車間季度工作計(jì)劃范文

第61頁共61頁車間季度工作方案范文車間季度工作方案范文。以下是工作為大家整理的車間季度工作方案范文文章，！20xx年是xx新區(qū)蓬勃開展開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠創(chuàng)始了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速開展的軌道做出了不菲的奉獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來的工作如下：一，平安管理：我們班組本著‘平安是的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織員工參加平安學(xué)習(xí)活動，在班組中講解平安事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類平安.環(huán)保事故。二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在消費(fèi)中嚴(yán)密配合。在限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析^p原因，及時(shí)分析^p處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，消費(fèi)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，詳細(xì)施行方法落實(shí)到人，進(jìn)展隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相比照。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在消費(fèi)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工本錢意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，回絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。五，對消費(fèi)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要務(wù)實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵(lì)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度進(jìn)步了員工的積極性。六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，理解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂活動。不斷進(jìn)步思想覺悟和技術(shù)程度，為組織消費(fèi)奠定了根底。下季度的工作任重道遠(yuǎn)，如今如今已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的消費(fèi)。為完成全年目的任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)展技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，酸溫不易控制難題，這樣不管季節(jié)，可長期滿負(fù)荷消費(fèi)。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原那么。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)到達(dá)系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，進(jìn)步汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。季度工作方案范文一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，早安排、快行動，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)根底。一、工作內(nèi)容1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx年各工程標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成)。3、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成)。6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目的管理責(zé)任書及各崗位目的管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建立、效能建立、平安消費(fèi)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作方案，確保年度各項(xiàng)工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好20xx年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對外宣傳工作(常項(xiàng)工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項(xiàng)工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項(xiàng)工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。二、工作措施20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、合作意識、紀(jì)律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。車間月工作方案范文車間月工作方案范文一、本月車間的平安工作：1、××月××日利用車間到期的滅火器材進(jìn)展滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、××月××日召開車間平安例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)展通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)展整改。3、××月××日到××月××日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)展平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及平安消費(fèi)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，進(jìn)步平安防范意識。4、針對××月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)展。5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)展全面排查，并及時(shí)催促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)展完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)惹事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將消費(fèi)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原那么逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)展整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對平安的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)展集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)展統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對局部防護(hù)罩進(jìn)展換新。