2023年調(diào)度工作總結(jié)范文

第20頁共20頁2023年?調(diào)度工作總?結(jié)范文歲?月如梭，時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間半年又?要過去了。?回首過去的?__上半年?，感觸很多?，這一年來?對(duì)于生產(chǎn)調(diào)?度來說：即?是苦難的一?年，也是豐?收的一年。?特此做一份?調(diào)度員半年?工作總結(jié)，?來匯報(bào)總結(jié)?自己的工作?進(jìn)展。作?為生產(chǎn)調(diào)度?員，首先要?做到內(nèi)行管?理。管理工?作，重在管?人，管人重?在管心、管?思想。安排?一項(xiàng)工作，?應(yīng)先把工作?的標(biāo)準(zhǔn)給大?家講清楚，?然后認(rèn)真檢?查落實(shí)工作?進(jìn)展的情況?，而且對(duì)于?常見的易發(fā)?生的問題應(yīng)?該有預(yù)見性?。事前應(yīng)考?慮到在什么?時(shí)候、哪個(gè)?環(huán)節(jié)易出現(xiàn)?問題，從而?拿出強(qiáng)有力?且有效可行?的措施加以?預(yù)防和控制?，把一些問?題控制在萌?芽狀態(tài)，保?證生產(chǎn)有序?順暢的進(jìn)行?。事前的預(yù)?防勝于事后?的控制，達(dá)?到防患于未?然。一、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?由于我的社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足?，在與客戶?溝通方面也?有一定的困?難：上個(gè)月?公司派我去?送邀請函，?其中區(qū)衛(wèi)生?廳財(cái)務(wù)處邀?請函的遞送?我卻沒有順?利完成，事?后我總結(jié)了?一下經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)：自己不?應(yīng)該先與他?們的領(lǐng)導(dǎo)接?觸，通常領(lǐng)?導(dǎo)都比較事?務(wù)繁忙，他?們平時(shí)的會(huì)?議都一大堆?，所以我會(huì)?遭到拒絕，?我應(yīng)該先從?他們的基層?工作人員入?手。事后我?沮喪的回到?公司，心里?充滿了自責(zé)?。但付總及?時(shí)的開會(huì)又?極大的鼓舞?了我們，我?下定決心以?后一定要更?加努力工作?，凡事三思?而后行。?一開始工作?的時(shí)候由于?對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)?不是很熟，?接聽客戶來?電的時(shí)候都?會(huì)顧此失彼?，或忘記記?錄機(jī)型，或?忘記記錄客?戶具體地址?，這也為維?修員的工作?造成了極大?的不便，隨?著工作時(shí)間?的推移，加?上同事的指?導(dǎo)，我漸漸?改正了這方?面的錯(cuò)誤。?同時(shí)我的業(yè)?務(wù)水平也有?進(jìn)一步的提?高。工作中?我也有犯錯(cuò)?誤的時(shí)候，?對(duì)自己的工?作還不夠鉆?，腦子動(dòng)得?不多，沒有?想在前，做?在先;工作?熱情和主動(dòng)?性還不夠，?有些事情領(lǐng)?導(dǎo)交代過后?，沒有積極?主動(dòng)地去投?入太多的精?力，打回訪?電話不夠積?極。二、?積___正?態(tài)度維修?部是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)重?要樞紐部門?，許多機(jī)器?耗材的銷售?，維修及其?新機(jī)器的推?廣與___?都離不開維?修部的技術(shù)?人員，作為?維修部的調(diào)?度員更要做?好客戶電話?的接待回訪?與維修員的?調(diào)配工作。?自__月?底，我畢業(yè)?后來到__?_宏基電子?有限責(zé)任公?司，在維修?部從事維修?部門的調(diào)度?工作。我主?要負(fù)責(zé)客戶?維修記錄資?料的電腦與?資料箱里的?雙重錄入及?建立客戶裝?機(jī)檔案，每?天一上班我?就開始回收?技術(shù)人員的?派工單，進(jìn)?行派工單收?集的統(tǒng)計(jì)，?定期進(jìn)行客?戶電話回訪?，按時(shí)完成?當(dāng)天工作，?工作從不拖?沓，視時(shí)間?為生命。，?除了本職工?作外，偶爾?還會(huì)有計(jì)劃?之外的事情?需要臨時(shí)處?理，而且通?常比較緊急?，但我都會(huì)?騰出時(shí)間，?在本職工作?不受影響下?積極去完成?計(jì)劃外的工?作并且我對(duì)?待工作更追?求速度與效?率。通過?調(diào)度員半年?工作總結(jié)，?我更加堅(jiān)信?凝聚產(chǎn)生力?量，團(tuán)結(jié)誕?生興旺。作?為調(diào)度員，?應(yīng)顧全大局?，時(shí)刻把提?高整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?向心力作為?己任。_?_年調(diào)度工?作總結(jié)范文?篇三一、?強(qiáng)化安全意?識(shí)，落實(shí)安?全措施。_?_月份安全?生產(chǎn)一號(hào)文?下發(fā)以后我?們就___?了考試、反?事故演習(xí)、?安全用具使?用、查找安?全生產(chǎn)隱患?等活動(dòng)。把?一號(hào)文的精?神傳達(dá)到車?間每一個(gè)人?。車間堅(jiān)持?每周一檢查?班組安全學(xué)?習(xí)，督促班?組隱患治理?。每周在車?間調(diào)度會(huì)上?我們講評(píng)安?全檢查情況?、講評(píng)安全?隱患整改落?實(shí)情況。職?工安全意識(shí)?顯著增強(qiáng)，?在電氣運(yùn)行?和設(shè)備維護(hù)?的過程中，?能夠嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)電氣?規(guī)程和制度?，特別是“?三票兩制”?和臨時(shí)用電?、高空作業(yè)?規(guī)程。半年?執(zhí)行第一種?工作票__?_張，第二?種工作票_?__張，倒?閘操作票_?__張，停?送電聯(lián)絡(luò)單?___張，?辦理臨時(shí)用?電___。?在__月份?的安全、大?檢查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一例?違章行為。?我們對(duì)檢查?組在檢查中?