2023年企業(yè)人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?企業(yè)人力資?源個(gè)人年終?工作總結(jié)?___企業(yè)?人力資源個(gè)?人年終工作?總結(jié)1一年?的時(shí)間又悄?悄的從指間?流走了，回?望___年?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?即將到來，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時(shí)，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?現(xiàn)對(duì)今年的?工作做一個(gè)?小小的總結(jié)?：1、對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。2、負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)槭袌鐾?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭取過?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。3、?結(jié)合公司制?度及國家規(guī)?定管理員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力?資源部特意?為此問題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時(shí)?間經(jīng)常需要?彈性化管理?，還是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工言?過其實(shí)，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?（1）執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎(jiǎng)?懲事宜;對(duì)?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯(cuò)?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識(shí)到了自身?的錯(cuò)誤。?（2）公司?充分考慮員?工的福利，?各項(xiàng)福利制?度正逐漸開?始實(shí)施。?（3）進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計(jì)劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人才?。（4）?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作。包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實(shí)面試?人員的情況?等（5）?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動(dòng);此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員工?考勤制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司以人為本?的人才理念?。對(duì)個(gè)人?來講下一步?重要應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對(duì)更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會(huì)被時(shí)代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)實(shí)?做好每份工?作。___?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績來說話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好。?___企業(yè)?人力資源個(gè)?人年終工作?總結(jié)2忙碌?而充實(shí)__?_年已經(jīng)過?去，我來到?公司也有一?年的時(shí)間了?，___年?___月我?正式加入了?公司，從事?行政人事管?理工作。一?年來我圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本年?度工作情況?匯報(bào)如下：?一、本年?度重點(diǎn)工作?完成情況及?取得的業(yè)績?1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通。_?__年我與?相關(guān)部門合?作，順利完?成了公司經(jīng)?營地址變更?后相關(guān)證照?的更換工作?，按時(shí)完成?了公司證照?的年檢，_?__接受并?通過了政府?藥監(jiān)、社保?、消防等部?門的檢查，?更正了企業(yè)?工商電子信?息資料，與?區(qū)工商局、?社保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等?部門保持了?良好的關(guān)系?。2、行?政費(fèi)用的預(yù)?算與控制。?按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定，?為合理控制?企業(yè)行政費(fèi)?用支出，行?政部每月底?制定了下月?的費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃，盡量?將費(fèi)用支出?控制在計(jì)劃?內(nèi)。我對(duì)公?司辦公場地?租賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦公?及勞保用品?、固定資產(chǎn)?購進(jìn)、員工?及公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目建?立了臺(tái)賬，?逐月逐筆登?記，年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行匯?總分析，以?便于來年能?夠更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的預(yù)?算與控制。?3、公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理。作?為行政部，?購進(jìn)、管理?和分配公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品是?部門的日常?重要工作之?一，我在進(jìn)?入公司后，?首先對(duì)公司?現(xiàn)有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記和?貼標(biāo)，然后?結(jié)合公司實(shí)?際情況修訂?