第七　價(jià)值工程

會(huì)計(jì)學(xué)1第七價(jià)值工程CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取區(qū)域

最低的壽命周期成本B點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點(diǎn)以左——功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上去了B點(diǎn)以右——功能提高，以適應(yīng)追求功能而不惜花錢(qián)的用戶的需求第1頁(yè)/共56頁(yè)2.提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV第2頁(yè)/共56頁(yè)3.VE/VA的特點(diǎn)：1)著眼于全壽命周期成本2)以提高價(jià)值為目標(biāo)，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3)以功能分析為核心4)是有組織的集體創(chuàng)造活動(dòng)5)其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計(jì)階段第3頁(yè)/共56頁(yè)二、價(jià)值工程的工作程序與方法：階段步驟應(yīng)回答的問(wèn)題準(zhǔn)備階段1.對(duì)象選擇2組成價(jià)值工程小組3.制定工作計(jì)劃VE對(duì)象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評(píng)價(jià)該對(duì)象的用途是什么?成本和價(jià)值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評(píng)價(jià)9.提案編寫(xiě)是否有替代方案?新方案的成本是多少?實(shí)施階段10.審批11.實(shí)施與檢查12.成果鑒定第4頁(yè)/共56頁(yè)

價(jià)值工程的整個(gè)過(guò)程：提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題工作重點(diǎn)：選擇對(duì)象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)與方案評(píng)價(jià)第5頁(yè)/共56頁(yè)三、對(duì)象選擇和信息資料的收集：（一）選擇對(duì)象的原則：1.優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有迫切需要的對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目2.在改善價(jià)值上有較大潛力的產(chǎn)品或項(xiàng)目具體選擇研究對(duì)象（二）選擇方法：

1.ABC分析法（成本比重法）：——是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。第6頁(yè)/共56頁(yè)將各零件按其成本大小進(jìn)行排序，按以下原則分類(lèi)：零件種類(lèi)零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對(duì)象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點(diǎn)對(duì)象B其余其余一般對(duì)象C多70％-80％低10%-20%不作為對(duì)象畫(huà)出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100第7頁(yè)/共56頁(yè)

例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機(jī)械、人工費(fèi)總計(jì)為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費(fèi)用如下表。分部名稱(chēng)代號(hào)費(fèi)用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門(mén)窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計(jì)216357.83100第8頁(yè)/共56頁(yè)分部名稱(chēng)代號(hào)費(fèi)用（元）%累計(jì)百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門(mén)窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計(jì)216357.83100—按費(fèi)用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門(mén)窗作為研究對(duì)象。這種方法的缺點(diǎn)：沒(méi)有將費(fèi)用與功能聯(lián)系起來(lái)共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對(duì)象。第9頁(yè)/共56頁(yè)

2.價(jià)值系數(shù)法：

第一步，用強(qiáng)制確定法（又稱(chēng)FD法或01評(píng)分法）計(jì)算功能系數(shù)：由5－10個(gè)專(zhuān)家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計(jì)，用公式計(jì)算：功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計(jì)總分第10頁(yè)/共56頁(yè)注：強(qiáng)制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。例如，某個(gè)產(chǎn)品有五個(gè)零部件,相互間進(jìn)行功能重要性對(duì)比。以某一評(píng)價(jià)人員為例：（見(jiàn)下表）零件名稱(chēng)ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分10第11頁(yè)/共56頁(yè)一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03總計(jì)10101010101010101010100101.00

如請(qǐng)10個(gè)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行評(píng)定，把10人的評(píng)價(jià)得分匯總,求出平均得分和功能評(píng)價(jià)系數(shù)，見(jiàn)下表:評(píng)價(jià)人員零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)F＝平均得分平均得分總和第12頁(yè)/共56頁(yè)價(jià)值系數(shù)（vi）＝功能系數(shù)（fi

）成本系數(shù)（ci

）成本系數(shù)（ci）＝零部件成本總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價(jià)值系數(shù)第13頁(yè)/共56頁(yè)最后按以下原則進(jìn)行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，應(yīng)作為分析對(duì)象V>1，較理想，但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮；V＝1，重要性與成本相符，是合理的，不必分析第14頁(yè)/共56頁(yè)

