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第兔年新一年的個人工作計劃5篇
兔年新一年的個人工作計劃5篇
兔年新一年的個人工作計劃如何制定呢?做任何工作都應該有個具體明確的計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。以下是整理的兔年新一年的個人工作計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考!兔年新一年的個人工作計劃篇1轉眼間,20__年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照企業(yè)和個人的半年的計劃,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,我對本職工作有了新的認識,而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:一、上半年工作總結:(一)、知識管理20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法,結合企業(yè)實際,調整了企業(yè)原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧:(1)20__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)說明:截止5月,集團平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),黃石企業(yè)集團并列第一,華南第一。去年同期排名43名。(2)20__年集團知識管理考核——個人積分說明:員工平均積分年累計為18.85分,排名前列。(3)20__年集團知識管理考核——頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%20__年,集團調整了考核要求,形成了以CKO頻道為核心的考核機制,重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,同時也調整了CKO積分辦法。對此,企業(yè)也作出了相應的調整,并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,KM推進氛圍較好,員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組,主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議,明確責任人及活動分工。每月回顧總結,遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關,我們規(guī)范了推進要求,解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底,集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,高度贊揚了我司的KM推進工作,認為我司亮點很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。4、參加知識管理年會,黃石企業(yè)大放光彩。4月28日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等企業(yè)領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上,黃石企業(yè)集體或個人共榮獲4項榮譽,著實給力。(1)黃石企業(yè)總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,本獎項只有6名);(2)黃石企業(yè)榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相,并多次受到好評,其中黃石企業(yè)的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);(3)個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上,集團高度評價我司的KM推進工作,通過交流學習,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧:1、調整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;20__年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒,認為“面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對這種情況,20__年企業(yè)調整考核思路,引導員工“有做必有果”,班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動性,變被動為主動,持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照20__年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組,按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,提升員工積極性。企業(yè)月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧:1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組,成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,按期回顧和總結月度推進工作,并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好,班組長學習有效企業(yè)的統(tǒng)計方法,有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產,引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃,結合工時統(tǒng)計方法指導生產,包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20__年同期比,產銷量增長,生產人員減少,達到了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為20__年新增職責,通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓,考試成績名列前茅,順利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足:1、深入一線不夠,基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,研究不深,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,導致HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升,關注面過窄,自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經常出現(xiàn),對一些不符合項的整改跟進滯后,部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃:1、知識管理(1)完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性。(2)總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,為企業(yè)高管定制專有的KM門戶。(3)進一步完善審批流程。(4)網上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標:總結先進工廠的亮點,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理(1)持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)部門6S專員培訓學習,加強檢查的能力。(3)編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理(1)完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工。