2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)（7篇）

年工程個(gè)人年度工作總結(jié)（7篇）2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)精選篇1

一、工作完成狀況

1、大西客專(zhuān)北同蒲聯(lián)絡(luò)線工程：通過(guò)本項(xiàng)目，讓自己對(duì)高鐵施工技術(shù)、施工工藝有了更全面的熟悉。在本年度的施工中完成了大西聯(lián)絡(luò)線開(kāi)工報(bào)告的簽訂、人員及主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的報(bào)審。受征地及站前施工影響，目前完成了無(wú)咋軌道段的H型支柱組立、附加線架設(shè)、腕臂預(yù)配支裝、基礎(chǔ)澆筑施工等四項(xiàng)施工任務(wù)。通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底嚴(yán)格要求作業(yè)人員根據(jù)高鐵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量和施工工藝。

2、朔山聯(lián)絡(luò)線工程：通過(guò)東榆林站站改施工，對(duì)既有電氣化鐵路改造施工有了更深化的了解。對(duì)改造施工的工作流程和工作要點(diǎn)有了明確的熟悉，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量，到改造方案的編制，再到實(shí)際施工，自己從中學(xué)到了許多。通過(guò)4月份和10月份兩個(gè)集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線架設(shè)、倒錨、倒網(wǎng)等施工，為站前施工騰出來(lái)線位，為下一步的承導(dǎo)架設(shè)施工制造了條件。

二、主要收獲

1、綜合素養(yǎng)得到明顯提高。我不僅從書(shū)本上吸取養(yǎng)分，還虛心地向四周理論水平高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的力量，目前基本能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的綜合事務(wù)工作。我更加明確了作為工程部技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)和力量。

2、肯鉆研、敢創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)等工作力量的全面提升。通過(guò)大西聯(lián)絡(luò)線和朔山聯(lián)絡(luò)線兩個(gè)項(xiàng)目的間續(xù)開(kāi)工建設(shè)，從中真正學(xué)習(xí)到了每項(xiàng)工程的開(kāi)工流程，并非原先自己想想的那么簡(jiǎn)潔。把所學(xué)的學(xué)問(wèn)和現(xiàn)實(shí)工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)觀看、總結(jié)、發(fā)覺(jué)規(guī)律，不僅能學(xué)到很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，完成從一般技能人員到專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。通過(guò)東榆林站站改施工方案的編制和現(xiàn)場(chǎng)施工的落實(shí)，從中學(xué)會(huì)了許多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身力量得到了提升，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、存在的不足

自身也存在著不足之處，諸如社會(huì)閱歷淺，工作閱歷少等，對(duì)外溝通力量不足，缺乏業(yè)務(wù)溝通力量，通過(guò)一年來(lái)的工作經(jīng)受，深刻熟悉到了自身的缺點(diǎn)，在今后的工作中要嚴(yán)格要求自己，努力克服自身的缺點(diǎn)，不斷完善自已。本職工作還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，以后需在工作中要體現(xiàn)個(gè)“勤”字。這樣才能稱(chēng)為一名合格的技術(shù)人員。

四、20__年的工作展望和方案

大西聯(lián)絡(luò)線和朔山聯(lián)絡(luò)線在17年都是要達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的，所以明年的施工任務(wù)還很重、壓力還很大。東榆林站改施工明年要完成，面臨承導(dǎo)架設(shè)及拆舊的施工壓力，這就要求自己要提前做好施工方案的編制工作，做好物資方案的提報(bào)工作，確保施工安全有序的開(kāi)展。在明年的施工中更要嚴(yán)格要求自己，對(duì)待每項(xiàng)工作都要細(xì)心認(rèn)真，杜絕消失返工。對(duì)以往工作中消失的錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié)反思，從中吸取閱歷教訓(xùn)，為自己后續(xù)的工作開(kāi)展確定方向。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)精選篇2

