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文檔簡介
第24頁共24頁財(cái)務(wù)部工作方案范本幼兒園財(cái)務(wù)部工作方案范本〔一〕一、情況分析^p:新一學(xué)期開場了,為了能更好地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),做到財(cái)務(wù)工作長方案,短安排。使財(cái)務(wù)工作能更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二、指導(dǎo)思想:本學(xué)期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費(fèi)管理》為指導(dǎo),做好幼兒園財(cái)務(wù)工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)在幼兒園經(jīng)營管理和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益中的作用,繼續(xù)貫徹拓、節(jié)流、增效的經(jīng)營管理要求,發(fā)揮資金運(yùn)用的最大效益,穩(wěn)固和開展幼兒園各項(xiàng)工作。三、工作重點(diǎn)及措施:(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作:1.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)產(chǎn)制度要求,做好財(cái)務(wù)賬目,做到賬物相符。2.堅(jiān)持節(jié)儉辦園的方針,合理利用有限資金,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事。3.按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù),努力開節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,分工明確,一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)展,每張發(fā)票都必須由園長簽字5.在規(guī)定的日期做好財(cái)務(wù)結(jié)算,發(fā)票整理,核算每月財(cái)務(wù)報(bào)表,做到賬目清楚無誤。6.堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,使園長能掌握資金情況,合理安排資金。(二)事務(wù)工作方面:1.做好本學(xué)期收費(fèi)報(bào)名工作,標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),文明收費(fèi)。用耐心、細(xì)致、微笑的效勞,來樹立良好的窗口形象。確保收費(fèi)賬目清楚,無遺漏。2.督導(dǎo)倉庫管理員日常物品管理,核查每月倉庫進(jìn)出臺(tái)賬,做到倉庫賬務(wù)明晰,無誤,3.加強(qiáng)物品采購的方案性,防止庫存積壓。4.加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,建立明細(xì)臺(tái)賬,責(zé)任到人。5.對(duì)符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),理解相關(guān)勞務(wù)關(guān)系知識(shí)。三、學(xué)期月工作重點(diǎn)八月:1.參加機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)培訓(xùn)(關(guān)于建立伙食臺(tái)賬)2.申報(bào)學(xué)期初物資采購方案。3.新生家長報(bào)名收費(fèi)工作。4.對(duì)班級(jí)網(wǎng)絡(luò),電腦以及投影設(shè)備進(jìn)展維護(hù)5.統(tǒng)計(jì)員工7月份工資九月:1.新學(xué)期報(bào)名收費(fèi)工作2.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)3.辦理幼兒學(xué)平險(xiǎn)4.清點(diǎn)本學(xué)期各班資產(chǎn)5.完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格6.統(tǒng)計(jì)8月份員工工資十月:1.收取幼兒秋游費(fèi)用,協(xié)助秋游活動(dòng)的組織2.核查倉庫各類賬目3.完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格4.統(tǒng)計(jì)9月份員工工資十一月:1.圣誕節(jié)物資申報(bào)采購2.清查各部門物品增減情況,更新資產(chǎn)表3.統(tǒng)計(jì)10月份員工工資十二月:1.參加機(jī)構(gòu)管理干部財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)2.標(biāo)準(zhǔn)整理賬務(wù)表格,爭做賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)園所3.統(tǒng)計(jì)10月員工工資元月:1.盤點(diǎn)整理幼兒園財(cái)產(chǎn)申報(bào)下學(xué)期物資方案2.收取幼兒學(xué)位費(fèi)3.對(duì)幼兒缺勤需退費(fèi)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)4.學(xué)期各類資料搜集、整理歸檔工作幼兒園財(cái)務(wù)部工作方案范本〔二〕本學(xué)期以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,抓好后勤工作,保障供給,做到責(zé)任明確,分工到人,實(shí)在做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。詳細(xì)工作(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作:堅(jiān)持節(jié)儉辦園的方針,合理利用有限資金,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事。幼兒園會(huì)計(jì)工作方案由學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)視工作,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,分工明確,一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)展,每張發(fā)票都必須由園長簽字,每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,使園長能掌握資金情況,合理安排資金。(二)事務(wù)工作方面:1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,并根據(jù)本園的特點(diǎn),做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。2、做好幼兒園的維修工作,經(jīng)常檢查大、中、小型玩具,消除不平安因素,對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時(shí)維修。3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班老師要配合保健老師做好工作。4、關(guān)心幼兒生活,辦好食堂。(1)要經(jīng)常深化食堂檢查工作,要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,全心全意為師生效勞。(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯,做到營養(yǎng)搭配,價(jià)廉物美,讓幼兒吃飽、吃好,使家長放心。(3)做好開水的供給工作,充分利用各班的茶水桶,讓幼兒隨時(shí)喝水。(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,生熟分開,杜絕一切不衛(wèi)生因素,培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。