新項(xiàng)目管理大綱

新項(xiàng)目管理概論

-針對(duì)新員工的項(xiàng)目管理

廣東電力設(shè)計(jì)院

2011/08/11·廣州1前言—我們要有什么能力

1項(xiàng)目管理概念更新

2項(xiàng)目的管理體系

3項(xiàng)目管理的內(nèi)容-事和人

4項(xiàng)目管理的方法

5項(xiàng)目管理的發(fā)展

小結(jié)今天的菜單2

實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，這種形式，循環(huán)往復(fù)以至無(wú)窮，而實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的每一次循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)到了高一級(jí)的程度。

《實(shí)踐論》毛澤東1937

Practice,knowledge,againpractice,andagainknowledge.Thisformrepeatsitselfinendlesscycles,andwitheachcyclethecontentofpracticeandknowledgerisestoahighlevel.實(shí)踐和認(rèn)識(shí),哪個(gè)在先?3管理是實(shí)踐的科學(xué)，

項(xiàng)目管理也是實(shí)踐的科學(xué)。

PeterDruckerbelieveditwas

betterunderstoodmanagementtheorythroughpracticalexperiencethanthroughcollegeteaching,whichheregardedas“l(fā)argelyawasteoftime”--bettertostudyattheUniversityofScaranton,theindustrialtowninPennsylvania,heoncesaid,thanatHarvardBusiness

School.4兩種企業(yè)以重復(fù)產(chǎn)品為主的企業(yè)

汽車、機(jī)床

以項(xiàng)目為主的企業(yè)

