2023年倉庫主管個人年終工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?倉庫主管個?人年終工作?總結(jié)范文?__年，本?人在公司各?級領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下，?在同事們的?團結(jié)合作和?關(guān)心幫助下?，較好地完?成了今年的?各項工作任?務(wù)，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思想?政治主面都?有了___?的提高?，F(xiàn)?將今年的各?項工作總結(jié)?如下，敬請?各位領(lǐng)導提?出寶貴的意?見。一、?思想政治表?現(xiàn)、品德修?養(yǎng)及職業(yè)道?德方面本?人認真遵守?勞動紀律，?按時出勤，?有效利用工?作時間，堅?守崗位，需?要加班完成?工作按時加?班加點，保?證工作能按?時完成，認?真學習法律?知識；愛崗?敬業(yè)，具有?強烈的責任?感和事業(yè)心?。積極主動?學習專業(yè)知?識，工作態(tài)?度端正，認?真負責地對?待每一項工?作。二、?工作能力和?具體業(yè)務(wù)方?面我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉?管。主要負?責統(tǒng)計公司?線纜的發(fā)運?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報給?客戶，核對?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計每天入庫?和出庫的數(shù)?量。我本著?“把工作做?的更好”的?目標，工作?上發(fā)揚開拓?創(chuàng)新精神，?扎扎實實干?好本職工作?，圓滿地完?成了今年的?各項任務(wù)。?能及時做到?電話跟蹤客?戶收貨情況?與數(shù)量核對?，做到發(fā)運?數(shù)與收貨數(shù)?統(tǒng)計準確。?原材料廠家?報的收貨數(shù)?量，跟我接?收的數(shù)量要?核對準確。?如有多或是?少的情況，?要及時匯報?給采購部。?做好每天出?庫、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報表和月報?表的數(shù)量基?本準確。?三、存在的?不足有時?工作的質(zhì)量?和標準與領(lǐng)?導的要求還?有一定差距?。由于個人?能力素質(zhì)不?夠高，成品?倉庫和原材?料倉庫收發(fā)?數(shù)有時統(tǒng)計?存在一定的?差錯；有的?時候工作量?多，時間比?較緊，工作?效率不高。?有時工作敏?感性還不是?很強，對領(lǐng)?導交辦的事?不夠敏感，?有時工作沒?有提前完成?，上報情況?不夠及時。?四、明年?工作計劃?加強工作統(tǒng)?籌，根據(jù)公?司領(lǐng)導的年?度工作要求?，對工作進?行具體謀劃?，明確內(nèi)容?、時限和需?要達到的目?標，加強部?門與部門之?間的協(xié)同配?合，把各項?工作有機地?結(jié)合起，理?清工作思路?，提高辦事?效率，增強?工作實效。?加強工作培?養(yǎng)。始終保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚吃苦耐勞?、知難而進?、精益求精?、嚴謹細致?、積極進取?的工作作風?。__倉?庫主管個人?年終工作總?結(jié)范文（二?）即將過?去的一年是?我們倉儲科?整個部門全?體人員齊心?協(xié)力，奮力?開拓的一年?，更是每個?倉儲成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當中的利弊?、得失。從?教訓中得出?經(jīng)驗，為以?后的工作做?好更充分的?計劃準備。?現(xiàn)將__年?倉管工作總?結(jié)如下：?一、工作職?責本人主?要是負責協(xié)?助部門倉管?員，對物料?的歸集，跟?進，以及計?劃配送。由?于有些結(jié)構(gòu)?件物料根據(jù)?包裝進入倉?儲，根據(jù)生?產(chǎn)要求，此?種原紙箱包?裝的物料需?拆包后方可?進入車間，?故拆包工序?也就成為了?倉儲工作職?責范圍之內(nèi)?。做為一?個倉管員，?雖然我們的?工作用收、?管、發(fā)、三?個字來慨括?。這三個字?看似簡單，?但是要真正?的做到位，?做齊全。每?個倉管員在?工作當中一?定要保持清?晰的頭腦，?認真，仔細?的看好每張?單據(jù)上的數(shù)?字，以及根?據(jù)單據(jù)準確?核對備好的?物料。為了?避免內(nèi)似事?件的發(fā)生，?在接下來的?工作當中所?有單據(jù)我都?是二次過數(shù)?。二、技?能培訓公?司領(lǐng)導為了?提高我們倉?管的工作技?能水平，主?管每個月對?我們進行倉?庫技能培訓?。而主管為?了我能更快?，更好的做?好此區(qū)域的?工作，親臨?現(xiàn)場指導我?對所有物料?進行整理：?所有物料按?要求分區(qū)放?置，歸類擺?放，全部物?料都貼上標?識以及隨時?更新庫位表?，讓我在發(fā)?料過程中更?快準確無誤?的找到物料?，以此來提?高我的工作?效率！對一?些凍結(jié)倉物?料或找不到?物料卡的物?料全部按要?求重新建卡?，使所有物?料都做到有?帳可查。?三、明年工?作計劃團?結(jié)同事，維?護公司利益?。不利于公?司的話不說?，不利于公?司的事不做?。注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對工作。?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿足企?業(yè)的需要，?自己爭取在?新的一年里?多加學習做?到懂得更多?，做得更好?！多與同事?溝通，吸取?好的建議。?悉心聽取領(lǐng)?導的點評，?對自己不好?的做法即時?予以改正。?配合物料配?送員做好倉?庫管理以外?的配送工作?。__倉?庫主管個人?年終工作總?結(jié)范文（三?）光陰荏?苒，歲月如?梭。__不?知不覺在指?尖悄然逝去?，面對眼前?，展望未來?！現(xiàn)對今年?倉庫管理工?作進行以下?總結(jié)。一?、做好總結(jié)?