2023年物資部門年終工作總結(jié)VIP

第21頁共21頁2023年?物資部門年?終工作總結(jié)?下面就是?為您的物資?部門年終工?作總結(jié)的，?希望可以幫?到您，如果?你覺得不錯(cuò)?的話可以_?__給更多?小伙伴哦！?篇一：物?資部年度工?作總結(jié)_?_年我部門?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及部門成員?的共同努力?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)年初?公司工作會(huì)?議精神，制?定詳細(xì)的部?門工作規(guī)劃?，穩(wěn)步有序?推進(jìn)公司設(shè)?備物資供應(yīng)?及管理工作?，并取得了?一定成效。?現(xiàn)將我部門?__年工作?情況及__?年工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、__?年工作完成?情況__?年截止至_?_月__日?，完成物資?入庫金額總?計(jì)___萬?元，其中主?材入庫__?_噸，金額?為___萬?元，輔材入?庫金額為_?__萬元，?其中勞保用?品___萬?元，氣體_?__萬元，?焊材材料_?__萬元，?油漆___?萬元，其他?五金、零星?材料___?萬元，預(yù)估?下半年需入?庫___萬?元；完成物?資出庫金額?總計(jì)___?萬元，其中?主材出庫金?額___萬?元，輔材出?庫金額__?_萬元。?二、設(shè)備、?物資采購管?理方面1?.采購人員?接到計(jì)劃后?，堅(jiān)持按物?資采購的原?則，體現(xiàn)公?正、公開、?公平競(jìng)爭(zhēng)擇?優(yōu)的原則，?做到遵章守?紀(jì)，廉潔無?私，奉公守?法。2.?在盛隆精煉?爐、越南歸?仁、原料廠?、越南河靜?鋼廠等工程?的主、輔材?采購，經(jīng)多?方詢價(jià)（至?少保證了三?家）并報(bào)請(qǐng)?了公司領(lǐng)導(dǎo)?審核和報(bào)集?團(tuán)物資部批?準(zhǔn)，堅(jiān)持貨?比“三家”?適量，適度?，適時(shí)，適?價(jià)的原則（?比質(zhì)、比價(jià)?、比運(yùn)輸、?及售后服務(wù)?），做到了?物美價(jià)廉，?擇優(yōu)采購。?___對(duì)?采購的各種?物資堅(jiān)持了?產(chǎn)品質(zhì)量第?一，嚴(yán)格質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)原則?。采購人員?必須及時(shí)與?保管員交接?清楚和辦理?檢驗(yàn)入庫手?續(xù)。如有欠?款的物資注?明了單價(jià)、?金額，通知?財(cái)務(wù)部門及?時(shí)掛帳。堅(jiān)?持掛帳情況?每月統(tǒng)計(jì)一?次，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)?。___?對(duì)公司的物?資采購管理?臺(tái)帳，按照?“三標(biāo)一體?化”管理程?序的具體要?求逐項(xiàng)填寫?，做到清晰?、完整。并?作好原始憑?證（材質(zhì)證?明書的移交?）建帳工作?，將其裝訂?成冊(cè)，妥善?保管以備工?程查用及貫?標(biāo)復(fù)查。?5.物資采?購情況按集?團(tuán)公司采購?中心的要求?，每月匯總?上報(bào)，年終?累計(jì)。三?、物資的出?入庫倉儲(chǔ)保?管方面1?.、物資入?庫后按工程?劃分進(jìn)行分?類堆放，完?成了___?噸鋼材的驗(yàn)?收入庫，基?本達(dá)到了整?齊劃一。為?干好臺(tái)塑工?程完成了設(shè)?備___臺(tái)?/套的，_?__調(diào)試及?建賬登記管?理，為公司?一線的生產(chǎn)?提供了有力?的保障。?2、物資收?、發(fā)、存臺(tái)?帳（鋼材，?輔材工具驗(yàn)?收碼單），?分別填寫了?供貨商、規(guī)?格、材質(zhì)、?產(chǎn)地、數(shù)量?及庫區(qū)編號(hào)?，做到帳物?相符，便于?查找。3?、對(duì)公司消?耗的五金工?具、輔材消?耗及員工的?個(gè)人工具、?勞保用品按?車間為單位?進(jìn)行了建賬?管理逐月統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，為?公司精細(xì)化?管理及評(píng)優(yōu)?選能提供數(shù)?據(jù)。4、?督促保管員?對(duì)庫存物資?堅(jiān)持了每月?盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)?數(shù)量不對(duì)，?規(guī)格不符，?質(zhì)量變化或?破損霉?fàn)€等?情況，要查?明原因，寫?出書面報(bào)告?，及時(shí)報(bào)告?經(jīng)請(qǐng)示公司?領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同?意后銷帳處?理，同時(shí)要?填寫物資報(bào)?廢審批表，?保管員不得?擅自處理。?若發(fā)現(xiàn)有偷?盜現(xiàn)象，要?保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)上報(bào)?給保衛(wèi)部派?員調(diào)查處理?。5、收?發(fā)的物資做?到了帳物清?楚，日清月?結(jié)，按公司?規(guī)定及時(shí)完?成了（月、?季、年）報(bào)?表和相關(guān)資?料、做好了?臺(tái)帳、憑證?的，裝訂?成冊(cè)，妥善?保管。四?、年度物資?使用數(shù)據(jù)分?析從去年?起我部門嚴(yán)?格按照__?年初暫定的?物資材料限?額物資材料?限額制度進(jìn)?行了管理，?和今年比較?噸鋼成本有?了較大的下?降。如表一?所示：表?一年__-?__月份輔?材成本分析?從表一_?_、__年?__-__?月份數(shù)據(jù)顯?示，今年輔?材消耗較之?去年有了很?明顯的下降?，尤其是焊?材消耗，比?去年下降_?__%。這?與我們嚴(yán)格?實(shí)施輔材定?額考核辦法?分不開，要?求車間按產(chǎn)?量消耗標(biāo)準(zhǔn)?定額領(lǐng)取焊?材，超出消?