采購后勤工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁采購后勤工?作總結(jié)20?22年又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機會，更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?！感恩的心?，感謝命運?，讓我認識?__，花開?花落我一樣?會珍惜！感?恩的心，感?謝__，讓?她伴我一生?，讓我做堅?強的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會作一個?匯報。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過幾年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?；不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價值的供應(yīng)?商處采購；?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象；不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識；在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則，當?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有業(yè)?務(wù)人員說聲?：“謝謝”?！感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。截止?__年__?月底，共計?降低成本、?節(jié)約費用達?__萬元。?別外，每月?月底，因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經(jīng)?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時供?財務(wù)認證！?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來！在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學習?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學習，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對于我們的?競爭對手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對手的成本?優(yōu)勢。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當前社會各?行業(yè)各企業(yè)?的競爭力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營理?念經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至比?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，__年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學習，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機和活?力！我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠和體?察入微服務(wù)?對待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?！和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功！?采購后勤工?作總結(jié)（二?）__年?全廠上下鼓?足干勁，從?高層領(lǐng)導(dǎo)到?生產(chǎn)車間層?層領(lǐng)導(dǎo)狠抓?實干，加強?管理努力實?行雙增雙節(jié)?，全體采購?人員認真貫?徹董事長的?講話。有條?不紊地辦好?采購合同和?物資調(diào)運工?作。全體采?購人員在_?_經(jīng)理帶領(lǐng)?下，頂著多?方壓力，加?班加點恪盡?職守完成各?項工作指標?，確保各個?車間正常運?轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年?度采購后勤?工作總結(jié)如?下：一、?取得如下成?績采購調(diào)?度也是采購?后勤，在人?員少的情況?下，積極配?合質(zhì)檢部、?