提出的__?_例不足進(jìn)?行了整改，?并通報(bào)車間?全班組。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作，科?學(xué)嚴(yán)細(xì)管理??；A(chǔ)工作?是電氣安全?運(yùn)行的前提?。年初，塑?件化工廠把?“精細(xì)管理?”作為貫穿?全年的強(qiáng)基?礎(chǔ)工作。我?們把完善基?礎(chǔ)資料，嚴(yán)?格細(xì)致管理?作為重點(diǎn)工?作。1－_?_月份，我?們完善了電?氣設(shè)備技術(shù)?基礎(chǔ)資料，?特別是完成?了全塑件化?工廠的c類?電氣表計(jì)共?___只的?資料整理工?作，貼上了?標(biāo)簽。至此?，基礎(chǔ)資料?完善齊全給?車間管理打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。電?氣運(yùn)行需要?嚴(yán)格的工作?制度，我們?在工作中執(zhí)?行了嚴(yán)格的?獎(jiǎng)懲措施。?獎(jiǎng)勵(lì)了在安?全工作中成?績突出的_?__職工。?車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持了查崗制?度，查處違?紀(jì)___，?扣發(fā)獎(jiǎng)金共?計(jì)___，?并把結(jié)果通?報(bào)全車間，?達(dá)到了教育?的目的。目?前，職工思?想穩(wěn)定。最?近一個(gè)月來?查崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象?。在安全?管理上，我?們堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?加大監(jiān)督檢?查力度。半?年開展了一?次___題?目的反事故?演習(xí)，車間?在__月份?的抗震減災(zāi)?和防汛演習(xí)?中，___?了___次?參加了演習(xí)?，一線生產(chǎn)?班組職工受?訓(xùn)率達(dá)到_?__，這些?活動(dòng)提高了?職工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?安全技術(shù)水?平。設(shè)備?管理上，我?們繼續(xù)加強(qiáng)?了三級(jí)巡視?檢查制度。?半年在巡視?中發(fā)現(xiàn)解決?了cd50?1壓縮機(jī)、?tkl44?振動(dòng)篩、_?_號(hào)清水泵?等軸承故障?問題，為減?少非計(jì)劃停?工作出了貢?獻(xiàn)。技術(shù)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)上?，半年共_?__了__?_次的電修?工參加了輕?工局舉辦的?中級(jí)、高級(jí)?技能鑒定和?電工特種作?業(yè)證認(rèn)證。?日常培訓(xùn)教?育以班組技?術(shù)員在車間?講課為主。?講課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電工?崗位應(yīng)知應(yīng)?會(huì)和基礎(chǔ)理?論。一線職?工都有提高?。三、努?力為生產(chǎn)服?務(wù)，解決安?全隱患。?今年初，我?們在全車間?開展了形勢?與任務(wù)教育?，結(jié)合塑件?化工廠各項(xiàng)?改革工作，?教育職工樹?立危機(jī)意識(shí)?、競爭意識(shí)?、創(chuàng)新意識(shí)?。深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修職?工在創(chuàng)效益?”的含義。?召開職工座?談會(huì)，__?_職工討論?三個(gè)議題：?自己的思想?水平如何適?應(yīng)改革的要?求？車間在?管理上還有?哪些需要改?進(jìn)之處？如?何理解“處?理事故迅速?可靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)完?好”？通過?大討論，職?工明確認(rèn)識(shí)?到了在改革?不斷深化的?形勢下，自?己的利益和?公司及塑件?化工廠生產(chǎn)?經(jīng)營息息相?關(guān)。若想在?競爭中獲勝?，必須充實(shí)?自己，全面?提高素質(zhì)。?擺正自己在?車間生產(chǎn)中?的位置。把?提高服務(wù)意?識(shí)，改善工?作質(zhì)量作為?車間對(duì)班組?、對(duì)職工個(gè)?人進(jìn)行考核?的主要依據(jù)?，職工為生?產(chǎn)服務(wù)的態(tài)?度明顯改進(jìn)?。__月份?，一注塑裝?置大檢修。?我們共檢修?電機(jī)___?臺(tái)，檢修斷?路器___?臺(tái)，___?照明燈具_(dá)?__套，測?試設(shè)備及建?筑物接地_?__處，解?決了35k?v變電站3?＃母線電纜?泄漏大的重?大隱患。確?保了安全生?產(chǎn)和設(shè)備的?完好備用。?目前，塑件?化工廠的電?氣設(shè)備完好?率達(dá)到__?_，功率因?數(shù)保持在0?.93以上?，___所?6kv變電?所均為完好?變電所，_?__所低壓?變電所中有?___所是?完好變電所?，完好率達(dá)?到___。?1－__?月，我們在?巡視檢查中?發(fā)現(xiàn)解決的?電氣及設(shè)備?安全隱患有?：1、三?注塑機(jī)主電?機(jī)溫度高。?2、一注?塑機(jī)電抗器?絕緣低、2?＃線拉伸電?機(jī)電流、轉(zhuǎn)?速波動(dòng)。?各班組共整?改___項(xiàng)?不合格項(xiàng)目?，使供電系?統(tǒng)、電氣設(shè)?備安全性有?了___的?提高。四?、以人為本?，搞好職工?隊(duì)伍建設(shè)。?我們做了下?面幾項(xiàng)工作?。1完善車?間的各項(xiàng)規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、抓好?以勞動(dòng)紀(jì)律?為首的五項(xiàng)?紀(jì)律。3?、加強(qiáng)內(nèi)部?各項(xiàng)工作的?檢查、監(jiān)督?和考核。?4、獎(jiǎng)懲分?明、加大力?度，進(jìn)一步?發(fā)揮骨干作?用和調(diào)動(dòng)全?體職工的積?極性。5?、開展切實(shí)?可行的形勢?任務(wù)教育。?6、加強(qiáng)?職工的技能?培訓(xùn)。如建?立車間職工?