酒店管理2023年工作規(guī)劃

第51頁共51頁酒店管理2023年工作規(guī)劃酒店管理2023年工作規(guī)劃。為加強自身技術(shù)和管理才能也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)絡(luò)、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進(jìn)員工進(jìn)展電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn).對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)展撿查、保養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。由于太陽能的老化和外表污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)展撿查和處理,并在近期會對其進(jìn)展玻璃外表清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)才能比擬強的人去撿查修理。緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)展全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防平安和酒店所有人員的人身平安，急需進(jìn)展更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。在此，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)步自身素質(zhì)、技術(shù)、管理程度，以求完美。展看將來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美妙將來的憧境。我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改良和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了到達(dá)更理想化，我也在設(shè)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在設(shè)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美妙的設(shè)想，如能把這些設(shè)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的本錢和效勞上都會有很大的改善。為了完成以上我所說的目的也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加認(rèn)真,負(fù)責(zé)的去工作，更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧；我會盡我的才能用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，的技術(shù)把工程部搞得更好，更團(tuán)結(jié)，更能發(fā)揮和表達(dá)自身和團(tuán)體的價值和意義。我對這次主管評選充滿希望，我所有所有的設(shè)想將在這次評選中得以實現(xiàn)，所有的技術(shù)才華會得以展示。我一定會成功！oM【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀酒店2023年工作規(guī)劃2023年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實際，我擬在2023年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶發(fā)動工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客效勞意識不強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實在進(jìn)步員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1.專業(yè)技能培訓(xùn)〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程?！?〕總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課〔共計24課時〕。②目的：進(jìn)步員工外語根本會話才能開展，到達(dá)能用外語與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機員工強迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對口語測試進(jìn)展。⑤鼓勵與處分機制：A、鼓勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設(shè)定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選；處分、對于考核不合格的人員給予補考時機，不合格人員將考慮延緩晉級?！?〕員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案〔上交人事部〕并落實執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等?？己藛T工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)員工晉升培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)展循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次〔詳細(xì)情況視新員工人數(shù)而定〕，時間安排避開部門營業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。3、一專多能培訓(xùn)培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作。在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強人才流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。2023年酒店總經(jīng)理年度工作規(guī)劃酒店總經(jīng)理在構(gòu)筑酒店整體運作架構(gòu)時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉(zhuǎn)形式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作形式外，還應(yīng)有序、有機、有效地建立、控制如下酒店三大整體運作核心體系，即以員工為核心的人力資體系，以預(yù)算為核心的財務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的效勞營銷體系。這是酒店整體運作的三根支柱。