路橋、建筑兩種企業(yè)的區(qū)別何在？5兩種不同的企業(yè)以工程項(xiàng)目為主的企業(yè)以工業(yè)產(chǎn)品為主的企業(yè)礦業(yè)工程、建筑工程機(jī)械工程、汽車工程項(xiàng)目是唯一的產(chǎn)品是重復(fù)資源、環(huán)境有變化資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定組織一次性組織穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)大風(fēng)險(xiǎn)小以項(xiàng)目為主，作業(yè)為輔以作業(yè)為主，項(xiàng)目為輔在有限時(shí)間內(nèi)操作可延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不稱為項(xiàng)目經(jīng)理，一般稱為車間主任6顧客要求的不同設(shè)計(jì)生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目煤、電、自行車時(shí)裝建設(shè)工程建設(shè)工程具有產(chǎn)品要求的不確定性；生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)蓋性；產(chǎn)品的復(fù)雜性，不可修改性；使用的長(zhǎng)期性、安全性、社會(huì)性。顧客策劃策劃策劃生產(chǎn)商監(jiān)理7顧客對(duì)工程項(xiàng)目和對(duì)工業(yè)產(chǎn)品要求的不同設(shè)計(jì)生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目煤、電、自行車時(shí)裝項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目是顧客從頭關(guān)心到尾的!顧客策劃策劃策劃生產(chǎn)商8項(xiàng)目和一般產(chǎn)品的不同情況項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目經(jīng)理和顧客接觸的!項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的窗口！設(shè)計(jì)生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品煤、電、自行車策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目完成建設(shè)工程顧客策劃生產(chǎn)商9一個(gè)業(yè)主問(wèn)我們的項(xiàng)目經(jīng)理：“你是干什么的”？項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我是做項(xiàng)目管理的?！睒I(yè)主問(wèn)他：“什么是項(xiàng)目？什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？”案例10項(xiàng)目由由一組有起止止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程程要達(dá)到符合包包括時(shí)間、成成本和資源的約束條件在在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（GB/T19000-2008/ISO9000:2005））projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2005）11考考你：下面所列活動(dòng)動(dòng)是項(xiàng)目嗎？？‖曼哈頓計(jì)劃‖‖軟件開(kāi)發(fā)發(fā) ‖郵郵件投遞‖舉辦世界杯杯 ‖小區(qū)保保安‖‖家庭購(gòu)房‖辦公室保潔潔 ‖主辦一一次會(huì)議‖‖導(dǎo)游講解解‖申奧‖‖組織一次聚聚會(huì) ‖小小孩上學(xué)接送送但我們要小心心，即使諸如“辦辦公室保潔””、“小孩上上學(xué)接送”等等典型的、重重復(fù)性的“作業(yè)”工作，在某某些特定情況況下也可能變變成“項(xiàng)目”?！禤MP成功功之路》國(guó)家外國(guó)專家家局中心指定定教材1215年來(lái)，相相同的古跡，，相同的史實(shí)實(shí)她講了不下千余余次，而每一一次的導(dǎo)游詞詞絕無(wú)雷同。。面對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)務(wù)人員，她會(huì)會(huì)以正史為主主，講康熙大大帝的廉潔治治吏，評(píng)雍正正王朝的功過(guò)過(guò)是非；接待待百姓旅游團(tuán)團(tuán)，她會(huì)結(jié)合合正在熱播的的影視，為““下嫁小叔子子而無(wú)顏進(jìn)入入皇家陵墓””的孝莊皇后后正名。而一一旦來(lái)了小朋朋友，“還珠珠格格”就成成為主講內(nèi)容容。----東陵陵文物管理處處導(dǎo)游趙英健她是登上中央央電視臺(tái)“百百家講壇”的的，來(lái)自最基基層也是最年年輕的主講嘉嘉賓。《《今晚報(bào)》》2007年年2月2日案例13作業(yè)研究的是動(dòng)作作的規(guī)律性。項(xiàng)目研究的是工作作步驟的規(guī)律律性。14項(xiàng)目還是作業(yè)業(yè)？1監(jiān)理投投標(biāo)；2建筑施施工投標(biāo)；3業(yè)主選選擇總包；4總包選選擇分包。15管理管管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。（ISO9000（DIS）：2008））Managementcoordinatedactivitiestodirectandcontrolanorganization16我們所討論的的是企業(yè)管理理！最終檢驗(yàn)管理理的是企業(yè)的的績(jī)效。惟一一能證明這一一點(diǎn)的是成就就而不是知識(shí)識(shí)。換言之，，管理是一種實(shí)實(shí)踐而不是一一種科學(xué)或一一種專業(yè)，雖然它包含這這兩方面的因因素。如果試圖通過(guò)向管管理者“頒發(fā)發(fā)許可證”，，或把管理工工作“專業(yè)化化”，沒(méi)有特特定學(xué)位的人人不得從事管管理工作，那那將對(duì)我們的的經(jīng)濟(jì)或我們們的社會(huì)造成成極大的破壞壞?！豆芾淼膶?shí)踐踐》PRTERFDRUCKER著198617管理作為一種種實(shí)踐，其本本質(zhì)不在于知知，而在于行行，其驗(yàn)證不不在于邏輯，，而在于結(jié)果果。----彼得得.德魯克18項(xiàng)目管理3.6項(xiàng)目目管理：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各方面的的策劃，組織織，監(jiān)視，控控制和報(bào)告，，并激勵(lì)所有參與與者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。（ISO10006：：2003））ProjectManagementplanning,organizing,monitoringandreportingofallaspectsofaprojectandthemotivationofallthoseinvolvedinittoachievetheprojectobjectives.19項(xiàng)目管管理定定義的的變化化ProjectManagementistheapplicationofknowledge，，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.