XXXX年度資材部物流課

2013年度資材部物流課重點(diǎn)工作計(jì)劃及執(zhí)行細(xì)節(jié)製作人：劉記發(fā)製作時(shí)間2013年2月重點(diǎn)工作計(jì)劃及執(zhí)行細(xì)節(jié)主要工作項(xiàng)目?jī)?yōu)先循序負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位一.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃更加合理化1物流資材二.庫(kù)存管理合理化2物流資材、製造三.倉(cāng)庫(kù)賬物卡規(guī)範(fàn)管理3物流資材、製造四.倉(cāng)庫(kù)ORACLE系統(tǒng)的完善4物流資材、資訊五成品出貨達(dá)成率及包材回收率進(jìn)一步提高5物流客服、生管六.倉(cāng)庫(kù)Pro-3M（3定5S）整理6物流資材、客服七.完善倉(cāng)庫(kù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化7物流資材、中央品管八.倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)制度化8物流資材、人事一.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃更加合理化Item工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃更加合理化1.成型A倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃2.成型B倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃3.外購(gòu)件倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃4.成品倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃5.原料倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃6.收貨組區(qū)域規(guī)劃劉記發(fā)生管/採(cǎi)購(gòu)4/1100%onTime一.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃更加合理化執(zhí)行細(xì)節(jié)1.成型A倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃1.1.規(guī)劃出：來(lái)料不良待退區(qū)、收貨區(qū)、產(chǎn)品試模區(qū)、工單備料區(qū)2.成型B倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃2.1規(guī)劃出：包材區(qū)、收貨區(qū)、工單備料區(qū)3.外購(gòu)件倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃3.1規(guī)劃出：貴重材料區(qū)、輔材區(qū)、工單備料區(qū)、來(lái)料不良品區(qū)及作業(yè)不良品區(qū)4.成品倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃4.1規(guī)劃出：成品收貨區(qū)、RMA品區(qū)、打包區(qū)、工具擺放區(qū)5.原料倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃5.1規(guī)劃出：廢料塊區(qū)、粉碎料區(qū)、抽粒料區(qū)域6.收貨組區(qū)域規(guī)劃6.1規(guī)劃出：廠商重工區(qū)、來(lái)料不良待退區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)、叉車擺放區(qū)二.庫(kù)存管理合理化庫(kù)存管理合理化工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註1.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式設(shè)計(jì)，人員進(jìn)出需嚴(yán)格管制劉記發(fā)富康各單位4/1Ontime2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行見單作業(yè)劉記發(fā)製造、資材3/1Ontime3.建立標(biāo)準(zhǔn)化包規(guī)劉記發(fā)製造、採(cǎi)購(gòu)3/1Ontime4.稽核并提報(bào)高庫(kù)存，使庫(kù)存合理化劉記發(fā)採(cǎi)購(gòu)、生管3/15.嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出規(guī)定劉記發(fā)製造、生管3/1Ontime6.公司物料力求集中庫(kù)位保管劉記發(fā)製造、生管4/1Ontime7.收發(fā)料時(shí)間固定化，提高倉(cāng)庫(kù)人員做事效率劉記發(fā)製造、採(cǎi)購(gòu)、生管3/1Ontime8.提高不良品處理速度劉記發(fā)生管、採(cǎi)購(gòu)、製造4/1Ontime9.庫(kù)房加班安排合理化劉記發(fā)資材部3/1二.庫(kù)存管理合理化執(zhí)行細(xì)節(jié)（1、2）1.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式設(shè)計(jì)，人員進(jìn)出需嚴(yán)格管制具體執(zhí)行方案如下1.1對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)所有人員（除副理級(jí)以上人員）均須進(jìn)行進(jìn)出登記作業(yè)（領(lǐng)取來(lái)訪證）1.2貴重材料及原材料、成品、均須單獨(dú)專人管控,做到出門落鎖制度1.3若遇材料丟失無(wú)法查明原因時(shí)可請(qǐng)資訊協(xié)助調(diào)取事發(fā)時(shí)間段監(jiān)控資料，已徹底清查問(wèn)題點(diǎn)2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行見單作業(yè)2.1所有物料進(jìn)出均須嚴(yán)格執(zhí)行見單作業(yè)2.2生產(chǎn)部門借料必須經(jīng)部門最高管理層審核，并在一個(gè)工作日之內(nèi)歸還庫(kù)房2.3若遇特殊情況（公司大盤點(diǎn)期間）製造領(lǐng)退料必須由公司最高管理處授權(quán)倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料二.庫(kù)存管理合理化執(zhí)行細(xì)節(jié)（3、4）3.建立標(biāo)準(zhǔn)化包規(guī)具體執(zhí)行細(xì)節(jié)3.1:要求成型、組裝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)包規(guī)作業(yè),庫(kù)房人員在收貨過(guò)程中必須嚴(yán)格稽核標(biāo)準(zhǔn)化包規(guī)執(zhí)行狀況，以便於庫(kù)房收發(fā)料之時(shí)效性3.2:要求供應(yīng)商統(tǒng)一包裝方式，以便於收貨的時(shí)效性3.3:倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)料過(guò)程中認(rèn)真做到位數(shù)先出原則，確保每款材料只需有一個(gè)位數(shù)，以便於提高盤點(diǎn)便利性4.稽核并提報(bào)高庫(kù)存，使庫(kù)存合理化具體執(zhí)行細(xì)節(jié)4.1:庫(kù)房每月月末針對(duì)貴重材料稽核高庫(kù)存4.2:將高庫(kù)存提報(bào)採(cǎi)購(gòu)以便採(cǎi)購(gòu)做出及時(shí)調(diào)整，降低呆滯成本及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用4.3：成型件高庫(kù)存及時(shí)提報(bào)生管，以便生管及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)容積及減少公司呆滯料金額二.庫(kù)存管理合理化執(zhí)行細(xì)節(jié)（5、6）5.嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出規(guī)定具體執(zhí)行細(xì)節(jié)5.1倉(cāng)庫(kù)人員必須嚴(yán)格依據(jù)月控標(biāo)籤執(zhí)行先進(jìn)先出作業(yè)5.2要求生產(chǎn)部門及供應(yīng)商每款產(chǎn)品必須黏貼月控標(biāo)籤，若不執(zhí)行者，倉(cāng)庫(kù)拒收5.3庫(kù)房會(huì)指定5S稽核專員每週不定時(shí)稽核倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出5.4針對(duì)產(chǎn)線餘料退回材料必須嚴(yán)格管控材料日期，避免以舊充新、以次充好6.公司物料力求集中庫(kù)位保管，具體執(zhí)行方案如下：6.1庫(kù)房所有材料遵循分類別擺放，且標(biāo)示要清楚6.2所有材料儘量集中于庫(kù)房專業(yè)化、針對(duì)化管理，以便更好的為公司節(jié)約管理成本及倉(cāng)儲(chǔ)空間6.3生產(chǎn)部門多餘材料必須及時(shí)退庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)集中管理，避免出現(xiàn)新舊料混搭現(xiàn)象二.庫(kù)存管理合理化執(zhí)行細(xì)節(jié)（7）7.收發(fā)料時(shí)間固定化，提高倉(cāng)庫(kù)人員做事效率，具體執(zhí)行細(xì)節(jié)嚴(yán)格按以下時(shí)間執(zhí)行富康電子資材部倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)間序號(hào)倉(cāng)庫(kù)時(shí)間段對(duì)應(yīng)窗口日期週一至週六上午下午晚間1原料倉(cāng)收貨時(shí)間成型8:00-11:30