，完成任務(wù)?堅持執(zhí)行?本公司的早?會制度，提?高員工精神?面貌；為了?提高工作效?率，確保工?作能按時、?保質(zhì)保量地?完成，堅持?開早會，對?前一天的工?作做總結(jié)，?找出不足加?以改善，并?做好當天工?作計劃。通?過早會，提?高內(nèi)部人員?士氣，加快?了各類信息?的流動，能?及時地發(fā)現(xiàn)?并解決問題?。及時收發(fā)?物料，并定?期進行自盤?；督促倉管?員對所管轄?的物料及時?的進行收發(fā)?整理，并定?期自盤，合?格物料及時?清點進倉，?輸單員及時?做好帳務(wù)處?理。確保了?帳、物、卡?的一致，使?倉庫工作做?到日清日畢?。二、找?準定位，做?好整改調(diào)?整物料擺放?，實行倉庫?定位工作；?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉儲規(guī)劃的?不明確，做?了一個相應?的倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對物?料現(xiàn)場的大?面積區(qū)域劃?分進行了相?應的調(diào)整再?次細分與標?識，以更有?利于現(xiàn)場物?料管理。避?免倉管員在?備料過程中?存在找不到?料，及找料?時間太長，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對庫位表?定時更新，?對于部分倉?管沒有做庫?位表的，要?求他們對這?一缺陷進行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架基?本都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時間內(nèi)也能?及時的找到?所需物料。?三、其他?工作退供?應商不良品?的及時處理?；每周統(tǒng)計?不良品給相?關(guān)部門并及?時跟進，在?相關(guān)部門的?協(xié)助下，不?良品得到了?及時的處理?。加大了物?料的追蹤工?作；對即將?斷貨的物料?進行合理追?蹤，并和采?購、生產(chǎn)等?個個部門積?極溝通，確?保到料及時?。降低生產(chǎn)?滯留。四?、存在的不?足以及改進?措施缺乏?溝通，不能?充分利用資?源；在工作?的過程中，?由于今年接?觸比較多的?新事物，對?比較陌生的?地方?jīng)]有積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤，不?能達到優(yōu)勢?資源充分利?用。俗話說?的好三人行?必有我?guī)煟?在以后的工?作中，我要?主動加強和?其他同事的?溝通，通過?公司這個平?臺達到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?缺乏計劃?性；在工作?過程中，由?于缺乏計劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，領(lǐng)導?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過程中，?我要認真制?訂工作計劃?，做事加強?目的認識，?分清主次矛?盾，爭取能?達到事半功?倍的效果。?__倉庫?主管個人年?終工作總結(jié)?范文（四）?在過去的?一年工作中?，我逐漸熟?悉了公司概?況，產(chǎn)品特?點及倉庫管?理工作流程?。在新年即?將到來之際?，我對今年?工作進行總?結(jié)，力爭在?明年做得更?好。一、?做好驗收與?復核工作?產(chǎn)品入庫會?把好驗收關(guān)?，對產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)量?、包裝進行?驗收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫?產(chǎn)品不符，?倉庫人員會?迅速反映給?產(chǎn)，采取相?應措施。產(chǎn)?品出庫會把?好復核關(guān)，?對于出庫產(chǎn)?品，倉庫必?須嚴格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對客戶要?所發(fā)貨逐項?復核，做到?數(shù)量準確，?質(zhì)量定好，?標志清楚，?并向送貨員?（司機）移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的問題?出現(xiàn)。二?、制定計劃?，遵循原則?根據(jù)當?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計劃?、進出庫計?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲存計劃?，保證客戶?第一時間里?拿到貨物，?有個滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。按照安?全、方便、?節(jié)約的原則?，合理利用?倉容、庫房?，貨物有必?要的道路和?產(chǎn)品適當?shù)?墻距、垛距?、分層。產(chǎn)?品出庫按照?先進庫的先?出，有效期?在前的先出?的原則辦理?。三、注?意安全，做?好服務(wù)對?于客戶的退?貨產(chǎn)品回倉?，以對應的?采購退貨單?為收據(jù)收貨?，倉庫核對?貨單無誤后?開具標準的?退貨單，注?明原采購單?號，并經(jīng)辦?事處主管審?核生效后返?回總部調(diào)換?或退貨，保?持客戶能在?第一時間里?收到新的產(chǎn)?品。倉庫會?根據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉儲條?件，對儲存?的產(chǎn)品安排?適宜的場所?，合理堆碼?，妥善苫墊?，易碎品輕?拿輕放。注?意操作安全?，保證產(chǎn)品?在倉庫全年?無事故，對?客戶提供一?流的服務(wù)。?四、按時?發(fā)貨，加強?管理協(xié)調(diào)?好客戶定貨?所發(fā)貨的時?間控制，與?柳市倉庫協(xié)?調(diào)好所發(fā)貨?物的周期。?倉庫嚴格管?理火種、火?源、電源、?水源。安全?工作實行分?區(qū)管理，分?級負責的制?度，明確各?級安全負責?