在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的酒店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是酒店重大決策的制定者。他每年的營運性工作重點應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面：1.酒店中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：(1)涉及酒店今后開展方向和開展目的的重大決策，以及為維護(hù)酒店的良好信譽而開民用工業(yè)的工作，酒店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年酒店經(jīng)營的滾動式方案和在此根底上制定的下一年的經(jīng)營預(yù)算是酒店規(guī)劃和開展的重要內(nèi)容。(2)在此根底上制定酒店的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)更新改造方案。酒店的設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好，這是酒店資產(chǎn)保值增加的前提。(3)酒店的經(jīng)營開展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立。(4)酒店人力資的開發(fā)和管理方案的制定等。2.酒店市場推廣每飯從它誕生之日起，就與市場密不可分。市場是酒店經(jīng)營活動的軸心，而顧客是市場的主宰?！監(jiān)urCustomerAreWinners.”(我們的客戶是贏家)贏得了顧客就是贏得了市場;而贏得了市場，就等于贏得了成功。這里的市場指的是客細(xì)分市場。總經(jīng)理在做長期、細(xì)致的客市場分析^p研究后得出的市場定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計來完成其營銷目的，要積極地組織市場推銷工作。酒店員工的優(yōu)質(zhì)效勞也是實現(xiàn)促銷的手段之一，這就是效勞營銷的本質(zhì)。酒店作為經(jīng)營企業(yè)，它也毫不例外地獲得利潤為自己的最終目的。企業(yè)要生存開展就要不斷擴大自己的規(guī)模?！皷|方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營，可以減少酒店業(yè)目前的買方市場風(fēng)險。一旦酒店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補。多元化經(jīng)營，可以為酒店企業(yè)的開展尋求新的經(jīng)濟增長點。同時，它還能使酒店的人力資，財力資，物力資得到更高層次的合理配臵使用。3.酒店人力資開發(fā)酒店整體運作的核心是總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮。酒店總經(jīng)理重視人力資管理首先是選拔好酒店中高級人員。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。4.酒店經(jīng)營決策決策在現(xiàn)代酒店整體運作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策程度的上下，直接影響到現(xiàn)代酒店的經(jīng)營成果。酒店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟開展的最新信息，科學(xué)掌握酒店營運開展的趨勢，抓住機遇及時調(diào)整經(jīng)營策略進(jìn)展科學(xué)有效的決策，使酒店在市場中獲得成功，獲得良好的經(jīng)濟效益，這是經(jīng)營決策的目的。5.酒店的財務(wù)管理財務(wù)管理是酒店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得的經(jīng)濟效益，獲得利潤為目的，財務(wù)決策在酒店管理中起著不可缺少的重要作用?？偨?jīng)理對酒店財務(wù)工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算，然后，再根據(jù)三年滾動預(yù)算做將來第一年經(jīng)營預(yù)算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報告加以整合，完成整個酒店及各部門預(yù)算完成情況的分析^p評述，并進(jìn)展研究討論。其次，總經(jīng)理還要對同行酒店的經(jīng)營情況做出分析^p比擬，理解本酒店在本地區(qū)與其他酒店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析^p，調(diào)整酒店的經(jīng)營策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財務(wù)總監(jiān)對酒店內(nèi)部的各項財務(wù)工作進(jìn)展詳細(xì)管理?？偨?jīng)理要特別關(guān)注對本錢控制，包括應(yīng)收款的信譽控制，開節(jié)流的管理，關(guān)注每月每日的酒店營業(yè)情況。6.酒店的公共關(guān)系酒店總經(jīng)理，應(yīng)該是一位出色的公共關(guān)系方面的專家。他是酒店形象的代表，做好酒店的對外公共關(guān)系方面的工作是總經(jīng)理的重要職責(zé)。一個酒店的形象如何，很大程度上取決于總經(jīng)理的行為及其形象，以及總經(jīng)理對公關(guān)工作的態(tài)度、做法和專業(yè)程度。建立融洽、良好的公共關(guān)系，可以為酒店經(jīng)營管理打下良好的外部環(huán)境根底。經(jīng)營一個酒店與社會各界有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)。各級政府和部門、海內(nèi)外旅行社、工商稅務(wù)部門等等，都需要總經(jīng)理運用公關(guān)手段，來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系。建立良好的公共關(guān)系，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店VIp客人的接觸。酒店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶，會使客人感到榮耀和榮耀?？偨?jīng)理有重點地拜訪客人，使空和感到很親切，會再度光臨。總經(jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計(Corporateldentity)。總經(jīng)理要經(jīng)常籌劃本酒店在社會各界的良好形象設(shè)計，以使自己的酒店在本地區(qū)、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。2023年用電營銷管理工作規(guī)劃XX年用電營銷管理工作思路so100××縣供電局當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時由消費管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。