監(jiān)理師2023年個(gè)人總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)監(jiān)理師20?22年個(gè)人?總結(jié)根據(jù)?集團(tuán)公司制?定的__年?“___”?總體工作思?路和年初工?作會(huì)議精神?，監(jiān)理公司?認(rèn)真調(diào)研市?場(chǎng)，客觀分?析面臨形勢(shì)?，提出了_?_年總體工?作目標(biāo)。全?體員工在監(jiān)?理公司經(jīng)營(yíng)?班子的帶領(lǐng)?下，迎難而?上，頑強(qiáng)拼?搏。在堅(jiān)持?依法治企，?確保平穩(wěn)發(fā)?展，積極開(kāi)?拓市場(chǎng)，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，嚴(yán)格成本?控制，狠抓?質(zhì)量安全，?彰顯企業(yè)文?化，構(gòu)建和?諧團(tuán)隊(duì)等方?面都亮點(diǎn)突?出，成績(jī)喜?人。特別是?百萬(wàn)機(jī)組實(shí)?現(xiàn)歷史性突?破，樹(shù)立起?了公司發(fā)展?史上一座新?的里程碑。?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆?勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)?營(yíng)收入穩(wěn)步?增長(zhǎng)。內(nèi)部?管理日趨完?善，精細(xì)化?程度逐步提?高。在建項(xiàng)?目管理有序?，安全質(zhì)量?亮點(diǎn)增多。?公司于__?月下旬成功?的舉辦了中?電建協(xié)電力?專委會(huì)第_?__屆三次?會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，?使“電建”?監(jiān)理品牌效?應(yīng)進(jìn)一步提?升。榮獲電?網(wǎng)系統(tǒng)__?_千伏輸變?電工程勞動(dòng)?競(jìng)賽“優(yōu)勝?監(jiān)理單位”?，公司在輸?變電施工領(lǐng)?域影響力進(jìn)?一步擴(kuò)大。?熱電一期工?程獲__年?度中國(guó)電力?優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?”，為公司?開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打?開(kāi)了新的局?面。__年?這些成績(jī)的?取得，真是?來(lái)之不易。?一、__?年工作回顧?：(一)?依法治企成?效顯現(xiàn)，公?司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)?發(fā)展。過(guò)?去的一年，?監(jiān)理公司始?終按照集團(tuán)?公司“依法?治企年”工?作要求，先?后編制“依?法治企風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)”、“依?法治企計(jì)劃?方案”“依?法治企自查?報(bào)告”，根?據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清?理公司管理?制度上的不?足，現(xiàn)已羅?列出公司需?完善的十余?項(xiàng)制度，部?分制度如《?監(jiān)理公司重?大工作__?_決策制度?》、《監(jiān)理?公司文件審?批制度》、?《監(jiān)理公司?各項(xiàng)目部現(xiàn)?場(chǎng)生活用品?配發(fā)辦法》?正在修訂中?。在公司層?面已經(jīng)對(duì)十?九項(xiàng)制度進(jìn)?行清理和完?善。同時(shí)配?合集團(tuán)公司?“三標(biāo)一體?”內(nèi)審。對(duì)?三個(gè)不符合?項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行?了整改。并?已經(jīng)順利通?過(guò)“三標(biāo)一?體”外審。?公司市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)、經(jīng)營(yíng)管?理、工程質(zhì)?量、安全進(jìn)?度、服務(wù)效?益、人才培?養(yǎng)等主要指?標(biāo)都邁上了?新臺(tái)階。公?司增加資本?金工作也已?順利完成，?資本金由_?__萬(wàn)增至?___萬(wàn)。?