9、節(jié)日前進(jìn)展了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安消費(fèi)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏：1、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不純熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。3、對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案：1、組織員工簽定××季度平安承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)展補(bǔ)考。黨建季度工作方案范文在管理學(xué)中，方案具有兩重含義，其一是方案工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析^p，提出在將來一定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的組織目的以及實(shí)現(xiàn)目的的方案途徑。其二是方案形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面是為您整理的《黨建季度工作方案模板》，僅供大家查閱?！酒弧恳?、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治素養(yǎng)本季度學(xué)習(xí)內(nèi)容1、《科學(xué)開展觀讀本》2、《中國*章程(修正案)》3、《政府工作報(bào)告》二、強(qiáng)化支部建立和黨員隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用1、建立健全支部制度，標(biāo)準(zhǔn)黨支部的日常工作。加強(qiáng)支部組織建立、思想建立和隊(duì)伍建立，不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。2、設(shè)立兩個(gè)“黨員示范崗”，制定“黨員示范崗”標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動支部黨員整體素質(zhì)的進(jìn)步。3、扎實(shí)做好入黨積極分子、入黨考察對象的培養(yǎng)、考察工作，認(rèn)真做好預(yù)備黨員的再教育工作，確保新黨員的開展質(zhì)量。三、健全組織生活制度，保證支部活動正?；?、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求，實(shí)在抓好“三會一課”制度的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)每月一次黨組織生活，每半年一次黨課。2、每月召開一次黨小組生活會，黨員匯報(bào)思想情況，自覺承受組織的幫助和教育。3、按照市建立局黨委的統(tǒng)一部署，開展“陽光體系，內(nèi)控制度”建立工作。四、強(qiáng)化教育、監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立1、每月進(jìn)展一次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育。在黨員干部中深化開展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育和警示教育，筑牢黨紀(jì)國法和思想道德防線。2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制”有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常對照與檢查，增強(qiáng)班子成員對各自職責(zé)內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，保證干部廉潔奉公，單位風(fēng)清正。3、邀請市建立局紀(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作黨風(fēng)廉政建立和勤政廉政方面的專題講話。五、深化推進(jìn)干____伍才能作風(fēng)建立1、做好干部的培養(yǎng)選拔推薦工作。在單位內(nèi)部干部選拔任用工作中，樹立注重品行的導(dǎo)向、科學(xué)開展的導(dǎo)向、祟尚實(shí)干的導(dǎo)向、重視基層的導(dǎo)向、鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向、引導(dǎo)全體干部職工自覺提升才能，改良作風(fēng)。2、組織多形式、多層次的培訓(xùn)教育。采取集中組織學(xué)、小組分散學(xué)、結(jié)對幫扶學(xué)、座談交流學(xué)等靈敏多樣的學(xué)習(xí)方法，全力推進(jìn)干____伍才能作風(fēng)建立。3、開展談心活動，親密聯(lián)絡(luò)群眾。深化開展談心談話活動，及時(shí)理解職工在生活、工作方面的情況以及思想動態(tài)，廣泛聽取職工意見和建議，不斷改良工作，努力營造和諧的工作氣氛。六、認(rèn)真開展社會治安綜合治理，平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)1、按照建立局工作要求，制訂我站20xx年第二季度社會治安綜合治理工作意見，并組織施行。2、根據(jù)建立局平安消費(fèi)工作意見，制訂我站20xx年第二季度平安消費(fèi)工作意見，并組織施行。3、加強(qiáng)對工會等群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，在“三八”婦女節(jié)降臨之際組織單位全體女職工外出參觀學(xué)習(xí)。七、加強(qiáng)黨建和精神文明建立，爭創(chuàng)區(qū)級“文明單位”1、對照建立局黨建和精神文明建立工作目的，制訂我站20xx年第二季度黨建和精神文明工作意見。2、積極參與創(chuàng)立區(qū)級“文明單位”活動，加強(qiáng)文明建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量，爭創(chuàng)群眾滿意的“文明單位”。八、完成建立局黨委布置的其他黨建工作?！酒恳弧⒁哉匍_黨代會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建立1、開好黨代會或黨員大會。各單位要學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)歷，認(rèn)真做好籌備工作。一是起草好“兩委”報(bào)告。要把起草報(bào)告作為黨代會籌備工作的重要任務(wù)，形成高質(zhì)量的報(bào)告，既要表達(dá)公司精神，又要符合單位實(shí)際;既要主題鮮明，又要突出特色。二是做好代表選舉工作。要根據(jù)代表名額和構(gòu)成比例，自下而上、上下結(jié)合，反復(fù)醞釀、逐級遴選，并按照規(guī)定時(shí)間完成代表選舉。三是做好“兩委”委員候選預(yù)備人選推薦。要在充分醞釀的根底上做好提名工作，嚴(yán)格按照民主集中制原那么，推選“兩委”委員候選人預(yù)備人選，并報(bào)公司黨委審批。四是高質(zhì)量開好黨代會，按照程序、把握細(xì)節(jié)，確保黨代會開得圓滿成功，到達(dá)預(yù)期目的。五是抓好宣傳發(fā)動，營造濃重氣氛，發(fā)動廣闊發(fā)動以實(shí)際行動迎接鐵法能公司首次黨代會召開。公司黨代會籌備工作指導(dǎo)組要認(rèn)真推介試點(diǎn)單位經(jīng)歷，對各單位黨代會和黨員大會的加強(qiáng)指導(dǎo)。2、深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，扎實(shí)推進(jìn)黨組織凝聚工程、黨員先鋒工程、黨務(wù)工作者創(chuàng)優(yōu)工程。注重發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用。特別是要圍繞二季度平安消費(fèi)，開展好平安消費(fèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在平安消費(fèi)中的突出作用。3、開展迎接黨代會召開和迎接建黨周年系列活動。