一、～年的用電營銷工作總體思路是：貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實，以“效勞與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建立和制度建立，強化管理手段，夯實管理根底，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷進(jìn)步營銷管理程度?！隊I銷工作目的是：售電量同比增長15%；完成電費回收100%，舊欠電費有一定的回收量。二、～年的重點工作1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺。一是加強營銷根底工作的制度建立和優(yōu)化管理。二是推行目的管理，強化營銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理程度進(jìn)展評估；三是積極改良電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。2、加強用電需求側(cè)管理。一是全面開展電力市場分析^p研究，加強負(fù)荷分析^p預(yù)測，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費，促進(jìn)合理用電。三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)資優(yōu)化配置。3、繼續(xù)推進(jìn)營銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建立。一是要抓好營銷系統(tǒng)的建立和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。二是要加強負(fù)荷管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，使負(fù)荷管理系統(tǒng)成為市場分析^p、供需平衡、經(jīng)營管理的重要技術(shù)支撐；三是要堅持先進(jìn)性與實用性相結(jié)合，堅持“五統(tǒng)一”的建立原那么，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶效勞系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與效勞信息的完好性和正確性，努力實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。四是要推進(jìn)電能計量的技術(shù)進(jìn)步，分析^p影響電能計量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，進(jìn)步計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。4、強化優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步效勞程度。要結(jié)合平遠(yuǎn)地區(qū)實際，把優(yōu)質(zhì)效勞與企業(yè)開展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵，實行供電效勞的長效化管理。為此，一是要強化效勞意識，完善效勞措施，在進(jìn)步效勞質(zhì)量方面獲得本質(zhì)性進(jìn)展；二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的效勞經(jīng)歷，不斷完善客戶效勞功能；三是要有針對性地開展各項供電效勞，形成良性循環(huán)的供電效勞運行機制。四是要繼續(xù)施行效勞品牌建立，不斷提升效勞品位，創(chuàng)立供電企業(yè)效勞品牌；五是完善供電效勞應(yīng)急機制和評價機制。針對負(fù)荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，承受社會監(jiān)視，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關(guān)系。5、全面展開電力營銷人員的培訓(xùn)工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識構(gòu)造調(diào)整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓(xùn)。二是對局營銷人員進(jìn)展重點培訓(xùn)，主要內(nèi)容是依法經(jīng)營與供用電合同、防范經(jīng)營風(fēng)險、營銷綜合分析^p、營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實用化標(biāo)準(zhǔn)等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作規(guī)劃總體思路：深化貫徹落實科學(xué)開展觀，緊緊圍繞建立以富裕、生態(tài)、文化、幸福、平安為標(biāo)志的活力***、魅力山城這條主線，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外一流經(jīng)濟***鎮(zhèn)，以工程建立為抓手，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)為主線，以改善民生為重點，以基層組織建立為保障，圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、城市管理精細(xì)化、城鄉(xiāng)環(huán)境生態(tài)化”，努力打造活力***鎮(zhèn)、魅力***鎮(zhèn)、實力***鎮(zhèn)。主要目的：固定資產(chǎn)投入、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值、財政收入均增長**%左右；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值能耗降低*%以上。圍繞以上思路和目的，****年***鎮(zhèn)重點做好以下幾項工作：一、抓開展、激活力，全面提升經(jīng)濟開展程度一是突出抓好工程籌劃與工程建立。堅持把工程建立作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)構(gòu)造、促進(jìn)內(nèi)涵開展的重要載體，全力抓好**項總投資***.*億元的工業(yè)工程，繼續(xù)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定期調(diào)度制度和現(xiàn)場辦公制度，緊緊圍繞工程建立和企業(yè)開展效勞，及時幫助解決在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約，加快推進(jìn)華城集團(tuán)精細(xì)減速機工程、魯橋硅鋁質(zhì)功能新材料工程二期工程和博泵科技核電泵高壓除磷泵系列工程等工業(yè)重點工程建立。