耗標(biāo)準(zhǔn)范圍?將采取自行?承擔(dān)該部分?費(fèi)用等方式?進(jìn)行限制輔?材消耗數(shù)量?。另外，?今年初開始?在全公司范?圍內(nèi)搞文明?施工，遏制?鋪張浪費(fèi)，?并選出做得?好的車間進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。這?在很大層面?上激發(fā)了職?工降低生產(chǎn)?消耗性成本?的積極性。?同時(shí)，還?可以看出，?今年的維修?費(fèi)用較之去?年要相對(duì)高?，甚至呈現(xiàn)?負(fù)增長(zhǎng)，這?主要是今年?對(duì)成品車間?拋丸機(jī)進(jìn)行?了大修，同?時(shí)為干好越?南河靜臺(tái)塑?工程對(duì)全廠?的舊設(shè)備進(jìn)?行了一次全?方面的檢修?有一定的聯(lián)?系。表二?年__-_?_月份輔材?成本分析?表三年__?-__月份?產(chǎn)量表及趨?勢(shì)圖由表?二、表三以?及趨勢(shì)圖可?以看出，從?__月份開?始，全公司?開始正式做?越南河靜臺(tái)?塑工程，由?于第一次接?觸要求如此?高質(zhì)量的工?程，經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)致產(chǎn)?量下降較大?、成本大增?，這也是_?_年__-?__月份輔?材消耗上漲?的主要原因?。表四?從表四可以?看到，除了?焊材消耗呈?下降趨勢(shì)，?其他輔材消?耗均呈上升?趨勢(shì)，經(jīng)我?部門認(rèn)真分?析有以下幾?個(gè)方面的原?因：1、?臺(tái)塑工程對(duì)?構(gòu)件的質(zhì)量?要求很高，?增加了較多?的工序和很?大的打磨?量、造成車?間氣體和消?耗品的耗用?加大。2?、車間對(duì)制?作像臺(tái)塑工?程這樣高質(zhì)?量要求的工?程認(rèn)識(shí)不夠?、經(jīng)驗(yàn)不?足，造成較?多的整改和?返修，致使?輔材消耗增?加。3、?最主要的原?因還是車間?的產(chǎn)能沒有?發(fā)揮出來、?還沒有形成?正常的生?產(chǎn)能力，造?成噸成品的?消耗過大。?五、__?年工作計(jì)劃?綜上所述?，我部門今?年嚴(yán)格按集?團(tuán)公司的規(guī)?定結(jié)合我公?司的實(shí)際情?況，完善了?公司物資和?設(shè)備管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度及各類報(bào)?表。使公司?物資和設(shè)備?管理工作基?本能滿足目?前公司的實(shí)?際需要。但?也暴露出以?下幾點(diǎn)不足?需在明年的?工作中改進(jìn)?：1、我?部門的各類?規(guī)章制度雖?然已基本建?立，但貫徹?執(zhí)行的不是?很到位有待?加強(qiáng)、改進(jìn)?。希望在明?年的工作中?做到以下幾?點(diǎn)；A、?強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)?目預(yù)算、計(jì)?劃的重要性?和嚴(yán)肅性。?篇二：_?_年物資部?工作總結(jié)?__年，物?資部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，緊緊?圍繞公司的?交工備案目?標(biāo)，結(jié)合自?身工作，克?服重重困難?，戰(zhàn)資金短?缺，急公司?所急，想工?程所想，積?極與相關(guān)部?門配合，精?心安排，科?學(xué)___，?緊緊圍繞保?項(xiàng)目建設(shè)工?作為原則，?不斷提高基?礎(chǔ)管理工作?，以學(xué)習(xí)借?鑒、優(yōu)化管?理為重點(diǎn)，?確保了公司?經(jīng)營(yíng)管理以?及各項(xiàng)目工?地所需材料?及時(shí)、準(zhǔn)確?、保質(zhì)、保?量供應(yīng)，積?極主動(dòng)做好?物資采購供?應(yīng)工作，保?證了工程建?設(shè)的完成。?現(xiàn)根據(jù)物資?部工作職責(zé)?，從以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)：?一、主要?工作完成情?況完成了?所有項(xiàng)目工?地的物資設(shè)?備發(fā)運(yùn)以及?回饋資料的?收集工作，?我部全力配?合公司基建?需要，完成?IFC、領(lǐng)?袖新硅谷、?朝林大廈、?以及其他中?小項(xiàng)目的工?地物資的按?質(zhì)按量供應(yīng)?。在物資設(shè)?備統(tǒng)計(jì)方面?，完成了完?工項(xiàng)目的物?資設(shè)備的結(jié)?算以及部門?結(jié)算工作。?與多家公司?簽訂相關(guān)合?同，為公司?接下來的工?作的順利開?展打下基礎(chǔ)?。二、部?門管理我?部門圍繞《?物資管理制?度》的相關(guān)?規(guī)定，順利?完成了今年?的工作指標(biāo)?。物資成本?在工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好物資管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，是?企業(yè)管理中?的一項(xiàng)重要?任務(wù)。物資?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多變?，極易發(fā)生?問題，為此?，我部門專?門對(duì)管理人?員進(jìn)行了業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，同?時(shí)健全管理?制度。公司?領(lǐng)導(dǎo)自始至?終重視關(guān)心?物資管理工?作，對(duì)施工?全過程加強(qiáng)?管理，做到?事前預(yù)測(cè)分?析，事中檢?查落實(shí)，事?后評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問題?，減少和避?免損失。?隨著公司制?度化、程序?化、規(guī)范化?的發(fā)展，我?公司信息化?建設(shè)就顯得?尤其重要，?為了配合公?司發(fā)展需要?，我部門完?善了臺(tái)帳統(tǒng)?計(jì)表格和結(jié)?