綜合自動(dòng)化?系統(tǒng)的小型?試驗(yàn)臺(tái)，為?職工學(xué)習(xí)先?進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造?條件。7?、了解職工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），制?定深入細(xì)致?的解決職工?思想問題的?方法。8?、搞好干群?關(guān)系，在車?間創(chuàng)造一個(gè)?職工團(tuán)結(jié)一?心，有__?_榮譽(yù)感，?有責(zé)任心和?緊迫感，有?良好工作作?風(fēng)，又輕松?活波的和諧?氛圍。完善?車間的管理?制度與考核?方法，使其?更具有針對(duì)?性和可操作?性。9、?qhse體?系審核工作?，同時(shí)通過?此項(xiàng)活動(dòng)，?提高了車間?的綜合管理?水平。1?0、進(jìn)一步?加強(qiáng)日常管?理工作的程?序化和科學(xué)?化，做到責(zé)?任到人、分?工明確、各?負(fù)其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?11、進(jìn)一?步加大計(jì)算?機(jī)管理力度?和范圍，完?善備件、材?料、資料、?設(shè)備、計(jì)劃?、消耗、記?錄管理的計(jì)?算機(jī)管理，?為生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?12、重新?核對(duì)、計(jì)算?我塑件化工?廠電力系統(tǒng)?的繼電保護(hù)?定值，建立?塑件化工廠?阻抗系統(tǒng)圖?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進(jìn)?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支。年初?，我們按照?塑件化工廠?下達(dá)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)分?析了車間_?__班組的?生產(chǎn)情況，?制定嚴(yán)格的?成本和節(jié)支?考核細(xì)則，?車間領(lǐng)導(dǎo)班?組長管理人?員分工負(fù)責(zé)?。每月檢查?一次，綜合?評(píng)定打分。?各班組努力?做到修舊利?廢，車間減?少了外協(xié)工?作。到__?月份車間總?成本指標(biāo)與?年度進(jìn)度相?適應(yīng)，節(jié)約?費(fèi)用___?元。存在的?問題：1?、車間管理?還存在漏洞?，廠區(qū)邊緣?邊角的配電?室和電氣設(shè)?備管理不到?位，環(huán)境衛(wèi)?生差。2?、個(gè)別職工?和班長服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)，?沒有深刻領(lǐng)?會(huì)“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電修?職工在創(chuàng)效?益”的含義?，對(duì)待工作?仍然推諉扯?皮，嚴(yán)重影?響車間整體?形象。3?、部分配電?柜和電機(jī)屬?國家明令淘?汰設(shè)備，應(yīng)?安排計(jì)劃更?換。以上?問題，我們?會(huì)在下半年?的工作中重?點(diǎn)解決。?__年調(diào)度?工作總結(jié)范?文篇四_?__青年聯(lián)?合會(huì)在__?_委的正確?領(lǐng)導(dǎo)和省青?聯(lián)的具體指?導(dǎo)下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹_?__精神，?努力實(shí)踐_?___，從?___青聯(lián)?工作的實(shí)際?出發(fā)，緊緊?圍繞州委、?州政府的中?心工作開展?活動(dòng)，充分?發(fā)揮青聯(lián)交?流、交友、?交心，聯(lián)人?、聯(lián)誼、聯(lián)?心的作用，?積極學(xué)習(xí)貫?徹省第七次?團(tuán)代會(huì)、州?青聯(lián)___?屆一次全會(huì)?精神，進(jìn)一?步實(shí)施州委?“走出去”?戰(zhàn)略，為_?__的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，民族?團(tuán)結(jié)，社會(huì)?進(jìn)步作出了?積極的貢獻(xiàn)?。一、努?力踐行__?__，用典?型和榜樣團(tuán)?結(jié)教育青年?____?是我們黨的?立黨之本、?執(zhí)政之基、?力量之源，?是我們黨必?須長期堅(jiān)持?的指導(dǎo)思想?。一年來，?團(tuán)州委、州?青聯(lián)積極參?與___的?農(nóng)村“__?_”學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)，不?僅派出州青?聯(lián)副主席_?__參加麻?栗坡縣的“?三學(xué)”督察?組工作，而?且向扶貧點(diǎn)?丘北縣平寨?鄉(xiāng)木柏村直?接派出了以?州青聯(lián)秘書?長廖云華為?組長，李永?政為組員的?“三學(xué)”指?導(dǎo)組?！叭?學(xué)”指導(dǎo)組?圓滿完成了?這次農(nóng)村“?___”學(xué)?習(xí)教育活動(dòng)?，還在團(tuán)州?委、州青聯(lián)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，無償提?供___噸?水呢，發(fā)動(dòng)?群眾投工投?勞,在木柏?河上建設(shè)了?一座寬闊的?水泥橋,一?舉解決了當(dāng)?地老百姓過?河難的問題?，共同構(gòu)建?了密切黨群?干群關(guān)系的?“民心工程?”，受到了?廣大人民群?眾的熱烈歡?迎。用典?型和榜樣團(tuán)?結(jié)教育青年?一直是__?_青聯(lián)努力?抓好的一項(xiàng)?重要工作，?也是積極貫?徹團(tuán)州委第?七次團(tuán)代會(huì)?“打基礎(chǔ)、?樹典型、創(chuàng)?品牌、出特?色”工作思?路的重要內(nèi)?容。___?年__月至?__月，團(tuán)?州委、州青?聯(lián)與州__?_、州__?_宣傳部、?州___局?、州精神文?明辦公室聯(lián)?合舉辦了第?___屆_?__“十大?杰出青年”?評(píng)選活動(dòng)，?