XXXX年度EHs安全工作總結(jié)

2016年度EHS安全工作總結(jié)2016年，三門峽戴卡在河南煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)在以曹士強(qiáng)董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)重求進(jìn)”的總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目為切入點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指導(dǎo)，在堅(jiān)持“四條主線，一個確?！卑踩ぷ魉悸返幕A(chǔ)上，創(chuàng)新“安全風(fēng)險(xiǎn)揭示”、“親情囑托”、“一日安全員”等活動形式，結(jié)合“6S”管理活動，全面推進(jìn)安全管理自主化、管理過程精細(xì)化、工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。通過全員的共同努力，公司2016年在安全生產(chǎn)方面順利達(dá)成了年初制定的安全工作目標(biāo)。前言2016年度總結(jié)-目錄一

安全生產(chǎn)形勢二

主要開展工作三

工作亮點(diǎn)四

工作不足之處五

下步簡要計(jì)劃一、安全生產(chǎn)形勢公司2016年度共發(fā)生人身傷害事故1起，較去年減少7起；三級非傷亡事故2起，較去年減少4起，總體安全生產(chǎn)形勢較去年有較大改觀。一、安全生產(chǎn)形勢人員事故檔案序號姓名崗位部門事故時(shí)間事故傷害事故定性1董旭設(shè)備維修熱處理機(jī)加7月16日維修2#氦氣密機(jī)時(shí)，違章鉆入1#氦氣密機(jī)廢品轉(zhuǎn)移軌道升降機(jī)構(gòu)之間，導(dǎo)致胸部擠壓傷。輕傷序號部門事故時(shí)間事故部位事故內(nèi)容1行政管理部3月31日一車間長光爐南側(cè)三門峽市建設(shè)工程有限公司在我公司一車間進(jìn)行拋丸機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工，在使用小型路面破碎機(jī)拆除舊地坪過程中，將一車間循環(huán)水管道損壞，事故造成車間全面停氣70分鐘，一車間循環(huán)水供應(yīng)中斷180分鐘。2熱工車間4月30日熱工車間現(xiàn)場叉車車座下部電瓶處線路著火三級非傷亡事故檔案完善管理構(gòu)架，落實(shí)安全責(zé)任“四條主線，一個確保”大力宣貫教育，提升全員意識完善管理制度，健全管理機(jī)制加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)二、主要開展工作加強(qiáng)“三項(xiàng)人員”管理，確保資質(zhì)技能雙保險(xiǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，推進(jìn)安全建設(shè)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任主任：曹士強(qiáng)常務(wù)副主任：李國偉副主任：費(fèi)礦民李保成魯皓邢耀輝王華利委員：魏要星喬文明院宗嬌徐永進(jìn)王少穎朱秀明

高玉金吳松濤秦東東史寶珍何軍偉王軍輝張波楊雪

委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全和精益管理部，辦公室主任由王華利同志兼任，具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作綜合監(jiān)督管理。三門峽戴卡輪轂制造有限公司消防安全委員會為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時(shí)效性，公司結(jié)合人事變動情況，對安全委員會組成人員進(jìn)行了調(diào)整?！鞍踩a(chǎn)第一，安全才是效益”，這句話是公司曹士強(qiáng)董事長在各種重要會議上必講的一句話。為將“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的安全工作信條深入到每個員工的腦海，落實(shí)到每個員工的工作當(dāng)中，公司始終堅(jiān)持落實(shí)安全工作行政一把手為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，通過層層簽訂責(zé)任狀、責(zé)任書和承諾書，強(qiáng)化各級人員的安全意識和責(zé)任意識。曹士強(qiáng)董事長、李國偉總經(jīng)理在各種安全會議，如：每月領(lǐng)導(dǎo)班子會議、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會議上及時(shí)總結(jié)、通報(bào)、評估、安排安全工作，時(shí)刻保持安全的高壓態(tài)勢。(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任在各種會議上及時(shí)總結(jié)、通報(bào)安全工作，形成了人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全的良好氛圍。(一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識