算表格，使?這方面的工?作得到準(zhǔn)確?高效的進(jìn)行?。使用月度?小節(jié)形式，?各行其職，?是物資、設(shè)?備的月度匯?總更加清晰?明了。一年?來經(jīng)過長(zhǎng)期?的工作和學(xué)?習(xí)，可以說?完成掌握了?相關(guān)工作技?能，對(duì)本部?門的管理規(guī)?定和工作流?程清晰明確?，明確責(zé)、?權(quán)、利，積?極性和主觀?能動(dòng)性得到?明顯加強(qiáng)，?充分做到對(duì)?外打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)好?家。三、?關(guān)于采購?2.嚴(yán)把物?資質(zhì)量關(guān)?對(duì)所購物資?的產(chǎn)地、理?化指標(biāo)、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到?心中有數(shù)，?能區(qū)分優(yōu)劣?，又注重向?供方宣傳我?公司質(zhì)量方?針，使之明?確我公司各?類物資質(zhì)量?要求、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，不斷?增強(qiáng)供方質(zhì)?量意識(shí)；二?是注重供方?的選擇，在?選擇供方時(shí)?，我部擇優(yōu)?選供貨能力?強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)?定、信譽(yù)度?高的供貨?方；三是在?供貨前要求?客戶先送樣?檢驗(yàn)，合格?后與客戶在?合同上明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?處理辦法。?3.面對(duì)?采購資金不?到位的情況?，我部克服?人員少事情?多認(rèn)真應(yīng)對(duì)?，精心__?_，努力克?服因公司流?動(dòng)資金緊缺?和計(jì)劃緊急?材料品種復(fù)?雜的情況；?準(zhǔn)確掌握市?場(chǎng)行情、科?學(xué)制定采購?價(jià)格、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)的前?提下，克服?貨款支付困?難，及時(shí)采?購回相關(guān)材?料為公司節(jié)?約了采購成?本。4.?做好采購記?錄在搞好?物資采購工?作的同時(shí)，?抓好內(nèi)部臺(tái)?帳記錄、資?料歸檔等工?作，及時(shí)掌?握物資供應(yīng)?資金動(dòng)態(tài)（?范本）。對(duì)?所簽合同、?物資計(jì)劃、?驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)?行整理登記?，加強(qiáng)計(jì)劃?、質(zhì)量驗(yàn)收?等管理，進(jìn)?一步規(guī)范和?理順了物資?的采購工作?。5.存?在的問題?（1）.是?今年采購雖?然總體完成?情況較好，?但需進(jìn)一步?提高計(jì)劃的?準(zhǔn)確性和對(duì)?市場(chǎng)行情的?預(yù)測(cè)。（?2）.是由?于工作安排?相對(duì)較緊，?除通過網(wǎng)絡(luò)?、電話等方?式了解市場(chǎng)?行情外，不?能派人深入?實(shí)地進(jìn)行市?場(chǎng)考察，可?能存在個(gè)別?品種市場(chǎng)行?情把握不夠?十分準(zhǔn)確的?現(xiàn)象。由此?對(duì)公司的采?購成本控制?上有欠缺之?處。（3?）.是雖然?我部已與各?供方積極溝?通，作了必?要的準(zhǔn)備，?但由于短時(shí)?間內(nèi)公司資?金狀況較差?，不能同時(shí)?滿足公司多?個(gè)短線品種?同時(shí)需要，?出現(xiàn)了個(gè)別?物資不能及?時(shí)供應(yīng)的情?況。（4?）.沒有明?確的采購計(jì)?劃，采購進(jìn)?度較慢，不?能及時(shí)采購?回急需物資?。在__?年里，我們?取得了一定?的成績(jī)，公?司發(fā)展迅速?，但是有喜?也有憂，針?對(duì)以上的問?題，在__?年工作中，?我們將吸取?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?，我們物資?部將一如既?往，認(rèn)真做?好工作。在?今后的工作?中，我們一?定要更加努?力學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的管?理水平、技?術(shù)水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，為?公司的發(fā)展?和提高公司?的經(jīng)濟(jì)效益?，做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?篇三：__?物資個(gè)人工?作總結(jié)_?_物資個(gè)人?工作總結(jié)?從去年__?月__日至?今到本項(xiàng)目?已有___?個(gè)月，目前?對(duì)項(xiàng)目也有?所熟悉，本?項(xiàng)目是我畢?業(yè)后進(jìn)公司?以來的第三?個(gè)項(xiàng)目，之?前一直在物?資部門工作?。從一來?項(xiàng)目就聽說?本項(xiàng)目是公?司以較低的?價(jià)格接的工?程，所以來?了之后就明?白本項(xiàng)目是?一個(gè)很有挑?戰(zhàn)的項(xiàng)目，?因此也時(shí)刻?提醒自己牢?記成本，增?強(qiáng)成本意識(shí)?，我也明白?物資部對(duì)項(xiàng)?目很重要，?所以我也經(jīng)?常思考從物?資的角度為?項(xiàng)目節(jié)約成?本，以達(dá)到?降本增效的?結(jié)果?，F(xiàn)?項(xiàng)目輔料供?應(yīng)商一直沿?用本地區(qū)兩?個(gè)項(xiàng)目所用?的供應(yīng)商，?由于在本的?三個(gè)項(xiàng)目輔?料供應(yīng)商都?是同一家供?應(yīng)商，所以?造成有時(shí)所?送貨物不及?時(shí)，而且價(jià)?格方面略高?質(zhì)量情況參?差不齊的情?況就難免會(huì)?出現(xiàn)，現(xiàn)是?否考慮本項(xiàng)?目或者以后?