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地板企業(yè)與經(jīng)銷商的微妙關(guān)系企業(yè)、經(jīng)銷商在地板市場(chǎng)中相當(dāng)于人體的大腦系統(tǒng)與身體的各個(gè)部位,只有很好的支配、合作才能發(fā)揮最大的好處,才能實(shí)現(xiàn)雙贏!相同的產(chǎn)品和相同的服務(wù)使得企業(yè)與經(jīng)銷商緊密相連,他們?cè)诘匕迨袌?chǎng)上是兩個(gè)獨(dú)特的主體,其首要目標(biāo)是獵取利益,繼而求得生存和進(jìn)展的機(jī)遇。

企業(yè)是指把人的要素和物的要素結(jié)合起來(lái)的、自主地從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、具有營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以生產(chǎn)或服務(wù)滿意社會(huì)需要,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。

經(jīng)銷商就是在某一區(qū)域和領(lǐng)域只擁有銷售或服務(wù)的單位或個(gè)人,這個(gè)就是經(jīng)銷商,經(jīng)銷商具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),擁有商品的全部權(quán),獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),多品種經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程不受或很少受供貨商限制,與供貨商責(zé)權(quán)對(duì)。簡(jiǎn)潔的說(shuō)經(jīng)銷商是指拿著錢,從企業(yè)進(jìn)貨,他們買貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣出去,他們只是經(jīng)過(guò)手,再銷售而已,關(guān)注的是利差,而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商不是賒銷,而是收到了錢的。

地板企業(yè)與經(jīng)銷商的微妙關(guān)系

對(duì)于地板企業(yè)而言,每個(gè)經(jīng)銷商的起步,從店面VI形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)到終端銷售,它都投入了很多的人力、物力、財(cái)力,都分散著很多的心血和汗水。而且為了讓經(jīng)銷商得到更好的進(jìn)展,占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,地板企業(yè)更是以廣告支持、產(chǎn)品創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)推廣等形式來(lái)提高本品牌的知名度及它在受眾中的影響力。從其種種看出企業(yè)于經(jīng)銷商有于母親的關(guān)懷!

另一方面從地板市場(chǎng)表面情形看來(lái),企業(yè)與經(jīng)銷商之間是公平合作,資源共享,合作共贏的互助關(guān)系。然而在實(shí)際的運(yùn)行中,企業(yè)往往把經(jīng)銷商關(guān)系定位成上下級(jí)關(guān)系,把經(jīng)銷商看成是自己的下級(jí),企業(yè)則成為了管理者,根據(jù)上對(duì)下的思維角度,來(lái)看待與經(jīng)銷商的合作,要么是要求經(jīng)銷商協(xié)作廠家的什么活動(dòng),要么是要求經(jīng)銷商遵守廠家的什么規(guī)定,甚至,在有些場(chǎng)合也宣稱自己旗下有多少經(jīng)銷商,而不是說(shuō)全國(guó)有多少合作伙伴。這就需讓企業(yè)了解,經(jīng)銷商是連接企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁,地板企業(yè)的產(chǎn)品要占據(jù)市場(chǎng),很大程度上要依靠經(jīng)銷商。若要實(shí)現(xiàn)雙贏,只有多溝通,在角色互換的基礎(chǔ)上,遇事多為對(duì)方考慮,改進(jìn)做法,謀求共同進(jìn)展。

企業(yè)為經(jīng)銷商供應(yīng)最好的硬件基礎(chǔ),如:供應(yīng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)待政策和最大限度地支持

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