有七項(xiàng)活動:一是在黨員中開展“三講”(講理想、講黨性、講奉獻(xiàn))主題教育，并在黨員和職工中開展“立足崗位保平安、做奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動向黨代會、建黨周年獻(xiàn)禮”活動;二是召開“紀(jì)念建黨周年、創(chuàng)先爭優(yōu)交流表彰大會”，交流創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)歷，命名表彰先進(jìn)黨委、先進(jìn)支部、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者;三是舉辦“黨的光芒照我心”紅詩誦讀比賽;四是舉辦“在黨旗下成長”青年紅歌比賽;五是舉辦“慶賀建黨周年”知識競賽;六是礦區(qū)電視臺、鐵法能報(bào)開拓“黨員先鋒頌”專欄，宣傳優(yōu)秀黨員事跡，并匯編《黨員風(fēng)采錄》一書;七是舉辦“慶七一、弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化”書法作品展。各單位要結(jié)合實(shí)際作出安排、抓好落實(shí)。二、適應(yīng)新形勢新任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作，1、強(qiáng)化平安思想教育。一是深化開展平安大討論，引導(dǎo)職工“認(rèn)清形勢、堅(jiān)決信心、查找差距、整改落實(shí)”，總結(jié)一季度平安工作，找出平安管理上存在的問題和經(jīng)歷教訓(xùn)，圍繞零亡人目的能否實(shí)現(xiàn)、怎樣實(shí)現(xiàn)等問題進(jìn)展廣泛深化地討論。引導(dǎo)廣闊職工，統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，下定決心、堅(jiān)決信心，確保實(shí)現(xiàn)二季度平安消費(fèi)零亡人。公司機(jī)關(guān)督導(dǎo)組要加強(qiáng)大討論的督導(dǎo)檢查。二是深化平安教育和培訓(xùn)。充分利用班前會加強(qiáng)職工平安思想教育，加強(qiáng)班前會主持人培訓(xùn)，探究行之有效的教育方式方法，進(jìn)一步進(jìn)步班前會教育質(zhì)量。三是對有關(guān)單位的平安思想教育經(jīng)歷進(jìn)展歸納梳理，安排好現(xiàn)場觀摩，適時(shí)召開平安教育經(jīng)歷交流會。四是開展六月份(全國)平安消費(fèi)月活動，組織好平安消費(fèi)咨詢?nèi)眨瑺I造濃郁的活動氣氛。2、加強(qiáng)思想政治工作。一是舉辦雷鋒傳人郭明義先進(jìn)事跡報(bào)告會。二是下發(fā)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)施行方案，組織開展好“宣傳部長讀書沙龍”和“職工讀書興趣小組”等讀書學(xué)習(xí)活動。三是組織好第二屆“感動鐵能人物”推薦評選工作，同時(shí)做好首屆“感動鐵能人物”先進(jìn)事跡和窗口優(yōu)質(zhì)效勞經(jīng)歷的歸納整理，分別匯編成冊下發(fā)到基層單位，組織職工學(xué)習(xí)。四是抓好職工隊(duì)伍建立，加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析^p，有針對性地做好疏導(dǎo)工作，理順情緒、化解矛盾。加強(qiáng)綜合治理，強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)全員法制觀念。完善矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制，限度地減少不和諧因素。3、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)社會核心價(jià)值觀教育，弄懂弄通什么是社會核心價(jià)值體系，什么是核心價(jià)值體系的靈魂、主題、精華和根底。社會核心價(jià)值體系，包括馬克思指導(dǎo)思想、中國特色社會共同理想、以愛國為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會榮辱觀。其中，馬克思指導(dǎo)思想是社會核心價(jià)值體系的靈魂，中國特色社會共同理想是社會核心價(jià)值體系的主題，民族精神和時(shí)代精神是社會核心價(jià)值體系的精華，社會榮辱觀是社會核心價(jià)值體系的根底。二是按照公司《二季度理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)》，抓好中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)好“____”精神。公司黨委宣傳部要及時(shí)提供學(xué)習(xí)資料。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建立。根據(jù)《鐵法能公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)施行方案》，制定本單位更為詳細(xì)的方案，明確指導(dǎo)思想、創(chuàng)立目的、重點(diǎn)內(nèi)容容、方法與途徑。要組織職工特別是黨員干部，學(xué)習(xí)社會核心價(jià)值體系、現(xiàn)代管理、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、先進(jìn)經(jīng)歷、傳統(tǒng)文化、科學(xué)文化和專業(yè)知.【篇三】一、進(jìn)一步加強(qiáng)思想建立1.保障好第二季度黨組中心組學(xué)習(xí)，按時(shí)下發(fā)第二季度黨組中心組理論學(xué)習(xí)方案，及時(shí)搜集中心發(fā)言人發(fā)言提綱，按要求上報(bào)中心組學(xué)習(xí)小結(jié)。2.制定印發(fā)開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育施行方案，組織召開兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育發(fā)動會。3.廳屬各基層黨委、黨支部按方案抓好本級黨組織黨員政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，實(shí)在落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，按時(shí)向機(jī)關(guān)黨委報(bào)送季度學(xué)習(xí)小結(jié)及印證資料。機(jī)關(guān)黨委按要求向省直工委報(bào)送季度學(xué)習(xí)小結(jié)。4.6月份，各基層黨支部組織開展一次兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育專題研討。4.機(jī)關(guān)黨委印制手抄黨章筆記本，各基層黨委(支部)組織黨員開展手抄黨章。5.按要求開展道德講堂活動，各直屬單位第一季度開展道德講堂活動不少于1次。二、進(jìn)一步抓好各級組織建立1.廳系統(tǒng)任期屆滿基層黨組織按期做好換屆工作。2.廳屬各基層黨委、黨支部每月至少開展一次組織生活。3.機(jī)關(guān)黨委結(jié)合紀(jì)念建黨95周年活動，組織開展優(yōu)秀*員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織、五好基層黨組織評選表彰活動。4.各基層黨委(支部)結(jié)合主題黨日組織開展一次黨紀(jì)黨規(guī)黨性教育理論活動。5.工會、團(tuán)青、婦女組織按方案抓好本級組織建立，機(jī)關(guān)黨委組織召開一次群團(tuán)工作推進(jìn)會。三、進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制廳屬各基層黨委、黨支部認(rèn)真對照xx委廳字〔201x〕19號文件抓好貫徹落實(shí)。四、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建立工作按《省直機(jī)關(guān)201X年警示教育工作方案》(xx直紀(jì)通〔201X〕7號)安排，機(jī)關(guān)紀(jì)委組織開展一次黨風(fēng)廉政警示教育。五、進(jìn)一步推動作風(fēng)專項(xiàng)整治工作開展12次作風(fēng)督查。六、扎實(shí)開展好同步小康駐村工作1.組織開展同步小康駐村工作隊(duì)員駐村工作培訓(xùn)。2.按省直工委部署完成同步小康駐村工作隊(duì)員入駐駐村點(diǎn)工作;3.組織到同步小康駐村點(diǎn)開展調(diào)研。4.