加大招商引資力度，以三個產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，施行園區(qū)招商、工程招商，積極引進(jìn)大工程、好工程，使企業(yè)做大做強。鼓勵和引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、資本經(jīng)營和兼并重組，走多元化、國際化道路，全力扶持華成、金晶、魯橋、銀仕來等**家重點企業(yè)開展，支持骨干企業(yè)搶抓機遇實現(xiàn)低本錢擴張，著力打造一批經(jīng)濟增長快、創(chuàng)新才能強、投資回報高、極具開展前景的企業(yè)集團(tuán)，力爭銷售收入過億元的企業(yè)到達(dá)**家。二是加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。加大技改投入，以重點技改工程為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過新上工程、提升裝備程度、改良工藝流程、更換清潔能等方式，有序推進(jìn)耐火材料、機電泵業(yè)、紡織等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)晉級，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率。大力開展循環(huán)經(jīng)濟，積極推進(jìn)中科達(dá)建筑垃圾資化利用、魯橋新材料冷硬化納米耐火磚消費技術(shù)等先進(jìn)工藝，鼓勵企業(yè)通過采用高效節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能等方式，降低資消耗量，增大資開發(fā)、利用深度。不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效勞體系，努力構(gòu)建科技創(chuàng)新效勞平臺，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心企業(yè)集群，增強企業(yè)核心競爭力。力爭新增專利申請**項，新增高新技術(shù)企業(yè)*家，新增省級工程技術(shù)中心及企業(yè)技術(shù)中心*家，新增中國著名商標(biāo)*個、山東省產(chǎn)品與商標(biāo)*個。三是推進(jìn)和完善資本市場運作。以龍泉管道上市工作順利過會為契機，加快銀仕來、中科達(dá)、華成集團(tuán)、匯祥健身器材、民康藥業(yè)上市步伐，盡快實現(xiàn)魯橋新材料等企業(yè)在齊魯股權(quán)交易中心掛牌交易，重點培育博大集團(tuán)、柳杭減速機、金龍電力設(shè)備、玉鑫環(huán)保、天陸紡織等優(yōu)勢企業(yè)，作為上柜后備資。通過開展資本運作，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升企業(yè)管理程度。今年在完成龍泉管道順利過會和魯橋新材料上柜的根底上，再力爭完成*家企業(yè)上市與*家企業(yè)掛牌的目的。不斷拓寬企業(yè)融資渠道，繼續(xù)開展銀企合作，大力推進(jìn)金融效勞業(yè)開展，建立擔(dān)保公司、小額貸款公司等金融效勞機構(gòu)，為企業(yè)開展提供便捷、高效的金融效勞，拓展***鎮(zhèn)金融效勞平臺。四是加快推動人才引進(jìn)。堅持人才資是第一資，充分發(fā)揮市場機制對人才的根底性作用，積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、現(xiàn)代管理人才等高層次人才。大力推進(jìn)校企合作和科企聯(lián)姻，健全完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性機制，使優(yōu)秀人才進(jìn)得來、留得住、能創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)才智，構(gòu)筑人才開展高地。深化施行優(yōu)秀人才四*工程，廣泛開展優(yōu)秀人才評選活動，在轄區(qū)上下積極營造重視人才、關(guān)心人才的濃重氣氛。二、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升城市整體形象一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞新區(qū)工業(yè)區(qū)的規(guī)劃藍(lán)圖，堅持“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建立、高效能管理”的原那么，以建立“高標(biāo)準(zhǔn)適宜創(chuàng)業(yè)、人居、旅游的現(xiàn)代化、生態(tài)化城市新區(qū)”為目的，立足轄區(qū)工業(yè)、生態(tài)、山水、文化等優(yōu)勢，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展，圍繞西部生態(tài)片開發(fā)，抓好總投資**億元的姚家峪生態(tài)旅游度假區(qū)和石門景區(qū)整體旅游開發(fā)工程。大力開展生態(tài)欣賞、休閑采摘、體驗旅游型農(nóng)業(yè)，加快嶺西和石門生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)開展步伐。二是加快推進(jìn)新型社區(qū)建立。繼續(xù)推進(jìn)顏山社區(qū)、九龍峪社區(qū)、姚家峪社區(qū)等中心社區(qū)建立，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等根底配套建立。全力抓好汪溪片區(qū)核心區(qū)域建立，聚合優(yōu)勢資，推動居民向片區(qū)轉(zhuǎn)移，規(guī)劃建立創(chuàng)業(yè)大廈，加快國家泵類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗中心及教育、衛(wèi)生等配套設(shè)施建立，打造宜商宜居宜學(xué)宜業(yè)的城市建立新坐標(biāo)。三是加強城市精細(xì)化管理。堅持重建立輕管理向建管并舉轉(zhuǎn)變，城市管理堅持精細(xì)化，對確定建立的工程一個一個抓2023銷售工作規(guī)劃隨著河北區(qū)市場逐漸開展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。2023年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來開展。2023年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和進(jìn)步市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標(biāo)：至2023年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目的700萬元(2023年度銷售方案表附后);二、方案擬定：1、年初擬定《年度銷售總體方案》;2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》;4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;三、客戶分類：根據(jù)06年度銷售額度，對市場進(jìn)展細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIp用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)展全面分析^p。