工程管理年終工作總結(jié)2023年

第17頁共17頁工程管理年?終工作總結(jié)?2023年?__年記?載著過去的?一點一滴。?今年在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持和指導(dǎo)下?，以及各職?能部門間的?相互配合下?，工程部的?工作開展較?為順利，在?迎接下一年?新任務(wù)、新?挑戰(zhàn)之時，?現(xiàn)總結(jié)過去?一年的工作?如下：工?作中，努力?為他人做好?表率，希望?通過自己以?身作則影響?著工程部的?每位職員在?工作中勤勤?懇懇、任勞?任怨，積極?主動地完成?各項任務(wù)。?做好本職工?作之余繼續(xù)?學(xué)習(xí)鉆研，?努力提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，虛心請?教、發(fā)揮_?__智慧研?究和探討適?合工程管理?、且操作性?強(qiáng)的施工方?案，不斷滿?足工程需要?和工作需求?。在工作?的整體部署?方面，負(fù)責(zé)?項目的成本?控制、工程?進(jìn)度、質(zhì)量?管理的技術(shù)?支持和項目?管理工作，?負(fù)責(zé)對本工?程的工期、?質(zhì)量、安全?、成本等實?施計劃。_?__、協(xié)調(diào)?、控制和決?策，對各生?產(chǎn)施工要素?實施全過程?的動態(tài)（范?本）管理。?工程施工過?程中，嚴(yán)格?按設(shè)計要求?、驗收規(guī)范?、規(guī)定，監(jiān)?督檢查工程?質(zhì)量、成本?、進(jìn)度、安?全等工作。?根據(jù)工程特?點，編制了?工程項目管?理規(guī)劃：首?先明確項目?___管理?體系、項目?工程部主要?工作職責(zé)，?確定項目管?理的目的任?務(wù)，制定工?程四大總體?目標(biāo)（質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、現(xiàn)場）?施工過程控?制重點；制?定項目管理?工作程序。?在公司及公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?，使得工程?得以順利進(jìn)?行，通過每?周項目工程?例會，例會?協(xié)調(diào)各項工?作、解決日?常施工中的?矛盾，加強(qiáng)?相互之間的?溝通，及時?有效地控制?好工程的質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本、安全?文明。在?進(jìn)度控制方?面，__項?目嚴(yán)格按照?公司制定的?工程進(jìn)度要?求，完成了?項目所有土?方工程，完?成邊坡支護(hù)?所有工程項?目，各項目?總體進(jìn)度也?在跟進(jìn)，年?前工程進(jìn)度?如下：__?號棟，完成?基礎(chǔ)人工挖?孔樁；__?號棟完成基?礎(chǔ)人工挖孔?樁、地下室?底板；__?號棟完成基?礎(chǔ)、負(fù)二層?地下室、負(fù)?一層地下室?；__號棟?完成基礎(chǔ)、?負(fù)一層地下?室；__號?棟完成基礎(chǔ)?、商鋪、主?體___層?；___-?__號棟完?成基礎(chǔ)工程?；單層地下?室完成底板?；總體上保?證了公司工?程進(jìn)度要求?。在質(zhì)量?控制方面，?從開工以來?，始終堅持?質(zhì)量第一的?原則，以質(zhì)?量管理體系?為指導(dǎo)，通?過宣傳動員?、教育考核?、督導(dǎo)檢查?等多種措施?，不斷提高?全員的質(zhì)量?責(zé)任認(rèn)識；?工程建設(shè)中?，我們強(qiáng)化?“事先預(yù)控?、施工過程?把關(guān)、事后?檢查”的全?過程質(zhì)量管?理，嚴(yán)把材?料關(guān)，從貨?源上有效地?保證質(zhì)量，?對工程建設(shè)?中的質(zhì)量問?題采取及時?發(fā)現(xiàn)、限期?整改，并依?托新材料、?新技術(shù)的引?進(jìn)不斷完善?施工工藝。?到目前為止?，施工質(zhì)量?還是比較令?人滿意的，?雖然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些問?題也都及時?得到了解決?，保持了高?質(zhì)量工程的?總體勢頭，?為后期建設(shè)?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?在安全文明?施工管理方?面，根據(jù)本?工程安全文?明項目管理?目標(biāo)，督促?施工單位在?施工過程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。在實施?過程中主要?做如下幾點?工作：（?1）為了提?升工地形象?和安全文明?施工，科學(xué)?安排、合理?調(diào)配使用施?工場地，施?工和管理分?區(qū)，生活和?管理分區(qū)，?并使之與各?種環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系，?