通過宣傳板報(bào)、安全橫幅簽名、安全知識畫報(bào)等多樣的形式，加強(qiáng)安全文化的推廣，使員工時(shí)時(shí)處處感受到安全文化的強(qiáng)烈氛圍。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(二)大力宣貫教育，提升全員意識2016年公司開開展的各各類安全全教育，，總培訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)達(dá)達(dá)到1562.5小時(shí)，培培訓(xùn)人次次達(dá)到34612人次。培培訓(xùn)內(nèi)容容涵蓋了了安全操操作規(guī)程程、以往往典型事事故案例例、習(xí)慣慣性違章章知識、、危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知訓(xùn)練練、危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品品知識、、有限空空間作業(yè)業(yè)知識、、消防逃逃生常識識、冬季季五防常常識等，，有效提提高了員員工的安安全意識識和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、解決決隱患的的能力。。層層落實(shí)實(shí)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(二)大力宣貫教育，提升全員意識針對習(xí)慣慣性違章章，安全全管理部部門自行行制作教教材，對對員工進(jìn)進(jìn)行反習(xí)習(xí)慣性違違章培訓(xùn)訓(xùn)，與員員工一起起查找漫漫畫和實(shí)實(shí)際工作作中的隱隱患，通通過識別別隱患，，提高員員工安全全防范意意識。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(三)完善管理制度，健全管理機(jī)制公司2016年先后討論論、修改改、完善善、下發(fā)發(fā)了《安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故報(bào)報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理理制度》》、《安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎罰實(shí)實(shí)施細(xì)則則》、《《勞保用用品發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)》》、《危危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品安全全管理制制度》、、《有限限空間作作業(yè)管理理制度》》等多個安全管管理文件件，對安全生生產(chǎn)管理理制度進(jìn)進(jìn)行了更更新匯編編，使公司安安全制度度得到很很大程度度地完善善。為確保崗崗位安全全操作規(guī)規(guī)程的全全面性、、實(shí)用性性，公司司組織對對崗位規(guī)規(guī)程重新新進(jìn)行了了再排查查、再討討論、再再完善，，員工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)能力力得到大大幅增強(qiáng)強(qiáng)。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(三)完善管理制度，健全管理機(jī)制為規(guī)范消消防器材材管理，，安全管管理部門門參與評評估、配配置等工工作，形形成了公公司級《消防器材材分布矩矩陣圖》，進(jìn)一步步強(qiáng)化了了消防器器材的管管理。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)公司采取取部門自自查互查查、安管管部門巡巡查、公公司專項(xiàng)項(xiàng)檢查、、安全督導(dǎo)導(dǎo)等形式多多樣的檢檢查方式式，最大大程度地地將現(xiàn)場場的隱患患深挖并并消除。本年度共共組織大大檢查、、專項(xiàng)檢檢查69次，檢查查的項(xiàng)目目涵蓋了了設(shè)備電電氣安全全、消防防安全、、風(fēng)扇安安全、電電柜線路路、防暑暑降溫、、雨季“三防”、冬季““五防””、危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品品、有限限空間、、燃?xì)獍舶踩龋?，共查找找一般隱隱患1499項(xiàng)，整改改1495項(xiàng)，整改改率達(dá)到到99.7%；發(fā)現(xiàn)事事故隱患患4項(xiàng)，下達(dá)達(dá)整改通通知書4份，全部部整改到到位。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)安全管理理部門建建立了《安全隱患患臺賬》，按照““五定””原則和和“閉環(huán)環(huán)”管理理要求跟跟蹤落實(shí)實(shí)整改。。