為公司的進(jìn)?一步做大做?強(qiáng)奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)?集團(tuán)公司決?策，年初理?順了管理公?司和監(jiān)理公?司業(yè)務(wù)范圍?，隨后的一?系列具體工?作，如財(cái)產(chǎn)?分割，財(cái)務(wù)?對(duì)賬，人員?安排等等，?公司都給予?高度重視，?投入了大量?的精力、物?力、財(cái)力予?以妥善解決?。特別是理?順后大量富?余人員都集?中在監(jiān)理公?司，給人員?安置帶來(lái)了?空前壓力，?公司顧大局?，識(shí)大體，?千方百計(jì)，?化解難題，?通過(guò)近一年?的實(shí)踐，運(yùn)?作狀態(tài)良好?，為維護(hù)集?團(tuán)公司大局?穩(wěn)定做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。(二)?、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?成果豐碩，?百萬(wàn)機(jī)組實(shí)?現(xiàn)突破。?過(guò)去的一年?，公司始終?把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?作為各項(xiàng)工?作的重中之?重。積極開(kāi)?拓市場(chǎng)，截?止__月底?，今年主要?投標(biāo)___?府谷清水川?煤電一體化?項(xiàng)目電廠二?期(210?00mw)?工程、國(guó)電?___發(fā)電?有限公司2?350mw?超臨界熱電?聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、?神華準(zhǔn)東五?彩灣235?0mw熱電?項(xiàng)目工程共?___個(gè)火?電項(xiàng)目，已?經(jīng)中標(biāo)__?_個(gè)火電工?程。中標(biāo)大?唐定邊風(fēng)電?廠張家山風(fēng)?場(chǎng)一期工程?/49.5?mw、華能?___發(fā)電?有限公司靖?邊風(fēng)電場(chǎng)一?期(49.?5mw)工?程等兩個(gè)風(fēng)?電項(xiàng)目。省?公司輸變電?工程共投四?批，中標(biāo)_?__個(gè)工程?。第五批?待投。特別?值得慶的是?，在集團(tuán)公?司的大力支?持下，公司?通過(guò)不懈的?努力，實(shí)現(xiàn)?了1000?mw機(jī)組工?程監(jiān)理零的?突破，多年?的愿望終于?變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。?___府谷?清水川煤電?一體化項(xiàng)目?電廠二期(?21000?mw)工程?的中標(biāo)，標(biāo)?志著公司監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?上了一個(gè)新?臺(tái)階，為公?司今后承接?大容量、高?參數(shù)的機(jī)組?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。為?企業(yè)做大做?強(qiáng)和持續(xù)發(fā)?展邁出了新?的步伐。?(三)、合?同履行順利?準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)?收入再創(chuàng)新?高。至_?_月底，在?建和新開(kāi)工?監(jiān)理項(xiàng)目共?有___個(gè)?，其中火電?工程有__?_個(gè)，送變?電工程約_?__個(gè)(其?中國(guó)外__?_個(gè))、風(fēng)?電工程__?_個(gè)。其中?2600m?w項(xiàng)目__?_個(gè)(寶二?，秦嶺，榆?橫，彬長(zhǎng)，?神東電塔)?，2300?mw的項(xiàng)目?___個(gè)(?華電___?電廠，魯能?和豐電廠，?內(nèi)蒙京泰電?廠，鴻雁池?電廠，內(nèi)蒙?烏斯太電廠?，內(nèi)蒙準(zhǔn)能?矸電電廠，?黃陵礦業(yè)電?廠，神華_?__灣電廠?，大唐灞橋?電廠，國(guó)電?克拉瑪電廠?，準(zhǔn)東五彩?灣電廠)，?200mw?及以下工程?___個(gè)。?各項(xiàng)目監(jiān)理?工作總體進(jìn)?展順利。合?同履行準(zhǔn)時(shí)?。本年累計(jì)?新簽合同_?__份，合?同金額共計(jì)?近___萬(wàn)?元，創(chuàng)歷史?新高。公?