ERP企業(yè)資源計(jì)劃介紹

會(huì)計(jì)學(xué)1ERP企業(yè)資源計(jì)劃介紹2ERP發(fā)展的四個(gè)階段物料需求計(jì)劃階段(MRP:MaterialRequirementsPlanning)閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段(Closed-LoopMRP)制造資源計(jì)劃階段(MRPII:Manufa-cturingResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃階段(ERP:EnterpriseResourcePlanning)第1頁(yè)/共24頁(yè)3獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求(IndependentDemand)

當(dāng)某個(gè)物件的需求與其它物件的需求無(wú)聯(lián)系時(shí)，該物件的需求即稱(chēng)作獨(dú)立需求。如成品、做破壞性試驗(yàn)的零件、維修用件等。其需要量來(lái)自訂單和預(yù)測(cè)。相關(guān)需求(DependentDemand)

當(dāng)某個(gè)物件的需求相關(guān)于或派生于其它物件的需求時(shí)，稱(chēng)之為相關(guān)需求。如半成品、用于裝配的外購(gòu)件等。其需要量可由獨(dú)立需求物件的需要量推算出來(lái)。第2頁(yè)/共24頁(yè)4物料需求計(jì)劃(MRP)

MaterialRequirementPlanning

MRP是安排相關(guān)需求物件生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法，它從最終產(chǎn)品(獨(dú)立需求)出發(fā),以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)(BOM)和基本數(shù)據(jù)為依據(jù)，在現(xiàn)有庫(kù)存量、在制量或已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級(jí)物件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第3頁(yè)/共24頁(yè)5物料需求計(jì)劃的計(jì)算分三個(gè)步驟進(jìn)行毛需要量計(jì)算：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃(又稱(chēng)主生產(chǎn)計(jì)劃，即獨(dú)立需求計(jì)劃)，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解產(chǎn)生各級(jí)物件(部件、零件直至毛坯與原材料)的需要量，分解計(jì)算時(shí)要用到各個(gè)物件的基本數(shù)據(jù)，特別是提前期數(shù)據(jù)。這時(shí)計(jì)算的需要量稱(chēng)為毛需要量。凈需要量計(jì)算：在毛需要量的基礎(chǔ)上，扣除庫(kù)存現(xiàn)有量，對(duì)自制件需進(jìn)一步扣除在制量，對(duì)外購(gòu)件需進(jìn)一步扣除已訂貨預(yù)計(jì)要交貨的量，從而得到每種物件的凈需要量。訂貨計(jì)算：對(duì)凈需要量按照規(guī)定的批量規(guī)則(固定批量、直接批量、還是固定周期批量)計(jì)算批量大小，分成不同的批次，產(chǎn)生訂貨建議，即物料需求計(jì)劃的結(jié)果。這里，訂貨可理解為：外購(gòu)件對(duì)供應(yīng)商的訂貨，自制件為對(duì)車(chē)間的訂貨。

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MRP

的邏輯流程毛需要量計(jì)算凈需要量計(jì)算訂貨計(jì)算MRP主生產(chǎn)計(jì)劃訂貨建議車(chē)間作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)管理基本數(shù)據(jù)訂貨數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)第5頁(yè)/共24頁(yè)7

MRP的基本計(jì)算方法

流程的敘述，強(qiáng)調(diào)的是量的計(jì)算，實(shí)際計(jì)算時(shí)還要考慮時(shí)間，即計(jì)算時(shí)把時(shí)間分成不同的時(shí)段，按時(shí)段既要考慮量，又要考慮是什么時(shí)間需要。物料需求計(jì)劃的結(jié)果是進(jìn)一步安排自制件車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、外購(gòu)件采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)上面的解釋?zhuān)覀兛梢猿醪搅私猓何锪闲枨笥?jì)劃(MRP)是安排相關(guān)需求物件生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法，它從最終產(chǎn)品(獨(dú)立需求)出發(fā)，以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和基本數(shù)據(jù)為依據(jù)，在現(xiàn)有庫(kù)存量、在制量或已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級(jí)物件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第6頁(yè)/共24頁(yè)8