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)為保證動動火、登登高、動動電等異異常作業(yè)業(yè)的安全全，公司司嚴(yán)抓異異常作業(yè)業(yè)許可證證管理，，嚴(yán)把作作業(yè)審查查關(guān)和措措施制定定落實(shí)關(guān)關(guān)，本年年度辦理理動火證證229份，登高高證101份，動土土證8份，確保保作業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)部門門能夠認(rèn)認(rèn)真提前前對作業(yè)業(yè)區(qū)域周周邊危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行識別，，安全措措施制定定、執(zhí)行行到位。。安全管管理部門門采取不不定時(shí)對對作業(yè)情情況進(jìn)行行督查，，及時(shí)糾糾正處理理違章作作業(yè)行為為，有效效杜絕了了異常作作業(yè)帶來來的種種種危害。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)為降低登登高作業(yè)業(yè)帶來的的風(fēng)險(xiǎn)，，公司將將所有登登高梯進(jìn)進(jìn)行了摸摸排，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出具具體數(shù)量量（69個），制制定計(jì)劃劃逐一添添加了護(hù)護(hù)網(wǎng)。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)對于夏季季使用的的風(fēng)扇、、風(fēng)機(jī)和和冬季用用的取暖暖煤爐、、小太陽陽，公司司采用了了許可證證制度，，嚴(yán)把使使用條件件審查關(guān)關(guān)，確保保特殊用用具的使使用安全全。對于于特種設(shè)設(shè)備（天天車、叉叉車）組組織檢查查合格后后，均張張貼安全全檢驗(yàn)合合格證。。(一)完善管理理架構(gòu)，，落實(shí)安安全責(zé)任任(五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)由于公司司廠區(qū)道道路北高高南低，，許多貨貨車存在在半坡卸卸貨的情情況，為為確保車車輛及人人員的安安全，公公司制定定了《半坡停車車管理規(guī)規(guī)定》，在卸貨貨處存放放卸車專專用的剎剎車擋板板?！叭?xiàng)人人員”是是安全管管理中需需重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的人人群，強(qiáng)強(qiáng)化“三三項(xiàng)人員員”管理理工作也也是國家家對2016年安全管管理工作作的一項(xiàng)項(xiàng)要求，，公司本本年度嚴(yán)嚴(yán)格遵照照《特種種作業(yè)人人員管理理標(biāo)準(zhǔn)》》，持續(xù)續(xù)更新““三項(xiàng)人人員”名名錄，并并以此為為依據(jù)對對無證上上崗等違違章現(xiàn)象象進(jìn)行了了糾正，，對于轉(zhuǎn)崗無證證的人人員，，及時(shí)時(shí)聯(lián)系系培訓(xùn)訓(xùn)辦理理操作作證；；對于于在崗崗且且證件件到到期期的的員員工工，，及及時(shí)時(shí)安安排排培培訓(xùn)訓(xùn)復(fù)復(fù)審審，，確確保保人人員員資資質(zhì)質(zhì)與與技技能能的的雙雙具具備備。。2016年度度共共新新辦辦理理新新證證6個，，復(fù)復(fù)審審和和換換證證15個。。鑒證證資資料料(五)狠抓抓異異常常管管理理，，強(qiáng)強(qiáng)化化措措施施落落實(shí)實(shí)(六)加強(qiáng)三項(xiàng)人員管理，確保資質(zhì)技能雙保險(xiǎn)1企業(yè)負(fù)責(zé)人2安全管理人員3特種作業(yè)人員(五)狠抓抓異異常常管管理理，，強(qiáng)強(qiáng)化化措措施施落落實(shí)實(shí)(七)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，推進(jìn)安全建設(shè)2016年是是公公司司擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)提提效效的的一一年年，，為為確確保保60萬只只技技改改擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的安安全全、、順順利利實(shí)實(shí)施施，，安安全全管管理理部部門門在在四四月月份份專專門門下下發(fā)發(fā)了了《《關(guān)關(guān)于于加加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全施施工工管管理理的的通通知知》》，，提提出出了了明明確確要要求求。。針針對對施施工工、、改改造造項(xiàng)項(xiàng)目目多多、、施施工工地地點(diǎn)點(diǎn)多多、、施施工工人人員員多多等等復(fù)復(fù)雜雜情情況況，，采采取取了了一一系系列列行行之之有有效效的的管管理理手手段段和和措措施施，加大大安安全全督督察察頻頻次次，，確確保保了了生生產(chǎn)產(chǎn)與與施施工工的的雙雙安安全全。。