內(nèi)蒙古某風(fēng)電項目監(jiān)理大綱

內(nèi)蒙古xx風(fēng)電項目工程監(jiān)理服務(wù)大綱批準(zhǔn)：審核：編制：北京xx電力工程監(jiān)理公司2010年9月目錄HYPERLINK\l"_Toc271049513"1名詞定義2HYPERLINK\l"_Toc271049514"2編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc271049515"3工程概況4HYPERLINK\l"_Toc271049516"4工程項目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc271049517"5.監(jiān)理范圍、內(nèi)容及分析評論和建議6HYPERLINK\l"_Toc271049518"6工程項目監(jiān)理措施（方法和手段）17HYPERLINK\l"_Toc271049519"6.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施17HYPERLINK\l"_Toc271049520"6.2進度控制措施19HYPERLINK\l"_Toc271049521"6.3質(zhì)量控制措施21HYPERLINK\l"_Toc271049522"6.4投資控制措施34HYPERLINK\l"_Toc271049523"6.5安全文明施工及成品保護控制措施35HYPERLINK\l"_Toc271049524"6.6合同管理措施41HYPERLINK\l"_Toc271049525"6.7信息管理措施42HYPERLINK\l"_Toc271049526"6.8組織協(xié)調(diào)措施44HYPERLINK\l"_Toc271049527"7資源配置45HYPERLINK\l"_Toc271049528"7.1服務(wù)組織機構(gòu)及人員配備45HYPERLINK\l"_Toc271049529"7.2監(jiān)理設(shè)施配備46HYPERLINK\l"_Toc271049530"7.3食宿及辦公、交通方案46HYPERLINK\l"_Toc271049531"8關(guān)鍵項目監(jiān)理措施47HYPERLINK\l"_Toc271049532"9華聯(lián)監(jiān)理公司特色服務(wù)59HYPERLINK\l"_Toc271049533"10建設(shè)監(jiān)理服務(wù)程序與規(guī)劃61HYPERLINK\l"_Toc271049534"11各工作階段建議67HYPERLINK\l"_Toc271049535"12附件及附圖68HYPERLINK\l"_Toc271049536"附件1監(jiān)理機構(gòu)（框圖）75HYPERLINK\l"_Toc271049537"附件2監(jiān)理人員進場計劃76HYPERLINK\l"_Toc271049538"附件3人力資源匯總表77HYPERLINK\l"_Toc271049539"附件4監(jiān)理人員履歷表78HYPERLINK\l"_Toc271049540"附件5向業(yè)主提供的報告文件目錄及提供日期79HYPERLINK\l"_Toc271049541"附件6工程項目監(jiān)理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)80HYPERLINK\l"_Toc271049542"附件7監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范和崗位職責(zé)84HYPERLINK\l"_Toc271049543"附件8儀器設(shè)備匯總表90HYPERLINK\l"_Toc271049544"附件9總監(jiān)理工程師服務(wù)承諾書91HYPERLINK\l"_Toc271049545"名詞定義監(jiān)理：受項目建設(shè)單位委托對工程項目施工準(zhǔn)備至移交試生產(chǎn)全過程進行的監(jiān)督管理。四控制：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制。二管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：對各參加工程建設(shè)有關(guān)單位之間工作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理服務(wù)：指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務(wù)，包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。發(fā)包人:是指xx風(fēng)力發(fā)電有限公司。建設(shè)單位(又稱業(yè)主、項目法人)：指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。監(jiān)理單位：在工商行政管理部門登記注冊，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)登記證書，為建設(shè)單位提供建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。承包單位：指與建設(shè)單位簽訂承包合同的工程設(shè)計、施工、調(diào)試單位和供貨商?！按怼保褐鸽p方各自任命、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，在本合同項目下代行任命者全權(quán)的受權(quán)人。工程項目:是指zz風(fēng)電項目工程。項目監(jiān)理機構(gòu)：是指監(jiān)理人派駐本工程項目現(xiàn)場實施監(jiān)理服務(wù)的組織?？偙O(jiān)理工程師：經(jīng)發(fā)包人同意,由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部工作的監(jiān)理工程師。副總監(jiān)理工程師：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的監(jiān)理工程師。關(guān)鍵監(jiān)理人員：電氣專業(yè)監(jiān)理、土建專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理人員的總稱。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。工地例會：由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全和合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議。工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程計量：根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報的己完成工程的工程量進行的核驗。見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站：在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視：監(jiān)理人員對正在施工的工作現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。H、W、S點：指對某工序或部位的控制類型。H點(HoldPoint)：停工待檢點；W點(Witness,Point)：見證點；S(StandPoint)：旁站；。費用索賠：根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。日：是指任何一天零時至第二天零時的時間段。月：是指根據(jù)公歷從一個月中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用于指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專責(zé)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。2編制依據(jù)2.1內(nèi)蒙古xx風(fēng)電項目工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件及其澄清文件。2.2國家發(fā)展和改革委員會2005年5月頒發(fā)的《風(fēng)電場項目前期工程管理辦法及有關(guān)技術(shù)規(guī)定匯編》。2.3《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》。2.4國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、條例、規(guī)定等。2.5國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)2.6《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。2.7經(jīng)批準(zhǔn)的工程文件及相關(guān)資料；2.8中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；2.9《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督局GB50319-2000；2.10《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國家電力公司國電(1999)688號文；2.11《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院279號令；2.12《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院393號令2.13北京xx電力工程監(jiān)理公司綜合管理體系文件（G版）；2.14國家和部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件(詳見附件6：工程項目監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范)。3工程概況3.1工程名稱：內(nèi)蒙古xx風(fēng)電項目工程。3.2風(fēng)電場地址位于內(nèi)蒙古通遼市科左后旗。3.3建設(shè)規(guī)模33臺、單機容量1500kW風(fēng)電機組，220KV升壓站擴建。3.4建設(shè)單位xx風(fēng)力發(fā)電有限公司。3.5工程項目結(jié)構(gòu)工程地質(zhì)風(fēng)場位于西遼河沖積平原之上，第四紀(jì)地層厚度較大，地層分布較穩(wěn)定。場地附近未發(fā)現(xiàn)明顯的活動性斷裂痕跡和影響建筑場地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用及不安全隱患，適合本工程的建設(shè)。本場地抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g，設(shè)計地震第一組。地震設(shè)計特征周期為0.45s?？拐鹪O(shè)防類別為乙類，據(jù)地區(qū)經(jīng)驗，場地土類別為中軟土；場地類別為Ⅲ類；為可進行建設(shè)的一般場地。場地地下水和巖土均對砼無侵蝕性，場地土的標(biāo)準(zhǔn)凍深為1.50米。電氣本期風(fēng)電場通過35kV集電線路接入滿斗風(fēng)電場220kV升壓站35kV母線II段母線，通過該220kV升壓站已建成的220kV出線送入電網(wǎng)。本期升壓站增加主變壓器1臺，容量為1*100MVA。220kV單母線接線，35kV單母線兩分段接線；35kV部分：35kVII段母線，主變間隔1個，35kV電纜出線間隔2個，35kV分段及隔離間隔2個，II母PT間隔1個，動態(tài)無功補償間隔1個，共計7個間隔。