(三)搞好園舍建立,創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境:1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期,要保護(hù)好草坪,讓其生長好,同時(shí)要加強(qiáng)施肥,增加局部花木,做到四季常青,四季花香,美化校園。教育幼兒保護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物,各種玩具擺放合理,活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀,做到美化、綠化、凈化,富有童趣。2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人,各活動(dòng)室由班主任老師負(fù)責(zé),做到一日一小掃,一周一大掃,保證整潔干凈,窗明幾凈,室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物,各種用具擺放整齊,保潔區(qū)無雜草。幼兒園財(cái)務(wù)部工作方案范本〔三〕一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo),以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)幼兒園財(cái)務(wù)收支,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)步效勞質(zhì)量,打造平安、高效、標(biāo)準(zhǔn)、民主、陽光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù),為教育事業(yè)的安康、有序開展而不斷努力。二、情況分析^pxx年我園新建教學(xué)樓落成使用,房子大了,設(shè)施設(shè)備多了,水電費(fèi)、各種辦公用品支出也多了,本學(xué)期還增加了4位教職員工,人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少,而幼兒數(shù)只比上年度增加了41位,也就是說,收入增加的不多,支出增加了許多,這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來了很大的壓力。如何利用有限的資金,確保人員支出,兼顧辦公支出,為教育教學(xué)工作的順利開展提供物質(zhì)根底,我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,每一項(xiàng)規(guī)章制度都必須標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、細(xì)致化,以制度來標(biāo)準(zhǔn)行為,加強(qiáng)幼兒園的收入管理、支出管理、物資采購管理、食堂管理,從頭上防止賄賂、浪費(fèi)等不正?,F(xiàn)象的產(chǎn)生,進(jìn)步幼兒園有限資金的使用效率。三、主要思想與措施1、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)管理,從行動(dòng)上抓落實(shí)加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理,標(biāo)準(zhǔn)幼兒園收費(fèi)行為,杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生,堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)工程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),效勞性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局、教育局申報(bào),待批準(zhǔn)備案后再行收費(fèi),所有的收費(fèi)均向幼兒家長出具合法票據(jù),各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿,不設(shè)帳外帳,不設(shè)小金庫,贊助費(fèi)、借讀費(fèi)全額上繳教育局帳戶。2、嚴(yán)格物資采購管理,從頭上節(jié)資金幼兒園物資采購的職能部門是總務(wù)處,各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購置,如不是在定點(diǎn)單位購置,那么須兩人或兩人以上共同購置,會(huì)談價(jià)格,在比質(zhì)量、比價(jià)格的根底上進(jìn)展采購。用品采購后,采購人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字,并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉庫,老師借、領(lǐng)用時(shí),實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù),幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉庫保管員,規(guī)定每天或每星期借還、領(lǐng)用物品的時(shí)間,這樣,可以最大限度減少物品破損、流失現(xiàn)象。購物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付,一次購物超過兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付。凡政府采購范圍的工程都必須施行政府采購。幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購情況(包括物品名稱、數(shù)量、價(jià)格、采購日期。)承受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管,總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè),每學(xué)期要核對(duì)一次。幼兒園財(cái)務(wù)部工作方案范本〔四〕為使財(cái)務(wù)工作效勞于學(xué)校教育教學(xué)第一線,效勞于全體師生,更好的為教學(xué)作奉獻(xiàn),學(xué)校財(cái)務(wù)人員在XX年都根本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù),對(duì)學(xué)校的資金無浪費(fèi),將資金都利用在刀刃上。因?yàn)榇蠹叶忌钪?cái)務(wù)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作能順利開展的重要組成局部,是學(xué)校正常運(yùn)營的根底。XX年,為將財(cái)務(wù)工作做得更好,特制定出財(cái)務(wù)工作方案。一、工作目的以地、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo),根據(jù)縣物價(jià)局、財(cái)政局、教育局以及相關(guān)主管部門財(cái)經(jīng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定,嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,開節(jié)流,做到財(cái)務(wù)效勞于教學(xué),效勞于師生,財(cái)務(wù)公開化,打足收入,壓縮支出,把資金用在刀刃上,為全面提升本校的辦學(xué)程度和辦學(xué)層次,打造一流的品牌幼兒園。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作(一)財(cái)務(wù)工作:1、根據(jù)中心校行政辦年初財(cái)務(wù)工作方案要求,準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支方案,并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),確保學(xué)校教育教學(xué)正常開展。2、加強(qiáng)過程管理,及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,做到財(cái)務(wù)底碼清楚,信息準(zhǔn)確,每月向校長匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供根據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視。