(五)狠抓抓異異常常管管理理，，強(qiáng)強(qiáng)化化措措施施落落實(shí)實(shí)(八)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力為進(jìn)進(jìn)一一步步推推動動和和完完善善公公司司應(yīng)應(yīng)急急救救援援體體系系，，加加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案管管理理，，提提高高全全體體員員工工緊緊急急避避險(xiǎn)險(xiǎn)、、事事故故預(yù)預(yù)防防、、事事故故救救援援和和應(yīng)應(yīng)急急處處置置能能力力，，公公司司在在本本年年度度先先后后開開展展了了防防汛汛、、消消防防、、防防暑暑、、逃逃生生等等一一系系列列應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案的的培培訓(xùn)訓(xùn)、、演演練練、、總總結(jié)結(jié)評評估估等等活活動動，，評評估估完完善善了了《《停停電電應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案》》、、《《消消防防應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案》》等等。。通通過過演演練練活活動動，，檢檢驗(yàn)驗(yàn)了了我我公公司司應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案的的可可行行性性、、操操作作性性，，使使演演練練人人員員清清楚楚了了自自己己的的職職責(zé)責(zé)和和應(yīng)應(yīng)急急行行動動程程序序，，鍛鍛煉煉了了應(yīng)應(yīng)急急隊(duì)隊(duì)伍伍的的協(xié)協(xié)同同配配合合和和實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)能能力力。。工作亮點(diǎn)安全專項(xiàng)課題活動60萬只技改項(xiàng)目之安全保障安全管理創(chuàng)新之“三項(xiàng)活動”三、、工工作作亮亮點(diǎn)點(diǎn)三、、工工作作亮亮點(diǎn)點(diǎn)（一一））安安全全管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新之之““三三項(xiàng)項(xiàng)””活活動動2012年，，公公司司堅(jiān)堅(jiān)持持““四四條條主主線線，，一一個個確確保?！薄钡牡陌舶踩すぷ髯魉妓悸仿?，，結(jié)結(jié)合合““每每月月安安全全活活動動主主題題””活活動動，，一一舉舉扭扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了了往往年年事事故故頻頻發(fā)發(fā)的的不不良良局局面面。。但但隨隨著著隨隨著著時(shí)時(shí)光光的的推推移移，，固固有有的的管管理理模模式式已已不不能能符符合合當(dāng)當(dāng)前前公公司司發(fā)發(fā)展展的的需需要要，，安安全全活活動動形形式式不不足足，，人人員員的的思思想想意意識識出出現(xiàn)現(xiàn)滑滑坡坡，，小小傷傷害害又又有有抬抬頭頭趨趨勢勢，，阻阻礙礙了了公公司司前前進(jìn)進(jìn)的的步步伐伐。。另另外外，，現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員、、作作業(yè)業(yè)員員工工危危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)知知和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管控控的的技技能能不不足足，，無無法法有有效效減減少少并并杜杜絕絕事事故故的的發(fā)發(fā)生生，，安全全管管理理的的創(chuàng)創(chuàng)新新工工作作勢勢在在必必行行。設(shè)計(jì)計(jì)、、制制作作安安全全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)揭揭示示牌牌組織對各部門主管、安全員班組長就如何開展安全風(fēng)險(xiǎn)揭示示活動進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)?，F(xiàn)場持續(xù)輔導(dǎo)導(dǎo)“安全風(fēng)險(xiǎn)揭示示”活動是我公司司在安全管理理方面的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新，它主主要是以安全全“零事故””為目標(biāo)，以以現(xiàn)場員工為為主體，融入入了安全“五五自”管理模模式，遵循““事故可防可可控”的理念念，提出了全全員、全過程程、全方位的的安全預(yù)防管管理思路。此此項(xiàng)活動通過過作業(yè)前的安安全風(fēng)險(xiǎn)評估估、安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)公示、安全全措施制定等等，使人員在在作業(yè)前清楚楚本班、本崗崗位存在的安安全風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)預(yù)防措施，有有效降低了事事故的發(fā)生頻頻率，是實(shí)實(shí)現(xiàn)安全“零零事故”目標(biāo)標(biāo)的一項(xiàng)新的的舉措。