2023年企業(yè)采購部門年終工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?企業(yè)采購部?門年終工作?總結(jié)__?年的工作即?將告一段落??；仡欉@?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴?格要求自己?，認真落實?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項任務(wù)，?不管在工作?、生活、學(xué)?習上還是在?管理上，都?取得較大的?進步?，F(xiàn)將?一年以來的?工作情況作?以下總結(jié)：?一、采購?員管理采?購部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)定?，整個部門?人員配置比?較完整，工?作責任心和?工作熱情都?有了很大提?高，相互配?合密切，分?工細化。為?了彌補采購?員專業(yè)知識?的不足，采?購部安排了?每月一次的?采購員工作?技能培訓(xùn)，?力爭在__?年采購部全?體員工發(fā)展?水平能和公?司發(fā)展相適?應(yīng)。二、?降低采購成?本管理一?般來說，一?個產(chǎn)品的_?__%的成?本花在采購?物料上。降?低采購成本?是每個企業(yè)?的永恒的主?題，在日資?企業(yè)和臺資?企業(yè)的采購?管理上，這?一點顯得更?為突出。他?們一邊用銷?售創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另一?邊不斷減少?采購成本，?從采購中獲?取更多的凈?利潤。從采?購的角度來?，我想這可?能就是日資?和臺資公司?能夠占領(lǐng)全?球市場的重?要原因吧。?我提到三點?關(guān)于降低采?購成本的看?法，可能對?我們目前降?低采購成本?會有一些借?鑒作用。?第一，價格?___管理?。對每一?家供應(yīng)商的?報價，我們?都會進行市?場調(diào)查。將?市場價格與?供應(yīng)商報價?進行對比分?析后作出合?理定價。由?于各物料的?市場價格波?動較大，因?此我們要求?供應(yīng)商每月?上報兩次價?格，以降低?成本。第?二，網(wǎng)購管?理。隨著?互聯(lián)網(wǎng)的普?及，網(wǎng)絡(luò)購?物已經(jīng)成為?一種重要的?購物形式。?網(wǎng)購不僅方?便快捷，而?且省時、省?力、省錢。?但是在這方?面，我們公?司還是比較?薄弱，有待?于加強。為?了降低公司?成本，我們?也開始嘗試?從網(wǎng)上購物?。例如，傳?菜部員工使?用的口罩就?是網(wǎng)購商品?。此外，我?建議把采購?的物料特別?是批量及大?宗采購物料?公布在網(wǎng)站?上，讓更多?優(yōu)秀的供應(yīng)?商參與競爭?，這樣采購?更公開透明?，可以極大?降低降采購?成本！三?、供應(yīng)商管?理在供應(yīng)?商管理方面?，我總結(jié)了?以下兩點：?第一，供?應(yīng)鏈危機管?理。在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。在防?止供應(yīng)鏈中?斷的危機管?理方面，我?們定期了解?供應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況，不?時地詢問供?應(yīng)商所使用?技術(shù)情況以?確定它所使?用的技術(shù)是?否是當今行?業(yè)先進的，?或這些技術(shù)?在生產(chǎn)時是?否得到運用?，詢問其財?會系統(tǒng)以便?掌握其經(jīng)營?狀況。通過?這種方法來?及時掌握他?們的生產(chǎn)狀?況。此外，?我們實時監(jiān)?控供應(yīng)商運?送環(huán)節(jié)，并?制定相應(yīng)的?應(yīng)急方案，?防患于未然?。第二，?供應(yīng)商開發(fā)?管理。在?開發(fā)供應(yīng)商?管理這一方?面，由于我?們公司比較?大，所以還?是比較成功?的。很多供?應(yīng)商在質(zhì)量?合格率和交?貨及時率上?，表現(xiàn)很不?錯。目前?，我公司的?供應(yīng)商有西?安綠鮮食品?有限公司、?西安廣粵、?天裕商貿(mào)、?放心商貿(mào)、?等十幾家供?應(yīng)商。我們?對他們的企?業(yè)法人營業(yè)?執(zhí)照、食品?流通許可證?等相關(guān)法律?文件進行了?審核，并做?了詳細登記?。我公司?和供應(yīng)商建?立并保持了?良好的合作?關(guān)系。繼續(xù)?強化廉潔、?質(zhì)量、實力?、環(huán)保的合?作理念和目?標。努力為?公司爭取優(yōu)?惠條件，滿?足采購需求?。加強了供?應(yīng)商應(yīng)付賬?款的管理，?和供應(yīng)商配?合，在采購?成本、運輸?成本、交貨?期、付款周?期等方面都?得到了一定?的改善。?開發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，可以減少?采購成本、?降低采購風?險、提高物?料及時到貨?率，保證物?料的質(zhì)量。?在開發(fā)供應(yīng)?商方面，我?們必須制定?供應(yīng)商開發(fā)?程序，首先?從制度上規(guī)?范與明細作?業(yè)程序，編?制供應(yīng)商開?發(fā)計劃書，?規(guī)定開發(fā)進?程、開發(fā)要?求和開發(fā)考?核項目，說?明開發(fā)供應(yīng)?商對采購工?作和企業(yè)的?必要性和戰(zhàn)?略性，從思?想上統(tǒng)一采?