3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)程度,做好財(cái)務(wù)年審。4、要求出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,遵守崗位職責(zé),按時(shí)上報(bào)各種資料。5、認(rèn)真搞好學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作,每年12月25日前將全年經(jīng)費(fèi)收支情況如實(shí)填寫上報(bào)行政辦。6、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,新購物及時(shí)上帳,做到帳帳相符,帳實(shí)相符,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。(二)確實(shí)抓好修繕工作,保證教育教學(xué)順利進(jìn)展。每學(xué)期初對(duì)已損壞的桌凳進(jìn)展修復(fù)或報(bào)損,清查學(xué)校的固定財(cái)產(chǎn)并且進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新1、抓好隊(duì)伍建立,進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障,積極參加保管員的培訓(xùn)。2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步學(xué)校管理程度。3、定期主動(dòng)召開教職工會(huì)議,虛心聽取建議,進(jìn)步學(xué)校的效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量。四、財(cái)務(wù)工作安排1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加大經(jīng)費(fèi)使用透明度,合理使用經(jīng)費(fèi),1000元以上的開支,須以職代會(huì)討論通過,領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,方可開支,自覺承受老師和職代會(huì)的監(jiān)視。出納要按月進(jìn)展帳目公布,建立財(cái)務(wù)公開制度。2、帳目要做到日清月結(jié),記帳清楚,帳目相符,嚴(yán)禁挪用學(xué)校經(jīng)費(fèi)。對(duì)確有困難需要借款的老師,只能借用當(dāng)月的工資,且當(dāng)月借用,下月歸還。3、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,完成各項(xiàng)臨時(shí)性和方案外工作。五、詳細(xì)措施1、財(cái)務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作效勞,為全體師生效勞,做到急教育工作之急,需教育工作之需。在效勞中要不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度,使財(cái)務(wù)工作真正效勞于教育,效勞于師生。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費(fèi)文件和法規(guī),深化領(lǐng)會(huì)中心校行政辦的各種財(cái)務(wù)制度精神本質(zhì),努力促進(jìn)校內(nèi)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,做到依法理財(cái)。3、嚴(yán)格落實(shí)縣物價(jià)局、財(cái)政局和教育局的要求標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),開出統(tǒng)一票據(jù),決不搭車收費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)。4、有方案性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度。校內(nèi)各項(xiàng)必須支出實(shí)行先預(yù)算、再審批、后辦理制度,堅(jiān)決杜絕資金支出的隨意性和盲目性,減少一切不必要的開支。5、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆制度。對(duì)欲報(bào)銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字,然前方可連同預(yù)算單一并報(bào)銷入帳。6、建立標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)臺(tái)帳,加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理。對(duì)校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)展逐一清理登記,并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳。實(shí)行物資使用、保管責(zé)任制,誰使用誰負(fù)責(zé),無故損壞或遺失者,由責(zé)任人承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。7、經(jīng)??偨Y(jié),不斷進(jìn)步。自覺主動(dòng)承受全校職工和學(xué)生家長、社會(huì)的監(jiān)視,認(rèn)真聽取他們的珍貴意見,不斷改良工作,提升效勞質(zhì)量。2023年財(cái)務(wù)部工作方案范本模板一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,但是2023年11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:20xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》,可以說財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,理解新準(zhǔn)那么體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容,要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求,純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等,進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)展業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么,秉公辦事,做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算標(biāo)準(zhǔn)化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)視度,細(xì)化工作,實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化,更能符合公司開展的步伐??傊谛碌囊荒昀?,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作方案,以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。四、工作目的及希望詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作:一是財(cái)務(wù)開支操作:對(duì)營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原那么,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作:即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價(jià)情況合理制定包干使用方法,無正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額局部扣減個(gè)人費(fèi)用。五是本錢操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他本錢工程和營業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。