四、施行措施：1、技術(shù)交流：(1)本年度針對VIp客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)交流研討會;(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對VIp客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為完畢，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我07年工作重點。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的時機，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!2023年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改良活動，及時準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨方案的執(zhí)行情況進(jìn)展協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)視和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。在2023年的工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨方案;負(fù)責(zé)發(fā)貨方案的過程監(jiān)控和詳細(xì)施行;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。2、對國外客戶的信息搜集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppAp信息反響等等;并及時理解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的開展壯大提供信息支持。3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。5、參與公司新產(chǎn)品工程的消費評估和施行過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財務(wù)對帳。7、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達(dá)帳項積極負(fù)責(zé)。8、參加消費經(jīng)營例會，進(jìn)展會議記錄，并履行會議的決議情況。9、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。11、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析^p才能，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，純熟掌握消費流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。12、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門方案和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在2023年要達(dá)成發(fā)貨量XX噸以上，銷售額XX萬美元以上的目的。在2023年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，進(jìn)步客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期開展多做奉獻(xiàn)，為把公司盡快建立成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。醫(yī)院管理的工作規(guī)劃20**年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20**年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好!20**在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步，20**年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫。(2)真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20**年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)展查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展;科室三級查房，重點催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)展監(jiān)控;另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)展展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進(jìn)展抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進(jìn)展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評價，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)展現(xiàn)場考核。6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，2023年社區(qū)環(huán)保工作規(guī)劃一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強節(jié)能環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由社區(qū)書記、主任為組長，分管環(huán)保為副組長，轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會議，研究解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題。二、廣泛宣傳發(fā)動社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動，使國家對節(jié)能減排的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人的自覺行動。利用宣傳欄等載體，張貼節(jié)能減排標(biāo)語、宣傳畫等。