購人員的行?為準則。?此外，我們?要對開發(fā)的?供應(yīng)商進行?考核，建立?合格供應(yīng)商?___和檔?案，對供應(yīng)?商進行分等?級管理。?在__年整?個采購工作?過程中也存?在許多問題?與不足。采?購物資的及?時性在__?年必須要有?一個質(zhì)的飛?躍，盡量克?服以前到貨?不及時的各?種不利因素?，安排好原?材料的到貨?時間，減輕?由此給生產(chǎn)?帶來的不利?因素。進一?步維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)商?的合作關(guān)系?，并多渠道?開發(fā)新的合?格供應(yīng)商，?拓展進貨渠?道，降低采?購成本。提?高采購部全?體員工的工?作能力和工?作責任心，?優(yōu)化采購部?內(nèi)部整個管?理方式，全?方位適應(yīng)公?司未來發(fā)展?的需要。?__企業(yè)采?購部門年終?工作總結(jié)（?二）在日?常的采購工?作中，我們?每一位采購?員都秉承“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?，同時以總?公司指示的?八字理念“?溝通，用心?，堅持，快?樂”為工作?宗旨，多與?各部門進行?溝通，快樂?地完成工作?。目前，采?購的核心是?以廚房部的?需求為重點?，緊緊圍繞?酒店日常經(jīng)?營與管理，?認真履行采?購員的工作?職責，完成?本部門以及?領(lǐng)導(dǎo)交代的?的各項工作?任務(wù)，現(xiàn)簡?要地匯報_?_年的工作?情況：一?、開展了采?購工作主?要工作流程?：1.采?購及時，確?保了經(jīng)營管?理正常有序?1）食品?原材料：每?日定量完成?了廚房部需?求的原材料?菜單，在質(zhì)?量穩(wěn)定的前?提確保了原?材料的到貨?時間及數(shù)量?。對待特殊?原材料系列?，專門安排?人員在市場?上進行調(diào)研?，從全國各?地收集資料?，做好產(chǎn)地?品質(zhì)的確認?，目前已利?用網(wǎng)絡(luò)資源?從全國各地?采購原材料?及其它非食?品類材料_?_余次，共?完成采購任?務(wù)__余次?，采購各類?原材料及非?食品類物品?__余件，?并完成因經(jīng)?營部門臨時?需要而出現(xiàn)?的零星采購?__余次，?有力保障酒?店正常運營?。2）非?食品原材料?（酒水、飲?料類）：每?一系列的酒?水，首先必?須保證供貨?渠道合法性?，三證齊全?；其次保證?酒店正常營?運酒水、飲?料的基本數(shù)?量，做到既?不多備貨占?用資金，又?確保不斷貨?。每年根據(jù)?供應(yīng)商年度?考評，對其?合同內(nèi)容進?一步的補充?，修改或取?締重新其資?格。2.?貨比三家，?確保了采購?物品物美價?廉為最大?限度的降低?酒店經(jīng)營成?本，實現(xiàn)物?美價廉，在?日常工作中?堅持對廚房?部所需原材?料進行每十?天或半個月?的市場調(diào)查?，對出現(xiàn)價?格波動較大?的原材料進?行了及時的?調(diào)整，對不?合格產(chǎn)品做?到了及時的?退貨、更換?，對于員工?餐進行一周?到__堆批?發(fā)一次，每?次節(jié)約__?_至___?元不等，有?效降低了酒?店經(jīng)營成本?；3.服?務(wù)水平現(xiàn)?為了酒店提?供服務(wù)的日?常原材料（?食品類、酒?水類）供應(yīng)?商名列將近?有___家?，潛在供應(yīng)?商有___?家；易耗品?（工程裝飾?類、辦公用?品類）供應(yīng)?商名列近有?___家，?為酒店更好?的發(fā)展奠定?基礎(chǔ)；4?.標準化?為了更好地?配合酒店標?準化工作的?開展，采購?部在對上游?供應(yīng)鏈進貨?途徑、渠道?把關(guān)的同時?，也對酒店?所進原材料?做驗收標準?，為菜品標?準化工作開?好頭。二?、存在問題?___日?常采購工作?中，缺乏較?強的計劃性?，沒有全面?系統(tǒng)的安排?好采購計劃?，降低成本?。2.如?何開辟和引?進特色原材?料的渠道和?點子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息和原?材料。3?.自身的學(xué)?習意識不濃?，綜合素質(zhì)?有待于進一?步提高。?三、__年?工作計劃?1.延續(xù)以?今年的工作?總結(jié)作為基?礎(chǔ)，對于每?個階段容易?出現(xiàn)的采購?困難，做好?預(yù)案措施。?根據(jù)廚房部?推出的四季?養(yǎng)生菜譜，?采購部人員?應(yīng)多加強學(xué)?習并能夠提?供各地方特?色的原材料?資料，供廚?房部參考。?___對?于暢銷的原?材料上游供?應(yīng)鏈，進行?實地考察調(diào)?研，盡量保?證源頭原材?料的穩(wěn)定性?。3.目?前現(xiàn)推出的?養(yǎng)生禮品系?列，在品種?、功效、符?合養(yǎng)生特點?的花茶飲品?進行挖掘及?考證，進而?形成我們逸?境酒店的特?色養(yǎng)生系列?。4.采?購部除了日?常工作外，?多收集全國?各地關(guān)于特?色養(yǎng)生原料?料系列，宏?觀把握采購?信息資源，?多渠道、多?角度、多視?聽的分析采?購?fù)緩?，?到及時補充?原材料。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?對我平時的?指導(dǎo)和幫助?，__年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習，努?力工作。?__企業(yè)采?購部門年終?工作總結(jié)（?三）__?