競選醫(yī)院內(nèi)科主任精彩發(fā)言材料

第5頁共5頁競選醫(yī)院內(nèi)科主任精彩發(fā)言材料?年，我畢業(yè)?于省醫(yī)學(xué)院?臨床醫(yī)學(xué)專?業(yè)，當(dāng)一名?白求恩式的?好醫(yī)生是我?一生尋求的?高尚幻想。?多年來我把?盡好醫(yī)生的?職責(zé)當(dāng)成自?己的神圣使?命，兢兢業(yè)?業(yè)酷愛本職?工作，時時?處處發(fā)揚救?死扶傷的人?道主義精力?。我始終以?為“患者的?須要就是我?的職責(zé)”，?醫(yī)生和患者?的關(guān)系不應(yīng)?當(dāng)是金錢關(guān)?系、買賣關(guān)?系，當(dāng)醫(yī)生?最主要是有?高尚的醫(yī)德?。多年的?實踐，使我?具有了豐盛?的經(jīng)驗和獨?立處置疑難?龐雜問題的?才能，有全?面與體系的?業(yè)務(wù)理論知?識和診療技?巧。特殊在?呼吸內(nèi)科臨?床工作中起?到引導(dǎo)的作?用：主持創(chuàng)?立呼吸病重?癥監(jiān)護(hù)室以?及呼吸試驗?室，開展經(jīng)?纖支鏡肺活?檢、肺泡灌?洗術(shù)、球囊?止血、異物?摘除、經(jīng)纖?支鏡引誘氣?管插管等高?新技巧，開?展無創(chuàng)或有?創(chuàng)及無創(chuàng)序?貫治療方式?治療各種_?__，彌補?了本地域空?白。通過不?斷懂得國內(nèi)?外專業(yè)發(fā)展?新動向，接?收新知識，?推廣利用新?技巧，使呼?吸內(nèi)科的專?科建設(shè)有較?大的發(fā)展，?診療程度有?較大的進(jìn)步?，成為本地?域本醫(yī)院的?重點科室。?我先后主?持開展多項?地市科研項?目，項彌補?地域空白并?獲市科技提?高獎，項獲?市衛(wèi)生科技?結(jié)果獎。我?撰寫了多篇?專業(yè)論文在?國度級、省?市級醫(yī)學(xué)雜?志發(fā)表或?qū)W?術(shù)會議上交?換。今年，?我主持開展?的市科研項?目《市城市?人口支氣管?哮喘患病率?的風(fēng)行病學(xué)?調(diào)查》，通?過了市科技?局結(jié)果鑒定?，達(dá)?。ǖ?域）先進(jìn)程?度，獲專家?們一致好評?。中層管?理工作是醫(yī)?院管理的要?害環(huán)節(jié)。年?我任內(nèi)科副?主任以后，?具有開辟和?進(jìn)取精力，?保持以身作?則，以科室?___為重?，切切實實?控制實際情?形，保證醫(yī)?療質(zhì)量。率?領(lǐng)全科人員?搞好醫(yī)療、?教學(xué)、預(yù)防?、科研、宣?揚教導(dǎo)等工?作。同時，?通過言傳身?帶，著力培?育業(yè)務(wù)骨干?，優(yōu)化技巧?梯隊，不斷?進(jìn)步?？普?體診療程度?。內(nèi)科重?要致力于呼?吸體系疾病?的臨床治療?工作。今天?，我加入內(nèi)?科主任的競?爭上崗，我?自負(fù)自己有?足夠的專業(yè)?程度基本和?良好的__?_管理才能?能勝任此職?。下面是?我的工作思?路，請各位?引導(dǎo)、同事?們批駁指正?。第一方?面：保持以?服務(wù)為核心?，切實進(jìn)步?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量增強醫(yī)?務(wù)人員的思?想教導(dǎo)，改?變服務(wù)觀念?，改良服務(wù)?態(tài)度。開?展多層次的?職業(yè)道德思?想教導(dǎo)，讓?大家認(rèn)識到?，隨著醫(yī)療?市場競爭的?日趨劇烈，?病人對醫(yī)院?和醫(yī)生的選?擇自由度將?越來越大，?病人可以沒?有你這一間?醫(yī)院，但我?