2供應(yīng)商8:00-11:3012:20-17:0018:00-19:003發(fā)料時(shí)間成型

14:00-17:10

4供應(yīng)商8:00-11:3013:00-17:0018:00-19:005成型倉(cāng)收貨時(shí)間成型06:00-08:00

18:00-20:006組裝

15:00-16:00

7發(fā)料時(shí)間組裝

13:00-15:00（成型小件.成型大件不間斷發(fā)料）

8外購(gòu)件倉(cāng)發(fā)料時(shí)間組裝

13:00-15:00

9成品倉(cāng)收貨時(shí)間組裝8:30-9:3013:00-14:0019:00-20:0010收貨組收貨時(shí)間供應(yīng)商8:00-12:0013:00-17:0018:00-19:00二.庫(kù)存管理合理化執(zhí)行細(xì)節(jié)（8）8.提高不良品處理速度8.1.成型件不良品必須做到當(dāng)日退當(dāng)日處理8.2外購(gòu)件不良品與採(cǎi)購(gòu)溝通定期執(zhí)行處理作業(yè)8.3待處理材料每週統(tǒng)計(jì)并通知相關(guān)部門及時(shí)處理8.4成品RMA產(chǎn)品做到報(bào)表實(shí)時(shí)更新及及時(shí)通報(bào)生管處理二.庫(kù)存管理合理理化執(zhí)行細(xì)節(jié)節(jié)（9）物流課1月-12月份加班統(tǒng)計(jì)表