（PMI1996）Applicationofknowledge，，skills，toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.將知識(shí)識(shí)、技技能、、工具具和技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于于項(xiàng)目目的各各項(xiàng)活活動(dòng)中中、以以實(shí)現(xiàn)或或超過(guò)過(guò)項(xiàng)目干干系人人的要求和和期望望。（PMI2000））《最新新PMP認(rèn)認(rèn)證考考試指指南與與練習(xí)習(xí)》劉劉明編編2003年年20項(xiàng)目和和項(xiàng)目目管理理的區(qū)區(qū)別把項(xiàng)目目和項(xiàng)項(xiàng)目管管理分分開(kāi)!21項(xiàng)目和和項(xiàng)目目管理理開(kāi)始始分開(kāi)開(kāi)了項(xiàng)目作為名名詞時(shí)時(shí)是一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品。。項(xiàng)目管管理是指如何何去實(shí)施一個(gè)獨(dú)獨(dú)特產(chǎn)產(chǎn)品的的過(guò)程程?！俄?xiàng)目目管理理概論論》講講座22決策階階段準(zhǔn)備階階段設(shè)計(jì)階階段施工階階段投資方方開(kāi)發(fā)方方設(shè)計(jì)方方施工方方供應(yīng)方方使用階階段DevelopmentManagement監(jiān)理方方ProjectManagementFacilityManagement物業(yè)管管理方方項(xiàng)目的的各個(gè)個(gè)階段段和參參加者者此處應(yīng)應(yīng)當(dāng)有有一根根線23設(shè)想可行性性研究究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除或或移作作他用用計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的全壽壽命過(guò)過(guò)程從不同同階段段開(kāi)始始的項(xiàng)項(xiàng)目管管理采購(gòu)DBO項(xiàng)目和和項(xiàng)目管管理的的階段段的不不同水滴24僅僅一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的成功功并不不能代代表其其項(xiàng)目目管理理水平平的高高低；；對(duì)一一個(gè)企企業(yè)而而言，，僅僅僅一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的成成功也也并不不意味味著整整個(gè)公公司在在項(xiàng)目目管理理上的的成功功。因因?yàn)槿魏雾?xiàng)項(xiàng)目都都有可可能在在特殊殊的保保障條條件和和強(qiáng)大大的行行政干干預(yù)下下獲得得成功功。--《《神舟舟飛船船系統(tǒng)統(tǒng)工程程管理理》袁袁家軍軍項(xiàng)目成成功不不等于于項(xiàng)目目管理理的成成功25Anyprojectcanbedriventosuccessusingexecutivemeddling,bruteforce,andabigstick.Thisbynomeansimpliesthatasuccessfulcompletedprojectistheresultofexcellenceinprojectmanagement.meddling干干涉brute粗暴暴的《《ADVANCEDPROJECTMANAGEMNT》》HaroldKerzner,2004P3026什么是是成功功的項(xiàng)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目只只有當(dāng)當(dāng)所有有的參參與者者都感感覺(jué)到到它是是成功功的話話，它它才是是真正正成功功的。。AProjectisonlysuccessfulwhenallparticipantshavethefeelingthatitwassuccessful.27建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的類型型（1））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理的內(nèi)內(nèi)涵是是：自自項(xiàng)目目開(kāi)始始至項(xiàng)項(xiàng)目完完成，，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目策劃劃和控控制，，以使使項(xiàng)目目的費(fèi)用目目標(biāo)、、進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。?！督ㄔO(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理一級(jí)建建造師師教材材》丁士昭昭P128項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量QUALIT??T成本KOSTEN工期ZEIT馬小良良信箱29質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)（IPMP/PMI）績(jī)效是是技術(shù)術(shù)要求求+顧顧客滿滿意30我們想想一想想質(zhì)量量、成成本、工期期是不不是項(xiàng)目的終極目目標(biāo)？業(yè)主主是不不是只要三個(gè)目目標(biāo)？？31IPMA的的標(biāo)識(shí)識(shí)32業(yè)主需需要什什么樣樣的服服務(wù)？？“RichardFellows(1999)對(duì)國(guó)國(guó)際建建筑市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行了了廣泛泛的調(diào)調(diào)查，，對(duì)于于業(yè)主主所期期望的的服務(wù)務(wù)類型型的調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果表表明：：58%的業(yè)主主尋求求以價(jià)價(jià)值為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的服服務(wù)；；23%的業(yè)主主需求求以管管理為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的服服務(wù)；；只有12%的業(yè)主強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品（即建建筑物））。”沈陽(yáng)建筑筑大學(xué)閻閻長(zhǎng)駿駿33ISO9001以以過(guò)程為為基礎(chǔ)的的質(zhì)量管管理體系系模式質(zhì)量管理理體系的的持續(xù)改改進(jìn)管理職責(zé)責(zé)測(cè)量、分分析和改改進(jìn)資源管理理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)顧客（和和其他相相關(guān)方））滿意顧客（和和其他相相關(guān)方））要求輸出輸入產(chǎn)品增值活動(dòng)動(dòng)

