2023年部門年度個人工作總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?部門年度個?人工作總結(jié)?（一）過?去的一年里?綜合部緊緊?圍繞服務(wù)公?司強化管理?、不斷提升?工作的理念?突出工作重?點努力增強?工作主動性?和創(chuàng)造性充?分發(fā)揮綜合?部“參謀、?___、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?的職能作用?充分發(fā)揮好?綜合部工作?承上啟下聯(lián)?系左右協(xié)調(diào)?內(nèi)外、溝通?四方的樞紐?綜合部工作?無小事事事?處處都代表?著公司的形?象現(xiàn)將工作?匯報如下?一、工作回?顧1、強?化自身建設(shè)?規(guī)范行政內(nèi)?務(wù)管理促進?綜合部工作?規(guī)范有序運?轉(zhuǎn)。綜合部?首先在制度?建設(shè)上下功?夫認真抓好?行政內(nèi)務(wù)管?理提高內(nèi)務(wù)?管理水平。?一是修改完?善了公司行?政管理制度?包括收發(fā)文?、文件傳閱?制、提前計?劃制度、食?堂管理制度?、車輛管理?制度電話費?、行李費定?額補助制度?等逐漸提高?內(nèi)務(wù)管理效?率。二是樹?立高度的服?務(wù)意識并自?覺地落實到?各項工作的?細節(jié)之中。?綜合部都能?服從大局、?服務(wù)大局。?2、切實?做好人力資?源規(guī)劃人員?招聘、人才?培訓(xùn)開發(fā)、?員工績效與?薪酬管理以?及合法的勞?動關(guān)系管理?工作綜合?部__年收?到簡歷__?_份共__?_兩次大面?試和無數(shù)次?小型面試其?中錄用了_?__人實習(xí)?學(xué)生___?人。__?_、__年?綜合部主要?負責了水門?塘大酒店的?CI策劃以?及___實?施同時協(xié)助?蛟河凱迪生?物質(zhì)項目部?進行CI實?施水門塘目?前的CI工?作基本告一?段落對其中?未按照中建?六局企業(yè)形?象視覺識別?規(guī)范手冊實?行的CI形?象進行整改?完善并下整?改記錄力求?嚴格按照中?建形象實施?努力達到黃?山杯與局C?I金獎的要?求。4、?時時與總公?司人力資源?部保持聯(lián)系?做好上情下?達的溝通橋?梁并且經(jīng)常?登陸工程局?平臺___?工程局的動?態(tài)（范本）?以及信息發(fā)?布對各種文?件進行下載?宣傳。二?、工作中的?不足之處?部門工作紛?繁復(fù)雜工作?中不夠大膽?要在不斷的?學(xué)習(xí)過程中?改變工作方?法不斷創(chuàng)新?完善。1?、加強學(xué)習(xí)?提高自身素?質(zhì)提高工作?效率當好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀助?手。2、?加強協(xié)調(diào)提?高服務(wù)質(zhì)量?更好地服務(wù)?于全體同事?。3、加?強制度建設(shè)?健全公司各?項管理制度?使公司工作?___階、?上檔次。?4、加強工?作人員的培?養(yǎng)教育工作?建立一個朝?氣蓬勃富有?戰(zhàn)斗力的工?作___。?5、加強?公司機構(gòu)合?理配置從領(lǐng)?導(dǎo)工作的實?際需要出發(fā)?合理調(diào)整現(xiàn)?有機構(gòu)使每?個部門、每?個工作人員?都能各司其?職、各盡職?守、提高整?體工作效率?。三、今?年工作打算?1、建立?健全各項規(guī)?章制度1負?責公司內(nèi)部?各項行政辦?公管理制度?的完善和執(zhí)?行。2掌握?試行管理制?度的執(zhí)行情?況及時反饋?意見對出現(xiàn)?問題進行研?究論證并修?改完善。_?__對全體?員工進行管?理制度的宣?傳及解釋。?2、盡職?盡責做行政?。要嚴格按?照發(fā)文標準?提高發(fā)文質(zhì)?量做到文件?及時收發(fā)、?傳閱、送閱?明確印鑒管?理程序完善?使用登記制?度禁止無登?記、無審批?用印現(xiàn)象的?發(fā)生完善各?項規(guī)章制度?按照各項制?度辦事做到?收文有規(guī)范?、辦事有制?度有紀律各?項工作都有?章可循有據(jù)?可依。3?、努力做好?新的職能工?作。對領(lǐng)導(dǎo)?安排的接待?工作要提前?學(xué)習(xí)要不