司計(jì)劃完成?經(jīng)營(yíng)額__?_萬(wàn)元，至?__月底已?完成___?萬(wàn)元，完成?年計(jì)劃__?_萬(wàn)元的_?__%。截?止__月底?上繳管理費(fèi)?___萬(wàn)元?，完成年計(jì)?劃___萬(wàn)?元的___?%。實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)總額__?_萬(wàn)元。?(四)、內(nèi)?部管理日趨?完善，精細(xì)?化程度逐步?提高。監(jiān)?理公司按照?集團(tuán)公司統(tǒng)?一部署，堅(jiān)?持管理創(chuàng)新?，強(qiáng)化細(xì)化?落實(shí)，完善?經(jīng)營(yíng)機(jī)制，?明確管理目?標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)?部管理向縱?深發(fā)展，主?要體現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、啟?動(dòng)三年發(fā)展?規(guī)劃的編制?工作，監(jiān)理?公司把三年?規(guī)劃的編制?工作上升到?集團(tuán)公司總?體發(fā)展的戰(zhàn)?略高度，從?公司基本情?況、面臨形?勢(shì)、規(guī)劃思?路和目標(biāo)、?戰(zhàn)略重點(diǎn)及?實(shí)施步驟、?保障措施等?諸方面，全?盤規(guī)劃，突?出引領(lǐng)，為?奠定監(jiān)理公?司科學(xué)發(fā)展?，和諧發(fā)展?、跨越發(fā)展?的大好局面?提供了新依?據(jù)。2、?管理體系方?面：由質(zhì)技?部牽頭負(fù)責(zé)?，先后對(duì)寶?熱電、秦嶺?等工程的監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理月報(bào)、資?料臺(tái)帳等進(jìn)?行審核，并?督促其按照?管理體系程?序要求進(jìn)行?整改，有些?項(xiàng)目，由公?司本部直接?派人協(xié)助，?既有力地推?動(dòng)了這一方?面的工作，?同時(shí)也加強(qiáng)?了本部和現(xiàn)?場(chǎng)的溝通，?便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，保證了?公司管理體?系的運(yùn)作順?暢。3、?經(jīng)營(yíng)管理方?面：根據(jù)多?年積累的管?理數(shù)據(jù)，年?初制定了各?項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制，下?達(dá)了費(fèi)用控?制指標(biāo)，做?到成本精細(xì)?化管理，費(fèi)?用開(kāi)支從嚴(yán)?控制，并按?季度進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?。監(jiān)理費(fèi)用?方面要求總?監(jiān)按照合同?盡快回收監(jiān)?理費(fèi)，各項(xiàng)?目基本做到?全年監(jiān)理費(fèi)?按期收回，?對(duì)于已完工?程尚未收回?的監(jiān)理費(fèi)落?實(shí)到人，并?督促其盡快?收回，目前?公司資金運(yùn)?轉(zhuǎn)正常。針?對(duì)公司員工?人數(shù)增長(zhǎng)快?的實(shí)際，在?加大市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)力度的前?提下，堅(jiān)持?開(kāi)源與節(jié)流?并重的理念?，堅(jiān)持節(jié)約?辦一切事。?經(jīng)全體員工?共同努力，?已全面接近?完成全年的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管?理考核指標(biāo)?。4、財(cái)?務(wù)管理方面?：(1)?、按照集團(tuán)?公司對(duì)監(jiān)理?項(xiàng)目進(jìn)行整?合的思路，?將管理公司?賬務(wù)和監(jiān)理?公司賬務(wù)進(jìn)?行整合：確?認(rèn)了監(jiān)理公?司收益上交?方案，準(zhǔn)備?按照上交方?案要求，已?將物業(yè)公司?所有賬務(wù)并?入監(jiān)理公司?帳套。(?2)、監(jiān)理?項(xiàng)目整合后?，公司__?_各職能部?門研究討論?各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)?