng)完畢了，但平安消費(fèi)的意識(shí)早已植根在我們心中，只有平安消費(fèi)天天抓，平安消費(fèi)大家抓，我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開(kāi)出幸?；?。消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)部2023年工作總結(jié)消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)部202_年工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，202_年在緊張和繁忙中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。202_年消費(fèi)車(chē)間全體員工齊心合力，克制了消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)環(huán)境種種不利因素，在其他部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：1-12月份完成產(chǎn)量破膜次數(shù)A級(jí)品率消費(fèi)線有效工時(shí)利用率成品收率分切收率包裝費(fèi)用母粒費(fèi)用電費(fèi)低值易耗這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少?gòu)澛罚敲恳淮慰部肋^(guò)后總結(jié)經(jīng)歷都使我們的管理控制程度更進(jìn)一步。再此從消費(fèi)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：一、平安管理每月定時(shí)召開(kāi)消費(fèi)安委會(huì)，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)展總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程；強(qiáng)化平安根底工作，加強(qiáng)各崗平安教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情況的監(jiān)視管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)根本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬；定期開(kāi)展平安消費(fèi)檢查，積極整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過(guò)”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、“平安消費(fèi)月”各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定；及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安情況，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。二、質(zhì)量控制受兩步法消費(fèi)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位、人員掌控才能不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多〔魚(yú)眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等〕成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)探索對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。1.魚(yú)眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚(yú)眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開(kāi)停車(chē)較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì)，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過(guò)多，極易出大魚(yú)眼；為此消費(fèi)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理，在頭加大控制，加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)的管理控制，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況將停車(chē)清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開(kāi)停車(chē)次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開(kāi)停車(chē)工藝、操作流程；在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停用。還有就是對(duì)不同原料進(jìn)展不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車(chē)都剝到如今偶然出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。2.上半年消費(fèi)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯，此類(lèi)降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成；消費(fèi)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的進(jìn)步。上半年二線pRS各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱(chēng)是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因，消費(fèi)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)展調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。3.橫紋、未拉伸問(wèn)題，通過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問(wèn)題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過(guò)調(diào)整MDO縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消除，7月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題，主要集中在大修前TDO本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì)TDO、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費(fèi)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)展了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒屢次改良和與設(shè)備部溝通對(duì)消費(fèi)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，進(jìn)步破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給消費(fèi)部帶來(lái)了很多費(fèi)事，消費(fèi)部組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)分析^p了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此消費(fèi)部根據(jù)分析^p原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)考核。從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費(fèi)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、加強(qiáng)整個(gè)消費(fèi)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)視，確保整個(gè)消費(fèi)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵(lì)機(jī)制施行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)。5、進(jìn)步日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，消費(fèi)部、制造部都要有專(zhuān)人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整；6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)理解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí),并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)作出調(diào)整。7、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專(zhuān)項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。三、消費(fèi)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理作為兩步法消費(fèi)線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點(diǎn)就是進(jìn)步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)今年對(duì)調(diào)MDO縱拉比、TDO定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的消費(fèi)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深；由于客戶的需求消費(fèi)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的對(duì)工藝進(jìn)展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消費(fèi)經(jīng)歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量進(jìn)步的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，消費(fèi)線控制中的問(wèn)題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效控制；對(duì)此消費(fèi)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題采取專(zhuān)項(xiàng)考核制度，進(jìn)步員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目的完成提供好的條件。車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是消費(fèi)過(guò)程控制，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車(chē)間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響消費(fèi)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此消費(fèi)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)展監(jiān)視考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)進(jìn)步員工的操作才能和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作才能進(jìn)步了才可以有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少進(jìn)步消費(fèi)效率。