MRP的不足在MRP應(yīng)用了兩三年以后，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)管理僅有一個(gè)編制相關(guān)需求物件作業(yè)計(jì)劃的MRP是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，理由如下：編制MRP計(jì)劃的前提是產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，如果產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，不符合實(shí)際情況，那么就不能生成正確的物料需求計(jì)劃，因此需要在系統(tǒng)中添加產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，又稱(chēng)為主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算原理除毛需要量的計(jì)算要依賴(lài)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息外，其余計(jì)算類(lèi)似MRP。MRP生成的只是一個(gè)需求計(jì)劃，需求計(jì)劃必須同能力計(jì)劃結(jié)合起來(lái)才有可能執(zhí)行，因此系統(tǒng)還需要增加能力需求計(jì)劃，而能力需求計(jì)劃的編制必須有工藝規(guī)程、工時(shí)定額、可供生產(chǎn)能力等信息。計(jì)劃的執(zhí)行需要反饋信息，從而形成滾動(dòng)式計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第7頁(yè)/共24頁(yè)9閉環(huán)MRP

Closed-loopMRPMRP的正常運(yùn)行需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。MRP生成的是需求計(jì)劃，需求計(jì)劃必須同能力計(jì)劃結(jié)合起來(lái)才有可能執(zhí)行。計(jì)劃的執(zhí)行需要反饋信息。

MRP與MPS、CRP結(jié)合在一起，加上反饋機(jī)制，就形成了閉環(huán)MRP。第8頁(yè)/共24頁(yè)10

閉環(huán)MRP

的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)執(zhí)行MRP執(zhí)行CRP可行？結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)在制品與訂貨數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)工藝規(guī)程銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單可行修改修改反饋反饋第9頁(yè)/共24頁(yè)11

MRP并不是總是成功，MRP失敗的原因：

從來(lái)不是由于硬件，很少是由于軟件，主要是由于人。1975年，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，MRP成功的前提是：

一個(gè)有效的整體化系統(tǒng)，一個(gè)切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，系統(tǒng)可以賴(lài)以工作的精確的數(shù)據(jù)。第10頁(yè)/共24頁(yè)12制造資源計(jì)劃(MRPII)

ManufacturingResourcePlanningMRPII是在MRP技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的適合制造企業(yè)的以生產(chǎn)管理為核心的管理信息系統(tǒng)(MIS)。它把MRP對(duì)零部件和材料的推算擴(kuò)展到生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本，基本上覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的所有領(lǐng)域，它是用于制造業(yè)的一種體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理思想和方法的人(管理者)機(jī)(計(jì)算機(jī)系統(tǒng))應(yīng)用系統(tǒng)。第11頁(yè)/共24頁(yè)13典型的MRPII模塊結(jié)構(gòu)圖銷(xiāo)售管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃應(yīng)收賬工資管理庫(kù)存管理物料需求計(jì)劃物料清單成本管理總賬采購(gòu)管理能力需求計(jì)劃工藝規(guī)程應(yīng)付賬驗(yàn)收與進(jìn)貨車(chē)間作業(yè)管理工作中心固定資產(chǎn)管理第12頁(yè)/共24頁(yè)14MRPII的特點(diǎn)MRPII系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)劃主導(dǎo)型系統(tǒng)，其計(jì)劃的源頭為從市場(chǎng)獲得的訂單，因而適用于以銷(xiāo)定產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境。MRPII系統(tǒng)可使零部件庫(kù)存和在制品數(shù)量保持較低水平。MRPII系統(tǒng)可打破產(chǎn)品界限，實(shí)現(xiàn)按零部件最佳批量組織生產(chǎn)。由于MRP的運(yùn)算需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝規(guī)程、庫(kù)存與在制品等信息，因此便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性第13頁(yè)/共24頁(yè)15MRPII的特點(diǎn)(續(xù))由于MRPII系統(tǒng)采用了多級(jí)計(jì)劃、多層次能力平衡，因此便于實(shí)現(xiàn)負(fù)荷均衡，保證產(chǎn)品的按期交貨。MRPII系統(tǒng)要求對(duì)外界的需求變化、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃的偏差及時(shí)反饋，以便動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，因此現(xiàn)場(chǎng)操作者不用關(guān)心某零部件是用在何種產(chǎn)品上，使現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作統(tǒng)一集中，復(fù)雜程度降低。第14頁(yè)/共24頁(yè)16ERP發(fā)展中新的需求功能需要擴(kuò)充，如質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備維修管理等。以計(jì)劃為核心的縱向集成的需求日益轉(zhuǎn)向以流程為主導(dǎo)的橫向集成的需求，特別是和產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系起來(lái)的供應(yīng)鏈管理的需求。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，如客戶機(jī)/服務(wù)器體系架構(gòu)的出現(xiàn)、圖形用戶界面的使用、面向?qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā)技術(shù)、以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，要求管理軟件采用這些新技術(shù)以支持企業(yè)管理的需求。第15頁(yè)/共24頁(yè)17企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