要求施工單?位按安全文?明標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施?工。（2?）督促監(jiān)理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項目施工中?沒有危險、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財產(chǎn)?損失。（?3）督促監(jiān)?理工程師和?施工單位按?照有關(guān)法規(guī)?要求，使施?工現(xiàn)場和臨?時用地范圍?內(nèi)秩序井然?，文明安全?，環(huán)境得到?保護(hù)，交通?暢達(dá)，防火?設(shè)施完備，?場容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。（?4）協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包商?、監(jiān)理、設(shè)?計內(nèi)部各有?關(guān)部門、周?邊工程和社?區(qū)之間的關(guān)?系，為工程?建設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外環(huán)?境。在外?部協(xié)調(diào)方面?，從合同洽?談開始，與?成控部共同?與總承包單?位及各項目?經(jīng)理分別進(jìn)?行多次洽談?，最終基本?按公司意圖?貫徹落實，?為工程的順?利啟動奠定?基礎(chǔ)；積極?解決項目施?工中產(chǎn)生的?矛盾（場地?劃分、施工?中交叉施工?配合的協(xié)調(diào)?、各標(biāo)段和?總承包單位?之間的矛盾?等）均得到?及時的解決?與處理，保?證了工程的?順利實施；?積極配合上?級職能部門?的工作檢查?和監(jiān)督；積?極處理當(dāng)?shù)?矛盾糾紛（?在項目部與?當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾?紛時，積極?___雙方?進(jìn)行協(xié)調(diào)，?最后均圓滿?解決；在_?_月份的余?土外運過程?中，遭遇當(dāng)?地群眾阻工?鬧事，經(jīng)過?多次與其溝?通，最后順?利的保障了?所以余土外?運工作），?保障了公司?及下屬項目?部的利益。?在合同管?理方面，密?切配合成控?部開展工作?，提出合理?化建議，保?證合同簽訂?前能最大限?度地符合公?司利益；同?時，在實施?過程中嚴(yán)格?按照合同辦?事，保證合?同行之有效?、順利實施?。在資料?管理方面，?由于工程部?的資料多而?雜，部門中?文件、檔案?交由專人負(fù)?責(zé)管理，能?做到文件、?資料、工程?圖紙的保存?完整、條理?清晰、分類?明確，方便?隨時查閱，?為工程部的?各項工作順?利展開，創(chuàng)?造了有力條?件。我們?部門是一個?優(yōu)秀的團(tuán)體?，也是一個?充滿生機(jī)和?活力的團(tuán)體?，展望新的?一年，我們?將不斷地提?高自己，做?好生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導(dǎo)工?作，繼續(xù)制?定和完善施?工管理文件?，按照制定?的部門目標(biāo)?，腳踏實地?的完成各項?任務(wù)；及時?學(xué)習(xí)更新，?以使應(yīng)用的?管理方法更?加科學(xué)化、?合理化。繼?續(xù)加強(qiáng)與各?部門間的溝?通與合作，?促進(jìn)相互了?解與協(xié)調(diào)發(fā)?展。這一年?，工程部雖?然取得了一?定的成績，?但同時也存?在一些不足?。總之，?作為工程部?領(lǐng)頭人的我?將努力把工?程部培養(yǎng)成?一支技術(shù)過?硬的團(tuán)隊，?揚(yáng)長避短，?不斷完善，?不斷進(jìn)取，?在以后工作?中更上一個?新臺階。來?年將繼承以?往積極向上?的工作熱情?和團(tuán)隊精神?。為了目標(biāo)?的實現(xiàn)，我?們已經(jīng)做好?了迎接新挑?戰(zhàn)的準(zhǔn)備。?工程管理?年終工作總?結(jié)（二）?__年工程?部按照酒店?的標(biāo)準(zhǔn)要求?，我工程部?全體員工在?酒店領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，以及同各?部門的密切?配合，團(tuán)結(jié)?一致。工程?部在今年完?成了酒店領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項任務(wù)，保?證了酒店所?有設(shè)備的安?全正常運行?。今年（_?__——_?_月）工程?部共維修單?__張，_?_項，電話?報修__項?，總計__?項。__年?主要完成工?作.__?_、___?月初，對中?央空調(diào)主機(jī)?進(jìn)行年度維?修保養(yǎng)，對?每個房間的?空調(diào)濾芯進(jìn)?