產(chǎn)品變更評(píng)審管理制度

產(chǎn)品變更評(píng)審管理制度為了確保本公司技術(shù)、生產(chǎn)能力滿足客戶的需求，減少合同簽訂后的履約糾紛，規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格變更評(píng)審會(huì)簽流程，特制定本制度。一.適用范圍在與客戶合作過(guò)程中，客戶提出對(duì)在供產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)對(duì)變更后的的技術(shù)、質(zhì)檢、交期要求及產(chǎn)品售價(jià)進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，出具書(shū)面評(píng)審結(jié)果。關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格的審批權(quán)限及要求參照《產(chǎn)品價(jià)格評(píng)審制度》執(zhí)行。二.部門(mén)職責(zé).工藝技術(shù)科負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)簽并評(píng)審技術(shù)要求。.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提交客戶需求資料、保管評(píng)審記錄。.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)本錢(qián)評(píng)審。.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。.運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品原材料供應(yīng)、生產(chǎn)能力、交貨期限及能力。三.評(píng)審流程工藝技術(shù)科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，具體的評(píng)審流程如下：.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)整理客戶的基本情況、客戶對(duì)產(chǎn)品的要求資料。(1)填寫(xiě)并提交的《產(chǎn)品變更評(píng)審單》，注明基本信息及客戶需求變更信息，包括產(chǎn)品各項(xiàng)參數(shù)及交期等變更事項(xiàng)；(2)隨《產(chǎn)品變更評(píng)審單》，提交變更后的樣品、設(shè)計(jì)稿等產(chǎn)品相關(guān)資料(如有)；.財(cái)務(wù)(審計(jì))負(fù)責(zé)評(píng)審本錢(qián)及相關(guān)費(fèi)用，需確定：1)產(chǎn)品售價(jià)需覆蓋產(chǎn)品的綜合本錢(qián)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生合理的利潤(rùn)；2)核對(duì)審查各項(xiàng)本錢(qián)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。3)付款方式、運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)用的承當(dāng)符合公司的相關(guān)制度、要求；.工藝技術(shù)科評(píng)審工藝技術(shù)要求，需確定：(1)公司現(xiàn)有的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是否滿足客戶的工藝技術(shù)要求；(2)客戶工藝技術(shù)要求是否合理，對(duì)不合理的方案提出改進(jìn)建議。(3)原紙配比對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求的滿足。.質(zhì)檢部評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，需確定：(1)是否能滿足客戶提出的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)；(2)客戶提出其他質(zhì)檢要求(如第三方檢驗(yàn))等，是否能夠在給定的時(shí)間內(nèi)滿足；.運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)部評(píng)審生產(chǎn)能力、技術(shù)要求，交貨期限，需確定：(1)生產(chǎn)設(shè)備、工藝及人員配備對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)能力的滿足;(2)生產(chǎn)進(jìn)度、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸對(duì)供貨期限的滿足；、.總經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)的評(píng)審建議，綜合考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)、公司技術(shù)產(chǎn)能及客戶資質(zhì)信用等情況，最終決定是否承接送審的產(chǎn)品。01字體說(shuō)明中文I字體名稱宋體【說(shuō)明】模板中使用