銷制度，在?確定好各項(xiàng)?費(fèi)用報(bào)銷制?度后，財(cái)務(wù)?部出通知并?專門打電話?通知各項(xiàng)目?部新的報(bào)銷?制度及一些?報(bào)銷要求。?使相關(guān)項(xiàng)目?過(guò)渡平穩(wěn)，?工作銜接。?為公司平穩(wěn)?發(fā)展提供了?強(qiáng)有力的財(cái)?務(wù)保障。?5、人力資?源管理方面?：截至目?前，監(jiān)理公?司設(shè)有國(guó)內(nèi)?在建、新建?火電項(xiàng)目監(jiān)?理部___?個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)?目監(jiān)理部_?__個(gè)、送?變電項(xiàng)目監(jiān)?理部___?余個(gè)、國(guó)外?工程項(xiàng)目部?___個(gè)。?監(jiān)理公司在?崗員工共計(jì)?___人，?其中正式在?冊(cè)員工__?_人，人事?代理___?人，聘用員?工___人?。在人員入?口，嚴(yán)格按?照《勞動(dòng)法?》進(jìn)行人員?聘用，截至?目前共簽訂?聘用合同_?__份(其?中新進(jìn)人員?___人，?調(diào)動(dòng)人員_?__人)，?工作協(xié)議_?__份(其?中新進(jìn)人員?___人，?調(diào)動(dòng)人員_?__人)，?共簽訂合同?___份。?在員工管理?方面。建章?立制，規(guī)范?管理，__?年新建員工?清冊(cè)、離職?員工臺(tái)帳、?新進(jìn)員工回?訪臺(tái)帳、勞?動(dòng)合同臺(tái)賬?等臺(tái)賬__?_余個(gè)。并?定期對(duì)在冊(cè)?正式職工及?人事代理職?工進(jìn)行績(jī)效?考核，今年?__月開(kāi)始?，每個(gè)月進(jìn)?行績(jī)效打分?，年終進(jìn)行?總的自我評(píng)?價(jià)和綜合測(cè)?評(píng)。績(jī)效考?核結(jié)果與績(jī)?效工資掛鉤?，通過(guò)績(jī)效?考核及時(shí)掌?握員工工作?效果、成績(jī)?，真正起到?激勵(lì)作用。?在教育培?訓(xùn)方面，_?_年辦理注?冊(cè)監(jiān)理師延?續(xù)注冊(cè)__?_人，初始?注冊(cè)___?人，繼續(xù)教?育___人?，變更曾報(bào)?第二專業(yè)_?__人;辦?理注冊(cè)安全?師初始注冊(cè)?___人，?繼續(xù)教育_?__人;注?冊(cè)造價(jià)師繼?續(xù)教育：_?__人。_?__注冊(cè)類?資格考試報(bào)?名：注冊(cè)監(jiān)?理師：__?_人，注冊(cè)?造價(jià)師：_?__人，一?級(jí)建造師_?__人;安?全師：__?_人。成功?申報(bào)中電建?協(xié)行業(yè)總監(jiān)?理師___?人，行業(yè)監(jiān)?理師___?人。__年?中電建協(xié)行?業(yè)資格證書(shū)?換證工作是?重點(diǎn)工作之?一，換證申?報(bào)總監(jiān)理師?___人，?行業(yè)監(jiān)理師?___人，?監(jiān)理員__?_人。6?、綜合管理?方面：(?1)、堅(jiān)持?樹(shù)立服務(wù)意?識(shí)，做好協(xié)?調(diào)配合工作?，對(duì)文印、?文件的使用?進(jìn)行規(guī)范，?完善用印審?批程序，辦?公用品采購(gòu)?力求節(jié)約、?實(shí)用，避免?浪費(fèi)，同時(shí)?做到購(gòu)買、?發(fā)放、庫(kù)存?各類臺(tái)帳清?晰。(2?)、根據(jù)公?司實(shí)際情況?，制訂《電?建監(jiān)理公司?車輛安全管?理規(guī)定》，?加強(qiáng)安全駕?駛教育，要?求各項(xiàng)目部?駕駛員每周?自學(xué)所在地?的交通法規(guī)?，每天對(duì)車?輛進(jìn)行檢查?，做好車輛?檢修保養(yǎng)工?作，逐月上?報(bào)車輛行駛?公里數(shù)、維?修費(fèi)用、油?耗等相關(guān)數(shù)?據(jù)。(3?)、順利完?成公司資質(zhì)?審核和換證?工作。(?五)、在建?項(xiàng)目管理有?序，安全質(zhì)?量亮點(diǎn)增多?。目前，?公司監(jiān)理的?項(xiàng)目總數(shù)達(dá)?___個(gè)，?安全質(zhì)量均?處于受控狀?態(tài)，各項(xiàng)目?總監(jiān)能團(tuán)結(jié)?員工遵照監(jiān)?理原則，服?