內(nèi)部市場(chǎng)化總結(jié)

內(nèi)部市場(chǎng)化?總結(jié)內(nèi)部?市場(chǎng)化是指?企業(yè)根據(jù)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理?規(guī)律，模擬?市場(chǎng)交易方?式來___?企業(yè)內(nèi)部生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，充分挖掘?企業(yè)潛力，?增強(qiáng)企業(yè)活?力，在提高?企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)?作效率的同?時(shí)提高企業(yè)?的整體經(jīng)濟(jì)?效益。內(nèi)?部市場(chǎng)化是?一個(gè)長(zhǎng)期糾?纏經(jīng)濟(jì)學(xué)家?和管理學(xué)家?的命題，交?易成本、資?源合理配置?、___結(jié)?構(gòu)的變革等?問題充滿爭(zhēng)?議。換個(gè)角?度來說，市?場(chǎng)是平等和?誠(chéng)信的平臺(tái)?，西方社會(huì)?的職業(yè)道德?感正是來自?市場(chǎng)的長(zhǎng)期?培養(yǎng)，契約?關(guān)系相對(duì)主?從關(guān)系有更?多的優(yōu)勢(shì)。?當(dāng)然市場(chǎng)不?一定要狹義?地理解為錢?與物，錢與?勞動(dòng)的簡(jiǎn)單?交換。企?業(yè)內(nèi)部也是?各種合約與?交易的組合?，最終目的?也是為了降?低交易成本?。當(dāng)然企業(yè)?內(nèi)部市場(chǎng)化?一定要是平?等交易，管?理者與員工?各自尋求長(zhǎng)?期利益最大?化。根據(jù)集?團(tuán)公司進(jìn)一?步擴(kuò)大內(nèi)部?市場(chǎng)化運(yùn)作?、實(shí)現(xiàn)企業(yè)?更快更好發(fā)?展的戰(zhàn)略構(gòu)?想，我們堅(jiān)?持從實(shí)現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展著手?，把內(nèi)部市?場(chǎng)化運(yùn)作基?本要求與實(shí)?際結(jié)合起來?，逐步形成?適應(yīng)本企業(yè)?發(fā)展的管理?模式。一?、領(lǐng)導(dǎo)重視?是推行市場(chǎng)?化管理的關(guān)?鍵市場(chǎng)化?管理是單位?“___”?工程，離不?開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的重視和支?持。二、?解放思想是?推行市場(chǎng)化?管理的先導(dǎo)?市場(chǎng)化是?一個(gè)新生事?物，思想固?化是推行市?場(chǎng)化的最大?阻礙。推行?市場(chǎng)化管理?，就必須解?放思想，破?除“不愿干?、不想干”?的惰性思想?。健全基礎(chǔ)?管理是推行?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理的前提?：首先我們?要提高勞動(dòng)?生產(chǎn)力。內(nèi)?部市場(chǎng)化管?理將各個(gè)市?場(chǎng)主體之間?的經(jīng)濟(jì)往來?用價(jià)格結(jié)算?連接起來，?通過價(jià)格結(jié)?算決定收入?高低。新的?利益分配機(jī)?制能進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)廣大職?工的勞動(dòng)積?極性，從而?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率。二是?降低生產(chǎn)成?本。實(shí)行內(nèi)?部市場(chǎng)化管?理，各市場(chǎng)?主體能自覺?地把生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過程中所?發(fā)生的各類?費(fèi)用變?yōu)樽?己的費(fèi)用，?從而把單純?的行政管理?變成了職工?的自我管理?。各個(gè)單位?的工資收入?等于價(jià)格結(jié)?算收入減去?總費(fèi)用支出?。單位材料?費(fèi)用支出多?，工資就減?少；材料費(fèi)?用支出少，?工資就增加?。這就激勵(lì)?職工注意節(jié)?支降耗，努?力減少費(fèi)用?支出，使生?產(chǎn)成本不斷?降低。其三?是推動(dòng)人才?流動(dòng)。