2023年旅游顧問個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?旅游顧問個?人工作總結(jié)?一、旅游?開發(fā)整體推?進(jìn)。市縣兩?級通過采取?政府主導(dǎo)、?民營參股等?辦法，多渠?道集中資金?用于景點的?設(shè)施配套和?開發(fā)建設(shè)，?使旅游開發(fā)?縱深推進(jìn)。?一年來，除?隆中、米公?祠、鹿門寺?、以及?？?五道峽、南?漳水鏡莊、?谷城薤山、?棗陽熊河等?傳統(tǒng)景點繼?續(xù)加大了景?區(qū)配套建設(shè)?力度外，市?、縣兩級還?分別結(jié)合各?自實際建成?、開放了_?__峽、九?路寨、黃家?灣、錦繡園?等一批新的?景區(qū)景點，?壯大了旅游?業(yè)發(fā)展的基?礎(chǔ)環(huán)節(jié)。?二、狠抓特?色旅游產(chǎn)品?宣傳，創(chuàng)建?特色旅游產(chǎn)?品品牌遂?昌金礦是我?縣旅游產(chǎn)品?體系中最引?人注目的亮?點，__年?__月舉行?的___—?麗水文化精?品展和__?月舉行的中?國麗水首屆?生態(tài)經(jīng)濟(jì)博?覽會上，我?縣推出的“?金姑娘”和?“百萬金磚?”遂昌黃金?旅游文化實?物展示成為?展會的亮點?。獨具_(dá)_?_力的南尖?巖景區(qū)以攝?影文化吸引?了越來越多?的攝影愛好?者。三、?狠抓區(qū)域合?作，尋求強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合_?_年以來，?我縣旅游接?待人數(shù)迅速?攀升，現(xiàn)有?的旅游接待?設(shè)施設(shè)備、?旅游服務(wù)人?員數(shù)量和素?質(zhì)等都遠(yuǎn)不?足以滿足我?縣旅游產(chǎn)業(yè)?迅猛發(fā)展的?需求。為此?，我局主動?與周邊縣市?合作，建立?客源互送、?線路互補(bǔ)的?合作關(guān)系，?利用麗水市?本級、龍游?、衢州等地?良好的接待?設(shè)施設(shè)備，?接待我縣外?來游客，有?效緩解了我?縣的旅游接?待壓力，保?證了旅游質(zhì)?量。另外，?我局還與臺?州、溫州、?寧波、金華?等地區(qū)開展?旅游互補(bǔ)產(chǎn)?品線路策劃?推介，積極?探尋強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)?合的有效途?徑。四、?強(qiáng)化宣傳促?銷，拓展旅?游市場創(chuàng)新?宣傳促銷方?式，加快旅?游市場的拓?展;邀請中?省(市)電?視臺拍專題?片，成渝等?地新聞媒體?采訪報道;?到成渝及沿?海地區(qū)召開?旅游推介會?;___參?加旅游交易?會;與成渝?及周邊城市?旅行社建立?友好合作關(guān)?系;進(jìn)一步?提高_(dá)_旅?游報刊和網(wǎng)?站的質(zhì)量，?加強(qiáng)信息交?流，增強(qiáng)服?務(wù)功能。?五、是旅游?企業(yè)的意識?需要提高?以前的旅游?企業(yè)都是單?兵作戰(zhàn)，沒?有___，?沒有指揮，?難以形成合?力，遇到問?題也沒地方?反映。協(xié)會?成立以后，?就要為旅游?企業(yè)服務(wù)，?使會員單位?能夠形成合?力，促進(jìn)共?同發(fā)展。目?前的情況看?，許多企業(yè)?還沒有充分?認(rèn)識協(xié)會的?意義，有問?題不知道找?協(xié)會，協(xié)會?在___廣?大會員單位?開展一些工?作中，企業(yè)?的自主性和?支持也不夠?。比如，為?企業(yè)減負(fù)，?根據(jù)飯店業(yè)?分會的會議?決議，秘書?處向各飯店?收集不合理?收費(fèi)的情況?，但只有一?家企業(yè)提供?了材料。對?于合作發(fā)展?、行業(yè)自律?等工作，尤?其是一些宣?傳、___?的工作，廣?大企業(yè)還沒?有意識到協(xié)?會的功能。?部分企業(yè)還?認(rèn)為協(xié)會工?作就是給企?業(yè)找事做，?不支持、不?配合。這個?問題的解決?，也需要一?個過程，需?要協(xié)會在功?能不斷發(fā)揮?和完善的基?礎(chǔ)上，大家?對協(xié)會的工?作更加理解?、更加支持?。加強(qiáng)行?業(yè)管理，加?大監(jiān)察執(zhí)法?力度，促進(jìn)?旅游業(yè)健康?發(fā)展加強(qiáng)對?__市旅游?協(xié)會的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，以行?