社區(qū)向單位、居民發(fā)放宣傳資料，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識。組織社區(qū)單位、居民開展資節(jié)約志愿活動，交流節(jié)能減排經(jīng)歷，做好垃圾、廢物的分類回收。利用市民學(xué)校對亂扔垃圾、浪費資行為予以批評，對節(jié)約資行為給予表揚，大力宏揚“節(jié)約榮耀，浪費可恥”社會風(fēng)氣。三、主要環(huán)保措施發(fā)動單位職工，通過節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點滴做起，積極投身節(jié)能環(huán)?；顒?。利用各種宣傳陣地，宣傳國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資警示教育，不斷增強廣闊職工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動。在廣闊職工中積極倡導(dǎo)節(jié)約型的消費方式和消費方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習(xí)慣。完善管理制度，制定獎勵措施，促進(jìn)節(jié)能減排。(一)節(jié)能走進(jìn)家庭，重塑消費形式。家庭是社會的細(xì)胞，社區(qū)是社會的基層組織，是推動節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當(dāng)前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應(yīng)的觀念、行為方式為重點，在廣闊家庭成員中大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保新理念，形成安康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)帶動全社會參與節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺選購節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，減少待機消耗，回絕過度包裝，使用無磷洗衣粉等。(二)社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點，采取實在可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采用自然光照明。推進(jìn)無紙化辦公，倡導(dǎo)節(jié)約資的辦公習(xí)慣。加強對用能設(shè)施管理，降低辦公室設(shè)備的待機能耗，優(yōu)化用能設(shè)備的運行方式。開展節(jié)能降耗活動，通過日常生活中必不可少的但又不太注意事情，來提醒大家注意能對現(xiàn)代文明、對我們生活的重要性，進(jìn)步節(jié)能意識，自覺遵守全民節(jié)約行為公約。2023年財務(wù)工作規(guī)劃為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長方案、短安排，使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定___年六年財務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。二、目的任務(wù)1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局___年六年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好___年六年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。7、加強財務(wù)根底工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原那么，秉公辦事，做出表率。3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的根底上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。5、搞好財務(wù)根底工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化并達(dá)標(biāo)晉級。6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。7、加強黨風(fēng)廉政建立，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。四、考核方法〔一〕、市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。〔二〕、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)根底工作不扎實，帳務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)的縣區(qū)，按考核方法扣分。2023年工作規(guī)劃怎么寫如何規(guī)劃人生成功，就是簡單的事情重復(fù)去做。之所以有人不成功，并不是他們做不到，而是因為人們不愿意去做那些簡單而又重復(fù)的事情。什么是成功？成功就是達(dá)成預(yù)期的目的。成功就等于目的，其他都是對它的解釋?！┒鞔尬鞒晒Φ奈鍖痈竞x：1、預(yù)期的目的。不同的人、不同的時期，有著不同的目的。2、預(yù)期的目的一定是可以達(dá)成的，才算成功。3、成功有明顯的個性化特征，標(biāo)準(zhǔn)因人而異。自己的標(biāo)準(zhǔn)、別人的標(biāo)準(zhǔn)、群體標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵一，要有自己判別成功的標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵二，別人的標(biāo)準(zhǔn)與自己不同，要理解別人，理解社會。4、成功是一個中性的概念。好人與壞人都有成功。5、成功是有數(shù)學(xué)概念的，所有的目的都是要詳細(xì)量化的。成功的核心問題：1、如何訂立一個好的目的。2、如何高效地達(dá)成目的。為什么要訂立目的？哈佛大學(xué)有一個關(guān)于目的對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等各方面都差不多的人。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，27%的人沒有目的，60%的人有較模糊的目的，10%的人有明晰而短期的目的，只有3%的人有明晰而長期的目的。25年的跟蹤結(jié)果顯示，3%的人25年來都不曾更改正目的，他們朝著目的不懈努力，25年后他們幾乎都成為了社會各界的頂尖人士。10%的人，生活在社會的中上層，短期的目的不斷地被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升。60%的人，幾乎都生活在社會的中下層，他們可以安穩(wěn)地生活與工作，但似乎都沒什么特別的成就。