信息息流注：GB/T19000-200034從物有所值值到物超所值值----馬海英英35有沒(méi)有質(zhì)質(zhì)量、成成本、工工期都達(dá)到而顧客不滿意的例子？？案例有！36你們只是給我們做做了一個(gè)個(gè)非常好好的建筑筑結(jié)構(gòu)。。--謝俊鵬某醫(yī)院總總經(jīng)理2004/05/27案例業(yè)主可以以對(duì)承包包商說(shuō)的的話。37ThepurposeofabusinessIfyouwanttoknowwhatabusinessiswehavetostartwithitspurpose.Anditspurposemustlieoutsideofthebusinessitself.Infact,itmustlieinsocietysinceabusinessisanorganofsociety.Thereisonlyonevaliddefinitionofbusinesspurpose:tocreateacustomer.<Thepracticeofmanagement>企業(yè)的目目的如果你想想要知道道什么是是企業(yè)，，那么我我們必須須從它的的目的開(kāi)始。它它的目的的必須在在它的自自身之外外。事實(shí)實(shí)上，它它必須在在社會(huì)之之中，因因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)企業(yè)是是社會(huì)的的一部分分。企業(yè)業(yè)目的只只有一個(gè)個(gè)可用的的定義：：創(chuàng)造顧客客?！豆芾淼牡膶?shí)踐》》彼得··德魯克克再舉一個(gè)個(gè)賈緒祖祖的例子子38千方百計(jì)計(jì)為客戶戶排擾解難難，實(shí)現(xiàn)客戶利益益的最大大化。--中國(guó)國(guó)石油工工程設(shè)計(jì)計(jì)有限公公司CPE39行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)相對(duì)于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手創(chuàng)造的的價(jià)值公司的盈盈利性相對(duì)于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的差別別化定位位相對(duì)于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的成本本定位<公司戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)>戴戴維·貝贊可可1999競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)框架40顧客企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手戰(zhàn)略三角角形成本價(jià)值價(jià)值<企業(yè)家家的戰(zhàn)略略頭腦>大前前研一19864142設(shè)想聘聘請(qǐng)管理理顧問(wèn)可可行性性研究確確定設(shè)設(shè)計(jì)大綱綱

