主題休閑會所項(xiàng)目計(jì)劃書

主題休閑會所項(xiàng)目計(jì)劃書_休閑會所計(jì)劃書,休閑會所運(yùn)營

計(jì)劃書，休閑會所招商計(jì)劃書主題休閑會所項(xiàng)目計(jì)劃書—休閑會所計(jì)劃書，休閑會所運(yùn)營計(jì)劃書，休閑會所招商計(jì)劃書“遠(yuǎn)方茶道館”主題休閑會所項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹1。 項(xiàng)目名稱：“遠(yuǎn)方”主題休閑會所（暫命名）經(jīng)營范圍：1） 消費(fèi)：品茶、品酒、茶點(diǎn)、冷熱飲料及特色茶點(diǎn)等店內(nèi)消費(fèi)2） 銷售:茶葉、紅酒、茶具、酒具、古玩、字畫、特色茶點(diǎn)、工藝禮品等店內(nèi)物品銷售3） 娛樂：提供“麻將、棋牌”、茶藝、抽獎活動等免費(fèi)服務(wù)4） 活動：舉辦品茶會、品酒會、書畫筆會、賽棋、等各種活動收入項(xiàng)目地址:陽光時代廣場4。 場地面積：208平方米（附設(shè)置草圖）1） 大包間：1間,8位2） 小包間：4間，20位3） 六人卡座:2個二12位4） 四人卡座：待定5） 雙人卡座:3個,6位6） 大散座區(qū)（12人）：1個，12位7） 總座位數(shù)設(shè)計(jì):64人，11桌，5包間二、 市場分析1。 市場需求分析本項(xiàng)目所在地為明光黃金商務(wù)區(qū)，周邊多以中青年中高端收入為主，該類人群追求的是精致的生活品質(zhì)，交際應(yīng)酬多，追求個性化服務(wù)。但周邊除卻沒有非常合適的休閑娛樂、聊天洽談的場所，這就為本項(xiàng)目的經(jīng)營提供了寶貴的優(yōu)質(zhì)客戶來源。明光的茶樓、咖啡屋、酒吧類的休閑場所，經(jīng)營中基本上以娛樂休閑、親友聚會為主，而適合商務(wù)洽談的休閑場所卻不多，雖然部分茶樓可提供上網(wǎng)服務(wù)，但卻幾乎沒有茶樓可以提供電腦，這就給沒有帶手提電腦的客戶洽商造成了不便。而能夠做主題文化經(jīng)營的平價式休閑會所就更少了.目前，國外小資階層中新興的“休閑辦公”文化，正是在中國高端文化及收入人群中快速流行，本項(xiàng)目正當(dāng)借此潮流快速發(fā)展的時機(jī).市場定位理念：“遠(yuǎn)方茶道館”（釋意:每個人都有個在追尋的遠(yuǎn)方夢）模式:會員制管理及服務(wù)、平價式消費(fèi)功能：集娛樂休閑、親友聚會、商務(wù)洽談、主題文化經(jīng)營為一體經(jīng)營:經(jīng)營的主要任務(wù)就是會員卡的銷售和會員活動的組織，并且在會員中發(fā)展本店商品的“團(tuán)購”客戶，尋找各種商業(yè)機(jī)會。高檔的會員制會所將成為開拓、穩(wěn)定各類客戶提供交際平臺，是公司展現(xiàn)企業(yè)文化、提升公司形象的最佳場所。三、 投資預(yù)算全年項(xiàng)目總投資：638000元1）房租：1500002） 裝修：2600003） 人員工資：72000a） 茶樓經(jīng)理1人:2000元/月b） 服務(wù)員2人:1000元/月c） 收銀員2人：1000元/月4） 用具及首批進(jìn)貨（詳見附件一一采購清單）：150000四、經(jīng)營模式盈利模式1） 茶點(diǎn)小食品、茶飲店內(nèi)消費(fèi)2） 店內(nèi)商品銷售3） 麻將棋牌娛樂（待定）、節(jié)目表演等有償服務(wù)4） 各類文化、宣傳活動的無償策劃、組織，及有償提供場地及服務(wù)2。 