企業(yè)員工培訓制度

企業(yè)員工培訓制度一、總則1、培訓宗旨a、為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。b、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。c、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。2、培訓體系公司培訓體系由新員工上崗前的職前培訓；員工在崗培訓和員工自我提高培訓、職前培訓三部份組成。二、制定培訓規(guī)范1、人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規(guī)范，為實施培訓提供依據(jù)，其內容包括：a.各部門的工作職務分類；b.各職務類別的培訓課程及總時數(shù)；c.各培訓課程的教材大綱。2、各部門組織機構、職能改變后，或因技術升級導致生產(chǎn)條件、設計開發(fā)過程發(fā)生變化時，人力資源部門應根據(jù)實際需要對培訓規(guī)范進行修訂。三、培訓計劃的制定1、各部門根據(jù)培訓規(guī)范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。2、人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。3、各培訓課程主辦單位應在規(guī)定期限內，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關部門和人員。4、臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。四、實施培訓（一）職前培訓1、新員工錄用報到后應接受公司人事部門組織的崗前培訓，培訓考核成績將作為今后定職定級的參考。2、職前培訓目的：a.使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，經(jīng)營目標、公司規(guī)章制度、熟悉工作環(huán)境，盡早融洽到員工隊伍中，更快地進入工作狀態(tài)；b.使新員工盡早把握工作要領和工作程序、方法、達到工作質量標準，完成或達到崗位所要求的職責。3、職前培訓內容：a.講解公司發(fā)展史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、奮斗目標；b.講解公司組織機構、介紹各部門的人員或主管人員；c.講解各項工作流程，學習各項規(guī)章制度；d.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備。（二）在崗培訓1、在崗培訓目的a提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；b.減少工作中的失誤、工傷事故和災難的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全；c.減少員工工作中無效消耗和浪費，提高工作質量和效率；d.提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。2、崗位專業(yè)培訓公司要求擔任專業(yè)職務的員工必須持續(xù)提高專業(yè)知識，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學或接受與崗位相關的專業(yè)知識培訓，公司酌情提供必要的學習條件；對學習成績優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益者予以精神鼓勵、物質獎勵和薪資晉級、職位晉升等獎勵；（詳情見績效考核表）3、晉升培訓公司將對承擔更一級職務或性質崗位的員工進行掛職、輪崗或兼職培訓，以便晉升者進入新崗位前初步具備新崗位的工作能力。4、自我開發(fā)公司鼓勵并支持員工利用業(yè)余時間自費參加與業(yè)務有關的各項成人教育和職業(yè)培訓，公司在制度上承認員工在社會上有資質的機構院校獲得的各種“資格證書”；公司根據(jù)員工自我開發(fā)取得的成績給予獎勵。五、培訓評估1、每期培訓結束后，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調查表同考試答卷一并收回，送講師轉人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。2、為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關人員，為下一次培訓提供參考。六、培訓效果確認1、培訓效果主要通過書面考核、實際操作考核確認，考核不合格者再次參加培訓，或視實際情況給予轉崗或解除勞動關系。列為一般性介紹培訓的，不作考核。2、對培訓遲到、早退、無故未到等未能按培訓要求者，進行必要處罰具體見《培訓紀律治理辦法》）。3、每期培訓結束后，講師應于一周內評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。4、主辦單位應在培訓結束后一周內填報在職培訓總結表及講師小時費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意