高溫高濕季節(jié)是消費(fèi)過(guò)程控制關(guān)鍵季節(jié)消費(fèi)部在今年對(duì)車(chē)間進(jìn)展改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯進(jìn)步，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，消費(fèi)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的控制車(chē)間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《消費(fèi)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核方法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，標(biāo)準(zhǔn)原料領(lǐng)用、使用、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣(mài)料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車(chē)、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成消費(fèi)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，進(jìn)步巡檢質(zhì)量將是消費(fèi)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。盡管消費(fèi)工作總產(chǎn)量在202_年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢(qián)、消費(fèi)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。為此消費(fèi)部工作還要圍繞著進(jìn)步效率，降低產(chǎn)品本錢(qián)、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)展工作。1、對(duì)電暈電擊進(jìn)展加寬改造，消費(fèi)線大膜寬度如今收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費(fèi)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以進(jìn)步至4230mm。分切每車(chē)可進(jìn)步5公斤重量，按照每班分切18車(chē)計(jì)算每天18車(chē)×2班×2線×5公斤＝360公斤/天，每月因電極加寬可進(jìn)步產(chǎn)量10噸左右，這也無(wú)形的對(duì)每月的回收料得到降低。2、機(jī)頭料控制，11年外賣(mài)機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此浪費(fèi)對(duì)消費(fèi)本錢(qián)影響非常大。12年工作對(duì)造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作才能方面進(jìn)展，通過(guò)11年11月和12月份的經(jīng)歷造粒機(jī)頭料可以控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣(mài)超過(guò)8噸。消費(fèi)線機(jī)頭料控制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必須通過(guò)急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)厲處分。并對(duì)消費(fèi)線機(jī)頭料分揀進(jìn)展優(yōu)化，徹底解決消費(fèi)線機(jī)頭料現(xiàn)行。通過(guò)以上措施明年外賣(mài)機(jī)頭料目的控制在15噸以內(nèi)是完全可以到達(dá)的。A1級(jí)回收料控制，11年外賣(mài)不能回添A1級(jí)回收料69.5噸，假如將A1級(jí)原料質(zhì)量進(jìn)步回添后消費(fèi)本錢(qián)也會(huì)大幅度降低。通過(guò)11月份對(duì)工藝的調(diào)整及A1級(jí)回收料控制11月消費(fèi)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月控制不能回添A1級(jí)原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)約50多噸回收料的外賣(mài)浪費(fèi)，通過(guò)上兩個(gè)月控制說(shuō)明A1級(jí)料質(zhì)量是完全可以控制的，那么全年可將外賣(mài)料降低至10噸左右大大降低了外賣(mài)料量。消費(fèi)部12年會(huì)將A1及原料作為一項(xiàng)重要的考核工程納入到二次考核方案中進(jìn)展施行。4、消費(fèi)線有效利用率運(yùn)行的上下，主要就在于消費(fèi)線員工的操作才能及素質(zhì)好壞。為了打造一支可以有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，消費(fèi)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒(méi)周都會(huì)進(jìn)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)，利用消費(fèi)線存在的問(wèn)題召開(kāi)分析^p會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題讓大家心中明了，出現(xiàn)問(wèn)題后可以及時(shí)解決減少誤操作的幾率。每月對(duì)消費(fèi)班組內(nèi)的操作能手給予專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家進(jìn)展良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍消費(fèi)誤操作少了，大家的干勁上去了消費(fèi)線有效運(yùn)行就可以大大的進(jìn)步。12年的目的對(duì)我們來(lái)說(shuō)是艱巨的，如何才能完成目的是消費(fèi)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地方案才能有效地完成任務(wù)。有了方案就有了行動(dòng)的方向和目的；有了方案就有了檢查工作改良工作的根據(jù)；有了方案就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。消費(fèi)部除每年制訂消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和目的方針外，還會(huì)按季、月、日、時(shí)制定消費(fèi)作業(yè)方案，質(zhì)量、本錢(qián)控制方案，設(shè)備檢修方案。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目的，能把各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)形成完好的消費(fèi)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，我想通過(guò)以上的總結(jié)與明年工作方向消費(fèi)部會(huì)帶著全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)部202_年工作總結(jié)消費(fèi)車(chē)間～年度工作總結(jié)消費(fèi)三車(chē)間XX～XX年度工作總結(jié)消費(fèi)三車(chē)間是高線廠的消費(fèi)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專(zhuān)以上文化程度16人，其中本科5人；三車(chē)間自XX年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)?chē)間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\開(kāi)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)獲得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作從平安、班組建立、技能進(jìn)步、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，詳細(xì)如下：一、齊抓共管，建立車(chē)間平安例會(huì)制度平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會(huì)出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎；2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況理解不夠；針對(duì)以上情況，三車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個(gè)車(chē)間平安員和兩個(gè)班組平安員，定期召開(kāi)平安專(zhuān)題會(huì)，對(duì)平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了平安考核細(xì)那么，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再?lài)?yán)也不為過(guò)，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。我車(chē)間的班組建立工作主要從以下幾個(gè)方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開(kāi)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司開(kāi)展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開(kāi)展是通過(guò)全面工作程度進(jìn)步來(lái)表達(dá)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實(shí)在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的進(jìn)步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財(cái)小組，成立公示制度施行以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車(chē)間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片：7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神在班組建立中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心保護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中表達(dá)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與職工到達(dá)心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開(kāi)展一些安康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持"公開(kāi)、公正、公平"的原那么，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進(jìn)步班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組消費(fèi)任務(wù)平安管理等方面完成情況進(jìn)展考核。一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無(wú)才，培養(yǎng)用之；無(wú)德有才，慎重用之；無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。三、消費(fèi)技能培訓(xùn)、進(jìn)步和經(jīng)歷的積累消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個(gè)消費(fèi)車(chē)間必備的本領(lǐng)；三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在XX年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的消費(fèi)本領(lǐng)。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：1、棒材廠實(shí)習(xí)階段〔XX年2月～4月〕；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕，在現(xiàn)場(chǎng)理論的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段〔XX年5月〕；這一時(shí)期，高線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，進(jìn)步了動(dòng)手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、管坯消費(fèi)階段〔XX年6月～7月〕；管坯的消費(fèi)是設(shè)備的前期磨合，也是消費(fèi)車(chē)間的前期磨合，崗位人員分配、消費(fèi)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常消費(fèi)形式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常消費(fèi)的緊張氣氛，所以把這一階段稱(chēng)為試消費(fèi)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。