月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份人數(shù)

每人每月平均加班時(shí)數(shù)(Hrs）

費(fèi)率(RMB/HR/人)

每月總加班費(fèi)用(RMB)

成品機(jī)臺(tái)每月生產(chǎn)量(PCS)

加班效率(PCS/RMB)

三.倉(cāng)庫(kù)賬物卡規(guī)規(guī)範(fàn)管理規(guī)範(fàn)範(fàn)化倉(cāng)庫(kù)賬物卡規(guī)範(fàn)管理規(guī)範(fàn)化工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註1.庫(kù)存賬務(wù)卡一致性劉記發(fā)富康各單位2/1Ontime2.

ORACLE系統(tǒng)單據(jù)規(guī)範(fàn)化管理劉記發(fā)製造、資材4/1Ontime3.庫(kù)存盤點(diǎn)正確率劉記發(fā)製造、採(cǎi)購(gòu)3/1Ontime三.倉(cāng)庫(kù)賬物卡規(guī)規(guī)範(fàn)管理執(zhí)行行細(xì)節(jié)（1、2）1.庫(kù)存賬務(wù)卡一一致性執(zhí)行細(xì)細(xì)節(jié)1.1料帳登登錄及時(shí)完整，料料帳管理力求求電腦化1.2要求各庫(kù)房倉(cāng)倉(cāng)管員收發(fā)料料后及時(shí)更新新Bin卡1.3Key單員及時(shí)錄入入系統(tǒng)單據(jù)，，保證系統(tǒng)帳帳目的及時(shí)更更新1.4針對(duì)貴重材料料要求手工帳帳目系統(tǒng)帳目目同時(shí)進(jìn)行，，已確保帳目目準(zhǔn)確性1.5庫(kù)房所有人員員必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行見單作業(yè)業(yè)2.ORACLE系統(tǒng)單據(jù)規(guī)範(fàn)範(fàn)化管理2.1.所有系統(tǒng)單據(jù)據(jù)均需簽名齊齊全，有塗改改處必須有塗塗改本簽名確確認(rèn)2.2.發(fā)料單據(jù)除帳帳完畢之後必必須填寫ID號(hào)碼，以便單單據(jù)排序歸檔檔2.3.庫(kù)房所有帳目目單據(jù)必須集集中至key單人員處歸檔檔，key單人員根據(jù)單單據(jù)類別日期期分月分類歸歸檔三.倉(cāng)庫(kù)賬物卡規(guī)規(guī)範(fàn)管理執(zhí)行行細(xì)節(jié)（3）3.庫(kù)存盤點(diǎn)正確確率具體執(zhí)行行細(xì)節(jié)：3.1倉(cāng)庫(kù)每週二、、五由倉(cāng)庫(kù)文文員不定時(shí)抽抽盤各庫(kù)房物物料，盤點(diǎn)結(jié)結(jié)果需經(jīng)科室室主管級(jí)部門門經(jīng)理審核.3.2貴重材料（原原料、成品、、馬達(dá)）每週週由部門主管管抽查一次，，恩基華倉(cāng)庫(kù)庫(kù)每週二上午午進(jìn)行盤點(diǎn)，，原料倉(cāng)每天天盤點(diǎn)一次3.3每月月底倉(cāng)庫(kù)庫(kù)會(huì)邀請(qǐng)資材材部採(cǎi)購(gòu)、生生管人員對(duì)各各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽抽盤，以確保保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)之之真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，抽查查比率15%-30%3.4部門主管每月月針對(duì)ORACLE系統(tǒng)單據(jù)定期期抽查，以確確保單據(jù)保存存完整性3.5倉(cāng)庫(kù)每半年進(jìn)進(jìn)行全面盤存存，倉(cāng)庫(kù)在盤盤點(diǎn)之前制定定盤點(diǎn)計(jì)劃及及召開盤點(diǎn)會(huì)會(huì)議，盤點(diǎn)結(jié)結(jié)束后并及時(shí)時(shí)進(jìn)行盤盈虧虧調(diào)整，深入入掌握盤虧原原因并予以追追蹤改善.四.倉(cāng)庫(kù)ORACLE系統(tǒng)的的完善善倉(cāng)庫(kù)ORACLE系統(tǒng)的完善工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員系統(tǒng)熟練程度劉記發(fā)富康各單位4/1Ontime2.定期對(duì)ORACLE系統(tǒng)培訓(xùn)劉記發(fā)製造、資材4/1Ontime3.對(duì)賬務(wù)員定期進(jìn)行系統(tǒng)考核劉記發(fā)製造、採(cǎi)購(gòu)4/1Ontime四.倉(cāng)庫(kù)ORACLE系統(tǒng)的的完善善執(zhí)行行細(xì)節(jié)節(jié)1.加強(qiáng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)人人員系系統(tǒng)熟熟練程程度執(zhí)執(zhí)行細(xì)細(xì)節(jié)1.1：要求求各庫(kù)庫(kù)房人人員熟熟練操操作最最基本本系統(tǒng)統(tǒng)操作作，能能完成成最基基本的的工作作需求求1.2製作ORACLE系統(tǒng)操操作SOP,分發(fā)各各庫(kù)房房學(xué)習(xí)習(xí)2.定期對(duì)對(duì)ORACLE系統(tǒng)培培訓(xùn)2.1.每月月月初由由key單員對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)所有有人員員進(jìn)行行ORACLE系統(tǒng)強(qiáng)強(qiáng)化培培訓(xùn)，，已達(dá)達(dá)人人人能操操作為為目的的2.2.