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。__年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風?上廉潔奉公?、務(wù)真求實?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?供工作要點?和年初制定?的工作計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，__年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份，共計?完成材料設(shè)?備采購計劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔的任務(wù)?。現(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?__年,_?__實施“?陽光采購策?略”公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。我?們進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務(wù)重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關(guān)人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1.?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?__年通?過___學(xué)?習《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基矗2?.公開公正?透明，實現(xiàn)?公開招標。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質(zhì)?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3.采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4.?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制；防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?__企業(yè)?采購部門年?終工作總結(jié)?（四）一?轉(zhuǎn)眼間__?年即將過去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?各項工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，在__?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計劃份，?新簽合同_?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?__份，共?計完成材料?設(shè)備采購計?劃份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔?的任務(wù)，現(xiàn)?將__年采?購工作總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1.?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?__年通過?___學(xué)習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?礎(chǔ)。制定?了采購預(yù)算?與估計成本?。制定采購?預(yù)算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預(yù)?測，是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃。為?節(jié)約資金，?防止庫存積?壓，堅持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實，始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞正?常生產(chǎn)和科?研開發(fā)這個?中心來開展?，圓滿完成?了工作任務(wù)?。2.與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系，_?_年采供部?進一步加強?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負責的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進?行邀標報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)，?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策，特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。3.工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認真?完成了各項?