風(fēng)力發(fā)電機組計算機監(jiān)控系統(tǒng)由各風(fēng)力發(fā)電機組就地監(jiān)控系統(tǒng)、集中監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)以及通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。風(fēng)電場至調(diào)度機構(gòu)采用光纖通信作為系統(tǒng)通信主用方式。場內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字通信采用光纖，生產(chǎn)管理語音通信采用固定電話和無線通信兩種方式。升壓站采用微機監(jiān)控的變電站自動化系統(tǒng)，分層分布式結(jié)構(gòu)。消防升壓站及生產(chǎn)生活室內(nèi)設(shè)有移動滅火器；消防給水系統(tǒng)由消防蓄水池、消防泵、配套穩(wěn)壓裝置等組成。土建工程新艾里風(fēng)電場工程總裝機容量為49.5MW，共安裝33臺單機容量為1500kW的風(fēng)力發(fā)電機組，輪轂高度70m。土建部分主要包括：風(fēng)力發(fā)電機基礎(chǔ)、箱式變電站基礎(chǔ)、場內(nèi)道路、本期建設(shè)的升壓站內(nèi)室外構(gòu)支架及35kV配電室裝置，在220kV升壓站內(nèi)予留位置進行擴建。該風(fēng)電場工程等級為Ⅱ等，工程規(guī)模為大（2）型。基礎(chǔ)為八邊形，直徑為15m的內(nèi)切園,基礎(chǔ)埋深為2.7m。4工程項目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)工程項目監(jiān)理目標(biāo)4.1進度目標(biāo)確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。道路工程計劃2010年9月20日開工，11月30日竣工。2011年3月風(fēng)電場工程開工建設(shè)，2011年12月31日竣工投產(chǎn)。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)確保項目達(dá)到國家有關(guān)施工規(guī)范及《龍源電力集團股份有限公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》的要求。4.3投資目標(biāo)工程總投資控制在批準(zhǔn)的執(zhí)行概算控制目標(biāo)內(nèi)。投資計劃編制及時、準(zhǔn)確，在年內(nèi)全面完成投資計劃；不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費用較大增加的設(shè)計變更；不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；經(jīng)審計的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標(biāo)。4.4安全、文明施工目標(biāo)現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，實現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：不發(fā)生人身死亡及群傷事故；不發(fā)生特大、重大設(shè)備、機械設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大交通責(zé)任事故；不發(fā)生特大環(huán)境污染事故；不發(fā)生重大垮塌事故。4.5合同管理目標(biāo)參與并監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履行。合同履約率100%。4.6信息管理目標(biāo)及時準(zhǔn)確通報工程建設(shè)中各種有關(guān)信息。建立完整的監(jiān)理信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付項目法人。4.7協(xié)調(diào)工作目標(biāo)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，通過工程協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)的順利實施。4.8監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)信守合同、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，監(jiān)理工作失誤為零；勤奮工作，確保四控目標(biāo)，業(yè)主投訴為零。5.監(jiān)理范圍、內(nèi)容及分析評論和建議5.1監(jiān)理范圍及內(nèi)容根據(jù)建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件要求，監(jiān)理服務(wù)范圍包括:包括風(fēng)電場（設(shè)計計、道路、風(fēng)風(fēng)機及箱變基基礎(chǔ)、匯流線線及場區(qū)配電電、吊裝等、220KV升壓站擴建）建設(shè)所所有工程的全全過程監(jiān)理。5.1.2服務(wù)期期限：20110年9月20日至2011年12月31日。5.1.3服務(wù)內(nèi)內(nèi)容：監(jiān)理工工作遵照四控控制(質(zhì)量、安全全、投資、進進度)、兩管理(信息管理、合合同管理)、一協(xié)調(diào)（有有關(guān)單位間的的工作關(guān)系）的的原則進行。監(jiān)監(jiān)理單位要制制定本工程的的監(jiān)理規(guī)劃報報項目法人批批準(zhǔn)后實施并并負(fù)責(zé)編制施施工組織綱要要及總設(shè)計。總總監(jiān)理師要組組織各專業(yè)制制定監(jiān)理實施施細(xì)則報項目目法人工程部部備案,各專業(yè)按實實施細(xì)則進行行監(jiān)理。主要要服務(wù)內(nèi)容如如下：設(shè)計方面1.協(xié)助發(fā)包人人與勘測設(shè)計計、科研人簽簽訂勘測設(shè)計計、科學(xué)試驗驗合同和施工工圖供圖協(xié)議議。主要有：：〔1〕草擬合同書及協(xié)協(xié)議書，報發(fā)發(fā)包人審批?！?〕依據(jù)施工進度計計劃擬定施工工圖供圖計劃劃及草擬供圖圖協(xié)議，報發(fā)發(fā)包人審批。〔3〕參加合同談判。〔4〕其它應(yīng)協(xié)助發(fā)包包人進行的工工作。2.管理發(fā)包人人與設(shè)計單位位簽訂的有關(guān)關(guān)合同、協(xié)議議，督促設(shè)計計單位依合同同和協(xié)議要求求按時提供合合格的設(shè)計文文件和圖紙等等?！?〕對設(shè)計的合同和和協(xié)議進行登登記、編號?！?〕督促設(shè)計單位依依合同和協(xié)議議要求按時提提供合格的設(shè)設(shè)計文件和圖圖紙等?！?〕經(jīng)常了解和檢查查設(shè)計單位履履行合同和協(xié)協(xié)議的情況，定定期〔每月〕〕向發(fā)包人書書面報告設(shè)計計進度、圖紙紙完成情況和和質(zhì)量、設(shè)計計方面存在的的問題等?！?〕對涉及合同和協(xié)協(xié)議的變更提提出處理意見見?！?〕其它應(yīng)進行的設(shè)設(shè)計合同及協(xié)協(xié)議管理工作作。3.熟悉設(shè)計文件內(nèi)容容，審查設(shè)計計單位提交的的設(shè)計文件〔包包括設(shè)計說明明、施工措施施、技術(shù)要求求、操作規(guī)程程、施工圖紙紙、設(shè)計修改改通知等〕是是否符合批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)務(wù)書和原審批批意見，以及及是否符合勘勘測設(shè)計合同同規(guī)定。4.按發(fā)包人制定的設(shè)設(shè)計變更管理理辦法處理各各項設(shè)計變更更。5.按工程建設(shè)合同規(guī)規(guī)定期限及時時向承包人簽簽發(fā)設(shè)計文件件。若發(fā)現(xiàn)問問題及時與設(shè)設(shè)計單位聯(lián)系系解決，重大大問題〔涉及及影響工程量量、工期的變變動及工程建建設(shè)合同變更更的問題〕必必須書面報告告發(fā)包人。在在向承包人發(fā)發(fā)出任何圖紙紙和文件前，應(yīng)應(yīng)仔細(xì)檢查其其中是否存在在變更。6.組織設(shè)計單位進行行現(xiàn)場設(shè)計交交底。7.協(xié)助發(fā)包人同設(shè)計計單位、承包包人對設(shè)計、施施工中的重大大技術(shù)問題、設(shè)設(shè)計優(yōu)化問題題進行專題討討論。主要有有：〔1〕及時提出需要研研究討論的重重大技術(shù)問題題專題及其內(nèi)內(nèi)容和要達(dá)到到的目的等。〔2〕對擬討論的專題題提出一至數(shù)數(shù)種解決方案案的建議，供供發(fā)包人參考考，并為專題題討論會準(zhǔn)備備有關(guān)資料、文文件?！?〕參加討論，并草草擬“專題討論會會議紀(jì)要”?！?〕必要時提出邀請請參加專題討討論會咨詢專專家名單供發(fā)發(fā)包人參考。8.審核承包人對設(shè)計計文件的意見見和建議，會會同設(shè)計單位位進行研究并并督促設(shè)計單單位盡快給予予答復(fù)。9.按設(shè)計合同要求、檢檢查和督促設(shè)設(shè)計人員做好好施工現(xiàn)場服服務(wù)，并對設(shè)設(shè)計人員提出出的有關(guān)工程程建設(shè)方面意意見及時研究究，盡快落實實。10.代表發(fā)包人人審批按工程程建設(shè)合同文文件規(guī)定應(yīng)由由承包人提交交的設(shè)計文件件。11.保管所有設(shè)設(shè)計文件及過過程資料。12.其它相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)。采購方面1.依據(jù)工程建設(shè)合同同及施工進度度計劃，審核核承包人提交交的主要工程程材料供應(yīng)計計劃、設(shè)計安安裝計劃和要要求的設(shè)備交交貨計劃〔年年、季、月〕〕。2.參加設(shè)備的采購招招標(biāo)及合同談?wù)勁小?.依據(jù)工程項目的施施工總進度計計劃，協(xié)助發(fā)發(fā)包人編制設(shè)設(shè)備采購招標(biāo)標(biāo)進度計劃，并并確定設(shè)備交交貨期；協(xié)助助發(fā)包人進行行設(shè)備采購招招標(biāo)設(shè)計、招招標(biāo)文件的審審查工作，并并參加設(shè)備采采購的招標(biāo)、評評標(biāo)及合同談?wù)勁泄ぷ鳌?.代表或協(xié)助發(fā)包人人組織進場設(shè)設(shè)備的質(zhì)量檢檢測及到貨設(shè)設(shè)備交接驗收收。5.核查設(shè)備實際到貨貨進度是否符符合采購合同同要求和工程程進度要求，必必要時，應(yīng)向向發(fā)包人提出出設(shè)備到貨進進度的調(diào)整意意見。6.記錄和整理安裝調(diào)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備制造缺缺陷和質(zhì)量問問題，提出處處理建議，應(yīng)應(yīng)向發(fā)包人提提出設(shè)備到貨貨進度的調(diào)整整意見。7.組織協(xié)調(diào)設(shè)備供貨貨人現(xiàn)場使用用代表與承包包人之間的工工作關(guān)系。8.其它相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面1.審核監(jiān)理工程項目目的施工規(guī)劃劃。2.協(xié)助發(fā)包人進行工工程的招標(biāo)及及合同簽訂工工作。主要有有：〔1〕參加招標(biāo)設(shè)計審審查工作?！?〕編制監(jiān)理工程項項目的發(fā)包計計劃和各招標(biāo)標(biāo)項目的招標(biāo)標(biāo)工作進度計計劃?！?〕審查招標(biāo)文件并并會同發(fā)包人人與招標(biāo)文件件編制單位商商討修改招標(biāo)標(biāo)文件?！?〕擬定投標(biāo)單位資資格預(yù)審文件件，參加投標(biāo)標(biāo)單位資格預(yù)預(yù)審?！?