價格體系（參考附件一一各項(xiàng)服務(wù)價格點(diǎn)單）1） 基礎(chǔ)消費(fèi)a） 茶位費(fèi):5元/位（個人消費(fèi)滿38元免）b） 單人卡座:5元/小時c） 雙人卡座：8元/小時d） 普通包間費(fèi)：18元/小時e） 豪華包裝費(fèi):28元/小時2） 茶飲消費(fèi)a） 10 80元/位；b） 28-—388元/壺/瓶3） 食品消費(fèi)a）小茶點(diǎn)及水果5 20元/份（消費(fèi)滿258元免，包間贈送）b）特色滋補(bǔ)糕點(diǎn)18-188元/例4） 活動消費(fèi)a） 各類活動場地提供：500元/次（僅限大廳50平方米，限非旺銷時間段）b） 各類活動其他服務(wù)：500元/次5） 冏品銷售a） 各類名茶：50-10000元/斤/盒b） 各類名壺：100-10000元/把c） 滋補(bǔ)養(yǎng)生茶：100—5000元/斤/盒d） 各類紅酒：80—1000元/瓶/盒e） 各類字、畫、奇石、古玩等藝術(shù)品：100—100000元/件f） 各類書籍：10-500元/本/套g） 各類手工藝品：會員積分免費(fèi)兌換,2-200元/件6） 娛樂消費(fèi)a） 包間麻將桌：免費(fèi)b） 電腦上網(wǎng)：免費(fèi)3。毛利率分析1）店內(nèi)飲品消費(fèi)毛利率：300%—1500%a）品茶：1500%舉例:大多數(shù)茶平均采購成本約60元/斤，一壺茶用量約15—30克，平均成本為1。8-3.6元；一壺茶平均售價為50元/壺，（。com）另加占用茶位或包間時間的基礎(chǔ)費(fèi)用，按1小時5元計(jì)算，平均收入為55元.b） 滋補(bǔ)養(yǎng)生茶飲：800%c） 品酒:300%（店內(nèi)品酒不多，一般為舉辦品酒會消費(fèi)，幫毛利率略低）2） 店內(nèi)食品消費(fèi)毛利率：a） 茶點(diǎn)小食品：250%舉例：花生平均采購成本為10元/包，一小碟用量約為1/5包，平均成本為2元,平均售價為10元.b） 特色滋補(bǔ)養(yǎng)生茶：800%舉例：一份特色滋補(bǔ)養(yǎng)生茶的原料的采購成本為12元，”廚房”人工成本平均為5元，成本共計(jì)為17元;平均售價為138元/例。3） 活動場地提供毛利舉：a） 純場地提供：166%舉例:大廳50平方米場地，收入按500元/天計(jì)算，即13。33元/天/平方米，成本按租金2元/天/平方米計(jì)算b） 場地提供及服務(wù):273%舉例：大廳50平方米場地，收入按場地500元/天計(jì)算，服務(wù)500元/2人/天計(jì)算，共計(jì)收入為1000元/天；成本按按租金2元/天/平方米，人員33元/人/天計(jì)算，2人50平方米成本共計(jì)366元c） 舉辦活動銷售商品：以銷售商品獲取利潤，場地及服務(wù)免費(fèi)提供。4） 商品銷售毛利率a） 各類名茶、名壺、名酒、：100%b） 各類字、畫、奇石、古玩等藝術(shù)品：300%c） 各類書籍及手工藝品：20%-50%營銷策略1）以開發(fā)股東及管理人員自身關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，建立第一批會員為首批穩(wěn)定客戶群2）以各類活動促銷擴(kuò)大知名度，如免費(fèi)品茶、品酒會；書畫筆會；交友會等3） 以會員卡預(yù)售、積分返禮、存茶養(yǎng)壺、個性化服務(wù)等長期留住客戶4） 與各文化協(xié)會、會員單位建立合作關(guān)系，淡季時間段可固定安排舉辦活動五、盈虧預(yù)測1。 基本經(jīng)營目標(biāo)1） 每天50%上客率，人均消費(fèi)20元以上，商品及活動銷售每月營業(yè)額10000元；2） 會員卡銷售200張（500—1000元/張），已預(yù)約會員約20人；2。 投資收益預(yù)算1） 64位*20元*30天+10000元，每月收入48400元*12月，全年收入580800元;全年成本338000元；約半年收回成本，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)毛利242800元，當(dāng)年毛利率為72%。2） 當(dāng)穩(wěn)定會員達(dá)到150人，每位會員平均消費(fèi)到3000元，即可收回全部投資。六、 風(fēng)險預(yù)測實(shí)際投資超出預(yù)算；采購或人工成本過高；3。 管理制度不完善；4。 經(jīng)營目標(biāo)完不成；七、 風(fēng)險控制辦法1。 嚴(yán)格按照預(yù)算控制投資，或出讓部分股份，讓房東或供貨商以房租或貨物出資，減少首期投入資金，有效控制風(fēng)險。人工成本采用固定薪金，浮動獎金相結(jié)合的辦法，一方面控制固定費(fèi)用，另一方面有效提高員工積