行清洗。?___、_?__月份員?工班加點配?合完成了l?ed屏幕的?___。?3、完成主?樓玻璃更換?工作__?_、___?月份配合物?業(yè)完成鍋爐?改造等在?__年中，?工程部取得?了一定的成?績，一年來?，我們工程?部的全體同?志盡心盡力?地為酒店做?了大量的工?作，不論份?內(nèi)的還是份?外的都能積?極主動去做?，但是有些?工作與領(lǐng)導(dǎo)?要求的還有?一定的差距?。我們決心?在今后的工?作中一定認(rèn)?真總結(jié)一年?來工作中存?在的差距，?進(jìn)一步提高?每位員工的?思想素質(zhì)及?個人的技能?，為我們酒?店再上一層?樓，為四酒?店做出的貢?獻(xiàn)。雖然?在__中我?們完成了酒?店維修保養(yǎng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項?任務(wù)，取得?了一定的成?績。但是也?暴露出了不?少問題和不?盡如人意的?地方。具體?表現(xiàn)為；?1、員工的?酒店意識不?強(qiáng)。缺乏團(tuán)?隊精神。工?作熱情不高?。2、技?術(shù)水平參差?不齊，工作?依懶性教強(qiáng)?。3、工?作主動性不?夠，缺乏主?人翁精神。?節(jié)約意識較?淡薄。總之?我們會在以?后加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自己?。相信在_?_年，我們?的工作還會?得更大的進(jìn)?步。新的一?年已經(jīng)到來?，面對酒店?業(yè)競爭越來?越激烈的現(xiàn)?實，以及酒?店經(jīng)營面臨?著設(shè)施設(shè)備?進(jìn)一步老化?的困難和挑?戰(zhàn)，工程部?要全力結(jié)合?酒店現(xiàn)有設(shè)?備設(shè)施做好?全年維護(hù)保?養(yǎng)工作。?一、工程部?今年的總體?工作：工?程部要確保?酒店動力正?常運行，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?設(shè)備的維護(hù)?運行管理，?加強(qiáng)計劃檢?修保養(yǎng)，設(shè)?備巡檢，保?證好消防，?電梯，配電?，中央空調(diào)?，供水系?統(tǒng)，廚房設(shè)?備設(shè)施等正?常運行，特?別要提高餐?廳部，客房?部設(shè)施的完?好率和舒適?度。進(jìn)一步?加大能源管?理力度，加?強(qiáng)成本意識?，完善物耗?材料管理，?設(shè)施備件定?置管理，大?力抓好挖潛?和修舊利廢?工作。加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，服務(wù)意識?培訓(xùn)，服務(wù)?技能培訓(xùn)，?爭取人員一?專多能，充?分利用人力?資源，改善?服務(wù)，改善?后臺形象，?促使工作質(zhì)?量更___?階。二、?工程部重點?抓好如下工?作：1、?狠抓工程部?員工的培訓(xùn)?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?、儀容儀表?、服務(wù)意識?、服務(wù)程序?、服務(wù)質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)綜合型?技工，如電?工一定要從?強(qiáng)電維修到?配電，消防?，中央空調(diào)?，電梯等方?面技術(shù)綜合?化。對工程?部技工實行?優(yōu)勝劣汰，?技能考核。?針對有的老?員工疲沓情?緒，注入新?活力，人員?任用上不搞?一潭___?，引入競爭?和淘汰機(jī)制?，常言道：?戶樞不蠹，?流水不腐。?采取能者勤?者留用，惰?者、庸者淘?汰的辦法，?才能使整個?團(tuán)體隨時有?競爭，有活?力。希望通?過培訓(xùn)、考?核，使工程?部員工都以?滿懷熱情，?去創(chuàng)建舒適?的硬件環(huán)境?，為客人提?供舒適的服?務(wù)產(chǎn)品，要?徹底改變游?擊隊，救火?隊，油子兵?形象，使后?___務(wù)也?充滿濃郁的?酒店氛圍。?2、改進(jìn)?工作服務(wù)程?序，加強(qiáng)主?動性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)好?與各部門之?間特別前后?臺部門間，?班組之間，?上、下級之?間的工作及?時性，有效?性，不推諉?，多做事。?每個班組加?強(qiáng)對設(shè)備設(shè)?施的日常巡?檢，按標(biāo)準(zhǔn)?路線巡查，?責(zé)任分區(qū)，?責(zé)任到人。?并且由維修?班組定期對?各部門設(shè)施?使用人員講?述使用保養(yǎng)?知識，杜絕?野蠻操作。?3、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計劃檢?修保養(yǎng)，做?好電梯、中?央空調(diào)、消?防、配電、?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?