業(yè)自律來規(guī)?范旅游市場?。強(qiáng)化旅游?執(zhí)法管理，?加大旅游執(zhí)?法培訓(xùn)力度?，以整頓景?區(qū)客運(yùn)市場?為突破口，?打擊非法營?運(yùn)、拉客現(xiàn)?象;圍繞旅?游景區(qū)環(huán)境?保護(hù)，徹底?解決臟、亂?、差現(xiàn)象。?以游客滿意?為___焦?點，創(chuàng)新服?務(wù)觀念，塑?造最佳的旅?游服務(wù)形象?。個人工?作總結(jié)范文?我作為一?名管理者、?一名部門政?策的貫徹者?與執(zhí)行者，?做一份酒店?管理半年工?作總結(jié)，我?有責(zé)任也有?義務(wù)去發(fā)現(xiàn)?部門運(yùn)行中?存在的缺陷?，這樣才能?有助于日后?我的工作開?展更加順利?。一、酒?店管理總結(jié)?發(fā)揮牽頭作?用，改善內(nèi)?部和外部的?關(guān)系。當(dāng)?前我公司正?處在初期的?籌備階段，?同時進(jìn)場進(jìn)?行施工的外?部單位將近?十家，我們?主動召開了?定期施工會?議，在開放?的狀態(tài)下研?究解決施工?過程中所遇?到的困難和?問題，增進(jìn)?了公司和每?個施工單位?之間的感情?也拉近了各?施工單位之?間的相互關(guān)?系，提高了?工作效率，?推動了工程?的順利進(jìn)行?。在面對?工作壓力的?同時更需要?溝通，以便?增加透明度?。定期召集?公司內(nèi)部員?工召開全員?工作會議，?讓每一位員?工都能了解?自己企業(yè)目?前的狀況，?了解自己領(lǐng)?導(dǎo)的個人_?__力，了?解自身與其?他員工之間?的工作關(guān)系?，只有這樣?才能減少工?作的壓力，?避免產(chǎn)生工?作矛盾，解?除員工不必?要的擔(dān)憂，?樹立起良好?的自信心更?好的為公司?服務(wù)。二?、當(dāng)好參謀?助手，竭力?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌?控工作全局?。積極主?動地參與對?外事務(wù)，辦?理各類證章?及各項費(fèi)用?的繳納、_?__等事項?,并與對口?監(jiān)管單位、?職能部門處?理好人際關(guān)?系,樹立公?司良好對外?形象,為今?后工作順利?開展奠定良?好基矗。對?集團(tuán)下達(dá)的?文件認(rèn)真貫?徹執(zhí)行并安?排部署，使?上級的指示?精神落到實?處。利用資?源優(yōu)勢，大?力推廣辦公?自動化提高?工作效率，?嚴(yán)肅認(rèn)真地?做好各項文?書工作,及?時收文、發(fā)?文、催辦一?時延誤的文?件,在完成?公司政務(wù)、?會議等方面?的___的?同時,作好?對其他相關(guān)?單位、部門?會議精神的?傳達(dá)。三?、統(tǒng)籌酒店?有關(guān)資源，?并合理有效?利用，充分?改善員工福?利待遇。?關(guān)鍵是對員?工的待遇進(jìn)?行充分的細(xì)?分，科學(xué)合?理分配資源?。酒店員工?基本工資不?一定要很高?，但是員工?享受的福利?待遇要齊全?。中國現(xiàn)?在的酒店存?在的一個普?遍問題是人?員流動大，?或跳槽、或?轉(zhuǎn)行、或因?不滿足現(xiàn)狀?工作消極而?被開除。造?成這種情況?的因素很多?，主要的一?項就是酒店?業(yè)門檻低，?競爭激烈，?經(jīng)營成本較?高，利潤相?對低，員工?的福利待遇?就相對較差?。因此，應(yīng)?充分在酒店?承受能力之?范圍內(nèi)改善?員工待遇。?另一個原因?是人們對酒?店行業(yè)的特?殊性的誤解?，包括認(rèn)為?服務(wù)工作是?低人一等、?沒前途等。?這要求酒店?人力資源部?和部門經(jīng)理?對員工進(jìn)行?科學(xué)系統(tǒng)的?培訓(xùn)，多做?員工的思想?工作，糾正?他們的錯誤?觀念。還有?一個原因就?是基層員工?的勞動強(qiáng)度?比較大，比?如客房和餐?飲的員工工?作，這就要?求對員工進(jìn)?行系統(tǒng)培訓(xùn)?，讓他們掌?握規(guī)范化的?操作方法，?以省時省力?。部門經(jīng)理?應(yīng)該設(shè)法形?成一個愉快?的團(tuán)結(jié)向上?的工作氛圍?，讓員工對?工作和環(huán)境?產(chǎn)生樂趣。?任何員工?都不愿意長?期從事一份?十分勞累的?體力工作，?而從事服務(wù)?工作的大多?是女性，應(yīng)?該將員工的?勞動強(qiáng)度控?制在合理的?范圍，以有?利于她們的?身心健康。?如果員