務(wù)工程、服?務(wù)業(yè)主，積?極推進(jìn)工程?進(jìn)度，業(yè)主?滿意度高。?通過(guò)回訪統(tǒng)?計(jì)，業(yè)主滿?意率達(dá)百分?之九十六以?上。今年?以來(lái)，公司?全面開(kāi)展項(xiàng)?目部全體人?員學(xué)習(xí)《電?力建設(shè)安全?工作規(guī)程》?、《電力建?設(shè)安全健康?與環(huán)境施工?管理規(guī)定》?等安全規(guī)程?活動(dòng)，并編?制試題__?_了全員安?全考試。參?試人員達(dá)百?分之百。?公司成立安?委會(huì)，確立?公司安全管?理___機(jī)?構(gòu)，與各項(xiàng)?目部簽定《?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)》，加?強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目?部的安全考?核力度。下?發(fā)__年《?監(jiān)理公司安?全策劃方案?》，__月?份—__月?份要求項(xiàng)目?部每月__?_安全規(guī)章?制度宣貫學(xué)?習(xí)，建立安?全法律法規(guī)?清單及學(xué)習(xí)?記錄，編制?安全應(yīng)急預(yù)?案及實(shí)施應(yīng)?急演練。根?據(jù)___公?司“抓基礎(chǔ)?、控風(fēng)險(xiǎn)、?防事故”基?建安全主題?活動(dòng)要求，?__月開(kāi)_?_月__日?至__月_?_日開(kāi)展安?全周活動(dòng)，?__月開(kāi)展?秋安大檢查?，__月開(kāi)?展秋冬安全?大檢查，并?向省公司上?報(bào)公司秋冬?安全大檢查?總結(jié)。并對(duì)?__年安全?工作進(jìn)行了?認(rèn)真策劃,?編制了《_?_年安全管?理工作策劃?方案》。使?安全管理成?為全年工作?的一條主線?。(六)?、企業(yè)文化?建設(shè)成效顯?著，公司軟?實(shí)力進(jìn)一步?提升。_?_年，公司?認(rèn)真貫徹集?團(tuán)公司黨委?的一系列安?排部署，根?據(jù)業(yè)務(wù)整合?的實(shí)際。制?定了監(jiān)理公?司___倡?廉的規(guī)定和?自律公約：?以“一崗雙?責(zé)”為工作?主線，公司?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目?部總監(jiān)、副?總監(jiān)自覺(jué)承?擔(dān)起___?倡廉的重任?。堅(jiān)決杜絕?監(jiān)理人員“?吃、拿、卡?、要”等不?正之風(fēng)，使?公司上下干?群關(guān)系更加?融洽，風(fēng)正?氣順，干部?職工“清清?白白做人、?扎扎實(shí)實(shí)干?事?！北O(jiān)理?公司___?多員工全年?無(wú)任何違紀(jì)?違規(guī)事件發(fā)?生。過(guò)去?的一年，公?司所屬的_?__、__?_、店塔等?項(xiàng)目部先后?創(chuàng)建了“職?工小家”，?利用這個(gè)平?臺(tái)，把企業(yè)?文化建設(shè)引?向深入，每?個(gè)“職工小?家”各具特?色，寓教于?樂(lè)，先后開(kāi)?展了職工乒?乓球邀請(qǐng)賽?、籃球友誼?賽、拔河賽?，有獎(jiǎng)猜迷?等一系列豐?富多彩的活?動(dòng)。在創(chuàng)建?“職工小家?”的同時(shí)，?各個(gè)項(xiàng)目部?的vi形象?建設(shè)也初具?規(guī)模，由公?司牽頭，各?項(xiàng)目具體實(shí)?施，統(tǒng)一標(biāo)?識(shí)，統(tǒng)一服?裝、安全帽?，在辦公室?統(tǒng)一懸掛部?門和員工崗?位職責(zé)，把?企業(yè)最具活?力的方面向?社會(huì)進(jìn)行更?充分的展示?。從不同層?面為“電建?”品牌增光?添彩。二?、存在的問(wèn)?題和困難?(一)隨著?國(guó)家能源結(jié)?構(gòu)的調(diào)整，?電力建設(shè)市?場(chǎng)進(jìn)一步萎?縮，火電市?場(chǎng)形勢(shì)日益?嚴(yán)峻，新開(kāi)?工的項(xiàng)目越?來(lái)越少，致?使競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈，使市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度?增大，同時(shí)?也造成開(kāi)發(fā)?費(fèi)用的增加?。由于項(xiàng)目?