經(jīng)過評(píng)審委?員會(huì)嚴(yán)格認(rèn)?真的評(píng)選，?評(píng)選出了_?__名正式?候選人面向?社會(huì)公示，?最后評(píng)出了?三七精英—?—崔秀明、?制種能手—?—王達(dá)昌等?十位第__?_屆___?十大杰出青?年，評(píng)選結(jié)?果公布后即?與州___?宣傳部共同?發(fā)出了向崔?秀明等“十?大杰出青年?”學(xué)習(xí)__?通知，號(hào)召?全州各級(jí)團(tuán)?___和廣?大團(tuán)員青年?向他們學(xué)習(xí)?，在全州掀?起了向十杰?青年學(xué)習(xí)的?___。_?_月，在第?___屆青?年廣場文化?節(jié)上舉行了?隆重的十杰?青年表彰、?頒獎(jiǎng)晚會(huì)，?大張旗鼓地?對(duì)十杰青年?進(jìn)行表彰，?樹立了當(dāng)代?___青年?的光輝形象?，受到了社?會(huì)各界和廣?大團(tuán)員青年?的一致好評(píng)?，起到了激?勵(lì)廣大青年?刻苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作、?服務(wù)社會(huì)、?建功成才的?效果。由?團(tuán)州委、州?青聯(lián)推薦的?麻栗坡縣青?年農(nóng)民__?_獲中國“?十大杰出青?年農(nóng)民”提?名獎(jiǎng)；__?_獲“__?_省第__?_屆十大杰?出青年”提?名獎(jiǎng)；一大?批省、州青?聯(lián)委員、十?杰青年在青?聯(lián)活動(dòng)中得?到了鍛煉和?成長，引起?了___部?門和社會(huì)各?界的___?，得到提拔?重用，紛紛?走上了副處?以上領(lǐng)導(dǎo)崗?位。二、?貫徹州委“?走出去”戰(zhàn)?略，順利實(shí)?施中越青春?橋梁計(jì)劃?___年，?___委制?定了“走出?去”戰(zhàn)略，?為___實(shí)?現(xiàn)“追趕式?”和“跨越?式”發(fā)展打?牢基礎(chǔ)。團(tuán)?州委、州青?聯(lián)積極響應(yīng)?州委“走出?去”戰(zhàn)略部?署，于__?_年初__?_省州青聯(lián)?委員、團(tuán)干?部等一行_?__人赴新?加坡、馬來?西亞、泰國?進(jìn)行為期_?__天的學(xué)?習(xí)考察，重?點(diǎn)考察了泰?國的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展及旅游業(yè)?，馬來西亞?的___學(xué)?校和私立學(xué)?校，新加坡?的市政管理?等。___?年__月，?團(tuán)州委、州?青聯(lián)又__?_省州青年?委員、機(jī)關(guān)?團(tuán)干部等一?行___人?分別考察了?___、_?__、珠海?、___、?___等地?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?狀況、青年?工作特色、?城市建設(shè)等?。通過連續(xù)?兩次“走出?去”的學(xué)習(xí)?考察活動(dòng)，?青聯(lián)委員和?團(tuán)干部們的?視野得到了?擴(kuò)展，進(jìn)一?步了解了沿?海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)?地區(qū)發(fā)展的?成功經(jīng)驗(yàn)，?增強(qiáng)了青年?干部對(duì)外部?世界高速發(fā)?展的感性認(rèn)?識(shí)，從而進(jìn)?一步提高了?青年干部的?整體素質(zhì)，?強(qiáng)化了青聯(lián)?委員和團(tuán)干?部的對(duì)內(nèi)對(duì)?外開放意識(shí)?，受到了廣?大青聯(lián)委員?和團(tuán)干部的?熱烈歡迎。?為了進(jìn)一步?落實(shí)__年?中國與越南?簽署的《中?越聯(lián)合聲明?》中關(guān)于“?加強(qiáng)青少年?之間的友好?往來，使中?越兩國的友?好事業(yè)全面?發(fā)展，后繼?有人”的精?神，貫徹“?長期穩(wěn)定、?面向未來、?睦鄰友好、?全面合作”?十六字方針?，充分發(fā)揮?青聯(lián)對(duì)外交?往的___?和管理職能?，___青?聯(lián)利用區(qū)位?優(yōu)勢與越南?河江團(tuán)省委?、省青聯(lián)共?同實(shí)施了“?中越青春橋?梁計(jì)劃”，?于___年?__月__?日邀請以團(tuán)?省委代理書?記羅氏美同?志為團(tuán)長的?河江省青年?代表團(tuán)一行?___人訪?問___。?雙方青年就?加強(qiáng)中越兩?國邊境地區(qū)?青少年友好?往來舉行了?正式會(huì)談，?簽署了《_?_____?壯族苗族自?治州青年代?表團(tuán)與越南?___共和?國河江省青?年代表團(tuán)會(huì)?談紀(jì)要》，?會(huì)談后在_?__文筆塔?公園種了兩?棵“中越青?年友誼紀(jì)念?樹”。河_?_年代表團(tuán)?還應(yīng)邀參加?了___第?___屆青?年廣場文化?節(jié)開幕式，?參觀了__?_的企業(yè)、?市場和市容?市貌，在熱?烈友好的氣?氛中雙方一?致約定__?_年__月?越南青年節(jié)?期間在河江?省再相會(huì)?這次“中越?青春橋梁計(jì)?劃”的實(shí)施?，完成了既?定的活動(dòng)，?達(dá)到了預(yù)期?目的，取得?了豐碩成果?，為加強(qiáng)中?越兩國青少?年之間的友?誼，擴(kuò)大_?__的對(duì)外?開放和友好?往來做出了?積極的貢獻(xiàn)?，也必將在?我州青年工?作對(duì)外交往?留下濃墨重?彩的一筆。?三、服務(wù)?青年成長成?才工作廣獲?好評(píng)，青聯(lián)?活動(dòng)豐富多?彩服務(wù)青?年成長成才?是___青?聯(lián)重要職責(zé)?，___年?州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)真選擇服?務(wù)項(xiàng)目，努?力為青年辦?實(shí)事、做好?事，扎扎實(shí)?實(shí)地開展工?作，樹立了?青聯(lián)良好的?形象，青聯(lián)?活動(dòng)的可信?度、知名度?和美譽(yù)度皆?達(dá)到了一個(gè)?新的高度。?___年?__月，為?了引導(dǎo)廣大?電腦愛好者?正確運(yùn)用現(xiàn)?