3.最合適區(qū)域法（田中法）——通過(guò)求價(jià)值系數(shù)來(lái)選擇VE目標(biāo)選擇VE目標(biāo)時(shí)提出了一個(gè)選用價(jià)值系數(shù)的最合適區(qū)域。思路是:價(jià)值系數(shù)相同的對(duì)象，由于各自的成本系數(shù)與功能評(píng)價(jià)系數(shù)的絕對(duì)值不同，因而對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)際影響有很大差異。在選擇目標(biāo)時(shí)不應(yīng)把價(jià)值系數(shù)相同的對(duì)象同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對(duì)產(chǎn)品實(shí)際影響大的對(duì)象，至于對(duì)產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。第15頁(yè)/共56頁(yè)例如有A，B，C，D四個(gè)零件，有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本（元）成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合計(jì)1.0010001.00—……………第16頁(yè)/共56頁(yè)例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲線所包絡(luò)的陰影部分為最合適區(qū)域第17頁(yè)/共56頁(yè)曲線的確定：即曲線上任意一點(diǎn)Q（前圖）價(jià)值系數(shù)坐標(biāo)圖(Xi，Yi)至標(biāo)準(zhǔn)線V=1的垂線QP即Q點(diǎn)到標(biāo)準(zhǔn)線的距離R與OP即P點(diǎn)到坐標(biāo)中心O的長(zhǎng)度L,

R與L的乘積是一個(gè)給定的常數(shù)S,見(jiàn)下圖。S一定L大則R小L小則R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大陰影部分面積大VE的目標(biāo)將選擇得少反之，若給定的S較小，選定的VE目標(biāo)就多一些。S取值：視選擇目標(biāo)的需要人為給定。在應(yīng)用時(shí)可以通過(guò)試驗(yàn)，代入不同的S值直到獲得滿意結(jié)果為止。第18頁(yè)/共56頁(yè)Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S給定的常數(shù)第19頁(yè)/共56頁(yè)

現(xiàn)舉自來(lái)水筆作例子來(lái)說(shuō)明這一方法。把自來(lái)水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套九個(gè)零件。根據(jù)功能分析求出各零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)，并已求得各零件的價(jià)值系數(shù)(見(jiàn)下表)。通過(guò)試驗(yàn)取S=50，在價(jià)值系數(shù)坐標(biāo)圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫(huà)在價(jià)值系數(shù)坐標(biāo)圖上(見(jiàn)下圖)。從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區(qū)域內(nèi)，可以不列為VE目標(biāo)，墨水、筆套、桿身都在最合適區(qū)域外，特別是桿身遠(yuǎn)離最合適區(qū)域，可以列為VE目標(biāo)。第20頁(yè)/共56頁(yè)編號(hào)零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)123456789氣孔押簧桿尾筆圈墨水筆尖吸墨水管筆套桿身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43第21頁(yè)/共56頁(yè)第22頁(yè)/共56頁(yè)（三）信息資料的收集：收集資料時(shí)要注意：目的性、可靠性，適時(shí)性。收集用戶技術(shù)經(jīng)濟(jì)本企業(yè)其它方面第23頁(yè)/共56頁(yè)四、功能成本分析——是價(jià)值工程活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)功能分類(lèi)——是功能分析的基礎(chǔ)功能——某個(gè)產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分類(lèi)功能定義功能整理功能評(píng)價(jià)第24頁(yè)/共56頁(yè)分類(lèi)（1）按功能性質(zhì)特點(diǎn)：使用功能與美學(xué)功能（2）按重要程度：基本功能和輔助功能（3）按用戶要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：過(guò)剩功能和不足功能2.功能定義——用語(yǔ)詞表達(dá)研究對(duì)象的功用或作用3.功能整理按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)功能系統(tǒng)圖。是功能評(píng)價(jià)和方案構(gòu)思的依據(jù)。第25頁(yè)/共56頁(yè)整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關(guān)系功能系統(tǒng)圖第26頁(yè)/共56頁(yè)