20__年即將過(guò)去，從年初的“國(guó)五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)受了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風(fēng)波。據(jù)相關(guān)討論“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱(chēng)：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了20__年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向消失分化全國(guó)的大環(huán)境對(duì)和縣這樣一個(gè)四線城市的樓市影響也特別大，在這種狀況下工程部在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)變工作思路、強(qiáng)化過(guò)程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程、售后修理服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本掌握，有效降低了建筑成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷(xiāo)售途徑，讓公司在全國(guó)樓市都不是很景氣的狀況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能、如何提高自己的專(zhuān)業(yè)管理水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己力量目的，就自己在20__年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭(zhēng)取具備分戶驗(yàn)收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。

目前，總體來(lái)說(shuō)，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較抱負(fù)的，但也存在一些問(wèn)題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

(1)個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能消失的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)等都是需要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)進(jìn)行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)。注意工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20__年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，20__年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20__年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn);

2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭(zhēng)取在20__年其次季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的激勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著20__年的到來(lái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司進(jìn)展，工程部將樂(lè)觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)!

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)精選篇3

今年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶領(lǐng)全部的工作人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在全部的過(guò)程管理工作中，仔細(xì)，協(xié)調(diào)，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保全部的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成全部的任務(wù)。下面，我把工程部一年來(lái)的工作成果作如下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。

二、做好項(xiàng)目的施工工作

以年初__小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)決信念，排解各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員樂(lè)觀參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順當(dāng)。通過(guò)我工程部人員的努力，__項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自__項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在__的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)__市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)__市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中消失了各種各樣的不行預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén)，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好項(xiàng)目的交付工作

自__項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐__小區(qū)的__物業(yè)按現(xiàn)有__市在交房過(guò)程中常常性消失的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中消失的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，樂(lè)觀組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員樂(lè)觀協(xié)作物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前__小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。

自__交付后，我工程部人員加班整理__置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并立刻組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)全部住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部樂(lè)觀響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門(mén)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前__小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于20__年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的關(guān)心，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷需要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強(qiáng)部門(mén)和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開(kāi)以后的管理漏洞，切實(shí)有效的掌握項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的掌握工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)精選篇4

一刺眼，看起來(lái)新的，平凡而又不太勞碌的一年已經(jīng)結(jié)束，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快了，悄然無(wú)息，20__很快就會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)去年的日歷。隨著進(jìn)步時(shí)代的步伐，回顧自己的多年的閱歷在風(fēng)雨旅程，在他們的工作，我的工作做以下總結(jié)：

1、實(shí)際工作，自我加壓，仔細(xì)工作，權(quán)衡。

20__，值得慶祝第一個(gè)半年，，他的雙手第一住宅項(xiàng)目已經(jīng)完成，我們關(guān)注質(zhì)量，進(jìn)度規(guī)定完成時(shí)間，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工過(guò)程，包括圖紙的具體結(jié)構(gòu)，和公司規(guī)定的細(xì)節(jié)，和技術(shù)數(shù)據(jù)。包括人際交往力量大大提高，也為自己積累了肯定的閱歷。學(xué)科建設(shè)完成，主要涉及砌筑回報(bào)，雷切爾鋼鐵廠設(shè)置，最終驗(yàn)收的砌體，等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受，和地下污水管道高程測(cè)量。廣泛就業(yè)維護(hù)大量的氣氛。作為一個(gè)新秀，也消失了許多錯(cuò)誤，導(dǎo)致返工，但我要吸取教訓(xùn)，認(rèn)真閱讀圖紙，考慮全面的問(wèn)題。決心不讓同樣的問(wèn)題。

之后，新項(xiàng)目建設(shè)，位于威海高新區(qū)，建筑的三個(gè)小高層建筑a1—a2、a3，三個(gè)多層a4a5—a6和一個(gè)大車(chē)庫(kù)區(qū)域由于58000年，由于技術(shù)人員人員緊急，很忙，雖然忙，但很歡樂(lè)，有許多的對(duì)自己的信念，由于這是我第一次從基本挖最終帽項(xiàng)目，所以我很期盼。