組織召開第一次同步小康駐村工作聯(lián)席會議。5.組織黨組織、基層工會按助推扶貧五千行動和十百千工程要求，完成相關(guān)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)季度工作方案范文我是****。我在擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)一年了。一整年的鍛煉讓我對財(cái)務(wù)知識更進(jìn)一步的進(jìn)步，如今已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。在下一階段的工作中，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作方案的詳細(xì)內(nèi)容。下階段工作的方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是去年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：去年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部去年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)?？偟膩碚f，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。我的個(gè)人工作方案已詳細(xì)清楚。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但假設(shè)把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺階。個(gè)人季度工作方案范文時(shí)間過得很快了，大學(xué)校園畢業(yè)出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我對過去一年的工作總結(jié)一番，并制訂了季度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作那么，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)*萬元以上代理費(fèi)(每月不低于*萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合才能的相對進(jìn)步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬元以上。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。季度工作方案模板范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，早安排、快行動，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)根底。一、工作內(nèi)容1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx年各工程標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成)。3、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成)。6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目的管理責(zé)任書及各崗位目的管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建立、效能建立、平安消費(fèi)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作方案，確保年度各項(xiàng)工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好20xx年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對外宣傳工作(常項(xiàng)工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動，抓好黨的十七屆五中、xx中全會，省九次黨代會精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項(xiàng)工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項(xiàng)工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。二、工作措施20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、合作意識、紀(jì)律意識、效勞意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。工廠車間設(shè)備工作方案范文在過去的一年中，我們工廠的消費(fèi)效率因?yàn)闄C(jī)器的改良而大增很多，這是值得我們每個(gè)人快樂的事情。在機(jī)器改正過程后，消費(fèi)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費(fèi)事，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。根據(jù)公司制定的2023年度消費(fèi)工作方案，2023年消費(fèi)工作任務(wù)繁重，消費(fèi)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大局部大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)展，力爭有方案地進(jìn)展。局部大修由消費(fèi)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營方案及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)展。1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、消費(fèi)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機(jī)修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會對機(jī)修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)程度。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)方案性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費(fèi)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為2023年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計(jì)根據(jù)。7、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。8、及時(shí)理解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)方案應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。9、方案對動力車間煤氣爐進(jìn)展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其聯(lián)柱一臺。10、對4t鍋爐進(jìn)展全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。2023年應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)視制酸車間對反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)展外委修復(fù)，以留備用。3、不定期方案外購反響爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補(bǔ)焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予方案，加強(qiáng)了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)展大面積的補(bǔ)焊。