4.功能評(píng)價(jià)定量的分析過(guò)程，是功能分析的關(guān)鍵。目的:找出低功能區(qū)域或V<1的部分，明確需要改進(jìn)的具體對(duì)象。1）功能成本法：一方面，計(jì)算各功能的實(shí)際成本“CP”，具體操作如例圖所示：

第27頁(yè)/共56頁(yè)產(chǎn)品的組成所服務(wù)的功能領(lǐng)域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合計(jì)110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5第28頁(yè)/共56頁(yè)

另一方面：確定實(shí)現(xiàn)功能的最低成本，即目標(biāo)成本Cm因?yàn)椋–p－Cm=C）確定目標(biāo)成本Cm有3種方法：（1）方案估算法——在幾個(gè)可行方案中選取最低的成本作為Cm價(jià)值系數(shù)V=目標(biāo)成本Cm實(shí)際成本Cp第29頁(yè)/共56頁(yè)（2）最低現(xiàn)狀成本法——以同類(lèi)產(chǎn)品中成本最低的作為功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。用這個(gè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)求出不同功能程度的指標(biāo)Cm如下圖所示：

最低線狀成本線反映了實(shí)際生產(chǎn)中不同功能水平的最低成本Cm

Cm在功能水平P上不應(yīng)大于M點(diǎn)的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低現(xiàn)狀成本線CM第30頁(yè)/共56頁(yè)（3）比率法（DARE法）步驟如下例:設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個(gè)功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為：

FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。第31頁(yè)/共56頁(yè)功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評(píng)價(jià)值（元）（目標(biāo)成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計(jì)—13.751.00100

若該產(chǎn)品目標(biāo)成本為100元，則各功能領(lǐng)域的目標(biāo)成本可根據(jù)其重要性來(lái)進(jìn)行分配

第32頁(yè)/共56頁(yè)2)功能指數(shù)法：確定功能指數(shù)的方法有四種：（1）強(qiáng)制確定法（01，04評(píng)分法）04評(píng)分法與01評(píng)分法相似，但其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同。價(jià)值指數(shù)Vi=功能指數(shù)Fi成本指數(shù)Ci非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標(biāo)準(zhǔn)第33頁(yè)/共56頁(yè)例：各種功能的重要性關(guān)系為：F3相對(duì)于F4很重要；F3相對(duì)于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。

用04評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000第34頁(yè)/共56頁(yè)（2）多比例評(píng)分法——是強(qiáng)制法的延伸。在對(duì)比評(píng)分時(shí)，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4,0.6）（0.5，0.5）這6種比例來(lái)評(píng)定功能指數(shù)。（3）環(huán)比評(píng)分法（DARE法）等第35頁(yè)/共56頁(yè)V=FCCmCp=三種情況V<1——作為功能改進(jìn)對(duì)象V>1——一般性考慮對(duì)象V=1——不作為功能改進(jìn)對(duì)象3)價(jià)值計(jì)算與分析：第36頁(yè)/共56頁(yè)五、

方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)（一）方案創(chuàng)新的方法：1.頭腦風(fēng)暴法（BS法）——暢談會(huì)，針對(duì)問(wèn)題提出自己的想法，但不能互相批評(píng)2.哥頓法（模糊目標(biāo)法）——把要研究的問(wèn)題適當(dāng)抽象，以利于開(kāi)拓思路，一般用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方案3.Delphi（臺(tái)爾菲法）——通過(guò)信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對(duì)背的發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，有組織單位整理各方建議取得最優(yōu)方案第37頁(yè)/共56頁(yè)（二）方案評(píng)價(jià)——分為概略和詳細(xì)評(píng)價(jià)，這兩種評(píng)價(jià)都有自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三方面的評(píng)價(jià)，最后綜合起來(lái)再對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)第38頁(yè)/共56頁(yè)