2、工作有責(zé)任心，合理支配工作。

這里更鞏固深化學(xué)問(wèn)學(xué)會(huì)了在今年上半年。為了更好地理解：年輕學(xué)習(xí)真理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出超過(guò)肯定的時(shí)間去看規(guī)范，阿特拉斯。唯一的缺點(diǎn)是：工作沒(méi)有方案。所謂下，經(jīng)過(guò)一年的工作，我知道工作方案的重要性，合理支配工作可以大大提高工作效率，使工作更好。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必需提升實(shí)際計(jì)算供參考，后經(jīng)各方爭(zhēng)論，然后數(shù)據(jù)報(bào)告，為了確保數(shù)據(jù)的精確?????性。做事情應(yīng)當(dāng)有責(zé)任感，進(jìn)行三個(gè)考勤管理精神，更，問(wèn)更多，更多，只有這樣才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工程中存在的問(wèn)題和實(shí)行的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在將來(lái)的建設(shè)不能盲目進(jìn)行根據(jù)圖紙施工的過(guò)程中，考慮到實(shí)際狀況，有什么問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，只有這樣才能削減建設(shè)問(wèn)題和返工。最終，無(wú)論做什么應(yīng)當(dāng)有正確的態(tài)度，樂(lè)觀的態(tài)度就是一切。

20__年的失敗中學(xué)習(xí)，由于我可以得到更好的結(jié)果在20__年，削減返工和維護(hù)自我完善。我提出以下建議：

1、20__年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類(lèi)年度工作總結(jié)，這一次必需劇烈警告，再次看圖紙確定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa現(xiàn)象。

2、主體施工必需嚴(yán)厲?，仔細(xì)，認(rèn)為從總體狀況，地面高程掌握好。

3、良好的地面高程掌握和輻射到最終一行。

4、做技術(shù)交底。

5、不年輕，搞好人際關(guān)系。

總結(jié)：

假如你想做技術(shù)工作，首先建立一個(gè)良好的工作氛圍。你四周的人，技術(shù)工作依靠你，個(gè)人力量，一雙眼睛，一頭無(wú)法找到這么多領(lǐng)域問(wèn)題。

干燥階段的技術(shù)人員做基礎(chǔ)建設(shè)階段。工程類(lèi)年度工作總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)采集和積累實(shí)踐閱歷，形成人際關(guān)系的基本框架，其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式，是在這個(gè)階段。

建筑工地會(huì)喝，內(nèi)部溝通需要喝，請(qǐng)甲方的監(jiān)督也要喝，假如你能喝一斤說(shuō)你只喝半斤，假如你不能喝半斤只是說(shuō)滴酒不沾的，不管你的領(lǐng)導(dǎo)或同事，天花和不喝的酒，由于酒質(zhì)量就會(huì)醉倒了。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)精選篇5

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是一般酒店沒(méi)法相比的，在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。__年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂(lè)觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)如下。

一、設(shè)備運(yùn)行

1、市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)消失特別狀況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無(wú)消失大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)消失超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。

4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。__年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

__大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，空調(diào)用電量為116.25萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。

四、人力資源

本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項(xiàng)目1名，雖然在__的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作力量、工作依靠性較強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)省的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)精選篇6

為深化貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)消防法》，創(chuàng)新社會(huì)消防安全管理模式，進(jìn)一步提升火災(zāi)防控水平，堅(jiān)決杜絕重特大和群死群傷的火災(zāi)事故發(fā)生，確保社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)公安部和省、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我縣的實(shí)際狀況，現(xiàn)就年至20__年我縣構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程制定如下實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

以“平安、平安亞運(yùn)”為目標(biāo)，以落實(shí)政府部門(mén)消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”、提高社會(huì)單位消防安全“四個(gè)力量”、夯實(shí)農(nóng)村社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”、提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個(gè)水平”為著力點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)三年努力，使消防工作社會(huì)化水平明顯提升，社會(huì)消防安全環(huán)境明顯改善。

二、主要措施

(一)落實(shí)政府部門(mén)消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”。

1、落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鎮(zhèn)要把消防工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展方案，將消防經(jīng)費(fèi)、公共消防設(shè)施和裝備建設(shè)、社會(huì)消防力氣進(jìn)展、火災(zāi)隱患整改等納入政府任期工作目標(biāo)，并制定實(shí)施“十二五”消防進(jìn)展規(guī)劃，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展相適應(yīng);定期討論解決消防工作重大問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理。