日常維護(hù)，?特別是對中?央空調(diào)在春?季保養(yǎng)過程?中對主機(jī)及?其配套冷卻?塔、水泵，?末端風(fēng)機(jī)盤?管、水系統(tǒng)?的清洗保養(yǎng)?，精心調(diào)試?，確保中央?空調(diào)順利運?轉(zhuǎn)安全度夏?。加強(qiáng)對餐?飲部、客房?部、包房內(nèi)?電器、裝飾?、水暖等各?種設(shè)施，廚?房設(shè)備、餐?廳設(shè)備的周?期保養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)必須?經(jīng)使用部門?確認(rèn)到位與?否，作為對?各班組考核?的依據(jù)。?4、樹立成?本經(jīng)濟(jì)概念?，發(fā)揮利用?中心作用，?健全并按照?能源、物料?、修舊利廢?管理制度和?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強(qiáng)修舊利?廢，爭取_?__降低成?本。（1?）把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對重大配?件材料登記?使用日期，?跟蹤使用質(zhì)?量和壽命。?加強(qiáng)對配件?總體質(zhì)量的?調(diào)查控制。?（2）修?舊利廢加強(qiáng)?考核統(tǒng)計，?每月檢查班?組的修舊利?廢情況，堅?決杜絕只管?更換不管精?心維修的不?良工作作風(fēng)?。（3）?合理調(diào)控設(shè)?備經(jīng)濟(jì)運行?，杜絕跑冒?滴漏現(xiàn)象。?（4）貫?徹落實能源?管理辦法，?加強(qiáng)對各點?水、電能源?的使用檢查?，杜絕浪費?。（5）?加強(qiáng)材料，?設(shè)備配件的?定置管理。?建立好設(shè)備?備件臺帳，?詳細(xì)各配件?材料用途，?便于控制。?（6）嚴(yán)?格控制外協(xié)?項目，水、?電___能?自行解決者?自行___?。設(shè)備維修?嚴(yán)格控制外?協(xié)，盡可量?自行維修，?盡量控制維?修成本。?5、工程部?員工要增強(qiáng)?個人衛(wèi)生及?儀容儀表意?識，增強(qiáng)個?人素質(zhì)意識?，學(xué)習(xí)掌握?新標(biāo)準(zhǔn)，為?酒店創(chuàng)建和?諧的美麗環(huán)?境。總之?，事情無論?大小，要干?就干，我們?也相信，沒?有，只有更?好，只有我?們不斷自我?加壓，尋找?工作的興奮?點，對事業(yè)?充滿__，?對工作充滿?熱情，對企?業(yè)傾注深情?，對顧客滿?懷親情，對?社會奉獻(xiàn)真?情，一個舒?適的酒店必?然成為顧客?賓至如歸的?家園。工?程管理年終?工作總結(jié)（?三）時光?荏苒，新年?的鐘聲即將?響起，在這?辭舊迎新之?際，我們對?過往的一年?做深刻的總?結(jié)。__年?工程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下，?在公司各級?業(yè)務(wù)部門的?密切配合下?，全力以赴?地投入到_?_的交付工?作、__的?全面開工建?設(shè)、51地?塊的前期準(zhǔn)?備工作及人?防驗收工作?。作為公司?工程建設(shè)專?業(yè)的核心職?能部門，我?們牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教誨?和囑托，從?部門職能出?發(fā)，從項目?的技術(shù)特點?和開發(fā)要求?著手，突出?自身的技術(shù)?優(yōu)勢和專業(yè)?特長，充分?發(fā)揮部門在?工程技術(shù)管?理上的核心?作用，嚴(yán)格?控制工程質(zhì)?量及工程進(jìn)?度，完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項任?務(wù)。工程?部形成一個?專業(yè)配套齊?全，崗位職?責(zé)分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)斗力?的___。?工程部在_?_經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至__年_?_月底，我?們已先后完?成了__商?住的交付工?作和__城?1#、2#?、6#、9?#、13#?、15#、?16#、售?樓部和地下?室等工程全?面建設(shè)推進(jìn)?。本著回顧?過去，總結(jié)?經(jīng)驗，找出?不足，進(jìn)而?豐富和改善?自己的原則?，為此，我?們就工程部?__年的工?作情況在以?下幾個方面?進(jìn)行回顧和?總結(jié)。一?、工程管理?工程管理?工作是我部?工作的核心?和重點，延?續(xù)__年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了_?_的消防驗?收、竣工驗?收，新大陸?人防驗收、?__的竣工?備案，__?一期工程的?前期手續(xù)以?