2023年工廠倉庫年度總結(jié)一

第3頁共3頁2023年?工廠倉庫年?度總結(jié)一?__年悄然?已逝，回顧?過去一年的?工作歷程，?收獲不少。?在各層領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下，?我學(xué)習(xí)了不?少倉庫管理?知識，積累?了許多工作?經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將?個人年度工?作總結(jié)如下?：一、自?覺學(xué)習(xí)，盡?職盡責(zé)我?于__年初?入廠，__?月底新舊兩?廠開始辦理?盤存交接工?作。在此期?間，我沒有?接到工作安?排，便跟隨?盤存工作人?員左右，認(rèn)?識了不少庫?存物資，認(rèn)?真錄入了物?資盤存表的?部分初稿。?在總公司倉?庫主任的指?導(dǎo)下，我了?解了倉庫管?理程序，明?確了倉庫管?理員的職責(zé)?：（一）?負(fù)責(zé)物資采?購計(jì)劃申報(bào)?。每天抽盤?庫備物資，?定期負(fù)責(zé)常?用物資采購?計(jì)劃申報(bào)，?對各部門申?報(bào)計(jì)劃信息?不祥的資料?，與負(fù)責(zé)人?進(jìn)行溝通、?確認(rèn)。（?二）負(fù)責(zé)物?資驗(yàn)收。物?資到庫時，?對照物資采?購訂單，對?物資名稱、?品牌、規(guī)格?型號、生產(chǎn)?廠家、送貨?單位、數(shù)量?、價格進(jìn)行?逐一核對。?如果實(shí)物與?訂單不符，?或者無物資?采購訂單的?，做好記錄?，將信息及?時反饋給供?銷科做相應(yīng)?處理。驗(yàn)收?合格后，開?具“物資到?庫驗(yàn)訖單”?。每次到貨?明細(xì)及時錄?入“日到貨?清單匯總表?”，以便日?后查詢。?（三）負(fù)責(zé)?物資入庫審?核。根據(jù)供?銷科提供的?___與結(jié)?算單與到貨?記錄核對，?核對無誤后?開具“物資?入庫單”。?（四）負(fù)?責(zé)物資保管?。物資驗(yàn)收?合格后，按?便于清點(diǎn)的?方法分類、?定位放置，?并在“材料?卡”上填寫?。（五）?物資發(fā)放。?物料發(fā)放時?，開具“出?庫單”由領(lǐng)?料員簽字。?對同類、同?型號材料應(yīng)?做到先進(jìn)先?出，防止因?產(chǎn)品長期積?壓而影響質(zhì)?量。（六?）物資倉庫?盤存和臺帳?管理。每月?底對自已所?負(fù)責(zé)的物資?進(jìn)行清點(diǎn)核?實(shí)，做好收?發(fā)結(jié)存表。?將平時錄入?電腦的領(lǐng)料?清單分類匯?總數(shù)量與金?額，與收發(fā)?結(jié)存表本月?發(fā)出的數(shù)量?與金額進(jìn)行?核對。如果?發(fā)現(xiàn)不一致?，便逐一核?查原因，進(jìn)?行更正。以?便提供正確?的資料給統(tǒng)?計(jì)員做成本?核算。12?底對所有物?資進(jìn)行年底?盤存，進(jìn)行?賬物核實(shí)。?盡可能做到?賬賬相符和?賬物相符。?二、主動?承擔(dān)，任勞?任怨倉庫?物資實(shí)行分?類管理，主?要由我和另?一位同事兩?個人負(fù)責(zé)。?__月份，?同事因病休?假半月，我?便主動接替?了她負(fù)責(zé)管?理的物資收?發(fā)和驗(yàn)訖及?入庫單據(jù)錄?入等工作。?為了不延誤?工作日程，?我放棄了休?假時間，主?動加班，任?勞任怨。在?主任的協(xié)助?下，我們較?好的完成了?工作。三?、團(tuán)結(jié)友善?，助人為樂?為加強(qiáng)倉?庫管理，防?范晚間設(shè)備?出現(xiàn)故障，?科長要求倉?庫管理員輪?流值晚班。?這項(xiàng)工作對?女士來說，?也算是一份?事務(wù)繁雜，?比較辛苦的?工作。同事?因病后身體?虛弱不能透?支體力，經(jīng)?申請領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，__?月份她和另?一位同事調(diào)?換了工作崗?位。同事因?不了解倉庫?管理作業(yè)流?程，初上崗?時，她無所?適從，心情?焦急。我告?訴她先對照?資料認(rèn)識實(shí)?物，然后抽?空教她制定?表單，提出?注意事項(xiàng)，?讓她掌握要?領(lǐng)。不久后?，她就勝任?了這個新的?崗位。她還?說，‘只要?我用心學(xué)，?也沒什么難?事’。看到?她情緒平定?下來，自信?滿滿的樣子?，我也替她?高興。_?_月底，稅?務(wù)局通知各?企業(yè)財(cái)務(wù)部?在十天內(nèi)將?所有___?數(shù)據(jù)錄入軟?件，無疑這?是一項(xiàng)超量?且枯燥乏味?的艱巨任務(wù)?。我也加入?了這支隊(duì)伍?，連續(xù)奮戰(zhàn)?了三天協(xié)助?財(cái)務(wù)人員的?工作。三天?下來，雖然?有些視覺疲?勞，想想，?“英雄”有?用武之地，?此乃幸事！?四、安全?環(huán)保，卓有?成效在各?層領(lǐng)導(dǎo)的精?細(xì)管理下，?公司制度日?益完善。在?安全環(huán)保上?，卓有成效?。如今，6?s（整理、?整頓、清掃?、安全、清?潔、素養(yǎng)）?已不僅是領(lǐng)?導(dǎo)的管理理?念，而且深?入到每位員?工的心里，?培養(yǎng)了每位?員工養(yǎng)成了?良好的習(xí)慣?，提升了員?工素養(yǎng)。?在領(lǐng)導(dǎo)孜孜?不倦的教導(dǎo)?下，加強(qiáng)了?我們的安全?意識，只要?走出辦公區(qū)?，我們都會?帶上安全帽?。安全操作?，防范未然?。五金倉庫?是水泥地，?每次領(lǐng)料員?開叉車到倉?庫領(lǐng)取設(shè)備?或者其他重?的物資時，?地面掀起一?片塵灰。以?往倉庫物資?堆放比較雜?亂，地面也?不夠整潔。?經(jīng)過整理、?整頓后，倉?庫管理員每?天輪流值日?，我們對自?己負(fù)責(zé)的清?潔區(qū)域認(rèn)真?打掃。物資?到庫驗(yàn)收后?，及時清場?。每天一遍?又一遍的清?掃。如今，?庫貌一新，?物資擺放整?齊，地面干?凈，通道順?暢。給自己?創(chuàng)造了整齊?、清潔的工?作環(huán)境。?倉庫管理是?一項(xiàng)服務(wù)性?行業(yè)，我們?無法直接為?企業(yè)創(chuàng)造利?益，唯有秉?持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，盡?量避免工作?失誤，減免?經(jīng)濟(jì)損失。?把每一