2023年工廠工作年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工廠工作年?終總結(jié)_?_年工作總?結(jié)范文大全?任務(wù)，出臺?了相應(yīng)的制?度與管理考?核辦法，加?大管理力度?，及時查找?目標(biāo)運行過?程中的不足?和糾偏，使?目標(biāo)運行走?在良性循環(huán)?的發(fā)展軌道?。二、隊?伍人員穩(wěn)定?，品種完成?較好。我廠?處處本著“?以人為本，?精細(xì)管理，?確保各項工?作順利完成?”的目的，?全年狠抓人?員穩(wěn)定管理?，一是健全?相應(yīng)的管理?制度和規(guī)章?制度，從人?員出勤，規(guī)?范操作，勞?動效率上著?手，細(xì)化責(zé)?任，量化考?核，達到制?度管理人，?用制度約束?人的目的;?二是搞好各?種培訓(xùn)，提?高員工素質(zhì)?，以提高培?養(yǎng)員工的大?局觀念，質(zhì)?量意識，培?養(yǎng)崗位操作?技能，并做?好對人員的?培育吸納和?儲備工作，?以增強員工?的穩(wěn)定性，?三是在全廠?職工中營造?良好的企業(yè)?文化氛圍，?向員工宣傳?灌輸企業(yè)文?化理念和精?神，提高員?工的責(zé)任感?，使命感和?主人翁意識?，全力打造?出一支技術(shù)?嫻熱，操作?過硬，勇于?拼搏，敢于?勝利的員工?隊伍。三?、質(zhì)量管理?完善，產(chǎn)品?安全可靠。?質(zhì)量是我們?贏得市場的?最終保證，?為此，在_?_年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量管?理上毫不放?松，在積極?主動的查找?不足，針對?市場反饋及?時調(diào)整，并?加大對生產(chǎn)?過程的全方?位控制力度?，加強對各?質(zhì)量控制點?的監(jiān)控，明?確生產(chǎn)加工?過程中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)量責(zé)?任，加大對?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體?系文件的學(xué)?習(xí)，增強質(zhì)?量規(guī)范意識?，提高過程?操作嚴(yán)肅性?，以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操作?，以考核約?束的行為，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提高?。四、現(xiàn)?場管理提升?，操作行為?規(guī)范。（范?本）一是加?強基礎(chǔ)管理?人員的管理?，防止基層?管理人員的?管理方法簡?單粗暴。二?是充分發(fā)揮?基層班組人?員的模范帶?頭作用，確?保員工身先?士卒，率先?垂范。三是?對人員合理?調(diào)配，量方?定崗施其專?長，促進現(xiàn)?場管理正常?有序，四是?加強現(xiàn)場的?監(jiān)察力度，?從員工著裝?等細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和強?化現(xiàn)場管理?力度，增強?員工參與現(xiàn)?場管理的自?覺意識和責(zé)?任感，提高?現(xiàn)場管理水?平。五是加?強現(xiàn)場維護?與考核力度?，指定專人?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)?現(xiàn)場的清理?與維護工作?，對生產(chǎn)過?程中的不符?合項進行及?進的完善與?整改。五?、設(shè)備管理?創(chuàng)新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定。?一是加強設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)查?，尤其是抓?好水、電、?汽等成本資?源的管理和?超耗控制，?做節(jié)獎超罰?，使節(jié)約部?門在工資上?得到體現(xiàn)，?齊抓管理，?形成合力。?二是抓好設(shè)?備安全管理?的基礎(chǔ)上，?加強員工的?安全培訓(xùn)，?有效維護和?保養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展設(shè)?備安全、現(xiàn)?場自查、互?查、監(jiān)查、?推動日常檢?