2023年文明單位年終工作總結(jié)（二）

第5頁共5頁2023年?文明單位年?終工作總結(jié)?（二）_?_任公司在?__江西分?公司文明委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，創(chuàng)建文?明單位工作?始終堅持以?___和_?___為指?導(dǎo)，以培養(yǎng)?一支思想過?硬、作風(fēng)優(yōu)?良、業(yè)務(wù)精?湛、團(tuán)結(jié)和?諧的職工隊(duì)?伍為目標(biāo)；?以打基礎(chǔ)、?強(qiáng)素質(zhì)、樹?形象為重點(diǎn)?，按照“重?在建設(shè)、貴?在堅持、注?重實(shí)效”的?原則，全面?動員，人人?參與，以人?為本，精心?___，開?展了扎實(shí)有?效的創(chuàng)建活?動，有力地?推進(jìn)了公司?三個文明建?設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)?展，全面提?升了職工隊(duì)?伍的文明素?質(zhì)和文明形?象。一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子和黨員隊(duì)?伍建設(shè)，促?進(jìn)文明建設(shè)?健康發(fā)展始?終抓住__?_這個根本?，緊密聯(lián)系?公司改革、?發(fā)展、__?_工作和個?人思想實(shí)際?，深入持久?地學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀和黨_?__精神，?不斷提高領(lǐng)?導(dǎo)班子和黨?員隊(duì)伍的思?想素養(yǎng)，帶?動和促進(jìn)_?__建設(shè)、?作風(fēng)建設(shè)、?制度建設(shè)和?能力建設(shè)，?全面提高公?司職工的整?體素質(zhì)。公?司黨委以圍?繞“四好班?子”的目標(biāo)?，積極促進(jìn)?創(chuàng)建活動的?開展，重點(diǎn)?做好四個方?面的工作：?一是認(rèn)真開?展保持__?_員先進(jìn)性?教育活動，?加強(qiáng)黨性修?養(yǎng)，牢固樹?立政治意識?、大局意識?、責(zé)任意識?，堅定班子?對電力體制?改革和本公?司轉(zhuǎn)換經(jīng)營?機(jī)制、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)、?積極開拓外?部市場求發(fā)?展的信心。?二是大力加?強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的能力?建設(shè)，提高?駕馭各項(xiàng)工?作的水平。?三是堅持貫?徹執(zhí)行民主?集中制，增?強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合?力。四是大?力弘揚(yáng)求真?務(wù)實(shí)精神，?密切聯(lián)系群?眾，全心全?意依靠員工?群眾辦企業(yè)?。在創(chuàng)建四?好班子活動?中，做到了?三個結(jié)合，?進(jìn)行全面建?設(shè)。首先是?做到與黨風(fēng)?廉政宣傳教?育相結(jié)合；?其次是做到?與保持__?_員先進(jìn)性?教育活動相?結(jié)合；第三?是做到與公?司發(fā)展相結(jié)?合。按照“?___領(lǐng)導(dǎo)?、民主集中?、個別醞釀?、會議決定?”的原則，?建立完善班?子內(nèi)部的工?作分工、議?事、決策規(guī)?則、程序，?提高決策水?平。一是加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?內(nèi)部團(tuán)結(jié)。?黨委“__?_”充分尊?重班子成員?的民主權(quán)力?，不搞“一?言堂”。二?是民主討論?，科學(xué)決策?。對大額資?金使用、重?大事情決策?、機(jī)構(gòu)拆建?、干部任免?等重大問題?，充分醞釀?，___研?究決定。三?是堅持民主?集中制原則?，開好__?_會，認(rèn)真?開展批評和?自我批評，?切實(shí)增進(jìn)班?子團(tuán)結(jié)，班?子成員在政?治上志同道?合，思想上?肝膽相照，?工作上密切?配合，生活?上互相關(guān)心?，共同把工?作做好。加?強(qiáng)黨員隊(duì)伍?建設(shè)，堅持?“五項(xiàng)教育?”，即黨的?基本理論、?基本路線、?基本綱領(lǐng)教?育；愛國主?義、___?、___教?育；世界觀?、人生觀、?價值觀教育?；講學(xué)習(xí)、?講政治、講?正氣教育；?科學(xué)知識、?科學(xué)思想、?