代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?，充分展示?___青少?年運(yùn)用計(jì)算?機(jī)的水平和?技術(shù)，挖掘?我州青少年?電腦技術(shù)人?才，引導(dǎo)廣?大青少年文?明上網(wǎng)，使?網(wǎng)絡(luò)真正成?為青少年學(xué)?習(xí)知識(shí)、交?流思想、休?閑娛樂的重?要平臺(tái)，團(tuán)?州委、州青?聯(lián)與___?省電信公司?___分公?司聯(lián)合舉辦?了首屆“_?__電信杯?”網(wǎng)頁制作?flas_?__制作大?賽。這次以?“宣傳__?_、展示_?__、熱愛?___”為?主題的電腦?技術(shù)運(yùn)用大?賽，吸引了?近百名電腦?愛好者報(bào)名?參賽，參賽?者中有公務(wù)?員、工人、?教師、學(xué)生?等，年齡_?__歲，最?小的只有_?__歲，具?有廣泛的參?與性，經(jīng)過?認(rèn)真評(píng)選，?《三七之鄉(xiāng)?——___?》、《三七?情緣》等六?件構(gòu)思新穎?、風(fēng)格鮮明?的網(wǎng)頁作品?、四件動(dòng)畫?作品從一百?多件參賽作?品中脫穎而?出，分別獲?一、二、三?等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?作品全部刊?載在___?共青團(tuán)網(wǎng)站?上供愛好者?們觀賞。舉?辦這次比賽?在青少年中?引起了強(qiáng)烈?的反響，發(fā)?現(xiàn)了一批電?腦技術(shù)人才?，大力倡導(dǎo)?了積極向上?、健康活潑?的電腦上網(wǎng)?時(shí)尚，促進(jìn)?了青少年健?康成長，受?到了廣大電?腦愛好者的?熱烈歡迎。?___年?__月，繼?___年成?功舉辦首屆?培訓(xùn)班的基?礎(chǔ)上，州青?聯(lián)又與《_?__日報(bào)》?廣告部、陽?光島茶樓聯(lián)?合舉辦了第?___屆陽?光島青年茶?藝?yán)滹嬛谱?實(shí)用技術(shù)培?訓(xùn)班，面向?社會(huì)公開招?生，開展有?償服務(wù)，共?招收學(xué)員_?__名，他?們中有下崗?青工、城鎮(zhèn)?待業(yè)青年、?個(gè)體私營老?板等，學(xué)制?___天，?從___聘?請高級(jí)茶藝?講師、咖啡?制作師、高?級(jí)宴會(huì)師等?到___現(xiàn)?場講授茶藝?理論技術(shù)、?表演技能，?咖啡、冷飲?制作技術(shù)，?酒水、禮儀?服務(wù)等課程?，理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?高效實(shí)用，?讓學(xué)員們學(xué)?到了就業(yè)的?真功夫。據(jù)?不完全統(tǒng)計(jì)?，經(jīng)過州青?聯(lián)兩屆茶藝?冷飲實(shí)用技?術(shù)培訓(xùn)班培?訓(xùn)的學(xué)員，?就業(yè)率高達(dá)?___%以?上，收到了?良好的效果?。此外，州?青聯(lián)秘書處?在團(tuán)州委、?州青聯(lián)的領(lǐng)?導(dǎo)下積極開?展工作，參?與了___?扶貧三項(xiàng)工?程建設(shè)大會(huì)?戰(zhàn)青少年行?動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)?儀式，第_?__屆青年?廣場文化節(jié)?，___共?青團(tuán)網(wǎng)站建?設(shè)及機(jī)關(guān)局?域網(wǎng)的維護(hù)?和升級(jí)等工?作，并努力?在工作中發(fā)?揮骨干作用?，為這些活?動(dòng)的成功開?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?__年調(diào)?度工作總結(jié)?范文篇五?__年調(diào)度?工作總結(jié)范?文篇六一?、根據(jù)自身?實(shí)際，建立?和健全了調(diào)?度室各項(xiàng)制?度，全體調(diào)?度室人員，?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。定期_?__調(diào)度人?員學(xué)習(xí)《調(diào)?度室崗位責(zé)?任制》《調(diào)?度室管理?xiàng)l?例》等法律?法規(guī)，嚴(yán)格?考核，獎(jiǎng)懲?分明；認(rèn)真?執(zhí)行安全生?產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章?制度，堅(jiān)持?“四不放過?”，原則，?健全激勵(lì)和?約束機(jī)制，?保證規(guī)章制?度執(zhí)行到位?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?聯(lián)營體和監(jiān)?理，大隊(duì)下?發(fā)的各種文?件和管理制?度。二、?定期召開調(diào)?度例會(huì)，和?大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，?生產(chǎn)骨干研?究解決纜機(jī)?運(yùn)行和檢修?中存在的問?題，保證聯(lián)?營體前后方?供電___?和維護(hù)任務(wù)?，加強(qiáng)大壩?冷水機(jī)組制?冷水保質(zhì)保?量的供應(yīng)工?作。合理安?排車輛保障?車輛的安全?性和及時(shí)性?。想方設(shè)法?彌補(bǔ)工作上?的不足，認(rèn)?真審視每一?階段的工作?，改進(jìn)不合?理的工作流?程，遇到問?題及時(shí)溝通?，解決。盡?全力提高工?作效率和工?作質(zhì)量三?、做到每天?的調(diào)度工作?記錄及上報(bào)?，詳細(xì)記錄?了纜機(jī)運(yùn)行?澆筑方量澆?筑時(shí)間，檢?修保養(yǎng)日志?，冷水機(jī)組?每天各種運(yùn)?行數(shù)據(jù)的記?錄等，為大?隊(duì)掌握第一?手原始資料?提供了詳細(xì)?的數(shù)據(jù)，以?便大隊(duì)及時(shí)?發(fā)現(xiàn)工作中?存在的問題?；為保證生?產(chǎn)計(jì)劃安排?，值班調(diào)度?員根據(jù)每天?下午的碰頭?會(huì)議信息進(jìn)?行生產(chǎn)任務(wù)?安排和調(diào)整?，出現(xiàn)緊急?情況，及時(shí)?