〕協(xié)助發(fā)包人組織織投標(biāo)單位現(xiàn)現(xiàn)場踏勘、答答疑及其他開開標(biāo)前的有關(guān)關(guān)工作。〔6〕參加評標(biāo)和合同同談判。〔7〕其它應(yīng)協(xié)助發(fā)包包人進行的招招標(biāo)工作。3.全面管理工程建設(shè)設(shè)合同，審查查承包人選擇擇的分包單位位資格及分包包項目，并報報發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)。定期檢查查和清理承包包人非法分包包的項目及分分包單位，制制止工程轉(zhuǎn)包包行為。4.檢查落實承包人的的施工準(zhǔn)備工工作，審批承承包人提交的的開工申請，報報發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)后下達(dá)開工工令。檢查監(jiān)監(jiān)督承包人嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行審批批的施工總平平面布置，制制止其違背施施工總平面布布置要求進行行場地和施工工布置行為。5.審批施工承包人提提交的施工組組織設(shè)計、施施工進度計劃劃、施工技術(shù)術(shù)措施和作業(yè)業(yè)規(guī)程，臨建建工程設(shè)計，施施工詳圖，工工藝試驗成果果，使用的原原材料及試驗驗成果。簽發(fā)發(fā)補充的設(shè)計計文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范等。答答復(fù)承包人提提出的建議和和意見。6.依據(jù)工程建設(shè)合同同檢查承包人人派駐現(xiàn)場主主要管理人員員及其施工經(jīng)經(jīng)驗和管理能能力是否與投投標(biāo)文件一致致，并做出評評價；核查施施工設(shè)備的數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)規(guī)格型號、設(shè)設(shè)備狀況是否否滿足施工要要求；核查勞勞動力進場情情況及物資進進場情況等。對對上述諸項中中不符合合同同要求，不能能滿足本工程程項目施工要要求者，應(yīng)及及時要求承包包人采取措施施限期解決。7.工程進度控制工程進度控制工作作主要應(yīng)從進進度計劃的編編制及各控制制性標(biāo)準(zhǔn)的確確定、進度計計劃實施的檢檢查監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)、進度的的統(tǒng)計分析與與進度計劃的的調(diào)整等幾方方面采取相應(yīng)應(yīng)的措施進行行控制。采用用發(fā)包人規(guī)定定的軟件系統(tǒng)統(tǒng)進行工程計計劃管理。主主要內(nèi)容及要要求如下：〔1〕編制監(jiān)理工程項項目的施工控控制性進度計計劃?！ひ罁?jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的的風(fēng)力發(fā)電場場工程監(jiān)理控制性總總進度計劃和和工程建設(shè)合合同，編制監(jiān)監(jiān)理工程項目目的控制性的的總進度計劃劃，并由此確確定進度控制制的關(guān)鍵線路路、控制性施施工項目及工工期、階段性性控制工期目目標(biāo)，以及監(jiān)監(jiān)理工程項目目的各合同控控制性進度目目標(biāo)，作為監(jiān)監(jiān)理工程項目目總體的進度度控制依據(jù)?！ひ罁?jù)監(jiān)理工程項目目的施工總進進度計劃編制制各月度、季季度、年度的的施工進度計計劃，其內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進度度、計劃施工工部位和項目目、計劃完成成工程量及應(yīng)應(yīng)達(dá)到的工程程形象、實現(xiàn)現(xiàn)進度計劃的的措施以及相相應(yīng)的施工圖圖供圖計劃。材材料設(shè)備的采采購供應(yīng)計劃劃、資金的使使用計劃等項項內(nèi)容，并以以此作為工程程實施的階段段性進度控制制依據(jù)。〔2〕以監(jiān)理工程項目目控制性總進進度計劃及其其階段性的〔年年、季度〕控控制性進度計計劃為基礎(chǔ)，在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)對承承包人提交的的實施性進度度計劃〔年、季季、月〕進行行審核批準(zhǔn)?！?〕逐日監(jiān)督、檢查查、記錄進度度計劃的實施施，及時發(fā)出出進度措施的的指令，督促促承包人采取取措施保證進進度計劃的實實施?！?〕對工程實際進度度〔施工部位位及項目、完完成的工程量量及形象面貌貌〕進行逐日日檢查監(jiān)督，并并做好工程進進度的記錄和和統(tǒng)計工作，并并進行經(jīng)常性性和階段性的的工程實際進進度與計劃進進度的對比分分析，檢查進進度偏差的程程度和產(chǎn)生的的原因，分析析預(yù)測進度偏偏差對后續(xù)施施工工序和項項目的影響程程度，提出解解決措施培養(yǎng)養(yǎng)基付諸實施施。〔5〕當(dāng)工程實際進度度與計劃進度度相比發(fā)生較較大偏差而有有可能影響合合同工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)提出出進度計劃的的調(diào)整意見，并并指導(dǎo)承包人人相應(yīng)調(diào)整實實施性進度計計劃，進度計計劃的重大調(diào)調(diào)整應(yīng)書面報報發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)?！?〕當(dāng)因各種原因造造成合同工期期變動時，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)分清清合同雙方責(zé)責(zé)任，及時公公正地重新核核定合同工期期，公正合理理地處理好承承包人的工期期索賠要求，報報發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)?！?〕檢查督促承包人人按施工堆積積規(guī)范施工、文文明安全施工工，防止因出出現(xiàn)質(zhì)量、安安全事故及環(huán)環(huán)保問題而影影響工程施工工進度?！?〕建立健全工程進進度控制的組組織機構(gòu)，配配備進度控制制監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)進度控控制工作?！?〕定期〔月、周〕〕向發(fā)包人報報告工程項目目施工進度控控制情況，并并編制年、季季、月、周完完成工程量以以及工程施工工進度統(tǒng)計報報表。8.施工質(zhì)量控制風(fēng)力發(fā)電場工程的的質(zhì)量控制，必必須以單元工工程和工序過過程為基礎(chǔ)，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進行程序序化的、量化化的全過程的的全面控制。主主要內(nèi)容及要要求如下：〔1〕對監(jiān)理工程項目目的構(gòu)成進行行劃分〔單元元工程、分部部分項工程、單單位工程等〕〕，并按施工工程序明確質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程，分析析和確定質(zhì)量量控制重點及及對其應(yīng)采取取的監(jiān)理措施施。制定質(zhì)量量控制的各項項實施細(xì)則、規(guī)規(guī)定及其它管管理制度?！?〕核實并簽發(fā)施工工必須遵循的的設(shè)計要求、采采用的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)質(zhì)量文件；審審核簽發(fā)施工工圖紙?！?〕檢查督促承包人人依據(jù)ISO90001系列標(biāo)準(zhǔn)，建建立健全適合合于本工程的的質(zhì)量保證體體系，并能切切實發(fā)揮作用用，督促承包包人進行全面面質(zhì)量管理工工作?！?〕組織向承包人移移交與合同項項目有關(guān)的測測量控制網(wǎng)點點；審查承包包人提交的測測量實施報告告，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括測量人人員資質(zhì)、測測量儀器及其其他設(shè)備配備備、測量工作作規(guī)程、合同同項目施測方方案、測點保保護等；審查查承包人引伸伸的測量控制制網(wǎng)點測量成成果及關(guān)鍵部部位施工測量量放樣放點成成果，并進行行必要的復(fù)測測?！?〕審查承包人自建建的試驗室或或委托的試驗驗室，審查內(nèi)內(nèi)容主要有試試驗室資質(zhì)、設(shè)設(shè)備和儀器的的計量認(rèn)證文文件、試驗檢檢測設(shè)備及其其他設(shè)備的配配備、試驗室室人員的構(gòu)成成及其素質(zhì)、試試驗室的工作作規(guī)程規(guī)章制制度等。〔6〕審查批準(zhǔn)承包人人按合同規(guī)定定進行的材料料級配和配合合比試驗、工工藝試驗及確確定各項施工工參數(shù)的試驗驗；審查批準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)各項試驗驗提出的施工工質(zhì)量控制措措施；審查批批準(zhǔn)有關(guān)施工工質(zhì)量的各項項試驗檢測成成果，并進行行一定數(shù)量的的抽樣檢測試試驗?！?〕審查進場工程材材料的質(zhì)量文文件及承包人人按有關(guān)規(guī)定定進行的試驗驗檢測結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人進行一一定數(shù)量的抽抽樣檢測試驗驗。不符合合合同及國家有有關(guān)規(guī)定的材材料及其半成成品不得投入入施工，且應(yīng)應(yīng)限期清理出出場?！?〕檢查施工前的其其他各項準(zhǔn)備備工作是否完完備〔如圖紙紙供應(yīng)、水電電供應(yīng)、道路路、場地、施施工組織、施施工機械以及及其他環(huán)境影影響因素〕，盡盡力避免可能能影響施工質(zhì)質(zhì)量的問題發(fā)發(fā)生。〔9〕對施工質(zhì)量進行行全過程全面面的監(jiān)督管理理，在加強現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作的前提下對對重要部位和和關(guān)鍵工序應(yīng)應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式〔或24小時值班〕〕，班對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的可能影響響施工質(zhì)量的的問題及時指指令承包人采采取措施解決決，必要時發(fā)發(fā)出停工、反反工的指令?！?0〕充分運用監(jiān)理的的質(zhì)量檢查簽簽證的控制手手段，對工程程項目及時進進行逐層次的的逐項的〔按按單元工程、分分部分項工程程、單位工程程等區(qū)分〕，施施工質(zhì)量認(rèn)證證和質(zhì)量評定定工作。及時時組織進行隱隱蔽工作、重重要部位、重重要工序的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收和簽證工作作以及分部分分項工程的檢檢查驗收工作作?！?1〕做好監(jiān)理日志，隨隨時記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的施工現(xiàn)場及及時拍照或錄錄相?！?2〕組織并主持定期期或不定期的的質(zhì)量檢查和和質(zhì)量分析會會，分析、通通報施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動，以消除影影響質(zhì)量的各各種外部干擾擾因素?！?3〕代表發(fā)包人組織織進行中間驗驗收、分部工工程驗收，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)做好好驗收前的各各項具體準(zhǔn)備備工作。〔14〕審查承包人提交交的質(zhì)量事故故報告；對質(zhì)質(zhì)量事故進行行調(diào)查、提出出處理意見，并并監(jiān)督質(zhì)量事事故的處理?！?5〕監(jiān)理人必須建立立自身的質(zhì)量量監(jiān)控體系，配配備監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)質(zhì)量量控制工作?！?6〕對工程質(zhì)量進行行經(jīng)常性的分分析，并定期期提出工程質(zhì)質(zhì)量報告和按按規(guī)定格式編編制工程質(zhì)量量統(tǒng)計報表〔年年、季、月〕〕報發(fā)包人。