例：某監(jiān)理工程師針對(duì)設(shè)計(jì)院提出的某商住樓，提出了A、B、C三個(gè)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和專(zhuān)家調(diào)整后得出如下表所示數(shù)據(jù)：方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05單方造價(jià)1325111812261.00第39頁(yè)/共56頁(yè)問(wèn)題：1.在下表中計(jì)算方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，并確定最優(yōu)方案2.簡(jiǎn)述價(jià)值工程的工作步驟和階段劃分方案單方造價(jià)成本系數(shù)功能系數(shù)價(jià)值系數(shù)最優(yōu)方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合計(jì)36691.0001.000————第40頁(yè)/共56頁(yè)解：1.計(jì)算功能得分2.功能總得分A=90.25+80.35+100.25+90.1+80.05=8.85同理B=8.90C=8.958.85+8.9+8.95=26.73.功能系數(shù)FA=8.8526.7=0.332;同理FB=0.333;FC=0.3354.成本系數(shù)CA＝CB＝0.305；CC＝0.334=0.361；13253669同理第41頁(yè)/共56頁(yè)5.價(jià)值系數(shù)FA0.332VA=VB=1.09;VC=1.00CA=0.361=0.92;同理B為優(yōu)第42頁(yè)/共56頁(yè)例1、某工程主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層樓板施工中，施工單位為加速模板的周轉(zhuǎn)，擬采用可早拆的鋼木組合模板代替小鋼模，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)下表，試問(wèn)1）求二個(gè)方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。

2）給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。項(xiàng)目小鋼模組合模板模板造價(jià)145萬(wàn)元120萬(wàn)元功能因素功能權(quán)重方案得分小鋼模組合模板模板單方造價(jià)0.227107模板總造價(jià)0.295910實(shí)際工效0.159610模板周期0.205710拆裝操作0.114810第43頁(yè)/共56頁(yè)解：(1)功能評(píng)價(jià)系數(shù)小鋼模得分=0.227×10+0.295×9+0.159×6+0.205×7+0.114×8=8.226組合模板得分=0.227×7+0.295×10+0.159×10+0.205×10+0.114×10=9.319功能評(píng)價(jià)系數(shù)F小=8.226/(8.226+9.319)=0.469F組=9.319/(8.226+9.319)=0.531第44頁(yè)/共56頁(yè)

(2)成本評(píng)價(jià)系數(shù)

C小=145/(145+120)=0.5472C組=0.4528

(3)價(jià)值系數(shù)

V小=0.469/0.5472=0.8568V組=0.531/0.4528=1.173評(píng)價(jià)意見(jiàn)是：綜合考慮施工過(guò)程及造價(jià)因素，應(yīng)采用組合模板體系第45頁(yè)/共56頁(yè)例二某工程設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行某廠房的設(shè)計(jì)時(shí)，有三種方案A、B、C進(jìn)行選擇。經(jīng)專(zhuān)家估算，三種設(shè)計(jì)方案的成本分別為227.4萬(wàn)元、274.6萬(wàn)元、236.0萬(wàn)元。對(duì)以上三個(gè)設(shè)計(jì)方案確定了造價(jià)、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)五項(xiàng)指標(biāo)，這五項(xiàng)功能的重要性程度之比為F1：F2：F3：F4：F5=3：2：2：1：2。由專(zhuān)家按五項(xiàng)功能為三個(gè)方案打分（如下表）第46頁(yè)/共56頁(yè)A方案B方案C方案造價(jià)F11089結(jié)構(gòu)體系F27910建筑造型F38109平面布置F4997設(shè)備及智能化系統(tǒng)F56810第47頁(yè)/共56頁(yè)問(wèn)題:1、用環(huán)比評(píng)分法確定各功能項(xiàng)權(quán)重？２、運(yùn)用價(jià)值工程法選取最優(yōu)方案？３、為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用，擬對(duì)所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專(zhuān)家把材料分成四個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)成本為90萬(wàn)元。目前成本為100.5萬(wàn)元，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表第48頁(yè)/共56頁(yè)功能項(xiàng)目功能評(píng)分目前成本Ⅰ1018.4Ⅱ2420.0Ⅲ3239.6Ⅳ1822.5合計(jì)84100.5試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其