實(shí)行?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理后，企?業(yè)內(nèi)部的各?種資源都可?以通過價(jià)格?引導(dǎo)而合理?流動(dòng)，各單?位按生產(chǎn)需?要和利潤(rùn)最?大化原則優(yōu)?化勞動(dòng)__?_。人多了?下崗分流，?人少了自然?招聘員工。?下崗、上崗?由市場(chǎng)需求?來確定，勞?動(dòng)力得以自?然流動(dòng)。其?四是促進(jìn)后?勤由服務(wù)型?向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)?變。實(shí)行內(nèi)?部市場(chǎng)化管?理后，企業(yè)?將后勤服務(wù)?單位分離出?去，實(shí)行有?償服務(wù)。后?勤服務(wù)單位?為了增加收?入，就能主?動(dòng)為企業(yè)各?單位及職工?搞好服務(wù)，?有條件的單?位還能積極?對(duì)社會(huì)開展?創(chuàng)收。比如?食堂就可以?對(duì)外運(yùn)營(yíng)、?木場(chǎng)也可以?對(duì)外加工等?等。另外還?可以加快科?技成果的轉(zhuǎn)?化。實(shí)行內(nèi)?部市場(chǎng)化管?理后，企業(yè)?將科技項(xiàng)目?分解到主管?部門及技術(shù)?人員頭上，?把科技部門?、技術(shù)人員?的科研成果?統(tǒng)一評(píng)估，?按其創(chuàng)造的?經(jīng)濟(jì)效益提?取獎(jiǎng)勵(lì)，完?不成項(xiàng)目的?按合同規(guī)定?進(jìn)行扣罰，?能有效調(diào)動(dòng)?科技人員的?工作積極性?。三、正?確的方法是?推行市場(chǎng)化?管理的保證?1）分層?次、分專業(yè)?對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、?科隊(duì)長(zhǎng)、專?（兼）職市?場(chǎng)管理員、?核算員、材?料員等進(jìn)行?培訓(xùn)。2?）在基礎(chǔ)上?工作較好的?綜采隊(duì)、掘?一隊(duì)、進(jìn)行?試點(diǎn)，然后?在全礦范圍?內(nèi)推廣。?3）推行市?場(chǎng)化管理要?有詳細(xì)的實(shí)?施計(jì)劃和措?施，要貼近?實(shí)際，簡(jiǎn)單?實(shí)用。4?）要分階段?制定詳細(xì)的?實(shí)施幾環(huán)和?實(shí)施措施，?對(duì)實(shí)施效果?進(jìn)行分階段?總結(jié)、評(píng)價(jià)?。四、內(nèi)?部市場(chǎng)化的?實(shí)質(zhì)是企業(yè)?業(yè)務(wù)流程的?再造。內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?模式成功的?實(shí)質(zhì)，是通?過精細(xì)化管?理，實(shí)現(xiàn)煤?礦內(nèi)部業(yè)務(wù)?流程再造，?從而節(jié)約企?業(yè)管理中的?監(jiān)督成本，?提高生產(chǎn)效?率，增加企?業(yè)效益。業(yè)?務(wù)流程再造?是對(duì)煤礦的?作業(yè)流程、?___結(jié)構(gòu)?、文化、戰(zhàn)?略、增值營(yíng)?運(yùn)流程以及?支撐它們的?系統(tǒng)、政策?、___、?結(jié)構(gòu)進(jìn)行重?塑，以達(dá)到?工作流程和?生產(chǎn)率的最?優(yōu)化，即實(shí)?現(xiàn)績(jī)效的飛?躍。通過對(duì)?礦原有的業(yè)?務(wù)流程的重?塑，使礦不?僅在盈利水?平、生產(chǎn)效?率以及顧客?滿意度等關(guān)?鍵指標(biāo)上有?一個(gè)大的進(jìn)?步，更重要?的是將煤礦?以職能為中?心的傳統(tǒng)形?式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?流程為中心?的新型流程?導(dǎo)向型企業(yè)?，實(shí)現(xiàn)煤礦?經(jīng)營(yíng)方式和?企業(yè)管理方?式的根本變?革，最終?提高煤礦的?整體競(jìng)爭(zhēng)力?。推行內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?與礦改革改?制相結(jié)合。?把市場(chǎng)體制?引入礦內(nèi)部?，必須同其?他改革相配?套，不能單?打一。內(nèi)部?市場(chǎng)化改革?