物管部、環(huán)?保部、安全?部、生產(chǎn)部?對來往車輛?進行安全宣?傳和檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，加?大對原料質(zhì)?量的檢測和?管理。（如?對商標和檢?測報告的及?時跟蹤和入?庫處理）。?尤其是配合?安全部做好?各自貨源廠?家的“安全?技術(shù)說明書?”的收集工?作。積極配?合物管部清?理廢舊桶的?回收和變_?__理工作?。將二乙醇?胺空桶全部?變賣和有關(guān)?乳化劑空桶?處理工作，?清理個車間?回收桶堆放?處。（約有?7千5百多?只廢舊桶。?）同時催促?需要回收的?廠家盡快前?來將空桶拉?走。二、?自我工作評?價__年?全年工作中?，本人自始?至終堅持以?廠為家，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任務(wù)?，沒有多請?一天假，不?遲到、不早?退。節(jié)假日?堅持上班安?排到貨。每?周采購計劃?詳實細致，?做到勤查庫?存、勤跑車?間、多方溝?通供應(yīng)商和?生產(chǎn)車間之?間的輸紐。?本人不僅業(yè)?務(wù)熟悉、協(xié)?調(diào)工作能力?強，很少給?領(lǐng)導(dǎo)帶來麻?煩，加班加?點任勞任怨?、不計個人?得失。在全?廠所有大小?原料進貨電?話中最忙，?有時候一晚?接駕駛員問?路電話__?_起。在同?各部門協(xié)調(diào)?工作中，調(diào)?度有方協(xié)同?到位，身入?現(xiàn)場主動提?出解決可行?辦法，多次?節(jié)省資源做?出應(yīng)有的奉?獻。三、?內(nèi)部協(xié)調(diào)管?理遇到物?流公司車輛?或急待下貨?的駕駛員，?我能方便就?給予協(xié)調(diào)盡?快跟下貨班?商量即時下?貨，必須要?等質(zhì)檢報告?的貨物我會?耐心做好說?服工作，尤?其是過磅缺?少噸位的駕?駛員，更要?細致耐心說?明情況，幫?他們尋找原?因，讓人信?服防止爭吵?過激言論和?行為。中午?下班前沒有?下完貨的駕?駛員安排就?餐，提供可?行性的方便?。質(zhì)檢部在?我們調(diào)度制?單后方抽樣?化驗，在停?電或電腦出?故障時，我?們需要主動?請質(zhì)檢部不?按電腦操作?程序工作，?即時提供化?驗開據(jù)產(chǎn)品?合格單。針?對相關(guān)原藥?我們需要物?管部保管員?配合，先下?貨后抽樣化?驗，由我們?采購部調(diào)度?簽字（認證?貨物數(shù)量、?注明化驗未?果）。在同?一原料多個?車間使用中?，及時通知?車間監(jiān)磅員?到磅房，跟?車間協(xié)商好?分灌下貨，?防止后續(xù)原?料一時跟上?，確保各車?間生產(chǎn)的需?要。在每周?清查庫存中?，經(jīng)常要催?促車間打領(lǐng)?料單，協(xié)同?保管員核對?好數(shù)據(jù)，灌?區(qū)要抄寫記?錄（換算準?確）。有時?要協(xié)助保管?員夜晚加班?、過磅、安?全下貨工作?。四、工?作中發(fā)現(xiàn)如?下問題跟?蹤原料產(chǎn)品?的質(zhì)量和使?用中出現(xiàn)的?問題如鐵達?的煤化驗合?格但是燒不?發(fā)火（安排?及時退貨處?理）；凹凸?棒土___?次不合格退?貨；如運煤?不合格但是?考慮還可以?燒（安排高?燃燒值煤摻?半使用，并?對不合格的?___噸煤?作降價處理?）永大三氯?化磷游離磷?三次超標，?還有包裝物?不合格的退?貨處理。張?家港寬景駕?駛員后備箱?帶水，企圖?弄虛作假（?罰款___?元）；東禾?送煤駕駛員?隨地大便和?抽煙被罰款?等。還有送?貨駕駛員沒?有帶送貨單?和質(zhì)檢報告?，都需要耐?心說明情況?，請廠家盡?快傳真。少?數(shù)駕駛員把?防火罩不小?心壓壞（作?罰款處理）?等。以上情?況都將嚴格?執(zhí)行工規(guī)廠?紀，嚴格執(zhí)?行質(zhì)量管理?標準。該退?貨的退貨，?該重新檢測?的再次雙方?人員到場認?真對待，該?罰款的罰款?，做到以紀?罰人、公平?公正。五?、工作中建?議努力樹?立華星人的?形象，熱情?、主動引導(dǎo)?夜晚駕駛員?行駛線路，?多提供方便?，少走彎路?。針對首次?送貨客戶（?駕駛員）要?幫助他們安?全把貨送到?目的地，同?時做好接待?工作，把化?驗（不合的?產(chǎn)品多化驗?___次。?）、過磅（?多則多之、?少則少之。?）、入庫及?其車輛入場?安全管理規(guī)?定說明清楚?。特別強調(diào)?嚴禁煙火帶?入廠區(qū)，反?復(fù)強調(diào)不要?弄虛作假。?要求各部門?工作人員做?到主動熱情?、耐心、細?致。在合同?中強調(diào)說明?：送貨時需?帶送貨單和?質(zhì)檢報告單?。六、新?年工作計劃?加強思想?學習、用科?學發(fā)展觀指?導(dǎo)工作。積?極配合__?_采購員工?作，認真做?好每周計劃?申報，做到?每周二查驗?庫存、核對?使用結(jié)果，?保持和車間?溝通、密切?