和制訂了固?定資產(chǎn)、辦?公用品等管?理制度，建?立了增設(shè)固?定資產(chǎn)先提?申請(qǐng)相關(guān)部?門和總經(jīng)理?批示后再采?購，辦公用?品季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)一?采購分配的?流程，規(guī)范?了公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，也提高了?工作的效率?。4、公?司印章、檔?案及合同的?管理。_?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對(duì)公司檔案?和合同進(jìn)行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時(shí)并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬福?利與績效考?核管理我?自___月?進(jìn)入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過去___?個(gè)月里按時(shí)?完成了每月?的工資核算?，協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外部?市場行情及?公司實(shí)際情?況制訂和完?善了薪酬管?理制度與績?效考核管理?制度，對(duì)員?工月度工資?、社?；鶖?shù)?及公積金進(jìn)?行了調(diào)整，?在保證了員?工權(quán)益的同?時(shí)，使得公?司的薪酬管?理更趨規(guī)范?化。在年底?按照集團(tuán)總?部要求，統(tǒng)?計(jì)了公司_?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?___年薪?酬預(yù)算，保?證了公司薪?酬總額不超?過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具有?競爭力和吸?引力。6?、日常人事?工作及員工?關(guān)系管理?___年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。___年?我共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各?類通知和文?件___余?次，認(rèn)真細(xì)?致的完成或?___完成?了集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料，?保證了公司?年終總部配?合力度評(píng)分?無任何扣分?項(xiàng)目。8?、協(xié)助公司?質(zhì)量、銷售?等部門完成?相關(guān)工作?公司的經(jīng)營?理念是以質(zhì)?量保證體系?為主線，對(duì)?各個(gè)流程進(jìn)?行管理和控?制，行政部?作為樞紐部?門，積極協(xié)?助質(zhì)量管理?部進(jìn)行了質(zhì)?量體系文件?修訂、培訓(xùn)?及測試__?_、倉庫改?造、流程優(yōu)?化等工作，?并在日常協(xié)?助銷售、采?購、財(cái)務(wù)等?部門完成了?資料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工作?，保證了公?司的運(yùn)作順?暢。二、?本年度取得?的進(jìn)步1?、通過日常?工作和與部?門間的合作?，了解的人?福諾生的整?體運(yùn)作流程?，感染和學(xué)?習(xí)到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神;2?、深切體會(huì)?到了質(zhì)量管?理體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的重?要性，對(duì)質(zhì)?量管理的作?用有了全新?的認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥品和?gsp的相?關(guān)知識(shí);?3、通過獨(dú)?自處理行政?人事各項(xiàng)工?作，鍛煉和?提高了自己?的應(yīng)變能力?和判斷能力?。三、本?年度工作的?三點(diǎn)反思?1、也許是?因?yàn)橹叭?乏在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，一?開始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流程?和規(guī)則不夠?熟悉，沒有?能夠很好的?滿足和提前?預(yù)見其他部?門的需求，?今后要更加?細(xì)致的了解?各部門的工?作，以利于?更好的起到?服務(wù)和監(jiān)督?作用;2?、個(gè)人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)知識(shí)?了解得還不?夠，需要加?強(qiáng)對(duì)藥品基?礎(chǔ)知識(shí)、g?sp知識(shí)、?藥品法律法?規(guī)、特別是?本公司質(zhì)量?管理體系文?件的學(xué)習(xí)和?理解;3?、因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工作?較雜，有時(shí)?會(huì)沒有很好?的分清主次?和安排時(shí)間?，以致有些?計(jì)劃實(shí)行的?工作未能展?開，___?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長?___、?___年參?加了質(zhì)量管?理部___?的培訓(xùn)、藥?品制度和法?規(guī)自學(xué)與測?試，參加了?集團(tuán)總部_?__的人才?體系構(gòu)建培?訓(xùn)、e-h?r系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力專題?培訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)。2?、本年度自?我優(yōu)劣勢評(píng)?價(jià)：（1?）本人優(yōu)勢?。外向開朗?、樂于助人?、工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端正?、有責(zé)任心?、比較善于?與人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)各?種問題和突?發(fā)狀況。?（2）本人?劣勢。專業(yè)?知識(shí)仍需繼?續(xù)提高，宏?觀規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能力?需要提高，?看問題的高?度還不夠。?五、__?_年本崗位?工作的思路?及具體措施?1、繼續(xù)?做好公司證?照及公章的?管理，保持?與外部機(jī)構(gòu)?的良好溝通?。2、精?細(xì)化行政費(fèi)?用的預(yù)算，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用的審核支?出。3、?