的項(xiàng)目考慮?增加一家輔?料供應(yīng)商，?然后劃分一?家送關(guān)于電?料方面，一?家送管件方?面的，方便?管理，而且?更加專業(yè)，?在材料的質(zhì)?量上面應(yīng)該?會(huì)有很大的?提升，從來?減少材料的?更換次數(shù)，?達(dá)到節(jié)約成?本的效果。?從開工至?今這___?個(gè)月混凝土?澆筑了__?_萬余方，?其中所用澆?筑費(fèi)已達(dá)_?__余萬元?，其中汽車?泵泵送費(fèi)為?___萬元?，柴油泵泵?送費(fèi)為__?_萬元，且?現(xiàn)場(chǎng)用汽車?泵澆筑的混?凝土量高達(dá)?___%，?前期施工由?于是搶工階?段，現(xiàn)階段?在工期不是?很緊張的情?況下，是否?考慮用電泵?澆筑，節(jié)省?混凝土澆筑?費(fèi)，為項(xiàng)目?節(jié)約成本。?現(xiàn)場(chǎng)鋼筋?管理，由于?開工前期，?搶工階段鋼?筋大量進(jìn)場(chǎng)?，導(dǎo)致現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部?分型號(hào)鋼筋?分布合理，?現(xiàn)階段我們?物資部會(huì)積?極加強(qiáng)推動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的?倒運(yùn)工作，?減少現(xiàn)場(chǎng)部?分鋼筋的長(zhǎng)?期閑置，從?來減少鋼筋?資金占用費(fèi)?，減少項(xiàng)目?開支，由于?現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加?工棚有__?_個(gè)之多，?每月我們物?資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?鋼筋至少_?__次的鋼?筋盤點(diǎn)，比?如__月份?盤點(diǎn)次數(shù)更?是達(dá)到了_?__次，經(jīng)?常積極盤點(diǎn)?及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)是否有長(zhǎng)?期占用，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，下一步我?們物資會(huì)繼?續(xù)加強(qiáng)鋼筋?盤點(diǎn)這方面?的工作，爭(zhēng)?取把現(xiàn)場(chǎng)存?放量控制到?最少，從而?減少鋼筋資?金占用費(fèi)，?減少項(xiàng)目開?支，提高項(xiàng)?目效益。?在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋?加工棚幾次?發(fā)現(xiàn)有工人?用切割機(jī)切?斷已加工好?的箍筋，然?后扔到廢料?池，希望項(xiàng)?目加強(qiáng)對(duì)勞?務(wù)監(jiān)管，另?現(xiàn)場(chǎng)有部分?已加工好的?鋼筋半成品?長(zhǎng)期堆放?而且生銹嚴(yán)?重，希望項(xiàng)?目___對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已?加工好的半?成品鋼筋的?檢查，是否?有鋼筋下料?錯(cuò)誤現(xiàn)象存?在，造成鋼?筋浪費(fèi)，從?來相應(yīng)對(duì)勞?務(wù)進(jìn)行處罰?。對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)保安的管?理，有幾次?白天發(fā)現(xiàn)保?安對(duì)一些貨?車不檢查，?直接放行的?現(xiàn)象，望以?后可以加強(qiáng)?對(duì)保安的管?理，做到上?車檢查后無?現(xiàn)場(chǎng)材料后?再出場(chǎng)。?以上是我以?物資的方面?所闡述的一?些問題，望?不足之處需?領(lǐng)導(dǎo)指出。?物資部_?_年__月?__日篇?四：物資部?年終總結(jié)?采購員工作?總結(jié)范文?在___年?，因?yàn)槭袌?chǎng)?形勢(shì)劇變，?市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)?重縮水，收?款周期比較?長(zhǎng)，采購部?的工作經(jīng)歷?了比較嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，一?方面項(xiàng)目成?本控制的嚴(yán)?格實(shí)行要求?我們盡量降?低采購成本?，另一方面?公司收款周?期的延長(zhǎng)要?求我們采購?部在采購支?付上要盡量?延長(zhǎng)帳期，?爭(zhēng)取更多的?優(yōu)惠條件，?總體說來，?___年采?購部遇到了?一定的困難?和挑戰(zhàn)。但?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指引?和大力支持?下，我們能?夠較好的完?成全年項(xiàng)目?采購任務(wù)，?按公司規(guī)定?支付相關(guān)款?項(xiàng)，做到成?本控制有力?，供應(yīng)渠道?暢通，在保?證公司項(xiàng)目?正常實(shí)施的?同時(shí)，維護(hù)?了公司建立?的采購物流?渠道，維護(hù)?了公司的美?譽(yù)度和信譽(yù)?度。現(xiàn)將我?的工作詳細(xì)?匯報(bào)如下：?一、主要?工作成績(jī)?（一）、采?購部分1?、嚴(yán)格按照?公司詢價(jià)、?核價(jià)、采購?管理制度，?嚴(yán)格控制采?購成本，保?質(zhì)保量完成?項(xiàng)目采購任?務(wù)，全年完?成采購項(xiàng)目?共計(jì)___?萬元，保證?了公司項(xiàng)目?實(shí)施的正常?進(jìn)行。重點(diǎn)?采購的大項(xiàng)?目有：健橋?證券___?營(yíng)業(yè)部UP?S、發(fā)電機(jī)?設(shè)備；健橋?證券丹陽營(yíng)?業(yè)部建設(shè)項(xiàng)?目所需設(shè)備?；華龍證券?日常設(shè)備供?應(yīng)；___?省農(nóng)行小型?機(jī)以及附屬?設(shè)備；銀河?證券西安集?中交易所需?設(shè)備；健橋?