向聯(lián)營體調(diào)?度室和大隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并?安排相關(guān)各?中隊(duì)科室作?好工作安排?和準(zhǔn)備，做?到記錄真實(shí)?詳細(xì)，準(zhǔn)確?無誤。四?、在___?月份的工作?中，全體調(diào)?度人員提前?準(zhǔn)備、精心?___、，?針對(duì)纜機(jī)工?作中的臨時(shí)?任務(wù)和非正?常方式下的?故障，沒有?向困難低頭?，嚴(yán)格按規(guī)?程要求執(zhí)行?，從而保證?了纜機(jī)運(yùn)行?正常作業(yè)，?各項(xiàng)工作均?按計(jì)劃順利?進(jìn)行完成。?最終實(shí)現(xiàn)了?聯(lián)營體混凝?土澆筑突破?十九萬方大?關(guān)。五、?在安全優(yōu)質(zhì)?服務(wù)及調(diào)度?工作中，調(diào)?度室根據(jù)工?作實(shí)際制定?了調(diào)度室工?作無間隙傳?達(dá)和交接，?對(duì)重點(diǎn)工作?任務(wù)實(shí)行全?程跟蹤安排?解決。將總?體目標(biāo)和工?作內(nèi)容具體?化。將每周?各中隊(duì)工作?進(jìn)程和本周?工作重點(diǎn)以?簡報(bào)的形式?向職工傳達(dá)?并及時(shí)向大?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。六、日?常工作中與?調(diào)度對(duì)象建?立良好有效?的溝通，做?到固定任務(wù)?傳達(dá)提前及?時(shí)準(zhǔn)確、臨?時(shí)任務(wù)做到?說明詳細(xì)無?誤，安排合?理，盡可能?縮短工作任?務(wù)完成的時(shí)?間。認(rèn)真對(duì)?待調(diào)度對(duì)象?的咨詢、合?理要求及提?出的建議，?嚴(yán)格按照《?調(diào)度室崗位?責(zé)任制》制?度，創(chuàng)造和?諧的調(diào)度氛?圍，以優(yōu)質(zhì)?規(guī)范的服務(wù)?、良好的工?作作風(fēng)贏得?了廣大員工?的支持！這?些都與日常?嚴(yán)格、科學(xué)?的管理是分?不開的。?深刻的__?年即將結(jié)束?，在這些日?子里調(diào)度室?將更加保持?清醒的頭腦?，良好的工?作作風(fēng)保證?大隊(duì)全年的?生產(chǎn)計(jì)劃順?利完成，以?全新的面貌?步入__年?的工作當(dāng)中?。，新的挑?戰(zhàn)正在等待?著我們。我?們有信心、?有決心，在?大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?各中隊(duì)科室?的支持和幫?助下，扎扎?實(shí)實(shí)、腳踏?實(shí)地的干好?調(diào)度室的本?職工作，為?大隊(duì)交上一?份滿意的答?卷。__?年調(diào)度工作?總結(jié)范文篇?七一、強(qiáng)?化安全意識(shí)?，落實(shí)安全?措施。__?月份安全生?產(chǎn)一號(hào)文下?發(fā)以后我們?就___了?考試、反事?故演習(xí)、安?全用具使用?、查找安全?生產(chǎn)隱患等?活動(dòng)。把一?號(hào)文的精神?傳達(dá)到車間?每一個(gè)人。?車間堅(jiān)持每?周一檢查班?組安全學(xué)習(xí)?，督促班組?隱患治理。?每周在車間?調(diào)度會(huì)上我?們講評(píng)安全?檢查情況、?講評(píng)安全隱?患整改落實(shí)?情況。職工?安全意識(shí)顯?著增強(qiáng)，在?電氣運(yùn)行和?設(shè)備維護(hù)的?過程中，能?夠嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)電氣規(guī)?程和制度，?特別是“三?票兩制”和?臨時(shí)用電、?高空作業(yè)規(guī)?程。半年執(zhí)?行第一種工?作票___?張，第二種?工作票__?_張，倒閘?操作票__?_張，停送?電聯(lián)絡(luò)單_?__張，辦?理臨時(shí)用電?___。在?__月份的?安全、大檢?查中，沒有?發(fā)現(xiàn)一例違?章行為。我?們對(duì)檢查組?在檢查中提?出的___?例不足進(jìn)行?了整改，并?通報(bào)車間全?班組。二?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理。?基礎(chǔ)工作是?電氣安全運(yùn)?行的前提。?年初，塑件?化工廠把“?精細(xì)管理”?作為貫穿全?年的強(qiáng)基礎(chǔ)?工作。我們?把完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)格?細(xì)致管理作?為重點(diǎn)工作?。1－__?月份，我們?完善了電氣?設(shè)備技術(shù)基?礎(chǔ)資料，特?別是完成了?全塑件化工?廠的c類電?氣表計(jì)共_?__只的資?料整理工作?，貼上了標(biāo)?簽。至此，?基礎(chǔ)資料完?善齊全給車?間管理打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。電氣?運(yùn)行需要嚴(yán)?格的工作制?度，我們在?工作中執(zhí)行?了嚴(yán)格的獎(jiǎng)?懲措施。獎(jiǎng)?勵(lì)了在安全?工作中成績?突出的__?_職工。車?間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持?了查崗制度?，查處違紀(jì)?___，扣?發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)?___，并?把結(jié)果通報(bào)?全車間，達(dá)?到了教育的?目的。目前?，職工思想?穩(wěn)定。最近?一個(gè)月來查?崗均未發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)現(xiàn)象。?在安全管?理上，我們?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，加?大監(jiān)督檢查?力度。半年?開展了一次?___題目?的反事故演?習(xí)，車間在?__月份的?抗震減災(zāi)和?防汛演習(xí)中?，___了?___次參?加了演習(xí)，?