培訓(xùn)后后定期期進(jìn)行行考核核，根根據(jù)各各庫(kù)房房人員員掌握握程度度進(jìn)行行針對(duì)對(duì)性培培訓(xùn)3.對(duì)賬務(wù)務(wù)員定定期進(jìn)進(jìn)行系系統(tǒng)考考核3.1每月對(duì)對(duì)Key單員常常見錯(cuò)錯(cuò)誤進(jìn)進(jìn)行記記錄并并定期期進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)3.2針對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)積積極性性較高高之員員工進(jìn)進(jìn)行KEY單工作作培訓(xùn)訓(xùn)，以以作儲(chǔ)儲(chǔ)備人人才五.成品出出貨達(dá)達(dá)成率率及包包材回回收率率進(jìn)一一步提提高提高出貨達(dá)成率及包材回收率工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註1.保持并力求提高出貨達(dá)成率劉記發(fā)生管、制造、客服長(zhǎng)期執(zhí)行Ontime2.提高包材回收使用率劉記發(fā)總務(wù)、採(cǎi)購(gòu)3/1Ontime五.成品出出貨達(dá)達(dá)成率率及包包材回回收率率進(jìn)一一步提提高（（1）1.保持并并力求求提高高出貨貨達(dá)成成率執(zhí)執(zhí)行細(xì)細(xì)節(jié)1.1:在庫(kù)存存緊張張無(wú)法法及時(shí)時(shí)送貨貨之情情況下下，庫(kù)庫(kù)房及及時(shí)配配合產(chǎn)產(chǎn)線做做到少少量多多次送送貨，，以應(yīng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能不不足及及生產(chǎn)產(chǎn)異常常之不不確定定因素素1.2：在我我司出出貨因因特殊殊原因因無(wú)法法及時(shí)時(shí)達(dá)成成且暫暫不影影響客客戶使使用之之情況況下，，與恩恩基華華溝通通請(qǐng)恩恩基華華先行行錄入入發(fā)票票，避避免影影響出出貨達(dá)達(dá)成率率1.3在貨源源充足足之情情況下下庫(kù)房房必須須做到到100%按時(shí)交交貨1.4在貨源源充足足之情情況下下倉(cāng)庫(kù)庫(kù)充分分利用用公司司貨車車出貨貨，以以避免免物量量突增增所造造成不不能按按時(shí)交交貨狀狀況及及外請(qǐng)請(qǐng)車輛輛增加加成本本1.5要求恩恩基華華定期期隔日日回饋饋我司司發(fā)票票遵守守狀況況，若若及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)則請(qǐng)請(qǐng)恩基基華及及時(shí)處處理1.6根據(jù)三三星要要求及及2012年成品品出貨貨達(dá)成成狀況況，庫(kù)庫(kù)房成成品出出貨達(dá)達(dá)成率率定制制為≧≧99.6%，下圖圖為2012年出貨貨達(dá)成成參考考富康電子2012年成品出貨達(dá)成率月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月達(dá)成率99.60%87.20%100.00%100.00%96.12%99.75%99.77%99.85%99.65%99.81%100.00%95.50%五.成品出出貨達(dá)達(dá)成率率及包包材回回收率率進(jìn)一一步提提高（（2）2.提高包包材回回收使使用率率具體體執(zhí)行行方案案2.1深入調(diào)調(diào)查包包材回回收率率降低低之原原因2.2增派我我司白白色箱箱貨車車至朝朝光回回收包包材，，已提提高回回收率率2.3後續(xù)若若接連連發(fā)生生回收收率過(guò)過(guò)低之之情況況，由由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管管親自自到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查查找原原因并并及時(shí)時(shí)做出出應(yīng)對(duì)對(duì)方案案，確確保包包材之之高回回收使使用率率2.4倉(cāng)庫(kù)人人員在在裝卸卸過(guò)程程中注注意輕輕拿輕輕放，，以提提高包包材使使用率率2.5請(qǐng)總務(wù)務(wù)人員員協(xié)助助維修修損壞壞輕微微棧板板，以以提升升棧板板周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)六.倉(cāng)庫(kù)Pro-3M（3定5S）整理理倉(cāng)庫(kù)Pro-3M（3定5S）整理工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註1.進(jìn)一步完善各庫(kù)房3定5S工作劉記發(fā)富康各單位4/1Ontime2.各庫(kù)房導(dǎo)入目視化管理劉記發(fā)製造、資材4/1Ontime3.完善各倉(cāng)庫(kù)3防工作劉記發(fā)製造、採(cǎi)購(gòu)3/1Ontime4.物流運(yùn)輸及稱量工具保養(yǎng)與維護(hù)責(zé)任到人化劉記發(fā)採(cǎi)購(gòu)、生管3/1Ontime六.倉(cāng)庫(kù)Pro-3M（3定5S）整理理執(zhí)行行細(xì)節(jié)節(jié)（1、2、3）1.