們醫(yī)院卻不?能沒有病人?，加強了大?家的危機(jī)感?和競爭意識?，改變觀念?，變“病人?求我服務(wù)”?為“我自動?為病人服務(wù)?”。使大家?建立起服務(wù)?至上、病人?第一的思想?，保持以病?人為中心，?真正做到“?診治一個病?人、奉獻(xiàn)一?份愛心、結(jié)?交一個朋友?”。繚繞“?一切為了病?人、一切便?利病人、一?切服務(wù)于病?人”的主旨?，想病人之?所想，不斷?推出便民利?民為民的辦?法，千方百?計把便利讓?給病人，把?實惠送給病?人。進(jìn)步?法律意識，?規(guī)范職業(yè)行?動隨著國?民群眾__?_意識的不?斷加強，醫(yī)?療投訴也日?益增多?！?___醫(yī)療?事故處置條?例》的公布?，使醫(yī)務(wù)人?員面臨嚴(yán)格?的醫(yī)療形勢?的考驗。因?此，必需教?導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員?加強法律意?識，嚴(yán)守職?業(yè)道德。做?到一切醫(yī)療?行動必需嚴(yán)?厲遵照操作?規(guī)程，避免?醫(yī)療錯誤事?故、減少醫(yī)?療糾紛產(chǎn)生?。嚴(yán)厲落?實規(guī)章制度?和束縛機(jī)制?，強化內(nèi)部?管理，履行?醫(yī)德監(jiān)視?以身作則，?言傳身教，?起榜樣作用?。嚴(yán)厲落實?醫(yī)院的規(guī)章?制度，做到?職責(zé)明白，?義務(wù)到位。?采用有效辦?法，保證醫(yī)?德監(jiān)視到位?。把醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)納入科室?綜合目的管?理，作為考?察評選、評?聘職稱、獎?金分配的硬?指標(biāo)。設(shè)立?投訴電話、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)看?法箱，使醫(yī)?療行動置于?病人和社會?輿論監(jiān)視之?中。樹立有?效鼓勵機(jī)制?，質(zhì)優(yōu)則酬?優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則?評優(yōu)，從正?面鼓勵了醫(yī)?務(wù)人員的自?覺性。第?二方面：增?強重點學(xué)科?建設(shè)創(chuàng)立技?巧一流科室?保持科技?創(chuàng)新晉升學(xué)?科整體技巧?程度。呼?吸內(nèi)科經(jīng)過?多年的建設(shè)?，專科診治?程度得到不?斷進(jìn)步，治?療手腕、裝?備不斷增多?，技巧人員?梯隊組合亦?較為合理。?在肺心病的?診斷、臨床?綜合治療和?預(yù)后因素察?看等方面形?成了自己特?點的系列研?討。在慢性?阻塞性肺疾?病并肺動脈?高壓血流動?力學(xué)與臨床?接洽，慢性?缺氧性肺動?脈高壓血管?內(nèi)皮損傷及?ACEI對?其防治研討?，___氧?動力監(jiān)測及?治療，心臟?受體特點、?信號傳導(dǎo)和?功效研討方?面到達(dá)了地?市先進(jìn)程度?。在此基本?上，我們還?要積極學(xué)習(xí)?，勇敢摸索?，不斷開展?醫(yī)療新技巧?、新業(yè)務(wù)。?今后呼吸?內(nèi)科發(fā)展方?向：臨床?工作方面：?增強呼吸重?癥監(jiān)護(hù)病房?的建設(shè)，重?點針對__?_治療，尤?其是進(jìn)步肺?心病合并多?臟器功效侵?害的挽救程?度。科研?工作方面：?重點繚繞_?__、肺心?病防治進(jìn)行?系列研討。?內(nèi)皮素受?體拮抗劑防?治缺氧性肺?動脈高壓的?研討：針對?內(nèi)皮素在缺?氧性肺動脈?高壓發(fā)病中?