員工病讀后感8篇

-10-員工病讀后感8篇通過寫讀后感可以及時(shí)將我們的內(nèi)心感悟記錄其中，讀好書就像和高尚的人在交流，同時(shí)讀后感也要寫好才行哦，下面是職場我為您分享的員工病讀后感8篇，感謝您的參閱。

員工病讀后感篇1

?德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀等都娓娓道來，靜下心來細(xì)細(xì)品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。

書中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴(yán)格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝?zèng)]有足夠的了解的話，我們肯定會(huì)為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標(biāo)簽，可是縱觀社會(huì)，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度呢？

制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國有句俗話所說：“無規(guī)矩，不成方圓”。身為收費(fèi)員，我們是青銀與社會(huì)之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會(huì)直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應(yīng)該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定，雖然這些事情看起來十分細(xì)微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。

“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。

員工病讀后感篇2

“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的`確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會(huì)的決心與勇氣。

德勝價(jià)值觀：誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑。

誠實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語？子路》曾經(jīng)說過：言必信，行必果。待他人誠實(shí)，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>

勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人。

員工病讀后感篇3

拿到這本書后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會(huì)做到更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！

我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì)員工怎樣成為一個(gè)正人君子。

員工病讀后感篇4

讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話：‘沒有規(guī)矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據(jù)不同的行業(yè)，制定細(xì)致全面的條文，管理要人性化，因?yàn)橹贫仁撬赖?，人是活的；對人的管理?yīng)該主要體現(xiàn)在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執(zhí)行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來效益；

關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規(guī)則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規(guī)則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財(cái)富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。

同時(shí)書里說到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規(guī)范，對百分之十的人重獎(jiǎng)，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì)更努力；還有公司對員工錯(cuò)誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當(dāng)事人，作為補(bǔ)賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯(cuò)，這是其他公司沒有的。

員工病讀后感篇5

看到我們公司的優(yōu)秀員工十二條標(biāo)準(zhǔn)后，我第一個(gè)蹦入腦海的想法就是我們公司應(yīng)該創(chuàng)建自己的企業(yè)文化了，看到企業(yè)一天天壯大起來，現(xiàn)在又及時(shí)補(bǔ)上企業(yè)文化建設(shè)，相信企業(yè)的未來一定會(huì)更輝煌的。

優(yōu)秀員工十二條，首先是敬業(yè)精神，這一點(diǎn)是任何一家公司都希望存在的員工職業(yè)情操。敬業(yè)精神的存在在很大程度上取決于企業(yè)供給員工的工作和生活條件，每個(gè)人都希望給一個(gè)好的老板打工，談到忠誠，說實(shí)話這取決于員工的人品，所以，適時(shí)的向員工傳遞善意，定期進(jìn)行職業(yè)道德教育是必不可少的。讓員工能感到企業(yè)的溫暖，從而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感，忠誠自然不用多講，關(guān)于第三點(diǎn)，良好的人際關(guān)系，這一點(diǎn)和個(gè)人的人生觀緊密聯(lián)系，所擁有良好的人際關(guān)系是每個(gè)人夢寐以求的事，所以列為優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)很合適，然后來看團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作型，早己不再是個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗時(shí)代。我建議企業(yè)為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的能力，可以搞一些團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練有意識培養(yǎng)員工的分工能力，提高工作效率。第五點(diǎn)自動(dòng)自發(fā)的工作，這一點(diǎn)我認(rèn)為員工有很好的敬業(yè)精神的話，自動(dòng)自發(fā)的工作根本不成問題，說到論重細(xì)節(jié)，追求完美，這個(gè)細(xì)節(jié)往往是我們大家在平常工作中，最容易被忽視的環(huán)節(jié)，有一本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，當(dāng)然在員工平時(shí)工作中，注重自我審查，追求完美，不找任何借口，這一條似乎是西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)，可能對一般員工要做到有一定的難度，但是并不是沒有可能，要做優(yōu)秀員工就是要不斷的以更高的要求來約束自己，持續(xù)的成長，找方法提高工作效率，我認(rèn)為不管是否優(yōu)秀員工，對于好的建議給予物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)是必要的，只有獎(jiǎng)勵(lì)才能將這種好的風(fēng)氣推向積極的發(fā)展下去，要使員工具有較強(qiáng)的執(zhí)行率，必須強(qiáng)化西點(diǎn)敬業(yè)精神和忠誠信念，人是感情動(dòng)物，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，還愁不積極嗎？第十條是為企業(yè)提好的意見，這一方法在合資企業(yè)是一個(gè)普遍的應(yīng)用方案，甚至有的企業(yè)還形成對此提議者獎(jiǎng)勵(lì)的制度，我看這一點(diǎn)只要激勵(lì)方案跟得上就可以實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)的形象，作為優(yōu)秀員工必須做到的一點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)的形象就是維護(hù)自身的形象。最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)共命運(yùn)，對于這一點(diǎn)我認(rèn)為前面都做到了，共命運(yùn)是自然的，誰會(huì)離棄自己的家呢？

最后我談關(guān)于這十二個(gè)優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的實(shí)際意義，任何標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，一定要具有可操作性，才能起到實(shí)質(zhì)性助力企業(yè)發(fā)展的作用，既然是為了多出優(yōu)秀員工，那么相關(guān)的激勵(lì)措施也要一起出臺(tái)才能保證公司里一部分真正優(yōu)秀的正在朝優(yōu)秀員工發(fā)展的員工能持續(xù)地保持優(yōu)秀的行為風(fēng)格。去也文化只有融入企業(yè)，融入每個(gè)員工的心中，才能對企業(yè)發(fā)展起到作用。我真心希望在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下每一位員工都能認(rèn)真的研究公司提出的優(yōu)秀員工十二條，努力把自己打造成一位優(yōu)秀員工讓自己的職業(yè)生涯越走越寬，也希望我們公司也因優(yōu)秀的企業(yè)文化而獲得長足的進(jìn)步。

員工病讀后感篇6

綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

?德勝員工守則》毫無疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個(gè)國家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的.佐證。制度對于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個(gè)自覺的人來說，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

員工病讀后感篇7

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕５聞賳T工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。

我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好！

員工病讀后感篇8

周日晚，在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》，初時(shí)僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……。

德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨(dú)到之處，的確有新意。

感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理，釣一條兩條魚可以用魚鉤，釣一千條一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的?！?/p>

感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實(shí)際的規(guī)章制度，以行為規(guī)范來確保公司經(jīng)營高速發(fā)展。

“德勝做的計(jì)劃都能實(shí)施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅(jiān)決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來，包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實(shí)施的東西提出來，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現(xiàn)眼