4全線熱負(fù)荷試車(chē)和試消費(fèi)階段〔XX年8月～至今〕；全線熱負(fù)荷試車(chē)期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包括盤(pán)圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組〔ntm〕、減定徑機(jī)組〔rsm〕、3#夾送輥〔pr〕、吐絲機(jī)〔ls〕以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組〔ntm〕、減定徑機(jī)組〔rsm〕是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國(guó)際領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目的。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！消費(fèi)車(chē)間員工半年工作總結(jié)六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我仍然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏?，F(xiàn)將我這半年的消費(fèi)車(chē)間如下。思想表現(xiàn)202_年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來(lái)到氣化廠為公司效勞，到如今最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，如今剩下的只是滿腔的熱情展望將來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)展培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與理論是密不可分的，再扎實(shí)的理論根底，只有應(yīng)用到理論當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，如今做一切事情都有從零開(kāi)場(chǎng)的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行考前須知，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開(kāi)停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車(chē)間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車(chē)間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車(chē)間的工作動(dòng)態(tài)，寫(xiě)成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車(chē)間，開(kāi)場(chǎng)了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)展氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車(chē)間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開(kāi)車(chē)做自己應(yīng)該做的事情。存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改良方案優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用才能?，F(xiàn)場(chǎng)操作才能及應(yīng)變才能強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于考慮，不斷學(xué)習(xí)。缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。改良方案：1、對(duì)其他同事的話題，理解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里獲得進(jìn)步。2、對(duì)車(chē)間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。3、對(duì)新車(chē)間的運(yùn)行情況還理解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里獲得進(jìn)步。回首過(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱辛奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫(xiě)的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。總結(jié)人：王振華202_年12月25日車(chē)間消費(fèi)年終工作總結(jié)范文車(chē)間消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(一)回憶202_全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作總結(jié)：一、積極配合各部門(mén)確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車(chē)間與消費(fèi)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車(chē)間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。3.新設(shè)備、新技術(shù)提升消費(fèi)才能我公司所使用消費(fèi)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工才能在去年的根底上又進(jìn)步了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工工程的初步探索，總結(jié)為消費(fèi)設(shè)備是限制消費(fèi)才能主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建、并建立了人參凈制房、購(gòu)置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、如今籌劃建立的樓頂陽(yáng)光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約消費(fèi)時(shí)間。打破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工才能、總才能將是如今的三倍以上。為了可以滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的消費(fèi)才能增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的消費(fèi)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的消費(fèi)安排、純熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部才能發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證消費(fèi)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)表達(dá)在消費(fèi)上。為了可以滿足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過(guò)失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、平安消費(fèi)1.年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識(shí)進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立1.員工薪酬車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的消費(fèi)積極性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)消費(fèi)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處分力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費(fèi)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作根底知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓才能、解決問(wèn)題的才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的消費(fèi)生活產(chǎn)生了宏大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力公司于x月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車(chē)間員工的精神相貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作才能得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的方案與目的202_年就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著消費(fèi)設(shè)備的逐漸增加，消費(fèi)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成202_年的各項(xiàng)工作。車(chē)間消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(二)我叫xx，男，xx歲，年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，如今xx三班任班長(zhǎng)一職。三年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹(shù)立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確保了平安消費(fèi)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉消費(fèi)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在消費(fèi)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的三年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)開(kāi)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹(shù)立全心全意為消費(fèi)效勞的思想，牢記“知識(shí)就是消費(fèi)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。四、節(jié)能，做好節(jié)約本錢(qián)的工作浪費(fèi)的都是本錢(qián)，節(jié)約的都是效益，想增加消費(fèi)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，進(jìn)步物資的使用效率，進(jìn)步產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車(chē)間的一切物資都合理的利用。五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司對(duì)各班組進(jìn)展工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)展不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)展妥善保管。六、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司開(kāi)展盡心盡責(zé)。2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待進(jìn)步，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。七、的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。總之，在的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開(kāi)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧消費(fèi)、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。車(chē)間消費(fèi)年終工作總結(jié)范文(三)光陰荏苒，202_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位