實(shí)際上就是?以建立模擬?市場(chǎng)運(yùn)行體?制為中心，?同步推進(jìn)企?業(yè)產(chǎn)權(quán)制度?改革、__?_體制變革?、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?調(diào)整、技術(shù)?創(chuàng)新與企業(yè)?文化建設(shè)等?。只有這樣?，才能在企?業(yè)不同的發(fā)?展時(shí)期抓住?主要矛盾，?突出重點(diǎn)，?逐步消除國(guó)?有企業(yè)長(zhǎng)期?以來積累的?諸多弊端。?推行內(nèi)部市?場(chǎng)化管理要?建立相對(duì)固?定的指標(biāo)體?系。市場(chǎng)體?制進(jìn)入企業(yè)?只能是模擬?。市場(chǎng)體制?講“無形的?手”，管理?控制講“有?形的手”。?在市場(chǎng)體制?中，“無形?的手”表現(xiàn)?為以供需關(guān)?系為依托的?動(dòng)態(tài)（范本?）價(jià)格體系?。引入到企?業(yè)管理中，?則體現(xiàn)在內(nèi)?部?jī)r(jià)格作為?內(nèi)部利益形?成和調(diào)整的?手段。應(yīng)該?說，在內(nèi)部?市場(chǎng)化過程?中，建立一?個(gè)綜合平衡?的靜態(tài)技術(shù)?參數(shù)體系是?有可能的，?但是更為關(guān)?鍵的是技術(shù)?指標(biāo)參數(shù)體?系的動(dòng)態(tài)（?范本）化，?即適時(shí)調(diào)整?。在企業(yè)管?理實(shí)際中，?技術(shù)參數(shù)體?系不能不調(diào)?整，但頻繁?調(diào)整也是不?現(xiàn)實(shí)的，指?標(biāo)體系在一?定時(shí)間內(nèi)應(yīng)?相對(duì)固定。?推行內(nèi)部市?場(chǎng)化管理必?須與資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理有機(jī)?結(jié)合。如成?本、利潤(rùn)計(jì)?劃指標(biāo)是內(nèi)?部市場(chǎng)化管?理中價(jià)格體?系建立和調(diào)?整的依據(jù)，?每年初，對(duì)?各單位分別?下達(dá)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，各單位?又將指標(biāo)進(jìn)?行逐級(jí)分解?，各基層單?位在合理提?取一部分后?，又把成本?、費(fèi)用全部?落實(shí)到生產(chǎn)?班組和崗位?。這種成本?核算方式與?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理相結(jié)合?，落實(shí)到了?煤礦角角落?落，強(qiáng)化了?全員“成本?就是工資，?工資就是成?本”的意識(shí)?，人人為成?本而算，人?人為效益而?干，促進(jìn)了?降本增收。?推行內(nèi)部市?場(chǎng)化應(yīng)充分?考慮企業(yè)自?身的特點(diǎn)并?加強(qiáng)監(jiān)管工?作。在煤礦?企業(yè)內(nèi)部，?雖然推行的?是市場(chǎng)化管?理，卻并不?是真正意義?上的市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)。內(nèi)部市?場(chǎng)化中的各?市場(chǎng)主體更?多的是合作?，其利益在?整體上是一?致的，因此?各內(nèi)部市場(chǎng)?主體在利益?一致的前提?下去競(jìng)爭(zhēng)，?去進(jìn)行市場(chǎng)?交易，一個(gè)?市場(chǎng)主體不?能在損害其?它主體和企?業(yè)整體利益?的情況下去?競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)?，甚至為了?整體利益而?不得不減少?某個(gè)個(gè)體的?利益。因此?，內(nèi)部市場(chǎng)?化運(yùn)作離不?開有效的監(jiān)?管機(jī)制。內(nèi)?部市場(chǎng)化的?推行要循序?漸進(jìn)，有序?進(jìn)行。如在?各類基礎(chǔ)價(jià)?格制定之后?，要進(jìn)一步?考慮價(jià)格的?科學(xué)性、合?理性，考慮?如何運(yùn)用價(jià)?格杠桿激勵(lì)?單位、職工?的積極性；?設(shè)備租賃、?材料等價(jià)格?要逐步進(jìn)入?內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)?