8、分時(shí)分次對***車間的換熱器進(jìn)展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。9、方案2#反響爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。10、視公司消費(fèi)經(jīng)營情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費(fèi)的開、停機(jī)方案，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為消費(fèi)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對消費(fèi)形勢的分析^p和判斷。消費(fèi)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保消費(fèi)的正常和連續(xù)性。我們會不斷的進(jìn)步消費(fèi)效率，減低工人消費(fèi)的疲勞性和危險(xiǎn)性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的消費(fèi)工作中，我們會做的更好的!公司車間平安工作方案范文在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20NN年車間消費(fèi)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一，平安消費(fèi)全年目的：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對新員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)，建立長。中。短期的平安培訓(xùn)機(jī)制?！?〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識，理解平安對車間消費(fèi)及個(gè)人的重要意義，真正做到平安消費(fèi)深化人心?！?〕定期檢查車間平安隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素?！?〕制定平安消費(fèi)手冊和平安消費(fèi)知識宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志?！?〕制定突發(fā)平安事故及時(shí)處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。二，確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目的：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目的。主要措施：〔1〕嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展加工?！?〕所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式消費(fèi)?！?〕加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。〔4〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性?！?〕建立機(jī)臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度?！?〕定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費(fèi)的穩(wěn)定性?！?〕增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏?！?〕組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，進(jìn)步機(jī)加工程度，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。三，進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量全年目的：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，〔2〕配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保消費(fèi)的高效性和流暢性?！?〕改善改良加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工才能，實(shí)現(xiàn)高效率加工?！?〕進(jìn)一步進(jìn)步員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)動工工作積極性?！?〕定期對機(jī)臺進(jìn)展維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)消費(fèi)設(shè)備，進(jìn)步開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率?！?〕建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度?！?〕鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。車間主任工作方案范文一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在2023年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在2023年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)2023年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車間工作方案范文3篇車間工作方案范文篇一：加強(qiáng)對國家有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工平安意識和素質(zhì)，為全年平安消費(fèi)打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零重大設(shè)備、操作事故為零重大火災(zāi)、交通事故為零重大環(huán)境污染事故為零工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。8、嚴(yán)格三級平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組平安活動，不斷進(jìn)步全員的平安防范意識。9、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)展檢查，確保平安。堅(jiān)持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原那么，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對平安消費(fèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進(jìn)展有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。10、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通平安意識。11、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實(shí)行100動火證制度。12、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查和充裝。加強(qiáng)對?；返钠桨补芾?。對氧氣消費(fèi)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)展平安管理。13、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實(shí)在可行的措施將清潔化消費(fèi)工作落到實(shí)處，14、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認(rèn)真進(jìn)展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。