進(jìn)一步步完善善各庫(kù)庫(kù)房3定5S工作具具體執(zhí)執(zhí)行方方案1.1對(duì)各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)區(qū)域劃劃分責(zé)責(zé)任制制1.2對(duì)各庫(kù)庫(kù)房區(qū)區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生清清掃制制度化化1.3.每週定定期派派5S專員稽稽核制制度化化推行行1.4根據(jù)稽稽核結(jié)結(jié)果製製作各各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)待改改善事事項(xiàng)，，并根根據(jù)改改善結(jié)結(jié)果納納入當(dāng)當(dāng)月員員工績(jī)績(jī)效考考核之之分?jǐn)?shù)數(shù)2.各庫(kù)房房導(dǎo)入入目視視化管管理具具體執(zhí)執(zhí)行方方案2.1貴重材材料導(dǎo)導(dǎo)入看看板化化管理理2.2各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)均需需包材材消防防通道道暢通通2.3各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)域域表示示醒目目、便便於區(qū)區(qū)分2.4各庫(kù)房房均製製作倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)平平面圖圖六.倉(cāng)庫(kù)Pro-3M（3定5S）整理理執(zhí)行行細(xì)節(jié)節(jié)（4）3.完善各各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)3防工作作3.1各庫(kù)房房認(rèn)真真執(zhí)行行防火火、防防盜、、防潮潮三防防工作作3.2針對(duì)庫(kù)庫(kù)房所所存在在安全全隱患患及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)消除除3.3消防器器材隨隨時(shí)保保持良良好狀狀態(tài)，，消防防通道道保持持暢通通3.4:每日下下班時(shí)時(shí)間有有各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)負(fù)責(zé)人人巡查查各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)電電源、、辦公公設(shè)備備及門門窗關(guān)關(guān)閉狀狀況，，確保保各庫(kù)庫(kù)房安安全材材料安安全4.物流運(yùn)運(yùn)輸及及稱量量工具具保養(yǎng)養(yǎng)與維維護(hù)責(zé)責(zé)任到到人化化具體體執(zhí)行行方案案：4.1堆高機(jī)機(jī)、液液壓叉叉車定定期進(jìn)進(jìn)行保保養(yǎng)，，并將將保養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任任到人人化4.2貨運(yùn)電電梯注注意清清潔保保養(yǎng)，，并定定期邀邀請(qǐng)廠廠商保保養(yǎng)維維護(hù)4.3稱量工工作注注意根根據(jù)校校正時(shí)時(shí)間定定期校校正，，庫(kù)房房製造造校正正點(diǎn)檢檢表七.完善倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工工作流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制制度化化完善倉(cāng)庫(kù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註完善倉(cāng)庫(kù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化劉記發(fā)富康各單位5/1Ontime七.完善倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工工作流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制制度化化完善倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工工作流流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制制度化化具體體執(zhí)行行措施施：1.針對(duì)之之前程程序文文件進(jìn)進(jìn)行適適用性性修改改2.對(duì)修改改發(fā)行行后之之文件件對(duì)庫(kù)庫(kù)房人人員重重新培培訓(xùn)，，使庫(kù)庫(kù)房管管理走走向程程序化化3.在使用用過(guò)程程中有有不符符合項(xiàng)項(xiàng)目及及時(shí)提提出并并會(huì)議議商討討后修修改八.倉(cāng)庫(kù)管管理人人員培培訓(xùn)制制度化化倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)制度化工作計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助單位預(yù)計(jì)完成日期KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定十二月實(shí)效備註1.上下級(jí)信息傳達(dá)機(jī)制性的完善劉記發(fā)富康各單位4/1Ontime2.推行輪崗制度.培養(yǎng)多能工劉記發(fā)製造、資材4/1Ontime3.對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理能力提升化培訓(xùn)劉記發(fā)製造、採(cǎi)購(gòu)5/1Ontime4.