證券廣域網(wǎng)?項(xiàng)目以及華?龍證券設(shè)備?供應(yīng)等采購?任務(wù)。2?、努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，完成新?項(xiàng)目的設(shè)備?采購，在_?__年，我?們接洽一些?比較新的項(xiàng)?目，如健橋?證券___?營(yíng)業(yè)___?機(jī)項(xiàng)目以及?___農(nóng)行?的小型機(jī)項(xiàng)?目，還有健?橋證券丹陽?營(yíng)業(yè)部建設(shè)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)的?防雷防靜電?等設(shè)備采購?，項(xiàng)目品種?十分豐富和?復(fù)雜，好多?設(shè)備都是我?們以前沒有?接觸過的，?這對(duì)我們的?采購工作提?出了一定的?挑戰(zhàn)，在總?公司幫助下?，我們經(jīng)過?積極的努力?，全面完成?了這些項(xiàng)目?的采購，保?證了項(xiàng)目正?常實(shí)施，同?時(shí)鍛煉了我?的能力拓寬?了我的知識(shí)?面，對(duì)后期?的工作十分?有意義。?3、不斷拓?寬采購渠道?，征詢采購?信息和最新?設(shè)備信息，?為市場(chǎng)提供?產(chǎn)品信息和?支持。采購?的工作和市?場(chǎng)業(yè)務(wù)工作?關(guān)聯(lián)十分緊?密，在__?_年，我們?根據(jù)公司的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和?市場(chǎng)部的業(yè)?務(wù)拓展計(jì)劃?，積極拓寬?了采購渠道?，同時(shí)，定?期為市場(chǎng)部?提供產(chǎn)品信?息，保證市?場(chǎng)部工作的?正常開展，?取得了市場(chǎng)?部的好評(píng)。?4、在項(xiàng)?目采購上盡?量爭(zhēng)取價(jià)格?優(yōu)惠和較長(zhǎng)?的帳期，嚴(yán)?格控制款項(xiàng)?支付，保證?了公司的正?常運(yùn)營(yíng)，這?是我們?nèi)ツ?工作中的重?心，因?yàn)閼?yīng)?收款任務(wù)比?較艱巨，所?以應(yīng)付款這?塊控制比較?嚴(yán)格，這對(duì)?我們來說真?是巨大的挑?戰(zhàn)和鍛煉，?通過我們和?供應(yīng)商的良?好溝通和多?年關(guān)系的積?累，付款的?控制做的比?較好。5?、根據(jù)公司?的需要，參?與部分市場(chǎng)?業(yè)務(wù)工作，?取得一定的?好成績(jī)，在?___年，?我直接負(fù)責(zé)?華龍證券的?日常設(shè)備采?購和供應(yīng)，?從商務(wù)談判?、到供貨以?及后期收款?等能較好的?完成，取得?客戶的一直?好評(píng)。同時(shí)?還參與__?_交行的設(shè)?備采購項(xiàng)目?的商務(wù)談判?工作，取得?了項(xiàng)目的成?功。（二?）協(xié)助公司?完成的其它?工作在_?__年，我?協(xié)助公司主?要完成應(yīng)收?款工作，主?要是華龍證?券的應(yīng)收款?工作，在過?去的一年里?，我收回欠?款___萬?元，同時(shí)協(xié)?助公司開展?大項(xiàng)目的收?款工作，經(jīng)?過我們的努?力，收回欠?款___多?萬元，較好?的完成了公?司的應(yīng)收款?指標(biāo)。二?、工作中的?缺點(diǎn)和不足?1、技術(shù)?水平還需提?高，尤其是?對(duì)產(chǎn)品的具?體配置和關(guān)?鍵性能指標(biāo)?的理解還要?提高，目前?，產(chǎn)品的品?種越來越豐?富，分類也?越來越細(xì)，?采購工作對(duì)?技術(shù)的依賴?越來越大，?所以提高基?本技術(shù)能力?，對(duì)今后的?工作具有十?分重要的意?義。這也是?我今后努力?的方向。?2、和市場(chǎng)?部、工程部?門的溝通還?需加強(qiáng)和提?高，今后要?逐步加強(qiáng)和?市場(chǎng)部以及?工程部門的?溝通，嚴(yán)格?控制采購供?貨時(shí)間和采?購周期，保?證項(xiàng)目的供?貨的科學(xué)合?理，爭(zhēng)取更?低的成本。?3、加強(qiáng)?對(duì)客戶需求?的理解，尋?求更多的渠?道，為客戶?解決問題，?這也是我今?后努力的方?向。以上?就是我__?_年主要完?成的工作情?況，有成績(jī)?也有不足，?在公司上市?的大好時(shí)機(jī)?鼓勵(lì)下，我?一定會(huì)努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平和綜合技?能，為公司?的發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?2采購?員工作總結(jié)?工作有計(jì)?劃：在每一?天結(jié)束前我?會(huì)在頭腦里?打旋我什么?事沒完成,?明天的主要?事情是什么?,做個(gè)計(jì)劃?.很重要的?,或事情較?多,我會(huì)記?錄下來,逐?個(gè)或交__?處理.學(xué)?會(huì)主動(dòng)與人?溝通：經(jīng)常?與車間,倉?庫,打樣車?間、品質(zhì)的?相關(guān)人員接?觸,這樣便?于自己了解?產(chǎn)品,跟蹤?需要,減少?工作失誤,?提高工作效?率.對(duì)工?作的難點(diǎn)重?點(diǎn)要有總結(jié)?：對(duì)工作中?的難點(diǎn),事?后盡量做個(gè)?簡(jiǎn)短的書面?總結(jié)便于自?己以后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn).要求?廠家處服務(wù)?處理事得交?書面說明.?盡量做好?工作總結(jié)：?對(duì)所做的工?作,每個(gè)月?至少做個(gè)簡(jiǎn)?短的總結(jié).?從工作量、?工作內(nèi)容、?完成事項(xiàng),?要事處理,?問題解決,?工作失誤,?工作計(jì)劃等?方面做個(gè)簡(jiǎn)?短的總結(jié).?做好供應(yīng)?商的管理：?盡量用條款?有效的文件?去約束牽制?他們,讓他?們能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我們?