9.工程投資造價控制制監(jiān)理人應(yīng)配備專職職的造價控制制監(jiān)理工程師師，對工程合合同費用、工工程造價進行行有效的控制制，其主要工工作內(nèi)容及要要求如下：（1）編制投資控制目目標(biāo)和分年度度投資計劃，編編制監(jiān)理工程程項目以及各各合同項目的的投資控制性性目標(biāo)，各年年度、季度和和月份的合理理投資計劃，審審查承包人提提交的資金流流計劃。（2）對工程計量進行行審核，實現(xiàn)現(xiàn)對工程量總總量的控制和和階段性的控控制。（3）審核承包人上報報的申請結(jié)算算工程量及工工程費用等，并并簽發(fā)支付憑憑證。（4）受理索賠申請，進進行索賠調(diào)查查和談判，并并提出處理意意見。（5）依據(jù)發(fā)包人授權(quán)權(quán)審核各類工工程變更（合合同變更及設(shè)設(shè)計修改、設(shè)設(shè)計變更等）并并提出處理意意見，報發(fā)包包人批準(zhǔn)后下下達(dá)變更指令令。（6）對合同費用支付付與已完工程程量、工程形形象進行綜合合分析，編制制每月合同費費用支付分析析報告。按工工程進展情況況和資金到位位的可能情況況，進行經(jīng)常常性的工程費費用分析，必必要時提出投投資計劃調(diào)整整、修改和采采取相應(yīng)措施施的處理意見見上報發(fā)包人人。（7）編制每月工程財財務(wù)支付報表表。10.技術(shù)管理及及技術(shù)服務(wù)做好監(jiān)理過程中的的技術(shù)管理及及技術(shù)服務(wù)工工作，對監(jiān)理理工程項目的的施工技術(shù)、工工藝、材料、設(shè)設(shè)備等提前進進行研究，對對施工技術(shù)、改改進施工工藝藝提出指導(dǎo)性性的意見，對對施工中可能能出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量問題題有所預(yù)見并并提出預(yù)控措措施，用以優(yōu)優(yōu)化設(shè)計和指指導(dǎo)施工。11.施工安全監(jiān)監(jiān)督（1）檢查督促承包人人建立健全安安全管理工作作體系和安全全管理制度；；督促檢查承承包人認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家及有有關(guān)部門頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定定。（2）審查批準(zhǔn)承包人人對工程施工工中的重大安安全問題制定定的安全技術(shù)術(shù)措施和防護護措施。要求求和監(jiān)督承包包人對地下圍圍巖等進行安安全監(jiān)測并審審查對監(jiān)測資資料的分析報報告。（3）對施工生產(chǎn)及安安全設(shè)施進行行經(jīng)常性的檢檢查監(jiān)督，對對違反安全生生產(chǎn)規(guī)定的施施工及時指令令整改。（4）協(xié)助組織檢查防防洪渡汛工作作，檢查承包包人的工程防防汛措施并監(jiān)監(jiān)督實施。（5）檢查承包人在勞勞動保護及環(huán)環(huán)境保護方面面是否符合合合同規(guī)定和國國家標(biāo)準(zhǔn)。（6）定期組織安全生生產(chǎn)大檢查活活動和安全生生產(chǎn)評比表彰彰活動。協(xié)助助發(fā)包人做好好各合同項目目間的安全生生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作作。（7）參加對安全事故故進行的調(diào)查查分析、審查查承包人的安安全事故報告告及安全報表表、監(jiān)督承包包人對安全事事故的處理。（8）定期（每月）向向發(fā)包人報告告安全生產(chǎn)情情況，并按規(guī)規(guī)定編制監(jiān)理理工程項目的的安全統(tǒng)計報報表，對重大大安全事故的的處理必須及及時向發(fā)包人人報告。（9）監(jiān)理人必須為施施工安全監(jiān)督督配備專職的的監(jiān)理工程師師。12.主持監(jiān)理項項目范圍內(nèi)工工程建設(shè)各方方的協(xié)調(diào)工作作，編寫各有有關(guān)問題的協(xié)協(xié)調(diào)處理意見見及工地各種種會議（協(xié)調(diào)調(diào)會、例會、碰碰頭會等）紀(jì)紀(jì)要。13.協(xié)助并參與與發(fā)包人按國國家規(guī)定進行行工程各階段段驗收及監(jiān)理理工程項目的的單位工程驗驗收和竣工驗驗收。審查設(shè)設(shè)計單位和承承包人編制的的竣工驗收文文件和報告，以以及竣工圖等等。草擬監(jiān)理理工程項目的的竣工驗收文文件和報告。14.信息管理：：做好施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)察院理理記錄與信息息反饋；按發(fā)發(fā)包人對風(fēng)力力發(fā)電場工程程項目管理的的要求，錄入入監(jiān)理所提交交發(fā)包人的所所有信息和文文件；按要求求編制監(jiān)理月月、年報以及及有關(guān)工程進進度、質(zhì)量、造造價等方面的的專題報告；；做好文、錄錄、表、單的的日常管理，對對監(jiān)理工程項項目的設(shè)計、施施工等工程技技術(shù)檔案、資資料和圖片、錄錄像資料進行行收集、整理理、保管，使使之能在施工工期間的任何何合理時間內(nèi)內(nèi)查閱。定期期（一般每年年末提交，但但涉及工程安安全、生產(chǎn)安安全、質(zhì)量事事故的照片、音音像及資料等等應(yīng)及時提交交）提交與工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)的照片、資資料、報告及及音像制品等等，由發(fā)包人人統(tǒng)一歸檔?？⒖⒐ず髴?yīng)將經(jīng)經(jīng)過整理的工工程技術(shù)檔案案資料全部移移交發(fā)包人。15.根據(jù)國家檔檔案局有關(guān)檔檔案技術(shù)管理理規(guī)定，檢查查、督促承包包人的資料收收編、歸檔工工作。16.其他相關(guān)工工作。工程質(zhì)量安全鑒定定監(jiān)理人應(yīng)配合參加加國家有關(guān)部部門對工程質(zhì)質(zhì)量安全鑒定定工作，并提提供相關(guān)資料料。咨詢方面1.配合發(fā)包人聘請咨咨詢專家工作作。2.根據(jù)咨詢合同規(guī)定定，向咨詢專專家提供工程程資料與文件件。3.接收并分析研究咨咨詢專家的建建議和備忘錄錄，選擇合理理的內(nèi)容，并并提出書面報報告報發(fā)包人人。其他協(xié)助發(fā)包人制定各各項工程管理理辦法，并履履行與其相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向發(fā)包包人提供的信信息和文件定期信息文件按期編制監(jiān)理旬報報、月報，并并上報發(fā)包人人。旬報在每每旬最末一天天上報，月報報在每月30日前上報。1.監(jiān)理月報應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：（1）項目概述：包括括項目位置、項項目主要特征征及合同情況況簡介。（2）大事記。（3）工程進度與形象象面貌換：工工程形象進度度、已完工程程量、進度計計劃執(zhí)行情況況及進度分析析，應(yīng)采取的的進度措施。（4）資金使用情況。（5）質(zhì)量控制：包括括質(zhì)量評定、質(zhì)質(zhì)量分析、質(zhì)質(zhì)量事故主處處理等情況和和改進措施。（6）合同執(zhí)行情況：：包括合同變變更、工程設(shè)設(shè)計施工變更更、索賠和違違約等。（7）現(xiàn)場會議和往來來信函：包括括會議記錄、往往來信函等。（8）監(jiān)理工作：包括括監(jiān)理組織框框圖、資源投投入、重要監(jiān)監(jiān)理活動、圖圖紙、審查、發(fā)發(fā)放、技術(shù)方方案審查、工工程需要解決決的問題和其其他事項。（9）承包人情況：包包括勞動力的的動態(tài)、施工工材料、勞動動力進場情況況，以及應(yīng)采采取的措施?！こ邪耸┕ぴO(shè)備進進場及使用狀狀況，施工材材料、勞動力力進場情況，以以及應(yīng)采取的的措施?！こ邪耸┕そM織情情況及主要負(fù)負(fù)責(zé)人主持工工作時間。存存在的問題以以及應(yīng)采取的的措施?！じ骱贤椖砍邪巳酥g有關(guān)問問題的協(xié)調(diào)及及處理意見。（10）安全和環(huán)境保護護：收集安全全和環(huán)境保護護圖片及相關(guān)關(guān)資料。（11）進度款支付情況況及其分析。（12）工程進展圖片。（13）其它需要反映的的問題：包括括水文和氣象象等自然情況況。2.其它定期信息文件件：（1）工程質(zhì)量分析專專題報告（季季、半年）。（2）工程進度分析專專題報告（季季、半年）。（3）施工安全專題報報告報告（月月、季）。（4）工程質(zhì)量統(tǒng)計報報表（月、季季）。（5）施工安全統(tǒng)計報報表（月、季季）（6）發(fā)包人要求的其其它定期信息息。根據(jù)監(jiān)理工程進展展情況的不定定期報告1.關(guān)于工程優(yōu)優(yōu)化設(shè)計或施施工進展的建建設(shè)。2.資金資源投投入及合理配配置的建議。3.工程進度及及工程進展預(yù)預(yù)測分析報告告。4.工程質(zhì)量狀狀況及其分析析的專題報告告（分項的和和總體的）。5.發(fā)包人要求求提交的其它它報告。監(jiān)理過程文件1.監(jiān)理日記及及施工大事記記。2.施工計劃批批復(fù)文件。3.施工措施批批復(fù)文件4.施工進度調(diào)調(diào)整批復(fù)文件件5.進度款支付付確認(rèn)文件6.索賠受理、調(diào)調(diào)查及處理文文件7.監(jiān)理協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要文件件8.其他監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)往來文件件文件報送份數(shù)書面文件3份，如如需磁盤文件件須以發(fā)包人人認(rèn)可的編輯輯軟件編輯。5.2對招標(biāo)文件件中服務(wù)范圍圍的分析與評評論監(jiān)理服務(wù)是為實現(xiàn)現(xiàn)工程總體目目標(biāo)的綜合性性監(jiān)督管理和和協(xié)調(diào)服務(wù)過過程，一切活活動圍繞保證證四大目標(biāo)的的實現(xiàn)；服務(wù)務(wù)是以合同為為依據(jù)，在項項目法人的授授權(quán)范圍內(nèi)開開展服務(wù)并維維護項目法人人的合法權(quán)益益；監(jiān)理是一一種高智能、專專業(yè)化、管理理型服務(wù)，公公司派駐本項項目的監(jiān)理機機構(gòu)和人員具具備本專業(yè)的的專業(yè)技術(shù)、管管理能力和工工作經(jīng)驗，制制定符合工程程特點總體規(guī)規(guī)劃，建立一一個強有力的的監(jiān)理機構(gòu)，以以四控制(質(zhì)量、進度度、投資、安安全控制)二管理(合同、信息管管理)一協(xié)調(diào)為核核心內(nèi)容，提提供高質(zhì)量滿滿意的服務(wù)。履行服務(wù)時遵守項項目法人和各各承包單位簽簽訂的合同中中與監(jiān)理工程程師履行職責(zé)責(zé)有關(guān)的各項項條款。作為為一個成熟的的監(jiān)理單位，了了解與上述服服務(wù)范圍相關(guān)關(guān)而在此未于于詳細(xì)列寫的的其他一切服服務(wù)，為此，要要搞好服務(wù)必必須熟悉并深深刻理解招標(biāo)標(biāo)書、監(jiān)理合合同中全部服服務(wù)范圍，才才能提高服務(wù)務(wù)意識和服務(wù)務(wù)效果，全面面履行合同要要求的服務(wù)。如如項目法人委委托，將隨時時提供合同以以外與工程有有關(guān)的其他服服務(wù)。