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標準，及時?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標準供應(yīng)?物料。對?采購工作的?幾點心得和?體會總結(jié)如?下：1.?加強了對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。對每?一位來訪的?供應(yīng)商進行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。合作過程?中，采購人?員必須公正?嚴明，杜絕?徇私。最終?為酒店選擇?最佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系。2.?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作。?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3.公開?透明的按采?購制度程序?辦事。在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中都主動接?受財務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。有問題第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。4.提?高了部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責?任感。__?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進行培?訓(xùn)外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時反復(fù)強調(diào)?采購人員的?責任感，強?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負?責到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?5.逐步加?強對材料、?設(shè)備價格信?息的管理。?每一次材料?設(shè)備的計劃?、詢比價都?進行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。二、?工作不足方?面在工作?中計劃性不?強，沒有充?分了解市場?行情，特別?是正極材料?市場價格變?化情況，沒?有徹底貫徹?何總指示的?備貨任務(wù)，?對正極材料?市場了解也?不夠深刻，?沒有深刻解?讀國家關(guān)于?鋰離子電池?政策的力度?，一直帶著?一種懷疑態(tài)?度開展工作?，直接導(dǎo)致?了走的步伐?不大，備貨?不充分。目?前公司的供?應(yīng)商新建立?，短期內(nèi)無?法形成真正?意義的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系。?部門與部門?之間的溝通?未能達到理?想效果；特?別是與生產(chǎn)?部、技術(shù)部?的溝通不到?位。三、?__工作計?劃1.建?立完善的供?應(yīng)商體系。?確保資材能?夠及時供應(yīng)?，隨時__?_市場變化?，盡力利用?多渠道來降?低成本價格?，控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?。不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?。在工作中?不斷改進工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗?。2.極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問題，?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標準超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?。3.完?善制度，職?責明確，按?章辦事。?4.監(jiān)督機?制基本形成?。做好價?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)采供部和?審計部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。在?__年的工?作中，我部?門仍會虛心?向其它部門?學(xué)習工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習業(yè)務(wù)?理論知識，?進一步強調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務(wù)重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關(guān)人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。__企?業(yè)采購部門?年終工作總?結(jié)（五）?__年即將?過去了，自?從我進入采?購部已近兩?年了，這段?人生中彌足?珍貴的經(jīng)歷?給我留下了?精彩而美好?的回憶。采?購部和其他?部門的各位?領(lǐng)導(dǎo)在工作?和生活中都?給予了我足?夠的寬容、?支持和幫助?，讓我充分?感受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海納?