工作,及時(shí)?解決問題,?讓其感受有?壓力又有動(dòng)?力.要持?續(xù)對(duì)訂單的?跟蹤：工作?要有責(zé)任心?,要嚴(yán)謹(jǐn),?要主動(dòng)出擊?,不要寄希?望于供應(yīng)商?肯定沒有問?題,要及時(shí)?做好跟催工?作,要分析?供應(yīng)商的每?一次看似合?理的理由,?是否隱藏著?絲絲供貨風(fēng)?險(xiǎn)或其它東?西.要做好?記錄,便于?查詢和統(tǒng)計(jì)?,及配合相?關(guān)部門做好?工作.問?題處理：反?應(yīng)要快,匯?報(bào)要及時(shí)、?處理問題要?敏捷果斷,?要有自己較?好的處理建?議提供,并?能與供應(yīng)商?做個(gè)合適的?談判結(jié)論.?職業(yè)習(xí)慣?：要讓自己?有一個(gè)好的?職業(yè)習(xí)慣,?有成本概念?,有利潤(rùn)思?維,有風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)、有統(tǒng)?籌能力、有?交流溝通好?習(xí)慣.這些?都有助于自?己向一個(gè)更?優(yōu)秀的采購?靠近,做一?名真正優(yōu)秀?的采購員.?采購員,?在進(jìn)行業(yè)務(wù)?聯(lián)系時(shí),打?業(yè)務(wù)電話的?要點(diǎn).1?、想好打電?話的目的是?什么？是詢?價(jià)、是講價(jià)?、是訂價(jià)、?是分析市場(chǎng)?變化等.?___、_?__好自身?談話內(nèi)容的?概要,做到?談話流暢,?語言豐富,?用語專業(yè),?親切自然大?方,熱情大?度.3、?對(duì)供應(yīng)商所?銷售的這個(gè)?品種及其它?供應(yīng)商（同?種產(chǎn)品）的?信息要了解?,以此好回?應(yīng)對(duì)方的談?話.4、?要記住對(duì)方?所銷售這個(gè)?品種現(xiàn)在的?大約價(jià)格,?及你上次所?訂購價(jià)格,?或上次你報(bào)?給對(duì)方你購?的價(jià)格及你?虛擬報(bào)給對(duì)?方的價(jià)格.?5、在關(guān)?心業(yè)務(wù)的同?時(shí),不妨多?給予客戶出?了業(yè)務(wù)關(guān)心?外,工作身?體等也做個(gè)?善意問侯.?6、對(duì)新?客戶多介紹?并展示一下?自己公司的?實(shí)力和優(yōu)勢(shì)?等.常用?物料降價(jià)如?何采購？?如果你是一?名采購人員?,接到一個(gè)?客戶來電,?對(duì)方的報(bào)價(jià)?比上次報(bào)價(jià)?更低了.此?時(shí)的你接下?來會(huì)做些什?么工作？要?確保做好這?個(gè)品種的采?購工作,為?企業(yè)降低采?購成本！?到此物料行?情下降,價(jià)?格下滑.接?下會(huì)做如下?事：1、?證實(shí)信息的?準(zhǔn)確性.具?體就是去詢?問你所掌握?的所有供此?貨的供應(yīng)商?,給他們以?溝通方式的?形式告知對(duì)?方別人給你?報(bào)價(jià),如何?如何的合適?,價(jià)格降了?.看他們的?反應(yīng).2?、以訂貨的?形式,強(qiáng)壓?價(jià)談價(jià),查?知真實(shí)情況?.如果真降?了,沒有不?想有貨不做?點(diǎn)降價(jià)表示?出貨的商人?.應(yīng)意識(shí)?3、找尋此?物料的前生?原材料,從?網(wǎng)上,從前?生原材料的?商家去查實(shí)?是否有降.?4、證實(shí)物?料價(jià)格真是?降了.就得?做到要這些?天勤詢價(jià),?講價(jià),了解?行情走勢(shì),?做到需貨時(shí)?能購到最低?的價(jià)格.?5、如果你?暫時(shí)不需要?這種物料,?你也千萬別?放松警惕,?有很多時(shí)侯?會(huì)出現(xiàn)在降?價(jià)期間你沒?購進(jìn)價(jià)格又?因某些原因?而回升喲！?你做采購的?要是錯(cuò)過這?種時(shí)機(jī)購貨?那就是你的?失責(zé).采購?應(yīng)該有覺察?物料降中見?漲的征兆.?6、勤看?報(bào)表,了解?庫存量,少?購貨,緩購?貨,保持最?低庫存量.?7、越是?降價(jià)時(shí)期采?購員應(yīng)該更?有信心購得?更低的價(jià)格?.越是降價(jià)?,越要講價(jià)?還價(jià),壓價(jià)?力度要加大?,這時(shí)你完?全可以這樣?規(guī)勸你的供?應(yīng)商：今天?你這個(gè)價(jià)格?不賣給我,?別人先做了?,說不定過?兩三天你的?物料還沒找?到出路,價(jià)?格比這個(gè)降?得更低.沒?有不心動(dòng)的?.常用物?料漲價(jià)如何?購買？采?購最基本的?職責(zé)就是保?證所購產(chǎn)品?的質(zhì)量,和?供應(yīng)商的售?后服務(wù)跟得?上公司需要?的前提下,?能購得物美?價(jià)廉的產(chǎn)品?.最有能力?體現(xiàn)的就是?能把握好采?購的度,能?做好行情降?價(jià)和漲價(jià)的?物料供應(yīng).?在大起大落?的環(huán)境中能?為公司降低?直接原材料?成本,搏得?自己的產(chǎn)品?多占領(lǐng)市場(chǎng)?份額的機(jī)會(huì)?,就是優(yōu)秀?的采購.漲?價(jià)的征兆：?1、你打?電話給供應(yīng)?商了解情況?,供應(yīng)商表?現(xiàn)出惜售的?狀態(tài).2?、有經(jīng)常給?你打電話詢?訂單的供應(yīng)?商家（有長(zhǎng)?期業(yè)務(wù)的商?家具有代表?性）.近段?時(shí)間變得在?你的電話鈴?聲中消失了?.3、你?要訂單,不?是價(jià)格沒給?到位,對(duì)方?對(duì)你的需貨?量打折的情?況下.4?、你供應(yīng)商?對(duì)你大叫前?生原材料漲?得很多,或?有什么意外?情況,導(dǎo)致?某一種市場(chǎng)?走俏的原材?料不能生產(chǎn)?,或減少.?等很多情況?下,可能物?料要漲價(jià)的?局勢(shì)比較大?,你作為一?名采購員就?是密切關(guān)心?行情動(dòng)態(tài)（?范本）了.?證明有漲,?要做好如下?準(zhǔn)備工作.?1、分析?現(xiàn)在行情漲?,是你公司?用量的淡季?還是旺季,?