工藝藝包選定定

初步步設(shè)計(jì)施施工圖圖設(shè)計(jì)采采購(gòu)安安裝（生產(chǎn)設(shè)設(shè)備）施工中中間試驗(yàn)驗(yàn)交付竣竣工后后檢驗(yàn)（（開(kāi)車））

運(yùn)行行CONS招標(biāo)文件件2006DESIGNEPCDBOPMP&DBD+BPSHORTPMCCMPMTFIDIC簡(jiǎn)明明合同格式式（綠皮書書）199943業(yè)主成都INTEL的EPCM實(shí)例080705吳吳永輝老老師教材材QS顧問(wèn)確定驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)確定價(jià)格格德國(guó)公司司負(fù)責(zé)訂訂立合同同,取12%管管理費(fèi)EPCM合同溝通設(shè)計(jì)院土建及指指定分分包合同包2合同包1合同包3合同包4監(jiān)理進(jìn)行一周周的HSE培訓(xùn)訓(xùn),三三天的防防止行賄賄培訓(xùn)等等大量有有薪培訓(xùn)訓(xùn).EPCM取照照管費(fèi)用用5%BacktoBack費(fèi)費(fèi)用BacktoBack費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目分成成二百多多個(gè)分包包.防止止一家控控制.取取BacktoBack費(fèi)用用

