物業(yè)公司總經(jīng)理日常考核標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)公司總經(jīng)理平時(shí)核查標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司總經(jīng)理平時(shí)核查標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司總經(jīng)理平時(shí)核查標(biāo)準(zhǔn)工作范圍儀容儀表工作職能日常工作

物業(yè)公司總經(jīng)理平時(shí)核查標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容工作要求核查標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理代表公司形象，服工作時(shí)間內(nèi)服飾整齊，舉止隆重，裝、言行舉止對公司負(fù)責(zé)辭吐有內(nèi)涵。每項(xiàng)不合格扣1分負(fù)責(zé)擬定公司質(zhì)量目標(biāo)、按期對證量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)組織討論，并隨公司發(fā)展對其適應(yīng)性質(zhì)量目標(biāo)不組織討論扣1分進(jìn)行改正、增補(bǔ)。任命管理者代表有公然任命書。無任命書扣1分每年最少一次，對一年來管理工作作出總結(jié)，提出合理化改良措未組織或不實(shí)時(shí)組織管組織和主持管理評審施，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生改動(dòng)時(shí)，實(shí)時(shí)召理評審扣1分集有關(guān)部門組織并主持管理評審。對證量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需人力、資本、若不實(shí)時(shí)裝備每項(xiàng)扣2負(fù)責(zé)公司的資源裝備信息、設(shè)施、物料等資源，保證分充分供給。負(fù)責(zé)客戶明確和隱含要求對服務(wù)部門反應(yīng)過來的客戶要求不實(shí)時(shí)解決扣1-3分合同的評審及審批工作實(shí)時(shí)評審和審批。對突發(fā)的對公司名譽(yù)有直接關(guān)系不實(shí)時(shí)辦理扣1分，若負(fù)責(zé)辦理突發(fā)事件的事件，由總經(jīng)理親身或受權(quán)處因不重視惹起投訴上報(bào)理解決。等事件扣2分負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的組織人員不停改正和圓滿公司各項(xiàng)管理制度，使公司素來處于可成立與圓滿制度不健全扣1分連續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、辦理公司內(nèi)疑對各部門上報(bào)問題，應(yīng)實(shí)時(shí)辦理難問題，對外搞好業(yè)務(wù)關(guān)辦理不實(shí)時(shí)扣1分或解決。系負(fù)責(zé)辦理部門所報(bào)計(jì)劃對部門所報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行批辦理不實(shí)時(shí)扣1分復(fù)。開源節(jié)流，降低成本，拓控制成本，充分利用現(xiàn)有資源，資源利用不充分扣1分展多種經(jīng)營，增添收入盤活經(jīng)營。達(dá)成公司暫時(shí)交辦的工作實(shí)時(shí)正確安排有關(guān)人員達(dá)成工作遺漏一項(xiàng)扣1分要求。內(nèi)容總結(jié)

（1）工作范圍