2023財(cái)務(wù)部工作方案書范本一、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上,會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,會(huì)計(jì)核算管理,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。從8個(gè)抓起:會(huì)計(jì)規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信譽(yù)社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來欠缺,每年的會(huì)計(jì)憑證都?xì)w了檔,但未按檔案管理方法歸類整理,需要標(biāo)準(zhǔn)。二、抓好增收、節(jié)支,提升增盈創(chuàng)利。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭全年在足額提取應(yīng)付利息,撥備的前提下,利潤***萬元,社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)利潤率逐年上升的。,制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信譽(yù)社2023年增盈創(chuàng)利施行方案》,增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,降低經(jīng)營本錢,要營業(yè)費(fèi)用的管理,在個(gè)人費(fèi)用的前提下,壓縮公費(fèi)用,專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信譽(yù)社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降。抓好五項(xiàng)操作:財(cái)務(wù)開支操作:對(duì)營業(yè)費(fèi)用費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原那么,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。比例操作:即在費(fèi)用開支政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)了預(yù)算制,了在操作中預(yù)算控制支出。四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等區(qū)域和市場物價(jià)情況制定包干使用方法,無正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額扣減個(gè)人費(fèi)用。五是本錢操作:了本錢工程和營業(yè)外支出的管理,按月監(jiān)控,防止以名義列支。三、信譽(yù)社空白憑證管理工作,平安無事故。在空白憑證管理上,今年還將加大檢查,近年來,每年的序時(shí)檢查,使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)憑證使用,管理了,但此項(xiàng)工作不敢懈怠,07年5月份要組織人員對(duì)xxx年5月至xxx年4月的空白憑證領(lǐng)用了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開場一直查到各社使用,逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤檢查。要求信譽(yù)社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的空白憑證檢查一次,每次檢查登記《空白憑證檢查登記簿》,責(zé)任。四、標(biāo)準(zhǔn)股金,增資擴(kuò)股工作。去年12月份,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信譽(yù)社自然人股入股起點(diǎn)為***元,法人股入股起點(diǎn)為***x元,投資股比例***%。入股起點(diǎn)的,給標(biāo)準(zhǔn)股本金帶來了宏大,xxx年了此項(xiàng)工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,需要標(biāo)準(zhǔn)。08年底投資股比例***%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)比例。xxx年要增資擴(kuò)股工作,08年底縣信譽(yù)社的資本充足率已***%,但按票據(jù)兌付考核方法,我縣信譽(yù)社的資本充足率還以兌付專項(xiàng)票據(jù),還需加大增資擴(kuò)股的,專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受。五、按標(biāo)準(zhǔn)信息披露工作。信息披露工作直接到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,今年3月份之前,要組織信譽(yù)社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)信息披露,對(duì)xxx年度的經(jīng)營指標(biāo)情況、股金分紅情況、“三會(huì)”情況、利潤分配情況等披露,將信信息披露報(bào)告和信息披露表放于場合,以便社員和利益者能地我縣農(nóng)村社經(jīng)營的情況??h財(cái)務(wù)部工作方案一、建立健全財(cái)務(wù)管理制度,明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和財(cái)經(jīng)法規(guī),履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé),加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)財(cái)會(huì)人員的管理,穩(wěn)定基層財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,確保財(cái)會(huì)資料的完好性和真實(shí)性,定期分析^p財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。二、注重培訓(xùn)效果,進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)才能為不斷進(jìn)步全縣財(cái)會(huì)人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)程度,培養(yǎng)良好職業(yè)道德,方案每年計(jì)生局聘請(qǐng)財(cái)政審計(jì)業(yè)務(wù)高手,對(duì)鄉(xiāng)計(jì)生財(cái)會(huì)人員全年不少于兩次培訓(xùn)。同時(shí)舉行業(yè)務(wù)知識(shí)競賽,以到達(dá)培訓(xùn)目的和效果。三、加強(qiáng)票據(jù)管理,落實(shí)“收支兩條線”嚴(yán)格按票據(jù)法的規(guī)定,全縣繼續(xù)實(shí)行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一到縣局領(lǐng)票、銷票、核票制度,對(duì)票據(jù)保管不妥,造成喪失、被盜、鼠咬等行為,追究其責(zé)任,造成嚴(yán)重后果,要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全縣仍實(shí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定,嚴(yán)格按縣計(jì)生局財(cái)務(wù)股的要求執(zhí)行上繳財(cái)政專戶和審批使用資金制度,杜絕使用自制收據(jù)和“收支兩條線”規(guī)定外的票據(jù)收費(fèi),一旦發(fā)現(xiàn),按“小金庫”違規(guī)處理。四、縣、鄉(xiāng)方案生育經(jīng)費(fèi)按照上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)方案生育經(jīng)費(fèi)投入增長幅度高于財(cái)政收入增長幅度兩個(gè)百分點(diǎn)以上,納入年初財(cái)政預(yù)算,足額撥付到位。