15、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)展考核，以進(jìn)步各班組的平安責(zé)任意識。車間工作方案范文篇二：一、建標(biāo)，制定xx年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立四好班子為目的，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍比學(xué)趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。組織開展班組義務(wù)平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)。五是堅(jiān)持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安消費(fèi)為中心，把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)管理工作中去，確保一崗一責(zé)制落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的追標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間追標(biāo)情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對消費(fèi)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnpM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費(fèi)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費(fèi)和平安的問題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費(fèi)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費(fèi)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求消費(fèi)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)展人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展消費(fèi)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)展質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是進(jìn)步疏水器的使用效率。進(jìn)步疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項(xiàng)本錢消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)視管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進(jìn)步窗口的效勞質(zhì)量;三是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費(fèi)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的消費(fèi)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)展上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目的共同奮斗車間工作方案范文篇三：一、指導(dǎo)思想為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目的，強(qiáng)化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。二、控制目的1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大平安消費(fèi)責(zé)任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、三違查處率100%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點(diǎn)和保障措施(一)、通過加強(qiáng)員工平安教育促進(jìn)平安消費(fèi)，施行裝置和過程的平安性配置改造，進(jìn)步車間平安程度。1、配合公司進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化管理以及平安標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)展改良。2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時(shí)的平安課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護(hù)用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)展平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)的監(jiān)控措施，在危險(xiǎn)及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)員工平安意識，確保工作過程平安。(二)推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效施行。1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理，本車間層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格考核。2、實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過程改良)，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安消費(fèi)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證完成消費(fèi)部交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。4、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。5、合理進(jìn)展工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時(shí)段的管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及平安而進(jìn)展的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。7、嚴(yán)格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成消費(fèi)部下達(dá)的隱患工程，并將隱患整改情況備案。8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費(fèi)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視。(三)加強(qiáng)全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費(fèi)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動，抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識，進(jìn)步平安技能，提升管理程度。5、組織開展平安消費(fèi)月活動。通過平安消費(fèi)月，不斷進(jìn)步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安消費(fèi)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，進(jìn)步職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、進(jìn)步操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。