總之監(jiān)理服務(wù)要遵遵循守法、誠誠信、公正、科科學(xué)的原則搞搞好服務(wù)，下下面對監(jiān)理服服務(wù)范圍分析析評論如下：：評內(nèi)工設(shè)過高心代熟圍前控示遇先同不準(zhǔn)定總應(yīng)管網(wǎng)和業(yè)執(zhí)管制準(zhǔn)驗個計細(xì)召議主調(diào)程工內(nèi)質(zhì)工物務(wù)志建的標(biāo)工單；是目不行即工工理料標(biāo)運驗過控預(yù)針程預(yù)點弱量取防以規(guī)為止偏糾實期；因著機環(huán)入對單因面制要的；達(dá)環(huán)點蔽鍵部點檢分質(zhì)并質(zhì)劃員關(guān)行不不制辦項程它建工合的度資安種關(guān)對外程作一效工承責(zé)所制的計里通進整到實影度素預(yù)完工外取關(guān)良環(huán)程；個過先方注收息整時告在下取力經(jīng)工求作參有低實資努建效衡理要投是項階理求滿全求實際過投是控質(zhì)安帶整系成全從工購收理制項權(quán)對的變工理支控減避故程大和應(yīng)項定高正一制患要理采息況迅項工紀(jì)等定期信目關(guān)工服程目提理礎(chǔ)國設(shè)黨次安充安要管任全監(jiān)包全的和以度體行要因教從一安重深樹和安有貫預(yù)提測制范積好檢上審全督底全械到措糾章明作點根點定保位的和的促建互思工展為解組各不提率5.3對服務(wù)范圍圍的建議制定符合工程實際際的監(jiān)理規(guī)劃劃。從調(diào)查研研究入手，抓抓住工程特點點，提出具體體方案，按照照工程規(guī)模和和項目法人的的要求，確定定工程監(jiān)理模模式；選擇一一個專業(yè)資深深、組織能力力強的總監(jiān)理理工程師，組組織一套精通通業(yè)務(wù)、懂管管理、會協(xié)調(diào)調(diào)、高效的監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。加強設(shè)計管理，發(fā)發(fā)揮設(shè)計總工工程師在工程程建設(shè)中的作作用，由業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位參加的定定期協(xié)調(diào)會議議，設(shè)計單位位應(yīng)到會參加加；設(shè)計工代代及時到位，滿滿足現(xiàn)場服務(wù)務(wù)，設(shè)計應(yīng)參參加重要非標(biāo)標(biāo)材料、產(chǎn)品品鑒定，非標(biāo)標(biāo)施工工藝鑒鑒定，新工藝藝、新材料推推廣工作。選好施工承包單位位和分包單位位(允許分包時)，除承包單單位符合招標(biāo)標(biāo)規(guī)定外，項項目經(jīng)理應(yīng)是是一流的，施施工隊伍應(yīng)是是能打硬仗、業(yè)業(yè)績信譽好的的單位。施工階段的監(jiān)理服服務(wù)是產(chǎn)品形形成過程中的的服務(wù)，是四四控、二管、一一協(xié)調(diào)在主要要階段的關(guān)鍵鍵服務(wù)，監(jiān)理理服務(wù)應(yīng)做到到監(jiān)理人員工工作到位，服服務(wù)程序細(xì)致致不漏項，管管理嚴(yán)格不違違規(guī)，瞄準(zhǔn)目目標(biāo)不放松。監(jiān)理服務(wù)應(yīng)加強預(yù)預(yù)測預(yù)控工作作，總結(jié)經(jīng)驗驗，推廣規(guī)范范化操作，對對施工隊伍的的薄弱環(huán)節(jié)重重點控制，總總之做到監(jiān)理理服務(wù)心中有有數(shù)。對特殊施工作業(yè)、危危險作業(yè)、新新工藝、新技技術(shù)、新材料料的使用應(yīng)加加強措施審查查，參加現(xiàn)場場監(jiān)督，搞好好組織協(xié)調(diào)工工作。主要材料設(shè)備招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)，注注意生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)，近近期業(yè)績和生生產(chǎn)能力，防防止因生產(chǎn)任任務(wù)繁重，趕趕任務(wù)，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降、供供貨延誤現(xiàn)象象,對國外進口口產(chǎn)品如光纜纜及光通信設(shè)設(shè)備等應(yīng)加強強商檢、開箱箱檢驗，保證證資料齊全、符符合設(shè)計要求求。搞好工程總結(jié)，檔檔案整理、改改進工作。本工程交叉作業(yè)多多，監(jiān)理要采采取一些措施施，使各承包包單位注意成成品保護，制制定制度，加加強監(jiān)督，保保證工程質(zhì)量量。6工程項目目監(jiān)理措施（方方法和手段）集我公司多年對大大中型火電機機組、送變電電工程、風(fēng)力力發(fā)電場工程的監(jiān)理理實踐和施工工監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗，為了實實現(xiàn)本工程建建設(shè)目標(biāo)，我我們制定了監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量保證措施，從從組織保證、技技術(shù)保證、資資源投入保證證上全面落實實“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責(zé)。按按照公司管理理體系文件制制定的各項規(guī)規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理理工作程序流流程和工程項項目“W”、“H”、“S”控制點(見大綱附件件7《監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則、行為規(guī)規(guī)范和崗位職職責(zé)》)完成監(jiān)理工工作。在實際際監(jiān)理工作中中，結(jié)合本工工程特點繼續(xù)續(xù)補充和完善善，使監(jiān)理工工作更加規(guī)范范化、科學(xué)化化和程序化。6.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量保證措施施本措施包括：組織織、技術(shù)、資資源投入保證證等監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量保證措措施；監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量組織織保證措施.1選擇和任用具有豐豐富設(shè)計、施施工經(jīng)驗以及及對設(shè)計、施施工具有監(jiān)理理經(jīng)驗的國家家注冊監(jiān)理工工程師，任本本工程總監(jiān)理理工程師，確確?，F(xiàn)場項目目監(jiān)理處決策策者的知識、能能力、資格符符合本工程的的要求，從而而確保監(jiān)理工工作到位；.2在監(jiān)理工作中，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家法律\法規(guī)要求,切實執(zhí)行《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的要要求，全面落落實和實行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制，.3總監(jiān)理工程師作為為監(jiān)理單位的的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的審審查、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織協(xié)調(diào)以以及重大設(shè)計計變更的審查查、設(shè)計成品品驗收及工程程竣工驗收等等工作，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)全面加強強組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，盡職職盡責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)監(jiān)理處為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)；.4協(xié)調(diào)公司的優(yōu)質(zhì)人人力資源，組組成專業(yè)齊全全、技術(shù)力輛輛雄厚且具資資格，滿足工工程要求的監(jiān)監(jiān)理團隊；.5為了實現(xiàn)監(jiān)理處高高效、有序、規(guī)規(guī)范地開展工工作，監(jiān)理處處內(nèi)部實行崗崗位責(zé)任制，規(guī)規(guī)定專業(yè)監(jiān)理理工程師的職職責(zé)和權(quán)利，提提高服務(wù)效率率；.6為了強化服務(wù)意識識，提高服務(wù)務(wù)能力和水平平，監(jiān)理處內(nèi)內(nèi)部必要的制制度、人員職職責(zé)、工作程程序要對外明明示，以利業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的監(jiān)督、評評價。.7健全組織管理制度度是實現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的基本本條件，為此此我公司用下下列制度來保保證組織的服服務(wù)質(zhì)量。《崗位責(zé)任制》明明確責(zé)任，明明確任務(wù)?！侗O(jiān)理人員工作紀(jì)紀(jì)律》和《監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)道德守則》杜杜絕所有可能能導(dǎo)致監(jiān)理服服務(wù)不規(guī)范的的行為?！恫缓细衿房刂瞥坛绦颉芳皶r檢檢查和驗證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的各各個環(huán)節(jié)，對對出現(xiàn)的不合合格服務(wù)，仔仔細(xì)分析原因因嚴(yán)格處理，認(rèn)認(rèn)真整改，不不斷改進服務(wù)務(wù)質(zhì)量，從而而保證監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量在履履行合同過程程中從組織上上得到有效控控制。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證措施：：依照監(jiān)理服務(wù)范圍圍，結(jié)合我公公司多年來電電力建設(shè)監(jiān)理理的經(jīng)驗，制制定以下監(jiān)理理技術(shù)文件。.1《監(jiān)理工作程序》將招標(biāo)文件中《監(jiān)監(jiān)理合同》所所規(guī)定的監(jiān)理理工程師的職職責(zé)（包括明明示的通常隱隱含的職責(zé)）逐逐條進行分解解，編制《監(jiān)監(jiān)理工作程序序》，監(jiān)理工工程師用來按按部就班，有有序進行監(jiān)理理工作，使監(jiān)監(jiān)理工作程序序化。.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理理法律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及時收集國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)范、國國家標(biāo)準(zhǔn)和工工程技術(shù)規(guī)范范提供現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理處，確保保各種工程所所用技術(shù)規(guī)范范齊全和版本本有效。.3《監(jiān)理規(guī)劃》在工程中標(biāo)簽定監(jiān)監(jiān)理合同后，由由總監(jiān)理工程程師主持編寫寫《監(jiān)理規(guī)劃劃》，內(nèi)容包包括本工程的的監(jiān)理工作目目標(biāo)、內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理處人員配配備，崗位職職責(zé)、監(jiān)理工工作程序，工工作方法及措措施，工作制制度，監(jiān)理設(shè)設(shè)施，場地布布置、控制規(guī)規(guī)劃、工程分分部、分項和和各系統(tǒng)質(zhì)量量工藝規(guī)劃，安安全文明施工工管理等用來來指導(dǎo)監(jiān)理處處全面有序地地開展監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù),并經(jīng)公司總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后報項目法法人。.4《專業(yè)監(jiān)理細(xì)則》在各專業(yè)工程（或或單位工程）開開工前，由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》要要求，編寫《專專業(yè)（或單位位工程）監(jiān)理理實施細(xì)則》，內(nèi)內(nèi)容包括專業(yè)業(yè)工程特點，監(jiān)監(jiān)理工作流程程、監(jiān)理工作作控制要點及及目標(biāo)，工作作方法等。