格體系；各?種成本要逐?步進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)?、班組乃至?個(gè)人，調(diào)動(dòng)?區(qū)隊(duì)、班組?和個(gè)人的積?極性。五?、市場(chǎng)管理?信息化是推?行管理精細(xì)?化的重要手?段。通過?推行內(nèi)部市?場(chǎng)信息管理?，一是提高?了內(nèi)部市場(chǎng)?結(jié)算效率，?實(shí)現(xiàn)了日清?日結(jié)；二是?以信息化建?設(shè)為載體，?進(jìn)一步規(guī)范?內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)?算行為；三?是實(shí)現(xiàn)了事?前預(yù)算、事?中控制、事?后分析，有?效的控制了?成本支出；?四是實(shí)現(xiàn)了?區(qū)隊(duì)科室信?息共享；五?是職工內(nèi)部?收入實(shí)現(xiàn)了?網(wǎng)絡(luò)化管理?，職工實(shí)時(shí)?通過信息化?系統(tǒng)了解當(dāng)?天的收入和?支出，最大?限度的調(diào)動(dòng)?了職工生產(chǎn)?積極性。通?過學(xué)習(xí)永煤?公司城郊選?煤廠、洛陽?lyc軸承?有限公司、?永煤公司新?橋煤礦內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?的模式，對(duì)?照本礦實(shí)際?的工作，計(jì)?劃安排如下?：1、成?立機(jī)構(gòu)、制?定實(shí)施辦法?2、規(guī)范?基礎(chǔ)管理工?作3、制?定單一和綜?合價(jià)格4?、構(gòu)建一級(jí)?市場(chǎng)結(jié)算考?核體5、?建立完善?二、三、?四級(jí)內(nèi)部市?場(chǎng)化管理體?系進(jìn)一步?完善內(nèi)部市?場(chǎng)精細(xì)化管?理機(jī)制，加?快內(nèi)部市場(chǎng)?化運(yùn)作步伐?，并在持續(xù)?改進(jìn)中不斷?磨合、完善?和深化。?一、繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)全礦干?部與職工推?行內(nèi)部市場(chǎng)?化基本理念?的導(dǎo)入，使?全礦每一個(gè)?職工人人都?來謀劃內(nèi)部?市場(chǎng)化，人?人都來參與?內(nèi)部市場(chǎng)化?，人人都來?運(yùn)作內(nèi)部市?場(chǎng)化，把每?一個(gè)職工都?是企業(yè)的“?經(jīng)營(yíng)者”落?到實(shí)處。?二、建立健?全專業(yè)化市?場(chǎng)，使內(nèi)部?市場(chǎng)化向深?度推進(jìn)。在?已建立市場(chǎng)?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步建立?安全市場(chǎng)、?技術(shù)創(chuàng)新市?場(chǎng)、政工宣?傳市場(chǎng)、培?訓(xùn)市場(chǎng)等專?業(yè)化市場(chǎng)。?內(nèi)部市場(chǎng)化?延伸到全礦?所有單位、?崗位，供水?、供電、供?暖、職工洗?澡、井下/?地面衛(wèi)生保?潔、綠化、?保衛(wèi)、宣傳?報(bào)導(dǎo)、安全?、小車、對(duì)?外招待、會(huì)?議等全部納?入市場(chǎng)化結(jié)?算體系。取?消各類單項(xiàng)?獎(jiǎng)，將其納?入到市場(chǎng)?化績(jī)效考核?分配體系中?。三、繼?續(xù)進(jìn)行典型?示范單位樹?樣板工作，?可以通過采?區(qū)、掘進(jìn)區(qū)?、作為示范?，以點(diǎn)帶面?，使內(nèi)部市?場(chǎng)化向深度?推進(jìn)，力爭(zhēng)?在全礦樹立?幾個(gè)內(nèi)部市?場(chǎng)化建設(shè)樣?板區(qū)隊(duì)、班?組。修訂、?完善價(jià)格體?系，形成礦?和區(qū)隊(duì)兩級(jí)?內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)?格目錄，建?立健全貼近?生產(chǎn)___?管理和經(jīng)營(yíng)?管理，符合?集團(tuán)公司與?礦有關(guān)安全?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化等相關(guān)規(guī)?定的科學(xué)、?