及質(zhì)量、技?術(shù)管理工作?。目前，_?_1#樓、?6#樓、1?3#樓、1?5#樓、1?6#樓在保?證質(zhì)量的前?提下，以超?越業(yè)主要求?的進(jìn)度穩(wěn)步?推進(jìn)，其中?13#樓在?滿足質(zhì)量指?控的前提下?已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出?附加協(xié)議的?進(jìn)度要求。?我部嚴(yán)格遵?守對工程進(jìn)?行“三控制?”的管理方?法。從對工?期、質(zhì)量、?成本三個重?要因素的控?制，加強(qiáng)合?同的管理與?信息的管理?，努力協(xié)調(diào)?與設(shè)計、監(jiān)?理、總包及?分包的關(guān)系?，努力加強(qiáng)?了管理措施?。1.定?目標(biāo)，建章?建制，抓好?建設(shè)單位的?施工管理工?作。__?年，我部人?員將全力以?赴，力爭御?景城一期工?程安全、質(zhì)?量、進(jìn)度目?標(biāo)的實現(xiàn)；?同時，51?#地塊的推?進(jìn)工作。?目前，總體?來說，御景?城___十?一建承包的?項目的進(jìn)度?和質(zhì)量比較?理想，但也?存在一些問?題。我們深?刻反省，總?結(jié)了如下幾?點原因：?（1）個別?控制節(jié)點工?期制定計劃?或調(diào)整計劃?考慮欠周，?對計劃運行?中可能出現(xiàn)?的問題欠敏?感性和前瞻?性。（2?）惡劣的天?氣環(huán)境等客?觀因素的影?響。（3?）設(shè)計變更?較多且設(shè)計?方不能及時?回復(fù)。（?4）部分施?工單位紀(jì)律?松解，現(xiàn)場?管理不到位?，計劃得不?到落實。?2.注重合?同對工程管?理的作用，?分類歸檔各?種工程技術(shù)?資料，積極?協(xié)調(diào)各方工?作關(guān)系和處?理現(xiàn)場問題?。建設(shè)工?程合同在工?程的具體實?施過程中起?著非常重要?的作用，對?工程中的勘?察、設(shè)計、?施工和監(jiān)理?各方當(dāng)事人?的權(quán)利義務(wù)?和責(zé)任都作?了比較全面?的規(guī)定。在?工程建設(shè)的?具體實施過?程中，我部?嚴(yán)格遵守合?同，對合同?中規(guī)定質(zhì)量?責(zé)任，劃分?界限，圖紙?設(shè)計，工藝?使用的認(rèn)可?和批準(zhǔn)制度?都有較好的?貫徹執(zhí)行。?通過研究各?方面提出來?的與合同實?施有關(guān)的問?題，對涉及?到工程進(jìn)度?的有關(guān)問題?及時提出解?決辦法并通?過監(jiān)理工程?師去實施，?必要時對施?工手段、施?工資源、施?工___直?至合同工期?進(jìn)行調(diào)整。?3.抓好?安全與文明?現(xiàn)場管理工?作安全文?明是施工項?目中不可忽?略的一項工?作，我部根?據(jù)本工程安?全文明項目?管理目標(biāo)，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執(zhí)?行___及?各部門頒發(fā)?的安全規(guī)程?、生產(chǎn)條例?和規(guī)定。在?實施過程中?主要做如下?幾點工作：?（1）為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場地?，施工和管?理分區(qū)，生?活和管理分?區(qū)，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?（2）督促?監(jiān)理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項目施?工中沒有危?險、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財產(chǎn)損失。?（3）督?促監(jiān)理工程?師和施工單?位按照有關(guān)?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場?和臨時用地?范圍內(nèi)秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護(hù)，?交通暢達(dá)，?防火設(shè)施完?備，場容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?（4）協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)理?、設(shè)計內(nèi)部?各有關(guān)部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關(guān)系，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?二、及時跟?進(jìn)設(shè)計，做?好項目前期?準(zhǔn)備工作?根據(jù)__居?民的生活習(xí)?慣，與設(shè)計?