用用于指導(dǎo)監(jiān)理理人員的具體體工作，保證證由總目標(biāo)分分解到各專業(yè)業(yè)及各工程項項目的監(jiān)理控控制目標(biāo)的實實現(xiàn),并報項目法法人備案。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量資源源投入保證措措施.1先進的檢測設(shè)備和和現(xiàn)代化的辦辦公設(shè)施是實實現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)的重要要手段。是獲獲取數(shù)據(jù)、公公正科學(xué)核定定工程質(zhì)量等等級的基礎(chǔ)。為為此我公司將將在本工程建建設(shè)監(jiān)理中配配備必要檢測測設(shè)備和辦公公設(shè)施。.2根據(jù)招標(biāo)文文件規(guī)定,現(xiàn)場辦公室室由業(yè)主提供供,監(jiān)理單位按按照業(yè)主統(tǒng)一一要求,自行進行現(xiàn)現(xiàn)場辦公室的的布置并達(dá)到到文明、整潔潔的辦公環(huán)境境。.3對于業(yè)主提提供的設(shè)施,監(jiān)理單位按按照顧客提供供的財產(chǎn)控制制程序,編制設(shè)施臺臺帳,并予以妥善善保管,待監(jiān)理服務(wù)務(wù)終止后,歸還業(yè)主。6.2進度控制措措施影響進度的主要因因素是：設(shè)計計進度；投資資計劃；供貨貨進度；施工工進度；調(diào)試試進度；驗收收進度。對這這些因素將采采取以下措施施：設(shè)計進度1)妥善安排施工圖交交付進度：要要求項目設(shè)計計設(shè)總與各專專業(yè)主設(shè)人共共同對照施工工圖交付進度度計劃，按施施工圖交付進進度實施。當(dāng)當(dāng)設(shè)計進度不不能滿足施工工要求時，積積極采取補救救措施。2)施工圖有效性的確確認(rèn)：施工圖圖必須經(jīng)過會會審，才能確確認(rèn)為可供施施工使用的有有效性圖紙。施施工圖會審時時間的安排，針針對正式施工工開始應(yīng)有一一個提前量，約約為半個月至至一個月。施施工圖會審，一一般按專業(yè)和和土建、安裝裝順序分幾次次進行。施工工圖會審由業(yè)業(yè)主工程師組組織主持，建建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工、運運行等有關(guān)部部門的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加。會會審后，形成成會審紀(jì)要和和會審記錄。3)督促設(shè)計工代現(xiàn)場場服務(wù)，設(shè)計計工代現(xiàn)場服服務(wù)的主要內(nèi)內(nèi)容為：向施工方進行設(shè)計計交底，使施施工人員明確確設(shè)計要求。監(jiān)督施工是否滿足足設(shè)計要求。處理現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)設(shè)計相關(guān)的問問題，(如設(shè)計漏設(shè)設(shè)、設(shè)備與設(shè)設(shè)計不符等)及時出具設(shè)設(shè)計變更通知知單。參加簽署相關(guān)(如如隱蔽工程、質(zhì)質(zhì)量驗評)文件。與院方聯(lián)系，保證證施工圖按計計劃交付，反反映其它專業(yè)業(yè)應(yīng)該處理的的問題。施工進度1)在開工條件審查時時，應(yīng)將施工工進度計劃進進行仔細(xì)的審審核，糾正偏偏差部分，合合理進行調(diào)整整，使施工進進度計劃與一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃的里程碑工工期完全相符符。2)按月審核工程量完完成情況，檢檢查形象進度度的偏離情況況。把握關(guān)鍵工序的施施工進度，保保證不得延誤誤。考察非關(guān)鍵工序的的裕度是否超超量。對影響進度的設(shè)計計因素、采購購因素、資金金因素以及地地方因素及參參建單位間的的協(xié)調(diào)配合、適適時進行專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)，提出出解決辦法，形形成協(xié)調(diào)會議議紀(jì)要。3)適時組織各階段的的質(zhì)量驗評工工作和常規(guī)性性的H點、W點、S點的見證，以以保證下道工工序順利進行行。4)堅持以質(zhì)量保工期期的原則，督督促施工每一一道工序，一一次做好，做做好后應(yīng)及時時采取有效措措施加以保護護，有預(yù)見性性地杜絕失誤誤，避免返工工。5)加強對承包單位人人力和機具使使用監(jiān)督。供貨進度1)對于承包單位自行行采購的材料料及設(shè)備，對對比使用(安裝)時間應(yīng)該考考慮相當(dāng)大的的提前量，其其中應(yīng)考慮的的因素是：選型、選廠的批準(zhǔn)準(zhǔn)時間設(shè)備的生產(chǎn)周期設(shè)備的出廠試驗設(shè)備的運輸現(xiàn)場開箱檢驗設(shè)備具體安裝條件件的日期應(yīng)與與里程碑工期期相吻合。所所以在考慮上上述因素影響響下，及時組組織設(shè)備、材材料采購。為為保證訂貨工工作的順利進進行，應(yīng)提醒醒注意的是：：設(shè)備選型與與系統(tǒng)配套工工作應(yīng)盡早明明確，并取得得業(yè)主和監(jiān)理理批準(zhǔn)；訂貨貨合同中技術(shù)術(shù)條件應(yīng)滿足足設(shè)計要求。2)及時組織有關(guān)人員員出廠驗收,必要時對主主要設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保保證設(shè)備按時時出廠。3)督促廠家及時裝運運，保證設(shè)備備運輸?shù)陌踩?。對特殊工工期要求的設(shè)設(shè)備應(yīng)組織特特殊的運輸方方式。4)及時組織現(xiàn)場開箱箱檢驗，盡快快消除設(shè)備缺缺陷，辦理移移交手續(xù)。5)協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場服服務(wù)和指導(dǎo)工工作，對安裝裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備缺陷，確確定消除時限限。6)及時完成元件調(diào)試試，協(xié)調(diào)廠家家和安裝單位位完成整套啟啟動及傳動試試驗。調(diào)試進度1)這里指的“調(diào)試進進度”主要指是與與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)聯(lián)系的調(diào)試進進度。這主要要包括：風(fēng)電機組的調(diào)試升壓站內(nèi)設(shè)備調(diào)試試線路參數(shù)測試訊系統(tǒng)的單機調(diào)試試與聯(lián)調(diào)系統(tǒng)保護對調(diào)升壓站或開關(guān)站至至省調(diào)和網(wǎng)調(diào)調(diào)的調(diào)試2)為了控制調(diào)試進度度，應(yīng)注意協(xié)協(xié)調(diào)如下關(guān)系系：明確承包包單位與外圍圍部分的職責(zé)責(zé)分工。包括括安裝范圍、調(diào)調(diào)試范圍、責(zé)責(zé)任單位與協(xié)協(xié)助單位(將在調(diào)試合合同中予以明明確)；3)確認(rèn)以上調(diào)試的計計劃安排，列列出具體的工工作日程表；；4)確認(rèn)調(diào)試方案和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；5)及時組織調(diào)試驗收收、簽證認(rèn)可可手續(xù)；6)對本工程管理范圍圍之外的系統(tǒng)統(tǒng)配套工程，提提議啟動驗收收委員會對其其進度作出具具體要求，確確保整體工程程同時發(fā)揮效效益。驗收進度1)適時組織工程的驗驗收工作。2)對驗收中提出的問問題及時組織織有關(guān)單位在在啟動之前全全部處理完畢畢。3)提前做好驗收后移移交的準(zhǔn)備。主主要內(nèi)容包括括：真實、正確、完整整、規(guī)范的竣竣工資料合同規(guī)定的備品備備件準(zhǔn)備專用工具和儀器儀儀表準(zhǔn)備工程竣工驗收移交交鑒定書工程進度控制實行行動態(tài)控制，組組織召開工程程調(diào)度會議是是實施動態(tài)控控制的主要內(nèi)內(nèi)容之一，調(diào)調(diào)度會議一般般每周召開一一次，每月組組織一次月調(diào)調(diào)度會。重點點考核工程形形象進度是否否滿足項目法法人里程碑工工期要求。對對影響工期的的諸因素，如如設(shè)計、采購購、施工等出出現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)解解決。在工程規(guī)范化管理理中，信息管管理起著十分分重要的作用用，信息管理理一方面促進進文件、表格格、記錄、函函件的規(guī)范化化，另一方面面有利于信息息的快速傳遞遞，有利于問問題的快速解解決，有利于于工程工期的的控制。6.3質(zhì)量控制措措施工程質(zhì)量主要由四四個環(huán)節(jié)組成成，即設(shè)計質(zhì)質(zhì)量,物資質(zhì)量,施工質(zhì)量和和調(diào)試質(zhì)量，。以上四項保保證缺一不可可。對重要部部位、關(guān)鍵工工序必須進行行旁站監(jiān)理（詳詳見旁站監(jiān)理理方案），本本工程旁站監(jiān)監(jiān)理項目有：：風(fēng)電機組方面：基基礎(chǔ)放線定位位；塔架（筒筒）基礎(chǔ)砼澆澆筑、回填土土；風(fēng)力發(fā)電電機組葉輪組組裝與吊裝；；機艙安裝；；箱變安裝；；接地網(wǎng)接地地電阻測量；；控制信號傳傳感器安裝；；遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)設(shè)備安裝與連連接；系統(tǒng)調(diào)調(diào)試。升壓站方面：主變變壓器基礎(chǔ)、主主控樓、綜合合樓、母線架架構(gòu)、進出線線架構(gòu)的地基基處理、混凝凝土澆筑、土土方回填；主主變壓器檢查查與安裝；主主變壓器、高高壓電抗器器器身檢查；主主變壓器、所所用電系統(tǒng)受受電。線路方面：桿塔基基礎(chǔ)砼澆筑；；首基桿塔組組立及導(dǎo)地線線壓接；第一一個放線段施施工。6.3.1設(shè)計質(zhì)質(zhì)量控制優(yōu)質(zhì)工程必須是優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計，設(shè)設(shè)計是龍頭。.1設(shè)計文件的的評審施工圖會審由業(yè)主主代表或業(yè)主主工程師組織織，監(jiān)理單位位主持。并形形成施工圖會會審紀(jì)要，填填寫施工圖會會審記錄。施施工圖會審后后，如與訂貨貨的數(shù)量及技技術(shù)條件有差差異，要及時時通知業(yè)主，由由設(shè)計單位提提出新的數(shù)量量表和修訂的的設(shè)備訂貨的的技術(shù)協(xié)議。.2設(shè)計修改一般設(shè)計修改，不不論是由設(shè)計計、項目法人人、承包單位位還是運行單單位提出的，一一律由設(shè)計院院認(rèn)可并提出出設(shè)計變更通通知單，由監(jiān)監(jiān)理單位簽署署同意意見后后生效。