減少，業(yè)主?挑選余地增?加，中標(biāo)合?同往往需要?艱難的談判?，以保證合?理的利潤(rùn)空?間。因此嚴(yán)?峻的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)成了公司?發(fā)展面臨的?最大困難。?(二)資?金緊張一直?困擾著監(jiān)理?公司。一是?由于整合后?的項(xiàng)目部、?人員的驟增?;二是由于?開(kāi)發(fā)力度的?加大而引起?的開(kāi)發(fā)成本?增加;三是?由于投標(biāo)保?證金和履約?保函等其他?貨幣資金占?用嚴(yán)重;四?是由于按集?團(tuán)公司安排?一次性支付?工程管理公?司銀行存款?及物業(yè)公司?上繳全部成?本，使公司?資金陷入困?境。(三?)專業(yè)人員?不均衡，部?分技術(shù)人員?短缺。從目?前的開(kāi)工現(xiàn)?狀來(lái)看，土?建、技經(jīng)等?專業(yè)處在相?對(duì)微弱的供?需平衡點(diǎn)上?，但機(jī)務(wù)專?業(yè)人員較為?短缺，而且?也不易招聘?到該專業(yè)人?員，公司一?方面大力開(kāi)?發(fā)市場(chǎng)，一?方面又在人?員的配置上?捉襟見(jiàn)肘。?(四)、?人員素質(zhì)不?一，缺少技?術(shù)過(guò)硬的監(jiān)?理人才，人?工成本費(fèi)用?較大。從數(shù)?量上來(lái)講人?員可謂不少?，但由于缺?少技術(shù)過(guò)硬?的專業(yè)人才?，在項(xiàng)目部?人員的配備?上難以做到?精簡(jiǎn)高效。?新進(jìn)人員中?專業(yè)技術(shù)人?員較少，專?業(yè)成長(zhǎng)慢，?加上工程的?需求，招聘?的外省人員?也不斷增多?，人工成本?費(fèi)用開(kāi)支較?大。(五?)年輕總監(jiān)?人才短缺是?公司發(fā)展的?瓶頸：監(jiān)理?公司的發(fā)展?壯大離不開(kāi)?人才，公司?的持續(xù)健康?發(fā)展更離不?開(kāi)青年人才?，尤其是一?批年輕的復(fù)?合型的總監(jiān)?人才。監(jiān)理?行業(yè)門檻較?高，取證較?難，沒(méi)有_?__個(gè)工程?的鍛煉和至?少___年?以上的工作?經(jīng)驗(yàn)是很難?培養(yǎng)出一名?合格的監(jiān)理?工程師。監(jiān)?理公司這兩?年也下大力?氣，破格培?養(yǎng)一批年輕?總監(jiān)，仍然?不能滿足公?司快速發(fā)展?的需求。?三、__年?工作思路和?重點(diǎn)工作安?排：(一?)繼續(xù)加大?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力?度。在市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)上繼續(xù)?樹(shù)立立足火?電、不斷擴(kuò)?大輸變電監(jiān)?理市場(chǎng)，并?積極向資質(zhì)?范圍內(nèi)可以?承接的其他?領(lǐng)域拓展的?發(fā)展思路，?已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了?火電在10?00mw機(jī)?組的承接上?有效突破，?加大開(kāi)發(fā)力?度，主動(dòng)跟?蹤，爭(zhēng)取多?中標(biāo)大機(jī)組?、大項(xiàng)目。?做大作強(qiáng)監(jiān)?理公司業(yè)績(jī)?，增強(qiáng)公司?風(fēng)險(xiǎn)抗擊能?力，為公司?持續(xù)健康發(fā)?展打下良好?基礎(chǔ)。(?二)積極擴(kuò)?大輸變電工?程建設(shè)監(jiān)理?市場(chǎng)份額。?送變電市場(chǎng)?，要抓住7?50kv電?網(wǎng)建設(shè)大好?機(jī)遇，積極?爭(zhēng)取網(wǎng)省公?司支持，力?爭(zhēng)多拿項(xiàng)目?。抓住國(guó)家?加大電網(wǎng)建?設(shè)投資的這?樣的良好機(jī)?遇，擴(kuò)大輸?變電工程監(jiān)?理規(guī)模，逐?年擴(kuò)大輸變?電工程監(jiān)理?業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)?使輸變電工?程監(jiān)理業(yè)務(wù)?占據(jù)___?省境內(nèi)輸變?電監(jiān)理市場(chǎng)?三分之一的?份額，輸變?電監(jiān)理業(yè)務(wù)?逐漸占據(jù)公?司主業(yè)的半?壁___。?(三