跟蹤產(chǎn)品質(zhì)?量，確保生?產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)?。周三按規(guī)?程上報采購?計劃。并即?時跟蹤計劃?到貨情況。?尤其是灌區(qū)?隨著車間使?用量的變化?（包括臨時?停電停機）?而需要即時?調(diào)整。針對?工作中出現(xiàn)?問題要及時?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)解決的?更好，不能?解決的要電?話匯報或書?面文字匯報?。努力把后?勤保障工作?做好！為華?星再創(chuàng)輝煌?作出最大的?努力！采?購后勤工作?總結(jié)（三）?__年是?采購部工作?正式步入穩(wěn)?定開展期的?階段，也是?采購業(yè)務(wù)量?迅速增長的?階段，我們?在經(jīng)歷了來?自工作本身?和外部壓力?的重重考驗?下，抓住每?一次磨合與?溝通的契機?，盡全力去?做好每一項?工作，千里?之行，始于?足下，正是?因為我們持?之以恒的堅?持與努力，?我們?nèi)粘９?作的開展與?銜接也在逐?漸步入正軌?。一、日?常工作的回?顧與總結(jié)?作為一名經(jīng)?驗與資歷尚?不深厚的采?購人員，我?除了在日常?工作中不斷?磨練與修正?自己，也在?業(yè)余時間通?過學習和研?究相關(guān)知識?，來提高自?身的專業(yè)素?質(zhì)與能力。?作為采購團?隊中的一員?，我也深知?團隊的竭誠?合作、互幫?互助與良好?溝通是實現(xiàn)?最佳業(yè)績的?根基，是實?現(xiàn)公司利益?的首要出發(fā)?點，我們的?工作不是單?一的實現(xiàn)個?人工作指標?，它不僅要?兼顧小組內(nèi)?部成員、整?體團隊的業(yè)?績，更需要?形成一種共?進退、共努?力、共協(xié)調(diào)?、共___?的合作模式?。我堅信，?只要用心去?支撐，用行?動去實踐，?用數(shù)據(jù)去?證明，我們?會更好地融?入企業(yè)飛速?發(fā)展的經(jīng)濟?潮流中，更?好地實現(xiàn)自?身的價值與?意義。（?一）常規(guī)與?非常規(guī)工作?內(nèi)容概述?1、負責廠?區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)?的委外處理?與質(zhì)量監(jiān)控?，作好圖紙?的及時對接?與回收；?2、負責廠?區(qū)部分工裝?模具、量檢?具的委外加?工與跟蹤落?實；3、?負責部分異?地零采物資?、設(shè)備配件?、小型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬采購?與實時跟蹤?；4、及?時、準確的?辦理每月_?__的核對?、勾稽、審?核與入賬手?續(xù)；5、?協(xié)助部門領(lǐng)?導(dǎo)進行上半?年度電腦、?打印機、光?纖等耗材類?物資的采購?管理；6?、協(xié)助物流?部、財務(wù)部?進行新、老?委外業(yè)務(wù)的?對賬、追料?和退料跟蹤?等事宜；?7、協(xié)助研?究院、質(zhì)量?部和制造部?等相關(guān)部門?進行新、老?產(chǎn)品的試加?工驗證與返?工返修處理?；8、協(xié)?助部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事完成?其他相關(guān)工?作，包含t?s1694?9體系審核?的準備工作?、產(chǎn)品定?價、季度分?款、質(zhì)量處?罰與整改、?新物料的驗?證、供方資?料管理等事?宜。（二?）強化供應(yīng)?商的管理與?開發(fā)1、?加大不合格?項的整頓與?整改為降?低外協(xié)加工?件的不合格?品率，避免?后續(xù)裝配過?程中不必要?的成本浪費?與損失，特?要求外協(xié)單?位對出現(xiàn)的?質(zhì)量問題進?行限期整改?，整改后兩?次樣品送檢?仍不合格的?供應(yīng)商，立?即取消其半?年的供貨資?格，并列入?臨時待檢供?方行列，待?其產(chǎn)品質(zhì)量?完全符合我?公司技術(shù)標?準和要求后?，再恢復(fù)與?其委外合作?關(guān)系，這樣?不僅能降低?物料周轉(zhuǎn)過?程中不合格?件出現(xiàn)的概?率，避免后?續(xù)加工環(huán)節(jié)?額外的人工?成本累計，?更能有效地?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約公?司生產(chǎn)和管?理成本。?2、加強供?方管理的多?元化發(fā)展?為形成有效?的成本降低?與質(zhì)量管控?模式，避免?供方管理陷?入被動牽制?局面，規(guī)避?強勢或單一?供應(yīng)商，特?要求所有的?委外加工件?必須有兩家?以上的外協(xié)?加工單位，?通過對比其?加工質(zhì)量和?供貨及時率?等指標，把?握競爭過程?