及時溝通，?對房屋戶型?及涉及居民?生活習(xí)慣的?問題進(jìn)行探?討和改進(jìn)。?對施工中?出現(xiàn)的疑問?和部分圖紙?不詳問題及?時催促聯(lián)系?單的回復(fù)，?盡量避免耽?誤工期。?三、做好工?程質(zhì)量技術(shù)?管理工作?嚴(yán)格按圖紙?、合同及規(guī)?范進(jìn)行工序?驗收，“百?年大計，質(zhì)?量第一”，?認(rèn)識到工程?質(zhì)量的監(jiān)控?是我們工作?的“生命”?，為使工程?質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)，必?須把好工程?質(zhì)量的事前?預(yù)控、事中?監(jiān)控、事后?控制，其具?體做法是：?嚴(yán)格原材料?、構(gòu)配件及?設(shè)備進(jìn)場關(guān)?，每次送檢?必須我部人?員參與并全?程送檢。所?有主體結(jié)構(gòu)?使用材料及?裝修材料都?要履行報驗?手續(xù)，必須?出具出廠證?明、產(chǎn)品合?格證及復(fù)試?合格報告，?只有合格的?產(chǎn)品、材料?方能進(jìn)場使?用。為使桂?花苑小區(qū)配?電房位置不?占用規(guī)劃位?置，最大限?度減少對顧?客的影響，?將小區(qū)配電?房設(shè)置在人?防地下室內(nèi)?，以及層高?超高問題，?工程部領(lǐng)導(dǎo)?多次與相關(guān)?部門和人員?進(jìn)行溝通、?協(xié)調(diào)，最終?都得以妥善?解決。強(qiáng)?化過程的質(zhì)?量監(jiān)控，確?保主體工程?結(jié)構(gòu)優(yōu)良。?對重要部位?和關(guān)健節(jié)點?的施工，要?求監(jiān)理人員?實行全過程?旁站。對于?梁柱部位的?鋼筋綁扎、?砼澆搗、人?工挖孔樁施?工、防水層?細(xì)部施工，?監(jiān)理工程師?要按規(guī)定堅?持嚴(yán)格旁站?監(jiān)理，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?施工存在的?質(zhì)量問題，?并督促施工?方對存在問?題予以整改?，使施工過?程質(zhì)量問題?消滅在萌芽?之時，積極?進(jìn)行正常性?的監(jiān)理巡查?工作。工地?代表必須深?入工地現(xiàn)場?了解現(xiàn)場情?況，協(xié)調(diào)解?決存在的問?題，發(fā)現(xiàn)不?合格者，及?時指正，堅?決要求整改?，發(fā)現(xiàn)不合?格的或質(zhì)次?的材料，堅?決要求施工?單位清退出?場，確保工?程質(zhì)量貨真?價實。注?重工作質(zhì)量?，一線工作?人員必須一?身正氣，清?正廉潔，以?理服人，平?等待人，禮?貌待人，為?企業(yè)營造一?種良好的合?作氛圍，確?保工作優(yōu)質(zhì)?快捷，工作?不能拖泥帶?水，要當(dāng)促?進(jìn)派，不當(dāng)?“拖拉機(jī)”?，全部門人?員要做到腿?勤、手勤、?嘴勤和腦勤?這“四勤”?。經(jīng)過努力?，會同監(jiān)理?方與參建項?目部各方形?成合力，齊?抓共管，開?創(chuàng)各方共贏?的良好局面?。嚴(yán)格工?程驗收，確?保工程質(zhì)量?目標(biāo)的如期?實現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見后，方能?進(jìn)行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項?驗收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進(jìn)。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進(jìn)的地方?在總結(jié)經(jīng)驗?迎接挑戰(zhàn)的?過程中，我?們發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我們?改進(jìn)和正視?的問題，還?需要認(rèn)真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個新?臺階，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、進(jìn)一?步完善、細(xì)?化工程管理?體制，理清?管理程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立了上?傳下達(dá)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序，有?力地推動各?項工作順利?開展。2?、建筑技術(shù)?日新月異，?規(guī)范、規(guī)程?更新頻繁，?必須加強(qiáng)工?程部人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)圖紙、?行業(yè)法律法?