7、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈、反麻木、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。(四)進(jìn)步平安消費(fèi)應(yīng)急救援才能和環(huán)境平安程度。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笙M(fèi)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)對三廢的排放和利用。三廢排放、三廢處理、三廢綜合利用及三廢治理設(shè)施的進(jìn)展嚴(yán)格管理并做好臺帳3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。4、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步進(jìn)步車間的應(yīng)急響應(yīng)才能。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)展一次應(yīng)急演練，進(jìn)步員工的應(yīng)急處置及自救才能。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工平安安康。1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、正確使用。4、有方案做好員工的職業(yè)安康知識教育，保障職工的安康。銷售季度工作方案范文銷售季度工作方案在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作方案詳細(xì)做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。下半年工作方案如下：一，市場SWOT分析^p(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。(2)，優(yōu)勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)?？傊掀放普忌綖橥?，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常劇烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。二，產(chǎn)品需求分析^p1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。6，造船業(yè)等等。三，個(gè)人工作方案如下：1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待。3,在擁有老客戶的同時(shí)，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。5,多理解客戶信息，對于重點(diǎn)客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6,掌握客戶類型，采用不同的銷售形式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。四，對自己工作要求如下：1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。2,見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。5,要有安康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多討論。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開場，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太理解。希望爭取拿到一至二個(gè)定單。9,在09年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基矗五.在以后的銷售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“參謀式”銷售和“式”銷售相結(jié)合。六，在鋼管銷售上，我主張三步走原那么：(一)，整理所有可能用鋼管的____，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。2023季度工作方案范文篇一：20xx季度工作方案范文一季度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)敬業(yè)、廉潔高效的優(yōu)良傳統(tǒng)和精細(xì)做事、真誠負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣人代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)干，著力解決制約全縣經(jīng)濟(jì)開展中的關(guān)鍵問題，為全縣國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快開展和社會事業(yè)不斷進(jìn)步做出積極奉獻(xiàn)。一、圍繞中心工作，突出重點(diǎn)，做好20xx年度總結(jié)和20××年度安排在年度工作總結(jié)方面，我委在做好年度經(jīng)濟(jì)形勢分析^p的根底上，撰寫了《20xx年國民經(jīng)濟(jì)社會開展方案執(zhí)行情況和20××年國民經(jīng)濟(jì)社會開展方案草案》，經(jīng)縣人代會議審議通過。在縣對鎮(zhèn)考核方面，我委牽頭組織全縣38個(gè)縣直考核部門，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20xx年的工作實(shí)績進(jìn)展考核，整個(gè)考核過程嚴(yán)格按照公開、公正、公平的要求嚴(yán)格進(jìn)展，考核結(jié)果得到縣委、縣政府的高度認(rèn)可。在市對縣考核方面，我委除了做好35個(gè)責(zé)任部門迎檢工作的調(diào)度工作外，在今年2月份牽頭組織迎接市對縣考核的現(xiàn)場考核，同時(shí)積極與市直和縣直相關(guān)部門保持親密對接，對考核指標(biāo)進(jìn)展推算，提出對策建議，并以簡報(bào)形式上報(bào)縣委、縣政府，在此次市對縣考核中，全縣總分超90分，位居第二方陣第一名，這是歷年以來獲得的最好成績。在年度工作方案安排方面，我委認(rèn)真與統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)委、招商引資考核辦進(jìn)展溝通，屢次召開專題會議，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20××年主要工作指標(biāo)進(jìn)展分解和部署;同時(shí)圍繞縣委、縣政府的各項(xiàng)中心工作，我委以文件、會議的形式對20××年工作進(jìn)展安排，將各工程標(biāo)任務(wù)、思路措施細(xì)化落實(shí)到實(shí)處。二、圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)研分析^p，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測程度針對國家加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)的新情況，以及全縣經(jīng)濟(jì)社會開展中出現(xiàn)的新問題，我委從大局出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析^p，用創(chuàng)新開展的思路為縣委、縣政府提供有價(jià)值的決策建議，解決我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題。全委根據(jù)各個(gè)科室的職能，加強(qiáng)專業(yè)知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基層調(diào)研，及時(shí)撲捉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問題，對全縣的農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)、工業(yè)、工程建立、社會事業(yè)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、外向型經(jīng)濟(jì)、財(cái)政收入等方面進(jìn)展分析^p歸納，總結(jié)特點(diǎn)，找出問題，提出措施建議，每月編制一期運(yùn)行分析^p材料，為縣委、縣政府決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的根據(jù)。