科學(xué)方法、?科學(xué)精神的?教育。根據(jù)?公司的性質(zhì)?與特點(diǎn)，有?針對性地加?強(qiáng)黨員的日?常管理和監(jiān)?督。特別是?做好對外承?接工程隊(duì)伍?黨員的跟蹤?管理，成立?駐外項(xiàng)目部?黨支部。嚴(yán)?格按照“堅?持標(biāo)準(zhǔn)、保?證質(zhì)量、改?善結(jié)構(gòu)、慎?重發(fā)展”的?要求，堅持?成熟一個發(fā)?展一個的原?則，積極慎?重發(fā)展新黨?員，將發(fā)展?的重點(diǎn)放在?一線班組。?二、以人?為本，探索?積極向上的?企業(yè)文化，?開創(chuàng)文明建?設(shè)新局面積?極探索具有?公司特點(diǎn)的?文化價值管?理模式，努?力開創(chuàng)文明?單位建設(shè)的?新局面。主?要做法是“?五個堅持”?，即堅持團(tuán)?結(jié)協(xié)作的文?化，使企業(yè)?有強(qiáng)大的凝?聚力和團(tuán)隊(duì)?精神；堅持?誠實(shí)守信的?文化；堅持?具有榮譽(yù)感?、責(zé)任感與?危機(jī)感的文?化；堅持鼓?勵創(chuàng)新的文?化，把企業(yè)?建設(shè)成學(xué)習(xí)?型___；?堅持以人為?本的文化，?在企業(yè)內(nèi)部?營造尊重人?、激勵人、?培養(yǎng)人、關(guān)?愛人這樣一?種機(jī)制和氛?圍。大力弘?揚(yáng)勞動模范?事跡，創(chuàng)造?良好的工作?氛圍，積極?開展文明部?室和文明員?工的評選、?宣傳和管理?，修訂了公?司《勞動模?范評選管理?辦法》。_?__開展先?進(jìn)___和?先進(jìn)個人評?選表彰工作?，__年共?評出勞動模?范___人?、先進(jìn)文明?員工___?人、工會積?極分子__?_人、三八?紅旗手__?_人、先進(jìn)?文明部室_?__個、先?進(jìn)文明班組?___個。?三、圍繞?中心抓創(chuàng)建?，全面推動?各項(xiàng)工作的?開展在__?江西分公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公司始?終堅持發(fā)展?第一要務(wù)，?堅持以市場?為導(dǎo)向，以?用戶為中心?，以效益為?目標(biāo)，從嚴(yán)?治企，科學(xué)?管理，夯實(shí)?基礎(chǔ)，努力?實(shí)施“走出?去”戰(zhàn)略，?一年來的運(yùn)?作取得了很?大的成績。?具體表現(xiàn)：?一是從承接?小容量機(jī)組?向承接大容?量機(jī)組轉(zhuǎn)變?；二是從依?靠分包項(xiàng)目?求生存到獨(dú)?立承接業(yè)務(wù)?求發(fā)展；三?是從公司得?微利職工得?溫飽到公司?創(chuàng)盈利職工?奔小康發(fā)展?；四是從流?動的業(yè)務(wù)點(diǎn)?走向長年固?定的業(yè)務(wù)網(wǎng)?，為公司應(yīng)?對三年開放?檢修市場和?今后長足的?發(fā)展奠定了?堅實(shí)的基礎(chǔ)?。公司成立?以來未發(fā)生?人身死亡事?故和群傷事?故、重大及?以上設(shè)備事?故、人身重?傷事故和惡?性誤操作事?故、重大及?以上火災(zāi)事?故、負(fù)主要?責(zé)任的重大?及以上交通?事故。建立?了以總經(jīng)理?為第一責(zé)任?人的安全生?產(chǎn)管理體系?，健全了安?全監(jiān)督體系?。進(jìn)一步落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，實(shí)?施了安全承?包責(zé)任制，?各分公司和?所屬部門、?專業(yè)公司安?全全第一責(zé)?任人簽訂安?全承包責(zé)任?狀，把安全?目標(biāo)與每個?職工的切身?利益緊密聯(lián)?系起來。制?定防汛、迎?峰度夏預(yù)案?及重大事故?應(yīng)急救援綜?合預(yù)案，并?進(jìn)行自檢自?查，使責(zé)任?到位，壓力?到位，實(shí)行?一級保一級?和共同保安?全，安全監(jiān)?督與風(fēng)險防?范能力得到?加強(qiáng)。為有?效提高市場?競爭能力，?針對檢修企?業(yè)特點(diǎn)，_?__開展了?多種形式的?培訓(xùn)和技能?競賽。舉辦?非財務(wù)人員?財務(wù)知識培?訓(xùn)班和市場?營銷培訓(xùn)班?，聘請__?_學(xué)教授為?公司各級管?理人員講授?市場營銷管?理方面的知?識。舉辦和?參加了項(xiàng)目?經(jīng)理培訓(xùn)，?合同管理員?培訓(xùn)，__?_工長培訓(xùn)?，質(zhì)檢員培?訓(xùn)，安全監(jiān)?督員培訓(xùn)，?并取得資格?證書。對特?