淡季有用就?行,不給生?產(chǎn)斷貨,旺?季就得確保?此時(shí)的低成?本購進(jìn).?2、分析出?漲價(jià)的具體?原因：這種?漲勢(shì)會(huì)不會(huì)?導(dǎo)致求大于?供,有沒有?人為炒作,?就是前生原?材料緊張,?能緊張多久?.還波及的?范圍有多大?,受不受國(guó)?際因素的影?響,與石油?,人民幣的?兌付等問題?關(guān)聯(lián)有多大?等到.3?、只有從根?本找準(zhǔn)的漲?勢(shì)的原因,?才能對(duì)癥想?策.4、?信息肯定是?知道得越早?越好,當(dāng)然?你能下手得?越早也越好?,你完全可?能在有所覺?察的情況下?,先與信息?不好,或?qū)?你公司合作?很好的客戶?手中購上一?擔(dān)貨.這時(shí)?你可以稱你?公司的用量?加大,什么?的,以能購?得多點(diǎn)好,?最好是價(jià)格?不漲,或稍?有表示.抓?住時(shí)機(jī),漲?價(jià)時(shí)有時(shí)是?需要分秒必?爭(zhēng)的.5?、漲價(jià)要沉?得住氣,不?要一聽供應(yīng)?要調(diào)價(jià),馬?上就不知所?措,或者說?有的緊跟其?上.要靈活?運(yùn)用,多家?訂購,越俏?的貨,越不?能在一家做?,萬一供應(yīng)?商到時(shí)急?得人是你,?賣了高價(jià)賺?錢的是供應(yīng)?商.6、?漲價(jià)時(shí)訂購?一定有必要?采取多項(xiàng)選?擇,不要讓?你對(duì)供應(yīng)商?的信任導(dǎo)致?你需要的產(chǎn)?品遲遲不能?到庫,越是?漲價(jià),供應(yīng)?商的前生材?料還是緊,?說不定供應(yīng)?不可能在你?這拿了訂單?,但是你可?能對(duì)自己能?不能購上原?材料心中一?點(diǎn)底都沒有?.這也很正?常.你不耗?不起與他們?賭或者說事?后來處理的?,為此越是?行情不正常?,采購人員?越要警惕小?心.一顆紅?心多手準(zhǔn)備?,勝多失少?.特別的原?因推辭送貨?,或不送,?3公司采?購員__年?度工作總結(jié)?__年馬?上就要過去?了，再回首?，思考亦多?，感慨亦多?，收獲亦多??！懊Σ⑹?獲著，累并?快樂著”成?了心曲的主?旋律，常鳴?耳盼。__?年對(duì)我來講?是印象深刻?的一年，我?來采購部整?整一年，一?切都是從零?開始的?？?結(jié)自己在這?一年的工作?情況，總的?來說__年?是我成長(zhǎng)的?一年，學(xué)習(xí)?的一年。壓?力帶來了累?的感覺，累?中也融進(jìn)了?收獲的快樂?。在這個(gè)年?度總結(jié)中，?我特別要感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?，我的同事?，因?yàn)槭穷I(lǐng)?導(dǎo)的信任和?鼓勵(lì)，讓我?的工作能力?有了大的提?高，心理素?質(zhì)也越來越?好。同時(shí)，?工作中同事?之間的相互?配合和理解?讓我的工作?才如此順利?的進(jìn)行，所?以我的進(jìn)步?與我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事是密?不可分的。?現(xiàn)簡(jiǎn)單回?顧__年我?的主要工作?情況：一?、工作調(diào)度?和職責(zé)_?_年初開始?初步攝入采?購工作。在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下對(duì)?工作有了基?本的掌握和?了解。在熟?悉工作流程?后，和供應(yīng)?商做好必要?的溝通和聯(lián)?系。采購部?是一個(gè)公司?很關(guān)鍵的部?門，它牽涉?到公司的盈?利問題。所?以基于工作?的本身職責(zé)?，在每時(shí)每?刻我都很謹(jǐn)?慎的工作，?一是在了解?原材料的市?場(chǎng)價(jià)后選擇?對(duì)我司最有?益的一家公?司采購，在?原材料訂料?之后，跟蹤?原材料的到?貨情況，做?到客戶的交?貨期不因?yàn)?原材料的到?貨情況而受?到影響。其?次負(fù)責(zé)公司?員工的社保?繳納的工作?。__年?__月份，?公司現(xiàn)任經(jīng)?理上任，隨?著公司訂單?的逐步增加?，工作量也?隨之加大，?負(fù)責(zé)采購的?同時(shí)，安排?車間的工作?計(jì)劃。剛開?始很不適應(yīng)?，經(jīng)過兩個(gè)?多月的磨合?之后，工作?才有了一定?的進(jìn)展。_?_月份將公?司為篇五?：__年度?物資部工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?之間，這一?年已接近尾?聲。在這一?年的時(shí)間里?，我部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的?關(guān)懷和照顧?下，克服重?重困難保質(zhì)?、保量、及?時(shí)、高效地?完成了四個(gè)?架梁隊(duì)的小?臨建設(shè)用料?、支座、灌?漿料、油料?、設(shè)備拼裝?所用的工、?機(jī)具以及現(xiàn)?場(chǎng)各種雜備?料的供應(yīng)、?驗(yàn)收、存儲(chǔ)?及保管、發(fā)?放、結(jié)算、?核算，內(nèi)頁?資料的建立?及完善等工?作。在過?去的一年中?，工區(qū)自_?_年__月?__日開始?架梁以來，?已經(jīng)完成箱?梁架設(shè)21?40孔。期?間，工區(qū)連?續(xù)創(chuàng)下了多?項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄?：__年_?_月__日?四機(jī)日架1?6孔，__?月__日繼?續(xù)創(chuàng)下四機(jī)?日架20孔?的世界紀(jì)錄?；__年_?_月，工區(qū)?架梁四隊(duì)架?梁104孔?，工區(qū)更是?以月架梁3?55孔的成?績(jī)?cè)诰€?上傲視群雄?；__年_?_月我工區(qū)?率先突破1?0孔箱梁架?設(shè)，繼續(xù)保?持京滬線第?一；__年?__月，工?區(qū)在全線率?先突破__?孔箱梁架設(shè)?大關(guān)，架梁?三隊(duì)更是全?線第一完成?517孔箱?梁的架設(shè)任?務(wù)?，F(xiàn)將?我部一年中?的工作做如?下總結(jié)：?一、物資管?理流程（附?