業(yè)主主項(xiàng)目部部參與三三家以上上公開(kāi)競(jìng)競(jìng)標(biāo).EPCM和QS共同對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的各級(jí)圖圖紙進(jìn)行行造價(jià)估估算.商商定后再再告訴業(yè)業(yè)主.分合同由由EPCM訂不僅考慮慮價(jià)格,還考慮慮質(zhì)量.鋼材從從寶鋼進(jìn)進(jìn)貨.EngineeringProcurementConstructionManagement44業(yè)主博茨瓦納納的馬哈哈拉佩醫(yī)醫(yī)院的指定分包包實(shí)例中國(guó)海外外

工程程總公司司咨詢單位位建筑事務(wù)務(wù)所ConsComBotswana估價(jià)師事事務(wù)所TurnerTownsendAfrica土木/結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師事務(wù)務(wù)所MTAssociates電氣/機(jī)機(jī)械工程程師事務(wù)務(wù)所AREdwardsAssociates總承包電氣及醫(yī)醫(yī)用氣體體分包KentzBotswanaLtd機(jī)械分包包ASAEnterprisesLtd電梯分包包OtisElevatorCompanyBotswana發(fā)電機(jī)分分包TecserveBotswana鍋爐分包包PipeworkServices指定分包包占40%土建裝飾室外總體體外藉員工工協(xié)調(diào)分分包質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度南菲估估算師師負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管管理、、對(duì)外外交往往、索索賠《工程程項(xiàng)目目管理理》2006年年第3期《項(xiàng)目目總承承包管管理中中屬地地化經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)踐》》中國(guó)國(guó)海外外工程程總公公司45業(yè)主建筑項(xiàng)項(xiàng)目案案例總承包包公司司直營(yíng)工工程分包施工圖圖、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝凝土、、裝裝飾工工程指定分分包工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)機(jī)電、、幕墻墻、電電梯、、立體體停車車場(chǎng)、、塔樓樓動(dòng)態(tài)態(tài)平衡衡直接發(fā)發(fā)包工工程合同關(guān)關(guān)系管理關(guān)關(guān)系46實(shí)例天津建建工集集團(tuán)頁(yè)頁(yè)巖廠廠改造造項(xiàng)目目47建工頁(yè)頁(yè)巖技技改工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織關(guān)關(guān)系圖圖設(shè)計(jì)、、采購(gòu)購(gòu)、施施工總總承包包EPC建工頁(yè)巖公司法國(guó)CERIC公司設(shè)計(jì)采購(gòu)施工煤氣站設(shè)備供應(yīng)分包設(shè)備安裝分包國(guó)內(nèi)采購(gòu)分包進(jìn)出口代理實(shí)例48天津頁(yè)巖廠EPC項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程時(shí)間項(xiàng)目EPC談判設(shè)計(jì)施工使用對(duì)項(xiàng)目的影響曲線累計(jì)投資曲線項(xiàng)目建議和可行性研究14個(gè)月6個(gè)月8個(gè)月2005年8月28日2006年4月1日2006年11月31日2006年2月26日1個(gè)月投資效果費(fèi)用49產(chǎn)品傳統(tǒng)方方式服務(wù)D+B,P&D+B功能EPC效果DBO效益BOT融資+EPC針對(duì)雇雇主要要求的的采購(gòu)購(gòu)模式式50信和--中中建五五局的的精神神2011年年51項(xiàng)目管管理能能力的的培養(yǎng)養(yǎng)ThreeDisciplines三三項(xiàng)修修煉52gggg項(xiàng)目管管理能能力的的培養(yǎng)養(yǎng)21500，項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的書不不講安安全,P2的的特點(diǎn)點(diǎn)ISO10006IPMPPMBOKPMPPMBOK中國(guó)PMBOKPRINCE2ISO21500管理學(xué)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)組織行行為學(xué)學(xué)財(cái)務(wù)采購(gòu)人力資資源法律ISO9000ISO14000ISO10002GB/T28000SA8000禮儀國(guó)際商商務(wù)<中國(guó)國(guó)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理規(guī)范范>GB/T50326中國(guó)建建設(shè)工工程總總承包包規(guī)范范GB/T50358--2004FIDIC合同同條件件CIOB建建筑管管理規(guī)規(guī)范有關(guān)專專業(yè)的的規(guī)范范、規(guī)規(guī)程范圍管管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃掙值法法PMOPM的的PM領(lǐng)導(dǎo)的的PM53世界上上有三三種道道理物理事理南京大大學(xué)法法月萍萍老師師人理54物理事理人理組織行行為學(xué)學(xué)心理學(xué)學(xué)溝通激勵(lì)沖突權(quán)力績(jī)效考考核凝聚力力認(rèn)同企業(yè)文文化合同管管理質(zhì)量管管理費(fèi)用管管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃安全管管理信息管管理混凝土土養(yǎng)護(hù)護(hù)預(yù)應(yīng)力力砼三一砌砌磚法法抹灰作作業(yè)項(xiàng)目管管理建筑技技術(shù)管理技技術(shù)+建筑技技術(shù)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目管管理管理學(xué)學(xué)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理講的的是這這部分分。這次對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講的的是這這部分分。55新加坡坡人說(shuō)說(shuō)：你你們雇雇了一一個(gè)人人，案例56某集團(tuán)團(tuán)王總總工程程師對(duì)對(duì)清華華國(guó)際際工程程項(xiàng)目目管理理研究究院王王副院院長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)：“我們們現(xiàn)在在在犯犯二十十年前前的錯(cuò)錯(cuò)誤，，你有有什么么辦法法讓我我們不不再犯犯這些些錯(cuò)誤誤。要要錢我我給你你，十十萬(wàn)、、二十十萬(wàn)，，一百百萬(wàn)、、二百百萬(wàn)都都行。?！?72009年年8月月4日日管道道局趙趙局長(zhǎng)長(zhǎng)在管管道局局處級(jí)級(jí)人員員清華華大學(xué)學(xué)項(xiàng)目目管理理培訓(xùn)訓(xùn)班開(kāi)開(kāi)學(xué)典典禮上上說(shuō)：：“我我們的的項(xiàng)目目取得得的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)沒(méi)有很很好的的總結(jié)結(jié)。還還只是是個(gè)人人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。?！痹趺唇饨鉀Q？？案例58過(guò)程方方法ISO9000八項(xiàng)原原則以顧客客為關(guān)關(guān)注焦焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作作用全員員參參加加過(guò)程程方方法法管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)基于于事事實(shí)實(shí)的的決決策策方方法法與供供方方互互利利的的關(guān)關(guān)系系59IPMA他兩兩只只包包里里是是什什么么？？