合理、的價(jià)?格體系，進(jìn)?一步完善價(jià)?格運(yùn)行和管?理機(jī)制。通?過市場(chǎng)化運(yùn)?作精細(xì)化管?理機(jī)制的運(yùn)?行，使資源?得以充分利?用，使管理?得以提升，?使員工隊(duì)伍?得以錘煉。?我們要在管?理上，實(shí)現(xiàn)?更加安全高?效、精細(xì)的?管理；在隊(duì)?伍培育上，?實(shí)現(xiàn)更加安?全高效、精?細(xì)操作、具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?的職工隊(duì)伍?，為集團(tuán)公?司更快更好?地發(fā)展做出?更大貢獻(xiàn)。?四、提高?認(rèn)識(shí)，全員?參與，是市?場(chǎng)化管理的?前提條件?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理的推進(jìn)?過程是我們?對(duì)市場(chǎng)化管?理認(rèn)識(shí)的深?化過程。隨?著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)市場(chǎng)化管?理的重視和?認(rèn)識(shí)的提高?，以及市場(chǎng)?化價(jià)格體系?、計(jì)量體系?、考核體系?、仲裁體系?的建立，市?場(chǎng)化管理對(duì)?員工的效益?意識(shí)和自我?管理意識(shí)逐?漸提高，參?與企業(yè)管理?的積極性和?主動(dòng)性明顯?增強(qiáng)，才能?有效推動(dòng)了?企業(yè)降低成?本，提高利?潤(rùn)?！捌髽I(yè)?增效，員工?曾收”這是?市場(chǎng)化管理?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，我?們通過市場(chǎng)?化的運(yùn)行我?們可以看到?；——降低?了成本費(fèi)用?。實(shí)行內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?后，各市場(chǎng)?主體自覺地?把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過程中所發(fā)?生的各類費(fèi)?用變?yōu)樽约?的費(fèi)用進(jìn)行?管理，在價(jià)?格一定的前?提下，成本?費(fèi)用相對(duì)不?變，超支就?要減少收入?，節(jié)約則增?加收入。如?材料費(fèi)用支?出減少，工?資就會(huì)增加?；閑置不用?的設(shè)備退租?，節(jié)約的租?賃費(fèi)用和大?修費(fèi)用就歸?己。有了這?種制約機(jī)制?，每個(gè)單位?、每個(gè)職工?“成本就是?工資，工資?就是成本”?的意識(shí)增強(qiáng)?了，人人為?成本而算，?人人為效益?而干，促進(jìn)?了節(jié)支降耗??！岣?了勞動(dòng)效率?。過去單位?都說人不夠?用，但人越?多、扯皮越?多、效率越?低。內(nèi)部市?場(chǎng)化把各個(gè)?市場(chǎng)主體之?間的經(jīng)濟(jì)往?來用價(jià)格結(jié)?算聯(lián)接起來?，通過價(jià)格?結(jié)算決定收?入高低，新?的利益分配?機(jī)制促使各?單位、崗位?自發(fā)地合理?安排工序，?優(yōu)化勞動(dòng)力?資源配置，?杜絕了窩工?現(xiàn)象?！?轉(zhuǎn)變了干部?職工觀念。?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)?制的引入，?把干部職工?的經(jīng)濟(jì)利益?和本單位經(jīng)?營(yíng)效益緊密?地聯(lián)系在一?起，干部職?工都學(xué)會(huì)了?算大賬、算?細(xì)賬，自覺?節(jié)支降耗，?降低成本，?效益觀念、?市場(chǎng)觀念得?到了確立。?以前，對(duì)工?人的管理主?要靠行政手?段，但效果?不明顯，部?分工人把干?活視為負(fù)擔(dān)?，積極性難?以調(diào)動(dòng)。現(xiàn)?在，職工自?我管理、自?我激勵(lì)，那?種原來生產(chǎn)?不到點(diǎn)盼升?井的現(xiàn)象沒?有了；以前?設(shè)備故障總?是送打上井?修理，實(shí)行?市場(chǎng)化管理?后，凡當(dāng)班?能修的，不?再運(yùn)到井上?，井下現(xiàn)場(chǎng)?能解決的故?障全是自行?修復(fù)。全礦?設(shè)備完好率?達(dá)以上，事?故影