EnterpriseResourcePlanningERP是在MRPII的基礎(chǔ)上，大量采用計(jì)算機(jī)新技術(shù)(如：GUI、RDBMS、OOT、4GLCASE、Client/Server、Internet/Intranet等)，集成與擴(kuò)充了企業(yè)管理的各方面功能(除銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)外，還包括質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備維修管理、項(xiàng)目管理等)，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它首先由GartnerGroupInc.提出。第16頁(yè)/共24頁(yè)18ERP企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

EnterpriseResourcePlanning項(xiàng)目管理質(zhì)量管理人力資源管理設(shè)備維修管理......GUIRDBMSOOT4GLClient/ServerInternet/Intranet......銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理MPSMRPCRP

......財(cái)務(wù)管理GLAPAR......

MRPII第17頁(yè)/共24頁(yè)19企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

APICS協(xié)會(huì)的定義ERP是面向財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，它計(jì)劃與集成了整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)從接收客戶訂單到為之制造、發(fā)運(yùn)和結(jié)算所需的各種資源。ERP系統(tǒng)與典型的MRPII系統(tǒng)的區(qū)別在于技術(shù)條件，如：圖形用戶接口、關(guān)系式數(shù)據(jù)庫(kù)、第4代語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)輔助軟件開(kāi)發(fā)工具、客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開(kāi)放式系統(tǒng)的可移植性等。第18頁(yè)/共24頁(yè)20企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

APICS協(xié)會(huì)的定義(續(xù)）

通俗地說(shuō)，ERP是為制造、分銷(xiāo)、服務(wù)企業(yè)有效計(jì)劃和控制所有資源的一種方法，以便其接收客戶訂單，并為之制造、發(fā)運(yùn)和結(jié)算的一套管理信息系統(tǒng)。

-美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)詞典第10版第19頁(yè)/共24頁(yè)21ERP的特點(diǎn)

MRPII仍是ERP的主要組成部分，但其所考慮的不僅僅是制造資源，而是整個(gè)企業(yè)的資源

ERP特別強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,并將其上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制

ERP打破了MRPII只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的格局,其功能范圍已延伸到其它各行各業(yè)第20頁(yè)/共24頁(yè)22ERP的特點(diǎn)(續(xù))ERP集成了工作流管理、企業(yè)動(dòng)態(tài)建模等工具,強(qiáng)有力地支持了業(yè)務(wù)流程重組(BPR)ERP吸收了眾多的先進(jìn)管理思想和IT技術(shù)，增強(qiáng)了自己的功能和適用范圍從根本上說(shuō)，ERP是一個(gè)信息系統(tǒng)，但更強(qiáng)調(diào)信息的集成，更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息流的管理以促進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)其它流程(物流、資金流、業(yè)務(wù)流等)的管理第21頁(yè)/共24頁(yè)23總結(jié)ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)它是在傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃(ManufactureResourcePlanning，即MRP)基礎(chǔ)上，以信息技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，融合了JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)、TQM(全面質(zhì)量管理)等先進(jìn)的管理思想，將企業(yè)內(nèi)外的各種資源整合起來(lái)進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)有效利用企業(yè)資源，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理水平的一種主要工具和標(biāo)志。第22頁(yè)/共24頁(yè)24總結(jié)(續(xù))我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定義：從管理思想角度，是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)是在MRP(制造資源計(jì)劃)基礎(chǔ)上發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(SupplyChain)的管理思想；從軟件產(chǎn)品的角度，E