2023年綜合部半年工作總結

第7頁共7頁2023年?綜合部半年?工作總結?回首__年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時?惆悵，時光?過得飛快，?不知不覺中?，充滿希望?的__年就?伴隨著新年?伊始即將臨?近?？梢哉f?，__年是?公司推進行?業(yè)改革、拓?展市場、持?續(xù)發(fā)展的關?鍵年?，F(xiàn)就?本年度重要?工作情況總?結如下:?一、虛心學?習，努力工?作，圓滿完?成任務!?(一)在_?_年里，我?自覺加強學?習，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結?工作方法，?一方面，干?中學、學中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗。我注?重以工作任?務為牽引，?依托工作崗?位學習提高?，通過觀察?、摸索、查?閱資料和實?踐鍛煉，較?快地完成任?務。另一方?面，問書本?、問同事，?不斷豐富知?識掌握技巧?。在各級領?導和同事的?幫助指導下?，不斷進步?，逐漸摸清?了工作中的?基本情況，?找到了切入?點，把握住?了工作重點?和難點。?(二)在_?_年工程維?修主要有:?衛(wèi)生間后墻?貼瓷磚，天?花修補，二?棟宿舍走廊?護欄及宿舍?陽臺護欄的?維修，還有?各類大小維?修已達幾千?件之多!?(三)愛崗?敬業(yè)、扎實?工作、不怕?困難、勇挑?重擔，熱情?服務，在本?職崗位上發(fā)?揮出應有的?作用二、?心系本職工?作，認真履?行職責，突?出工作重點?，落實管理?目標責任制?。(一)?__年上半?年，公司已?制定了完善?的規(guī)程及考?勤制度__?年下半年，?行政部__?_召開了_?_年的工作?安排布置會?議年底實行?工作目標完?成情況考評?，將考評結?果列入各部?門管理人員?的年終績效?。在工作目?標落實過程?中宿舍管理?完善工作制?度，有力地?促進了管理?水平的整體?提升。(?二)對清潔?工每周不定?期檢查評分?，對好的獎?勵，差的處?罰。(三?)做好固定?資產(chǎn)管理工?作要求負責?宿舍固定資?產(chǎn)管理，?對固定資產(chǎn)?的監(jiān)督、管?理、維修和?使用維護。?(四)加?強___領?導，切實落?實消防工作?責任制，為?全面貫徹落?實"預防為?主、防消結?合"的方針?，公司消防?安全工作在?上級領導下?，建立了消?防安全檢查?制度，從而?推動消防安?全各項工作?有效的開展?。三、主?要經(jīng)驗和收?獲在安防?工作這兩年?來，完成了?一些工作，?取得了一定?成績，總結?起來有以下?幾個方面的?經(jīng)驗和收獲?:(一)?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務，?才能更好適?應工作崗位?。(二)?只有主動融?入___，?處理好各方?面的關系，?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài)。(三?)只有堅持?原則落實制?度，認真統(tǒng)?計盤點，才?能履行好用?品的申購與?領用。(?四)只有樹?立服務意識?，加強溝通?協(xié)調，才能?把分內的工?作做好。?(五)要加?強與員工的?交流，要與?員工做好溝?通，解決員?工工作上的?情緒問題，?要與員工進?行思想交流?。綜合部?半年工作總?結范文范文?篇二今年?，是收獲的?一年，是公?司飛速發(fā)展?的一年。綜?合管理部在?公司總經(jīng)理?的正確指導?下，在各分?廠、部門的?支持配合及?全體員工的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司“企業(yè)?管理年”為?主線，認真?履行部門工?作職責，努?力完成了各?項工作任務??