1.“安全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)揭示示”活活動人員按按要求求認(rèn)真真填寫寫2.“一日日安全全員””活動動“一日日安全全員””活動動，一方面面能夠夠強(qiáng)化化每一一位員員工的的自身身安全全意識識和責(zé)責(zé)任意意識，，通過過親身身說安安全、、親身身管安安全、、親身身做示示范等等，達(dá)達(dá)到自自我規(guī)規(guī)范、、自我我提高高的目目的；；另一一方面面可以以鍛煉煉員工工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題和解解決問問題的的能力力，保保證員員工個個體不不出事事故，，不受受傷害害。3.“親情情囑托托”活活動通過““親情情囑托托”活活動，，每個個員工工從內(nèi)內(nèi)心筑筑牢““安全全墻””，時(shí)時(shí)刻想想著親親人的的囑托托，使使講安安全成成為大大家的的自覺覺行為為。自自從設(shè)設(shè)立““親情情墻””后，，作業(yè)業(yè)員工工的安安全意意識得得到很很大提提高，，由過過去““要我我安全全”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)在在的““我我要安安全””。員員工每每天上上下班班時(shí)，，都能能看見見自己己與家家人幸幸福的的笑臉臉，想想起親親人溫溫馨嚴(yán)嚴(yán)厲的的囑托托，從從而牢牢記安安全。。此舉舉凝聚聚了人人心，，讓員員工從從內(nèi)心心深處處認(rèn)識識到了了安全全對家家庭、、對企企業(yè)的的重要要性。。三、工工作亮亮點(diǎn)（二））60萬只技技改項(xiàng)項(xiàng)目之之安全全保障障今年是是公司擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)提提效的的一年年，為確保保60萬只擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的的安全全、順順利實(shí)實(shí)施，，針對對施工工、改改造項(xiàng)項(xiàng)目多多、施施工地地點(diǎn)多多、施施工人人員多多等復(fù)復(fù)雜情情況，，公司采取了了一系系列的的特別管理手手段和和措施施。第第一，，安全全管理理部門門嚴(yán)格格落實(shí)實(shí)備案案及異異常作作業(yè)許許可證證辦理理工作作。第第二，，要求求項(xiàng)目目主管管部門門、項(xiàng)項(xiàng)目所所在部部門在在各個個施工工點(diǎn)設(shè)設(shè)置了了安全全督導(dǎo)導(dǎo)牌和和安全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)揭示示牌，，讓施施工方方和安安全管管理人人員提提前做做好風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估和和事故故預(yù)防防，嚴(yán)嚴(yán)格落落實(shí)安安全措措施，，堅(jiān)持持施工工前培培訓(xùn)，，施工工中監(jiān)監(jiān)督提提醒，，施工工后安安全小小結(jié)。。第三三，安安全管管理部部門人人員采采取定定期檢檢查和和排班班輪流流巡查查的方方式，，堅(jiān)持持每人人每天天下現(xiàn)現(xiàn)場3次，循循環(huán)到到生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場和各各施工工點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行安安全督督察，，規(guī)范范人員員作業(yè)業(yè)，糾糾正違違章行行為，，確保保了生生產(chǎn)與與施工工的雙雙安全全。（二））60萬只技技改項(xiàng)項(xiàng)目之之安全全保障障制定具具體通通知要要求施工前前制定定安全全施工工方案案異常作作業(yè)前前辦理理許可可證在各施施工點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置置安全全督導(dǎo)導(dǎo)牌和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)揭示示牌安全管管理人人員定定期、、不定定期到到施工工現(xiàn)場場進(jìn)行行檢查查（二））60萬只技技改項(xiàng)項(xiàng)目之之安全全保障障對于大大型的的吊裝裝作業(yè)業(yè)，安安精部部人員員到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)、、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。。