規(guī)、常用規(guī)?范、規(guī)程、?圖集的學(xué)習(xí)?工作。3?、還需要加?強(qiáng)部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通，“早謀?劃、早安排?”，做好一?切施工前后?準(zhǔn)備工作。?4、有部?分施工單位?管理、技術(shù)?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差，?不能滿足施?工管理的實?際需要，比?如：對施工?圖紙不熟悉?，安全意識?較差、自檢?體系不健全?；管理投入?不到位等。?總結(jié)是一?面鏡子，通?過總結(jié)可以?全面地對過?去一年的成?績與教訓(xùn)、?長處與不足?、困難與機(jī)?遇的進(jìn)行客?觀評判，為?下一步工作?理清思路，?明確目標(biāo)，?制訂措施，?提供參考和?保障。從而?對困難有清?醒的認(rèn)識和?深刻的分析?，找到解決?困難的方法?，對機(jī)遇要?有較強(qiáng)的洞?察力，及早?做好搶抓機(jī)?遇的各項準(zhǔn)?備。五、?確保項目開?發(fā)進(jìn)度和質(zhì)?量是__年?工作重點?戰(zhàn)略決定命?運，思路決?定出路，在?新的一年中?，工程部更?要明確工作?的主要思路?。為了確保?項目開發(fā)進(jìn)?度，達(dá)到公?司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期目標(biāo)，

?__年工程?部將重點做?好以下幾項?工作：_?__商住小?區(qū)的竣工備?案工作；?___城小?區(qū)一期工程?的安全、質(zhì)?量和進(jìn)度控?制；3.?51#地塊?的開發(fā)推進(jìn)?及協(xié)調(diào)工作?；4.新?建項目的_?__管理和?里程碑計劃?管理__?年公司至少?有兩個以上?商住小區(qū)項?目開工建設(shè)?，建議采用?“組合式_?__”的項?目管理模式?，適合我公?司多項目的?集成管理。?組合式__?_結(jié)構(gòu)：公?司總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)?置，項目部?a，項目部?b及各職能?部門。每個?項目設(shè)置項?目部和項目?經(jīng)理，負(fù)責(zé)?整體項目的?各專業(yè)技術(shù)?方案、質(zhì)量?控制、項目?整體速度推?進(jìn)工作。制?定里程碑目?標(biāo)，里程碑?計劃管理通?過對項目的?工作分解框?架，實現(xiàn)對?項目質(zhì)量、?進(jìn)度過程控?制的管理，?達(dá)到項目過?程管理與目?標(biāo)管理的有?機(jī)結(jié)合，有?利于促進(jìn)相?關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)?聯(lián)部門之間?的協(xié)調(diào)配合?，實現(xiàn)小區(qū)?項目建設(shè)一?體化。六?、工程部要?建立“一人?為本”的管?理體制現(xiàn)?代企業(yè)的競?爭歸根到底?是人才競爭?。以人為本?，應(yīng)樹立正?確的人才觀?--實行人?本主義管理?。人才缺乏?，競爭能力?不強(qiáng)。傳統(tǒng)?的管理以管?理財、物、?技術(shù)為主，?它無視人性?和人的創(chuàng)造?性，因而這?種管理制度?壓制了員工?的主動性和?創(chuàng)造性。在?知識經(jīng)濟(jì)時?代，要實行?人本管理，?其核心就是?把對人、對?物、對事的?管理緊密結(jié)?合起來，并?做到以對人?管理為中心?，關(guān)心人、?尊重人、滿?足人的“合?理需求”，?以調(diào)動人的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?只有尊重知?識、尊重人?才，企業(yè)才?能獲得長久?發(fā)展的動力?。對人才的?關(guān)心及對其?價值的充分?重視是以人?為本的集中?體現(xiàn)，對人?才重視與否?在很大程度?上決定了企?業(yè)發(fā)展的現(xiàn)?在與將來，?所以公司實?施人本管理?首先應(yīng)樹立?起正確的人?才觀。七?、結(jié)束語：?結(jié)合公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?有針對性的?對人員進(jìn)行?培養(yǎng)，造就?一支精管理?、懂技術(shù)、?善經(jīng)營、高?素質(zhì)的團(tuán)隊?，力爭做到?人盡其才，?才盡其用，?并采取創(chuàng)造?性的激勵辦?法對人員進(jìn)?行考評，給?員工創(chuàng)造各?種鍛煉和學(xué)?習(xí)機(jī)會。?隨著__年?的到來，我?們公司正邁?著堅實的步?伐，以人為?本，___?并認(rèn)真落實?顧客各階段?的需求思想?，進(jìn)一步提?升公司綜合?管理平臺，?公司開發(fā)規(guī)?模不斷擴(kuò)大?