(2)規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,加強班組長對有效工時的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)員工照片維護;(2)按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;(3)學習薪酬管理模塊的操作。兔年新一年的個人工作計劃篇2一、總述新的一個學期又開始了,學生會也將進入新的一輪工作中去。針對我校的`實際情況,學生會將努力在這學期中做到以下幾條:1、嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度以及學生會工作章程。堅持以服務學校工作為中心,服從學校政教處、團委的領導,不斷加強學生會內部建設,參與學生的日常管理,發(fā)揮學生會“教育、管理”的作用。2、加強學生會各部、各班班委會的交流與合作,不斷提高學生會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、做好同學與學校之間,初中生與高中生之間的橋梁。我們會在這學期中完善這一職能。做好意見、建議的反饋工作。4、加強對學生會干部以及成員的監(jiān)督和管理。對廣大同學起好帶頭表率作用。5、開展多項有益于身心健康的活動,豐富校園文化,陶冶學生的情操。6、繼承學生會以往工作中的長處,彌補不足,揚長補短,并在各項具體工作的實施中有所創(chuàng)新。二、工作重點在新學期中,學生會的工作重點有:1、配合學校開展德育工作以及教學活動。2、認真監(jiān)督學生會及班級輪流值勤巡查工作,工作更細致化。3、圍繞本學期各部門中心任務開展活動。4、增強與同學之間的交流。5、開創(chuàng)屈原一中學生會的特色項目。6、加強工作的完整性。以上工作重點將是學生會在這一學期中都要努力的方向。有一些是配合學校的工作重點,一些是學生會工作中值得注意和學習的地方。三、專題項目在本學期,我們希望能搞出屈原一中學生會的特色,結合我校工作重點,提出以下專題:1、學習部:知識競賽(環(huán)保、德育方向)2、生活部和住宿部:食品安全教育;寢室文化建設3、策劃學習部和宣傳部:《求索》校報4、體育部:體育活動5、文藝部:文藝活動6、紀律部:日常行為規(guī)范、中學生守則的學習和詮釋四、學校日常工作管理1、維持學校食堂就餐秩序;2、監(jiān)督校園不文明現(xiàn)象;3、維持學生就寢紀律;4、維持各活動期間秩序5、升旗、兩操查各班出勤人數(shù)及紀律風尚的檢查;6、各班寢室、教室衛(wèi)生的檢查。五、本學期工作安排三月:1、選拔新一屆學生會成員。2、青春期生理、心理健康講座3、食品安全知識講座四月:1、植樹節(jié)義務植樹2、學雷鋒系列活動3、《求索》校報誕生4、清明掃墓,緬懷先烈五月:1、放風箏比賽2、宿舍文化建設六月:1、知識競賽2、校園定向越野比賽七月:總結本學期工作和評優(yōu)評先以上是屈原一中學生會本學期活動的初步計劃。這其中還有很多不足之處,在以后的工作中根據(jù)學校和學部的工作需要和安排,我們還將有針對性地舉辦其它活動予以補充。同時這個計劃也是十分簡略的,不能很好的闡述各項活動的具體安排,所以我們在這個學期的工作中,將以這個計劃為藍本,組織有關人員做出更為詳細的工作計劃。我們堅信,在校長室、學部學生處的領導下,在學校各方面的協(xié)助、配合下,通過學生會的全體成員協(xié)作和努力工作,我們一定會圓滿地完成本學期的工作任務。兔年新一年的個人工作計劃篇320__年我站堅持環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務的方向,努力開拓環(huán)境監(jiān)測工作新方向,確保環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境管理中的技術支持和監(jiān)督作用,注重抓好監(jiān)測技術人員的自身建設,強化環(huán)境監(jiān)測管理,提高監(jiān)測質量,順利完成了分局交給我站的各項監(jiān)測工作和任務,具體情況如下:一、加強隊伍素質訓練,提高業(yè)務水平在站長的領導下,首先以基礎理論學習和掌握專業(yè)技能為重點,狠抓業(yè)務培訓,每月都組織一次業(yè)務學習,每年組織兩次基礎理論和質量控制等知識考試,并將結果記入個人技術檔案。先后派人參加省、市舉辦的專業(yè)技術培訓班和技術比武。其中在市站組織的技術比武中獲得團體第二名,我站的梁敏同志在省站開展的技術比武中獲得全省第二名的好成績。通過學習和培訓,使我站監(jiān)測人員業(yè)務素質普遍得到提高。目前我站監(jiān)測人員全部持證上崗,每個監(jiān)測項目都是兩個人以上持證。二、加強監(jiān)測質量管理,強化優(yōu)質服務今年站內成立了一個質量控制室,由質量負責人兼任主任,主要負責站內日常質量保證的監(jiān)督檢查,從監(jiān)測布點、樣品采集、運輸、保存,按監(jiān)測規(guī)范層層把關。在各業(yè)務室都設置了質控員,由室主任或技術負責人擔任,主要檢查本室日常監(jiān)測質量控制的落實情況,檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測質量管理工作從組織機構上得到保證。為向環(huán)境管理部門提供及時準確可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù),報出的監(jiān)測數(shù)據(jù)堅持三級審核。目前,基本形成了站長決策、業(yè)務負責人組織管理、質量控制員具體實施的三級質量管理體制。由于采取了以上措施,監(jiān)測數(shù)據(jù)從產生開始就處于嚴密的質量控制之下,從而保證了報出數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。三、圓滿完成局領導下達的各項任務到目前為止,我站已完成:(一)全年各季度的__區(qū)出境地表水監(jiān)測報告,并按時上報市站,整個常規(guī)監(jiān)測工作做到了定點準確、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠、上報及時。(二)污染源總量監(jiān)測工作。目前共完成污染源總量監(jiān)測任務32家(次),其中24小時連續(xù)監(jiān)測企業(yè)3家(次)。(三)完成建設項目“環(huán)評”基礎監(jiān)測11家(次),完成建設項目環(huán)保設施竣工驗收監(jiān)測12家。(四)在我市高考期間,積極參加高考控噪工作(五)為環(huán)境執(zhí)法和排污收費服務,共計提供了8次技術服務。(六)做好了區(qū)域內環(huán)境噪聲監(jiān)測工作,完成了基礎數(shù)據(jù)136個。(七)完成局領導下達的其它監(jiān)測任務。在今年的__區(qū)環(huán)境安全隱患大排查活動中對全區(qū)19家涉砷、涉鎘、涉鉛、涉六價鉻的企業(yè)進行了采樣分樣,共獲得有效數(shù)據(jù)162個、為我區(qū)的環(huán)境管理工作提供了有效而快速的支持。在即將到來的20__年里,我站工作安排如下:1、繼續(xù)加強監(jiān)測人員的業(yè)務培養(yǎng),除本站自身的業(yè)務學習以外__人參加省、市組織的技術培訓。2、完善質量管理體系的建設,形成一整套行之有效的質量管理文件及程序,做到每一臺儀器都建立一個檔案,包括儀器設備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標志管理等工作,使在用儀器設備的合格率和完好率達到100。提高監(jiān)測報告的科學性、準確性、及時性,為環(huán)境管理提供快速高質量的數(shù)據(jù)。3、增加硬件的投入,淘汰掉一批過時和老化的監(jiān)測儀器,購進一批先進儀器。加強實驗室的建設,為環(huán)境監(jiān)測提供一個好的硬件環(huán)境。4、加強與局其它部門的業(yè)務聯(lián)系,配合其它部門完成局里安排的任務。在局黨組的帶領下繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風,切實行使自己的職能,完善制度、嚴格規(guī)范,以建設高標準優(yōu)質實驗室為目標,團結一心、勤奮工作,力爭20__年監(jiān)測工作再上新臺階。兔年新一年的個人工作計劃篇4根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從十個方面開展200_年度的工作:1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。注意事項:1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的
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