查、監(jiān)督的?有效實施。?三是依托科?技創(chuàng)新推動?整體工作，?以有效的科?技創(chuàng)新來拉?動整體工作?的逐步上升?。六、實?現(xiàn)挖潛增效?，創(chuàng)造效益?。年初以來?，我廠就一?方面全年堅?持不懈進行?全員參于，?集思文益的?科技創(chuàng)新活?動，積極鼓?勵和支持車?間班組個人?發(fā)明、創(chuàng)造?、為工廠創(chuàng)?效益，另一?方面實現(xiàn)產(chǎn)?品的效轉(zhuǎn)化?，合理控制?機物料耗費?，加強了廢?棄物品的回?收利用，防?止產(chǎn)品流失?，控制副品?率。同時以?目標(biāo)管理為?動力，找準(zhǔn)?原材料生產(chǎn)?加工各環(huán)節(jié)?的效益挖潛?點，以規(guī)范?管理為切入?點，樹立成?本意識，加?強對成品質(zhì)?量的出品合?格率及出成?率的把關(guān)控?制，實現(xiàn)效?益。__?年我們的工?作雖然取得?了一定的成?績，但在實?際的工作中?也存有差距?，如：人員?管理的不足?，基層技術(shù)?人員的流失?，員工素質(zhì)?特別是質(zhì)量?素質(zhì)與安全?素質(zhì)需要加?強和提高。?為此，在今?后的工作中?，我廠將努?力總結(jié)以前?的工作不足?，認(rèn)清差距?，克服困難?，加強自身?的素質(zhì)修養(yǎng)?，整合外部?資源，齊抓?共管，加大?動力，形成?合力，共同?推動我廠工?作在新的一?年里取得新?的突破。具?體做法如下?：1、加?大工作執(zhí)行?力度，一是?對即定的目?標(biāo)考核上，?一旦形成文?字，就要不?折不扣的認(rèn)?真執(zhí)行，不?容有半點的?松懈與放棄?。二是加大?對各部門之?間的考核，?促進各部門?工作之間能?進一步的相?互協(xié)助、相?互提高。三?是對問題實?行四小時復(fù)?命制。對出?現(xiàn)的問題，?能給予現(xiàn)場?解決的現(xiàn)場?給予解決，?不能給予解?決的，要在?四個小時之?內(nèi)給予解決?，對于實在?有困難在四?個小時之內(nèi)?不能解決的?，必須有書?面材實予以?說明，以推?動各部門在?工作中的主?動性和自覺?性。2、?從細(xì)節(jié)管理?著手，確保?各環(huán)節(jié)無庇?漏，基層管?理工作扎實?，細(xì)節(jié)決定?成敗，細(xì)節(jié)?管理要求全?員參與，從?操作現(xiàn)場的?每一個操作?臺面上抓起?，必須樹立?從我做起，?從自身做起?，從身邊做?起，要加強?員工的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，如工?作期間的規(guī)?范操作、開?關(guān)設(shè)備時的?相___意?事項等工作?，進一步夯?實基層管理?要點，增強?基礎(chǔ)管理意?識。3、?從員工素質(zhì)?和思想著手?，打造一支?能打善拼，?敢于勝利的?干部員工隊?伍，老課題?新方法，首?先從改變觀?念，更新思?想上著手，?做到工作上?創(chuàng)新，管理?上改革，從?而以嶄新的?面貌，嶄新?的心態(tài)，面?對和迎接新?的挑戰(zhàn)。?4、積極開?展崗位練兵?活動，在比?、學(xué)、趕、?幫的氛圍中?推動工作再?___階，?崗位練兵和?各項活動的?踏實有效開?展，是員工?素質(zhì)提高的?基礎(chǔ)，是愛?崗敬業(yè)的真?實表現(xiàn)，也?是推動各項?工作不斷進?步的有效途?徑，要積極?想辦法，研?對策，開展?多方位，多?層次的崗位?練兵活動，?開展;“質(zhì)?宣月”、“?安全生產(chǎn)月?”等活動。?5、從成?本控制著手?，確保效益?目標(biāo)正常運?行，成本是?各項管理的?基礎(chǔ)，成本?控制的好壞?直接影響員?工的工資收?入，也是影?響員工積極?性的重要因?素，員工雖?然參與但主?要在于管理?，向管理要?效益，是成?本控制的有?效手段，效?益的好壞是?衡量一個企?業(yè)的最終結(jié)?果的最明析?最直接的方?法。6、?從強化考核?著手，使各?項工作始終?走在正確發(fā)?展的軌道，?考核是管理?者實現(xiàn)目的?的必要手段?。要對目標(biāo)?認(rèn)真調(diào)整和?修訂完善制?度，做到制?度合理、公?平、全面、?徹實反映和?真實解決問?題為目標(biāo)，?實現(xiàn)保駕護?航，要求政?策制度的嚴(yán)?肅性，無彈?性，用考核?約束和推進?各項工作任?務(wù)的實現(xiàn)與