中價格下調(diào)?的機會，實?現(xiàn)質(zhì)量與價?格雙贏的目?標。目前，?針對現(xiàn)有委?外加工工序?，我們將類?似工序的外?協(xié)加工單位?控制在__?_家至__?_家以內(nèi)，?主要是既能?保證正常的?產(chǎn)品加工周?轉(zhuǎn)供應(yīng)，又?可通過供貨?質(zhì)量對比，?更好地做好?質(zhì)量管控和?整改。（?三）注重小?批量物資的?成本節(jié)約?通常而言，?相對比日常?車間生產(chǎn)所?需的常規(guī)物?料，零采物?資和輔助類?生產(chǎn)物料的?需求量較少?，但其需求?種類繁多、?使用頻率也?較快，整體?的采購成本?也是一筆不?可忽略的費?用支出，公?司領(lǐng)導(dǎo)往往?重視高價格?、高成本的?常規(guī)物料成?本，而忽略?了小批量物?資成本節(jié)約?也可以做到?積少成多、?集腋成裘的?原理?，F(xiàn)實?中，我們在?管控常規(guī)物?料成本的同?時，也在兼?顧小批量零?采物資的成?本控制與節(jié)?約，堅決摒?棄物料提報?部門急需求?、急心理和?盲目單一的?采購需求，?化被動為主?動，主要途?徑明確采?購目的、了?解相關(guān)專業(yè)?知識——多?方咨詢（含?提報人員、?技術(shù)人員或?專業(yè)人士等?）、查證—?—供方先報?價、貨比三?家——主動?談判、確定?性價比——?通過合同、?技術(shù)協(xié)議約?束——節(jié)約?成本、最佳?采購。二?、工作經(jīng)驗?的理順與深?化（一）?夏季多雨季?節(jié)—加大外?協(xié)加工件的?防銹、防腐?處理一直?以來，倉庫?外協(xié)加工產(chǎn)?品材質(zhì)多為?鋼件與鑄鐵?件，且多為?未鍍鋅或噴?漆的半成品?，易在封閉?、潮濕的環(huán)?境中生銹腐?蝕，不僅阻?礙后續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的加工?周轉(zhuǎn)，還造?成重復(fù)人工?成本的疊加?。為杜絕上?一年度大批?量加工件返?修去銹情況?的再度發(fā)生?，我們在委?外加工的同?時，也要求?所有外協(xié)單?位必須嚴格?作好加工件?的防銹、防?腐處理，并?保證防銹效?果保持在半?年以上，否?則，所有的?生銹后果均?由外協(xié)負責?處理并承擔?相應(yīng)風險，?進而從最大?角度來維護?我公司的利?益。另外?，為降低生?銹風險，節(jié)?約管理成本?，在滿足正?常生產(chǎn)的物?料供給、倉?庫庫存足夠?的前提下，?我們也將外?協(xié)單位作為?第二方臨時?儲備倉庫，?當倉庫庫存?逐漸減少、?車間使用量?增大時，我?們會立即通?知外協(xié)單位?調(diào)貨，即將?外協(xié)家中的?儲備庫存按?需分批的送?至我公司，?期間產(chǎn)生的?所有管理費?用、運輸費?用和保管風?險均由供應(yīng)?商承擔，從?某種意義上?而言，這也?是我們優(yōu)化?供方管理的?一大跨越與?進步。（?二）默契的?團隊合作是?實現(xiàn)良好業(yè)?績的前提?自本年度開?始，采購部?開始實行項?目組管理制?，并將各組?業(yè)績正式列?入績效考核?行列，在經(jīng)?歷三個多月?的磨練、成?長歷程后，?我們更清楚?的意識到：?任何工作的?完__不是?單一的實現(xiàn)?個人工作指?標，它不僅?需要兼顧小?組內(nèi)部成員?、整體團隊?的業(yè)績，更?需要形成一?種共進退、?共努力、共?協(xié)調(diào)、共_?__的內(nèi)部?運營模式。?個人的工作?需要小組來?支撐，小組?的工作更需?要團隊合作?來支撐，我?們是相輔相?成的團隊與?整體，不能?存在個人利?益的偏私，?任何時候都?必須服從與?保證公司利?益。采購部?每一位成員?都在用親身?實踐證明著?：只要用心?去做，用行?動去證明，?用勇氣去挑?戰(zhàn)，用思維?去創(chuàng)新，我?們也會在公?司日益蓬勃?發(fā)展的浪潮?中迅速成長?與強大。?（三）積極?的溝通是部?門間高效合?作的首要途?徑從工裝?模具的k3?入賬到外購?設(shè)備的驗收?與投用，我?深深的感受?到：這些工?作都不是我?們個體、單?個部門亦或?是幾個部門?所能做好、?貫徹好的事?情，它需要?所有相關(guān)聯(lián)?部門凝聚到?一起，相互?協(xié)調(diào)、相互?理解、相互?溝通，看似?簡單的一件?事情，看似?微不足道的?一項工作，?往往需要我?們大家的共?同努力才能?做到更透徹?與更全面，?這也需要我?們首先要撇?棄個人的私?欲與意念，?齊心協(xié)力付?諸行動，要?知道，我們?要秉承的唯?一目標明確?而又深刻：?公司的利益?遠遠高于一?切。我個?人認為，在?與其他部門?或同事溝通?、交流的過?程中，放低?姿態(tài)不失為?一種通往捷?徑的有利方?式，以低姿?態(tài)、友善公?正的態(tài)度對?待他人，會?讓我們距離?工作的期望?目標更近，?