三、圍繞工程建立，協(xié)調(diào)組織，保持有效投入穩(wěn)健增長重大工程建立穩(wěn)步推進(jìn)，20××年全縣共安排重大工程100個(gè)，其中方案施行工程90個(gè)，方案總投資412.47億元，當(dāng)年方案完成投資200.2億元。截至一季度末，已有67個(gè)工程開工建立，開工率74.4%，累計(jì)完成投資37.62億元，完成年度方案18.8%。投資額比去年同期增加4.2億元，增長12.6%。年內(nèi)方案投資建立的90個(gè)工程中，58個(gè)工程推進(jìn)正常，占64.4%;9個(gè)工程推進(jìn)緩慢，占10%;23個(gè)工程未開工或未復(fù)工，占25.6%。為民辦實(shí)事工程進(jìn)展良好，20××年為民辦實(shí)事共八大類工程132件實(shí)事，方案總投資約42.8億元，當(dāng)年方案投資32.5億元。132件實(shí)事中103個(gè)工程已經(jīng)啟動，開工(啟動)率為78%，共完成投資5.8億元，完成年度投資方案的17.8%;雙溝鎮(zhèn)重點(diǎn)路段綜合整治、雙溝鎮(zhèn)休閑觀光工程、縣內(nèi)城河治理等3個(gè)工程已提早完成全年目的任務(wù);發(fā)放政府尊老金、發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、公共衛(wèi)生效勞等100個(gè)工程按序時(shí)推進(jìn)，占總工程數(shù)的75.8%。高標(biāo)準(zhǔn)廠房建立相對滯后，20xx年全縣高標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建立面積約90萬平方米，其中根本開工面積約60萬平方米，根據(jù)兩年建立200萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的任務(wù)要求，20××年應(yīng)新開工面積110萬平方米左右;一季度，全縣暫無新開工，大局部仍處于土地選址前期準(zhǔn)備和20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)在建工程續(xù)建階段。四、圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化效勞，推動三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整今年以來，圍繞壯大企業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化效勞，整合各種優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資，引導(dǎo)全縣大中小企業(yè)將開展目光聚焦在專、精、新、特上。一是制定出臺支持政策。我委先后制定和出臺了《20××年睢寧縣中小企業(yè)晉級年活動方案》、《20××年睢寧縣中小企業(yè)晉級年活動獎勵(lì)方法》、《關(guān)于加快睢寧現(xiàn)代物流業(yè)開展的施行意見》等全年活動的指導(dǎo)性文件并編寫了20××年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況匯報(bào)材料報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)。二是繼續(xù)開展三解三幫。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、開票銷售、稅收奉獻(xiàn)等指標(biāo)，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)作為20××年三解三幫活動幫扶對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)展摸底調(diào)研，共排查企業(yè)存在問題239件，主要涉及資金、用工、土地、規(guī)劃、政策兌現(xiàn)等方面，下一步我委將根據(jù)調(diào)研情況采取一企一策，全力幫助企業(yè)解決困難。一季度度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開局良好，春耕備耕落實(shí)到位，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長，畜牧業(yè)、漁業(yè)消費(fèi)穩(wěn)定，小麥、油菜長勢良好。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，一季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅預(yù)計(jì)分別實(shí)現(xiàn)174.8億元、166.5億元、26.23億元，同比分別增長18.02%、19.8%、18.45%;工業(yè)用電量完成2.88億千瓦時(shí)，同比增長3.1%?，F(xiàn)代效勞業(yè)快速開展，現(xiàn)有的4個(gè)市級以上現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)完成投資2.52億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.6億元，同比增長8.3%;原禾農(nóng)貿(mào)市場、沙集電子商務(wù)、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.3億元，同比增長8.5%;9個(gè)效勞業(yè)重點(diǎn)完成投資3.4億元，華潤萬象商業(yè)廣場、浩大國際商貿(mào)城等工程加快推進(jìn)。五、圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境一是積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建立。我委牽頭負(fù)責(zé)蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)工作，每周定期調(diào)度沙集鎮(zhèn)政府、八里機(jī)電產(chǎn)業(yè)園關(guān)于蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園工程建立進(jìn)度以及存在問題，并提出措施建議報(bào)到重大辦和縣領(lǐng)導(dǎo)，為縣領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。同時(shí)，通過我委20xx年的努力，在今年年初，省發(fā)改委正式下文批復(fù)我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為第二批省級城市礦產(chǎn)示范基地，目前我委正擬文向市政府提出申請，爭取對該園區(qū)進(jìn)展批復(fù)。二是全面落實(shí)節(jié)能目的責(zé)任。我委并將節(jié)能降耗納入《20××年睢寧縣中小企業(yè)晉級年活動獎勵(lì)方法》對重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)展考核，將節(jié)能降耗納入20××年鎮(zhèn)和園區(qū)目的綜合考核體系，對鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)展考核，以充分調(diào)動鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能工作的積極性。三是加強(qiáng)對重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)視管理。加強(qiáng)對我縣星星家電、寧峰鋼鐵、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)管力度，催促企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能管理。20××年第一季度，15家企業(yè)共耗能