27%的人，幾乎都生活在社會的最底層，25年來生活過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并常常報怨別人、報怨社會。目的對人生有著宏大的導(dǎo)向性作用。成功在一開場，僅僅就是一個選擇。你選擇什么樣的目的，就會有什么樣的成就，有什么樣的人生。pS：要定立明晰而長期的目的。今天的生活狀態(tài)，不由我們今天決定，它是我們過去生活目的的結(jié)果。明天的生活狀態(tài)，也不由將來決定，它將是我們今天生活目的的結(jié)果。目的是行動的導(dǎo)航燈。目的的威力：1、目的可以給人的行為設(shè)定明確的方向。使人充分理解每個行為的目的。2、使自己知道什么是最重要的，有助于合理安排時間。3、目的可以促使自己未雨綢繆，把握今天。4、可以使人能明晰地評估自己每個行為的進(jìn)展，正面檢討每個行為的效率。5、可以使人把重點從工作本身轉(zhuǎn)移到工作的成果上來。6、使人在沒有得到結(jié)果之前，就能看到自己的結(jié)果從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與行動力。許多人都會有自己很清楚的目的，可是為什么有那么多的人可以達(dá)成，而有的人總是達(dá)不成？如何規(guī)劃人生一、期望強度人人都想成功?？墒?，盡管每個人都會有自己所期望的目的，但他們期望的結(jié)實程度或期望的強度是不一樣的。期望強度0%，根本就不想要。當(dāng)他不想要的時候，當(dāng)然就得不到了。期望強度50%，可要可不要，但蠻想要的。常常會努力一陣子，三分鐘的熱度，一旦遇到困難就會退縮。他們常常夢想，不怎么付出代價，就很想得到。結(jié)果也是常常不會成功。期望強度99%，非常非常想要。即使是非常非常想要，到最關(guān)鍵的時刻，你還有一絲退卻的念頭?，F(xiàn)實生活當(dāng)中，達(dá)成目的常常會遇到很多的難關(guān)，而這些難關(guān)，往往就是那些99%的人，不可逾越的鴻溝。希望強度是99%，所以，在最后一刻他們會放棄。在最后放棄與第一步放棄，結(jié)果是一樣的。期望強度100%，100%代表一定要，代表不惜一切代價。不達(dá)目的，死不罷休，不成功便成人?，F(xiàn)實生活當(dāng)中，沒有什么比跳樓和不成功便成人更難受的。于是，他們才可能排除萬難，直到成功，而且最終，他真的到達(dá)了成功的結(jié)果。如今，試著找到自己的目的。自問這個目的我到底有多想要，我對它的期望強度到底是百分之幾？我的期望強度是否足以讓我能走到成功的終點？很多人的成功期望都在99%以下，這就是現(xiàn)實生活中人們不能成功的核心原因之一。成功是需要付出代價的，這個代價叫做“成功本錢”。實現(xiàn)越大的夢想，往往需要越大的本錢。一個人能有多大的成就，取決于他能承受多大的成功本錢。一個人的成功概率有多高，取決于他的期望強度有多大。假如對自己的期望強度不是很大，他承受的壓力、承受的成功本錢，也就不會太大，同時他成功的概率也就會相應(yīng)較小。如何規(guī)劃人生二、十條以上的理由人們定下了目的之后，比方說如何賺大錢，但接下來他們常常最關(guān)心的就是如何達(dá)成目的。可是一段時間以后，當(dāng)他遇到了瓶頸的時候，他就會自我寬慰“何必搞得那么辛苦，賺這么多錢干嘛呀？”一開場他就不知道自己為何賺大錢，一旦遇到困難，他就會選擇放棄。行為科學(xué)的研究的結(jié)論說明，人不會持續(xù)地去做自己都不知道為什么要去做的事情。其實為何常常比方何來得更重要。每設(shè)定一個目的，尤其是具有挑戰(zhàn)性的目的，務(wù)必列出為何要實現(xiàn)它的10條以上的理由或好處！而且好處越多越明晰，對我們達(dá)成目的會越有好處。對你沒什么好處的目的，你的潛意識會認(rèn)為沒有必要為它做那么多事情，也就意味著目的被實現(xiàn)的可能性已經(jīng)不大了。如何更有效的找到自己真正的夢想，確立更有效的人生目的？想像一下自己60歲退休的時候，我們會有什么樣的成就？我們的同事、朋友、家人，會怎樣評價自己？想像一下，分開人世的時候，會有什么成就？人們會怎樣評價自己？或者想像一下自己分開這個世界10年以后、50年以后、100年以后，人們還會不會記得自己，人們又會怎樣評價自己？請記住，這個問題的答案里面，蘊藏著我們自己人生的意義，有我們?nèi)松K極的目的，有我們真正的夢想。找到夢想之后，接下來就是，如何將夢想變成一個個具有可操作性的目的來。夢想與目的之間的差異在于，夢想可以非常概括、形象，而目的是詳細(xì)而可以量化的。目的是有數(shù)學(xué)概念的。目的就是可以量化的夢想。有效的目的核心條件：量化、時間限制量化：1、假如一個目的能用數(shù)字來描繪的話，一定要用準(zhǔn)確的數(shù)字來描繪；數(shù)字要詳細(xì)化。2、假如一個目的，假如不能用一個數(shù)字來描繪，而是用某種形態(tài)的話，那么這個形態(tài)一定要指標(biāo)化。生活當(dāng)中，常常聽到這樣的口頭禪式的目的：找一份好工作，成為有錢人，有一個幸福的家庭，盡的努力做好這件事情，讓公司的業(yè)績躍上新臺階，平平淡淡過一生等等。這都是一些想法，而不是真正的目的。它們的共同特征，就是模糊，沒有量化。時間限制：任何目的都必須限定什么時候完成。假如不限定自己什么時候完成，我們會發(fā)現(xiàn)會變得遙遙無期。時間限制可以詳細(xì)到某年某月某日某時某分。沒有時間限制的目的，即使量化再好，也可能會使目的實現(xiàn)之日變得遙遙無期。因為你可以輕而易舉地為自己找到拖延懈怠的借口，而且不知道該做什么樣的行動、什么樣的力度去追求。同一目的，達(dá)成的時間是3年和是___年，那么他的行動方案是完全不一樣的。任何目的無法量化，以及不設(shè)定時限，這些目的都是無效的目的。模糊的目的，就像打靶一樣，靶子都看不清楚，命中是偶爾的，打不中是必然的。最理想的人生，是一種平衡而和諧式的人生。因此目的可以是關(guān)于事業(yè)的，金錢的，聲譽的，也可以是關(guān)于家庭的，安康的，享受的，以及心靈成長等各方面。今年你的十大目的會是什么呢？其中最核心的目的會是什么呢？三年、五年、十年，自己最期望達(dá)成的目的，又是什么？有些目的可能是我們要用畢生精力去追求，如身體、家庭、心靈。而有些目的是我們?nèi)松煌瑫r期，會有不同側(cè)重的，如學(xué)生時代側(cè)重學(xué)習(xí)目的，青年時代側(cè)重事業(yè)、愛情或金錢方面的目的。準(zhǔn)備一些卡片，將三年、五年、十年全部的目的都寫下來。我們會發(fā)現(xiàn)，你的人生將會從此更加精彩。如何來確立自己的人生方向，目的到底設(shè)立為多大才算合理呢？訂立目的的四大誤區(qū)：1、將自己的目的常常建立在現(xiàn)實的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現(xiàn)實的出發(fā)點，建立任何的目的，都必須考慮到現(xiàn)實的條件。但是，確立目的時，假如過分地強調(diào)現(xiàn)實的可能性，而不是強調(diào)對將來的憧憬，我們就會發(fā)現(xiàn)，建立的目的，十有____不會是什么太大的目的。沒有遠(yuǎn)大目的牽引的人生，他的潛能不會有太大的發(fā)揮空間。正如高爾基所言：“目的越高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步就越大。”2、常常根據(jù)自己現(xiàn)有的才能來確立目的，而不先確立目的然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成該目的所必備的才能。