重大設(shè)計修改，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計院提提出申請報告告，報業(yè)主單單位審查。必要時還還須經(jīng)初設(shè)主主審單位批復(fù)復(fù)。.3設(shè)計的現(xiàn)場場服務(wù)設(shè)計文件設(shè)計院應(yīng)應(yīng)進行交底?，F(xiàn)場施工期間，必必要時，組織織設(shè)計人員向向施工技術(shù)人人員交底。當(dāng)設(shè)計圖有必要進進行修改時，應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)設(shè)設(shè)計修改通知知單送監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可。施工圖紙發(fā)生諸多多修改時，應(yīng)應(yīng)按國家檔案案局的規(guī)定重重新提供正式式圖紙。設(shè)計代表應(yīng)監(jiān)督、檢檢查承包單位位的施工質(zhì)量量是否滿足設(shè)設(shè)計要求。當(dāng)施工中由于設(shè)計計深度不夠造造成施工圖外外擴大的工程程量超出施工工圖范圍時，設(shè)設(shè)計代表應(yīng)及及時進行核定定，并價格化化。協(xié)調(diào)參與本工程的的各設(shè)計單位位的接口銜接接，協(xié)調(diào)設(shè)計計與供貨廠關(guān)關(guān)系。施工質(zhì)量控制1)施工質(zhì)量前期工作作一般做好以以下八項預(yù)控控工作：⑴對承包單位質(zhì)量保保證體系的控控制承包單位是保證工工程質(zhì)量的主主體，他們的的質(zhì)量體系健健全和正常運運行是保證工工程質(zhì)量的前前提。項目監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)行公公司《承包單單位質(zhì)量保證證體系審核監(jiān)監(jiān)督檢查辦法法》)，要求各承承包單位報送送《質(zhì)量保證證體系及管理理制度》，由由總監(jiān)理師組組織監(jiān)理人員員對其進行審審核，審查是是否健全和完完善，監(jiān)理部部各專業(yè)組監(jiān)監(jiān)督施工單位位質(zhì)量保證體體系落實情況況，并定期(一般每月)向業(yè)主匯報報。⑵對施工分包單位的的資質(zhì)預(yù)控按照公司《施工分分包單位資質(zhì)質(zhì)審查制度》，施施工承包單位位引進分包單單位前必須填填寫華聯(lián)監(jiān)表表A－3《分包單位位資質(zhì)審查申申報表》)報監(jiān)理部，總總監(jiān)理師及時時組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)理師審核。審審核內(nèi)容：工工程分包是否否符合承包合合同的規(guī)定；；審核分包單單位有效的營營業(yè)執(zhí)照、施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書及相應(yīng)應(yīng)等級、安全全施工資格證證，近三年承承包工程業(yè)績績及進現(xiàn)場分分包隊伍的技技術(shù)素質(zhì)等，然然后將審核意意見報項目法法人并簽發(fā)給給承包單位。要求承包單位將其其使用的包工工隊名稱、行行政和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人名單報報送監(jiān)理部備備案。包工隊隊更換或負(fù)責(zé)責(zé)人更換時也也要報監(jiān)理部部備案。堅決決拒絕素質(zhì)低低下的包工隊隊進入工程。對對施工中素質(zhì)質(zhì)低、質(zhì)量差差的隊伍，建建議其主管清清除出施工區(qū)區(qū)。⑶施工圖紙會審按照公司《設(shè)計交交底和施工圖圖紙會審制度度》規(guī)定，項項目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理師師對分管工程程項目的施工工圖紙在會審審前進行審閱閱，圖紙中存存在的問題，在在圖紙會審時時解決。施工工圖會審由總總監(jiān)理師主持持，業(yè)主有關(guān)關(guān)人員、設(shè)計計人員及承包包單位有關(guān)人人員參加，并并印發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要，沒經(jīng)會會審的圖紙不不準(zhǔn)用于施工工。⑷對進入現(xiàn)場的原材材料、預(yù)制件件、加工的成成品、半成品品進行預(yù)控按照公司《施工原原材料、外構(gòu)構(gòu)件材質(zhì)審驗驗辦法》規(guī)定定，對工程所所用的原材料料、加工產(chǎn)品品進行是否符符合國家行業(yè)業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計計要求的審查查，承包單位位必須填寫華華聯(lián)監(jiān)表A－4《建筑、安安裝材料報驗驗單》)附生產(chǎn)許可可證、材質(zhì)出出廠合格證和和復(fù)檢合格證證，經(jīng)監(jiān)理審審定合格后方方可在工程上上使用。為監(jiān)監(jiān)督原材料復(fù)復(fù)檢取樣的真真實性，按不不少于復(fù)檢數(shù)數(shù)量的30%監(jiān)理進行見見證取樣，執(zhí)執(zhí)行建設(shè)部建建建【2000】211號《房屋建建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程實行見見證取樣和送送檢的規(guī)定》。監(jiān)監(jiān)理部將配備備符合規(guī)定的的監(jiān)理人員負(fù)負(fù)責(zé)見證取樣樣工作，查驗驗合格后予以以簽認(rèn)。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的材料料、構(gòu)配件嚴(yán)嚴(yán)禁在工程中中使用。監(jiān)理理還將對材料料的采購、保保管、領(lǐng)用、跟跟蹤等管理制制度進行檢查查和監(jiān)督，承承包單位在項項目開工前必必須將上述管管理辦法報監(jiān)監(jiān)理部進行審審核。⑸對施工措施方案的的審核預(yù)控項目監(jiān)理部要求承承包單位對重重要工程項目目的施工必須須編制施工技技術(shù)措施、方方案并在該項項工程開工前前報送監(jiān)理部部，總監(jiān)理師師將組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理師結(jié)合合工程實際，從從技術(shù)、機具具、工藝、操操作、安全、經(jīng)經(jīng)濟等方面綜綜合分析并提提出補充完善善或認(rèn)定的意意見。對于工工程承包單位位需編制及向向監(jiān)理部報送送的措施方案案，將在監(jiān)理理規(guī)劃中詳細(xì)細(xì)列出。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方方案、措施不不能隨意更改改，監(jiān)理師將將在實施過程程中進行監(jiān)督督，對違反措措施的各種行行為發(fā)出書面面通知，要求求承包單位改改正。⑹對施工用的檢測儀儀表和計量器器具的預(yù)控按公司《施工檢測測設(shè)備及外委委試驗管理辦辦法》規(guī)定，檢檢查承包單位位試驗室資質(zhì)質(zhì)、設(shè)備儀器器儀表、砼攪攪拌站的計量量設(shè)備、施工工用的測量儀儀器和安裝使使用的檢測儀儀表等的狀態(tài)態(tài)情況，要求求承包單位填填寫華聯(lián)監(jiān)表表A－5(附儀器儀表表清單)，報送項目目監(jiān)理部審驗驗。同時進行行跟蹤管理，對對即將超出有有效期的檢驗驗設(shè)備及計量量器具提前通通知停用送檢檢，實行動態(tài)態(tài)控制。⑺對持證上崗工種的的預(yù)控審驗承包單位的焊焊工、架子工工、檢測、檢檢驗、試驗等等特殊工種的的上崗證件、資資質(zhì)證書、發(fā)發(fā)證單位的資資質(zhì)等并備案案。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師經(jīng)常檢檢查本專業(yè)特特殊工種持證證上崗情況，對對缺少證件和和工作范圍與與證件允許操操作范圍不符符的發(fā)出書面面通知，停止止施工作業(yè)活活動。⑻參加主要設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場開箱驗收收工作，主要要檢查設(shè)備包包裝是否完好好，部件有無無丟失；依據(jù)據(jù)設(shè)備裝箱單單清點設(shè)備主主體及部件、附附件、工具是是否相符，如如有缺少應(yīng)進進行登記；檢檢查箱內(nèi)技術(shù)術(shù)資料、圖紙紙是否齊全；；設(shè)備技術(shù)參參數(shù)是否符合合設(shè)計要求。2)施工中的質(zhì)量控制制在工程施工過程中中監(jiān)理人員主主要掌握工程程質(zhì)量的動態(tài)態(tài)情況，以利利于將施工的的質(zhì)量問題消消除在施工過過程中，避免免事后給工程程造成更大的的浪費和損失失或留下無法法消除的缺陷陷，施工中主主要做好以下下各項工作。⑴現(xiàn)場巡視檢查按公司《工程監(jiān)理理現(xiàn)場巡視檢檢查制度》規(guī)規(guī)定，項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理師、總監(jiān)代代表、監(jiān)理工工程師均應(yīng)深深入施工現(xiàn)場場進行巡視檢檢查，每人每每天都要到本本專業(yè)現(xiàn)場巡巡檢1～2次。檢查內(nèi)內(nèi)容是：施工工人員是否按按規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙要求和已已批準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)措施方案進進行施工、特特殊工種是否否持證上崗；；需整改的項項目是否按要要求施工；分分包單位的技技術(shù)能力水平平能否滿足施施工需求；承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否有效運運行，檢查的的重點是隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程；工序序施工完成后后難以檢查，存存在質(zhì)量問題題難以返工或或返工影響大大的部位。對對違規(guī)施工現(xiàn)現(xiàn)象，監(jiān)理人人員將及時書書面通知承包包單位要求整整改，問題嚴(yán)嚴(yán)重、危害較較大的簽發(fā)工工程停工通知知。對于現(xiàn)場巡視的記記錄，采用信信息化管理，實實現(xiàn)查詢方便便、數(shù)據(jù)共享享。⑵施工質(zhì)量分析會及時掌握、分析、總總結(jié)施工質(zhì)量量狀況，按照照業(yè)主的要求求及公司《施施工質(zhì)量分析析會議制度》定定期召開質(zhì)量量分析會。質(zhì)量分析會由監(jiān)理理部主持，邀邀請業(yè)主參加加，承包單位位相關(guān)人員參參加。會上介介紹近期質(zhì)量量情況以及不不良的質(zhì)量傾傾向，研究對對策，形成共共識，提出改改進措施，會會后監(jiān)理進行行監(jiān)督。⑶對旁站點的管理旁站監(jiān)理，是監(jiān)理理人員對工程程重要分部、分分項工程及關(guān)關(guān)鍵工程項目目、隱蔽工程程項目和無法法事后檢驗或或返工的工序序監(jiān)督的過程程，采取在施施工作業(yè)過程程中連續(xù)監(jiān)控控、監(jiān)督檢查查工程項目的的具體實施情情況，以保證證工程質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)。按按照公司《旁旁站監(jiān)理實施施辦法》及建建設(shè)部建市【2002】189號《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》實實施旁站監(jiān)理理。在實施旁站監(jiān)理過過程中，所出出現(xiàn)的違規(guī)不不聽勸阻又影影響工程質(zhì)量量的問題，將將發(fā)出書面通通知要求改正正，并跟蹤和和進行糾正后后的驗證。旁旁站過程要有有書面的記錄錄備查。