60建設(shè)設(shè)企企業(yè)業(yè)的的主主要要流流程程61投標(biāo)標(biāo)過(guò)過(guò)程程工程程信信息息是否否參參加加購(gòu)買買標(biāo)標(biāo)書書準(zhǔn)備備投投標(biāo)標(biāo)文文件件編寫寫監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱是否否投投標(biāo)標(biāo)答疑疑產(chǎn)品品要要求求評(píng)評(píng)審審?fù)稑?biāo)標(biāo)是否否中中標(biāo)標(biāo)資料料存存檔檔結(jié)束束轉(zhuǎn)入入監(jiān)監(jiān)理理工工作作階階段段YYYNNN轉(zhuǎn)入入監(jiān)監(jiān)理理工工作作階階段段編寫寫施施工工規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱62QualityAssuranceManual(SK-9601A)BusinessProcessChartConstructionProcessSelectionofKeyStaffContractAdministrationHandoverPlant&EquipmentSafetyBEndMgt.HandbookSiteOrganization&MobilizationMaterialSupplyConstructionPlanning&MonitoringSelection&AwardofWorks/Sub-ContractorDefectLiability63工序序計(jì)計(jì)劃劃表表工序序計(jì)計(jì)劃劃表表標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求OBS技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人、、機(jī)機(jī)、、料料預(yù)預(yù)算算工作作包包責(zé)任任矩矩陣陣網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃工序序計(jì)計(jì)劃劃表表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHOProjectManagementforExecutivesCerner,Harold分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃分解組成目標(biāo)和和范圍圍計(jì)劃要要求64WBS的不不同定定義65WBSOBSCBSABSEPS的關(guān)關(guān)系WBS工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)OBS組織分分解結(jié)結(jié)構(gòu)CBS費(fèi)用分分解結(jié)結(jié)構(gòu)ABS帳目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)責(zé)任矩矩陣費(fèi)用估估算帳戶代代碼據(jù)《現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管管理教教程》》許成成績(jī)主主編2003年EPS企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)66NETWORK67多級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃業(yè)主的的控制計(jì)計(jì)劃四級(jí)計(jì)計(jì)劃細(xì)細(xì)部日日期計(jì)計(jì)劃三級(jí)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃二級(jí)計(jì)計(jì)劃框架日日期計(jì)計(jì)劃一級(jí)計(jì)計(jì)劃總進(jìn)度度計(jì)劃劃業(yè)主向向承包包單位位要求求的控控制計(jì)計(jì)劃承包單單位交交付業(yè)業(yè)主的的保證證計(jì)劃劃承包單單位的的工作作計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖橫道圖圖或文文字網(wǎng)絡(luò)圖圖橫道圖圖68Schedule69過(guò)程的的考試試題70中國(guó)外外交部部關(guān)于于釋放放印俘俘的聲聲明105-01849-02擬定于于4月月1日日下下午廣廣播我我國(guó)防防部發(fā)發(fā)言人人關(guān)于于釋放放全部部印度度戰(zhàn)俘俘的聲聲明,4月月2日日見(jiàn)報(bào)報(bào),《《人民民日?qǐng)?bào)報(bào)》發(fā)發(fā)表社社論并并刊登登我照照會(huì)印印度以以及我我紅十十字會(huì)會(huì)通知知印度度的消消息………請(qǐng)總理理批示示姬姬鵬飛飛3月25日日總理理指示示，發(fā)發(fā)表和和通知知時(shí)間間推遲遲一天天，因因?yàn)?月1日是是愚人人節(jié)。。這是2008年年11月12日日外交交部解解密1961至至1965年的的41,097件檔檔案中中的一一份71中國(guó)外外交部部關(guān)于于釋放放印俘俘的聲聲明105-01849-02擬定于于4月月1日日下下午廣廣播我我國(guó)防防部發(fā)發(fā)言人人關(guān)于于釋放放全部部印度度戰(zhàn)俘俘的聲聲明,4月月2日日見(jiàn)報(bào)報(bào),《《人民民日?qǐng)?bào)報(bào)》發(fā)發(fā)表社社論并并刊登登我照照會(huì)印印度以以及我我紅十十字會(huì)會(huì)通知知印度度的消消息………請(qǐng)總理理批示示姬姬鵬飛飛請(qǐng)?jiān)谖奈募芄芾沓坛绦蛑兄性黾蛹右灰粭l:在在四月月一日日盡量量不發(fā)發(fā)表國(guó)國(guó)家聲聲明等等文件件。必必需發(fā)發(fā)表的的由總總理特特批。。這是2008年年11月12日日外交交部解解密1961至至1965年的的41,097件檔檔案中中的一一份這個(gè)文文件你你怎么么批？？72這個(gè)世世界之之所以以美滿，就在在有缺陷，就在在有希望的機(jī)會(huì)會(huì)，有有想象的田地地。--朱朱光潛潛先生生《季羨羨林的的缺陷陷人生生》《《今晚晚報(bào)》》2006/12/2173祝愿大大家身體健健康、學(xué)習(xí)進(jìn)進(jìn)步，項(xiàng)目管管理工作順順利、、心想想事成成。謝謝大大家749、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:25:5413:25:5413:251/1/20231:25:54PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2313:25:5413:25Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:25:5413:25:5413:25Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:25:5413:25:54January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20231:25:54下下午13:25:541月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:25下下午1月-2313:25January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/113:25:5413:25:5401January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:25:54下午午1:25下午午13:25:541月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。13:25:5413:25:5413:251/1/20231:25:54PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2313