農(nóng)村已婚育齡婦女生殖安康免費(fèi)檢查,避孕節(jié)育免費(fèi)手術(shù)技術(shù)效勞,農(nóng)村獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)生戶救助、計(jì)生戶獎(jiǎng)勵(lì)輔助村專干、小組長工資報(bào)酬和民心工程等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也納入財(cái)政預(yù)算之中得到很好的落實(shí),才有利的推動(dòng)全縣方案生育工作的開展。五、加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生經(jīng)費(fèi)和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的管理使用對(duì)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)和計(jì)生經(jīng)費(fèi),按照縣計(jì)生局財(cái)務(wù)審報(bào)審批制度執(zhí)行,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào),計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)簽章,將所有經(jīng)費(fèi)均列為縣財(cái)政專戶統(tǒng)一管理,按要求縣財(cái)政局集中支付中心審票蓋章、簽字,按用處給予撥付。防止了白條入庫、亂支、亂借、亂挪現(xiàn)象,標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù),杜絕了____現(xiàn)象,進(jìn)步了資金使用效益。六、加大對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))計(jì)生帳目的審計(jì)力度,監(jiān)視檢查專項(xiàng)資金的管理和落實(shí)針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)計(jì)生財(cái)務(wù)工作管理體制不一,人員不固定、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,年終考核盲目抓人的狀況,為確保計(jì)生工作的順利開展,確保資料的完好性,計(jì)生局決定由財(cái)務(wù)股結(jié)合財(cái)政局、審計(jì)局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不低于兩次的財(cái)務(wù)審計(jì),采取查帳、走訪、座談等方式,走訪不少于20戶,座談不少于30人,對(duì)各鄉(xiāng)所收款項(xiàng)逐項(xiàng)審計(jì),對(duì)存在給____繳提留、打白條、小金庫、違規(guī)使用票據(jù)、坐支、截留、不及時(shí)上繳財(cái)政專戶等現(xiàn)象,年終考核扣分,對(duì)存在的經(jīng)濟(jì)問題,要追究____責(zé)任。特別是對(duì)專項(xiàng)資金落實(shí)上,如獎(jiǎng)扶資金、獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生戶救助金、專干育齡婦女小組長工資、免費(fèi)效勞資金和計(jì)生人員工資報(bào)酬落實(shí)等。對(duì)審計(jì)的問題,限期改正,仍不執(zhí)行的,要逐鄉(xiāng)逐項(xiàng)寫出審計(jì)報(bào)告,報(bào)縣有關(guān)部門并通報(bào)全縣。商場財(cái)務(wù)部工作方案一、制度建立方面阛阓停業(yè)員培訓(xùn)分結(jié)1)年頭年月整理、圓滿了各局部崗?fù)ぢ氊?zé),包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。商場營業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資部20nn工作總結(jié)暨20nn工作方案范文,2)正在公司分經(jīng)理的帶著下,取分裁辦共同,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了梳理。3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資流部工做流程,整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。4)正在公司分經(jīng)理的帶著下,按公司的事實(shí)狀況,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)展了核定。5)按照公司架構(gòu)的改觀,編削各局部管理架構(gòu)圖。二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面網(wǎng)-果局部內(nèi)局部工,年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé),后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除,接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問題,如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)展了從事,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理,并組織了4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。XX年4月劉榛參加公司,將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,并取之進(jìn)展踴躍共同,使工做順利交代。10月底劉榛辭職,再次接辦聘請(qǐng)工做,整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)展接洽,梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展了取舍。11月接辦聘請(qǐng)工做后,共辦理入職3xxxx,離任1xxxx(均包括商戶停業(yè)員),共無1xxxx商戶要求代聘停業(yè)員,其外未落實(shí)的無xxxx,其缺為商戶要求太高,不到符合的人,或商戶給出的待逢低有人情愿去。三、考核方面1)公司,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,涉及的局部無:財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)展了使用,左旋肉堿,,,不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。2)按照公司4月調(diào)零的要求,設(shè)計(jì)了各局部的績效考核表,包括:副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對(duì)各工程標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯分。4)分的來說,XX年的考核工做完成的不是那么抱負(fù),腳踏實(shí)地的說,公司的績效管理體系并沒無實(shí)反建立起來,那取公司大狀況有關(guān),但我的工做做的不敷也是緣由之一,XX年將做出改良。四、薪酬方面1)正在公司分經(jīng)理的帶著下,編削、圓滿了公司薪酬布局表;2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)零,全公司工資局部整年為萬元,獎(jiǎng)金按照公司銷售狀況按比例核算;3)對(duì)各局部的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)零,并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理局部變遷而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的編削,舉例:售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。4)每月對(duì)各局部上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核,進(jìn)展薪酬核算,并對(duì)各局部薪酬比例進(jìn)展綜合。5)XX年正在薪酬管理方面,只是做了簡單的核算及綜合工做,沒無做到歷程控制,沒無實(shí)反起到為公司決策層提供決策按照的做用,正在XX年將
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