做好固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理，?優(yōu)化采購計(jì)?劃。4、?加強(qiáng)對(duì)公司?檔案和合同?的管理，在?不影響效率?的同時(shí)逐步?細(xì)化流程和?記錄。5?、按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福利?預(yù)算，推行?并不斷完善?績效考核管?理制度，建?立部門和員?工個(gè)人年度?kpi指標(biāo)?。6、建?立員工溝通?平臺(tái)，通過?招聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、公?司間交流等?手段培養(yǎng)公?司后備人才?。7、保?持與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時(shí)?完成布置的?任務(wù)，__?_可利用的?共享資源。?8、協(xié)助?質(zhì)量管理部?修訂和完善?公司質(zhì)量管?理體系，優(yōu)?化人員配置?，提高協(xié)作?效率。_?__企業(yè)人?力資源個(gè)人?年終工作總?結(jié)___時(shí)?光如梭，轉(zhuǎn)?眼間___?年即將結(jié)束?，新的一年?就要開始了?，很感謝來?自于公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事對(duì)?我的關(guān)心及?工作上給予?的支持和配?合，本人的?工作崗位是?人力資源主?管，主要負(fù)?責(zé)：招聘與?培訓(xùn)這兩個(gè)?人力資源模?塊的工作，?現(xiàn)對(duì)___?年的工作總?結(jié)如下：?一、工作總?結(jié)1、招?聘為了保?證人員的及?時(shí)到崗，提?高招聘員工?層次，人力?資源部與前?三大招聘網(wǎng)?站建立了良?好的合作關(guān)?系。招聘工?作是人事工?作的一個(gè)重?要內(nèi)容，需?考慮公司的?招聘本，各?部門的用人?要求。在招?聘工作中，?權(quán)衡應(yīng)聘人?員的學(xué)歷背?景、工作背?景、穩(wěn)定程?度等方面的?因素，對(duì)應(yīng)?聘人員進(jìn)行?初步簡歷甄?選與面試，?推薦給公司?的用人部門?，經(jīng)用人部?門面試考核?后入職。?___年度?成功招聘_?__名新員?工，目前在?職___人?，員工適崗?率超過__?_%，人員?穩(wěn)定程度相?對(duì)比較高，?目前，__?_崗位人員?已成為公司?核心員工。?2、培訓(xùn)?新員工入?職是了解不?以規(guī)矩，不?成方圓，入?職后，認(rèn)真?學(xué)習(xí)并深入?理解公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，不僅規(guī)?范自已的行?為，在招聘?新人后，給?予宣講和指?導(dǎo)。讓每一?個(gè)加入公司?的員工都能?盡快了解公?司，并融入?于這個(gè)__?_，讓新員?工入職后有?強(qiáng)烈的歸屬?感。人力資?源部與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，安排本?年度培訓(xùn)課?程表，提高?員工業(yè)務(wù)水?平，共舉辦?培訓(xùn)20場?，培訓(xùn)約_?__人次，?公司人均課?時(shí)為：__?_小時(shí)/年?，培訓(xùn)滿意?度為___?%。二、?工作中存在?的不足和明?年工作改進(jìn)?建議1、?培訓(xùn)：（?1）培訓(xùn)課?時(shí)不夠，目?前培訓(xùn)周期?為二周一?（2）培訓(xùn)?質(zhì)量有待提?高，培訓(xùn)后?要與員工溝?通，了解大?家的想法與?需求，改進(jìn)?方法，加強(qiáng)?內(nèi)部中工作?培訓(xùn)，以業(yè)?務(wù)知識(shí)為主?，管理知識(shí)?和職業(yè)素能?為輔;（?3）分公司?培訓(xùn)，總、?分公司之間?多交流，總?公司人員可?利用出差時(shí)?間為分公司?人員做相關(guān)?培訓(xùn);（?4）采用其?它技術(shù)手段?，引用外腦?，聘請(qǐng)專業(yè)?人士來為大?家做培訓(xùn)。?2、員工?關(guān)系：（?1）這個(gè)明?年新的工作?模塊，目前?公司的員工?活動(dòng)以會(huì)餐?為主，其它?活動(dòng)較少;?人力資源部?協(xié)同總裁辦?多___公?司聯(lián)誼、比?賽等其它活?動(dòng)，提升企?業(yè)形象，表?達(dá)公司對(duì)員?工的關(guān)愛之?情，聯(lián)絡(luò)員?工之間的感?情，增加企?業(yè)凝聚力;?（2）人?力資源部要?不定期與員?工溝通，了?解員工的真?實(shí)想法與需?求，為大家?更好的服務(wù)?;（3）?做好與離職?員工的面談?記錄，控制?人員流失數(shù)?量。以上是?___年工?作情況的匯?總，希望領(lǐng)?導(dǎo)給予指導(dǎo)?，本人會(huì)繼?續(xù)努力，爭?取更大的進(jìn)?步。有幸成?為公司的人?，是我的自?豪，愿意與?公司在追求?卓越的征程?中，并肩努?力奔跑。?___企業(yè)?人力資源個(gè)?人年終工作?總結(jié)4伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、充滿期?待的___?年?；赝鸰?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時(shí)，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時(shí)?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自___?年以來，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對(duì)于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過去，?大家可能對(duì)?人力資源這?個(gè)詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對(duì)人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于今?年的工作總?結(jié)如下：?1、對(duì)于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強(qiáng)的?保守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類?人事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?2、負(fù)責(zé)管?理員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?3、結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定管?理員工考勤?和請(qǐng)休假管?理，