一線生產(chǎn)班?組職工受訓(xùn)?率達(dá)到__?_，這些活?動(dòng)提高了職?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)和安?全技術(shù)水平?。設(shè)備管?理上，我們?繼續(xù)加強(qiáng)了?三級(jí)巡視檢?查制度。半?年在巡視中?發(fā)現(xiàn)解決了?cd501?壓縮機(jī)、t?kl44振?動(dòng)篩、__?號(hào)清水泵等?軸承故障問?題，為減少?非計(jì)劃停工?作出了貢獻(xiàn)?。技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上，?半年共__?_了___?次的電修工?參加了輕工?局舉辦的中?級(jí)、高級(jí)技?能鑒定和電?工特種作業(yè)?證認(rèn)證。日?常培訓(xùn)教育?以班組技術(shù)?員在車間講?課為主。講?課內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實(shí)際，?緊扣電工崗?位應(yīng)知應(yīng)會(huì)?和基礎(chǔ)理論?。一線職工?都有提高。?三、努力?為生產(chǎn)服務(wù)?，解決安全?隱患。今?年初，我們?在全車間開?展了形勢與?任務(wù)教育，?結(jié)合塑件化?工廠各項(xiàng)改?革工作，教?育職工樹立?危機(jī)意識(shí)、?競爭意識(shí)、?創(chuàng)新意識(shí)。?深刻理解“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)就?是電修職工?在創(chuàng)效益”?的含義。召?開職工座談?會(huì)，___?職工討論三?個(gè)議題：自?己的思想水?平如何適應(yīng)?改革的要求?？車間在管?理上還有哪?些需要改進(jìn)?之處？如何?理解“處理?事故迅速可?靠，維護(hù)設(shè)?備優(yōu)質(zhì)完好?”？通過大?討論，職工?明確認(rèn)識(shí)到?了在改革不?斷深化的形?勢下，自己?的利益和公?司及塑件化?工廠生產(chǎn)經(jīng)?營息息相關(guān)?。若想在競?爭中獲勝，?必須充實(shí)自?己，全面提?高素質(zhì)。擺?正自己在車?間生產(chǎn)中的?位置。把提?高服務(wù)意識(shí)?，改善工作?質(zhì)量作為車?間對(duì)班組、?對(duì)職工個(gè)人?進(jìn)行考核的?主要依據(jù)，?職工為生產(chǎn)?服務(wù)的態(tài)度?明顯改進(jìn)。?__月份，?一注塑裝置?大檢修。我?們共檢修電?機(jī)___臺(tái)?，檢修斷路?器___臺(tái)?，___照?明燈具_(dá)_?_套，測試?設(shè)備及建筑?物接地__?_處，解決?了35kv?變電站3＃?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產(chǎn)?和設(shè)備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設(shè)備完好率?達(dá)到___?，功率因數(shù)?保持在0.?93以上，?___所6?kv變電所?均為完好變?電所，__?_所低壓變?電所中有_?__所是完?好變電所，?完好率達(dá)到?___。?1－__月?，我們在巡?視檢查中發(fā)?現(xiàn)解決的電?氣及設(shè)備安?全隱患有：?1、三注?塑機(jī)主電機(jī)?溫度高。?2、一注塑?機(jī)電抗器絕?緣低、2＃?線拉伸電機(jī)?電流、轉(zhuǎn)速?波動(dòng)。各?班組共整改?___項(xiàng)不?合格項(xiàng)目，?使供電系統(tǒng)?、電氣設(shè)備?安全性有了?___的提?高。四、?以人為本，?搞好職工隊(duì)?伍建設(shè)。我?們做了下面?幾項(xiàng)工作。?1完善車間?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，用制?度規(guī)范職工?的行為。?2、抓好以?勞動(dòng)紀(jì)律為?首的五項(xiàng)紀(jì)?律。3、?加強(qiáng)內(nèi)部各?項(xiàng)工作的檢?查、監(jiān)督和?考核。4?、獎(jiǎng)懲分明?、加大力度?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動(dòng)全體?職工的積極?性。5、?開展切實(shí)可?行的形勢任?務(wù)教育。?6、加強(qiáng)職?工的技能培?訓(xùn)。如建立?車間職工綜?合自動(dòng)化系?統(tǒng)的小型試?驗(yàn)臺(tái)，為職?工學(xué)習(xí)先進(jìn)?知識(shí)創(chuàng)造條?件。7、?了解職工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），制定?深入細(xì)致的?解決職工思?想問題的方?法。8、?搞好干群關(guān)?系，在車間?創(chuàng)造一個(gè)職?工團(tuán)結(jié)一心?，有___?榮譽(yù)感，有?責(zé)任心和緊?迫感，有良?好工作作風(fēng)?，又輕松活?波的和諧氛?圍。完善車?間的管理制?度與考核方?法，使其更?具有針對(duì)性?和可操作性?。9、q?hse體系?審核工作，?同時(shí)通過此?項(xiàng)活動(dòng)，提?高了車間的?綜合管理水?平。10?、進(jìn)一步加?強(qiáng)日常管理?工作的程序?化和科學(xué)化?，做到責(zé)任?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。1?1、進(jìn)一步?加大計(jì)算機(jī)?管理力度和?范圍，完善?備件、材料?、資料、設(shè)?備、計(jì)劃、?消耗、記錄?管理的計(jì)算?機(jī)管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。1?2、重新核?對(duì)、計(jì)算我?塑件化工廠?電力系統(tǒng)的?繼電保護(hù)定?值，建立塑?件化工廠阻?抗系統(tǒng)圖。?五、繼續(xù)?在車間開展?成本推進(jìn)戰(zhàn)?略工作，努?力增收節(jié)支?。年初，?我們按照塑?件化工廠下?達(dá)的經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)分析?