后圖）二?、___及?人員分工?物資管理人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?和技能的高?低，決定了?工區(qū)物資管?理水平的高?低。因此，?工區(qū)對(duì)物資?管理機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了精細(xì)的?人員配置，?確保物資管?理處于良好?的運(yùn)行狀態(tài)?。1、物?資管理__?_及人員分?工我部在?常務(wù)副經(jīng)理?許良領(lǐng)導(dǎo)下?，并設(shè)立職?能機(jī)構(gòu)物資?管理部和物?資管理崗位?。物資管理?部由李世貴?,助工劉建?、付博，從?事具體的物?資管理和?物質(zhì)采購工?作，楊軍厚?,白小娟、?郭旭、史曉?霞分別做架?梁一、二?、三,四隊(duì)?管庫員，宋?吉燕內(nèi)頁資?料員。今年?又以師帶徒?的形式從新?分配來的學(xué)?生中安排周?美保、馮燕?學(xué)習(xí)物資管?理，做到物?資管理人員?不斷層，后?繼有人。我?部全員經(jīng)過?近一年京滬?物資管理工?作,以劉建?、付博勤奮?好學(xué)、肯吃?苦、對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?遵守物資紀(jì)?律，遇到問?題及時(shí)反映?，及時(shí)處理?，目前他們?已經(jīng)成長(zhǎng)為?我部代理副?部長(zhǎng)，劉建?管理京滬線?物資工作，?付博管理滬?杭線物資管?理工作。在?他們的帶領(lǐng)?下，各個(gè)庫?管員以及新?分配來的學(xué)?生通過不斷?的學(xué)習(xí)，也?已逐漸成長(zhǎng)?起來。2?、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?與制度學(xué)習(xí)?，提高我部?人員素質(zhì)?“不懂就問?，不會(huì)就學(xué)?”，這是我?部一開始對(duì)?所有成員所?做的要求。?由于我部人?員從事物資?管理工作均?不超過兩年?，物資管理?經(jīng)驗(yàn)顯得不?足，只有通?過不斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐才?能使我部的?物資管理水?平得到提高?。首先，我?部成員對(duì)各?種物資管理?標(biāo)準(zhǔn)、制度?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?包括《工程?項(xiàng)目管理標(biāo)?準(zhǔn)》、《程?序文件》、?集團(tuán)公司《?物資管理辦?法》、新運(yùn)?公司《物資?管理辦法》?、《物資采?購招議標(biāo)管?理辦法》、?集團(tuán)公司京?滬項(xiàng)目經(jīng)理?部《京滬高?速鐵路物資?設(shè)備管理辦?法》、《京?滬建管物資?管理流程》?、《京滬物?資站物資供?應(yīng)管理實(shí)施?細(xì)則》等。?經(jīng)過學(xué)習(xí)（?范本）后，?我部成員之?間進(jìn)行相互?交流，提出?自己的疑問?。此時(shí)，首?先要求他們?給出自己的?意見和想法?，然后進(jìn)行?分析，給他?們指出正確?的做法。通?過這種性質(zhì)?的學(xué)習(xí)，我?部人員的業(yè)?務(wù)技能便有?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，并讓他?們?cè)诠ぷ髦?能時(shí)時(shí)刻刻?將標(biāo)準(zhǔn)銘記?在心。我?部在前、中?期，我部在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下?,兩次邀請(qǐng)?鄭西客運(yùn)專?線物資部?jī)?nèi)?頁資料員來?我工區(qū)指導(dǎo)?內(nèi)頁資料。?從企業(yè)信用?評(píng)價(jià)、審計(jì)?以及貫標(biāo)方?面對(duì)我部工?作進(jìn)行了指?導(dǎo)。我們通?過座談、討?論交流和實(shí)?踐的方式?進(jìn)行理論知?識(shí)的理解和?消化，例如?：物資點(diǎn)收?流程及各個(gè)?細(xì)節(jié)、每月?對(duì)帳頁的匯?總方法、合?同評(píng)審的要?求及合格供?方的評(píng)價(jià)內(nèi)?容、限額發(fā)?料憑證等。?3、貼近?現(xiàn)場(chǎng)，加深?對(duì)各種材料?的認(rèn)識(shí)為?了使我部人?員更加清楚?認(rèn)識(shí)各種材?料及其使用?方法，我經(jīng)?常鼓勵(lì)上工?地進(jìn)行學(xué)習(xí)?，認(rèn)識(shí)和了?解各種材料?的用途、使?用方法及使?用過程中應(yīng)?注意的細(xì)節(jié)?。經(jīng)過近一?年的時(shí)間，?我部人員對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)材料的?認(rèn)知程度已?經(jīng)達(dá)到__?_%。例如?，落梁油頂?在使用過程?中應(yīng)該注意?對(duì)伸出部分?的防塵工作?，轉(zhuǎn)移過程?中應(yīng)注意油?頂上的油嘴?不被碰壞，?各個(gè)零部件?的單價(jià)是多?少，購買途?徑是什么以?及轉(zhuǎn)移油頂?需要用道鏈?，道鏈的規(guī)?格是什么等?一系列的問?題。三、?建立和健全?物資管理制?度，加強(qiáng)部?門內(nèi)頁資料?管理工作?京滬高速鐵?路是我國(guó)第?一條高速鐵?路，“高標(biāo)?準(zhǔn)、高要求?、高質(zhì)量”?是她的代名?詞，是我們?建設(shè)單位的?準(zhǔn)則，也是?我們每個(gè)建?設(shè)者的座右?銘。因此，?我部的物資?管理工作也?是一個(gè)全新?的考驗(yàn)和挑?戰(zhàn)。1、?建立、健全?部門物資管?理制度項(xiàng)?目建立之初?，我部門就?積極學(xué)習(xí)上?級(jí)物資管理?文件，在執(zhí)?行集團(tuán)公司?《工程項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)》?、《程序文?件》、《物?資管理辦法?