豐富員工娛樂(lè)生活，提高員工工作積極性劉記發(fā)採(cǎi)購(gòu)、生管5/1Ontime八.倉(cāng)庫(kù)管管理人人員培培訓(xùn)制制度化化執(zhí)行行細(xì)節(jié)節(jié)（1、2）1.上下級(jí)級(jí)信息息傳達(dá)達(dá)機(jī)制制性的的完善善具體體執(zhí)行行方案案：1.1每週定定期召召開會(huì)會(huì)議總總結(jié)本本周問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)及警警示下下周工工作需需注意意問(wèn)題題點(diǎn)1.2重大事事項(xiàng)需需主管管會(huì)議議結(jié)束束后即即刻召召集相相關(guān)人人員傳傳達(dá)會(huì)會(huì)議精精神1.3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題馬上匯匯報(bào)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，，及時(shí)處處理很必必要2.推行輪崗崗制度.培養(yǎng)多能能工2.1待各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)管人人員能熟熟練掌握握本庫(kù)房房基本作作業(yè)流程程之後，，方可導(dǎo)導(dǎo)入多能能工培訓(xùn)訓(xùn)2.2每月進(jìn)行行一次為為期一周周倉(cāng)管員員互換崗崗位工作作，各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)隨時(shí)跟跟蹤互換換發(fā)料環(huán)環(huán)節(jié)，并并做到互互換工作作崗位周周每天及及時(shí)盤點(diǎn)點(diǎn)2.3.對(duì)在多能能工培訓(xùn)訓(xùn)環(huán)節(jié)表表現(xiàn)優(yōu)秀秀人員給給以獎(jiǎng)金金及儲(chǔ)備備幹部資資格名額額八.倉(cāng)庫(kù)管理理人員培培訓(xùn)制度度化執(zhí)行行細(xì)節(jié)（（3、4）3.對(duì)內(nèi)部人人員進(jìn)行行管理能能力提升升化培訓(xùn)訓(xùn)3.1收集整理理物流管管理相關(guān)關(guān)知識(shí)，，每月對(duì)對(duì)物流內(nèi)內(nèi)部人員員進(jìn)行集集中培訓(xùn)訓(xùn)，以提提高內(nèi)部部人員專專業(yè)技能能3.2給員工爭(zhēng)爭(zhēng)取相關(guān)關(guān)專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，，創(chuàng)造一一個(gè)讓員員工與公公司共同同成長(zhǎng)的的環(huán)境4.豐富員工工娛樂(lè)生生活，提提高員工工工作積積極性4.1每季度定定期組織織員工舉舉行娛樂(lè)樂(lè)活動(dòng)，，豐富員員工的業(yè)業(yè)餘生活活，提高高員工工工作積極極性4.2鼓勵(lì)員工工參加公公司及社社會(huì)團(tuán)體體舉行的的公益活活動(dòng)，增增長(zhǎng)員工工見識(shí)及及開闊視視野END9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:35:1500:35:1500:351/5/202312:35:15AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2300:35:1500:35Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:35:1500:35:1500:35Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2300:35:1500:35:15January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。05一月202312:35:15上午午00:35:151月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:35上午1月-2300:35January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/50:35:1500:35:1505January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:35:15上上午12:35上上午00:35:151月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。00:35:1500:35:1500:351/5/202312:35:15AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2300:35:1500:35Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:35:1500:35:1500:35Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2300:35:1500:35:15January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月202312:35:15上上午午00:35:151月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。