百川”的胸?懷，在對領(lǐng)?導(dǎo)們肅然起?敬的同時，?也為我有機?會成為采購?部的成員而?驚喜萬分。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，我通過不?懈努力，今?年各方面均?取得一定的?進步，現(xiàn)將?我的工作情?況做如下匯?報：一、?通過日常工?作積累我對?工作崗位的?認識采購?部是公司運?轉(zhuǎn)的一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，是公司?內(nèi)能夠創(chuàng)造?收益的部門?，作為采購?部的一個采?購員，需弄?清采購的客?戶群體，為?客戶提供滿?意的服務(wù)?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的原?料和輔料，?換句話說，?生產(chǎn)就是采?購員的客戶?，質(zhì)量，數(shù)?量，交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點要?求對采購員?來說就是三?項責任：向?誰買，買多?少，何時買?向誰買就?是從價格、?質(zhì)量等幾個?方面考察，?選擇出合適?的供應(yīng)商。?買多少就是?根據(jù)年度以?及月度采購?計劃，編制?采購預(yù)算，?協(xié)調(diào)好財務(wù)?的資金安排?何時買就?是根據(jù)公司?生產(chǎn)能力以?及各種物資?的交貨期，?確認各種物?資合理的最?低庫存量，?既能保證生?產(chǎn)，又使庫?存資金占用?最小化。?綜上所述，?采購員創(chuàng)造?的價值在于?保障供應(yīng)，?降低成本。?但作為一支?“以客戶為?中心”高效?的服務(wù)團隊?中的一員，?在完成這兩?項工作的基?礎(chǔ)上，還需?注重自己的?工作服務(wù)質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)部門對本?部門的滿意?度，無論服?務(wù)態(tài)度，工?作效率，驗?收和采購流?程及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需定?期自我總結(jié)?，定期征求?“客戶”和?管理部門的?反饋，已記?錄生產(chǎn)一現(xiàn)?部門對采購?貨物的直接?意見和建議?。我認為?作為一個采?購員最終的?價值是成為?利潤中心，?在采購中創(chuàng)?造價值。這?種價值的創(chuàng)?造不僅僅體?現(xiàn)在降低成?本，還應(yīng)體?現(xiàn)在服務(wù)的?升值，采購?成本直接影?響企業(yè)收益?，企業(yè)的價?值管理中，?采購員是一?個崗位，但?采購工作是?一個跨部門?的職能，現(xiàn)?代管理思想?是謀求每個?部門的效益?最大化，要?讓采購成為?利潤的中心?，就需讓所?有參與采購?職能的人員?和部門都來?___價值?，協(xié)同一致?。如此方能?彰顯公司管?理的深化。?二、明確?崗位職能，?認識個人不?足根據(jù)崗?位職責和領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?我的主要工?作是：1?.需從__?和__購買?器件的及時?詢價，制單?，采購及后?續(xù)申請付款?工作及跟蹤?報關(guān)與到貨?事宜。器?件的訂購與?跟蹤，__?項目器件修?改，器件維?修和調(diào)撥等?等關(guān)于_?_器件的各?類事宜，與?___/_?__/__?_方的溝通?與聯(lián)系。器?件郵寄與接?收。__?_所有__?項目器件的?訂購與跟蹤?，__項目?器件領(lǐng)取，?器件維修和?調(diào)撥等等關(guān)?于__器件?的本部門事?宜及與銷售?部溝通跟蹤?工作。供?件的入庫確?認，清單制?作、各部門?負責人簽字?及本部門入?庫單存檔事?宜。5.?生產(chǎn)報檢項?目、生產(chǎn)過?程中器件報?缺（__項?目、__項?目）數(shù)量的?調(diào)查、確認?、溝通、調(diào)?撥、補訂及?技術(shù)部修改?通知單的存?檔（紙質(zhì)/?電子），修?改器件的調(diào)?撥與訂購。?6.工作?各類相關(guān)表?單的制作，?記錄，存檔?（__進口?器件采購臺?帳、進口器?件入出庫情?況、部門聯(lián)?絡(luò)單、__?自供件入出?庫清單、自?供件返還件?清單、施耐?德庫存余料?調(diào)配清單等?）。7.?發(fā)貨時拍照?存檔，清點?標注控制臺?自供件返還?件，制作清?單與船廠供?件返還器件?照片拍攝和?存檔，相關(guān)?單據(jù)的簽字?確認。8?.各類器件?損壞品及器?件缺件的拍?照確認存檔?，部分返還?設(shè)備與損壞?設(shè)備的發(fā)貨?事宜。9?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?，和其他協(xié)?助公司或部?門工作的臨?時拍照任務(wù)?。本人也在?“明確目標?，勇于負責?，主動配合?，客戶滿意?”的觀念下?，積極的落?實采供工作?要點和__?年初制定的?工作計劃。?在__經(jīng)理?和__工的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，共?計完成材料?設(shè)備采購計?劃份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：全年?共新簽外購?器件采購合?同__份，?外購材料付?款共__美?元