假如我們先確定目的，然后去準(zhǔn)備才能的話，我們會發(fā)現(xiàn)才能提升的速度顯而易見。根據(jù)自己才能來訂立目的的人，他所訂立的目的常常不會是什么太大的目的，并且他的才能似乎總是不見長進(jìn)。因為沒有大目的的牽引，你的才能也不會有太大的提升，沒有太大的提升，當(dāng)然也就不會達(dá)成太大的目的。才能是一個相對的概念，絕不是天生的，而是后天有方案地去準(zhǔn)備出來的。先訂立目的，后準(zhǔn)備才能。確立一個有挑戰(zhàn)性的目的，你的才能一定會在挑戰(zhàn)中迅速提升。3、將沒有量化、有實現(xiàn)的想法，當(dāng)成是目的。其結(jié)果就是無法衡量進(jìn)度，也無法衡量結(jié)果。同時也容易造成自己有意無意地壓縮夢想，以適應(yīng)殘酷的現(xiàn)實。4、根據(jù)現(xiàn)有的信息來確立目的，而不是先確定目的，然后再去找尋可以幫助目的達(dá)成的信息。在我們的大腦生理構(gòu)造中有一個網(wǎng)狀系統(tǒng)，是門用來過慮信息的。這個系統(tǒng)中，有兩種信息可以自動通過，一種是你認(rèn)為重要的，一種是你認(rèn)為是危害的?！残『⒖蘼暋w機〕旦確立，你就無疑給自己的大腦潛意識下了一道指令，與之相關(guān)的信息就是重要的信息。然后你的網(wǎng)狀系統(tǒng)就會自動地幫助我們過慮一些有用的信息。〔球迷、家、記者〕先確立目的，然后跟目的相關(guān)的信息就會自動地向你涌來。沒有目的，我們常常得到一些隨機的、亂七八糟的信息。很多人都抱怨沒有機遇，其實每個人每天都會面臨著成千上萬的機遇，只是假如他連目的都沒有，所以什么機遇他都看不到。很多都抱怨找不到幫助自己達(dá)成目的的信息，其實據(jù)專家統(tǒng)計，全世界一天正式發(fā)表的論文，假如讓你一個人全部看完，大概需要1100年的時間。不是沒有信息，是我們不知道到底需要什么樣的信息。根據(jù)現(xiàn)有的信息來確立我們的目的，我們很容易墜入信息的陷阱，過不多久我們就會發(fā)現(xiàn)，這并不是我們真正所需要的信息，或者是我們輕而易舉地受到另一個信息的誘惑而放棄如今的追求。達(dá)成目的的方法：目的一旦確立，接下來我們就需要將它分解成一個個階段性的小目的，以利于目的的一步步達(dá)成。分解目的最有效的方法：剝洋蔥法：像剝洋蔥一樣，將大目的分解成假設(shè)干個小目的，再將每一個小目的分解成假設(shè)干個更小的目的，一直分解下去，直到如今該去干點什么。實現(xiàn)目的的過程，是由如今到將來的，由低級到高級，由小目的到大目的，一步步前進(jìn)。但是，設(shè)定目的效的方法，卻是與實現(xiàn)它的過程正好相反。運用剝洋蔥的方法，由將來到如今，由大目的到小目的，由高級到低級，層層分解。在我們做個人生涯規(guī)劃的過程當(dāng)中，我們可以這樣運用剝洋蔥的方法。首先，找到自己的夢想，然后將夢想明確化，變成我們?nèi)松慕K極目的。然后將終極目的演化成我們?nèi)松目傮w目的?？傮w目的不要太多，只有一個，不要超過兩個。然后，把總體目的，分解成幾個五年至十年的長期目的。再繼續(xù)分解下去，把每個長期目的，分解成假設(shè)干個兩到三年的中期目的。然后把兩到三年的中期目的，分解成假設(shè)干個六個月到一年的短期目的。然后將每個短期目的，分解成月目的，周目的，日目的，最后一起分解到如今該去干些什么。所有的目的，不管它有多大，一定要分解到——你如今去做些什么！因為你如今所做的每一件事情，都應(yīng)該跟我們的夢想相關(guān)聯(lián)，否那么這個夢想，實現(xiàn)的可能性，已經(jīng)不太大了。多叉樹法：我們可以想像一下，有一棵大樹，從樹干開場，就會有假設(shè)干個分枝，每個分枝會有更小的樹枝，每個更小的樹枝有再小的樹枝，直到葉子。我們將樹干表示大目的，每個樹枝代表小目的，葉子就是我們?nèi)缃竦哪康模蚴俏覀內(nèi)缃褚プ龅拿考虑?，所?yīng)該到達(dá)的結(jié)果。將一個目的，做多叉樹的分解的技巧：首先，弄清楚大目的和小目的之間的邏輯關(guān)系。1〕小目的是大目的的條件。2〕大目的是小目的的結(jié)果。3〕小目的假如全部實現(xiàn)，那么大目的一定就會跟著實現(xiàn)。寫下一個大目的，然后問：要實現(xiàn)該目的的條件是什么？列出實現(xiàn)目的的必要條件和充分條件。完成這些條件，就是達(dá)成該大目的之前必須首先達(dá)成的小目的。每一個小目的，就是大目的的第一層樹叉。接下來，再問：要實現(xiàn)這些小目的的條件是什么？列出達(dá)成每一個小目的，所有的必要條件與充分條件。這樣就會變成，各處的小目的的第二層樹叉。如此類推，直到畫出所有的樹葉〔即時目的〕，才算完成該目的的多叉樹分解。每個目的最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹。從葉子到樹枝，再到樹干，不斷地問：假如這些小目的均達(dá)成，那么大目的一定會達(dá)成嗎？答復(fù)假如是“是”，表示這個分解已經(jīng)完成。假如答復(fù)“不一定”，說明所有列出的條件，還不夠充分。繼續(xù)補充被忽略掉的樹枝〔小目的〕。一棵完好的目的多叉樹，就是一套完好的達(dá)成該目的的行動方案。目的多叉樹，又叫“方案多叉樹”?！矁赡晟患?、建立幸福家庭〕pS：不斷練習(xí)如何來評估目的的合理性，及判斷目的是否達(dá)成？目的評估：目的合理性的評估、方案可行性的評估。兩項評估的核心，是對目的大小的評估。1〕當(dāng)目的多叉樹已經(jīng)分解完成后，單位時間內(nèi)無法完成樹葉所顯示的工作量，說明該目的太大?！踩玟N售員三年收入超過千萬〕2〕當(dāng)目的多叉樹已經(jīng)分解完成后，單位時間內(nèi)可以輕易完成樹葉所顯示的工作量，說明該目的太小。〔如十年之間薪水翻一番〕判斷目的能否達(dá)成：1〕充要判斷法。將目的多叉樹分解后，假如列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目的全部達(dá)成，大目的也不一定會達(dá)成，只是可能達(dá)成。假如列出的條件，是充分且必要的條件，除了必要條件外，還有各種輔助條件，說明只要小目的全部達(dá)成，該大目的一定會達(dá)成；假如小目的全部達(dá)成，而大目的不一定達(dá)成，說明分解時忽略了其他的條件。這時立即予以補充，直到條件完全充分為止。2〕直接判斷法。針對每一個目的，直接問自己下面的問題，自問自答，答案可以讓我們自己判斷，該目的是否能達(dá)成。Q：i.為何要達(dá)成這個目的？ii.達(dá)成這個目的的意愿，到底有多強烈？iii.達(dá)不成，怎么樣？iv.愿意付出什么樣的代價？A：i.十條以上的理由ii.意愿的強度是100%iii.不成功，便成人！iv.愿意付出任何代價這個世界日新月異，現(xiàn)實是千變?nèi)f化的，假如一個目的在將來，它所根據(jù)的現(xiàn)實條件發(fā)生意想不到的變化，這時該怎么辦呢？不變的，就是變化。在實現(xiàn)目的的過程當(dāng)中，當(dāng)我們遇到種種沒有預(yù)測到的變化時，我們必須立即做出反響，調(diào)整自己以適應(yīng)變化。修正目的的根本法那么：1、修正方案，而不是修正目的。假如更改目的成為習(xí)慣，那么這個習(xí)慣很可能讓我們一事無成。目的一旦確立，絕不可以輕易更改，尤其是終端目的。