設(shè)計顧問服務(wù)計劃書

第12頁共12頁設(shè)計參謀效勞方案書設(shè)計參謀效勞方案書。一、前期分析^p1、認真閱讀甲方的設(shè)計任務(wù)書，充分理解業(yè)主的想法和對工程的要求。2、對工程的原始地形地貌、地域文化、周邊環(huán)境等等進展認真的研究和分析^p，找出有利和不利因素。3、根據(jù)業(yè)主的要求和原始條件，進展綜合分析^p，對工程進展概念性籌劃，對甲方進展及時反應(yīng)，與甲方要求有矛盾的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和溝通。4、對工程進展定性和定量分析^p，確定工程的風(fēng)格、性格、類別，確定工程大的風(fēng)格和地域文化特色。并與甲方溝通，打成一致意見。二、概念設(shè)計1、根據(jù)前期的綜合分析^p，對工程進展概念性規(guī)劃?！?〕工程內(nèi)容總籌劃，確定工程的各項內(nèi)容?！?〕進展功能分區(qū)，合理安排工程各個地塊功能?！?〕進展交通分析^p，確定主要路網(wǎng)和入口。〔4〕確定公園的大體豎向，規(guī)劃山形水系。〔5〕確定景觀軸線和景觀節(jié)點?！?〕確定綠化總體構(gòu)成。2、功能安排，合理安排商鋪、管理用房、廁所等各種必須的輔助設(shè)施。3、對景觀節(jié)點進展大致規(guī)劃，確定根本造型和豎向。繪制剖面圖。4、對照明、排水進展概念規(guī)劃。5、講概念設(shè)計與甲方進展進一步溝通。三、景觀設(shè)計方案1、對交通路網(wǎng)和入口進展深化設(shè)計，完善交通路網(wǎng)。2、對山形水系進展深化設(shè)計，確定豎向設(shè)計。3、對景觀軸線、節(jié)點進展深化設(shè)計。確定豎向、鋪裝、小品設(shè)計。4、對綠化進展深化設(shè)計，規(guī)劃密林、疏林、草坪、水生植物，植物空間、變化、基調(diào)、主調(diào)、輔調(diào)、配調(diào)等。5、對亮化、場地排水等設(shè)備進展進一步規(guī)劃。6、完成場設(shè)計說明、設(shè)計分析^p、方案分析^p、總圖、效果圖、剖面圖、意向圖等內(nèi)容，形成匯報文件?！参谋?、展板、幻燈、視頻、模型等〕7、對甲方進展方案匯報，確定方案。四、初步設(shè)計1、對工程進展深化設(shè)計，完成豎向、鋪裝、小品、喬木和灌木分類。2、分區(qū)設(shè)計，完成每個區(qū)的平面圖、尺寸圖、豎向圖、鋪裝圖、剖面圖、小品設(shè)計圖。3、完成燈具布置圖。估算用電容量。4、完成排水規(guī)劃圖。確定給水、排水、水面控制、循環(huán)等內(nèi)容。5、彩色飾面材料表、燈具表、成品選型表等彩色輔助設(shè)計內(nèi)容。五、施工圖設(shè)計1、完成所有場地的豎向圖、定位圖、鋪裝圖、小品的詳細做法和其他需要的詳圖。2、完成綠化設(shè)計圖。3、完成水電設(shè)計圖。4、提供物料選型圖片。六、后期效勞1、配合甲方完成圖紙修改、預(yù)算、招投標(biāo)。2、進展圖紙會審和現(xiàn)場技術(shù)交底，對圖紙進展解釋和答疑。3、進展現(xiàn)場技術(shù)效勞，解決施工過程碰到的技術(shù)和效果問題。4、配合甲方完成工程驗收和最后的整改?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴展閱讀2023年效勞參謀工作方案書第一個月理解情況主要理解參謀單位的根本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)歷)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門構(gòu)造，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深化理解公司情況，提出改良公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。第四、五兩個月標(biāo)準各類合同文本搜集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等)。針對搜集到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進展分析^p研究，標(biāo)準合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準的合同文本。第六個月中期總結(jié)針對公司六個月來的實際運營加以分析^p、研究，并與參謀單位進展深化討論，提交一份工作報告，總結(jié)法律參謀工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對效勞形式以及施行方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定實在有效的鼓勵約束機制，尋求公司效益化。第十個月一線人員法律培訓(xùn)對參謀單位的一線工作人員進展免費的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上進步公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何限度地獲得稅收優(yōu)惠，到達合法節(jié)稅的目的。第十二個月年終總結(jié)綜合評價回憶整年度的效勞情況，由參謀單位對效勞質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就參謀單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與參謀單位協(xié)商制訂下年度的效勞方案，簽訂下年度法律參謀的續(xù)約合同。參謀方案書模板參謀方案書模板×××置業(yè)：我司物業(yè)管理參謀效勞已于3月1日正式啟動，根據(jù)我司參謀效勞程序及結(jié)合參謀工程實際情況，如今初擬工作方案報貴公司審核，詳細工作方案如下：一、安陽市物業(yè)管理市場調(diào)查調(diào)查目的：主要針對四塊進展調(diào)查：1、安陽本地企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀；2、省級物業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀；3、外聘參謀/全委沿海知名企業(yè)物管現(xiàn)狀；4、周邊/類似物業(yè)管理現(xiàn)狀。通過調(diào)查結(jié)果，結(jié)合我司相關(guān)專業(yè)人士，對工程物業(yè)效勞形式進展定位。詳細作用：充分表達概念先行的理念。通過調(diào)查，結(jié)合貴司的銷售策略和各類置業(yè)者動態(tài)的消費心理，為工程量身打造一套切中市場潮流和走勢物業(yè)效勞形式，和世紀港龍的品牌一起促進開發(fā)商品牌形象推廣，加速參謀工程的銷售。