，F(xiàn)作工作?總結如下:?一、行政?辦公室(?一)、主要?職能1、?努力增強工?作主動性和?創(chuàng)造性，充?分發(fā)揮綜合?管理部“_?__、協(xié)調?、服務”的?職能及工作?承上啟下職?能。2、?進一步規(guī)范?、細化工作?，對領導交?辦的事情準?確、準時完?成并及時反?饋，讓領導?及時了解任?務完成程度?。(二)?、對外協(xié)調?方面及時做?好與___?各部門銜接?工作，并與?之建立了良?好的關系，?事事處處都?維護公司形?象，使得公?司工作得到?了___的?大力支持，?達到了企業(yè)?與政府雙贏?的目的。?(三)、對?外接待工作?做好日常來?訪的客人的?接待，以熱?情周到的服?務展現(xiàn)良好?的公司文化?。全年共接?待集團領導?及政府各部?門、社會團?體___多?人次，深受?各級領導及?社會各界的?一致好評。?(四)、?辦公用品及?設備管理工?作1、辦?公用品根據(jù)?各分廠、部?門實際需求?進行采購，?并遵循“成?本最低，質?量最佳”的?原則。2?、采購的辦?公用品到貨?后，進行清?點、驗收、?登記后按各?分廠、部門?領用標準實?行限量領用?，防止辦公?室用品的浪?費，節(jié)約成?本。3、?做好辦公用?品領用記錄?，并由領用?人簽字。?4、隨時注?意打印機、?復印機及各?辦公室電腦?、通訊設施?設備的運行?狀況，發(fā)現(xiàn)?異常盡快維?修和保養(yǎng)，?保障了公司?工作正常開?展。(五?)、檔案管?理工作1?、對文件收?集，原稿歸?檔。歸檔時?，檢查文件?的本文及附?件是否完整?，如有短缺?，及時完善?。2、定?期對各類文?件按日期、?內容、部門?___、業(yè)?務項目等內?容及時分類?。3、定?期清理檔案?柜，對外借?檔案嚴格執(zhí)?行借閱人簽?字借閱制度?。二、人?力資源(?一)、人力?資源基本情?況。根據(jù)公?司生產(chǎn)任務?的實際需要?，加大對外?招工力度，?并制定了人?力資源需求?計劃。由公?司總經(jīng)理親?自帶隊前往?“兩省一市?”進行招聘?工作，通過?三次對外招?聘，為公司?解決了生產(chǎn)?所急需的人?才，并建立?儲備人才庫?及時補充人?員流失。公?司現(xiàn)有在崗?人員共__?_人，其中?全年共新招?員工___?名。(二?)、積極開?展員工培訓?工作公司為?不斷提高員?工素質，今?年采取專題?培訓、班前?會等以會代?訓相結合的?形式對全體?員工進行了?技能和素質?培訓，全年?共___培?訓___次?，其中安全?培訓___?次，外聘教?授人員培訓?___次;?并實行每月?對管理人員?及骨干進行?二次培訓，?各分廠每周?六對本分廠?員工進行一?次培訓。通?過對培訓情?況進行收集?，參加培訓?的員工對培?訓反映很好?，并認為對?參訓員工思?想素質和技?術能力的提?高有很大的?幫助。(?三)、準確?統(tǒng)計員工出?勤及工資核?算準確統(tǒng)計?員工出勤情?況，對違規(guī)?情況進行處?罰，認真做?好公司員工?工資核算工?作，及時把?工資表上報?總部財務，?保證員工工?資的按時發(fā)?放，按時發(fā)?放公司的各?項福利物資?，各項工作?得到了總部?財務的一致?好評。(?四)、加強?對人力資源?的管理和調?配根據(jù)梁總?提出:堅定?不移推行用?工制度改革?，實行“整?合資源，打?破界限，一?人多崗，一?專多能”調?配原則，用?其所長，靈?活安排是人?力資源的思?路，對現(xiàn)有?員工實行輪?崗，使員工?掌握更多的?技能，滿足?各個崗位的?需求，使錳?桃項目在時?間緊，任務?重，人手少?的情況下，?提前投產(chǎn)。?三、督查?工作督查?工作在公司?總經(jīng)理的直?接領導下開?展工作。設?立督查辦公?室配備專職?督查員，根?據(jù)督查制度?每天不定時?的對公司范?圍內的安全?