，開發(fā)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)?化，經(jīng)濟(jì)效?益、綜合實?力不斷增強(qiáng)?。面對公司?發(fā)展，工程?部將積極推?進(jìn)以項目精?細(xì)管理為核?心的工作體?制，將“精?心”是態(tài)度?、“精細(xì)”?是過程、“?精品”是結(jié)?果融入到項?目管理中。?展望未來，?工程部人員?正以飽滿的?精神、昂揚(yáng)?的斗志、十?足的信心去?迎接公司更?新的發(fā)展與?挑戰(zhàn)！工?程管理年終?工作總結(jié)（?四）隨著?水利工程投?資規(guī)模逐年?加大，加上?__多山多?水的地理特?性。形成水?利工程布局?的點多、線?長、面廣、?量大的特點?，__縣水?利局從以下?幾方面抓好?水利工程質(zhì)?量安全管理?工作。一?、健全質(zhì)量?監(jiān)督機(jī)構(gòu)，?發(fā)揮日常監(jiān)?督作用_?_縣水利工?程質(zhì)量安全?監(jiān)督站面對?成立時間短?、人員少的?實際，局里?以質(zhì)監(jiān)站為?質(zhì)量管理的?主力，努力?從程序、機(jī)?制、檢查三?方面著手強(qiáng)?化水利工程?質(zhì)量安全監(jiān)?督管理。?一是從規(guī)范?質(zhì)量安全監(jiān)?督程序著手?，推進(jìn)水利?工程依法監(jiān)?督。嚴(yán)格按?水利工程質(zhì)?量監(jiān)督管理?規(guī)定，落實?水利工程質(zhì)?量監(jiān)督項目?法人申請制?。做到質(zhì)量?監(jiān)督申請有?手續(xù)，質(zhì)量?監(jiān)督有依據(jù)?。進(jìn)一步完?善以施工單?位保證、監(jiān)?理單位控制?、項目法人?負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)監(jiān)督為?基礎(chǔ)的水利?工程質(zhì)量管?理體系，確?保質(zhì)量管理?工作能滿足?工程建設(shè)要?求，使工程?質(zhì)量始終處?于受控狀態(tài)?。二是從?創(chuàng)新工作機(jī)?制著手，探?索群眾性質(zhì)?量管理理念?。加強(qiáng)水利?工程質(zhì)量法?制教育，增?強(qiáng)群眾的質(zhì)?量法制意識?。明確水庫?山塘的產(chǎn)權(quán)?，轉(zhuǎn)變農(nóng)村?水利建設(shè)是?上級水利部?門的事老觀?念，提高村?___的主?人翁意識。?并在農(nóng)村_?__水庫山?塘的建設(shè)中?，逐步嘗試?讓村民參與?其中的監(jiān)督?管理。為強(qiáng)?化質(zhì)量安全?管理，探索?成立由質(zhì)監(jiān)?員、項目聯(lián)?系人、水利?員、村民代?表參與的項?目質(zhì)量安全?監(jiān)督組，真?正做到群策?群管。三?是從深入一?線檢查著手?，保證水利?工程質(zhì)量與?安全。根據(jù)?工程的建設(shè)?進(jìn)度，質(zhì)量?監(jiān)組采用巡?回抽查和重?點檢查相結(jié)?合的方式進(jìn)?行隨機(jī)抽檢?。有時也結(jié)?合水利的其?他工作進(jìn)行?突擊性檢查?，如結(jié)合防?汛檢查時進(jìn)?行在建工程?抽檢等。?總之，工程?質(zhì)量安全檢?查做到“不?定時、不定?點、不定項?”，實現(xiàn)與?業(yè)主單位、?設(shè)計單位、?監(jiān)理單位、?施工單位隨?時隨地實時?對接。對檢?查中發(fā)現(xiàn)問?題都進(jìn)行現(xiàn)?場拍照取證?并制作現(xiàn)場?檢查意見書?，做到有檢?查、有要求?、有反饋。?目前，水利?工程質(zhì)量安?全監(jiān)督站下?達(dá)整改通知?書__份，?檢查意見書?__份，作?出水利工程?質(zhì)量安全監(jiān)?督檢查記錄?__份，下?發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要?__份，質(zhì)?量檢查通報?___份，?水行政主管?部門通報批?評__份。?二、健全?質(zhì)量管理機(jī)?制，確保長?效管理局?黨委非常重?視水利工程?質(zhì)量的管理?，一直把工?程的質(zhì)量與?安全放在首?位，要求全?局上下形成?質(zhì)量安全人?人管的大質(zhì)?量管理機(jī)制?。一是推?行項目聯(lián)系?制。做到干?部人人都有?掛聯(lián)項目，?讓大家都參?與到工程質(zhì)?量管理當(dāng)中?。科室之間?做分管不分?家，工程管?理上做到通?力協(xié)作、互?相補(bǔ)臺，以?達(dá)到一個目?標(biāo)“工程質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度同步推?進(jìn)”。二?是推行質(zhì)量?檢查制。敢?于亮丑，_?__了每月?質(zhì)量安全大?檢查，檢查?人員深入施?工現(xiàn)場，對?工程的