二、編制銷售問答－物業(yè)管理篇編制根據(jù)：與售樓部對接，統(tǒng)計銷售中有關(guān)物業(yè)管理的問題，根據(jù)我司長期參謀經(jīng)歷結(jié)合地區(qū)實際情況，對但凡可能涉及到銷售時客戶對物業(yè)管理方面的提問，在既利于銷售又便于后期管理的前提下，進展全方位的答疑。詳細作用：便于銷售人員在售樓過程中，從物管的角度出發(fā)，充分表達出高尚物業(yè)與高端效勞完美結(jié)合的工程品牌優(yōu)勢，塑造安陽市物業(yè)效勞的先導(dǎo)形象，刺激樓盤銷售。三、提供現(xiàn)場咨詢效勞：咨詢目的：充分理解置業(yè)者心態(tài)，切中客戶實際需求，消除客戶疑慮，平衡購房者的心態(tài)，限度挖掘潛在客戶，已到達刺激銷售和后期物業(yè)效勞鋪墊的最終目的。詳細做法：常駐銷售現(xiàn)場，協(xié)助銷售人員現(xiàn)場解答在銷售中遇到物業(yè)效勞問題。四、編寫物管宣傳文案：編寫目的：通過對安陽物管市場、參謀工程和客戶分析^p，對效勞進展定位，從滿足居民對舒適人居環(huán)境和高端物業(yè)管理效勞的需求的角度，定位工程物管形象消費概念，切中后期物業(yè)管理消費導(dǎo)向，以此吸引消費者眼球。詳細做法：配合銷售文本、銷售媒體廣告、銷售活動和購房者的口碑進展宣傳。五、編寫工程參謀書：編寫目的：為物業(yè)管理市場把脈，與開發(fā)公司親密合作、真誠有效的效勞，形成系統(tǒng)文件。詳細做法：針對安陽市經(jīng)濟開展?fàn)顩r、居民消費心理和消費程度進展深度周全的分析^p，通過市場調(diào)研、工程定位、全程方案、落實執(zhí)行、配套效勞等環(huán)節(jié)進展整編匯總。六、參加工程例會：參會目的：為更好的從后期物業(yè)管理及物業(yè)使用人的角度對工程建立過程中的缺乏和不合理、不經(jīng)濟情況向開發(fā)商提出合理化改善建議。詳細做法：全程跟蹤工程建立，及時掌握工程進度。七、編寫標(biāo)準性文件：相關(guān)標(biāo)準性文件的編寫〔《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《前期物業(yè)管理總體方案》、《業(yè)戶入伙施行方案》、《物業(yè)效勞機構(gòu)籌建方案》、《物業(yè)管理各項費用預(yù)算》等〕法規(guī)鏈接：物業(yè)管理條例“第二十二條建立單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前，制定臨時管理規(guī)約。第二十三條建立單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將臨時管理規(guī)約向物業(yè)買受人明示，并予以說明。物業(yè)買受人在與建立單位簽訂物業(yè)買賣合同時，應(yīng)當(dāng)對遵守臨時管理規(guī)約予以書面承諾?！弊ＹF公司在新的一年里，萬事順利！牛年大發(fā)！！×××××物業(yè)參謀×××××工程參謀組駐場參謀：×××二○○九年三月十日遞交人：簽收人：日期；詳細可以看附頁銷售參謀方案書銷售參謀方案篇一銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作的一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚，為以后的工作做一個指導(dǎo)。月工作總結(jié)，時間比擬短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、開展，因此，在做銷售月工作總結(jié)時，更注重于工作狀況的體悟與理解。銷售月工作總結(jié)內(nèi)容：1、工作狀況概述2、工作中的成績和缺點3、工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn)4、下步工作方案銷售月工作總結(jié)考前須知：1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，理解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要防止領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。2.一定要實事求是，成績不夸張，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析^p、得出教訓(xùn)的根底。3.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。銷售參謀方案篇二一般來說，汽車銷售參謀的半年工作總結(jié)包括以下幾個方面的內(nèi)容。一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析^p作為汽車銷售參謀，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因為，汽車銷售參謀不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。在寫總結(jié)時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總?cè)蝿?wù)目的是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少。銷售參謀要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析^p自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，找出對策。二、技能的總結(jié)分析^p對汽車銷售參謀來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去理解自己。大多數(shù)銷售參謀在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓(xùn)。因此，在寫總結(jié)時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深化的客戶來談。2、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步這些都是可以作為工作技能的總結(jié)局部。三、綜合才能的總結(jié)分析^p優(yōu)秀的汽車銷售參謀并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。因為銷售參謀的詳細工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交等根本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成