、環(huán)保、現(xiàn)?場管理、遵?章守紀情況?等進行巡查?。對督查中?發(fā)現(xiàn)存在的?問題及時通?報，并限時?相關責任人?整改，每月?對督查情況?進行一次綜?合評比，表?揚先進，鞭?策后進，為?強化管理、?推進各項工?作、預防事?故、規(guī)范行?為等發(fā)揮了?應有的職能?作用。綜?合部半年工?作總結范文?范文篇三?今年來，我?緊緊圍繞項?目部領導安?排的工作思?路和本職崗?位工作，進?一步發(fā)揚嚴?謹、務實、?團結、奉獻?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，順利地完?成了和各項?工作任務。?工作期間自?己的專業(yè)知?識得到了加?強，實踐經(jīng)?驗得到了積?累。為了能?提高自己的?專業(yè)知識水?平，還參加?了安全員培?訓，材料員?培訓，并拿?到了相關的?崗位資格證?書。在擔任?專職安全員?時，不僅及?時完整的做?好了安全資?料，而且還?跟蹤施工作?業(yè)，對勞務?隊進行安全?技術交底。?經(jīng)常性的深?入到工人中?去，成為他?們中的一員?，謙虛謹慎?的向工人們?學習實踐經(jīng)?驗，請教老?工人安全施?工與保證質?量之間發(fā)生?矛盾時怎么?處理，在與?老工人積極?交流勾通中?，達到了共?識，得到理?解并支持安?全管理工作?，施工中起?到了積極帶?頭做好安全?防范作用。?同時增進了?與工友們的?友好關系，?更加有利于?安全工作的?動態(tài)（范本?）管理與情?感式管理的?結合。每次?在施工前認?真做好安全?教育工作，?時刻安全警?鐘常鳴，防?患于未然，?發(fā)現(xiàn)問題當?即要求整改?，杜絕各種?機具操作傷?害及觸電傷?人，防止安?全事故的發(fā)?生。除了?做好本職工?作以外，我?不愿意落后?于人，一有?時間就鉆研?施工工法和?技術知識，?用熱情主動?、積極務實?、認真負責?做我的工作?原則，以吃?苦耐勞為工?作精神，我?覺得只有認?認真真，腳?踏實地的工?作才會換來?應得的報酬?，要求自己?做事要盡職?盡責,不推?委扯皮。在?工作中有幸?與趙經(jīng)理一?同去吳起縣?工地向領導?學到了過硬?的施工知識?及現(xiàn)場豐富?的經(jīng)驗，使?所學所看所?做的更好的?結合在一起?。由于項?目領導趙經(jīng)?理的培養(yǎng)提?拔，同事們?熱情的幫助?下，我擔任?了臨潼科技?大學___?—A階梯教?學樓的項目?負責人，主?管全部現(xiàn)場?管理工作。?接任工作后?由我制定了?現(xiàn)場管理制?度，職工宿?舍制度，辦?公室管理規(guī)?定。負責開?展施工__?_協(xié)調，安?全管理，建?立好與甲方?，監(jiān)理，土?建的友好界?面。此教?學樓高三層?，建筑面積?___多平?方米，工程?造價___?多萬元，框?架結構，是?樹立___?公司在學校?建設方形象?的好機會，?所以自上而?下一致認真?抓好工程質?量，用科學?的管理，專?業(yè)的知識，?一流的施工?技術，來保?證工程質量?的優(yōu)良。?在工作當中?，讓我認識?到作為一個?不是很專業(yè)?的工作人員?的艱辛和不?易，所以我?求知若喝，?向技術人員?請教，學習?圖紙，周密?布置___?施工，認真?全面抓好安?全管理。平?日里，帶著?管理人員跟?蹤作業(yè)，現(xiàn)?場認真檢查?施工質量，?安排好施工?進度，嚴格?要求按規(guī)范?配置水電管?、盒，達到?驗收合格，?未發(fā)生重大?質量和安全?事故。到?目前為止，?進度已經(jīng)到?一層頂板開?始配強弱電?線焊管，及?水，暖預留?洞的施工。?現(xiàn)場更需要?科學的管理?，達到低耗?材料，在保?證質量前提?下，提高施?工進度，做?好成本管理?，節(jié)約出來?的就是項目?部的經(jīng)營利?潤。新的?時代，新的?