三、工工作亮亮點(diǎn)（三三））安安全全專專項(xiàng)項(xiàng)課課題題改改善善活活動動“大大隱隱患患大大整整治治””活動動是是公司司處處于于大大融融合合、、提提產(chǎn)產(chǎn)量量、、增增效效益益的的發(fā)發(fā)展展時(shí)時(shí)期期的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要安安全全舉舉措措，通過過此此項(xiàng)項(xiàng)活活動動能能解解決決新員員工工人人數(shù)數(shù)多多、、技技能能差差；；設(shè)設(shè)備備缺缺陷陷多多，，隱隱患患大大；；現(xiàn)現(xiàn)場場在在制制多多、、標(biāo)識識亂亂、、放置置亂亂等等一一系系列列管管理理問問題題，避免免作作業(yè)業(yè)人人員員、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備、、現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境境等等方方面面的的安安全全隱隱患患帶帶來來的的不不良良影影響響，，保保障障公公司司第第四四季季度度達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)產(chǎn)產(chǎn)工工作作的安全全順順利利完完成成。?！按蟠箅[隱患患大大整整治治””活活動動（三三））安全全專專項(xiàng)項(xiàng)課課題題活活動動宣傳傳發(fā)發(fā)動動員工工積積極極參參與與，，部部門門積積極極提提報(bào)報(bào)。?！按蟠箅[隱患患大大整整治治””活活動動（三三））安全全專專項(xiàng)項(xiàng)課課題題活活動動為保保證證““大大隱隱患患大大整整治治””活活動動的的規(guī)規(guī)范范開開展展，，本本著著公公平平、、公公正正、、公公開開的的原原則則，，合合理理評評價(jià)價(jià)““大大隱隱患患””質(zhì)質(zhì)量量，，成成立立了“大大隱隱患患大大整整治治””活活動動評評審審小小組組，，并每每月月組組織織召召開開大大隱隱患患評評審審會會，，對對大大隱隱患患進(jìn)進(jìn)行行認(rèn)認(rèn)真真評評定定。。成立立評評審審小小組組制定定評評審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場場查查看看隱隱患患情情況況“大大隱隱患患大大整整治治””活活動動（三三））安全全專專項(xiàng)項(xiàng)課課題題活活動動第四四季季度度，，公公司司共共收收到到46項(xiàng)隱隱患患，，被被認(rèn)認(rèn)定定為為““大大隱隱患患””的的20項(xiàng)，，安安全全管管理理部部門門除除按按規(guī)規(guī)定定對對提提報(bào)報(bào)人人進(jìn)進(jìn)行行每每人人每每條條100元的的獎獎勵勵外外，，還還組組織織相相關(guān)關(guān)人人員員召召開開專專題題工工作作會會議議，，對對所所有有隱隱患患進(jìn)進(jìn)行行整整改改部部署署，，指指定定負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人限限期期進(jìn)進(jìn)行行排排除除，，保保證證了了第第四四季季度度安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)形形勢勢的的持持續(xù)續(xù)向向好好。。教育管理標(biāo)準(zhǔn)化四、、工工作作不不足足之之處處管理人員的安全專業(yè)知識技能不足，造成安全管理、指導(dǎo)、分析等方面有所欠缺?，F(xiàn)場場習(xí)習(xí)慣慣性性違違章章行行為為仍仍有有發(fā)發(fā)生生?！，F(xiàn)場場隱隱患患重重復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生生的的現(xiàn)現(xiàn)象象未未能能得得到到有有效效遏遏制制?！，F(xiàn)場場整體體安全全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化程程度度有有待待提提高高。。五、、2014工作作計(jì)計(jì)劃劃以河河南南能能源源化化工工集集團(tuán)團(tuán)安安全全““零零””理理念念為為指指導(dǎo)導(dǎo)，，持持續(xù)續(xù)把把握握““四四條條主主線線，，一一個個確確保?！薄钡牡陌舶踩すぷ髯魉妓悸仿?，，繼繼續(xù)續(xù)深深入入開開展展各各種種行行之之有有效效的的安安全全創(chuàng)創(chuàng)新新活活動動，，結(jié)合合““6S”管管理理活活動動，，促進(jìn)進(jìn)““五五自自管管理理””的的落落實(shí)實(shí)，，著著力力實(shí)實(shí)施施安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作，，全全力打打造造本本質(zhì)質(zhì)安安全全企企業(yè)業(yè)。。（一一））工工作作思思路路五、、2014工作作計(jì)計(jì)劃劃繼續(xù)續(xù)開開展展好好““每每月月安安全全主主題題””活活動動；；完完善善““一一日日安安全全員員””、、““每每周周安安全全活活動動日日””、、““安安全全合合格格班班組組達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)””等等活活動動，，逐逐步步實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)““五五自自””管管理理；；著力力開開展展安全全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)工作作；；完善善職職業(yè)業(yè)健健康康管理理體系系；通過過宣宣傳傳