的主要作用?，開展內(nèi)皮?素受體拮抗?劑的研討，?為臨床治療?肺心病尋找?出新的藥物?，課題預(yù)期?能到達(dá)國內(nèi)?先進(jìn)程度。?一氧化氮?防治缺氧性?肺動脈高壓?作用機(jī)理研?討：一氧化?氮作為內(nèi)皮?舒張因子，?直接舒張肺?血管和克制?血管平滑肌?的增殖作用?，在缺氧性?肺動脈高壓?發(fā)病中有主?要作用，通?過吸入一氧?化氮和靜脈?或口服供給?一氧化氮前?體藥治療肺?動脈高壓的?研討，為臨?床治療肺動?脈高壓供給?新的手腕，?預(yù)期研討到?達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先?程度。肺?循環(huán)構(gòu)造重?建的研討：?肺血管重構(gòu)?在缺氧性肺?動脈高壓發(fā)?病中起主要?作用，通過?對肺血管平?滑肌細(xì)胞增?殖和凋亡的?研討探尋肺?血管重構(gòu)的?機(jī)理，為肺?心病的防治?追求新手腕?。呼吸道?沾染系列研?討：開展肺?部細(xì)菌沾染?的快速診斷?為重點，進(jìn)?行細(xì)菌耐藥?、特別病原?體抗體和D?NA監(jiān)測等?系列研討。?急性肺損?傷的機(jī)理和?防治辦法研?討：開展急?性肺損傷的?研討，增進(jìn)?___診治?程度的進(jìn)步?。課題有核?因子在急性?肺損傷的作?用、-對急?性肺損傷的?防治作用。?、合理布?局，優(yōu)化構(gòu)?造，增強學(xué)?科建設(shè)把?握“合理布?局、優(yōu)化構(gòu)?造、協(xié)同攻?關(guān)、互補優(yōu)?勢、著眼發(fā)?展”的原則?，重視多學(xué)?科聯(lián)合，保?持“只有大?協(xié)作，才干?大突破”的?發(fā)展思路，?嘗試以呼吸?內(nèi)科、IC?U為骨干，?急診科、麻?醉（范本）?科、創(chuàng)傷外?科、神經(jīng)外?科等為依托?，組成全院?急危重病救?治中心，形?成“接力式?、全方位、?高程度”的?急危重病救?治系統(tǒng)。增?強呼吸試驗?室與醫(yī)院檢?驗科的協(xié)作?結(jié)合，成立?呼吸病診療?中心。第?三方面、更?新管理理念?，全面推行?成本管理和?量化管理。?勇敢解放?思想，理念?先行，更新?觀念，自覺?摒棄陳腐落?伍的東西，?確立與形勢?發(fā)展請求相?適應(yīng)的現(xiàn)代?管理思想。?明白科室管?理的職權(quán)關(guān)?系，貫徹醫(yī)?院黨委、引?導(dǎo)意圖，下?決心在科內(nèi)?全面推行成?本、量化管?理，樹立和?___嘉獎?機(jī)制，著眼?激勵出色人?才，鼓勵創(chuàng)?新人才，扶?掖后備人才?，堅決打破?吃“大鍋飯?”、平均主?義的思想。?不斷___?考察制度，?在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?和義務(wù)考察?方面形成一?條“考察鏈?”，從主任?、副主任、?護(hù)士長、主?治醫(yī)師、住?院醫(yī)師、護(hù)?士，履行層?級負(fù)責(zé)制度?，權(quán)責(zé)利有?機(jī)聯(lián)合。除?基礎(chǔ)工資補?助外，勞務(wù)?工資全面與?事跡掛鉤，?提取必定比?例的考察資?金按月考察?，按季兌現(xiàn)?。年終總評?，業(yè)務(wù)完成?情形與考察?資金兌現(xiàn)率?成正比。以?此激發(fā)調(diào)動?科室人員的?積極性和發(fā)?明性，加強?科室員工的?凝集力，形?成一種良性?的競爭氛圍?，為學(xué)科的?建設(shè)和發(fā)展?供給了不竭?的動力。?盼望引導(dǎo)、?同事們能給?我一個機(jī)遇?，讓我