⑷對重大工程質(zhì)量問問題的處理在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在重大隱隱患可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故的工工程項目，總總監(jiān)理師將及及時用《工程程暫停令》明明確工程或部部分工程停工工，提出整改改要求并監(jiān)督督整改。整改改完畢承包單單位報送《復(fù)復(fù)工申請表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理師及時時批準(zhǔn)復(fù)工?？偪偙O(jiān)理師下達(dá)達(dá)停工和復(fù)工工令時將事先先向項目法人人報告。對已構(gòu)成質(zhì)量事故故的項目，監(jiān)監(jiān)理部按公司司《質(zhì)量問題題和質(zhì)量事故故處理辦法》規(guī)規(guī)定，總監(jiān)理理師將發(fā)生的的質(zhì)量事故及及時報告業(yè)主主和公司本部部，并組織監(jiān)監(jiān)理師參與質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，審定事故故處理措施和和進行處理后后的檢查，并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。⑸在施工過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包單位位(分包單位)的主要人員員工作不稱職職，根據(jù)平時時的資料寫出出詳細(xì)的書面面報告報送業(yè)業(yè)主，要求承承包單位對其其予以撤換。3)對工程后期的質(zhì)量量控制主要是指對單位工工程，分部、分分項工程進行行階段檢查和和驗評工作。項項目監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行公司《施施工質(zhì)量檢查查驗收管理辦辦法》主要針針對以下幾個個環(huán)節(jié)制定措措施。程(包括隱蔽工程)的的驗收編制“監(jiān)理驗收項目清單單”，得到業(yè)主主批準(zhǔn)后以書書面形式通知知承包單位?！氨O(jiān)理驗收項項目清單”可以隨著工工程的進展而而不斷充實，但但需要提前以以書面的形式式通知承包單單位。承包單單位在該工程程項目自檢合合格后，提前前24小時通知監(jiān)監(jiān)理部進行檢檢驗。前一道道必須驗收的的工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收合格格，不得進行行下一道工序序的施工。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在接接到驗收申請請后，最遲在在1小時內(nèi)到達(dá)達(dá)驗收現(xiàn)場。凡是隱蔽工程項目目，承包單位位不能在未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意的情況況下自行隱蔽蔽。若發(fā)生此此類事件，承承包單位必須須按照監(jiān)理工工程師的指示示將工程剝露露，費用及工工期承包單位位自理。⑵實行建筑工程交安安檢驗建筑工程項目完工工后設(shè)備安裝裝進行前辦理理建筑工程交交安檢驗手續(xù)續(xù)，填寫華聯(lián)聯(lián)監(jiān)表A－9《建筑工程程交安報驗單單》)，由監(jiān)理組組織交安項目目的檢驗，明明確建筑、安安裝雙方的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任和對對成品保護的的責(zé)任，以利利于對建筑工工程成品的保保護。⑶對工程不合格項的的處理監(jiān)理部將對工程中中的不合格分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴(yán)格按按提出、受理理、處理、驗驗收四個程序序進行閉環(huán)管管理，監(jiān)理人人員對不合格格項進行跟蹤蹤檢查并落實實。4)土建工程的質(zhì)量控控制工程施工過程中，對對材料進行見見證取樣和跟跟蹤，主要設(shè)設(shè)備材料到廠廠家進行考察察；開工前對對開工條件進進行審核；土土建驗收過程程中嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則中確定的的W、H、S點。針對工工程質(zhì)量通病病和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)積極督促、協(xié)協(xié)助承包單位位提前制定措措施。⑴施工前質(zhì)量控制1)嚴(yán)格審查施工技術(shù)術(shù)措施,包括風(fēng)機基基礎(chǔ)、架構(gòu)基基礎(chǔ)及設(shè)備支支架基礎(chǔ)及防防火墻施工技技術(shù)措施；架架構(gòu)及設(shè)備支支架組立措施施；綜合管線線施工技術(shù)措措施等。2)現(xiàn)場各單位工程定定位測量，主主要檢查測量量人員資格證證書，儀器是是否在有效期期，做好坐標(biāo)標(biāo)及高程控制制的復(fù)測核查查，坐標(biāo)點引引測時要按圖圖紙往復(fù)閉合合法確定。3)審查進場材料的報報驗，無論原原材料、半成成品、加工件件、預(yù)制件、外外購件在使用用前必須報驗驗，并附有出出廠合格證和和檢驗報告及及應(yīng)復(fù)試的報報告，經(jīng)審查查合格后方能能使用，對懷懷疑的應(yīng)再進進行抽檢認(rèn)證證。對經(jīng)審查查不合格品應(yīng)應(yīng)通知承包單單位退貨或清清除現(xiàn)場，以以免施工中錯錯用。4)認(rèn)真做好現(xiàn)場材料料見證取樣工工作，考察具具有資質(zhì)的試試驗室，提供供試驗人員資資格證書，檢檢測儀器有效效期及試驗室室制度等。加加強對焊接質(zhì)質(zhì)量、鋼筋、水水泥、回填土土的隨機抽檢檢力度，并跟跟蹤試驗報告告。5)主要原材料檢檢驗項目：水泥：出廠合格證證，復(fù)試報告告(抗壓、抗折折、安定性、初初、終凝時間間)；鋼筋：出廠合格證證、復(fù)試報告告(冷彎、抗拉拉、屈服強度度、延伸率)；鋼材：出廠合格證證（或復(fù)檢）；；鋼結(jié)構(gòu)(包括架構(gòu)構(gòu)、設(shè)備支架架、避雷針等等)：出廠合格格證和符合規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的證證明書高強螺栓：出廠檢檢驗報告、合合格證、復(fù)檢檢報告；磚：出廠合格證、復(fù)復(fù)試報告(抗壓、抗折)及外觀質(zhì)量量砂、石：按不同產(chǎn)產(chǎn)地批量復(fù)試試(級配、含泥泥量)外加劑：出廠證明明及試用前性性能試驗報告告防水材料：出廠證證明、抽樣試試驗(拉力、不透透水性、耐熱熱度、軟化度度、延伸度等等)防腐、保溫材料：：出廠證明，必必要時復(fù)試土壤：含水率，干干容重，壓實實系數(shù)主要原材料檢驗頻頻率：水泥：同一廠家品品種等級袋裝裝連續(xù)進場每每200t以下為一批批，散裝500t以下為一批批鋼筋、鋼材：以同同一規(guī)格同一一爐號每60t以下為一批批燒結(jié)紅機磚：按同同一廠家每次次15萬塊以下，陶陶粒砼空心砌砌塊每一萬塊塊為一批砂、石：同一料源源規(guī)格每600t以下為一批批防水材料：同一廠廠家同一批、10000㎡以下為一一批為使質(zhì)量控制做到到事前控制，不不造成工程返返工，圖紙到到達(dá)現(xiàn)場后，監(jiān)監(jiān)理人員及時時審閱圖紙，在在施工前組織織圖紙會審，對對圖紙中的問問題及時解決決。⑵施工過程中的質(zhì)量量控制1)深入現(xiàn)場檢查承包包單位監(jiān)檢人人員到位情況況，是否能全全過程監(jiān)控。2)對重要工序部位和和隱蔽工程進進行跟蹤監(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)問題題做好記錄，及及時糾正。3)檢查施工中是否按按圖紙、規(guī)范范要求施工，是是否按措施施施工，是否有有應(yīng)急措施。4)檢查施工用材料是是否與報驗一一致，如發(fā)生生疑問應(yīng)進行行抽檢。5)檢查承包單位施工工記錄和自檢檢記錄，上道道工序不合格格，不允許下下道工序施工工。6)抽查施工中特殊工工種上崗證。7)督促承包單位自檢檢、互檢、專專檢，防止四四級驗收變?yōu)闉楣さ睾捅O(jiān)理理的二級驗收收。8)發(fā)生設(shè)計變更的部部位應(yīng)檢查是是否按已變更更的文件執(zhí)行行。9)發(fā)現(xiàn)不安全因素或或違章作業(yè)，應(yīng)應(yīng)及時制止。10)注意施工環(huán)環(huán)境的變化，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提提出，要求及及時解決，以以保證施工的的連續(xù)作業(yè)。11)質(zhì)量事故處處理中應(yīng)檢查查是否按已批批準(zhǔn)的處理措措施執(zhí)行。12)對重要部位位的施工工藝藝應(yīng)加大抽驗驗力度(如焊接、砼砼塌落度和配配合比、預(yù)埋埋螺栓等)。13)施工中旁站站檢查的項目目：所有基礎(chǔ)礎(chǔ)、所有地基基處理、所有有鋼結(jié)構(gòu)安裝裝、防水材料料、細(xì)部、基基礎(chǔ)回填土。14)主控樓及其其它建筑工程程的質(zhì)量控制制要求：主控樓測量軸線和和標(biāo)高控制，從從方格網(wǎng)坐標(biāo)標(biāo)點引測時要要按圖紙往復(fù)復(fù)閉合法確定定。構(gòu)件要內(nèi)實外光、棱棱角平直、幾幾何尺寸準(zhǔn)確確、預(yù)埋件位位置及預(yù)留孔孔正確、砼強強度等級及防防水、防凍等級達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求。屋面、溝、池?zé)o滲滲漏，排水通通暢。墻面、地面平整，色色澤均勻，線線條平直，陰陰陽角方正垂垂直，無掉角角空鼓、無裂裂縫、無積水水，蓋板嚴(yán)密密平穩(wěn)周邊順順直。梁、柱鋼筋焊接、搭搭接和錨固長長度嚴(yán)格按國國家現(xiàn)行規(guī)范范執(zhí)行?；径沤^混凝土蜂蜂窩麻面、露露筋現(xiàn)象；杜杜絕基礎(chǔ)溝道道的不均勻下下沉。飾面磚要求無空鼓鼓、破損、缺缺棱掉角、裂裂紋、表面平平整，色調(diào)一一致。油漆工程應(yīng)嚴(yán)格除除銹不漏刷、不不脫皮，光亮亮一致。門窗窗五金齊全開開啟靈活，玻玻璃潔凈。主控樓內(nèi)活動地板板選型應(yīng)符合合變電規(guī)程要要求，與樓內(nèi)內(nèi)接地可靠連連接。回填土分層夯實，嚴(yán)嚴(yán)禁凍塊回填填，壓實系數(shù)數(shù)符合設(shè)計要要求。門窗開啟靈活，關(guān)關(guān)閉嚴(yán)密，密密封條處于壓壓縮狀態(tài)。天棚吊頂骨架位置置正確，固定定牢固，吊點點分布均勻合合理，罩面板板接縫及壓條條寬窄均勻順順直，嚴(yán)密。屋面防水持續(xù)兩小小時淋水不滲滲漏，表面平平整無積水、泛泛水、天溝及及變形縫處粘粘結(jié)牢固，封封閉嚴(yán)密。廁所、浴室、蓄電電池室地磚表表面平整，無無空鼓，地面面坡度正確，無無積水滲漏。主控樓內(nèi)明接地選選材應(yīng)符合電電氣規(guī)程要求求，并做好標(biāo)標(biāo)識。照明暗配管注意配配管彎扁度，管管口打磨光滑滑，嚴(yán)禁有毛毛刺。⑶土建工程驗評資料料：材料出廠合格證、試試驗報告。包包括：鋼材出出廠合格證、試試驗報告；焊焊條出廠合格格證、焊接試試驗報告；水水泥出廠合格格證、試驗報報告；磚及粗粗細(xì)骨料出廠廠合格證、試試驗報告；防防水材料出廠廠合格證、試試驗報告；架架構(gòu)及設(shè)備支支架出廠合格格證及檢驗報報告；砼試塊塊試驗報告；；砂漿試塊抗抗壓強度報告告；防水與防防腐砂漿、膠膠泥的試驗報報告；土方回回填的試驗報報告；樁基的的試驗資料。施工記錄包括：測測量放線記錄錄及基礎(chǔ)驗槽槽、鋼筋工程程施工和檢查查記錄；鋼筋筋焊接檢驗記記錄；砼工程程施工記錄；；砼養(yǎng)護記錄錄；地下防水水、防腐工程程檢驗記錄；；打樁記錄；；地基加固記記錄；隱蔽工工程驗收記錄錄；架構(gòu)及設(shè)設(shè)備支架組立立記錄；蓄水水構(gòu)筑物灌水水試驗記錄；；；排水系統(tǒng)統(tǒng)灌水試驗記記錄；給水、采采暖及生活熱熱水系統(tǒng)試壓壓記錄；土壤壤試驗記錄；；全場照明安安裝及試驗記記錄；火災(zāi)自