2、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立健全消防工作的部門(mén)信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，行業(yè)、系統(tǒng)主管部門(mén)將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，落實(shí)消防工作責(zé)任，開(kāi)展消防安全檢查和消防學(xué)問(wèn)教育培訓(xùn);嚴(yán)格依法審核涉及消防安全的審批項(xiàng)目，加強(qiáng)消防安全源頭掌握。相關(guān)職能部門(mén)要落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格依法監(jiān)管，對(duì)發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患依法查處或移送消防部門(mén)處理。

3、落實(shí)設(shè)施建設(shè)責(zé)任。對(duì)不符合本縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展需要的消防規(guī)劃要準(zhǔn)時(shí)組織修訂;對(duì)公共消防設(shè)施不能滿意防火和滅火應(yīng)急救援需要的，要準(zhǔn)時(shí)增建、改建、配置或進(jìn)行技術(shù)改造。結(jié)合“三舊”改造工程，加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理。

4、落實(shí)檢查考評(píng)責(zé)任。政府部門(mén)將消防工作納入社會(huì)治安綜合治理檢查考評(píng)內(nèi)容，各鎮(zhèn)每年逐級(jí)簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，縣政府定期組織考評(píng)驗(yàn)收并將消防工作任務(wù)納入政務(wù)督查內(nèi)容，定期對(duì)有關(guān)部門(mén)履行消防安全職責(zé)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)開(kāi)展社會(huì)單位消防安全“四個(gè)力量”建設(shè)。

1、提高檢查消退火災(zāi)隱患力量，切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”。要確定消防安全管理人，詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理;定期開(kāi)展防火檢查巡查，落實(shí)員工崗位消防責(zé)任;對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的火災(zāi)隱患要馬上消退，不能馬上消退的，要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限期消退。

2、提高組織撲救初起火災(zāi)力量，切實(shí)做到“火情發(fā)覺(jué)早、小火滅得了”。依法應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)職消防隊(duì)的企事業(yè)單位要建立專(zhuān)職消防隊(duì)，其他單位要建立志愿、“保消合一”等多種形式的消防隊(duì)。要結(jié)合單位實(shí)際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織演練。年，90%消防掌握室操作人員要取得資格證書(shū)，熟識(shí)消防設(shè)備，嫻熟把握火警處置和啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

3、提高組織人員疏散逃命力量，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃命自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。員工普遍把握火場(chǎng)逃命自救基本技能，熟識(shí)逃命路線和引導(dǎo)人員疏散程序。單位要明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠準(zhǔn)時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

4、提高消防宣揚(yáng)教育培訓(xùn)力量，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范、醒目的標(biāo)識(shí)，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法;重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和疏散通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標(biāo)語(yǔ)。員工普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃命自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求。

消防安全重點(diǎn)單位要全面落實(shí)消防安全“四個(gè)力量”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。年，屬于人員密集場(chǎng)所的消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo);年，全部消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo);20__年，屬于人員密集場(chǎng)所的一般單位全部達(dá)標(biāo)。

(三)夯實(shí)農(nóng)村火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”。

1、夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)。農(nóng)村、社區(qū)要建立健全消防組織，確?；鶎酉拦ぷ饔腥俗?、有人管。年，各鎮(zhèn)樂(lè)觀推動(dòng)村、社區(qū)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織;有條件的鎮(zhèn)成立消防工作特地機(jī)構(gòu)，其他鎮(zhèn)依托綜治辦、安監(jiān)辦等機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展消防宣揚(yáng)和消防安全檢查;年，各行政村、社區(qū)要落實(shí)消防安全專(zhuān)(兼)職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防安全工作。

2、夯實(shí)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。各社區(qū)、村要完善公共消防設(shè)施建設(shè)并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);每個(gè)社區(qū)、村要設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn)，配齊滅火器材，保證撲救初起火災(zāi)的需要。農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)要納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)、同步進(jìn)展。

3、夯實(shí)群防群治工作基礎(chǔ)。農(nóng)村、社區(qū)要落實(shí)消防管理責(zé)任，定期開(kāi)展防火檢查，整改消退火災(zāi)隱患。利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介和宣揚(yáng)櫥窗等固定陣地，全面普及消防法規(guī)和消防學(xué)問(wèn)，做到“有志愿消防宣揚(yáng)隊(duì)伍、有固定消防宣揚(yáng)牌(欄)、有消防宣揚(yáng)教育內(nèi)容”。