了車間__?_班組的生?產(chǎn)情況，制?定嚴(yán)格的成?本和節(jié)支考?核細(xì)則，車?間領(lǐng)導(dǎo)班組?長管理人員?分工負(fù)責(zé)。?每月檢查一?次，綜合評(píng)?定打分。各?班組努力做?到修舊利廢?，車間減少?了外協(xié)工作?。到__月?份車間總成?本指標(biāo)與年?度進(jìn)度相適?應(yīng)，節(jié)約費(fèi)?用___元?。存在的問?題：1、?車間管理還?存在漏洞，?廠區(qū)邊緣邊?角的配電室?和電氣設(shè)備?管理不到位?，環(huán)境衛(wèi)生?差。2、?個(gè)別職工和?班長服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)，沒?有深刻領(lǐng)會(huì)?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修職?工在創(chuàng)效益?”的含義，?對(duì)待工作仍?然推諉扯皮?，嚴(yán)重影響?車間整體形?象。3、?部分配電柜?和電機(jī)屬國?家明令淘汰?設(shè)備，應(yīng)安?排計(jì)劃更換?。以上問?題，我們會(huì)?在下半年的?工作中重點(diǎn)?解決。_?_年調(diào)度工?作總結(jié)范文?篇八時(shí)光?飛逝，歲月?如梭，不經(jīng)?意間又到了?歲終年末。?__年即將?成為歷史，?我們就要踏?上__年的?征程。在這?時(shí)光交替、?辭舊迎新的?時(shí)刻，當(dāng)我?們靜下心來?，撫平心緒?，回顧__?年的工作歷?程，不難發(fā)?現(xiàn)__年對(duì)?鉬生產(chǎn)企業(yè)?來說是極具?挑戰(zhàn)性的一?年，也可以?說鉬業(yè)人的?一場噩夢。?原材料價(jià)格?的飛漲、人?工成本的增?加與原礦的?日益貧瘠，?鉬價(jià)格的一?瀉千里形成?了鮮明的對(duì)?比，市場低?迷，價(jià)格的?下跌造成了?大多數(shù)鉬生?產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)?重虧損，企?業(yè)資金周轉(zhuǎn)?困難，生產(chǎn)?經(jīng)營舉步維?艱。這一切?為企業(yè)決策?者們提出了?嚴(yán)峻的考驗(yàn)?。九揚(yáng)作為?一個(gè)日處理?能力只有_?__噸的小?廠，運(yùn)距遠(yuǎn)?、規(guī)模小、?成本高、設(shè)?備落后、產(chǎn)?品單一，在?這場浪潮中?更是首當(dāng)其?沖，企業(yè)虧?損嚴(yán)重，資?金周轉(zhuǎn)困難?、生產(chǎn)難以?為繼。“?老驥伏櫪，?志在千里”?。面對(duì)重重?困境，為了?在困境中求?生存，順利?完成集團(tuán)公?司下達(dá)的全?年___噸?精礦任務(wù)，?生產(chǎn)調(diào)度室?不忘公司使?命、不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)重托，發(fā)?揚(yáng)“不用揚(yáng)?鞭自奮蹄”?的老黃牛精?神,帶領(lǐng)各?生產(chǎn)車間抓?生產(chǎn)、抓安?全、抓產(chǎn)量?、抓質(zhì)量、?抓成本、抓?效益，在各?科室的配合?下先后__?_實(shí)施了“?開門紅”和?“時(shí)間任務(wù)?雙過半”以?及安全月、?質(zhì)量月等活?動(dòng)，以日促?訓(xùn)、以旬保?月，最終全?年完成處理?原礦噸，完?成___%?鉬精礦__?_噸，圓滿?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)簡單總結(jié)?如下：一?、抓水、電?、礦___?供應(yīng)，保證?了生產(chǎn)所需?。1、在?原礦___?供應(yīng)方面：?__年公司?計(jì)劃原礦處?理量___?萬噸，計(jì)劃?入選原礦品?位___%?，實(shí)際__?_運(yùn)回原礦?___噸，?無礦時(shí)__?_盤礦19?57車，實(shí)?際入選原礦?品位___?%，比計(jì)劃?高_(dá)__%?，不僅從數(shù)?量上滿足了?生產(chǎn)所需，?而且在原礦?質(zhì)量上也得?到了保證。?2、生產(chǎn)?用水方面：?主要是保證?生產(chǎn)用水的?前提下，加?強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測?和PH值的?控制，在水?質(zhì)不利于選?礦的情況下?，通過調(diào)整?各單位用水?次序和加酸?來保證選礦?水質(zhì)量。_?_年全年無?水停機(jī)僅_?__臺(tái)時(shí)，?保證了選礦?所需。3?、無電方面?：主要是加?強(qiáng)與供電部?門協(xié)調(diào)，搞?好配合，減?少停機(jī)時(shí)間?，并在停電?時(shí)通過發(fā)電?機(jī)組發(fā)電，?合理安排檢?修。__年?共發(fā)生無電?停機(jī)___?臺(tái)時(shí)。二?、狠抓選礦?指標(biāo)管理，?全年完成原?礦處理量_?__噸，完?成___%?精礦___?噸，超產(chǎn)_?__噸。?__年公司?下達(dá)了處理?量___萬?噸，精礦產(chǎn)?量___噸?的生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，為了?完成這個(gè)艱?巨任務(wù)，調(diào)?度室從現(xiàn)場?管理入手，?及時(shí)解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題。?在抓好水、?電、礦供應(yīng)?和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率的同時(shí)，?嚴(yán)格抓好生?產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)?督和動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，并進(jìn)一步?完善了日工?資核算和獎(jiǎng)?罰制度，“?以班保天、?以天促旬、?以旬保月”?。__年實(shí)?際生產(chǎn)__?_天，實(shí)際?開車時(shí)間_?__臺(tái)時(shí)，?完成原礦處?理量___?噸，完成鉬?精礦實(shí)物_?__噸，品