殊工種（電?工、焊工、?架子工、機(jī)?械起重工等?）辦理取證?，換證培訓(xùn)?工作。通過?舉辦培訓(xùn)班?、技術(shù)專題?講座、技能?競賽等活動?，提高了職?工的素質(zhì)，?促進(jìn)了項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和專?業(yè)技術(shù)骨干?快速成長，?為外部市場?的開發(fā)創(chuàng)造?了有利條件?。四、通?過積極努力?，取得五個?成效一是通?過學(xué)習(xí)貫徹?四個保持_?__員先進(jìn)?性長效機(jī)制?教育活動為?我們進(jìn)一步?推動了黨的?先進(jìn)性建設(shè)?，更好地發(fā)?揮各級黨_?__的政治?核心作用、?戰(zhàn)斗堡壘作?用和黨員的?先鋒模范作?用；進(jìn)一步?提高了廣大?黨員的思想?道德素質(zhì)，?堅持黨的宗?旨，增強(qiáng)黨?的觀念，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)?；進(jìn)一步改?進(jìn)了工作作?風(fēng)、提高工?作效率、優(yōu)?化工作流程?、提升隊(duì)伍?素質(zhì)，有效?地落實(shí)了整?改措施，真?正讓查找出?來的問題得?到解決。公?司各級黨_?__的戰(zhàn)斗?力和凝聚力?有了進(jìn)一步?增強(qiáng)，廣大?黨員的整體?素質(zhì)有了進(jìn)?一步提高，?為今后公司?創(chuàng)建活動的?開展提供了?借鑒。二是?通過完善公?司績效考核?體系。所屬?各分公司工?資總量與安?全生產(chǎn)、利?潤、對外創(chuàng)?收掛鉤；職?工收入與其?效益掛鉤。?使職工的思?想發(fā)生了較?大的變化，?有了緊迫感?，危機(jī)感、?壓力感和競?爭意識，激?發(fā)了學(xué)技術(shù)?的熱情和工?作的干勁。?發(fā)揮了最有?效的人力資?源，即“人?與事配合，?事得其人，?人盡其用”?，從而提高?用人的競爭?優(yōu)勢，初步?解決了公司?在市場競爭?的技術(shù)能力?、發(fā)展后勁?不足等一系?列問題。并?帶動了管理?模式和經(jīng)營?方式的創(chuàng)新?，提高了企?業(yè)核心競爭?力，促進(jìn)了?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展。三是?公司黨風(fēng)廉?政建設(shè)和_?__工作責(zé)?任目標(biāo)完成?情況良好。?領(lǐng)導(dǎo)班子和?領(lǐng)導(dǎo)干部，?沒有發(fā)生違?反《國有企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員?廉潔從業(yè)若?干規(guī)定（試?行）》的問?題和違法違?紀(jì)的案件；?所屬單位職?工未發(fā)生違?紀(jì)和違法問?題；未發(fā)生?有案不查、?有責(zé)不究、?違紀(jì)不處的?問題；未發(fā)?生違反干部?政策和規(guī)定?程序選拔任?用干部的問?題；未發(fā)生?大修技改、?工程建設(shè)、?資產(chǎn)安全等?方面的重大?違法違紀(jì)問?題；未發(fā)生?私設(shè)小金庫?，帳外帳等?違反財經(jīng)紀(jì)?律的問題；?未發(fā)生__?_越級__?_等影響政?治穩(wěn)定的重?大問題和_?__；未發(fā)?生影響集團(tuán)?公司和江西?分公司形象?的重大事件?。四是營造?了比學(xué)趕幫?超的良好氛?圍，涌現(xiàn)了?一批又一批?的先進(jìn)__?_和先進(jìn)工?作者。__?分公司__?獲全國“三?八”紅旗手?、__獲江?西省優(yōu)秀廠?長（經(jīng)理）?、五是公司?領(lǐng)導(dǎo)班子以?市場為導(dǎo)向?，根據(jù)公司?的具體特點(diǎn)?，經(jīng)過上下?溝通，審時?度勢，改變?了公司發(fā)展?方向，公司?業(yè)績有了新?的突破。公?司今年__?-__月份?對外簽訂合?同項(xiàng)目共計?二十六項(xiàng)，?新增對外合?同金額已達(dá)?___余萬?元。超過百?萬元以上的?項(xiàng)目共有七?個，包括：?___順德?五沙熱電有?限公司__?_300m?w機(jī)組日常?技術(shù)服務(wù)和?日常維護(hù)、?檢修合同；?___溫州?特魯萊發(fā)電?公司#3機(jī)?脫硫除灰汽?機(jī)輔機(jī)大修?合同；江西?長嶺34.?5mw風(fēng)電?場工程電氣?設(shè)備___?；江西__?電廠生活區(qū)?室外給排水?管道等__?_工程；江?西__電廠?（___6?60mw）?施工用水管?道工程；國?投__發(fā)電?有限責(zé)任