(四)提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個(gè)水平”。

1、提高火災(zāi)隱患排查整治水平。公安機(jī)關(guān)要建立消防、治安、警務(wù)督察及公安派出所“多警聯(lián)勤”的消防執(zhí)法機(jī)制，形成整治火災(zāi)隱患合力。年，集中開(kāi)展以人員密集場(chǎng)所、高層地下建筑、“三合一”場(chǎng)所等為重點(diǎn)，以建筑消防設(shè)施為主要內(nèi)容的消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治。公安派出所依法做好轄區(qū)有關(guān)單位的消防監(jiān)督檢查工作。

2、提高消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化水平。根據(jù)“三分三定”(分部門(mén)、分區(qū)域、分重點(diǎn)，定人、定崗、定量)要求，全面落實(shí)消防大隊(duì)和公安派出所分級(jí)分類(lèi)監(jiān)督管理。堅(jiān)持防消合一體制，健全消防監(jiān)督機(jī)構(gòu);配齊消防監(jiān)督檢查裝備，加強(qiáng)消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設(shè)，開(kāi)展消防監(jiān)督執(zhí)法示范單位創(chuàng)建，定期培訓(xùn)消防監(jiān)督人員，提升消防執(zhí)法力量。

3、提高消防宣揚(yáng)教育水平。建立健全消防宣揚(yáng)教育常態(tài)化工作機(jī)制，連續(xù)深化開(kāi)展消防宣揚(yáng)“五進(jìn)”活動(dòng)，在主流媒體定期開(kāi)展消防安全提示性宣揚(yáng)、火災(zāi)案例警示教育和逃命自救力量普及活動(dòng);全面落實(shí)《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》，推動(dòng)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校開(kāi)展消防安全教育。

4、提高社會(huì)管理創(chuàng)新水平。不斷探究、創(chuàng)新社會(huì)消防安全管理機(jī)制和模式。通過(guò)現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步提高消防行政審批的效率和透亮?????度。推動(dòng)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，規(guī)范單位消防安全管理模式，提高單位自防自救力量。

三、實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員部署階段(年5至7月)?？h政府召開(kāi)全縣消防工作會(huì)議，對(duì)構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程進(jìn)行動(dòng)員部署。各鎮(zhèn)制訂實(shí)施方案，細(xì)心組織，周密部署，廣泛宣揚(yáng)該工程的重要意義和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，在全社會(huì)營(yíng)造深厚氛圍。

(二)組織實(shí)施階段(年8月至20__年11月)。根據(jù)“政府主導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)群結(jié)合”的原則，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“防火墻”工程目標(biāo)。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)。構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程是適應(yīng)新時(shí)期消防工作需要，推動(dòng)社會(huì)消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門(mén)要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員部署，全面啟動(dòng);各行業(yè)、系統(tǒng)和單位要分類(lèi)制定詳細(xì)建設(shè)和考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，推動(dòng)工作落實(shí)?？h防火安全委員會(huì)要詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施構(gòu)筑“防火墻”工程的組織、指導(dǎo)、督查和考評(píng)工作。

(二)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力。各鎮(zhèn)要與社會(huì)單位、村委會(huì)逐一簽訂責(zé)任書(shū)。系統(tǒng)、部門(mén)要將構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程納入行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，建立和完善聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管工作合力。

(三)典型引路，整體推動(dòng)。要根據(jù)“區(qū)分層次、分類(lèi)指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)”的原則，結(jié)合實(shí)際，樂(lè)觀培育樹(shù)立典型，打造構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程建設(shè)的樣板，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。要發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣勝利閱歷，推動(dòng)構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程扎實(shí)開(kāi)展。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，廣泛宣揚(yáng)。公安消防部門(mén)要對(duì)單位的消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員進(jìn)行特地培訓(xùn)，確保每個(gè)單位有一至兩名消防安全力量建設(shè)的“明白人”和責(zé)任人。同時(shí)，要開(kāi)展宣揚(yáng)周、宣揚(yáng)月