上宅地產(chǎn)營(yíng)銷審批流程制度

上宅地產(chǎn)流程規(guī)范制12圍上宅地產(chǎn)中心及各項(xiàng)目部全體人員3策劃活動(dòng)方案管理3.1策劃活動(dòng)方案定3.1.1“策劃活動(dòng)方案”是指為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)而策劃制定的活動(dòng)方案及計(jì)劃。方合→法律顧問(wèn)→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→經(jīng)辦萬(wàn)＜項(xiàng)目公司合同金額≤10萬(wàn)元（非招標(biāo)類（銷售部）項(xiàng)目公司≥10萬(wàn)元（非招標(biāo)類：經(jīng)辦人→項(xiàng)目策劃部（銷售部）經(jīng)理→副總（總監(jiān)合同付項(xiàng)目公司計(jì)劃內(nèi)合同款≤5萬(wàn)經(jīng)辦人→項(xiàng)目銷售或策劃部經(jīng)理→項(xiàng)目副（總監(jiān)→財(cái)務(wù)經(jīng)理→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→中心備案→出5萬(wàn)元＜項(xiàng)目公司計(jì)劃內(nèi)合同款≤20萬(wàn)元經(jīng)辦人→項(xiàng)目銷售部或策劃部經(jīng)理→副項(xiàng)目公司計(jì)劃內(nèi)合同款＞20萬(wàn)：經(jīng)辦人→項(xiàng)目銷售部或策劃部經(jīng)理→副總→財(cái)務(wù)項(xiàng)目公司計(jì)劃外合同款≤50萬(wàn)元：經(jīng)辦人→項(xiàng)目銷售部或策劃部經(jīng)理→副總→財(cái)務(wù)經(jīng)理→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理→→項(xiàng)目公司計(jì)劃外合同款＞50萬(wàn)元：經(jīng)辦人→項(xiàng)目銷售部或策劃部經(jīng)理→副總→財(cái)務(wù)經(jīng)理→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→→4（）發(fā)布管理4.1（）發(fā)布定立合（3.3.2合同付（3.4.15物料制作及采購(gòu)管理5.1物料定方各目公司部A方案前項(xiàng)目部經(jīng)理副（總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)等相關(guān)人員須會(huì)簽價(jià)格確認(rèn)單并附在方案中注所有價(jià)格談判需項(xiàng)目系統(tǒng)2物料制作及采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下需報(bào)中心備案合同金額在1萬(wàn)上，各項(xiàng)目公司策劃部須先在OA中進(jìn)行方案，內(nèi)容包括價(jià)格及制作方案等。附件必包括價(jià)格確認(rèn)單、公司比價(jià)單、公司介紹、物料價(jià)格等。合執(zhí)行；金額在1萬(wàn)元以上的，各項(xiàng)目公司策劃部須進(jìn)行OA合同，附件必須包括方案審（3.3.2合同付（3.4.1產(chǎn)品定價(jià)方案管理方各項(xiàng)目公司部需先在OA中進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)方案，內(nèi)容包括定價(jià)說(shuō)明、定價(jià)依額外方案管理額外定方各項(xiàng)目公司部需先在OA中進(jìn)行額外方案，內(nèi)容包括方案及政策、8推廣計(jì)劃方案管理8.1推廣計(jì)劃方案定方各項(xiàng)目公司部需在OA中進(jìn)行年度推廣計(jì)劃方案，內(nèi)容包括項(xiàng)目年度營(yíng)各項(xiàng)目公司部需在OA中進(jìn)行月度推廣計(jì)劃方案，內(nèi)容包括項(xiàng)月度總經(jīng)理→分管副→分