而不是強硬?的將個人私?欲、情感添?加到工作中?，不僅會使?溝通成果與?工作價值極?大削減，還?與公司利益?背道而馳，?故改變從自?身開始，唯?有這樣，我?們才會有意?想不到的工?作收獲，才?會實現(xiàn)自身?的價值與意?義。三、?工作技能的?提升與改進?本年度，?本人較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)部署和?安排的各項?工作任務(wù)與?指標。為更?好地拓展專?業(yè)知識、提?高綜合能力?，除了在日?常工作中鍛?煉與積累外?，我也通過?學習相關(guān)專?業(yè)知識和采?購技能來提?升自我創(chuàng)新?思維與工作?價值。依然?記得__年?__月份由?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的赴__?參加的采購?管理培訓之?旅——主講?老師馬曉峰?曾言簡意賅?的向我們傳?授過四點采?購談判技巧?，今日重溫?之時，竟發(fā)?現(xiàn)自己受益?匪淺，特對?采購談判技?巧的運用（?現(xiàn)實工作中?已實踐過）?做出以下分?析與總結(jié)?（一）會說?不如會聽?在與供應(yīng)商?的談判過程?中，我們首?先要做的是?：在表明采?購目的后，?盡可能的去?做記錄，用?心或用工具?記錄關(guān)鍵點?，尋找供應(yīng)?商的軟肋或?漏洞，并在?適當?shù)臅r候?進行提醒與?反擊，占據(jù)?價格與質(zhì)量?談判的有利?地位。（?二）以退為?進談判開?始前要先給?供應(yīng)商設(shè)置?障礙，包含?合同標的、?備用供應(yīng)商?以及付款方?式等因素，?并以強有力?的理由作為?保障后盾，?牽制供應(yīng)商?處于被動局?勢，在需取?消障礙時要?明確我們換?取的是什么?，進而達到?以退為進，?實現(xiàn)性價比?的目標期望?值。（三?）讓對方先?報價讓供?應(yīng)商先報價?是我們談判?的首要前提?，該過程不?是單一的熟?知價格，而?是全面地、?清楚地掌握?對方是否滿?足我們預(yù)期?的要求，我?們才能在已?知的市場行?情下通過多?家供應(yīng)商的?優(yōu)化對比，?作出最終的?篩選與判定?。（四）分?配角色扮演?在雙方談?判的過程中?，團隊合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個?人所長，每?個議題不可?能每次都是?采購在談，?物料提報人?員、技術(shù)人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進?而匯總分析?獲得采購決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個人認?為，采購工?作的終點不?僅僅局限于?物料合格入?庫、滿足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存，?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時機與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來適應(yīng)當前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會繼?續(xù)以腳踏實?地、積極進?取、嚴謹務(wù)?實、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度來?對待每一項?工作任務(wù)，?并及時發(fā)現(xiàn)?、糾正工作?中的欠缺與?錯誤，完善?自身的專業(yè)?能力，成為?一名合格的?采購人員，?現(xiàn)對后期工?作的開展作?出以下規(guī)劃?與期望（?一）注重團?隊配合無?論是從本部?門取得良好?業(yè)績出發(fā)，?還是實現(xiàn)公?司利益的最?大化，采購?整體團隊的?力量是不容?忽視的，團?隊合作是我?們實現(xiàn)工作?目標、創(chuàng)造?良好業(yè)績的?根基，團隊?內(nèi)部成員必?須懂得理解?、寬容、忍?讓與互幫互?助，形成一?種相對穩(wěn)定?、平和、積?極向上的工?作氛圍，進?而實現(xiàn)工作?價值與意義?。故在今后?的工作中，?我會全力配?合與支持小?組、團隊的?合作，盡我?所能的做好?每一件力所?能及的事情?，只要我們?有決心、有?耐心、有信?心、有恒心?，我們一定?可以打造中?宇最堅實、?最優(yōu)秀的團?隊。（二?）多實踐、?多鍛煉當?前的我們雖?然具備了一?定的采購專?業(yè)知識與技?能，但是脫?離了實踐的?磨練與驗證?，得出的結(jié)?論與成果都?是不成熟的?，猶如井底?之蛙，永遠?只能看到頭?頂上的天，?更無遠大目?標可言。學?無止境，年?輕就是資本?，現(xiàn)在的我?們不單單需?要理論知識?的充電，我?們還需要不?斷地親身實?踐，通